人力资源技术公司Talentuno筹集了450万美元的新股本
文/Mayuri Chaudhary
Talentuno——一家高度颠覆性的人力资源技术公司——已经达到了一个重要的里程碑。在首轮融资中，由Hiventures Ventures Fund Management Plc牵头。博尼塔斯风险投资基金管理有限公司(Bonitas Venture Capital Fund Management Ltd.)获得了450万美元的新股本。除了加速公司的地理扩张(波兰紧随其后)，此次注资还旨在进一步加强其尖端技术和IT解决方案。
这家匈牙利初创企业将撼动欧洲招聘行业。通过创新平台Talentuno，用户可以向熟人推荐新工作，并从成功的推荐中获得可观的佣金。在这个完全由Talentuno创建的社区招聘模式中，任何人都可以成为所谓的“媒人”——自由招聘人员。这家匈牙利初创企业将成为人力资源技术革命的基石，其商业模式将显著减少招聘时间和招聘成本，并将在招聘民主化的过程中实现这一目标。
Talentuno已经向100多家婚介公司支付了佣金，以获得成功的推荐信，目前已有数百份申请正在进行中。对于大公司来说，一个职位的平均安置时间从1.5周到3个月不等。
Talentuno的成功基于三大支柱:一个真正的国际化团队，一个高度颠覆性的商业模式，以及一个渴望更好解决方案的快速增长的人力资源市场。这笔投资用于加快和启动技术开发，使Talentuno能够为用户提供更复杂的解决方案。继匈牙利本土市场之后，Talentuno的目标市场是波兰。
随着塔伦图诺(Talentuno)计划立即在波兰推出，该公司管理层还与伦敦投资者就下一轮c。1500万欧元，这将推动其在2020年在英国的扩张。
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原文链接：Talentuno Raises $4.5 Million of Fresh Equity Capital
投融资
2019年04月15日
投融资
Make School为其付费大学项目筹集了1500万美元，弥补企业技术人才缺口
文/KYLE WIGGERS
Make School是一所独特的绩效付费大学，如果学生毕业后的收入超过6万美元，就只需要缴纳学费。该大学今天宣布，它已经从Venrock牵头的B轮融资中筹集了1500万美元，参与融资的还有Learn Capital和Kapor Capital。继2017年10月约1000万美元的融资之后，这家旧金山初创企业的融资总额达到3000万美元，并将在未来几年推动其在纽约的扩张。
“我们正在重新思考成为一所精英大学意味着什么——根植于进步的价值体系，激励着我们服务的学习者和创造者的多样化社区，”联合创始人阿苏•德赛在一份声明中表示。“为了实现这一愿景，我们设计了一套包容性的招生流程，避开SAT分数和传统的衡量标准，我们确保每个学生都能负担得起入学费用，我们还建立了一种教育，使我们的学生能够在斯坦福大学(Stanford)和伯克利大学(Berkeley)等学校与同龄人竞争顶尖科技公司的职位。”
Make School于2012年为大学生和高中生开设了一个编程训练营，去年开始与多米尼加大学合作，提供为期两年的计算机科学学士学位。通过一个孵化政策提供的西方学校和大学协会,监管机构在加州北部的认证机构,使多米尼加学生向学校老师教的课程的目标是帮助大学启动一个新的计算机科学小,作为回报,使学校的学生参加多米尼加的文科课程。
学生可以选择预付7万美元的学费，也可以选择在完成学位课程后60个月内返还工资的20%。在未来三到五年内，学校计划将自己的认证学院分拆出来，推出新的学位项目，包括一些计算生物学的项目。
“Make School正在解决高等教育中的三大问题:成本、相关性和公平性，”Venrock合伙人汤姆•威勒(Tom Willerer)表示。“它抹杀了急需的技术技能和学位价值之间的历史差异。通过降低学生在严谨的计算机科学教育上的投资风险，他们还在以某种方式扩大就业机会，这种方式具有极大的潜力，可以缩小科技企业的公平差距。”
威勒的观点很好：STEM领域存在明显的人才缺口。根据德勤(Deloitte)最近的一份报告，超过20%的受访者表示，他们发现人工智能软件开发人员、数据科学家、用户体验设计师、变更管理专家、项目经理、商业领袖和主题专家出现短缺。与此同时，约54%的受访者告诉Gartner研究人员，他们认为技能差距是公司面临的最大挑战。
Make商学院称，自2014年以来，该校约有202名学生入学，校友平均起薪为9.5万美元，其中一些人已在谷歌、苹果(Apple)和特斯拉(Tesla)找到了工作。
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原文链接：Make School raises $15 million for its pay-for-performance computer science program
投融资
2019年04月15日
投融资
Triplebyte为招聘工程师提供3500万美元的在线编码测试和资格认证服务
文/KYLE WIGGERS
非传统的教育和职业道路不应该使计算机科学家失去高薪工作的资格，只要他们拥有正确的技能。这就是Triplebyte的创意之源，Triplebyte是旧金山的一家初创公司，它使用编码测试和机器学习来为潜在员工匹配空缺职位。在过去的一年里，公司的收入增长了三倍(每月超过100万美元)，员工数量也从20人增加了一倍，达到40人。
今天，Triplebyte宣布它已经在B轮融资中筹集了3500万美元，该基金由YC Continuity的Ali Rowghani和Founders Fund的Brian Singerman共同领导，Caffeinated Capital和Initialized Capital也参与了其中。作为这轮融资的一部分，曾在皮克斯工作过、曾担任Twitter首席运营官的阿里•罗加尼(Ali Rowghani)将加入雅虎董事会。塔格表示，Triplebyte并未透露其在本轮融资中的估值——该公司迄今已融资5000万美元——但他暗示，Triplebyte“正朝着成为独角兽的目标迈进，估值达到了1亿倍”。
公司首席执行官兼联合创始人Harj Taggar表示，新资本将使Triplebyte公司在今年晚些时候从旧金山湾区扩展到洛杉矶、纽约、西雅图和波士顿。
塔格(Taggar)表示:“(我和联合创始人)创立Triplebyte是为了解决现在每家公司都必须自己开发软件的问题，他们需要找到工程师来做这件事。“从传统名校毕业的工程师不足以满足这一需求，但这些是公司知道的唯一可以招聘人才的地方。”解决方案是创建一个新的证书，公司可以用它来寻找任何背景的工程师。”
塔格的合作伙伴安蒙•巴特拉姆(Ammon Bartram)和吉约姆•卢西塞诺(Guillaume Luccisano)表示，他们个人经历过雇主的歧视，他们希望用Triplebyte的工具集来对抗这种歧视。2012年，在Autodesk以6000万美元收购Socialcam之前，卢西塞诺帮助初创公司Socialcam成长为1亿美元的活跃用户。Bartram在家上学，上的是一所小学院，而Luccisano在一所技术学校学习法语。他们说，2010年搬到硅谷后，他们不得不在那些愿意聘用贾斯汀等非传统背景工程师的公司里有目的地寻找工作。电视(抽搐的祖)。
Triplebyte则结合了在线技能测试、“背景盲”面试和人工智能来评估工程师的编程能力，并将其与可用的角色进行匹配。塔格认为，这为他们节省了时间，并为公司提供了一大批合格、多样化的候选人，这些人可能不会出现在传统的由招聘人员主导的简历筛选中。此外，企业客户还能获得求职者的技能数据，以及与之前完成面试的工程师的比较。
值得注意的是，Triplebyte并不是唯一一个强调原始技能而非教育背景的招聘平台。总部位于安大略省滑铁卢 Plum.io将求职者的职业道德、团队合作和领导能力等特征与公司进行匹配，部分原因是人工智能和由内部心理学专家建立的24万亿数据点数据库。Vervoe提供了一个人工智能平台，可以评估求职者的在职技能，并自动向招聘经理推荐得分最高的人。Andela是一家将非洲顶尖程序员与美国初创公司联系起来的公司，该公司计划提供人工智能工具来评估候选人，并将他们与公司配对。
但Triplebyte的方法显然赢得了Adobe、苹果(Apple)、美国运通(American Express)、贝莱德(Blackrock)、Box、Dropbox、Instacart、优步(Uber)和Philz Coffee的支持，这些公司目前都在使用Triplebyte来填补职位空缺。自2015年以来，Triplebyte总共雇佣了超过1000名使用Triplebyte套件的工程师。
塔格表示，最终目标是引入“新方法”，让工程师们了解自己的技能，以及如何才能最好地提高自己，并开发出能够更准确地识别求职者的招聘工具。塔格说:“Triplebyte是一种新的工程技能证书，任何人都可以申请。”“你不需要钱或网络来访问Triplebyte。只有一台笔记本电脑和互联网连接。”
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原文链接：Triplebyte raises $35 million to match engineers with employers
数字退休平台Vestwell宣布获得3000万美元的B轮融资以促进增长
4月2日消息，数字退休平台Vestwell宣布其筹集了3000万美元的B轮融资。高盛首席战略投资（PSI）领导该轮融资，与高盛的消费者和投资管理部门（CIMD）密切合作Point72 Ventures以及其他许多以退休为重点的战略金融服务提供商也加入了融资，其中包括Nationwide的风险投资部门、安联人寿(Allianz Life Ventures)、纽约梅隆银行(BNY Mellon)和富兰克林邓普顿(Franklin Templeton)。本轮融资还包括首轮和首轮种子投资者、F-Prime Capital、金融科技集团、主要风险合作伙伴和商业风险投资公司的参与。
Vestwell是第一个为财务顾问打造的数字退休平台，帮助将计划赞助商和参与者的关系提升到一个新的水平。凭借其创新的技术、精简的管理、受托人的监督和现代化的界面，Vestwell已经将401(k)和403(b)行业重新塑造得更好。这一新的融资计划将进一步推动Vestwell，同时为退休计划中的开放式架构如何以一种负担得起的现代方式提供给任何规模的公司重新设定了标准。这包括在技术和客户服务方面的重大投资，这是维斯韦尔继续开拓的两个领域。
就在过去的12个月里，Vestwell的客户增长了10倍，该公司已与纽约梅隆银行(BNY Mellon)、安联保险(Allianz)、Dimensional Fund Advisors、OnPay和Riskalyze等结成战略联盟。以退休为中心的咨询公司和现有企业正迅速转向Vestwell，将其作为自己退休业务账簿背后的引擎，重视Vestwell正在申请专利的实时薪资引擎和高级员工资格计算器等前沿技术。
Vestwell公司创始人兼首席执行官亚伦•舒姆表示:“我每天都能感受到Vestwell公司的发展势头，因此，让这么多业内领先企业看到我们正在建设的项目的价值，并分享我们对未来的愿景，是一件非常令人羞愧的事情。”“我们很高兴能与退休行业专家结成联盟，他们不仅向Vestwell投资，还投入时间和资源确保我们的成功。”
金融科技集团(FinTech Collective)联合创始人兼管理合伙人布鲁克斯•吉本斯(Brooks Gibbins)表示:“自领导种子投资以来的短短两年里，我们从Vestwell身上看到的市场影响是显著的。”“参与者、雇主和渠道合作伙伴都验证了Vestwell的方法，我们很高兴能继续支持行业变革。”
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原文链接：Vestwell Continues to Redefine Retirement, Announcing a $30 million Series B to Fuel Growth
投融资
2019年04月09日
投融资
Zenefits创始人再创业，新项目Rippling获得4500万美元的A轮融资
文/Josh Constine
前Zenefits创始人帕克•康拉德(Parker Conrad)带着企业服务集成应用Rippling回归。“与传统观念截然不同的是，我们采取了更广泛、更有野心的做法。”这意味着，要花两年时间，让40名工程师潜行工作，与几乎所有流行的商业工具建立集成，将人力资源、IT和单点登录服务结合起来。其结果是，当你雇佣一名员工时，你只需点击一下鼠标，就能把他们的页面链接到所有这些服务上。
“再见，忙碌的工作。你好，企业应用生态系统的门户。”
在过去的几年里，“寒武纪”出现了大量的初创公司，它们为办公效率和协作开发专业软件，但同时这些分散的工具使得客户很难让他们的团队使用。因此，Rippling第一年在市场上的表现非常好，收入迅速增长。所以当Rippling去筹集资金时，康拉德只花了一周左右就签署了投资意向书。
四千五百万美元
康拉德在旧金山的Four Barrel咖啡馆喝咖啡时咧嘴笑着对我说：“我知道现在一轮融资所获数目非常庞大，但对于A轮融资来说，这样的数字还是相当可观的。”“我们希望在工程、投资和研发方面不断加大投入，这样我们就能在产品和技术上比同行拥有真正的优势，尽管很多同行比我们存在的时间要长得多。”The Information的佐伊伯纳德(Zoe Bernard)曾报道称，Rippling至少筹集了3000万美元。
Rippling的这轮投资由凯鹏华盈(Kleiner Perkins)及其企业领袖马蒙•哈米德(Mamoon Hamid)牵头。“您用来评估SaaS公司的许多指标都是由Mamoon发明的。他对自己的工作很在行，他也是一个非常伟大的人。”康拉德说到，凯鹏华盈是他的梦中情人。“我记得上高中时，凯鹏华盈是我听说过的唯一一家风险投资公司。”此外，首轮融资还由initial Capital、Threshold Ventures(前身为DFJ)和Y Combinator参与。
一位消息人士证实，这轮融资的估值达到了惊人的2.7亿美元。哈米德也对Rippling试图与所有工具融合持怀疑态度。但是，他说，“几年前我们对公司感到担忧的是什么。”在得到如此多的零碎企业解决方案之后，它突然点醒了哈米德，“为什么客户会想要“一站式服务”，“你需要一个独立的集成作为粘合剂。”
通常，企业软件是一团乱麻。应用程序之间不会对话，所以当你雇佣一个新员工时，你必须手动将他们，他们的角色、他们的团队、他们的经理、他们的权限等等添加到你的团队使用的每一个工具中。有控制工资和福利的人力资源系统，决定发放什么设备的IT系统，像Slack和Dropbox这样的生产力和协作应用，还有Salesforce或GitHub这样的部门专用工具。康拉德认为，公司几乎所有行政工作的来源都是在每次招聘、解雇或升职时手动更新这些信息。
Zenefits之所以发展得如此之快，然后突然碰壁，原因就在于它愿意艰难地完成办公室杂务，而不是从战略上取消这些杂务。在50名员工的情况下，可以勉强粗暴地强迫员工做的事情，在500名员工的情况下就不可能管理了。这就是为什么，他说，“我们不想在产品中有任何东西不是端到端的软件。如果它需要客户打电话给Rippling的运营团队寻求帮助，它可以做得更好。”这种疯狂的专注实际上让康拉德暂时占据了Rippling唯一能够回应用户抱怨的角色，他也认为这是推动快速迭代的原因。首席执行官希望保持这种心态，所以他仍然在LinkedIn上把自己的职位头衔列为“客户支持”。
康拉德似乎已经让投资者相信，尽管他被赶出了估值45亿美元的人力资源初创公司Zenefits，但他对其崛起的责任要大于其下跌。康拉德编写了一个脚本，让Zenefits的员工可以登录到保险考试的学习部分。康拉德坚称，这对帮助他们学习或通过认证考试没有任何作用。尽管如此，监管机构还是介入其中，导致他离职，SEC对他和Zenefits处以总计100万美元的罚款。想要加快速度的欲望是工作繁忙耗费公司时间的另一个症状。
Rippling直到一年前摆脱隐形技术后，才真正开始雇佣更多的工程师。现在这家初创公司已经建立了两种利润丰厚的商业模式。首先，当人们通过Rippling网关购买其他企业工具时，它从其他企业工具制造商那里赚取转销费。任何拥有知名品牌的开发商都将成为一个整合的合作伙伴。它不会试图超越Zoom或Mailchimp。“Rippling是成功的，我认为它能做的就是为其他业务带来大量客户。如果可以降低添加N+1业务系统的边际成本，那么添加产品的犹豫就会少得多。消费者想要更多的实用性，而不是头痛。”
与此同时，Rippling开发了自己内部版本的人力资源和IT部门的未分化部分，比如PTO管理或通勤福利。在这些领域，消费者对某个品牌还不太忠诚，因此很容易受到趁势而入。它也可以收取类似的费用，但在便捷性上击败了竞争对手，因为它自己开发的系统与Rippling关于员工细节的真实来源直接集成。Okta和LastPass等单点登录领域的后起直落者自称是身份层，但实际上只是密码管理器。它们的早期增长已经刺激SaaS公司构建API端点，Rippling的RPass版本可以在这些端点上使用。
有一段时间，我认为Slack将成为企业身份提供商，因为聊天是如此普遍的需求，它可能是跨应用程序配置文件的开始。但人力资源和IT是一个更为基础的层面，Slack不像是一个收集员工细节的自然场所，就像Rippling一样。哈米德表示：“对于slack来说，沟通和协作总体上是一个足够大的机会，不会让身份妨碍其核心业务。”
现在，随着Rippling的业务加速发展，公司也有了充足的现金来为公司提供动力，康拉德告诉我，他最大的担忧是招到合适的人。“在一家公司，真正具有挑战性的事情是员工数量增长过快。我要确保，我们不会在12个月的时间里实现员工数量翻倍以上的目标，”他告诉我。虽然Zenefits是一个疯狂的规模闪电战，康拉德一直试图在不冲动到公司犯错的情况下，对行动产生影响。“这从来都不容易，但我们还没有达到让事情变得真正可怕的程度。我们有更多的时间来达到里程碑。我们正以健康的速度增长，但没有任何东西会给我们带来任何压力，因为我们密切关注着我们的NPS。”
幸运的是，泽尼菲茨教会了他如何避免创业的许多陷阱。康拉德总结说，他很高兴从“在不可能的难度模式下玩电子游戏到在中等难度模式下玩游戏”。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Rippling raises $45M at $270M to be the biz app identity layer
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