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中智咨询x中智关爱通联合发布：《洞见趋势 解码未来福利——2023年企业福利策略和管理趋势调研报告》
为把握企业福利管理的最新动态，发现企业福利管理的新趋势和创新点，中智咨询携手中智关爱通共同开展企业福利策略和管理趋势调研并联合发布《洞见趋势 解码未来福利——2023年企业福利策略和管理趋势调研报告》（以下简称《报告》）。
本《报告》包含企业福利管理趋势、差异化福利管理实践、弹性福利计划、福利数字化等热点内容。
为与广大读者分享我们的调研成果，现将报告精华内容分享给大家，期望为企业管理者和HR们的福利工作带来新的思考和启发。本文为《报告》解读上篇，聚焦企业福利管理的最新趋势：弹性福利计划和福利数字化。
◀调研关键发现▶企业福利管理趋势 1.优化福利管理体系是近年来企业福利管理的主要着手方面；
2.企业提供的福利项目以保障类为主，但企业最为看重福利的激励性；
企业弹性福利计划
1. 四成企业已经/预计1-2年内实施弹性福利计划，意在给予员工自主选择权并满足其差异化需求;
2. 约四成企业已经/计划将团建和餐饮福利项目弹性化设置；
企业福利数字化趋势
1. 近四成企业正准备或已启动福利数字化，提供多样化福利选择、增强员工满意度是主要动因；2. 近四成企业会搜集和分析员工福利数据，数据分析结果主要用于了解员工当前的福利需求。
01、企业福利管理趋势
优化福利管理体系是近年来企业福利管理的主要着手方面中智咨询调研结果显示，超半数企业近两年员工福利管理的主要工作为优化福利管理体系。
通过优化体系，企业可以建立更规范、便捷的福利管理机制，提高福利管理的透明度和可控性。同时，优化福利管理体系还能够提高员工满意度，增强企业雇主形象。
另外，选择调整福利水平/标准、调整员工福利项目、控制/缩减福利支出的企业占比也在三成以上。由于企业面临着来自外部环境的各种变化和挑战，因此，对于福利支出进行控制和优化可以帮助企业在有限的资源下实现更好的福利效果。
企业提供的福利项目以保障类为主，但企业最为看重福利的激励性从企业提供的福利项目类型来看，目前超八成企业会向员工提供保障类福利项目，且占比高于其他福利类别，保障类福利可以为员工提供一定的经济保障和基本的工作条件，这也是企业履行社会责任的一种体现，有利于树立良好的企业形象。
不过，从企业看重的福利项目特点来看，66%的企业最为看重福利项目的激励性。这说明尽管企业提供的福利项目主要为保障类，但越来越多的企业意识到福利项目对激励员工、提高员工绩效和提升员工满意度的重要性，也愈加看重福利的激励性。
02、企业弹性福利计划
四成企业已经/预计1-2年内实施弹性福利计划，意在给予员工自主选择权并满足其差异化需求
中智咨询福利调研结果显示，企业选择实施弹性福利计划的首要目的是让员工有自主选择权并满足其差异化需求，其次，超四成企业认为在现有的福利成本下实现福利价值最大化、树立优秀雇主品牌形象并提升吸引与保留人才的能力也是主要目的之一。
从企业弹性福利的开展情况来看，四成企业已经/预计1-2年内实施弹性福利计划，三成企业很感兴趣并处于了解阶段。
从制约企业实施弹性福利的原因来看，超半数企业表示成本控制、福利预算有限是首要原因。若福利成本过高，可能对企业的财务稳定性和竞争力造成负面影响，因此企业需要制定明确的福利预算，并考虑如何在有限资源下实施弹性福利计划。
另外，近四成企业认为没有清晰的员工福利战略也是主要制约原因之一。弹性福利计划的顺利实施需要资金、人力和时间等各方面资源的支持，如果没有清晰的福利战略，企业便没有明确的抓手，无法有效地分配资源。
约四成企业已经/计划将团建和餐饮福利项目弹性化设置从弹性福利项目来看，约四成企业表示已经/计划开展的弹性福利项目为团队建设福利和餐饮福利，其次，开展健康管理福利、假期福利、交通福利和年节福利的企业占比也都在四分之一以上。
团建福利
可以为员工提供更多交流沟通的机会，而弹性设置此项福利可以提高员工的参与度和主动性，有助于加强组织的协同和协作能力；
餐饮福利
涉及员工的每日需求，弹性化设置可以提供多样化的餐饮选择，有助于提高员工的工作效率和满意度。
而选择弹性设置差旅派遣、用车和住房福利的企业占比均不足一成。差旅派遣福利需要考虑交通费用、住宿费用等，用车福利需要购买和维护车辆，住房福利需要提供住房或住房津贴等。这些福利的提供需要企业投入较多资源，并需要建立相应的管理体系，对企业来说可能是一项挑战。
03、企业福利数字化趋势近四成企业正准备或已启动福利数字化，提供多样化福利选择、增强员工满意度是主要动因
调研结果显示，近四成（37%）企业表示正在准备或已经启动福利数字化，不过其中大部分企业仍处于准备阶段和起步阶段，初步实现福利数字化的企业仅占8%。福利数字化需要企业投入一定的技术和资源，包括建立数字化平台、系统开发、数据分析等方面，这些投入可能会加大企业的成本压力，导致福利数字化的启动和实施过程相对缓慢。
从驱动因素来看，半数以上企业表示提供多样化福利选择、提升员工体验并增强满意度是主要动因。员工福利在人才招聘和留用方面发挥着重要作用，提供多样化的福利选择可以提升企业在人才市场的竞争力。同时，通过数字化平台，企业可以更好地管理员工福利的使用情况，提供实时的数据和分析，以便于更好地评估福利计划的效果和调整策略。
近四成企业会搜集和分析员工福利数据，数据分析结果主要用于了解员工当前的福利需求调研结果显示，近四成企业会搜集和分析员工的福利数据，其中超六成企业会收集并分析员工体检数据，其次，员工保险数据、医疗理赔数据、福利平台商品兑换数据也是收集分析的重要数据类型。
而从福利数据分析结果的应用场景来看，七成企业主要用于了解员工当前的福利需求，这有助于企业调整和优化福利项目，使其更好地满足员工的需求，提升员工满意度和福利的有效性。
同时，四成左右企业会将分析结果用于了解员工健康状况和预测未来的福利需求。掌握员工的健康状况可以帮助企业有针对性地进行健康管理和关怀，为高风险员工提供特殊的健康保障；预测未来的福利需求可以帮助企业合理规划福利预算，提前调整福利项目，避免资源的浪费和冗余。
获取更多福利数据，请参考中智咨询《人力资本双月观察》第10期：差异化福利管理及单项福利水平。
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【中智关爱通】案例分享十一：对标世界一流企业员工服务标准—— 打造以员工为中心的数字化关爱平台
身处华南地区的D公司一直是集团公司下属机构中勇于探索和创新的典范。
在国有企业全面深化改革的大背景下，D公司积极探索和优化员工福利和激励体系，将传统线下福利模式升级转型为平台型福利体系，打造了一套独具特色的以员工为中心的数字化关爱平台。
项目上线后被评为央国企在员工福利和员工关爱实践中的标杆典范，引来能源行业内外部众多机构纷纷效仿，为央国企数字化转型树立了榜样。
01、合规下的创新之路
D公司刚接触关爱通时，福利模式走的还是传统的线下采购，预算分发到各个部门，并由部门自行管理和发放，再加上央国企一事一议一办的风格，每到一个福利节点，各部门就要开始忙前忙后地张罗，时间久了出现不少问题：
预算使用情况难以追踪，福利供应商多且散，分散实施没有规模效应；线下传统模式人效低，员工收到后还未必满意，其中最大的问题就是身为央国企的D公司，无法有效监管各部门福利落地的规范性，企业随时存在合规风险。
恰逢D公司正在筹备三个创新福利项目，分别是针对员工午间休息添置的“工间茶歇”，给加班员工发放的“员工营养包”，以及为了激活大家的工作动力，提升员工日常工作荣誉感的“激励徽章”。
这三个福利项目都是D公司从员工实际工作和业务需求出发的创新项目，并非标准的集团福利。如何在符合各项规范要求的情况下，将这些项目良好地推进下去，让员工真切感受到公司的贴心关怀，是当时D公司面临的最大挑战。
针对D公司上述的难点，已有16年福利领域经验且擅长合规化实施的中智关爱通给出了一套专业的解决方案，并协助D公司将率先试点福利数字化转型的三个项目“工间茶歇”、“员工营养包”和“激励徽章”顺利上线平台。
高度合规
针对D公司最关注的合规性问题，三个项目的实施都确保了既满足国家福利相关政策，又符合信息流、资金流、票据流、服务流，四流合一的实施规则，同时兼顾集团内部的相关要求，所有上线的商品都符合中央八项规定，设置指定的福利兑换专区，确保员工在收到和使用福利时专款专用，落到实处。
降本增效
D公司将原有的供应资源和关爱通平台中的优质资源整合打通，同时支持线上+线下两种供应模式，所有资源不间断更新并定向拓展本地特色供应，充分利用企业5千人的规模效应优化福利成本。D公司可以通过后台对所有供应商进行统一管理和结算，全方位提升企业福利的管理效率和规范性。
提升体验
三个项目通过平台一体化实施和管理，预算分配、福利兑换等信息支持实时查看。对D公司来说不仅统筹管理难度降低了，还可以向员工发送福利通知，提前在平台上进行活动内宣等，福利感知度和文化落地性更强了；对员工来说，相比以往的线下实物，福利的自主性和选择性更大，H5、APP等常用的手机端入口使用起来更便捷，体验性也更好了。
02、打造以员工为中心的数字化关爱平台
在“工间茶歇”、“员工营养包”和“激励徽章”三个项目顺利上线后，D公司与关爱通之间的信任感和默契度也得到了进一步的提升，企业领导给予了“有新意，有心意”的高度认可，员工对于平台的满意度也高达95%以上，来自各方的良好反馈也使D公司对全面建立以员工为中心的数字化关爱平台有了更大的信心和底气。
在从事能源行业且男性员工居多的D公司中，有不少员工都是外勤岗，经常进行户外作业，有时候忙起来一不小心就错过了饭点。在与关爱通的共同探索之下，D公司严格遵循国家福利政策规定，继续秉持从员工实际工作生活需求出发的福利原则，先后上线了“专项误餐”、“员工理发”、“员工洗护”、“工装洗涤”等多项既有D公司特色，又能切实关怀员工的福利项目。
除了内部受到多方认可，D公司的员工关爱项目还入选了某研究会主办的企业人力资源数字化优秀案例，进一步扩大了员工关爱数字化平台的先行示范作用，得到了上级单位的高度认可，也吸引了众多兄弟单位对标学习。
对于有着“对标世界一流企业员工服务标准”这一远大目标的D公司来说，员工关爱平台的项目还在逐步增加和日趋完善中。
如今，每当增加新的福利项目前，D公司第一时间想到的就是找关爱通进行合规性与专业性的咨询。
与此同时，关爱通也在与D公司的合作中，一步步尝试和开拓新的福利场景和服务领域，双方之间已经形成“双向赋能、共拓共赢”的良性发展状态。
双方合作至今已有五年，相信下一个五年关爱通将继续陪伴D公司向着理想中的员工服务目标前进，初心致远，未来可期！
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中智关爱通受邀参与2023企业文化年度峰会！
第二届99文化人节，2023企业文化年度峰会圆满落幕。 此次峰会，主要是思考当下如何推动企业文化的价值创造、分享企业文化的最佳实践、学习各家文化人的精彩创作，与各位同仁一起交流如何突破企业文化工作的价值瓶颈……
在经济环境不确定性增高的背景下，基于组织和业务成长的文化场景正在肉眼可见地消减，价值瓶颈也愈发明显。
中智关爱通作为此次峰会的合作伙伴， 带着企业文化特色产品「员工活力平台」一站式全场景员工活力解决方案亮相，与各位文化人共襄盛会，打破瓶颈。
关爱通展位吸引到了众多与会来宾驻足交流，关爱通代表们就企业如何完善激励体系，关注员工职场关键时刻，企业文化的宣导等方面，给到了成熟的建议和企业文化落地的新视角，希望借此交流的良机，能助力企业更好传播企业文化，有效提升员工激励体验。
关爱通「员工活力平台」以构建全面、高效的荣誉体系为基点，通过三大场景，八大产品服务，以“精神激励”、“物质激励”等多种手段激发员工潜力，帮助企业更好地落地文化，打造积极向上、活力满满的优质职场。
未来，关爱通将继续围绕数字化文化场景，将企业文化与业务场景更好地融合，持续打造高价值的产品，为企业用户提供创新产品体验，驱动人才赋能，打造有温度的温馨职场。
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【中智关爱通】HR如何助力企业践行ESG，实现可持续性发展？
—— 这是关爱通研究院第135篇原创 ——█ 作者｜艾伦 关爱通研究院特聘专家近年来，ESG作为热门话题，频繁在各种社交媒体和自媒体曝光。那ESG是什么，和HR从业者有什么关联，对提升HR价值有何积极意义呢？让我们从ESG的含义和发展史，开始了解。
[1] 什么是ESG？ESG是责任投资中的专有名词，是三个英文单词首字母的缩写，即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）。ESG是衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准，ESG 评价体系也已逐步发展成为衡量企业发展潜力和前景的新型标准和投资人遵循的投资准则。现代化的ESG投资经历了伦理、社会责任和可持续性责任三个发展阶段（见图1）。
ESG概念最早由联合国环境规划署在2004年提出，2006 年联合国成立了联合国负责任投资原则组织（United Nations-supported Principles for Responsible Investment，简称UN-PRI），用以帮助投资者理解环境、社会和公司治理等要素对投资价值的影响，并支持各签署机构将这些要素融入投资战略、决策及积极所有权中。
2014年以来，ESG资产管理规模以每年25%的速度增长，越来越多的公司、投资者，甚至是监管机构开始关注ESG，全球范围内各大证券交易所也在ESG方面进行了多方布局。
*目前国际上具有影响力的ESG评级机构有：明晟(MSCI)、汤森路透(Thomson Reuters)、彭博(Bloomberg)、富时罗素(FTSE Russell)和道琼斯(Dow Jones)等。[2] 为何ESG成为投资界宠儿？现代投资的主要难题之一，是如何从做好事中获得高回报。目前主流观点认为，践行ESG的投资理念，可以更好地避免或者剔除存在高风险、闪崩抑或“黑天鹅”风险的公司，让投资者获得更高的回报。摩根士丹利一项调查显示，近80%的个人投资者希望投资ESG基金以获得财务回报和对环境产生积极影响。对欧美发达国家来讲，ESG投资已发展多年，目前处于完善阶段。截止到2022年底，全球有5311家机构加入了UN-PRI，管理的资产规模超121万亿美元。
随着中国对绿色发展、绿色金融的大力推动以及2018年A股纳入明晟(MSCI)指数后，MSCI对A股公司ESG披露的要求，ESG相关制度规则也逐步出台。例如：证监会修订《上市公司治理准则》，明确了ESG信息披露的基本框架；中基协发布《中国上市公司ESG评价体系研究报告》和《绿色投资指引》等。
对于ESG投资正处于起步阶段的中国，2022年底已有123家机构加入了UN-PRI，在3000多家A股上市公司中，近1000家出具了社会责任报告(Corporate Social Responsibility，简称CSR)。
*中国主流的ESG评级机构有：华证、中证、商道融绿、Wind、富时罗素、嘉实、社会价值投资联盟等。
[3] ESG报告框架及HR的价值展现目前国际上ESG投资及评级体系主要包括三方面：各国际组织和交易所关于ESG披露和报告的规定、评级机构对企业ESG的评级、以及投资机构发布的ESG投资指引。在企业ESG评级体系中，不同的评级机构所关注的指标有所不同，作为权威评级机构，不收取被评级企业的费用，而是根据评级因素，通过公开渠道获取的信息，经过综合打分系统，生成客观评级结果。评级结果将直接影响机构投资人和个人投资者的投资决定，即评级等级高，则股价上升、企业估值也上升，反之，评级结果降低，则股价下降，估值下降。
以明晟(MSCI)的ESG指标为例（见图2）：
从上述评级指标体系来看，其中的社会(S)和治理(G)两个维度中，关于人力资本等5个主题、员工管理等9个关键因素与HR工作职责和影响力直接相关。
换言之，当企业准备ESG报告时，这些由HR管辖、影响或实施运营的内容，将由HR部门汇总后提供。因此，随着ESG报告成为中国上市公司信息披露的必备报告之一，HR在公司整体运营过程中的价值和贡献也将随之显现。
那么HR如何借势找到抓手，在ESG报告中有精彩露出呢？
国际著名咨询公司Aon在《全球企业健康调研》中发现：企业继续加大对员工健康的支持和投资，并且认识到吸引和留住人才的有效途径之一是为员工构建可持续的职业生涯。Z世代已经成为人才市场主力军，相较于其它年龄段的职场人，TA们对企业的社会责任（CSR）和可持续发展（ESG）方面的承诺和实践更加关注。
因此，为企业建立具有吸引力的员工价值主张（EVP），是HR获得真正有效的业绩成果，帮助企业应对ESG评级的重要运营内容——即将建立和完善员工管理体系列入整体战略，并结合企业整体目标，包括将员工福利、职业发展、工作环境和企业文化挂钩，重视员工的全面健康（职业健康与身体、心理、财务和社交健康）等。
[4] HR在ESG报告中的价值露出示例以在港交所上市的阿里巴巴集团公布的2022年ESG报告为例，让我们一起来探寻和评估HR在其中的贡献和价值。
综上，HR普遍面临的最大挑战之一是缺乏战略影响力，希望通过本篇文章，HR们能学习借用ESG报告的势能，以关注员工的全面健康为抓手，实施与业务发展相匹配的HR战略，走上前台。
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【中智关爱通】案例分享九：福利数字化，企业消费管理转型的必然选择！
随着疫情消散，经济开始全面复苏，但在过去的三年间，大大小小的企业都经历了艰难的“生存抗击战”。
众所周知，疫情加速了各行各业、各个领域的数字化转型进程，企业福利也不例外。
当“降本增效”成为企业管理的刚性需求，“福利数字化”的重要性日渐凸显，一套健全的企业福利数字化管理体系，可以帮助企业优化流程、提升效率，在降低运营和人力成本的同时，提升员工对企业福利的感知度和满意度，从而打造组织活力，实现“引才留才”的最终目的。
某国内头部SaaS ERP 公司（以下简称T集团），就在中智关爱通的建议下，重新规划了企业福利体系，节约了30%的人力成本和近百万运营成本。
01、福利数字化：降本增效新思路
为了应对疫情带来的业务冲击，T集团提出了“降本增效”的管理要求。但是互联网企业，人才是不可或缺的核心竞争力之一，福利作为体现企业关怀，实现“留才引才”的重要举措，显然不能进行简单粗暴的削减。那么是否有两全之法，能帮助企业在“降本增效”的同时，做好企业福利呢？
作为国内首屈一指的SaaS ERP公司，T集团自带的互联网属性意味着“数字化转型”是刻在其基因里的认知，福利数字化，成了T集团必然的选择。
为此，T集团找到了企业员工专项预算数字化平台——中智关爱通，咨询企业福利规划解决方案。
由于T集团计划于近期上市，所以这份解决方案除了“降本增效”，还重点关注了合规问题，根据相关政策规定，关爱通帮助T集团重新梳理了企业福利专项预算，合理规划了14%的福利费分配，打造了全面的”数字化福利体系“。
这套健全的“数字化福利体系“帮助T集团完成了流程优化，将原先线下报销的流程都转移到线上，大量人工重复性低效劳动工作交由平台代替完成：
相比原先线下贴票报销的午餐福利形式，现在员工通过线上平台下单外卖，无需垫资、无需报销、操作便利，粗略估计每位员工每月起码减少2小时报销时间；
原先需要2位专职财务为3000多位员工进行核算报销，如今这个工作量全部由平台替代，减轻员工操作负担，节约了30%人力成本，同时提高使用满意度，一举两得。
在“线下工作线上化”的过程中，除了操作上实现了数字化，员工消费的数据也被收集起来加以利用，HR和管理层可以定期在关爱通的管理后台查看各项福利实施数据，作为后续设置新的福利项目、持续改进福利体系的决策依据。比如，后台员工兑换福利的大数据能精准反馈员工的偏好，HR就可以在这些数据的支持下，选择更满足员工预期、更具福利感知的选品方案，实现企业与员工满意度的双赢。
02、福利数字化—提升员工体验
除了“降本增效”的管理需求，T集团也越来越重视员工的体验感受，希望通过多样的企业关怀提高人才的留存率。而随着新生代员工的涌入，他们的体验需求向多样化、品质化、弹性化转变，这对企业的消费管理模式提出了新的挑战。
引进关爱通后，T集团为员工打造了全流程”平台化、线上化、移动化“的福利体验：
关爱通平台整合了200+优质线上主流供应商，提供上百万款SKU，并且持续上新，提供更为丰富和自由的福利选择，最大程度满足年轻员工多样化、追求潮流的需求。据T集团内部员工调研结果显示，上线了关爱通平台后，员工对整体福利体验的满意度和感知度都有了极大提升。
在持续的合作过程中，关爱通以“企业福利咨询专家”的角色不断为T集团提供企业福利实践新思路，充分发挥福利引领者的作用，帮助T集团在原有的福利体系上不断增加新的福利项目和实践形式，打造行业内”企业福利领先者“的形象。
T集团的实践证明，福利数字化在降本增效和提升员工体验感方面成效显著，是当代企业消费管理转型的必然选择。
为了辅助HR们优化及简化福利工作
精准找到更契合企业，并让员工满意的理想福利
关爱通特别上线了好用的福利新工具
【企业福利商城】
一站式企业员工福利解决方案平台
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【中智关爱通】员工活力被盘活！限时折扣，快来了解！
PART.1
传统表彰时效性差 VS 即时激励，认可不迟到
以往按季度、年度阶段性反馈的激励模式不仅时效性差，员工的感知度也很低，尤其对90、00后等新生代员工已不再适用，年轻人更希望得到企业、领导，以及其他同事的即时反馈。
在点赞平台上，只要动动手指就能发出对他人的认可，对积极性高的员工来说，既获得了及时的正向反馈，又意味着自己的努力与配合被领导及时看到，良性循环下更容易化被动为主动、激发工作热情。一个赞加几句真诚的表扬，就能激励员工持续朝着企业目标前进，达到员工与企业双赢的结果。
PART.2
传统激励无参与感 VS 360°认可打破部门墙
在点赞平台上，不管是员工之间、还是上下级之间，不管是同部门还是跨部门，360°都可以为他人点赞，收到赞的员工觉得自己的付出被其他部门看到，后续配合会更加主动积极。
通过跨部门点赞、新老员工互赞，可以有效促进新老员工融合，搭建跨部门互动桥梁、推动友好的协作氛围，无形中“打破部门墙”，让部门之间的沟通越来越顺畅。
PART.3
奖励单调无新鲜感 VS 一站式商城应有尽有
传统的激励模式人均激励有限，又不能累积使用，采购发放每次都是老三样、没新意的实物奖品，时间久了员工对活动的热情逐渐下滑。
在点赞平台上，激励积分可累积使用，各种主流渠道可兑换，满足员工个性化需求，积少成多更能激发员工热情，既积极参与了企业活动，又拿到了自己想要的奖品，一举两得。
关爱通员工活力SaaS平台，360°全场景构建企业专属员工激励平台，致力于打造企业协作文化，通过“精神激励”、“物质激励”等多种手段组合，认可员工价值的同时激发员工潜力，帮助企业更好地落地文化，建设温度职场，打造敏捷组织。
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【中智关爱通】干货分享 | 7月社保调基，HR需要注意些什么？
每年6、7月，是一年一度人社局集中调基的时间。年年都会有员工发出疑问“为什么要社保调基”、“为什么社保费用似乎每年都在上涨”，HR也要耗费不少的沟通成本......
那么，到底什么是社保调基？HR在调基实操中又会遇到哪些问题？各省份2023年社保缴费基数的暂行标准是什么？一起来看看吧！⬇⬇⬇
01. 社保调基知多少
02. 社保调基实操中的常见小问题
03. 各省份社保缴费基数暂行标准
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【中智关爱通】新员工入职应关注的涉税事项
01、新入职员工体检费用支出因新员工体检取得的医疗收费票据能否在企业所得税税前列支扣除呢？医疗收费票据是指非营利性医疗卫生机构为门诊、急诊、急救、住院、体检等患者提供医疗服务取得医疗收入时开具的收款凭证。医疗收费票据是会计核算的原始凭证，是按照国家有关规定申请医疗费用报销的有效凭证。
税前扣除凭证按照来源分为内部凭证和外部凭证。外部凭证是指企业发生经营活动和其他事项时，从其他单位、个人取得的用于证明其支出发生的凭证，包括但不限于发票（包括纸质发票和电子发票）、财政票据、完税凭证、收款凭证、分割单等。
因医疗收费票据属于财政票据，因此，符合规定的医疗收费票据可作为税前扣除凭证在企业所得税税前列支扣除。
政策依据
《财政部卫生部关于印发<医疗收费票据使用管理办法＞的通知》（财综〔2012〕 73号） 第三条、第四条
《国家税务总局关于发布<企业所得税税前扣除凭证管理办法>的公告》（国家税务总局公告2018年第28号）第八条
02、为新员工定制工装的支出
企业为新员工定制的工装支出可以在企业所得税税前列支扣除吗？企业根据其工作性质和特点，由企业统一制作并要求员工工作时统一着装所发生的工作服饰费用，可以作为企业合理的支出给予税前扣除。
政策依据
《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第34号）第二条
03、为新员工提供住宿服务
我公司专门租赁了1栋公寓楼用于解决新员工住宿问题，因租房取得的增值税专业发票涉及的进项税额可以从销项税额中抵扣吗？用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配芳务、服务、无形资产和不动产项目的进项税额也不得从销项稅额中抵扣。其中涉及的固定资产、无形资产、不动产，仅指专用于上述项目的固定资产、无形资产 （不包括其他权益性无形资产）、不动产。
自2018年1月1日起，纳税人租入固定资产、不动产，既用于一般计税方法计税项目，又用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的，其进项税额准予从销项稅额中全额抵扣。
政策依据
《财政部国家税务总局关于全面推开营业稅改征增值税试点的通知》（财稅〔2016〕 36号）附件1第二十七条
《财政部 税务总局关于租入固定资产进项税额抵扣等增值税政策的通知财稅》（财税 〔2017〕 90号）第一条
04、新员工职工教育培训支出
针对新员工教育培训发生的支出可以在企业所得税税前列支扣除吗？企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额8%的部分，准予在计算企业所得稅应纳税所得额时扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。此外，以下行业相关培训支出还可以享受全额在税前扣除优惠政策。具体如下：
软件产业和集成电路产业
集成电路设计企业和符合条件的软件企业发生的职工培训费用全额税前扣除。
《财政部 国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知》（财税（2012）27号）第六条
动漫产业
动漫企业的职工培训费用全额税前扣除。
《财政部 国家税务总局关于扶持动漫产业发展有关税收政策问题的通知》（财税（2009）65号）第二条
核力发电企业
核力发电企业为培养核电厂操纵员发生的培养费用，可作为企业的发电成本在税前扣除。企业应将核电厂操纵员培养费与员工的职工教育经费严格区分，单独核算，员工实际发生的职工教育经费支出不得计入核电厂操纵员培养费直接扣除。
《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干问题的公告》（国家税务总局公告2014年第29号）第四条
航空企业
航空企业实际发生的飞行员养成费、飞行训练费、乘务训练费、空中保卫员训练费等空勤训练费用，可以作为航空企业运输成本在税前扣除。
《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第34号）政策依据
《财政部 税务总局关于企业职工教育经费税前扣除政策的通知》（财税（2018）51号）
05、新入职员工个税预扣预缴问题
对于首次取得工资薪金所得的新员工，个税该如何预扣预缴？对一个纳税年度内首次取得工资、薪金所得的居民个人，扣缴义务人在预扣预缴个人所得税时，可按照5000元/月乘以纳税人当年截至本月月份数计算累计减除费用。
所称首次取得工资、薪金所得的居民个人，是指自纳税年度首月起至新入职时，未取得工资、薪金所得或者末按照累计预扣法预扣预缴过连续性劳务报酬所得个人所得税的居民个人。
政策依据
《国家税务总局关于完善调整部分纳税人个人所得税预扣预缴方法的公告》（国家税务总局公告2020年第13号）第一条、第四条
转自：中智股份，来源：中智薪税
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【中智关爱通】2023·关爱通儿童节福利方案盛宠上线！
六一将至
HR的这一波福利考验
是以家庭为单位的
关爱通儿童节福利方案盛宠上线！
盛宠方案一：6·1主题卡券
可选实体卡券或电子卡券；
100型-500型，5大标准档位，满足不同预算需求；
卡券采用环保油墨，搭配趣味设计贴纸；
500+优质商品甄选入册，支持员工自由兑换。
盛宠方案二：6·1主题福利商城
儿童节主题氛围页面，支持个性化定制；
百余种商品自由兑换，高性价比，福利感知度更高；
支持现金补充支付，升级福利体验。
盛宠方案三：企业集采
集采团单更享优惠价；
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