• 远程招聘
    全球领先的EOR公司Deel 收购了英国的设备管理公司Hofy,据悉价格超过1亿美元 旧金山,加利福尼亚州—2024年7月18日—HRTech报道,全球知名的EOR平台Deel宣布收购伦敦领先的设备供应和管理公司Hofy。这次战略收购价值超过1亿美元,是Deel今年的第三次重大收购,并为推出Deel IT这一创新的端到端全球IT服务平台铺平了道路。 解决人力资源和IT难题 在当今快速变化的商业环境中,管理全球人力资源变得越来越复杂。人力资源领导者必须应对不断变化的本地招聘和薪资法规,设计全球绩效管理计划,并与IT合作伙伴协调复杂的入职和硬件物流。Deel认识到这些挑战,旨在为人力资源和IT领导者整合工具,减轻他们的负担。 Deel联合创始人兼首席执行官Alex Bouaziz表示:“我们收购Hofy是为了为我们的全球客户提供一流的IT服务和设备生命周期管理,以及我们全面的雇佣代理(EOR)、全球薪资、合同管理、移民和人员管理工具套件。此次收购是我们成为全球最全面的人力资源和薪资平台目标的重要一步。” Hofy的优势 Hofy是全球领先的设备供应和管理公司,在127多个国家拥有无与伦比的覆盖和基础设施。Hofy拥有99%的准时交付率和24/7的行业领先客户服务,提供全面的端到端IT生命周期管理,包括设备交付、收集、维修和更换、员工入职和离职、设备安全、预配置和数据擦除。其知名客户包括Canva、Forbes、Fujitsu、GoDaddy和HelloFresh。 在过去的2年半里,Deel依赖Hofy管理其跨越20多个时区的完全远程的全球团队,超过4000名成员。合作关系促成了向98个国家运送约5000台设备。作为Hofy的客户和合作伙伴,Deel体验到了Hofy卓越的全球规模、专业知识和客户服务,使得此次正式联手成为自然选择。 推出Deel IT 随着Hofy的整合,Deel将推出Deel IT这一端到端的全球IT服务平台。Deel IT将提供包括软件供应、应用访问管理以及与移动设备管理(MDM)和身份工具的集成等服务。这个平台将使客户能够从单一平台上管理其整个IT设置、复杂的运输、采购和设备管理,只需几次点击即可完成。完全整合在Deel内部,Deel IT也将与任何人力资源信息系统(HRIS)互操作,包括Workday和HiBob,使Deel成为首家提供如此强大内部解决方案的人力资源和薪资公司。 Bouaziz表示:“今年晚些时候,我们将在所有市场推出Deel IT。与此同时,客户可以继续使用Hofy,并无缝过渡到Deel IT,所有现有数据将保持不变。我们创立Deel的核心专长是全球招聘和薪资,但我们一直在倾听客户的意见,并不断添加新产品和服务,以帮助解决构建、扩展和管理全球团队的难题。我们很高兴将这项新服务添加到我们不断扩展的平台中,并期待我们的客户体验Deel IT。” 此次收购与Deel的战略一致,旨在成为薪资管理市场的领导者。Deel目前估值超过120亿美元,已融资了6.3亿美元。其主要业务是处理国际薪资,并通过其本地实体代表组织雇用员工,管理各国的雇佣法合规性。 今年早些时候,Deel收购了总部位于慕尼黑的“人力发展”初创公司Zavvy和非洲薪资引擎PaySpace(点击访问HRTech报道)。随后,Deel报告称,其年经常性收入达到5亿美元,员工人数达到4000人,客户数量达到35000家。 关于Deel Deel是领先的全球薪资和人力资源平台,简化国际招聘和薪资合规。专注于创新和客户为中心的解决方案,Deel为全球超过35,000名客户提供服务,帮助企业高效、合规地管理全球劳动力。
    远程招聘
    2024年07月18日
  • 远程招聘
    【HR术语】什么是工作场所的 DEI&B?(What is DEI&B in the workplace?) 什么是工作场所的 DEI&B? 工作场所的多样性、公平性、包容性和归属感(DEI&B)是相互交织的价值观,涉及聘用不同背景和观点的个人,并全心全意地鼓励他们参与。 多样性通常包括不同的平等代表权: 种族 年龄 性别 性取向 生活方式 才能 个性特征 身体残疾 个人信仰 工作场所的多样性有哪些不同类型? 实现工作场所多元化的方法多种多样。让我们来看看公司努力纳入的四种常见多样性类型: 内部多样性是指一个人与生俱来的条件,包括: 比赛 种族 年龄 外部多样性是指一个人的素质会随着时间的推移而发生变化,包括: 教育 个人兴趣 技能 社会经济地位 组织多样性是指根据人们的工作状况对其进行分类的不同方式,如: 工作 工作地点 部门 资历级别 世界观多样性包括具有以下不同观点的人: 政治信仰 世界观 道德价值观 多样性与包容性有何区别? 多样性是指不同的人共同组成一个公司。全纳是指公司如何将人们融合成一个有凝聚力的整体。您的公司可能由来自不同文化、政治背景和年龄的人组成。 然而,要想包容每一个人,就必须对人们的差异给予接纳、心理安全和重视。此外,包容还能为多样性提供沃土,促进对话、创新、公司发展和改进。 什么是工作场所的公平? 公平是指根据每个人的独特需求,为他们提供公平的机会。公平的例子包括 为公司每个人提供相同数量的假期和 PTO 日,并允许他们随意使用。这种政策考虑到了不同文化背景的人可能有不同的需求。 招聘做法透明。从一开始就对薪酬和工作要求保持透明的组织往往能够吸引更多不同的候选人,这有助于打造一支更加多元化、公平和包容的员工队伍。 为所有团队成员提供职业发展机会。这可以促进整个组织的公平。无论部门、资历、任期或背景如何,如果每个人都能获得发展机会,那么每个人都能茁壮成长。 什么是工作场所归属感? 工作中的归属感是指人们被同事和整个组织所接受的感觉。当一个人感到自己有归属感时,就意味着他感到自己被重视,并有足够的安全感,可以在工作中展现完整的自我。 工作中的多样性和包容性有哪些好处和挑战? 许多千禧一代认为,多元化和包容性是工作文化中必不可少且有益的方面。根据盖洛普的研究,在工作场所强调这些价值观可以提高: 参与度 工作满意度 留住人才 福利 利润 绩效 创新 但是,成功整合多元化和包容性并不简单。要准确判断组织的多元化和包容性程度,以及各项措施的成效如何,是一件非常困难的事情。这就是 D&I 指标的作用所在。 如何衡量工作场所的多元化与包容性? 由于多样性和包容性是多方面的,定性和定量研究可以帮助您更好地了解当前的 DEI&B 状况。要衡量企业的 DEI&B 状况,可以从多样性和包容性指标入手,这些指标可以帮助企业评估其 DEI&B 状况和举措。常见的 DEI&B 指标包括: 候选人统计数据 晋升和晋级率 留任率和离职率 整个组织的多样性 如何改善工作场所的 DEI&B? 人力资源专业人士可以通过以下五个步骤来提高工作场所的 DEI&B: 远程招聘。远程招聘使人力资源领导者能够从各种背景、环境和地理位置进行招聘。远程招聘还能让人力资源部门招聘到原本可能无法工作的专业人员,如身体残疾或患有慢性疾病的人员。 教育。尊重是建立一支健康、多元化员工队伍的先决条件。人力资源领导者可以定期举办多元化和包容性培训课程,教育员工尊重他人,促进建设性对话和分歧、成长和创新。 建立员工与管理者的关系。人力资源领导者可以通过引导管理者与团队成员建立相互信任的关系来促进归属感。这首先要从相互尊重的沟通和公开对话开始。 培养员工的优势。人力资源领导者和管理者可以肯定专业人员的成就和才能,激励他们继续贡献高质量的工作。 制定透明的指导方针。在公司行为准则中处理多元化和包容性问题,有助于管理者为员工提供适当的支持,明确他们的权利,并使工作行为与公司价值观保持一致。 工作场所的 DEI&B 如何改善公司文化? 多元化和包容性可以促进一种统一的文化,鼓励人们分享想法并重视不同的观点。为讨论和思想多样性创造一个积极的环境,能让企业文化充满活力、成长性和吸引力,让人们愿意成为其中的一员。 人力资源技术如何帮助应对 DEI&B 挑战? 人力资源技术使公司能够更有效地组织和分析数据。与临时性的 DEI&B 方法相比,人力资源技术采取了系统性的方法,以确保 准确的 DEI&B 指标 减少招聘过程中的无意识偏见 多元化群体的晋升、职业发展、保留和参与 便于人力资源部门和所有管理人员获取数据 为什么 DEI&B 应成为现代人力资源战略的一部分? DEI&B 让企业能够照照镜子,问一问:"我们是如何为各种背景和信仰的人提供平等机会的?虽然企业不能强制推行 DEI&B,但纳入 DEI&B 的举措有助于企业将工作机会扩展到每个人,无论他们是谁,来自哪里。将 DEI&B 纳入人力资源战略,有助于企业在将不同群体的人纳入员工队伍的同时,更加专注于实现业务目标。 以下为文章原文: What is DEI&B in the workplace? Diversity, equity, inclusion, and belonging (DEI&B) in the workplace are intertwined values that involve hiring individuals of different backgrounds and perspectives and wholeheartedly encouraging their participation. Diversity often includes equal representation of different: Ethnicities Ages Genders Sexual orientations Lifestyles Talent Personality characteristics Physical disabilities Personal beliefs What are the different types of diversity in the workplace? There are endless ways to approach diversity at work. Let’s take a look at four common types of diversity that companies strive to incorporate: Internal diversity implies the conditions that a person is born into and includes: Race Ethnicity Age External diversity refers to the qualities of a person that can change over time and can consist of: Education Personal interests Skills Socioeconomic status Organizational diversity concerns the different ways of categorizing people based on their work status, such as: Job Work location Department Seniority level World-view diversity includes people with different: Political beliefs World outlook Moral values What is the difference between diversity and inclusion? Diversity refers to the different people who come together to make up a company. Inclusion is how the company weaves people together into one cohesive unit. Your company may have a diverse makeup of people from different cultural and political backgrounds and ages. However, to include everyone, there must be acceptance, psychological safety, and value of people’s differences. Furthermore, inclusion provides fertile ground for diversity, leading to dialogue, innovation, company development, and improvement. What is equity in the workplace? Equity involves providing your people with fair opportunities according to each of their unique needs. Some examples of equity include: Providing everyone in the company the same amount of holiday and PTO days and allowing them to use them however they see fit. This kind of policy accounts for the fact that people from different cultural backgrounds may have different needs. Having transparent hiring practices. Organizations that are transparent about pay and job requirements from the beginning are often able to attract a more diverse pool of candidates, which helps create a more diverse, equitable, and inclusive workforce. Offering professional development to all team members. This promotes equity across the organization. When everyone—regardless of department, seniority, tenure, or background—receives the opportunity to develop, it enables everyone to thrive. What is workplace belonging? Belonging in the context of work refers to people’s sense of being accepted by their colleagues and the organization as a whole. When someone feels they belong, it means they feel valued and safe enough to bring their whole selves to work. What are the benefits and challenges of diversity and inclusion at work? Many Millennials believe that diversity and inclusion are essential and beneficial aspects of work culture. According to Gallup, emphasizing these values in the workplace increases: Engagement Job satisfaction Retention Wellbeing Profit Performance Innovation But integrating diversity and inclusion successfully isn’t simple. It’s difficult to determine exactly how diverse and inclusive your organization is and how effective your initiatives are. This is where D&I metrics come in. How can you measure DEI&B in the workplace? Because diversity and inclusion are multidimensional, qualitative and quantitative research can help you better understand the current state of your DEI&B. To measure DEI&B, start with the diversity and inclusion metrics that help companies assess their DEI&B status and initiatives. Common DEI&B metrics include: Candidate demographics Advancement and promotion rate Retention and turnover Diversity throughout the entire organization How can you improve DEI&B in the workplace? HR professionals can boost DEI&B with these five steps: Hire remotely. Remote hiring enables HR leaders to recruit from a wide range of backgrounds, circumstances, and geographical locations. Remote hiring also allows HR to hire professionals who may not otherwise be able to work, such as those who suffer from debilitating physical disabilities or chronic illnesses. Educate. Respect is a prerequisite for a healthy, heterogeneous workforce. HR leaders can run periodic diversity and inclusion training sessions to educate people on respectful communication that nurtures constructive dialogue and disagreement, growth, and innovation. Build employee-manager relationships. HR leaders can promote a sense of belonging by guiding managers to establish trusting relationships with team members. This begins with respectful communication and open dialogue. Nurture people’s strengths. HR leaders and managers can acknowledge professionals’ achievements and talents to motivate them to continue contributing quality work. Create transparent guidelines. Addressing diversity and inclusion in the company code of conduct helps managers properly support people, clarify their rights, and keep work conduct aligned with company values. How can DEI&B in the workplace improve company culture? Diversity and inclusion can promote a unified culture that encourages people to share ideas and value differing points of view. Creating a positive environment for discussion and diversity of thought enables a vibrant, growth-minded, and engaging culture that people want to be a part of. How does HR tech help with DEI&B challenges? HR tech enables companies to organize and analyze their data more efficiently. Rather than taking an ad hoc approach to DEI&B, HR tech takes a systematic one to ensure: Accurate DEI&B metrics Reduced unconscious bias in the hiring process Promotions, career development, retention, and engagement of diverse groups Easily accessible data for HR and all managers Why should DEI&B be part of modern HR strategy? DEI&B allows companies to look in the mirror and ask, “What are we doing to offer equal opportunities to people of all backgrounds and beliefs?” While companies can’t force DEI&B, incorporating DEI&B initiatives assist the organization in extending work opportunities to everyone, no matter who they are and where they come from. Including DEI&B in the HR strategy helps companies hyperfocus on achieving business goals while integrating a varied group of individuals into the workforce.
    远程招聘
    2024年06月18日
  • 远程招聘
    【尼日利亚&德国】HR科技初创公司Propel获得250万欧元种子投资,旨在加速科技和开发者社区的发展 尼日利亚和德国柏林的人力资源科技初创公司Propel近日宣布,已成功获得250万欧元(约合274万美元)的种子投资。该公司的目标是为社区建立可持续的人才管道,并帮助全球公司降低从新兴市场,特别是非洲,远程雇佣人才的风险。 Propel的创始人SunkanSunkanmi Ola, No Such Ventures, 250万欧元, 种子轮, HR科技初创公司, 社区即服务, 远程招聘, 多元化, 公平, 包容mi Ola、Seun Owolabi和Abel Agoi计划利用这笔投资推动其社区即服务平台的推出和采用,并在明年第四季度为社区创造100万欧元的收入。这家公司的目标是到2024年增长到500个社区,拥有100万会员,并通过平台上的工作、福利和金融的佣金为这些社区产生数百万的收入。 过去三年来,全球远程工作的发展和跨国公司雇佣本地人才的情况增加,主要是为了降低招聘成本。尽管自2022年中期以来,科技公司已经裁员超过20万人,并且雇主要求部分或全部返回办公室,但开放人才经济的重要性仍将保持,特别是在欧洲,人口老龄化,实际上需要区域外的远程人才来填补这个巨大的空缺。 Propel为这些科技社区的人才提供了一个管道,将他们与由多元化、公平和包容(DEI)要求以及需要填补的特定工作角色驱动的公司网络连接起来。作为提供最后一公里基础设施的交换,Propel接入了这些科技社区内的多元化人才库,这些人才具有从软件开发到设计,从数据科学到无代码和其他数字化转型技能的多种技能。 这个管道被提供给全球公司,如它所称的“社区即服务”模型。Propel已经与前述公司以及Orange Telecoms、Stepstone以及一系列欧洲的初创公司和快速扩张的公司合作过,目的包括雇佣人才、共同创造社区黑客马拉松和设计DEI倡议等。 Ola表示,除了获得工作机会,这些社区的科技人才还可以获得福利(通过与服务提供商合作),包括医疗保健和工作站访问权,以及更晚的金融服务,包括贷款和资产融资。这家两岁的人才匹配公司将这个“价值堆栈”作为一个一站式平台,提供给位于15个非洲国家的100多个科技社区,这些社区在地点、性别分布和技术堆栈方面各不相同。 Propel的收入来自招聘和安置费用以及提成;Ola表示,社区也会收到这些费用的一部分。“如果社区成员被安置,社区会得到一部分收入以增加他们的资金。所以我们也为社区创造了以前不存在的新的财务收入流,他们总是必须依赖于赠款或赞助。我们正在为社区提供超级充电,我们为他们提供了升级到下一级的火箭,”首席执行官Ola指出。 这个25人的团队分布在阿姆斯特丹、柏林、约翰内斯堡、拉各斯、伦敦和内罗毕,已经将超过550人安置到了多个国家的工作岗位。到目前为止,这家公司得到了Google Black Founders in Europe的支持,已经筹集了超过300万欧元,将寻求扩大其社区平台,推出新的客户产品,并深化其社区生态系统。
    远程招聘
    2023年07月12日
  • 远程招聘
    【观点】雇用国际远程工作者的好处和挑战! 获取全球人才是有益的,但这可能是一个艰难的过程。让我们谈谈雇用国际员工的好处和困难。公司可能会寻求雇用来自不同国家和地区的员工,因为他们将业务扩展到全球市场。随着时间的推移,在国外雇用远程工作者可以提高生产力和创造力。这有助于为所有员工创造更丰富、更愉快的工作场所文化。 雇用国际远程工作者的好处 1. 提高生产力 公司的盈利能力和竞争力受到员工生产力的显着影响。研究表明,远程工作者的工作效率比办公室工作人员高得多,这使他们成为公司的重要组成部分。 他们提高生产率的一些原因是: 工作中分心的次数更少。他们不会被工作场所的喋喋不休、同步沟通或拜访同事分心。 人们可以在工作中发挥自己的优势。远程工作的员工能够智能地管理自己的日程安排,并建立支持和补充他们生活方式的例行程序。 雇用国际远程工作者可以提高生产力。这对公司有利,因为生产力对公司的成功和盈利能力至关重要。 2. 节省大量业务 通过从国外雇用远程工作人员,公司可以增加储蓄并同时降低成本。来自其他地方的员工将节省时间和金钱。雇主在雇用远程工作人员时可以省钱,因为办公桌、计算机、笔记本电脑和其他设备等用品的成本也很高。 3. 留住员工 公司减少员工流动率的能力,(在给定时期内离职的人数)被称为员工保留率。公司的业绩和成功直接受到员工保留的影响。统计数据显示,远程工作对员工保留率有非常积极的影响。 由于我们已经谈到了雇用远程工作者的一些好处,因此与招聘候选人的机构密切合作非常重要。在这种情况下,PEO公司可以发挥作用。PEO也称为共同雇佣,是一种代表公司管理员工福利和工资单的全方位服务人力资源外包。根据您所在的国家/地区,您可能会与PEO公司合作。例如,如果您位于英国,可以选择美国PEO或西班牙的PEO公司。 雇用远程工作者的挑战 远程招聘员工时可能会出现各种挑战。以下是其中的一些: 1. 管理 雇主认为管理员工的任务很困难。管理者面临的一些挑战是: 面对面会议。 由于时区差异而安排会议。 监控生产力。 使用各种工具可以促进这一点。帮助管理远程工作者的工具示例包括Asana,Monday,Zoom,Time Doctor,Toggl和Happy Tools。您所要做的就是确定问题并找到解决问题的理想工具。 2. 与工人的沟通 远程工作的另一个困难方面是沟通。由于边界和物理距离,沟通特别困难。今天联系同事还需要几个步骤,仅仅在桌子对面口头上对他们说“你好”是不够的。语言和文化差异也会妨碍有效协作,特别是如果您的员工是国际化的。 3. 后勤 诸如获得可靠的互联网连接和笔记本电脑或计算机,是属于就业挑战类别的困难的例子。根据你的员工可能有或没有的工具,如果工作性质需要更多的设备,也会有困难。 结论: 由于员工既可以在办公室工作,也可以远程工作,因此观点、职业和文化的多样性是多元化员工队伍的优势。远程员工对业务有各种影响。当您让员工远程工作时,问题就是其中的一部分。公司的生产力将大大提高,公司成本将降低,员工保留率将很强,并且将有许多其他好处。另一方面,可能存在困难:不同的文化,缺乏面对面的会议,衡量生产力,与员工打交道以及其他困难。 本文作者:Hrtechcube
    远程招聘
    2022年12月21日
  • 远程招聘
    新加坡职业发展平台「Glints」D轮融资5000万美元,远程、跨境招聘是关键增长驱动因素 该公司关注到了当地雇主对招聘本土技术型人才和海外求职者的兴趣。 据外媒TechCrunch报道,总部位于新加坡的职业发展平台「Glints」近期宣布完成超额认购的5000万美元D轮融资,由DCM Ventures、Lavender Hill Capital和回归投资者PERSOL Holdings联合领投。截至目前,该公司累计融资总额达到8000万美元。 作为本轮融资的一部分,Lavender Hill Capital创始合伙人Xiaoyin Zhang和DCM Ventures普通合伙人Ramon Zeng将加入「Glints」董事会。 这家东南亚人才开发和招聘平台目前在五个市场(印度尼西亚、越南、新加坡、马来西亚和中国台湾)覆盖超过300万名求职者,为50000家公司招聘员工,其中包括AIA、IKEA、GetGo、KKday和Gameloft。 图片由企业官方提供 | Glints 团队 本轮新资金将用于扩大「Glints」在菲律宾市场的人才库,满足全球雇主的需求,并扩张该公司的产品和技术团队。 创始人兼首席执行官Oswald Yeo表示,该公司将重点放在菲律宾市场,是因为“其庞大且快速增长的劳动力”。此外,该公司关注到了当地雇主对招聘本土技术型人才和海外求职者的兴趣。 「Glints」成立于2013年,声称其年收入和毛利润同比增长2.5倍,并且年收入长期保持着三位数的百分比增长。 该公司的增长驱动因素之一是用人单位对远程员工的需求的增加。「Glints」表示,远程、跨境职位的招聘同比增长超过3倍,该领域下所有业务部门的利润率均为正数,其中印度尼西亚和越南长期保持盈利。事实上,在疫情早期,「Glints」的远程跨境就业岗位增长超过11倍,而如今这一趋势在当前经济环境下仍保持着一定的延续性。 未来工作研究院发布的《2022中国远程工作市场发展研究报告》显示,2021年,全球有34%的员工永久在家办公。而Twitter,Facebook和Google在内的一些大公司已经确定,即使在新冠疫情大流行消退之后,远程办公仍将持续。中国互联网络信息中心发布的第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2021年6月,中国在线办公用户规模达3.81亿人,占网民整体的37.7%。 报告指出,远程工作的潜力集中在少数几个行业。其中,金融和保险业的潜力最大;管理、商业服务和信息技术的潜力次之,这些行业的特点是拥有大学或更高学历的员工比例很高。另外,2018年一项调查显示,互联网/信息技术行业具有较高的远程办公需求。 本文图片来自:企业授权、Pexels
    远程招聘
    2022年09月07日
  • 远程招聘
    上海谷露有限公司 ——共同战疫,我们在行动,携手HRTechChina为企业助力! 产品或服务: 谷露与你齐心战疫,远程招聘超值优惠:老客户免费赠送3,000分钟视频通话时长。新老客户购买视频面试套餐,可额外获赠50%视频通话时长。 优惠政策: 即日起至2020年6月30日,谷露将为有远程招聘需求的新老客户提供超值优惠。 老客户: 申请试用即可免费赠送3,000分钟视频通话时长; 购买任一视频面试套餐,可赠送50%已购的视频通话时长; 新客户: 购买任一视频面试套餐,可赠送50%已购的视频通话时长。 如何获取:(请告知HRTech推荐,获取更好服务) https://www.gllue.com/video?utm_source=hrtechchina&utm_medium=article&utm_campain=video_promotion 产品或服务介绍: 虽然这场突如其来的疫情,让HR们在年前制定的一系列招聘计划被打乱推翻,但企业招聘的需求依然存在,招聘工作依然刻不容缓。如此的特殊时期下,HR一边要担心招聘需求能否如期完成,一边要严防死守做好疫情把关。 因此,谷露为广大系统用户推出了便捷的“视频面试”功能,提供远程招聘解决方案。 候选人在家就能完成面试,减少面对面接触,企业也能更加低风险地招贤纳士。 在谷露系统内,用户可以同时发起多个独立的视频面试邀请,支持多个面试官同时参与,自动生成视频链接并一键通知候选人与面试官,预定时间一到,即可开始面试。 (不限制地区)
    远程招聘
    2020年02月02日
  • 远程招聘
    深圳市理才网信息技术有限公司 ——共同战疫,我们在行动,携手HRTechChina为企业助力! 产品或服务: daydao视频面试 优惠政策: 疫情期间免费使用 如何获取:(请告知HRTech推荐,获取更好服务) www.daydao.com 产品或服务介绍: daydao视频面试旨在帮助企业搭建远程招聘门户,进行企业雇主品牌宣传、机器人自动在线面试、远程实时在线面试、AI智能智能评估辅助决策等功能。疫情期间,理才网为广大企业开通使用绿色通道。新老用户使用daydao视频面试,费用全免。这意味着:只要有电脑或手机,有网络,招聘官不出门,就能一键各渠道发布JD,搭建企业招聘门户,并同步完成简历收集、筛选、邀约、面试、记录、评估、发offer等操作。 (不限制地区) 附录海报或其他信息: cniteyes.com/archives/36153
    远程招聘
    2020年02月01日
  • 远程招聘
    投资智能招聘技术的7个理由 文/ Chiradeep BasuMallick 在过去的两年中,招聘技术招聘技术发展迅速,激发了一种全新类型的技术创新、颠覆性对话和行业对话。那么,为什么企业会迅速投资于招聘技术,将其作为独立的人力资源工具?是什么因素促使人力资源领导者,尤其是使用基于人工智能的智能招聘技术呢? 让我们深入调查。 1. 网上申请变得更容易 申请人跟踪系统已经使用基本形式的AI来分析和优先处理每天收集的大量简历。智能招聘技术进一步扩展了这一用例,让雇主通过应用智能和预测技术,主动寻找相关求职者。 2. 一级筛选加快 对于任何招聘途径来说,最初的选择都是最耗时的,并且在迭代的、常规的检查列表中占很大比例。基于人工智能的智能招聘技术可以快速扫描简历,并创建一个初步的候选名单。 最耗时的任务是通过筛选数百名可能的候选人,选出最适合一级面试的候选人。一场革命就是获得一种无法恢复的资源,那就是时间。 更重要的是,你甚至可以期待对话界面从求职者那里收集信息,在必要的时候不再需要详细的简历。 3.达到目标候选人 这是人工智能在招聘中最有影响力的用例之一。除了自动化单调的任务,人工智能还可以帮助定位被动求职者,并根据组织价值观进行搜索,这超出了人力招聘人员的能力。所有这些都不需要花费时间或金钱来组织面对面的会议。 4. 人工智能创造了公平的竞争环境 聪明的招聘技术可以通过几种方式让事情对求职者更加公平。首先,这是最重要的——它可以消除工作岗位、面试问卷和筛选方法中的偏见。此外,简历不再是求职者与招聘人员互动的唯一接触点。对于非软技能相关的职位,这将帮助招聘人员超越措辞糟糕的简历,在任何情况下评估真实的成就。 5. 这对于远程招聘尤其有用 零工经济只会获得真正的动力。大多数招聘人员在招聘、留住和解雇远程员工方面都没有经验。因此,他们往往无法识别成为出色零工的特征和参数。人工智能引擎可以快速处理历史数据,这些数据是从多个来源中挑选出来的,用于推荐候选人是否适合远程职位。 6. 新的招聘技术可以使面试现代化 这一直是招聘技术界争论的焦点。虽然人工智能已经取代了一级甚至二级评估,但它在后续阶段的作用仍在不断发展。然而,我们可以想象这样的场景:人工智能机器人在Skype采访中提问,或者人工智能层被用来评估预先录制的采访视频。 7. 面试后的分析更准确 通过使用最新的数据分析技术,AI可以不断地从以前的招聘案例中学习。因此,随着时间的推移,你的招聘技术平台变得更加智能,能够以更快的速度提供更准确的结果。 结论 这些都是公司寻求投资于尖端招聘技术解决方案的主要原因。但这是否意味着技术将完全取代传统的人力招聘?专家说。“鉴于自动化尚未具备绘制行为和文化之间结缔组织的技能,只有人类才能决定谁才是真正的最佳人选。”未来的招聘人员可能需要接受这样一个事实:技能匹配可能没有性格评估那么重要。 在人工智能和自动化时代,人力技能在招聘行业变得越来越有价值。凭借智能招聘技术的不可思议的效率,加上直觉和实地经验,招聘人员可以希望强化结果,并在当今的求职者优先市场获得绝对优势。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文:7 Reasons to Invest in Smart Recruiting Technology
    远程招聘
    2019年02月18日