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金蝶人力云

重磅喜报！祝贺金蝶云·星瀚的大朋友们荣获大奖！ 12月7日，上海国家会计学院联合金蝶等主办的第七届智能财务论坛成功举行，本届大会围绕中国智能财务自主知识体系、人工智能与财务管理的深度融合、数智化转型实践、自主创新技术应用等热点议题展开深入讨论。金蝶重磅亮相大会，助力世界一流财务管理体系建设。作为财务领域的年度盛会，大会现场公布多项重磅奖项评选结果，其中，金蝶客户物产中大财智共享服务（浙江）有限公司，建发房地产集团有限公司，中国金茂控股集团有限公司荣获“智能财务最佳实践年度综合大奖”，广东省交通集团财务共享服务中心有限公司荣获“智能财务最佳实践智能财务共享奖”。金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡出席颁奖仪式，在颁奖致辞中，他指出，“金蝶作为智能财务研究院的发起单位之一，见证了7年来智能财务的蓬勃发展。过去7年智能财务的发展，最显著的变革是从规则自动化走向复合式AI。复合式AI是传统AI与生成式AI的结合，生成式AI擅长内容生成、理解、总结，而规则式自动化则可在更精准的财务场景中使用。复合式AI既能借力大模型的生成能力，又能发挥各专业组件，针对企业应用场景的精准要求进行相应的处理，已在智能财务审单的多模态审核等场景中得到应用，实现了财务的跃迁与进化。AI的运用正重塑企业应用，主要体现在第一实现从图形用户界面到对话式交互，重塑体验；第二实现从自动化执行到自适应执行，重塑流程；第三实现从经验决策到智能决策，重塑决策。面对这样的变革，大家要培养AI优先的思维，目前AI已形成一种新的生产力，被称为第四次工业革命的重要技术，我们要学会借力AI等新技术、拓展新思维、创造新实践，共商、共建、共享财务管理新世界。” 本次物产中大、建发房产、中国金茂、广东省交通集团荣膺智能财务重磅大奖，充分说明其在智能财税实践上的成果突出，已获得市场及权威机构的高度认可。活动期间，物产中大财智共享服务（浙江）有限公司总经理洪洋也莅临大会现场，并发表“智能财务，数据领航”为主题的精彩分享。他表示企业管理以财务管理为中心、财务管理以数据管理为中心。物产中大以数据分析应用引领智能财务实践，建立全流程的数据应用体系，积淀数据资源、强化数据治理、构建指标库和模型库，实现数据资源产品化、数据产品资产化。集团通过数据治理、数据应用、决策支持等七大举措，取得数据赋能决策、组织效能提升、业务赋能创效、智能管控降本、过程合规风控的成效，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡在点评时表示，物产中大智能财务实践的创新性体现在以下三个方面：第一是理念的创新，物产中大以数据驱动的方法，将数据作为生产要素来开展工作，用智能化的财务引擎贯穿财务会计和管理会计应用，并通过业财数据的可视、可触和可用来落地财务管控。第二是应用的创新，在财务管理领域里，应用创新在于技术和场景的结合。物产中大勇于拥抱创新技术，通过融合新一代的AI技术，包括规则引擎，机器学习算法，大模型等，实现了多场景自动化智能化应用，推动了财务的高效运营，降低财务运营风险。例如，拉通业财税数据，构建税务风险指标，通过算法自动出具风险报告，有效防范税务风险。第三是组织模式的创新。物产中大财智共享服务团队有别于一般的财务共享服务中心，在组织设计上融合业财数智为一体，并增加数据应用部，通过引进高端专业人才，完成了模型驱动业务的架构布局，打造了财智服务的专业能力，与业务部门共同构建了价值共生的协同模式。此外，建发房地产集团有限公司数字流程中心总经理蔡苗苗，中国金茂控股集团有限公司信息技术中心主任孙亮出席圆桌讨论环节，围绕智能财务应用场景探讨、最佳实践和人才培养主题等话题开展专业研讨，为财务管理智能化升级管理献智献策。深耕财务管理，金蝶坚持智能引领，拥抱AI技术，重新定义财务数字化转型；坚持专业赋能，与大企业共创世界一流财务管理。未来，金蝶也将在财务管理领域不断求索，将31年企业管理经验、解决方案、行业实践，与新技术紧密结合，不断升级以金蝶云·星瀚财务云为代表的明星产品，予力企业高质量发展，成就不凡的财务、成就不凡的企业。获奖详情精彩介绍物产中大财智共享服务(浙江）有限公司：以财务共享为驱动，构建智能前瞻财务管理体系物产中大集团是浙江省首家进入世界500强的企业，2015年实现整体上市（国务院国资委国企改革12样本），致力于成为中国智慧供应链集成服务引领者，打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司。物产中大财智共享公司作为物产中大集团财务数字化转型的核心支撑平台，以数据领航，深化智能财务应用。通过“数据治理，标准归一”“数据应用，模型规划”“决策支持，应时权变”“智能辅助，深度赋能”“全链梳理，精益降本”“数字风控，前置精准”“技术驱动，高效运营”七大具体举措实现数据穿透可视、组织效能提升、业务赋能创效、智能管控降本、过程合规风控、数据资产入表等实践成效。物产中大财智公司以完善数据治理，规范业财流程为基础，提升全流程标准化、自动化、智能化，利用金蝶云·星瀚构建了敏捷型财务共享平台，深化运用数据洞察和建模等技术，从而全面实现财务要素“可触、可视、可测、可控”。建发房地产集团有限公司：基于流程驱动、数智赋能的智能财务实践建发房地产集团是《财富》世界500强企业厦门建发集团旗下专业房地产开发企业，秉持“打造钻石人生”的品牌理念，以“建识东方、发现大美”产品主张，致力于成为新中式生活匠造者。旗下控股三家境内外上市公司，七大业务板块协同发展，业务遍及全国70余个城市。财务数智化紧扣“1个循环(人事财)、2个闭环(战略、项目)”，并坚持主线“管理思路在制度标准，制度标准在流程，流程在系统，系统自动出结果”，实现业财高度自动融合并上线100+智能场景，提高财务效率、赋能财务转型。目前，实现智能高效共享中心（人数仅占财务人数15%），达成1235智能高效财务报告；通过智能全面预算、智能税务、智能合同、流程财务助手等赋能财务战略决策和控风险。数字化的征途中，建发房产与金蝶，共建合同中台管理系统，提升合同范本、合同起草、合同预审、合同审批、合同履约等全生命周期业务效率。中国金茂控股集团有限公司：AI+业财融合构建智能高效财务共享的应用实践中国金茂通过深度应用AI等智能技术，在财务领域实现了业财税资的高度融合，建立了智能财务共享中心。利用大模型、AI、数字人、物联网、机器人等前沿技术，公司颠覆了传统的财务应用场景，有效解决了实操中的复杂难题。智能财务的实施不仅优化了财务流程，还为公司锻造了一种高效、精益的经营管理模式。中国金茂的实践为未来财务领域的数字化转型提供了宝贵的经验，指明了发展方向，展现了智能技术在财务管理中的巨大潜力和价值。其中，金蝶助力打造的数字员工“金小蓓”从23年投入正式使用，已经实现了从智能的客服、智能的审单，智能的记账，智能的报表等全链条的财务智能化应用，并在多个关键领域展现了非凡的能力。同时，中国金茂运用多模态的智能审核，利用AI能力理解非结构化的附件，辅助共享中心审核人员分析单据附件中的关键点，识别合规风险，提升审核的效率和准确性。广东省交通集团财务共享服务中心有限公司：智能财务共享，助推数字化转型广东交通集团作为广东省高速公路投资建设的主力军和全国运营高速公路里程规模最大的省级交通集团，连续十五年居中国企业500强。广东交通集团大力推进数字化转型工作，成立广东交通集团财务共享公司专项开展财务数字化转型工作，由财务共享公司率先搭建的财务共享服务平台是集团“123611”数字化转型的重要组成部分。财务共享服务平台打通了与公路建设管理、材料管理、合同、商旅、人力等10多个业务系统端到端的流程，实现了业财数据的深度融合和互联互通；通过财务共享服务平台数智化技术的应用搭建了6大智能财务应用场景，实现了单据智能填写及审核、智能收单、智能结算、智能运营分析等，推动财务工作向数字化、智能化转型，助力集团高质量发展。基于金蝶云·星瀚，广东省交通集团以财务共享为牵引，推动业务数字化转型，重塑企业治理体系，实现“数字粤交”的战略目标；构建一个集作业处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心“五位一体”的标准化、数字化、智能化一流财务共享服务中心，通过服务、协同、洞察、管控、赋能等方式完成“控风险、助发展、促转型、降成本、提质效、创价值”的战略目标，推动财务数字化转型。

金蝶人力云
2024年12月07日
HRTech活动

【马上报名】全球视野下的HR管理：12月18日出海HR管理空中论坛线上直播，开启25年出海HR管理新篇章！同时欢迎合作！探索出海HR管理新篇章 —— HRTech出海俱乐部空中论坛在全球化的浪潮中，中国企业正积极响应“一带一路”倡议，加速国际化进程，这使得人力资源管理变得至关重要。HR管理者不仅要适应多元文化，更要构建跨国人才战略和管理体系，以支持企业从单一市场到多市场、从中低端到中高端、从代加工到自有品牌的转型。为了提升这一能力，HR管理者需促进文化融合，减少冲突，提高市场适应性，并增强品牌影响力。核心在于尊重文化差异、建立沟通机制、培养领导力和实施跨文化培训。同时，面对政治、经济、文化和法律等国际化风险，需要制定有效的应对策略。简而言之，HR管理者的角色是构建和优化跨国人才战略，以支持企业的全球竞争力。这将为企业的国际成功和可持续发展提供坚实的人力资源基础。自2022年起，HRTech出海俱乐部始终致力于支持和赋能中国企业的海外人力资源管理。我们通过举办线上线下论坛、私享会、直播互动等多种形式的活动，为HR专业人士搭建了一个深度交流和智慧碰撞的平台。我们自豪地见证了企业在国际舞台上的卓越表现，并荣幸地成为他们征途中的坚强后盾。 12月18日，HRTech出海俱乐部将举办一场特别的空中论坛，探索出海HR管理的新篇章。这不仅是一个交流的平台，更是一个启发思考、分享最佳实践、共同成长的契机。我们期待与您一起，共同开启人力资源管理的国际化新征程。活动详情时间：2024年12月18日周三 14:00形式：线上直播主办单位：HRTech出海俱乐部 chuhai.tips合作伙伴：ADP、北京外企、虚位以待欢迎合作免费报名：http://hrnext.cn/UxRdB2（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）费用：980元/人，出海俱乐部会员免费精彩话题（部分） 25年出海企业人力资源管理的挑战和机遇不同国家的出海人力资源管理常见问卷文化到海外的挑战出海企业人力资源战略的制定与执行跨文化团队的建设与管理国际人才的招聘、培养与留存出海员工安全海外市场劳动法与合规性问题薪酬福利策略的设计与管理海外人才发展与培训组织变革与国际人力资源战略数字化HR工具与技术应用更多精彩内容即将揭晓，欢迎关注！论坛亮点：深度话题研讨：聚焦出海企业在全球化过程中的人力资源管理挑战与机遇。行业领袖分享：来自不同行业的HR领袖将分享他们在国际化人力资源管理方面的洞见和经验。实战案例剖析：通过真实案例，深入探讨出海企业在不同市场环境中的人力资源管理策略和创新实践。互动交流平台：与全球HR精英进行实时互动，拓展您的专业网络，共同探索人力资源管理的无限可能。同步举办颁奖典礼：2024年最佳出海人力资源大奖线上颁奖典礼，欢迎参与提名：http://hrnext.cn/CG00C4 联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com企业出海，HR先行！12月18日，我们线上不见不散！欢迎加入HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：高端活动参与权：优先参与各类高端私享会、论坛和研讨会。资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。咨询服务：直接向行业专家咨询，解决具体问题。趋势分析：获取国际人力资源最新趋势分析。跨文化交流：参与跨文化背景下的交流和学习。人脉网络：构建与全球HR精英的联系，拓宽职业网络。品牌提升：提升您和您企业在行业内的知名度和影响力。新机会发现：发现全球人力资源工作的新机会。会员社区：加入专属会员社区，与同行共享知识与经验。定制服务：享受个性化的会员服务和支持。目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。 HRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：持续的品牌影响力通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。精准链接出海企业我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。全方位的品牌传播利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。专业的品牌背书加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。出海需求优先对接作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。出海机构更多权益和机会，欢迎联系奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.comHRTech出海俱乐部活动计划：2022年6月开始，HRTech率先在国内推出出海俱乐部并举办【出海企业人力资源空中论坛】，此后在这近两年里陆续举办了线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等诸多活动，帮助出海企业解决人力资源全球化管理的问题，受到出海企业高管和HR同仁的广泛好评。结合HRTech多年在海外举办人力资源会议和参访交流的经验，为更好帮助中国企业扬帆海外，2025年特别针对走出国门的企业，在北美洲、欧洲、东南亚举办出海企业的人力资源管理峰会以及国内HRTech俱乐部的各种活动（包含但不限于高端私享会、空中论坛、出海实践评选、调研报告、人物专访等），详情如下：关于HRTech出海俱乐部HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。

HRTech活动
2024年12月06日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单发布（截止至11月29日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2024年12月新版）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2024年12月04日
2025HR趋势

2025HR科技十大趋势：每位HR领导者需要了解的内容 HR科技正在重新定义工作方式！未来的2025年，员工体验个性化、统一化HR平台和AI驱动的创新将成为主旋律。从预测员工流失到自动化行政任务，AI成为HR的得力助手。同时，持续学习和技能转型也将深入日常工作，增强企业的适应性和竞争力。混合办公技术助力团队无缝协作，实时数据分析则让决策更具前瞻性。但同时，数据隐私和合规性也对企业提出了更高要求。这不仅是技术的变革，更是HR领域的一次人性化转型！了解更多全球HR科技趋势，关注HRTech，洞察未来工作新可能。工作场所正在以惊人的速度发生转型，而HR领导者正站在这一变革的最前沿。过去几年里，科技已经重新定义了我们招聘、互动和管理人才的方式。随着我们迈入2025年，创新的步伐只会继续加速。问题是：您准备好迎接HR科技的未来了吗？从更智能的AI工具到高度个性化的员工体验，即将出现的趋势不仅是为了应对当下的挑战，更是为了打造未来的工作场所。让我们一起来探讨每位HR领导者都应了解的关键趋势，以及如何保持领先地位。 1. 个性化员工体验个性化不再只是一个流行词，而是新的期待。员工希望他们的工作体验能够针对其独特需求、偏好和目标量身定制。 AI和机器学习工具将帮助提供个性化的职业成长计划和定制福利。实时洞察员工行为，HR团队能够设计出真正能引起共鸣的体验。自助平台赋予员工更多权利，让他们选择学习模块、定制灵活的工作安排。结果是什么？员工更加投入和满意，真正感受到被重视。 2. 统一员工生命周期平台使用多个系统管理招聘、入职、薪资和绩效考核是一场后勤噩梦。未来的趋势是将每个阶段无缝连接的全合一平台。通过统一系统，HR团队将不再浪费时间在平台数据对接上。单一数据源提供可操作的洞察，加快决策速度。员工从第一天到离职享受一致和流畅的体验。这一转变不仅提高效率，还将增强组织文化。 3. AI成为战略伙伴人工智能已不再是遥不可及的未来概念。到2025年，它将成为HR领导者的战略盟友。 AI驱动工具将自动化重复性任务，如简历筛选和薪资查询，让HR有更多时间专注于战略任务。预测分析帮助提前发现员工流失风险、技能缺口和劳动力趋势。虚拟助手和聊天机器人让员工能够按需访问信息和支持。关键在于不仅用AI提升效率，还要通过它加强HR流程中的人性化联系。 4. 持续学习与技能转型在技能寿命比以往更短的今天，持续学习成为企业不可或缺的核心战略。投资于员工技能提升的企业将保持领先。 AI学习平台识别技能缺口，推荐个性化学习路径。学习将从偶发性培训转变为融入日常工作流程的持续发展计划。重视技能建设的企业将推动创新和适应力文化的形成。这不仅是为了保持相关性，更是为未来建立韧性。 5. 自动化提升运营效率 HR部门常被行政任务负担所累，导致无暇顾及战略规划。自动化是解决这一长期挑战的关键。例行任务如考勤跟踪、请假管理和合规报告将被自动化。流程优化减少错误，改善整体员工体验。 HR团队将有更多时间专注于以人为核心的战略，创造真正的影响力。自动化不仅是节省时间，更是解放潜力。 6. 数据驱动决策数据已成为有效HR战略的支柱。下一代HR技术将提供实时仪表板和洞察，赋能HR领导者做出更明智的决策。企业将超越静态报告，转向驱动业务成果的行动洞察。关键指标（如员工敬业度、留任率和DE&I）将被实时监控，确保主动干预。定制化仪表板让领导者专注于对其目标最重要的数据。拥有数据支持，每个决策都成为创造价值的机会。 7. 混合办公技术混合办公模式已成常态，技术将继续发展以支持这一趋势。HR领导者的挑战是确保混合团队保持连接、投入和高效。协作工具实现远程与办公室员工之间的无缝沟通。绩效管理系统将适应多样化工作环境，关注成果而非活动。虚拟互动举措确保混合团队获得平等的重视和参与感。未来的工作场所将由其连接物理与数字世界的能力所定义。 8. 伦理、隐私与合规性随着HR变得更加科技驱动，伦理与合规性的重要性也将增加。员工将要求关于其数据使用的透明度，而企业需要满足更严格的监管标准。 HR平台需符合GDPR、DPDPA等全球数据隐私法规。透明的政策将对数据使用赢得员工信任至关重要。定期审计与培训确保合规性渗透至各个层级。信任与正直将与创新一样重要。总结：塑造HR的未来塑造2025年HR趋势的不仅是技术革新，更是全面的变革。这是一种以人为中心的转型，由创新驱动。作为HR领导者，您有机会重新定义您的组织工作方式。这些变化不可避免，问题是您是否已准备好引领潮流？通过拥抱个性化、自动化和数据驱动的工具，您不仅能为企业未来保驾护航，还能创造一个员工蓬勃发展的工作场所。行动就在当下。您今天的决策将定义明天的成功。

2025HR趋势
2024年12月04日
2025HR趋势

人力资源的未来趋势：2025年的三大人才管理领域竞争激烈的工作环境主要取决于稳健的人才管理战略，它能帮助组织及其人力资源专业人员提高绩效，实现长期成功。随着技术的飞速发展，以及员工对当前组织的包容性和积极性的期待，你需要重新思考传统的人才管理方法。因此，在 2025 年即将到来之际，是时候采用新的人才管理战略，强调适应性、包容性和员工福利，将自己定位为理想的工作场所。在今本篇文章中，我们将探讨人力资源专业人士在2025年应优先考虑的关键领域，以满足这些需求，帮助企业蓬勃发展。 1. 创建2025年人才管理战略的关键要素 2025 年的人才管理思想将在应对不断发展的劳动力需求方面发挥关键作用。让我们来了解一下人力资源专业人员应关注的主要要素： 1.1. 数据驱动的劳动力分析随着数据成为组织职能的核心，劳动力分析已成为人力资源工具包中的重要工具。这一点，再加上正确的数据分析方法，将有助于组织在就业、激励和留任方面提出最佳的考虑方法。德勤（Deloitte）的一份报告发现，虽然71%的企业认为人员分析很重要，但只有9%的企业认为他们知道员工的技能在哪里，以及如何提高这些技能。LinkedIn Talent Insights 可以让人力资源专业人士评估公司目前的技能不足，并规划改进所需的特定发展类型。 1.2. 持续学习和提高技能第四次工业革命进一步强调了终身学习和更新技能的重要性。LinkedIn 在其《2023 年职场学习报告》中显示，93% 的企业担心员工流失率过高，94% 的企业指出，培训有助于阻止员工另谋高就。培训和发展可确保员工在不断发展的技术环境中保持与时俱进，并在职业成长中感受到支持。您还可以实施基于人工智能的学习工具，如 Degreed 和 Cornerstone，以帮助创建个性化的学习路径，适应个人的学习风格和进度。 1.3. 员工福利和参与员工福利不再是奢侈品，而是提高生产力和留住人才的必要条件。美国心理学协会的一份报告显示，推广身心健康实践的公司在员工参与度和留任率方面提高了 60%。因此，事实证明，提供心理健康资源、弹性工作时间和带薪心理健康日的公司可以减少职业倦怠。您还可以使用 Headspace、Living Life to the Full 和 NHS Audio Guides 等心理健康工具，因为这些工具可以提供足够的心理健康支持。 2. 采用人才管理战略的公司人才管理将最佳实践与组织的价值观、文化和战略目标以及对人力资本的需求相结合。下面介绍的是在人才管理计划方面取得成功的组织，并附有支持数据和参考资料。 2.1. 谷歌以数据为导向的人才保留与发展谷歌以数据为导向的人才管理方法有助于识别高潜质员工、减少人员流失并优化员工参与度。例如，谷歌的 “氧气项目”（Project Oxygen）通过分析数据来确定高效管理人员的素质。研究结果被用于制定符合这些标准的领导力培训计划。结果，管理者的绩效得分提高了 75%，员工满意度显著提高。 2.2. 微软的成长型思维文化建设在首席执行官萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）的领导下，微软进行了文化转型，并着力培养员工的成长型思维。这一转变与其鼓励创新和持续学习机会的新人才管理战略相一致。这家科技巨头还推出了 “渴望体验”（Aspire Experience）和 “学徒计划”（LEAP）等项目，“渴望体验 ”是一项针对新员工的为期两年的学习计划，而 “学徒计划 ”则旨在实现科技人才的多元化。与2018年相比，这一举措促使员工参与度提高了20%，创新率提高了15%。 3. 人才管理创新与战略的四大现代实践人力资源领导者预测，2025 年，人才管理将以前所未有的速度发展。将利用人才管理战略的组织也可以充分利用人才管理战略带来的好处，如尖端工具、现代实践和创新战略，以吸引、留住和发展人才，同时适应不断变化的员工期望和市场趋势。在本节中，我们将探讨重塑人才管理战略的四大关键实践。 3.1. 利用人工智能和数据分析进行预测性人才管理人工智能（AI）和数据分析一直是将人才管理从被动学科转变为主动学科的支柱。根据 2023 年 Gartner 的一份报告，54% 的人力资源领导者计划在未来两年内增加对用于人才管理的人工智能工具的投资。这一举措将帮助企业打造高绩效团队，推动业务增长，并在瞬息万变的全球市场中保持竞争力。通过利用预测分析，企业可以在招聘、劳动力规划和留用方面做出明智的决策。德勤（Deloitte）最近的一项研究显示，使用预测分析技术进行人才管理的组织报告称，员工保留率提高了 21%，员工生产率提高了 24%。因此，通过采用数据分析，您可以发掘新的机遇，改善候选人体验，并做出更明智的招聘决策，从而在这个数字化时代取得成功。 3.2. 通过微学习平台实现个性化学习与发展在 21 世纪，员工希望获得符合其职业目标和时间安排的个性化学习体验。因此，Axonify、Continu、Docebo 和 EdApp 等微型学习平台将提供一口大小、重点突出的学习模块，帮助员工提高技能和再技能。LinkedIn Learning 也强调了这一因素，因为它发现，与传统培训方法相比，使用微学习平台的企业员工参与度提高了 30%，技能掌握率提高了 20%。 3.3. 灵活的工作模式和员工体验平台随着企业选择远程和混合工作模式，你应该考虑通过提供灵活性和利用技术来确保参与度和生产率，从而专注于提升员工体验。因此，要持续监控和评估灵活的工作结构，确保其达到预期目标，并在必要时做出改进。根据 SHRM 的数据，提供灵活工作选择的公司的员工流失率降低了 50%，吸引的求职者人数增加了 3 倍。结论为了在 2025 年及以后的竞争中保持领先地位，人力资源专业人员需要采取战略性的人才管理方法。只需通过整合数据分析、关注多样性和包容性以及在招聘中采用人工智能等现代做法，企业就能创造一个吸引和留住顶尖人才的工作环境。通过借鉴谷歌和微软等公司的实际案例，您可以了解人才管理如何成为您的优先事项，因为它可以推动参与、促进创新并保持增长。

2025HR趋势
2024年12月03日

金蝶人力云

【金蝶云】又获奖啦！金蝶云·星瀚供应链云获数字技术创新应用奖 11月28日，由《能源》杂志、数字国资主办的“第七届国有企业数字化转型与发展研讨会”成功举办。本次研讨会汇聚了来自政府相关部门、国有企业、信息化及数字化企业的代表，以及人工智能和数字化转型领域的专家学者，行业协会和媒体代表等，共同探讨“人工智能背景下的国有企业数字化转型”，旨在助力国有企业充分利用人工智能，推动高质量发展。为鼓励在推动国有企业数字化转型中的创新标杆和最佳实践，大会现场《能源》杂志、数字国资还颁发了多项重磅奖项，其中金蝶凭借金蝶云·星瀚供应链云产品荣获“数字技术创新应用奖”。《能源》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会唯一主管的一本从宏观层面集权威性、新闻性、专业性、综合性于一体的能源经济类期刊。数字国资是国有企业数字化、智能化与信息化的重要内参。金蝶及金蝶云·星瀚供应链云获此殊荣，充分表明其在供应链数字化转型领域的突出成果再次得到权威机构的一致认可。金蝶云・星瀚供应链云是金蝶倾力打造的全产业链生态协同数字化运营平台，提供基于供应链中台构建的供应商管理及协同、采购、库存、制造、质量、销售、营销管理等功能，精准适配大企业所需的寻源到付款、线索到现金等多种业财一体化业务场景。凭借三十余种可组装寻源，可满足企业复杂采购业务需求；基于百余种供应链模型，企业可快速构建供应链复杂业务；基于百万级业务并发支持，可快速响应企业业务不间断；基于千万级 MRP 条数运算，可满足企业个性化柔性生产需求，提供百亿级供应链凭证，可满足消费互联网级业务量支撑。戳下文，解锁金蝶云·星瀚供应链更多新特性👇https://mp.weixin.qq.com/s/hSzkRDrFZbN7JC5fY5xaDQ作为我国经济的中坚力量，国有企业如何抓住数字化转型的机遇，提升运营效率，激发创新活力，已成为当务之急。乘着数字浪潮，金蝶将充分利用三十余年的深厚积累持续创新，精进金蝶云·星瀚供应链云的产品力，护航国有企业供应链转型升级，构建数字供应链新模式新业态，实现高质量发展。

金蝶人力云
2024年12月02日
HRTech活动

本周五，上海浦东 | 出海HR高端私享会：与出海专家面对面，探索HR出海的机遇与挑战随着中国企业在全球市场的不断扩张，人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。本周五，11月29日，HRTech出海俱乐部将在上海浦东举办一场高端私享会，为您提供一个深度交流和学习的难得机会。活动详情：报名：http://hrnext.cn/cOBUA4（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）时间：11月29日（本周五）13:30 – 16:30 地点：上海浦东芳甸路1155号嘉里城办公楼4楼（Wework中国 4M会议室）私享会核心议题：全球雇佣策略：应对不同国家的劳动法差异中国企业国际化实践分享 25年出海企业人力资源管理的挑战和机遇不同国家的出海人力资源管理常见问卷文化到海外的挑战互动交流你的出海故事或经验、难题交通指南：推荐地铁：地铁7号线花木路站5号出口出站，即可到达。自驾：嘉里城提供地下停车场（20元一小时），建议使用导航系统搜索“上海浦东嘉里城”获取最佳路线。联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com

HRTech活动
2024年11月27日
2025HR趋势

ADP公布2025年影响工作的人力资源趋势 2025年，从人工智能（AI）、技能培养和员工福利的发展，到围绕人工智能和薪酬透明度的法律法规，全球工作环境将继续发生变化。为了帮助雇主把握不断变化的工作重点，ADP公布了雇主应该关注的主要人力资源趋势，以及帮助他们支持员工和专注于业务增长的资源。员工体验和福利是企业持续关注的重点远程工作和技术的发展使我们在任何时候都可以通过五到六种不同的方式进行沟通。有时，这很好，但这也意味着我们的联系比以往任何时候都更加紧密。这会极大地影响心理健康和员工压力，因为工作和生活现在是如此地融为一体、相互交织。领导者能做的最好的事情之一就是帮助员工设定界限，让他们更加平衡，最终实现更好的员工福祉"。-ADP 首席人才招聘官 Jason Delserro 技能已成为员工成功的有力指标对于雇主来说，了解应聘者和员工拥有哪些技能和经验非常重要。无论是其他工作经历、从军经历、志愿者经历还是其他经历，这些经历都很重要。如果雇主想采用基于技能的招聘方法，他们可能还需要评估一下招聘启事的措辞。他们是否使用了 “有学位者优先 ”的描述，如果是，为什么？该职位真的需要学位吗？如果不是，为什么是'首选'？-ADP 首席包容与多元化官 Tiffany Davis 新法律正在影响人工智能在就业决策中的开发和使用方式我们预计会有更多的法律要求雇主披露在就业决策中使用人工智能的情况。我们应继续关注新的立法，遵守有关开发人工智能系统的新法律，并在工作中有效、负责任地使用人工智能"。-ADP 全球首席隐私官 Jason Albert 薪酬公平和薪酬透明仍是业务重点了解您的薪酬数据和薪酬基准可以帮助您监控薪酬公平问题和市场竞争力。就这些问题进行有效沟通，可以改善与员工的关系并建立信任"。-ADP 高级法律顾问 Meryl Gutterman 新一代人工智能将继续为人力资源、工作和劳动力带来革命性变化拥有 1 至 49 名员工的企业可能尚未充分认识到人工智能对生产力的潜在促进作用。在探索这项技术能为小型企业带来什么方面，还存在着大量尚未开发的价值。拥有 50 到 999 名员工的企业普遍表示，他们需要更好地了解这项技术。他们并不总是知道它是什么，但相信它能帮助他们，并有兴趣了解更多。当我与拥有 1000 名或更多员工的企业交谈时，我通常会与他们的首席信息官和数据科学家交谈。这些公司拥有利用生成式人工智能的专家、工具和人力"。-ADP 共享服务产品管理副总裁、首席产品负责人 Naomi Lariviere 企业正在寻求扩展技能，以便从新兴技术中获益技能分解了完成一项工作的必要条件。它们帮助组织定义成功，让每个人都知道如何创造价值。然而，将技能嵌入从招聘、培训到评估和晋升的人力资源流程，需要人力资源团队和系统重新思考如何捕捉和交流工作流程"。- ADP 首席数据官 Amin Venjara 关于ADP 通过尖端产品、优质服务和卓越体验，设计更好的工作方式，使人们能够充分发挥潜能。人力资源、人才、时间管理、福利和薪资。以数据为依据，以人为本。

2025HR趋势
2024年11月19日
2025HR趋势

人力资源合规：2025年实用指南大多数人将人力资源合规与需要打勾的繁琐行政工作和枯燥的强制性培训联系在一起。然而，不合规可能会以法律责任、罚款、歧视、骚扰或报复等形式影响组织及其员工。确保人力资源合规对保持企业合法和员工安全至关重要。在本文中，我们将探讨您在人力资源合规方面需要了解的一切。什么是人力资源合规？人力资源合规有两个关键方面。首先，它涉及创建和维护政策、流程和程序，使工作环境和雇佣实践与最新的适用法律和法规保持一致。其次，人力资源合规是指人力资源团队积极确保组织及其员工遵守政策、流程和程序，并在必要时介入执行。人力资源合规的目标也是双重的：最大限度地降低监管和法律风险，同时创造一个公正、公平的工作环境。不合规可能导致罚款、处罚甚至诉讼，从而损害组织的利益。人力资源部门需要优先考虑人力资源合规问题，以保护其组织。人力资源合规有多种类型，包括：法定合规：人力资源的法定合规是指执行和遵守与就业和工作场所有关的政府立法。例如，法律要求贵公司遵守有关最低工资、工作年龄要求和反歧视的法律。法规遵从：监管合规偶尔会与法定合规重叠，但两者的区别在于贵公司必须遵守特定监管机构的规则。一般来说，这些监管机构可分为三类：独立的监管委员会，如联邦贸易委员会（FTC）执行机构，如美国环境保护局（EPA）政府公司，如美国疾病控制与预防中心（CDC）。遵守合同：这是指遵守贵公司受其约束的法规和条款。例如，贵公司与合作机构或与员工签订的合同。工会法合规：在这种情况下，贵组织需要了解并遵守这些工会制定的规则。虽然人力资源合规的主要责任在于人力资源部门，但它应该是组织内部的一项集体努力和共同责任。人力资源合规问题范例每个组织，无论规模大小，都必须遵守劳动法和各种法规。否则，如前所述，公司将面临法律问题、罚款和负面宣传的风险。在本节中，我们将探讨组织可能面临的几个人力资源合规挑战。工资与工时法美国有多部法律保护员工在工资和工时方面的权利。这些法律涉及联邦、州和地方各级。这些法律还规定了每天工作多少小时、加班费和周末工资。例如，美国联邦最低工资为每小时 7.25 美元，但俄勒冈州的最低工资为每小时 14.70 美元。同时，哥伦比亚特区的最低工资为每小时 17.50 美元，是全国最高的。特别是如果您的企业在多个城市和州运营，或者您有远程员工，您必须了解并遵守这些法律。违规示例：俄勒冈州的一家公司向员工支付每小时 7.25 美元的联邦最低工资，而不是每小时 14.70 美元的州最低工资。这种差异意味着该公司没有达到州政府的要求，有可能因少付工资而受到处罚。家庭和医疗休假法（FMLA）简而言之，FMLA 赋予员工在特定家庭或医疗情况下休无薪假的权利。例如，孩子出生，照顾患有严重疾病的父母、子女或配偶，或者员工生病无法继续工作。该规定适用于所有拥有 50 名以上员工的雇主，涵盖56% 的美国员工。违规示例：一家拥有 75 名员工的企业拒绝为一名符合条件的员工提供无薪假期以照顾重病的父母，声称该员工的缺席会扰乱工作流程。这种拒绝违反了 FMLA 的要求，因为法律规定在符合条件的情况下必须提供此类假期。工作场所安全工作场所安全属于职业安全与健康管理局（OSHA）的监管范围。根据贵组织所从事的工作和行业，您需要遵循不同的行业标准。例如，建筑工人经常暴露在危险的环境中，可能会被重型建筑设备、无人看守的机器撞到，或接触到硅尘和石棉。相比之下，医疗保健工作者则面临着完全不同的危险，如接触病毒和细菌、可能的化学和药物中毒、放射性物质和 X 射线危险。您可以浏览北美行业分类系统 (NAICS)，了解有关贵公司特定工作场所安全要求的更多信息。违规示例：一家建筑公司没有为在有重型机械和空气中硅尘的区域作业的工人提供防护帽、防护镜或呼吸面罩。缺乏防护设备违反了 OSHA 建筑标准，使员工面临潜在的伤害和健康风险。工会法如前所述，企业在与工会成员合作时必须了解工会法。空姐协会（AFA-CWA）就是一个强大工会的例子。该组织通过组织、谈判和政治行动帮助其成员获得 “公平的报酬、工作保障、资历保护和更好的生活质量，同时为乘客和机组人员提供安全、健康和可靠的机舱服务”。航空公司必须遵守工会关于工作时间、薪酬和安全等方面的规定。不遵守规定的例子：某航空公司在未与工会协商或未按照工会协商的薪酬标准进行补偿的情况下，为空乘人员分配额外的班次。这种做法绕过了工会关于工作时间和加班工资的既定准则，违反了工会协议和劳动法。移民法企业和高等教育机构在聘用员工或接收留学生时都必须遵守移民法规。移民和国籍法》（INA）涉及美国移民政策，允许美国每年提供一定数量的各类永久签证。国土安全部（DHS）是负责执行美国移民法的主要机构，但也有许多其他机构为其提供支持。违规案例：一家科技公司从国外聘用了一名员工，但没有按照《移民和国籍法》（INA）的要求，通过 I-9 表核实其工作许可。由于未能确认合法工作身份，该公司违反了联邦移民法规，有可能受到处罚，包括罚款或国土安全部的法律诉讼。 I-9 表格联邦法律要求美国的所有雇主核实其雇用的每一位在美国工作的员工的身份和就业资格。该过程由美国公民及移民服务局（USCIS）管理，要求雇主和员工填写 I-9 表格。违规示例：一家餐馆雇用了几名新员工，但未能在他们入职头三天内填写 I-9 表。由于忽视了这一核实程序，该餐馆没有达到联邦要求，有可能因未能核实员工的工作资格而受到美国移民局的处罚和审计。反歧视法各组织还需要考虑反歧视法，例如美国残疾人法（ADA）就业年龄歧视法（ADEA），以及民权法案第七章保护员工和求职者免受基于种族、宗教、肤色、性别和国籍的歧视。例如，根据《美国残疾人就业法》，雇主必须为残疾员工提供“合理便利”，使他们能够享受与非残疾员工相同的就业机会。合理便利主要有三类，包括工作申请程序的调整调整工作环境或工作方式允许残疾员工享受同等员工福利的调整。违规实例：一家零售公司拒绝为一名行动不便的员工调整工作时间，尽管该员工要求灵活的上班时间以适应交通方面的挑战。这种未能根据《反歧视法》提供合理便利的行为不仅违反了反歧视法，还使该公司因不支持残疾员工平等就业而面临法律诉讼的风险。薪酬透明度法律薪酬透明是近几年的热门话题，对全球组织的重要性与日俱增。在美国，目前还没有联邦薪酬透明法，但薪酬透明法在一些州已经越来越普遍。根据所在州的不同，雇主需要遵守当地法律，例如在招聘广告中公布薪资范围应员工要求向其公布薪资范围在招聘过程中的特定时刻向应聘者公布薪资范围。违规实例：尽管科罗拉多州的法律要求雇主在招聘广告中披露薪资范围，但科罗拉多州的一家科技公司在发布职位空缺时却没有包括薪资范围。由于省略了这一信息，该公司不符合州政府的规定，有可能受到处罚，并有可能失去重视薪酬透明度的求职者的信任。员工分类为了在当前的人才市场上发挥作用，许多公司将其角色开放给不同的员工，如远程或混合员工、兼职员工和独立承包商。贵公司需要了解哪些员工有资格享受哪些福利，他们的工资应根据工作时间和地点确定，以符合员工分类规则。如果您在多个地点雇佣员工，您必须检查哪些州和当地的雇佣法律适用。违规示例：一家营销机构以独立承包商的身份雇佣了一名平面设计师，但要求他们在办公室固定工作时间，并在密切监督下分配任务，类似于全职员工。在没有正式重新分类的情况下，将承包商视为员工，该机构有可能因分类不当而被罚款和处罚，因为这种设置可能会使工人在法律上被视为有权享受福利和保护的员工。数据安全这类合规性是指公司和政府机构如何保护数据的机密性和安全性，防止安全漏洞。一般来说，这与消费者数据有关，但也包括员工数据和财务记录。其中一个例子是《加州消费者隐私法》（CCPA），该法专门适用于年总收入在 2500 万美元或以上的公司。根据该法，加州居民有合法权利了解公司保存了哪些关于他们的数据，以及与第三方共享了哪些信息。违规案例：一家大公司的人力资源部门将员工的个人信息（包括社会安全号和家庭住址）存储在没有加密的不安全服务器上。一旦发生漏洞，员工的敏感数据就会暴露。这种不保护员工信息的行为违反了数据安全标准，使公司面临罚款风险，并损害了员工的信任。人力资源合规为何重要？人力资源合规至关重要的原因有很多，包括避免罚款和法律问题：企业随时都可能受到外部审计。这种合规性审计旨在评估公司在多大程度上遵守了不同的适用法律和法规。组织的合规程度越高，法律纠纷就越少，节省的资金也就越多。促进公平与平等：人力资源合规有助于确保所有员工都能依法受到公平、一致的对待。这可以在工作场所培养信任，提高士气。通过遵守反歧视、工资和薪资透明度法律，您可以创造一个公平的竞争环境，保护员工免受偏见和不公平待遇。维护公司声誉：媒体上经常出现违规案例。想想员工的错误分类或工作场所缺乏安全。这些都会损害你作为雇主、公司和品牌的声誉，损害你的招聘和留用工作。如何确保人力资源合规？有两个关键要素可以帮助企业确保人力资源合规性：知道如何进行人力资源合规性审计（并定期进行审计），以及遵循人力资源合规性最佳实践。让我们来了解一下这些程序。如何进行人力资源合规性审计人力资源合规性审计是一种结构化的方法，用于审查和验证贵组织的人力资源实践是否符合法律标准。进行审计有助于识别潜在风险、弥补合规方面的漏洞并加强人力资源的整体运作。以下是开展全面人力资源合规性审计的分步指南：确定审计范围：首先确定需要审计的人力资源合规性领域。这可能包括工资与工时法、员工分类、工作场所安全、福利或平等雇佣实践。根据贵组织的规模、行业和员工调查数据，某些领域可能比其他领域更为重要。确定相关的合规义务：了解适用于您企业的所有联邦、州和地方法律。例如，如果您是一家拥有 15 名员工的小型零售公司，那么根据 OSHA 的规定，您属于低危害行业。这意味着您无需提交完整的年度伤病报告，而只需报告具体事故。评估当前的人力资源政策和流程：评估现有政策，确定它们是否符合贵组织最新的合规义务。这包括审查休假政策、加班规定、薪资流程、工作场所安全标准和薪资透明度法律等几个方面。记录合规问题：创建一份报告，概述审核过程中发现的合规差距或问题。包括需要改进的领域、可能需要修改的政策以及任何违规风险的详细信息。制定行动计划：根据发现的问题，制定详细的行动计划，以解决合规方面的差距。为每项任务分配责任，并设定进行必要纠正的到期日。这可能包括更新政策、开展额外培训或实施新系统。跟进和监督：一旦做出改变，就应定期监控人力资源实践，以确保持续合规。安排定期审计，每年或每半年一次，以防止出现新问题。人力资源合规最佳实践建立合规的工作场所就是要将法律法规融入日常实践。采用人力资源合规最佳实践有助于保护组织免受法律风险，并营造公平透明的工作环境。以下是一些关键策略，可使贵组织在人力资源合规方面保持正确的方向： 1. 保持政策应用的一致性一旦您制定了人力资源政策，请确保这些政策的应用始终如一。这对于纪律处分、FMLA 准入或调查工作场所问题尤为重要。您可以通过以书面形式概述流程步骤、保存适当的文档资料以及向管理人员介绍这些流程的工作方式来实现一致性。 2. 让人力资源合规成为共同责任如前所述，人力资源合规不应仅仅是人力资源部门的责任。相反，这应该是一项集体工作，所有利益相关者都应发挥自己的作用，创建并维护一个合规的工作场所。这意味着领导层积极认可公司的合规标准，并以身作则。人力资源部门对公司的合规性负有主要责任。他们要确保组织的政策、程序和流程是最新的、适用的，并就这些政策、程序和流程进行沟通。管理人员是理论与实践之间的桥梁，因为他们参与公司的日常活动。管理者往往也是最先解决合规问题的人。员工在帮助组织实现并保持合规性方面发挥着关键作用。他们会比其他人更早发现潜在的安全隐患、歧视行为或公司薪酬政策缺乏透明度等问题。因此，员工是实现人力资源合规的最大盟友。下面我们将详细讨论如何让所有利益相关者切实参与进来。 3. 紧跟法律变化及时了解适用于贵公司的当地法律法规的变化以及生效的新法规。修改通常发生在年初或年中，如七月初。订阅相关时事通讯（如HR Dive 的合规时事通讯）和关注Corporate Compliance Insights 的人力资源版块，是开始了解并保持信息灵通的绝佳途径。 4. 使用人力资源技术首先，检查你的人力资源技术是否合规。它是否能安全地存储从个人数据到薪资详情等敏感的员工信息？这包括加密、安全访问控制和定期数据审计，以防止外泄。如今，许多人力资源工具都集成了合规模块，使确保合规变得更加容易。这类平台包括BerniePortal Compliance和Namely。 5. 制定人力资源合规清单使用人力资源合规清单有助于确保您不会遗忘任何事情，并及时完成必要的操作。您可以针对不同的人力资源流程和不同的地理位置创建多个核对表。人力资源合规核对表的具体项目和格式因组织而异，但以下是常见的核对表类别：招聘、面试和录用入职程序和公司政策员工分类薪酬和福利安全和工人赔偿 DEIB 数据隐私和信息安全解雇和离职工会和集体谈判协议 6. 对管理人员进行合规培训对组织的管理人员进行合规培训是实现人力资源合规责任共担的重要一步。如前所述，管理人员在确保人力资源合规方面发挥着关键作用，尤其是在绩效考核、员工争议和纪律处分方面。为他们提供有关反歧视法、反骚扰政策和多元化实践的定期培训，以及有关法律法规变化的最新信息，以帮助他们降低风险。 7. 为员工开展人力资源合规培训如果你想让员工成为你实现人力资源合规的最亲密盟友，第一步就是为他们提供相关培训。让员工了解关键的合规问题，如工作场所安全、骚扰、歧视和工资法。定期提供合规主题培训，尤其是针对新员工和新经理的培训，有助于维持一支知情的员工队伍。以下是一些让人力资源合规培训引人入胜且行之有效的技巧：使用真实场景：不要只关注规章制度，而要呈现员工在工作中可能遇到的真实场景。讨论他们如何处理涉及工作场所安全、骚扰或工资纠纷的情况。这将使培训具有相关性和适用性。加入互动元素：包括测验、投票或互动案例研究，以分解信息并让员工参与其中。例如，可以先进行快速测验，测试常见的错误观念，或使用民意调查了解员工在某些情况下的反应。选择正确的培训形式：带有视频的微型学习模块（每个模块 5-10 分钟）可使内容易于消化，并可长期使用，从而帮助员工更好地保留信息。角色扮演练习可让员工在安全的环境中练习应对措施，并建立处理类似情况的信心。使培训与员工的角色相关：针对特定角色或部门量身定制部分培训内容。例如，管理人员可能需要更深入的歧视法和工资政策培训，而一线员工则可以更多地关注工作场所安全和骚扰政策。适当使用幽默融入一些幽默来缓和气氛，但要注意主题并保持专业性。一些轻松愉快的例子或轶事可以让人感觉合规不再那么可怕。 8. 创建人力资源合规日历就像检查清单一样，人力资源合规日历有助于确保您不会忘记任何重要日期，并积极主动地完成必要的任务和行动。以我们前面提到的 I-9 表格为例。作为雇主，您必须在员工带薪工作的第一天起的三个工作日内完成并签署表格中的特定部分。如果未能及时完成，可能会被处以巨额罚款。在人力资源合规日历中标注 I-9 表格的截止日期（最好与招聘或入职清单联系起来）有助于避免这种情况的发生。人力资源合规指标为了跟踪您的合规工作并确定潜在的改进领域，您可能需要选择一些人力资源合规指标，例如员工分类准确性：该指标衡量的是被正确归类为豁免、非豁免或独立承包商的员工比例。不正确的分类可能导致法律问题和罚款。解决合规问题的时间：该指标跟踪识别和解决合规相关问题（如工资纠纷、骚扰索赔或政策违规）所需的时间。解决时间越短，表明合规管理越完善。培训完成率：该指标监测完成强制性合规培训（如反歧视、预防骚扰或工作场所安全）的员工比例。培训完成率越高，表明员工越了解情况，合规性越强。违反政策事件：该指标跟踪与合规性相关的公司政策（如 FMLA、反歧视、OSHA）被违反的报告事件数量。它有助于确定需要进一步培训或强化政策的领域。人力资源合规不仅仅是一个行政问题。它是领导层、人力资源部门、管理人员和员工的共同努力，为每个人创造一个透明、公平和安全的工作场所。

2025HR趋势
2024年11月18日
HR科技云图

【下载】11月最新版HR科技云图高清下载！企业HR采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况一图尽览国内人力资源科技概况 2024全新版本HR科技云图正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ） HR科技云图11月版本持续优化更新，近期收到不少企业反馈，希望更多了解出海到海外的一些主流招聘平台和出海服务机构，HR科技云图这期特别新增海外主流招聘平台专题，精选北美、欧洲、东南亚、中东、非洲等地的主流招聘平台，供大家参考。同时更新HR工作常用AI工具专题，增设HR同仁日常工作中可能会用到的AI工具，从文本、图片、视频、PPT、音频等各方面精选工具！ HR科技云图时刻关注大家工作中的诉求，解决企业当下关注的热点需求问题！同时我们也发现企业在选择HR服务机构的时候，对于可持续性的关注在急剧上升，HR科技云图会及时调整市场动态，推荐最优秀的H R服务机构在云图中。每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。新版同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。有需求找云图！http://www.mapofhrtech.com 有任何问题随时和我们联系：HRTech-china 小科 HR科技云图也是品牌推广和传播的绝佳平台，作为企业采购重要的参考指南，能第一时间进入HR的视野，获得企业在采购选型中的青睐，欢迎更多HR科技机构入驻！（ mapofhrtech.com ）与此同时，也欢迎选择HR科技云图认证服务，享受更多权益：1.收录到电子版云图（每月更新1期）以及纸质版云图（线下活动），可选择2个板块；2.云图官网+V认证，并专区显示，前排优先展示；3.云图官网贵司产品展示页面里可屏蔽掉友商的链接；4.云图官网每月更新TOP10排名榜单，增加竞争优势；5.云图官网贵司产品展示页面可以上传详细资料下载包供潜在用户下载，一站式详细了解产品；6.有需求的HR采购者可以直接在云图官网贵司产品页面留下联系方式，我们将第一时间同步贵司；7.贵司之后参与HRTech主办的峰会以及获得的大奖，都可第一时间呈现在云图官网版本关于贵司的产品展示页面中8.微博上将不定时宣传贵司产品及服务获取详细合作方案联系人：奈斯微信：hrtechnice邮件：nice@hrtechchina.com

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2024年11月18日