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机构专栏
【中智关爱通】《2023企业福利优秀实践案例》发布，看见福利背后的价值！
《看见·福利背后的价值——关爱通2023企业福利优秀实践案例》筹划多时，即将要与大家见面了。
随着时代变化、社会和经济环境的变革，企业在建立符合时代特征、切之有效且面向未来的福利管理实践中，存在诸多困阻与挑战。
作为企业福利领域的引领者，中智关爱通访谈了20+家企业客户，选取了11家优秀福利实践案例，集结成册，希望通过分享这些“优秀实践”，能帮助更多企业“向外学习，向内探寻”！
01、写在前面
爱德华·劳勒（人力资源领域最具影响力人物），在1971年首次提出了全面薪酬的概念：“全面薪酬是指公司为达到组织战略目标，对做出贡献的个人或团队进行的系统奖励。”
最初，全面薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。其中外在薪酬指经济性薪酬（如基本工资、奖金等）和非经济性薪酬（工作环境、发展前景等），内在薪酬指内在的心理收益（工作成就感、职场归属感等），两者相互联系，互为补充，构成了完整的全面薪酬体系。
可见，个人发展前景、职场归属感、工作幸福感等一系列在如今被视为能有效保留人才并激励员工工作积极性的非经济性措施，早在半个世纪前就已被提出。
随着班尼时代（BANI，Brittleness脆弱性，Anxiety焦虑感，Non-Linear非线性，Incomprehensibility不可理解）的到来，以及在这个时代下出生的“90后”、“00后”逐步步入职场，职场人对全面薪酬的要求和倾向已悄然发生变化。
世界薪酬协会在最新颁布的全面薪酬（Total Rewards）模型理论中提出，全面薪酬已升级为薪酬、幸福力、福利、认可和发展五大要素。
相对应的，从马斯洛需求理论来看，如今越来越多的职场人对工作回报的需求，从单一定位于基础层的生理需求（如食物和衣服等经济性薪酬），进一步拓宽到高层次需求-安全（工作保障）、社交需要（友谊）、尊重和自我实现等非经济性和内在薪酬。
伴随工作回报需求的“升级迭代”，企业逐渐认识到，货币化的工资薪酬已不能提供全方位的支持；只有打造更全面的员工福利激励措施，才是企业吸引人才、留住人才的核心竞争力。越来越多的企业开始思考、规划和实践更为完善的企业福利体系，并对福利实施方式进行升级和转型。
然而，任何体系的打造和转型都不是一蹴而就的，在落地实施的过程中必然会遇到这样那样的问题，比如管理效率、实施方式、员工满意度、合规管控等等。
这时，企业需要“向外学习，向内探寻”：学习“优秀实践”，探寻“内在根因”，找到最适合企业基因的脉络与方向，打出属于自己的方法论，这正是关爱通制作本案例册的初心。
本案例册中的11家企业，有正在高速发展的精尖企业、渐趋成熟的大型企业、以及稳步前行的集团企业，行业覆盖了金融科技、互联网+、快消零售、汽车制造、医药制造、企业服务等。
我们深入探寻了管理者在规划企业福利体系时遇到的挑战，探讨了执行者在落地企业福利项目时遇到的痛点，挖掘了员工在新时代下对于企业福利的需求和态度。
虽然不同的行业有着不同的特点和诉求，差异化的规模意味着管理层的关注点各不相同，但我们也发现这些优秀实践案例的背后都有一个共通点：企业福利承载了远超其本身的价值和意义。
比如康师傅百事饮品事业通过企业福利提升员工归属感，钜泉光电科技通过企业福利助推业务发展，华润九新药业通过企业福利沉淀企业文化，打造活力型组织。
这也是为什么我们将案例册命名为“看见 · 福利背后的价值”。除了企业福利本身该怎么做之外，我们更希望挖掘、呈现出企业福利背后的价值与效用，帮助企业真切地了解到，为什么企业福利已成为企业打造核心竞争力的必选项，企业管理者又该如何运用企业福利这一“工具”达到乃至超越企业想要获得的效果。
02、先睹三大内容板块
福利背后之以人为本，全面激发组织活力
1. 看华润九新药业
如何打造活力型组织，让职场更有温度
2. 想员工所想，好福利就要够「朴实」
中科创达联手关爱通，打造「别人家」的福利
3. 管理需求再升级
关爱通助力爱数打造「以人为本」的福利体系
4. 用「人性化」福利建立职场情感纽带
记跨国物流集团Rhenus的福利转型之路
福利背后之高效发展，促进企业引才留才
1. 把员工放在心间上，把钱花在刀刃上
东海证券合规范围内实现福利预算价值最大化
2. 关爱通助力百事饮品事业
实现福利数字化改革
3. 快速成长的高科技企业
钜泉光电的福利进阶之路
4. 「合规、增效、降本」
大型国有车企集团借助关爱通实现企业福利三效合一
5. 福利数字化
企业消费管理转型的必然选择
福利背后之双向赋能，携手并进共创共赢
1. 「共建流程，相互共生」
关爱通陪伴新能源车企从10+门店到500+门店
2. 对标世界一流企业员工服务标准
打造以员工为中心的数字化关爱平台
后续，我们将开设“看见·福利背后的价值”专题板块，陆续分享这11则优秀的企业福利实践案例，希望您多多关注，开卷有益。
衷心希望本案例册能为您的企业福利规划和实施带去一些思考与启迪，帮助企业更好地将外部实践与内在基因深度融合，释放组织活力的同时，把更好的给到员工，为企业未来职场建设带去无限可能。
让企业福利这件开心事，企业开心办，员工开心享。
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机构专栏
【金蝶云】十问十答|电子凭证会计数据标准深化试点专项工作
为深入贯彻党的二十大关于“加快建设数字中国，加快发展数字经济”、“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的有关精神，财政部、税务总局、人民银行、国务院国资委、国家档案局、国家标准化管理委员会、国家电子文件管理部际联席会议办公室（国家密码管理局）、民航局、中国国家铁路集团有限公司联合组织开展电子凭证会计数据标准深化试点工作。通过制定推广会计数据标准，推动电子凭证从开具、接收到处理、归档等各环节全流程标准化无纸化处理，着力解决广大企事业单位存在的电子凭证“接收难、入账难、归档难”问题。
金蝶作为服务保障单位勇担重任，全面助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作。早在2021年，金蝶便积极参与财政部电子凭证会计数据标准研讨、技术预研等相关工作，2022年作为服务保障单位，更是以创新性的电子凭证池解决方案，助力广西北部湾投资集团、中国银河证券、安徽合力、浙江交通集团等5家接收端试点企业、百余家单位出色完成试点工作。财政部在关于《电子凭证会计数据标准试点》政府工作简报中，对金蝶为试点提供的服务保障工作给予了明确肯定。
为更好助力电子凭证会计数据标准深化试点专项工作，星小瀚结合财政部会计司官方解读，对目前常见的十大问题做出整理，以期更好地配合、保障深化试点工作高效进行。
Q1
本次深化试点的总体目标是什么？
电子凭证会计数据标准，旨在打通电子凭证报销入账归档“最后一公里”，推动电子凭证从开具、接收到处理、归档等各环节全流程标准化无纸化处理，解决电子凭证“接收难、入账难、归档难”问题。
本次深化试点围绕“试数据标准、试技术路线、试推广路径”的工作目标，遵循“有序扩围，稳中求进”的原则，有序扩大试点电子凭证的种类和开具范围，稳步扩大接收端试点单位范围，进一步优化完善技术路线，建立健全配套制度，加强平台能力建设，探索行之有效的推广方案，为下一步标准的全面推广奠定基础。
Q2
本次深化试点的电子凭证会计数据标准包含哪几种？
本次深化试点的电子凭证包括增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、数电票（不含铁路电子客票、航空运输电子客票行程单）、数电票（铁路电子客票）、数电票（航空运输电子客票行程单）、财政电子票据、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单，一共9种。相应地，深化试点的电子凭证会计数据标准也是9种。
Q3
企业如何获取深化试点的9种电子凭证会计数据标准？
深化试点9种电子凭证对应的会计数据标准（试行版），已经通过“财政部会计司门户网站>会计信息化专栏>电子凭证会计数据标准深化试点”专栏发布，试点单位可进行查阅下载。
Q4
对参与试点的相关平台的总体要求是什么？
1、电子凭证开具分发平台。提供相关电子凭证开具（交付）、分发、互联互通服务的电子凭证开具分发平台，应当根据相关主管部门有关业务规范和电子凭证会计数据标准的要求，完成相关技术改造，确保试点单位可通过其平台开具（交付）和接收符合标准的电子凭证。
2、代理记账平台。代理记账平台应当按照电子凭证会计数据标准进行配置升级，具备符合标准要求的电子凭证接收、解析等功能，并对电子凭证解析、入账、归档等环节中所使用的结构化数据进行全流程跟踪验证，确保各环节使用的结构化数据与从开具端试点单位接收的结构化数据保持一致。
3、票务服务平台。具备报销功能的票务服务平台应当对其平台进行配置升级，确保在电子凭证的接收处理过程中，由其平台负责的一个或多个环节上可以提供符合标准要求的相关服务，并对使用的结构化数据进行全流程跟踪验证。
4、政务财务服务平台。具备公众政务服务、预算管理一体化、内部控制管理一体化、电子档案归档等功能的政务财务服务平台应当对其平台进行配置升级，确保其平台可以提供符合标准要求的相关服务，并对使用的结构化数据进行全流程跟踪验证。
Q5
对接收端试点单位的总体要求是什么？
各接收端试点单位应当推动本单位及所有具备条件的下属单位全面、深入、充分开展深化试点工作，按照标准及相关技术规范对软件进行配置，接收、解析相关电子凭证，以支持其会计核算系统自动处理，并生成符合标准的入账信息结构化数据文件。各接收端试点单位应当通过完善会计软件验证功能、建立比对机制等方式，对本单位接收到的电子凭证在接收、解析、报销、入账、归档等每个处理环节使用的结构化数据进行全要素验证，确保其真实可靠和未被篡改。
Q6
企业财务系统如何满足电子凭证会计入账标准？
企业首先应按照电子凭证会计数据标准及相关技术规范，具备接收、验签和解析电子凭证的能力。同时，须升级改造或新建现有财务和业务系统，可以对电子凭证结构化数据文件进行报销、收付、抵扣、入账等业务处理，可以根据实际入账情况生成符合电子凭证会计数据标准的会计入账信息结构化数据文件，并进行归档处理，此外，可以按照财政部要求提供结构化数据（实例文件+版式文件）、对接会计数据标准平台进行数据报送。
Q7
本次试点深化工作对企业现有业务和系统有哪些影响？
试点单位需升级改造或新建现有财务和业务系统，以满足试点工作要求。试点工作完成后，电子凭证数据标准将常态化运行，系统应长期稳定运行。值得注意的是，电子凭证会计数据标准试点工作，只是解决会计数据标准体系中输入环节的问题，此外，还有数据处理、输出及其他会计数据标准需要逐步推行，系统应具备足够的开放性和敏捷性，随时调整，以应对未来3-5年会计数据标准体系试点及建设工作。
Q8
电子凭证会计数据标准对于非试点单位企业是否影响不大？
2022年10月税务总局《关于进一步深化税收征管改革的意见》发文，明确指出“2025年基本实现发票全领域、全环节、全要素电子化”，截至上月（2023年5月），数电票已经推广至24省（直辖市、自治区）可以开具，全国范围可接收的状态，全面落地近在咫尺。
电子凭证入账标准试点后也会进一步推广，财政部2021年发布的《会计信息化发展规划（2021-2025 年）》指出“到“十四五”时期末，实现电子凭证会计数据标准对主要电子票据类型的有效覆盖”，综合以上政策，数电票开收票、全社会协同的电子凭证、电子档案将2025年之前全面落地，提前布局，有序推进系统升级建设才能从容应对政策全面落地。
Q9
对于目前不是使用金蝶系统的企业而言，是否能够通过金蝶满足电子凭证会计数据标准的要求？
可以，金蝶目前可提供多种产品以及多种产品组合方案以满足试点工作要求。对于使用金蝶以外系统的企业而言，金蝶发票云以非侵入式的方式，帮助企业完成电子凭证数据接收、验签和解析，并实现入账数据归档和报送，助力完成试点验收工作。这种方案仍需要企业升级改造旧系统，确保电子凭证数据报销、支付、生成凭证等环节能全流程线上处理，并输出财政部要求的数据文件。如果企业财务并未完全自动化，也可考虑金蝶整体财务数字化方案进行升级。金蝶去年已经辅助多家试点公司单位上线，更能针对试点要求助力企业快速交付上线。
Q10
在电子凭证会计数据标准深化工作方面，金蝶具有哪些优势？
金蝶作为服务保障单位，全面助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作。早在2021年，金蝶便积极参与财政部电子凭证会计数据标准研讨、技术预研等相关工作，2022年作为服务保障单位，以创新性的电子凭证池解决方案，助力5家接收端试点企业、百余家单位出色完成试点工作，财政部在关于《电子凭证会计数据标准试点》政府工作简报中，对金蝶为试点提供的服务保障工作给予了明确肯定。
目前，金蝶拥有多家企业的落地案例，涵盖金蝶ERP及异构系统；金蝶发票云凭证获取方式多、凭证解决方案完整，并提供中台化的电子凭证池服务，支持电子凭证的存储、查阅、归档。更值得一提的是，金蝶目前是唯一一家提供exe可执行文件的厂商（其他厂商均提供jar等程序包，非专业人士无法直接使用），可直接下载体验，同时，金蝶后续还会推出相应的市场及培训工作，全力配合做好电子凭证会计数据标准深化工作。
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机构专栏
【FESCO】北京人力董事长王一谔一行到FESCO河南公司调研并到河南郑州西亚斯学院考察交流
为深化主题教育、推进战略落地，近日，北京人力党委书记、董事长王一谔、独立董事李宏等一行，到FESCO河南公司调研，并到河南郑州西亚斯学院考察交流。
在FESCO河南公司调研期间，王一谔一行对河南公司近年来取得的成绩予以了充分肯定，并对河南公司未来改革发展提出了要求：一是要深化主题教育，根据公司整体安排，抓好学习、调研各环节工作，以主题教育为契机，着力解决改革发展重点问题。二是保持团队凝聚力和张力，加强全国一体化建设，为更好服务客户建设一支强有力的互补型团队。三是紧密结合河南地域特点，紧抓河南省人口红利，加紧落实河南公司战略规划中的专业化远程交付中心建设。四是紧抓河南职业教育资源优势，打通职教领域就业痛点，树立校企合作典范。五是紧抓政策红利，积极开发专业产品，持续关注管理提升，更好地服务客户，全面提升业绩表现。
在河南郑州西亚斯学院考察交流期间，校企双方就学生实习就业、国际化学历提升、职业技能培养，海外市场的劳务派遣、专业人才培养和拓展培训项目等潜在合作机会进行了充分研讨和交流，并对后续合作推进与落地事宜进行了协商和安排。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【金蝶云】引领标准！金蝶受邀出席2023数字化工业软件联盟年度大会
5月27日，数字化工业软件联盟（“Digital Industrial Software Alliance”，英文缩写“DISA”，下文简称“联盟”）2023年度会员大会圆满召开。金蝶中国助理总裁、研发平台副总经理、产品管理与营销运作部总经理韩革缨受邀出席大会。会议上，金蝶因其对联盟首个团体标准T/DISA 1001《Part & BOM数据模型》的制定、发布贡献突出，获得联盟的高度肯定及表彰。
数字化工业软件联盟是在自愿、平等、互利、合作的基础上，由从事工业软件相关的企事业单位、社团组织、高等院校、科研院所等自愿结成的跨行业、开放性、非营利性的社会组织，旨在集众智聚众力，聚焦行业应用场景，联合工业软件生态，共建工业云平台，助力工业企业数字化转型和产业升级。
成立以来，联盟优先在核心领域、基础领域、共性领域攻坚突破颁布了首个团体标准T/DISA 1001《Part & BOM数据模型》。该标准由广东省数字化学会牵头，联合金蝶软件(中国)有限公司、华为云计算技术等30+单位的90+专家学者共同参与开发制定。通过电子信息、汽车、先进装备、家电等行业的Part & BOM应用场景定义Part & BOM数据模型、属性、服务接口等标准，减少数据转换、降低模型构建难度，可用于工业软件构建及工业软件的产品数据交换。
Part & BOM是PDM、ERP、MES、CAD、CAE等核心工业软件管理和应用的主要对象，当前软件企业“七国八制”，应用企业需集成和转换数据，应用成本较高，而《Part & BOM数据模型》以Part、BOM、文档及MPN为业务对象，包含产品主要业务对象定义、信息表达形式、数据模型和行业应用实践等，使得基于标准描述的业务结构和过程，更便于工业软件的用户和开发者理解，从而统一工业软件的数据模型，降低建模难度，实现高效的工业软件开发与业务集成。
金蝶作为联盟的成员单位，积极参与标准的制定、评审、宣贯，并就Part & BOM在企业管理中的应用提供了丰富的知识经验参考，为标准的顺利发布提供助力。
深耕制造领域多年，金蝶已在行业内有丰富的客户沉淀，并针对大、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案。在大型制造方面，金蝶和大型制造企业协力深耕细作，不断完善行业解决方案及产品技术，在装备制造、消费电子、汽车零部件行业，获得大量客户青睐：如中车株机、三一重工、柳工、山东重工、泰豪等装备制造行业企业；海信等电子行业企业；河钢、德龙钢铁、新天钢、沙钢、柳钢等钢铁行业企业。
金蝶旗下明星产品金蝶云·星瀚制造云，通过将数字化技术与精益生产深度融合，以智能制造的纵向集成、端到端集成、横向集成为基础，建立数字化生产模式，助力制造企业应对不确定性，构建强大的自主可控数字化平台，灵活快速响应业务变化，以数治企，韧性成长，实现高质量稳增长。
未来，在设计管理领域，金蝶云·星瀚制造云还将进一步融入标准规范，为产品的适用性、可发展性实现兼容演进，以新架构、新技术、新方法，推动“制造强国”建设，成为构筑数字中国的强国力量！
★关于金蝶云·星瀚★
金蝶云·星瀚，基于自主首创的企业级云原生、可组装的苍穹PaaS平台，是专为大企业设计的新一代的数字化管理云服务，已涵盖财务云（智能核算、财务共享、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理、项目管理）、供应链云、采购云、营销云、制造云等超过180个标准应用和特性，旨在帮助大企业对标世界一流，实现数治企业，韧性成长，已获得招商局集团、浙江交通集团等众多500强企业的选择和持续认可。
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【榜单】6月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（5月31日收盘）
HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止5月31日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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【赞华集团】行业热点 | ITO、BPO、KPO服务外包的概念和区别
随着BPO外包商对业务流程理解的不断深入，一些外包商的业务服务内容沿着价值链向高端不断延伸，进而支持甲方进入到基于知识型的、侧重流程创新、市场研发和业务分析为主的领域，便成为了Knowledge Process Outsourcing（KPO）。
目前业已存在的金融行业KPO业务方案有：信用风险分析和操作、客户价值分析和操作、财务预算，数据仓库和数据集市的分析和操作，保险精算、保费调整，证券市场分析的操作，甚至包括了从投行拿来的兼并与重组分析等。
目前已进入决策支持领域的KPO，有力地促进了金融机构在研发、分析、产品创新、决策、风险管理等诸多方面的业务转型。KPO的出现正在改变人们对BPO行业的既有印象――劳动密集型、简单业务操作。BPO企业正在以高附加值、知识密集型的全新的面目出现，这是一种从量到质的飞跃。涉及到环境，我们的法律体制、监管机制，包括经常谈的知识产权、数据保护。
01 、BPO的风险
国际金融服务外包发包商在发包业务时，往往需全面考虑承接地的投资环境、人力资源以及运营成本等多方面多情况。它实际上是一种委托代理关系，其特点是存在着所有权与经营权的分离、委托方（外包企业）和代理方（服务提供商）效用目标存在冲突，由此引发了BPO运作过程中服务提供商的道德风险，国内外金融机构BPO模式现状，实施BPO面临的主要风险为宏观风险、行业风险和金融机构风险。其中金融机构风险是非系统性风险，也是金融BPO业务中的主要风险。
包括:战略风险、决策风险、声誉风险、合规风险、操作风险、退包风险、信用风险、履约风险、人力风险、财务风险、合同风险。运用风险规避、风险度量、内部控制、外部监管等方法进行管理。
02 、KPO的风险
KPO最大的问题是人才的保留与管理问题。
任何一个公司想要留住专业人士与训练有素的员工，都是有很大的难度的。一些人为了获得更高的收入，会非常频繁地更换工作。许多人勉强加入，他们感到它是不稳定的事业。同时，这个领域也需要提高管理水平，加强安全机密，需要不断的改进其风险管理。
ITO(InformationTechnology Outsourcing)，即信息技术外包。
是指服务外包发包商委托服务外包提供商向企业提供部分或全部信息技术服务功能，主要包括信息技术的系统、应用管理及技术支持的服务。
早在1989年，著名管理学家彼得·德鲁克就在其著作中这样描写，“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。
这种更高效、更经济的业务模式创新包括ITO信息技术外包和BPO业务流程外包，ITO关注企业IT基础建设如服务器、网络、操作系统和支持等，而BPO关注的是企业内部运作或客户的后端活动。BPO对外包企业的管理和服务水平要求更高，产生的利润也更大。
业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO），就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。
1、ITO强调技术领域的外包。主要包括IT软件开发、硬件维护、基础技术平台整合等。
2、BPO强调业务流程管理。重点解决业务流程和运营效益问题，如业务流程分拆后的数据信息采集、集成、分析委托外包服务，人力资源管理服务、供应链管理服务等。
3、KPO更注重高端研发活动外包。主要涉及远程医疗服务、医药研发等。
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【中智关爱通】干货分享 | 7月社保调基，HR需要注意些什么？
每年6、7月，是一年一度人社局集中调基的时间。年年都会有员工发出疑问“为什么要社保调基”、“为什么社保费用似乎每年都在上涨”，HR也要耗费不少的沟通成本......
那么，到底什么是社保调基？HR在调基实操中又会遇到哪些问题？各省份2023年社保缴费基数的暂行标准是什么？一起来看看吧！⬇⬇⬇
01. 社保调基知多少
02. 社保调基实操中的常见小问题
03. 各省份社保缴费基数暂行标准
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FESCO亮相科博会 开创数智化人力资本服务新格局
5月26日至30日，2023中关村论坛展览（科博会）在中关村国家自主创新示范区展示中心及海淀公园路西侧举办。本届论坛展览以“开放合作·共享未来”为主题，共设6大展区、8场推介交易活动，展览面积2.7万平方米。作为中国人力资源服务行业的领军企业，FESCO亮相科博会，展现FESCO以数智赋能人力资本服务、打造生态开放平台与全领域生态伙伴合作共赢的理念和成果。
中关村论坛展览（科博会）即中国北京国际科技产业博览会，创办于1998年，是经国务院批准，由科学技术部、国家知识产权局、中国国际贸易促进委员会和北京市人民政府共同主办的大型国家级国际科技交流合作盛会，由北京市贸促会承办，自2021年起与中关村论坛融合举办。
本届中关村论坛展览（科博会）设有前沿科技和未来产业展区、信息科技与智能制造、数字经济、区域创新、医药健康、绿色双碳6个展区，紧扣展览主题、紧跟时代热点。其中，信息科技与智能制造展区聚焦于建设世界一流企业，把握数字化、网络化、智能化发展机遇，展示行业领军企业在基础研究、技术创新、成果转化、产业化发展等方面新创造、新成果。FESCO在该展区设立了展台，重点展示FESCO近些年在产品创新、数字化转型和生态链接方面的努力和成果。
近年来，FESCO把握行业脉搏，结合企业的实际需求，不断创新服务模式，快速创新产品，持续产品迭代，从最初单一的人才派遣服务到现在可以提供包含上百种产品在内的综合解决方案，覆盖了人力资源服务全生命周期的服务链条和生态体系。
同时，FESCO不断探索新技术与人力资源服务有机融合下的业务创新和业务转型，通过技术和政府、企业、机构的主要需求场景有效结合，将人事服务、福利、健康、财税等实现线下服务标准化、标准业务线上化、线上业务数字化、数字业务智能化、智能化业务生态化，把传统人力资源服务嫁接到现代人力资本产业生态体系中，为客户提供敏捷的数字化、智能化自助服务以及符合客户个性化需求的定制服务，以求与客户共同实现最大的价值转化。
经过多年自身积累，FESCO还不断开放资源，依托FESCO APP作为移动端生态前台，将客户、行业伙伴与跨领域伙伴融合链接，形成“平台+场景+应用”的开放式生态系统和立体化综合解决方案，携手生态合作伙伴为客户创造更好的体验和更高的价值，让更多的人享受人力资本红利，从而实现共创、共赢、共享的发展格局。
未来，FESCO将继续强化人力资本的“增长引擎”作用，为人才提供职业生涯全周期的人力资本价值提升服务和幸福职场生活体验，为企业提升人力资本商业价值，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴，同时引领行业不断培植人力资本服务新动能，为建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系贡献力量。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【仁云】预见未来|未来人力资源科技论坛圆满落幕！
随着人工智能技术的不断发展，HR面临极大的挑战。例如，人工智能技术可能会导致一些传统的人力资源管理岗位被取代，需要人力资源从业者不断学习和更新知识和技能；另外，共享经济时代的到来,要求部门之间加强合作,但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门,与业务部门之间很少合作,严重影响了企业的发展。
5月26日，HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京千禧大酒店隆重举行，仁云科技受邀参加此次峰会，仁云科技CEO张向党先生还进行《基于三支柱模式的HR数字化解决方案探索与实践》的主题分享，获得参会嘉宾的一致好评。
在本次峰会上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，指出共享服务中心：一方面为组织提供一体化、数据化、自助化的人力资源管理平台支持，以实现规模经济效应。另一方面为企业管理层及员工提供标准化服务，协助专家中心和业务伙伴摆脱日常事务性工作，同时深度发掘员工潜在需求，为其提供优质高效的人力资源服务。并且指出企业应当全面向三支柱服务运营模式转型，紧跟数字化转型趋势，全面转化人力资源管理三支柱转型成果如下：
1、 全面覆盖人力资源业务流程和标准，促进COE政策的一致性执行;
2、 数字化人才管理，赋能HRBP快速转型为业务伙伴
3、 打造云端共享服务大厅，让SSC服务触手可及
4、 构建人力资源大数据，为COE和企业管理层提供数字化决策平台
因此，对于人力资源从业者而言，未来的发展趋势是不确定的。为应对不断变化的人才需求与供给，企业重点建设的人力资源数字化也集中在人才管理与数据决策等产品和场景。在人力资源三支柱中，企业最期待HR共享服务中心SSC能处理重复性事务，大多数企业也从员工体验角度出发将SSC作为最重要的数字化应用场景，从HR共享服务中心的标准服务着手，利用技术让日常重复的标准化工作能够自动化运行，从而释放资源，利用释放出的人力、物力资源、再去思考如何让HR共享服务中心通过人工智能和自动化的方式来高效处理这些标准化工作；总之，人力资源管理三支柱模式，是新技术发展背景下的人力资源管理转型升级与实践的创新，实用性和有效性将左右人力资源管理三支柱模式的发展方向。
企业数字化人力资源管理解决方案
仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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机构专栏
北森发布iTalentX 7.0：业人一体，为员工而设计
5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春季产品发布会圆满落幕。北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而设计”走向“为员工而设计”，并正式发布iTalentX 7.0—业人一体，为员工而设计。
北森CEO纪伟国认为：传统HR软件主要围绕HR部门的工作场景而设计，目标是提升HR的工作和管理效率。这一次发布iTalentX 7.0，北森将员工等业务角色纳入到HR软件的场景设计范畴中，扩大HR软件的定义范畴，从HR Tech走向了People Tech，重新定义HR数字化未来势。
本次发布会是北森在香港联交所上市后的首次公开亮相。北森CEO纪伟国总结过往，“过去十年，北森通过一体化HR SaaS构建了坚固的护城河。”十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦单一模块进行深耕，所以出现了核心人力、招聘管理、学习软件等多种单模块产品，有的是安装版，有的是SaaS模式。
当这些软件被同一家企业购买进行人力资源数字化落地时，就出现了产品模块之间割裂的问题：集成成本高、大量业务场景出现断点、数据被隔离在不同产品中，无法以人为中心统一分析。这导致HR数字化不能够有效落地，效果大打折扣。
和许多投资者的观点不同，北森一开始就采取了一体化的产品战略，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，连续进攻了十年，最终建立了相对差异化的领先优势，也借助这个机会点完成了港股的IPO。
十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产品布局基本满足了从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、学习、发展到离职的HR全场景数字化的需求。
在过去一年，北森iTalentX的平台也取得不错的成绩：员工考勤次数达5.6亿，同比增长60%；系统日访问访问最高量达4.4亿，同比增长46%；PaaS平台元数据配置量达到204万次，同比增长109%。
产品一体化将走向更深入、更复杂的场景中，北森的一体化战略也走到下一个路口。
本次发布会上，北森提出了人力资源数字化的“未来势”：业人一体，为员工而设计。
iTalentX 7.0版本创新性地将员工等业务角色纳入到了HR软件的场景设计中，从HR Tech走向了People Tech，并推出了两大新产品、12大角色工作台，展现了全新的设计理念。
纪伟国表示，一直以来，HR软件的购买者和使用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的工作及管理效率，这个选择无可非议，过去十年，北森也是这样做的。
但人力资源的大趋势却在发生改变，一些人力资源职能，正在从后台归位到业务一线。例如：三支柱转型是HRBP将部分人力资源职能带回到业务部门；再比如编制的制订、控制也回到了业务部门手中；还有人才识别、发展的职责也强调由业务经理承担，而非HR。
疫情期间，一家IT公司的总裁向北森提出：“如果我将编制、成本、人效等职责下放到各个BU（业务单元），你们能否把人力成本、预算等人力资源分析数据展示在各个BU负责人的桌面上，让他们可以自己管理自己BU的编制？因为各BU最熟悉自己业务的进展，他们能够快速地通过人力资源策略响应外部环境变化，以保证公司年底的利润水平”。
这让北森突然意识到：HR关注的是工作效率，而总裁则关注人效、利润等业务效率；HR关注的是人力资源流程，而总裁关注人才及文化。
这是一种完全不同的从业务角度看人力资源的视角：业务和人力要一体，以驱动业务。
“传统的人力资源管理软件是为HR部门而设计的软件”，这是当下最大的差距，这导致业务线履行了部分人力资源职能，却没有数字化的工具支撑，很容易导致业务人力两张皮，数字化管理效率低下。
北森iTalentX 7.0“业人一体，为员工而设计”应运而来，其本质是为员工、管理者等业务角色提供人力资源生产力工具。
业人一体，为员工而设计的HR软件，是把非HR角色纳入设计对象，让业务角色获得相关的人力资源管理权限，把HR软件变成全员的软件，扩大了人力资源软件的范围和边界。
会上，北森发布全新一体化HR SaaS平台——iTalentX 7.0，通过文化激励和实时调查2大新品、12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。
新品一：文化激励产品，北森inspiring
疫情下，很多员工居家隔离，目标无法完成，员工也变得沮丧，很多客户向北森提出：有没有数字化的文化激励解决方案，帮助我们激励员工、提升士气、共渡难关？
基于此，北森创新性完成融入HR软件的文化激励产品，使企业可以通过数字化的方式落地文化、关怀员工、激励员工。这也是目前市场上罕见的、融入HR软件中的文化激励产品。
在北森inspiring中，可以建立勋章及发放体系。例如：给销售冠军发放MVP勋章，同事可以点赞、评论、祝福，获得的勋章还可以转发朋友圈，与客户产生连接。
北森inspiring拥有统一文化门户、3D文化展馆、分级榜样墙、业务勋章体系、多样化打赏互动、全员积分福利、全渠道福利商城等多种功能。将360°的文化激励举措融入公司的业务推进与员工全生命周期的每一个场景，让文化走进员工，让激励融入业务，鼓舞士气提升效能。
纪伟国强调：文化激励产品的推出本身就意味着北森产品设计视角的转换——从为HR而设计走向了为员工而设计，从HR Tech走向了People Tech。
毫无疑问，今天是一个关注员工体验的时代。
新品二：实时调查产品，北森Voice
人力资源领域有经典的调查：员工敬业度和员工满意度调查，但这是一种以年为单位的调查方式，这种滞后式调查，很难洞察本质，驱动管理改善。
随着微信、直播的发展，习惯了随时表达自己的新生代员工，已经不接受“延迟满足式”的沟通。他们需要实时点评，表达自己的感受，并需要被听到和被看见。
想要实现这件事并不容易。但一体化HR SaaS的设计理念，基本覆盖了企业和员工从提交简历、面试、offer、入职、试用期、晋升直到离职的每一个场景触点。如果我们在不同的场景触点中自然而然地创建一个融入流程的调查问卷，就可以及时倾听员工反馈。
例如：在一个面试结束时，候选人可以收到一个调查，询问其对于面试官的感受,诸如“面试官是否专业”等问题。这也将“倒逼”面试官更认真地对待面试，进而建立良好的雇主品牌。
这种融入业务流程中的实时调查，可以方便地创建问卷、插入问卷，随时随地倾听员工的心声，发现问题并持续改善。员工体验的不断改善，最终驱动公司的业绩提升。
员工实时调查系统——北森Voice，也是国内少见的融入业务流程的实时调查系统，落地的前提是：一体化HR SaaS平台，涵盖了企业和员工全生命周期的每一个触点。
这样看来，北森Voice也是一款员工调查咨询与数字化结合的跨界产品，为“数字化产品能否取代传统的员工调查咨询”留下悬念。
12大角色工作台
人力资源的业务是多而繁杂的，所以人力资源部有很多岗位。例如：薪酬、绩效、考勤、SSC、福利、文化、关系、招聘、培训等等，每个岗位承担不同的职责。但当到了业务部门，业务经理就成了唯一的负责人，处理员工相关的所有事情。
这对于软件的设计提出了巨大的挑战，如果业务经理在不同的产品模块中，去寻找自己需要的信息，用户体验就大打折扣。
为此，北森创新发布“一体化工作台”产品设计理念，这是一种集成式的设计方法，把与角色相关的场景，集成到一个工作台上，让业务角色一站式的完成所有相关的工作。也因为如此，北森需要抽象出企业内部各种业务角色，并基于角色场景重新设计。
这次发布的iTalentX 7.0，为员工、管理者、CEO以及HR、HRBP等12大角色设计了专属的角色工作台。在发布会，北森重点介绍了管理者工作台，以及针对CEO和高管的人才驾驶舱。
比如，管理者工作台涵盖了包括日常管理、考勤跟踪、目标绩效、组织动态、团队招聘、团队成本、数据洞察、员工关怀等各个场景的功能和数据。人力智能分析引擎可以智能扫描组织与人员状态、薪酬成本，洞察异常，以月报/周报的方式主动推送给管理者，帮助管理者结合业务进展，了解团队情况，洞察团队人效。
“一体化工作台”将是北森未来最重要的集成式产品设计理念，持续为各个业务角色、场景建立专属的工作台，从而提升员工体验，为更多非HR角色的人力资源数字化管理赋能。
这次发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量的可以嵌入生成式AI的场景，例如：招聘JD的撰写、招聘海报的制作、AI面试、员工服务的HR机器人、陪练机器人等。为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI家族”。发布会现场，北森演示了基于AIGC大模型设计的招聘JD撰写，以及招聘海报制作的两个场景过程。
北森认为：基于大模型设计的AI场景，并无技术难点，如果各个厂商均基于国内几家主流大模型设计，最终大家在产品上会走向趋同，无法建立差异化。但由于大模型产品只能在云端运行，生成式AI和HR SaaS的融合或将吸引更多企业选择SaaS产品，加速从安装版软件到HR SaaS软件的转型。
除了通用场景外，北森还公布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。这个“开脑洞”产品，一经发布，引发全场关注。
与其他软件公司不同，北森是从专业人才管理技术公司转型成HR SaaS软件公司的，定义人才、识别人才和发展人才，这套人才管理技术深深刻在北森的“基因”里。北森也一直在寻找将人才管理技术与数字化技术整合的有效途径。
在对国外生成式AI应用的研究中，北森发现生成式AI可以担任咨询者的角色，这也为北森的创新提供了新思路。
传统模式下，个人领导力的发展依赖于直接上级甚至高管的指导。如果更高级别的管理者不具备科学、完善的人才管理经验，或者不能客观、公正地给予每一个员工指导，甚至没有时间和精力，公司都很难源源不断地产生人才。
有了个人领导力教练，一切将变得不同。据悉，Mr.Sen可以通过与管理者的交流，结合经用户确认授权的个人信息数据，在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。
Mr.Sen既具备了辅导他人，沟通交流的能力，作为AI机器人教练，它更客观中立，能够避免在诸如绩效考核、人员晋升等重要场合出现不公平不客观的问题，同时随时陪伴在身边的个人AI教练能提供的实时辅导支持，更有助于激发员工的自我觉察，进而改善提升。
Mr.Sen，也许是真正的“为员工而设计”的产品。
随着一体化的不断深化，北森越发意识到：与人相关的事务非常繁杂，很多问题的解决超出了北森的业务主航道。那么，要如何打造更加完善的一体化场景，实现真正的一体化流畅、无断点？
发布会现场，北森发布了生态战略：拥抱生态伙伴，打造员工服务体系。北森的一体化HR SaaS将成为生态伙伴的“黑土地”，北森和伙伴一起整合不同的场景，例如：招聘、差旅、培训、背调、福利、电子签等，共同为员工打造无场景断点的流畅服务。
为更广泛地满足中大型企业丰富的HR业务场景需要，北森开启 “HR生态联盟”计划，发展新的200个生态伙伴共同服务中大型企业；升级“森云计划”，进一步开放北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备独立的定制能力；打造“北森HeRo计划”，面向HRIS与HR群体，发掘10000+用户英雄。
未来，北森将与伙伴一起，全场景赋能与服务企业的人力资源数字化升级。
发布会最后，北森纪伟国表示：北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的战略，为员工而设计，不断研发推出新产品，打造更大的一体化HR SaaS，为客户创造更大的商业价值”。
期待未来，北森护城河不断拓宽，客户价值不断放大。
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