【北森】为什么HR总被说不懂业务?
康至军在《HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴》一书中,曾提过一件让人印象深刻的事。
近20年来,HR一直在努力贴近业务,以成为“最佳业务伙伴”。然而,在他与一位优秀的总经理沟通时,对方却表示:自己取得成功的秘诀,在于成功远离了HR等集团部门。
一个贴近、一个远离,冰火两重天。努力多年,HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”?
01、为什么HR
总被说不懂业务?
首先从定位来看。目前国内的HR,主要还是以事务性工作为主,比如招聘、绩效、薪酬、入离职等工作占据了HR工作的70%以上。
他们的精力,大部分都放在满足用人部门的招聘需求,以及各种日常工作中。企业发展和盈利情况,并不在他的绩效考核范围内。
与之相反的是财务部门,一般企业的战略规划和业务结果都会反馈到财务数字上,财务团队的工作对象与业务有着直接的反馈关系。
在这种情