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2025HR趋势

2025年影响劳动力的4大趋势 2025年，未做好变革准备的员工和管理者将面临日益严重的焦虑和倦怠。meQuilibrium（meQ）已经确定了 2025 年劳动力发展的四大趋势：企业将优先考虑员工队伍的变革准备展望 2025 年，我们预测由于业务转型步伐加快，焦虑感将大幅上升。如果没有正确的支持和技能，这种焦虑将削弱生产力，打击员工士气，并削弱组织的整体绩效。这其中的利害关系不容忽视。2025 年，企业应优先发展 “变革准备”，帮助员工适应 GenAI 等新技术，过渡到新角色，做出艰难的决定，并从挫折中反弹。领导者需要从简单地管理变革转变为积极主动地为团队做好变革准备。这意味着要投资于全面、专业的项目，使员工能够在变革中茁壮成长。通过增强员工应对压力和不确定性的应变能力，企业可以确保其团队为明天做好更充分的准备。未来的工作将属于那些不仅能承受变化，而且为变化做好准备的人。 “经理人崩溃 ”迫在眉睫我们预测 2025 年将出现经理人'崩溃'。就像市场崩盘一样，我们将看到经理人的福利、绩效以及作为变革先锋继续发挥领导作用的能力都将大幅下滑。如果没有人管理经理人，他们的职业倦怠和离职风险将高于他们所管理的员工。管理者比他们的团队更不可能感受到他们的经理对他们的支持。与此同时，心理健康的管理者是组织成功的关键力量倍增器。在转型时期，感觉不到经理支持的员工不会有好的表现。他们离职的几率要高出四倍多，幸福感差的几率要高出两倍多。组织需要采取果断行动，比如通过明确的政策优先考虑管理者的自我保健，因为这样做的好处将遍及整个组织，提高生产力、创新能力和整体员工的健康水平。远程工作的福利优势将逐渐削弱基于当前的数据趋势，我们预测 2025 年将标志着远程工作的历史福利优势几乎被完全侵蚀，从而导致我们所说的所有工作地点的'压力趋同'。这种转变已经在数据中显现出来，到 2024 年，远程和现场工作人员在幸福感指标上的传统差距将显著缩小。到 2025 年，我们预计无论工作环境如何，倦怠、压力和社会心理风险的水平都将相当。远程工作福利优势的恶化很可能源于日益严重的数字缺勤、工作与家庭生活之间界限的侵蚀以及日益严重的虚拟交流疲劳。现场工作人员将继续发展适应性应对策略，并受益于更加灵活的工作场所政策，从而进一步缩小差距。工作地点将不再是预测员工福祉结果的重要因素。各组织将需要把重点从针对特定地点的干预措施转移到应对影响所有员工的普遍挑战上，无论他们在哪里工作。 Z 世代悖论：Zoomers 认为变化是正常的，但他们并不擅长变化 Z 世代占当前劳动力的 18%，预计到 2030 年将达到 30%。Z 世代（Zoomers）是出生在快速且不断变革的数字世界的第一代人。老一代人必须适应变化，而对于 Zoomers 来说，变化是他们的自然环境。他们更善于发现变化中的一线希望和转型中的机遇。但是，Zoomer 和其他几代人有一个共同点，那就是他们的大脑不喜欢变化。这就是悖论所在；虽然中速族可能认为变化是正常的，但这并不意味着他们擅长变化。因为生活技能是我们一生中都要培养的，而他们还处在职场的阶梯上，所以他们还有很多东西要学。研究表明，近三分之二的中放大辐辐照者存在严重的心理健康问题，而老一代人的平均比例仅为中大辐照者的一半。幸运的是，Zoomers 会选择那些提供心理健康日、健康计划、工作与生活平衡、合理工作时间并展现社会责任感的雇主。我们需要 Zoomers 来帮助我们 “正常化 ”变革，他们也需要我们来满足他们在工作场所的愿望和需求。我们忽视了这一矛盾，后果不堪设想。关于meQuilibrium meQ 是世界领先的劳动力复原力专家，负责识别、解决和衡量影响劳动力绩效、参与度和幸福感的风险根源。请访问 https://www.meQuilibrium.com 。

2025HR趋势
2024年11月14日
HRTech活动

上海· 2024出海HR管理高端私享会，限量门票马上抢！出海HR管理深度交流和学习的绝佳机会！随着越来越多中国企业拓展业务，加大了出海力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，首先遇到的就是人的问题，不过不少优秀的出海企业积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验。HRTech出海俱乐部从2022年开始举办出海HR私享会，为出海企业和服务机构链接需求解决困惑，邀请优秀的企业和优秀的出海服务机构分享出海的人力资源管理实践经验。 11月29日上海，HRTech出海俱乐部举办2024出海HR高端私享会，为大家提供深度交流和学习的难得机会。活动详情时间：11月29日（周五）14:00——16:30 地点：上海浦东（报名成功后通知）规模：仅限30人，确保每位会员都能获得充分的交流机会。报名：http://hrnext.cn/cOBUA4（扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）活动亮点热门话题：深入探讨海外薪酬、招聘、出海战略、跨文化管理、出海安全、国际合规性等关键议题。专业分享：行业专家的深入见解和实战经验分享。精英交流：与来自各行业出海企业的HR精英面对面交流。会员专属：HRTech出海俱乐部会员参加，确保高质量互动。活动话题方向全球化人才招聘策略全球薪酬福利体系设计跨文化团队建设与管理出海员工安全国际劳动法与合规性国际员工绩效管理海外人才发展与培训组织变革与国际人力资源战略数字化HR工具与技术应用企业社会责任与品牌国际化......等您现场来深入沟通，您也可带着出海的疑问专家为您解答 HRTech出海俱乐部咨询：联系我们：小科微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com加入HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：高端活动参与权：优先参与各类高端私享会、论坛和研讨会。资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。咨询服务：直接向行业专家咨询，解决具体问题。趋势分析：获取国际人力资源最新趋势分析。跨文化交流：参与跨文化背景下的交流和学习。人脉网络：构建与全球HR精英的联系，拓宽职业网络。品牌提升：提升您和您企业在行业内的知名度和影响力。新机会发现：发现全球人力资源工作的新机会。会员社区：加入专属会员社区，与同行共享知识与经验。定制服务：享受个性化的会员服务和支持。目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：世界500强企业，如携程、泰康保险集团、阿里巴巴、腾讯、华为等。快速成长的创新企业，涵盖生物科技、汽车、科技、金融等多个领域。 HRTech出海俱乐部机构会员HRTech出海俱乐部同样欢迎出海服务机构加入HRTech出海俱乐部机构会员加入HRTech出海俱乐部，您将获得：持续的品牌影响力通过我们的平台，您的品牌将获得持续的曝光和增强的影响力。精准链接出海企业我们提供精准的对接服务，帮助您快速链接到有出海需求的企业。全方位的品牌传播利用我们的媒体资源，为您的品牌传播提供全方位的支持。专业的品牌背书加入我们，即意味着获得专业平台的背书，提升品牌信誉。出海需求优先对接作为会员，您将享有出海需求的优先对接权，抢占市场先机。出海机构更多权益和机会，欢迎联系同时欢迎合作本场活动奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com加入我们，共创未来！HRTech出海俱乐部不仅是一个社群，更是一个共创、共享、共赢的平台。我们诚邀您的加入，与行业内的领袖和专家一起，探索人力资源管理的无限可能，共创企业出海的美好未来。HRTech出海俱乐部介绍： HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。

HRTech活动
2024年11月13日
HRTech活动

谁为中企出海保驾护航？—2024最佳出海人力资源大奖评选火热提名中！ 2024最佳出海人力资源大奖评选奖项设置：2024最佳出海人力资源管理实践奖（仅限企业HR团队）2024最佳出海人力资源服务机构奖（仅限机构）评选流程：提名参与-初审-案例提交（视频）-颁奖典礼主办单位：HRTechChina、HRTech出海俱乐部申请地址：http://hrnext.cn/CG00C4 (扫描上方图片二维码，或者复制链接到浏览器打开进行提名）评选咨询：小科微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 在积极响应“一带一路”倡议的背景下，中国企业近年来显著加快了国际化的步伐。面对海外市场的多变性，人力资源管理成为企业出海面临的首要挑战。众多优秀的出海企业通过不断的探索和尝试，已经总结出了适合自身发展的出海实践经验。在这样的大环境下，HRTech在2022年率先发起了出海俱乐部，并设立了最佳出海人力资源大奖，旨在挖掘和表彰在中国企业海外拓展中发挥重要作用的人力资源管理实践，以及那些勇于探索和分享经验的个人和团队。 2024最佳出海人力资源大奖不仅是对个人和团队在海外人力资源管理领域卓越贡献的认可，也特别设立了奖项以表彰支持企业出海的杰出人力资源服务机构。这些机构通过专业的服务，为中国企业的国际化发展提供了强有力的支持和保障。他们的努力不仅帮助企业在海外市场中快速适应、招聘合适人才、合规管理，还涉及到文化整合等多个方面，为企业的海外扩张提供了坚实的后盾。 HRTech出海俱乐部自成立以来，举办了包括线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等多种形式的活动，深受出海企业高管和HR同仁的广泛好评。通过这些活动，HRTech出海俱乐部汇聚了中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁，共同探讨和分享出海人力资源管理的实践经验和挑战。这一平台的建立，为中国企业出海提供了宝贵的交流和学习机会，也为推动中国企业在全球舞台上的人力资源管理水平提升做出了积极贡献。我们诚挚邀请业界同仁积极参与，踊跃提名那些在出海人力资源管理领域做出杰出贡献的团队以及服务机构。让我们共同见证和表彰他们的卓越成就，激励更多的企业和个人在出海征途中不断前行，共创辉煌。我们期待您的参与，一起推动中国企业在全球市场上的人力资源管理迈向新的高度。欢迎加入HRTech出海俱乐部：HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。诚邀出海企业HR同仁和出海服务机构加入，为中国企业出海保驾护航!HRTech出海俱乐部针对出海企业特别推出会员服务，可以选择免费会员、个人会员、企业会员等详细可以访问 chuhai.tips重磅升级：HRTech出海俱乐部机构会员，限时特惠，诚邀出海服务机构加入：合作咨询：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方：HRTech出海俱乐部HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新2.0升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。 HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2024年11月08日
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限时免费下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书，为您解锁企业出海薪酬及HR管理最佳指南当您的企业打算在一个新的国家/地区开展业务时，薪酬和人力资源合规成为了企业不可忽视的挑战。如何在不同国家的法律法规中游刃有余？毫无疑问，劳动法越来越复杂。在公司不断扩张中，劳动法和当地习俗列为第二大常见挑战，仅次于招聘合适的员工和管理人员。四分之三的受访者认为“在员工的跨国招聘、付薪和管理方面，监管挑战日益复杂”。ADP发布的白皮书《全球薪酬和人力资源合规挑战》，旨在消除HR们在企业出海中的顾虑。通过该白皮书，我们希望帮助您完全有能力将新业务实体的员工无缝融入您的薪酬体系，并确保新员工的薪资得到准确无误的及时支付。” 扫描上方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/4uRDm3 到浏览器打开欢迎免费下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书。白皮书亮点企业出海，合规挑战无处不在劳动法规的复杂性与日俱增，全球薪酬领导者面临前所未有的挑战。数据隐私法规的激增，为企业全球化布局带来新的合规考验。薪酬管理的复杂性，每个地区都有其独特的挑战，如何应对？掌握全球薪酬合规的艺术全球视野：了解不同国家和地区的劳动法规，为您的国际业务铺平道路。本地智慧：深入当地文化和习俗，确保薪酬政策既合规又具有竞争力。技术赋能：利用先进的薪酬管理系统，确保薪酬发放的准确性和及时性。立即下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书，获取第一手资料，让您的企业在全球市场中游刃有余！您在处理全球薪酬合规时遇到了哪些挑战？也欢迎您与我们取得联系！欢迎联系：小科微信号：hrtech-china邮箱：xiaoke@hrtechchina.com

HRTech活动
2024年11月06日
HRTech活动

【超级盛典深圳站】2024HRTechXPO未来论坛12月13日深圳举办，预见2025，引领变革，抢占先机！ 12月13日深圳超级盛典2024年度最引人注目的HRTech盛事已备受行业瞩目，是国内HR科技领域探索2025未来趋势的标志性盛会！在数字化浪潮的推动下，人力资源科技正迎来前所未有的变革。2024HRTechXPO未来论坛，作为国内HR科技领域的风向标，将呈现多元化的内容和丰富多样的形式，汇聚行业精英共同探讨和展示最新的科技趋势和创新实践。HRTechXPO为中国顶尖HR科技思想交流提供了一个高质量的平台。这不仅是一场技术的盛宴，更是一次思想的碰撞，一个展示HR科技前沿成果的绝佳舞台。预见2025，抢占先机随着2025年的临近，企业及HR必须为人力资源趋势的重大转变做好准备。主要变化包括人工智能和自动化在人力资源流程中的扩展、对再培训的持续关注以及混合工作环境的正常化。个性化的员工体验和福利计划变得至关重要，而多元化、公平和包容性（DEI）工作则需要超越合规性。更多前沿趋势话题，都将在超级盛典现场邀请一线HR大咖与您深入交流！对于企业决策者和参会嘉宾而言，这是一次难得的机会，可以洞察2025年的科技趋势，体验最新的HR科技产品和服务，制定明智的采购决策，并学习丰富的专业最佳实践。对于HR科技服务机构来说，这是一次展示自身实力、推广服务、吸引客户、抢占市场先机、树立品牌、提升知名度和美誉度的绝佳机会。超级盛典：2024HRTechXPO未来论坛时间：2024年12月13日周五 9:00-17:00地点：深圳（报名成功后将告知）报名：http://hrnext.cn/OplmU1 识别文中图片二维码进行报名（名额有限，仅限企业HR同仁，提前感受2025全新数字化参会体验）适合人群： CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等参会咨询联系人：小科微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 2024年HRTechXPO超级盛典将是一场聚焦人力资源科技最新话题和趋势的盛会。让您先一步看到未来！这是一个绝佳的年终学习和交流机会，作为优秀HR的你不能错过！参会收益以下是您不能错过的一些精彩内容和主题：全面员工体验时代：探讨如何通过技术提升员工个性化体验，从而提高组织绩效。AI在HR领域的应用：讨论人工智能如何优化人力资源管理，包括招聘、员工发展和薪酬福利等方面。数字化与智能化转型：面对未来，探索HR如何推动组织快速实现数字化和智能化。全球化挑战：讨论中企出海的人力资源管理，如何规避风险，实现全球布局。招聘科技：掌握前沿招聘科技工具，提升招聘效率和策略。人才管理：帮助组织建立面向未来和挑战的人才管理模式。定制化薪酬福利：探讨如何为每个员工提供定制化的薪酬福利解决方案，以及2025年薪酬预测。组织学习与发展：讨论企业如何通过组织学习发展提高团队和员工的核心竞争力。更多精彩话题，等您现场一起来探索~ 您将获得的洞见参加HRTechXPO超级盛典，您将获得：前沿论坛：专业HRTech未来论坛，探讨行业前沿话题。体验创新： HRTech数字化展区，亲身体验最新的产品和技术，紧跟市场动态。把握最新趋势：获取HR科技的最新趋势，保持在行业的最前沿。行业交流：与同行深入交流，加入HRTech互动圈子，拓展人脉。规划未来：为2025年的HR数字化转型做好准备，提升组织绩效。应对挑战：学习在新环境下应对挑战的策略与方法。从实践中学习：从知名专家和企业的实践中汲取经验，强化自身能力。采购机会：面向2025年度的采购机会，HRTechXPO市场洞察。珍藏HR科技云图：获得2024年最新版本的HR科技云图，珍贵收藏。结识影响力人物：有机会与人力资源科技领域的TOP影响力人物建立联系。更多收益：更多精彩内容，等您亲自揭晓。在这次盛典中，我们也将隆重颁发 2024人力资源科技影响力TOP人物奖项，表彰那些以创新、卓越、领导力和影响力引领人力资源科技领域发展的杰出人物。他们的成就，不仅代表了个人的努力，更是整个行业进步的缩影。让我们携手先人一步共同探索HRTech领域的2025年，共同书写数智时代的辉煌篇章！也欢迎优秀的HR服务机构参与合作：了解客户需求：在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。建立业务关系：论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。产品展示的舞台：论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。联系人：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 超级盛典：2024HRTechXPO未来论坛时间： 2024年12月13日周五 9:00-17:00 地点：深圳（报名成功后将告知）报名： http://hrnext.cn/OplmU1 识别文中图片二维码进行报名（名额有限，仅限企业HR同仁，提前感受2025全新数字化参会体验）适合人群： CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等关于主办方HRTechHRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

HRTech活动
2024年11月05日

FESCO

【FESCO】“云办公” 情形下未按要求回复工作信息，算违反劳动纪律吗？律动讲堂——法律案例解析栏目专注于劳动法领域经典案例分析与解读，将为您带来最新动态分享，探讨企业与劳动者权益息息相关的法律问题。通过案例分析帮助您识别潜在的法律风险，提前制定应对策略，为您提供实用的法律知识，助力企业与劳动者对劳动法的理解和应用能力，构建和谐的劳动关系。案例简介 “云办公”等居家办公情形下，劳动者仍应自觉遵守劳动纪律——科技公司诉杨某劳动争议案：杨某系A公司员工，2020年初A公司安排全体员工居家办公，并要求员工通过即时通讯办公软件沟通工作。杨某的主管领导分别于2020年2月、3月、4月在工作时间多次通过该办公软件与杨某沟通工作，杨某均未回复，2020年4月13日A公司在工作时间再次通过该办公软件向杨某安排工作，杨某超过6小时未予回应，A公司于当日向杨某做出第1次书面警告，要求杨某改正，并强调居家办公工作纪律，要求其在工作时间应当保证在办公软件中即时回复公司信息，超过规定时间视为旷工，书面警告超过2次将予以辞退。后杨某在4月14日、4月16日在工作时间内均出现超过3小时未回复其直属领导工作信息的情况，A公司于4月14日、4月17日连续发出2次书面警告。4月22日杨某又一次在工作时间内超过3小时未回复其直属领导工作信息，A公司以杨某“不服从公司管理，严重违反劳动纪律”为由做出书面解除劳动合同通知。杨某以要求A公司支付违法解除劳动合同赔偿金为由申请劳动仲裁，仲裁裁决认定A公司违法解除劳动合同，A公司不服，诉至法院。争议焦点 1、杨某在居家办公期间，未按要求在合理期间内回复科技公司工作沟通信息是否构成违反劳动纪律？ 2、规章制度、劳动合同均未明确约定的情况下，用人单位以劳动者严重违反居家办公纪律为由解除劳动合同是否合法？判决结果法院经审理后认为，劳动者应完成劳动任务，遵守劳动纪律和职业道德。该规定是对劳动者的基本要求，即便在规章制度未作出明确规定、劳动合同亦未明确约定的情形下，如劳动者存在严重违反劳动纪律或职业道德的行为，用人单位可依上述规定与劳动者解除劳动合同。杨某在居家办公期间，连续数月、多次、长时间不回应A公司的工作要求，违反了劳动者基本的劳动义务；在多次警告之后，仍然不能勤勉履行职责。杨某行为已经严重违背职业道德，严重违反劳动纪律，使得A公司与其建立劳动关系的目的落空，A公司与其解除劳动关系，合理合法。因此，法院判令A公司无需向杨某支付违法解除劳动合同赔偿金。案例评析随着现代科技进步与用工管理形式的日益多样化，部分用人单位对劳动者的用工管理形式从“线下”变为“线上”，但规章制度未跟上用工管理形式的变化。“云办公”模式下，劳动者仍应遵守劳动纪律及职业道德。本案争议指向规章制度未明确规定的情况下，居家办公期间劳动纪律标准的认定，劳动者存在何种情形可以认定为“严重违反劳动纪律”，触发用人单位解除权。关于劳动纪律和职业道德的外延，并无统一标准。但通常认为，劳动纪律是劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序，职业道德则体现为观念、习惯、信念等。对劳动者而言，遵守合理合法的劳动纪律有利于自己从用人单位发展中获益；对用人单位而言，确保劳动纪律的合理合法也有利于留住人才并获得发展。司法实践中，就劳动者是否严重违反劳动纪律和职业道德，需要综合考虑以下因素：一是该劳动纪律和职业道德的标准是否符合社会普遍认同的价值观；二是劳动者主观上是否存在严重过错甚至故意；三是劳动者的相关作为或不作为对用人单位生产经营及管理方面的影响，是否足以影响双方建立劳动关系的目的；四是用人单位是否就劳动者的行为予以警告或规制，以此为劳动者提供改正可能及劳动者对此的反馈。本案中，劳动者在居家办公期间连续数月、多次、长时间不回应公司工作要求，属于变相拒绝、拖延完成工作任务，其行为严重违反劳动纪律，亦严重违背职业道德，损害了双方的信任及合作基础，故法院认定用人单位解除劳动合同的行为合法有效，无需向该名劳动者支付违法解除劳动合同赔偿金。

FESCO
2024年11月05日
2025HR趋势

2025年10大战略技术趋势 Gartner公司公布了2025年企业需要探索的10大战略技术趋势。 “Gartner 杰出副总裁分析师Gene Alvarez表示："今年的顶级战略技术趋势涵盖了人工智能的必要性和风险、计算的新领域以及人机协同。“跟踪这些趋势将有助于 IT 领导者以负责任和合乎道德的创新塑造组织的未来。” Gartner 分析师 Gene Alvarez 在 Gartner IT Symposium/Xpo 大会上介绍 Gartner 的 2025 年十大战略技术趋势。 2025 年十大战略技术趋势：代理式人工智能 Agentic人工智能系统可自主规划并采取行动，以实现用户定义的目标。代理式人工智能为虚拟劳动力带来了希望，可以卸载和增强人类的工作。Gartner 预测，到 2028 年，至少 15%的日常工作决策将通过代理人工智能自主做出，而 2024 年这一比例仅为 0%。这项技术的目标驱动能力将提供适应性更强的软件系统，能够完成各种各样的任务。代理人工智能有可能实现首席信息官们提高整个组织生产率的愿望。这一动机正推动企业和供应商探索、创新和建立以稳健、安全和可信的方式提供该机构所需的技术和实践。人工智能治理平台人工智能治理平台是 Gartner 不断发展的人工智能信任、风险和安全管理（TRiSM）框架的一部分，使企业能够管理其人工智能系统的法律、道德和运营性能。这些技术解决方案有能力创建、管理和执行负责任的人工智能使用政策，解释人工智能系统如何工作，并提供透明度以建立信任和问责制。 Gartner 预测，到 2028 年，实施全面人工智能治理平台的组织与未实施此类系统的组织相比，人工智能相关道德事件将减少 40%。虚假信息安全虚假信息安全是一个新兴的技术类别，它能系统地辨别信任，旨在提供确保完整性、评估真实性、防止冒名顶替和跟踪有害信息传播的方法系统。据 Gartner 预测，到 2028 年，50% 的企业将开始采用专为解决虚假信息安全用例而设计的产品、服务或功能，而目前这一比例还不到 5%。人工智能和机器学习工具被广泛用于邪恶目的，其先进性预计将增加针对企业的虚假信息事件的数量。如果任其发展，虚假信息会对任何组织造成重大而持久的损害。后量子加密技术后量子加密技术可提供抵御量子计算解密风险的数据保护。随着量子计算在过去几年的发展，预计目前广泛使用的几种传统加密技术将被终结。转换加密方法并非易事，因此企业必须有更长的准备时间，才能为任何敏感或机密信息提供强有力的保护。 Gartner 预测，到 2029 年，量子计算的进步将使大多数传统非对称加密技术无法安全使用。环境隐形智能超低成本的小型智能标签和传感器可实现大规模、经济实惠的跟踪和传感，从而实现环境隐形智能。从长远来看，环境隐形智能将使传感和智能更深入地融入日常生活。到 2027 年，环境隐形智能的早期实例将侧重于解决当前问题，如零售库存检查或易腐货物物流，实现低成本、实时跟踪和感知物品，以提高能见度和效率。高能效计算 IT 对可持续发展的影响是多方面的，2024 年，大多数 IT 组织的首要考虑因素是碳足迹。计算密集型应用（如人工智能培训、模拟、优化和媒体渲染）可能是企业碳足迹的最大贡献者，因为它们消耗的能源最多。预计从 2020 年代末开始，将出现一些新的计算技术，如光学、神经形态和新型加速器，用于人工智能和优化等特殊目的任务，其能耗将大大降低。混合计算新的计算模式不断涌现，包括中央处理器、图形处理单元、边缘、特定应用集成电路、神经形态以及经典量子、光学计算模式。混合计算结合了不同的计算、存储和网络机制来解决计算问题。这种计算形式有助于组织探索和解决问题，从而帮助人工智能等技术超越当前的技术极限。混合计算将用于创建高效的转型创新环境，其性能比传统环境更有效。空间计算空间计算利用增强现实和虚拟现实等技术，以数字方式增强物理世界。这是物理体验与虚拟体验之间互动的下一个层次。通过简化工作流程和加强协作，空间计算的使用将在未来五到七年内提高组织的效率。据 Gartner 预测，到 2033 年，空间计算将从 2023 年的 1,100 亿美元增长到 1.7 万亿美元。多功能机器人多功能机器人能够完成一项以上的任务，正在取代为重复执行单一任务而专门设计的特定任务机器人。这些新型机器人的功能可提高效率，加快投资回报率。多功能机器人的设计目的是在与人类共存的世界中运行，这将有助于快速部署和轻松扩展。 Gartner 预测，到 2030 年，80% 的人类将每天与智能机器人打交道，而现在这一比例还不到 10%。神经增强神经增强技术利用读取和解码大脑活动的技术提高人类的认知能力。这种技术通过使用单向脑机接口或双向脑机接口（BBMI）来读取人的大脑。这在三个主要领域具有巨大潜力：人类技能提升、下一代营销和绩效。神经增强技术将提高认知能力，使品牌了解消费者的想法和感受，并增强人类的神经能力，从而优化结果。据 Gartner 预测，到 2030 年，随着人工智能在工作场所的兴起，30% 的知识工作者将通过 BBMI 等技术（包括雇主和自筹资金）得到提升，并依赖这些技术来保持相关性，而 2024 年这一比例还不到 1%。

2025HR趋势
2024年11月04日
2025HR趋势

AI赋能人力资源：HR领导者2025年的变革决策指南在当今快速变革的商业环境中，人工智能（AI）正重新定义人力资源管理的格局。从招聘到绩效管理，AI在HR的每个子功能中都显示出巨大的潜力和影响力。然而，尽管AI的前景广阔，HR部门的AI应用仍然面临着技术、文化和管理方面的多重挑战。基于《AI与未来工作》报告中的十个关键发现，本文将深入探讨AI在HR中的应用现状、未来趋势以及HR领导者应关注的重点，以帮助他们在2025年制定出更加科学有效的决策。 1. 人才招聘与获取：AI应用的先锋领域在所有HR功能中，AI在人才招聘与获取领域的应用最为广泛。报告显示，约70%的企业在招聘过程中试点或应用AI技术。这种趋势的背后原因显而易见：AI能够显著提升招聘效率、改善候选人体验，并通过数据驱动的筛选模型减少人为偏见。具体而言，AI可以在候选人筛选、面试安排、技能匹配和候选人评估等方面提供支持，使招聘团队能够更专注于战略性的决策。然而，HR领导者也需要警惕在招聘中过度依赖AI可能带来的伦理问题。AI算法往往基于历史数据进行决策，如果不进行适当的监督和偏差审查，可能会无意间放大现有的招聘偏见。因此，在应用AI优化招聘流程的同时，HR需建立严格的算法监控机制，确保招聘结果的公平性和透明性。 2. 人力分析和学习发展：AI驱动的数据洞察人力分析和**学习发展（L&D）**是AI在HR中的另两个重要应用领域，分别有65%的公司在这些领域中试点或使用AI工具。通过人力分析，HR可以基于员工行为、绩效数据和发展需求生成深度洞察，帮助企业优化培训计划、提升人才管理的精准性。报告指出，人力分析在未来5年内的主要应用方向包括预测性分析、员工流失预警和人才发展路径规划，这将帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。然而，许多HR领导者在推动人力分析的过程中常常忽视了数据质量和隐私问题。为此，HR需要确保数据的准确性和可靠性，并遵循数据隐私和合规要求，保护员工的敏感信息。此外，提高HR团队的数据素养和分析能力也是实现人力分析潜力的关键，这需要公司在数据培训和人才培养上投入更多资源。 3. 薪酬管理和多元化包容性：应用受限的领域相比于招聘和人力分析，AI在薪酬管理和**多元化与包容性（DEI）**领域的应用仍然较为有限。报告显示，仅有30%的公司在薪酬管理中使用AI，而在DEI领域，这一比例更是只有20%。AI在薪酬管理方面的潜力主要体现在公平薪酬分析、薪酬方案设计和薪酬预测上，而在DEI方面，AI可以帮助识别并减少偏见，为多元化团队建设提供数据支持。尽管这些领域的应用率较低，但它们在HR转型中的重要性不容忽视。AI可以提供客观的数据洞见，帮助HR在薪酬和多元化管理中做出更加公正和透明的决策。HR领导者应当意识到，虽然这些领域的技术发展较慢，但它们对提升员工体验、吸引多元化人才以及推动企业文化建设有着深远影响。 4. 运营效率和员工生产力的提升在已经应用AI的公司中，约25%表示AI显著提升了运营效率和员工生产力。这些公司利用AI自动化日常HR流程，从而降低人工成本并减少操作失误。尤其在HR行政管理方面，AI可以显著加速任务执行，提升工作效率。比如，通过AI实现员工数据的自动更新、薪酬计算自动化等，HR部门能够将更多精力投入到增值性工作中。然而，HR领导者在推行AI自动化时也应注意平衡效率和员工体验。一方面，自动化可以提升HR的运营效率；另一方面，也可能导致员工缺乏与HR的互动，影响员工的归属感。因此，HR需探索自动化技术的合理边界，确保技术提升不会影响企业的人性化关怀。 5. 数据驱动的文化至关重要报告中最引人注目的发现之一是，92%的受访企业认为数据驱动的文化对未来成功至关重要。AI的应用依赖于大量的数据积累和分析，而这种数据驱动的文化能够帮助HR实现科学决策。然而，尽管许多企业意识到数据文化的重要性，仍有近半数的公司尚未建立支持数据驱动的数字化基础设施，导致数据在跨部门共享和协作上存在障碍。为了实现数据驱动的文化，HR领导者需推动数据在组织内的无缝流通。这不仅包括技术系统的整合，还需要培养员工的数据意识和分析技能。HR可以通过定期的数据培训和分析工作坊，帮助团队成员掌握基本的数据分析技能，从而更好地应用AI支持业务决策。 6. 自动化HR运营：优先发展的方向报告显示，在未来的6到12个月内，HR的首要任务是通过AI实现HR运营自动化。这意味着HR部门将优先考虑自动化流程，以减轻员工的日常任务负担，并提升工作效率。许多企业还计划利用AI进行深度数据分析和预测建模，以替代传统的HR指标，支持更具战略性的决策。然而，HR自动化的成功不仅取决于技术的实施，还取决于HR团队对自动化的接受度和技能掌握情况。HR领导者需制定明确的变革管理计划，以确保团队成员对自动化的理解和支持。同时，通过为员工提供自动化工具的操作培训，可以帮助他们更高效地适应自动化的工作环境。 7. 打破孤岛：促进跨职能协作 AI的应用需要跨部门的密切协作，因此**打破组织内的“数据孤岛”**成为必然趋势。报告中指出，55%的公司通过在AI规划和实施阶段引入关键利益相关者，确保AI工具与组织的战略目标一致。AI在HR中的应用不应孤立于HR部门，而是需要与业务部门、IT部门和高层管理协同合作。 HR领导者在推动AI项目时，应主动与其他部门建立协同关系，推动数据共享和技术合作。这种跨部门的协作不仅可以增强数据的全面性，还能提高AI决策的准确性，有效推动AI在企业中的广泛应用。 8. 变革阻力：AI实施的首要障碍尽管AI技术应用前景广阔，变革阻力仍是AI实施中的主要障碍。报告指出，许多员工对AI存在抵触情绪，主要原因在于对技术的不了解和对工作岗位的安全感缺失。HR领导者需要通过一系列变革管理措施来降低变革阻力，包括引入创新文化、加强员工沟通和引导员工参与AI项目。为了帮助员工适应AI变革，HR应在AI应用初期提供充分的技术培训和心理支持，同时明确阐明AI的应用价值，降低员工的恐惧和不安。此外，通过透明的沟通，HR可以让员工更清楚地了解AI将如何支持而非取代他们的工作，从而增强员工对变革的接受度。 9. 持续学习的文化：未来竞争力的保障报告中明确指出，未来的组织必须具备持续学习的文化，以适应快速发展的技术环境。然而，尽管多数HR领导者认识到持续学习的重要性，只有40%的公司为员工提供AI培训，并将其纳入持续的职业发展计划。这种培训的缺失可能会影响员工的技能升级，使他们难以适应新技术的变化。 HR领导者可以通过建立学习发展平台、提供线上和线下的AI技能培训课程，帮助员工提升AI素养。持续学习不仅有助于提升员工的技能水平，还能培养企业的创新文化，使公司在AI驱动的竞争环境中占据优势。 10. 技能差距：亟待解决的挑战尽管AI在HR中应用广泛，但技能差距仍然是阻碍AI实施的主要瓶颈。报告指出，许多企业的HR团队缺乏基本的数据分析和技术操作技能，这导致他们在实际操作中难以发挥AI的最大效用。报告建议，HR领导者应投资于系统化的AI技能提升计划，包括数据分析、技术应用和AI操作技能等方面的培训。技能差距的弥合需要时间和资源的投入，但从长远来看，这种投资将帮助企业更好地适应AI带来的技术变革，并提升整体竞争力。HR应通过定期的培训和考核，确保团队成员掌握必要的技能，推动AI在HR中的成功应用。特别注意：伦理和数据隐私的管理问题在AI赋能HR的过程中，有一个容易被HR领导者忽视但至关重要的环节，那就是伦理和数据隐私的管理。AI在数据处理和分析方面的强大能力无疑可以帮助HR提高效率和决策质量，但如果缺乏对数据隐私和伦理问题的重视，这些优势可能会被其潜在风险所掩盖。许多企业在实施AI时，往往将重点放在技术性能和效率提升上，而忽略了AI决策的透明性和公平性。尤其是当AI用于招聘、绩效评估和人才管理等与员工密切相关的领域时，偏见、歧视和数据隐私泄露的风险增加。调查显示，超过60%的HR领导者承认AI系统中的数据偏差是其面临的主要难题之一，但在实践中，只有不到一半的企业制定了明确的AI治理和数据隐私政策。因此，HR领导者在推动AI应用的同时，必须优先考虑数据的透明性、隐私保护和伦理审查。这不仅有助于提升员工对AI的信任度，减少对技术的抵触心理，还可以在长期内保护企业声誉，降低法律和监管风险。具体而言，HR可以采取以下措施：建立AI治理机制：设立专门的AI伦理委员会，定期审查AI系统的算法和数据使用方式，确保系统输出的公平性和准确性。强化数据隐私保护：采用严格的数据匿名化措施，明确数据收集和使用的边界，尤其是在涉及员工敏感信息时要格外谨慎。透明沟通：在员工中推广AI的应用价值和管理方式，主动向员工解释AI系统如何工作以及其使用目的，让员工感到更有安全感。在技术快速发展的背景下，HR领导者不仅需要关注AI带来的效率提升，更应站在战略高度，确保AI的实施符合企业的价值观和道德规范。综上所述，AI在HR领域的应用正在迅速扩展，为人才管理、员工发展和组织效率带来了深远的变革。然而，AI的成功实施需要克服技术、文化和技能方面的多重障碍。HR领导者应在招聘、人力分析、薪酬管理和运营自动化等重点领域充分挖掘AI的潜力，同时注意数据隐私、伦理问题和变革阻力的管理。随着2025年的临近，HR领导者需要借助AI驱动的数据洞察，以更具战略性的视角应对未来的工作挑战。我们鼓励各位HR领导者下载《AI与未来工作》报告，获取更多行业洞见，为制定未来的决策提供参考。这不仅将帮助企业在快速变化的市场中立于不败之地，也将推动HR部门从支持角色向战略伙伴的转型。 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

2025HR趋势
2024年11月04日
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HR的2025：为未来的HR做准备的7大关键策略 HR行业正处于不断变革的过程，传统的“人事管理”角色已逐渐转向更具战略意义的“业务伙伴”。展望2025年，HR将从业务策略、数据分析到员工体验等七个关键领域入手，帮助企业在瞬息万变的商业环境中蓬勃发展。通过拥抱先进的技术和数据分析，HR部门能够更精准地预估员工的流失率和招聘效果，将大幅提升业务的响应速度和人力资本的利用效率。未来的HR还将更加注重员工的个性化需求，提供全天候的在线服务体验，以满足数字化世代的员工期望。这不仅能解放HR团队，让其从日常事务中脱身，投入到更高层次的战略规划中，还能使HR变得更具吸引力。在员工竞争激烈的市场中，HR必须着眼于提供现代化的福利，确保工作环境具备包容性和多样性，增强员工的幸福感。通过在合规性、人才培养、技能再提升等方面的不断投入，HR可以有效应对日益增长的灵活用工需求和自动化带来的挑战。为了在未来竞争中立于不败之地，HR专业人士还需持续提升业务敏锐度和技术能力，以便在董事会中发出更具影响力的声音。 HR科技将推动行业转型，而HR将不再是单纯的“支持角色”，而是成为企业决策的“信赖顾问”。未来，HR的存在将不仅仅是管理人力资源，而是成为业务成功的推动者。 HR想要成为值得信赖的工作顾问，必须关注七个关键领域，包括商业战略、分析以及员工管理。简介不久之前，HR经理的角色类似于学校的助理校长——处理文件、维持秩序。如今，HR经理的关注点从“文件”转向了“人”，像一位熟练的教师一样，帮助有困难的员工和优秀员工共同成长。那么未来呢？可以预见，HR将逐渐成为冠军教练般的角色，引导员工的职业发展，并在商业分析和战略中扮演比以往更加重要的角色。随着劳动力和经济的变化，HR专业人员的角色发生了巨大的转变，而这种演变将在未来持续，因为机器和技术正在取代人类执行的某些任务。但这并不意味着人——或是与他们共事的HR团队——的重要性有所下降。未来的HR领导者需要具备更大的视野、更加全面的思维能力，还要熟练掌握科技，并能够应对越来越灵活的劳动力市场。“我认为我们将会看到HR职位的变化，HR可能会成为企业中最受追捧的职业之一。”Accenture（埃森哲）公司人才与HR运营全球实践负责人Jill Goldstein说道，“我可以想象一个未来，HR专业人士不再仅仅专注于紧跟HR趋势，而是重新定位自己，成为劳动力顾问。” 1. 拥抱科技和数据分析聪明的HR部门已经开始利用数据分析来预测和评估从员工保留率到招聘策略，再到健康项目的效果。例如，聊天机器人可以让候选人和员工与计算机进行自动化的个性化对话。员工可以通过聊天机器人查询剩余的病假或年假天数，或了解公司的牙科计划。求职者可以通过这个虚拟助手回答问题、完成评估并跟踪申请状态。毫无疑问，这些功能都是由计算机生成的。 2. 理解企业如何成功仅仅熟悉HR领域的术语还不够。HR专业人士还需要理解公司的愿景、使命及其如何实现财务上的成功。否则，C-suite（公司高管层）将不会重视他们。此外，他们也无法有效地进行人力资源规划，或吸引、招聘和培训合适的人才。 3. 专注于人拥抱科技并不意味着将人类从等式中剔除。相反，2025年的HR经理将有更多时间专注于个体，增强招聘和留用效果。在思科，执行副总裁Fran Katsoudas的职称从HR官员变为“首席人事官”。她认为这是她工作角色从风险管控和合规保障转向业务战略执行的一个标志。 4. 为新型劳动力做好准备到2025年，劳动力中将不仅包括短期工作者（60%的千禧一代表示对新工作机会持开放态度），还将包括每日进入和退出工作的零工。同时，HR需要评估哪些任务可以自动化，并重新培训那些受自动化影响的员工。 5. 提供现代化的福利吸引和留住人才需要提供现代化的福利组合，不仅包括父母假和弹性工作时间，还包括照顾者假期、扩大生育福利、性别重置和转换支持、财务健康计划以及一系列支持关键生活事件的福利。 6. 保持对合规问题的关注合规是HR的核心职能之一。随着劳动力的变化，HR需要具备足够的敏捷性以适应与零工经济和远程工作者相关的法律法规。同时，随着各州对大麻使用法律的改变，HR将不得不应对潜在的新政策。 7. 取得认证或更新技能随着某些HR职能的自动化或外包（例如薪资、福利和招聘），人力资源专家需要扩大对传统任务和整体商业战略的了解。 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

2025HR趋势
2024年11月03日
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2025年员工体验的9大趋势 2025年，员工体验将围绕技术整合、灵活性和个人福祉等方面出现显著变化。AI的引入将改变传统工作流程，提升生产力和员工满意度。此外，数字化工作场所的重要性日益增加，预计2032年市场规模将达到1913.2亿美元，年复合增长率达22.12%。与此同时，灵活的工作模式持续受到欢迎，混合办公模式预计将成为主流。在员工体验方面，个性化将成为重要策略，帮助企业更好地激励员工和提高绩效。多样性、公平性和包容性（DEI）也会进一步提升组织文化。通过更频繁的反馈和重视工作生活平衡，企业能够更好地应对员工的需求，增强留任率和员工敬业度。HeartCount等员工体验平台可以通过实时反馈，帮助企业识别并解决员工满意度问题，打造积极健康的工作环境。尽管目前的劳动力市场表现强劲，但通货膨胀、经济衰退以及潜在经济下行的威胁为这个市场蒙上了一层阴影，对求职者和希望稳定招聘的企业来说都带来了挑战。随着2024年过半，2025年将塑造员工体验的新趋势逐渐浮出水面。为什么这很重要？随着人才招聘的未来尚不明朗，大多数公司可行的策略是专注于员工体验（EX）。当今的员工，尤其是新生代，清楚自己想要什么，并愿意承诺于满足其期望的公司。因此，现在比以往任何时候都更重要的是，提升员工体验成为了留住人才和保持竞争力的关键。本文深入探讨了未来的现代工作场所，并介绍了在2025年将塑造员工体验的九大趋势。 1. AI集成到工作流程中最初人们担心AI会取代人类工作，但这种恐惧逐渐消退，现在员工渴望将人工智能（AI）融入工作之中。像ChatGPT这样的工具展示了创造更有满足感和更丰富工作环境的潜力。愿意采用AI解决方案的工作场所被视为创新和前瞻性的。 AI的适用性可以使员工专注于工作中的有意义部分，从重复和手动任务中解放出来，增加工作满意度和生产力。数据表明，60%的企业领导者计划在未来五年内增加HR部门的AI和自动化应用。此外，76%的HR专业人士认为，如果不采用AI，组织将不如那些采用AI的企业成功。因此，AI将继续成为以下方面的关键趋势：解放员工，摆脱重复性任务创造新的合作和创新机会提供定制的职业发展机会通过分析工作模式，建议最佳工作量以预防倦怠帮助人力资源（HR）部门了解并提升员工的参与度、健康和生产力不过，如何在未来保护知识产权和敏感（个人）候选人及员工数据仍需解决。公司还需要制定风险控制措施，以降低数据泄露的可能性，并确保符合数据隐私和安全法规，如欧盟的GDPR。 2. 数字化员工体验的重要性增加公司可以通过用户友好且高效的沟通、协作和任务管理平台，使工作流程更加流畅、直观且富有参与性。从云项目管理工具到AI驱动的个人助手，目标是创建一个支持员工日常任务的无缝数字工作环境。根据SMG的年度《数字化工作场所报告》，72%的员工认为数字工作场所非常重要。随着数字技术在工作中的作用不断扩大，数字工作场所市场预计到2032年将达到1913.2亿美元，年均复合增长率为22.12%。这些数据表明，投资于满足当代劳动力高期望的数字工具的重要性，强调了将数字体验置于工作场所发展的前沿的必要性。 3. 工作模式的灵活性到2024年底，90%的公司计划重返办公室。然而，办公室工作将不再是以前的样子，五天的通勤不再耗尽员工的精力和宝贵时间。约83%的员工表示更喜欢混合工作模式，这表明对灵活工作安排的强烈需求，混合工作可能成为全球许多团队的选择。混合工作模式结合了远程和办公室工作，使员工能够根据需要、任务和个人偏好选择工作地点。这种方法结合了办公室生活的结构和社交互动以及远程工作的自主性和灵活性。 4. 员工体验的个性化个性化承认一刀切的HR和管理方法可能忽视了员工的多样化工作方式、职业抱负和福祉。通过专注于个体，企业可以提升员工的参与度、生产力和满意度，进而提升客户结果。 5. 多样性、公平性和包容性（DEI）的进步 DEI意味着创造一个尊重和欣赏所有背景员工的工作环境，并确保他们享有平等的机会和资源。 LinkedIn的研究显示了DEI的成果：60%的参与者认为多样化的销售团队提高了绩效管理；而性别多样化排名前四分之一的公司财务表现优于同类公司25%，种族多样化则为36%。 6. 全面的员工入职策略如今，公司知道员工入职为整个员工体验奠定了基调，影响着留存和绩效。入职过程未来将更个性化，这可以通过定制的准备计划、导师计划、互动学习方法和定期反馈来实现。 7. 加强团队联系随着远程和混合工作模式的兴起以及职场孤独感的增加，促进团队成员之间的人际联系对维持凝聚力和生产力至关重要。拥有工作中的挚友使员工更投入工作，增加了整体工作满意度，使日常任务更愉快。 8. 从年度评估到频繁反馈的转变在未来的员工体验中，预计传统的年度评估将被类似HeartCount的每周脉搏检查所取代。HeartCount通过近乎实时的员工幸福感洞察，帮助识别问题并建立改进文化。 9. 专注于工作与生活的平衡和员工福祉世界卫生组织指出，抑郁和焦虑每年给全球经济带来1万亿美元的生产力损失。员工在有效管理职业责任和个人生活之间取得平衡时表现最佳。这种趋势反映了对员工福祉和生活平衡的需求。结论未来的工作不仅关乎员工完成的任务，也关乎他们在完成任务时的感受。全球组织将越来越注重设计一个积极的员工体验，以推动高效可靠的劳动力。 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

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2024年11月03日

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