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HCM
人力资源和薪资软件解决方案提供商Paylocity收购员工人数规划解决方案提供商Trace
基于云的人力资源和薪资软件解决方案提供商Paylocity宣布收购TraceHQ.com, Inc.（以下简称 "Trace"），Trace是一个创新的员工人数规划解决方案，可帮助企业规划和管理其最重要的投资--员工。Trace 使企业能够分析和管理员工人数计划，预测与这些计划相关的预算，并批准下游的员工人数变动。
面对不断变化的劳动力动态，以更具战略性的方式管理员工人数已成为当务之急。然而，大多数员工人数计划仍倾向于通过人工计划周期来完成，这种计划周期在部门内部各自为政，与关键业务系统脱节，容易出现人为错误，并且缺乏流程自动化。
Paylocity 现代 HCM 平台的核心是一个单一的员工记录系统，旨在支持整个员工生命周期，将重要的人力资源数据与其他业务解决方案和服务连接起来。Trace 的员工人数规划功能将为 Paylocity 已经强大的集成和工作流程工具集锦上添花，从而为关键任务业务流程提供支持，实现更好的决策和更快的执行。
"Paylocity联席首席执行官Steve Beauchamp表示："无论我接触的企业规模大小，首席财务官们都在分享他们的需求，即需要一个更灵活、更智能的解决方案来分析、批准和实施全公司的员工人数计划。"通过将我们屡获殊荣的人力资源产品套件与 Trace 市场领先的人员招聘计划功能相结合，我们将使客户能够实时做出并实施人员招聘决策。
"Trace 首席执行官 Mike Gonzalez 说："我们创建 Trace 的目的是帮助企业管理其最重要的投资--员工。"我们很高兴能与 Paylocity 继续合作，因为 Paylocity 在利用创新技术解决业务挑战方面享有盛誉。通过合作，我们可以更好地帮助企业优化作为其整体 HCM 战略一部分的人力规划。
Paylocity预计收购Trace公司和增加7名员工不会对第二季度和2024财年的财务业绩产生重大影响。Paylocity将在其2024财年第二季度财报中更新正常业务过程中的财务指导。
关于Paylocity
Paylocity（纳斯达克股票代码：PCTY）总部位于伊利诺伊州Schaumburg，是一家屡获殊荣的基于云的人力资源和薪资软件解决方案提供商。Paylocity成立于1997年，2014年上市，提供直观、易用的产品套件，帮助企业自动化和简化人力资源与薪资流程，吸引和留住人才，并建立企业文化和与员工的联系。Paylocity以其独特的企业文化而闻名，并一直被评为最佳工作场所之一，它陪伴客户一起创造美好的工作环境，帮助所有员工实现最佳状态。
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HCM
钉钉推出新一代组织管理工具「钉钉HCM+」，将接入AI能力
7月12日，钉钉发布企业级 HR SaaS一体化套件产品 ——「钉钉HCM+」，涵盖“钉钉OKR、钉钉组织大脑以及企业变革咨询”等产品及解决方案服务，覆盖组织管理全链路。其中，部分产品由生态伙伴提供，钉钉开放底座能力，联合生态体系共同服务客户。
「钉钉HCM+」主要面向钉钉的战略大客户，旨在助力大型企业进行组织治理，更好地落地业务战略，激活组织和个体员工，实现企业降本增效。
在智能化时代，所有产品都值得用AI重新做一遍。「钉钉HCM+」也将接入AI能力，成为新一代组织管理工具。
“组织变革一定是一把手工程。管理团队选对组织管理工具，是组织变革成功的关键。”钉钉组织变革与发展业务负责人胡瑜玲表示。
钉钉OKR上线
作为钉钉组织变革与发展业务的首个单品，「钉钉OKR」已于近期上线。
胡瑜玲表示， OKR管理方法适配那些需要战略穿透、提高协同效率和资源配置的企业。她发现，许多大企业都有信息不透明的问题，OKR可以帮助一线员工了解公司战略方向；组织大了还容易影响协作效率，OKR可以令部门内外上下左右对齐目标；现阶段企业越来越强调资源最优配置，OKR可以帮助组织集中资源，向经营管理要增量。
钉钉OKR产品可适配性强，更加符合中国企业特色，兼顾承诺型和挑战型目标。这背后的管理理念，得益于阿里巴巴24年以来的管理经验沉淀，既能让企业的战略得以自上而下穿透，实现上下同欲，又能保持一线员工的自主性和创新力。
「钉钉OKR」与钉钉底座深度融合，无缝链接钉钉IM、Teambition、钉钉文档等产品，让过程管理有迹可循，保障了OKR有落地结果。用户可一键分享OKR到群聊、在线文档等场景，高效地与协作者对齐目标。
钉钉OKR无缝融入群聊和Teambition
OKR产品在实际推行过程中有一个普遍的痛点，即在企业日常管理中很难真正「用起来」。为此，钉钉内来自阿里巴巴集团原厂的专业咨询团队，将深入企业客户的业务一线，通过培训、工作坊等形式，陪伴企业理解OKR、落地OKR、用好OKR。
给企业装上「组织大脑」
企业如何发掘高潜力的明星员工？团队结构是否合理？针对重点业务团队人力配置是否到位？……这些都是CEO在面临“人才管理”时常见的难题。
针对这些管理痛点，钉钉推出组织人才管理系统「钉钉组织大脑」，这个产品覆盖了盘点、环评、洞察组织、选拔任免等多种场景，能够帮助企业看清组织、管理人才、排兵布阵。「钉钉组织大脑」更是融合了阿里巴巴组织变革及组织人才数字化进程中积累的方法、标准、产品、实践，助力企业实现数智识人排兵布阵，卓越管理降本增效。
“我们甚至可以预测组织一年后的状态。”「钉钉组织大脑」负责人表示，「钉钉组织大脑」包含组织、人、事三大类以及十多个核心子类目的数据条目，沉淀了数千个数据标签， 为人才管理快速提供全面且准确的决策依据，帮助企业实现组织管理全面数字化。
“「人」是公司最重要的资本，通过科学管理使得人才生生不息，是企业降本增效和持续发展的钥匙。”「钉钉组织大脑」负责人表示。
在VUCA时代，CEO等管理者更加注重组织的高效敏捷度，以及员工的成长性和价值感。未来，钉钉与生态伙伴将持续完善「HCM+」的产品体验和服务，助力企业向组织管理要效率。
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HCM
【北森】第一！中国HCM SaaS市场，北森七连冠
日前，全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布《2022年下半年中国人力资本管理（以下简称HCM）SaaS市场跟踪研究报告》。报告显示，2022年全年北森HCM SaaS市场占有率位居第一，连续7年蝉联榜首。
据IDC报告，2022下半年中国HCM SaaS市场规模达到3.4亿美元，同比增长27.0%。IDC预计，到2027年，中国HCM SaaS市场规模将达到26亿美元，以33.0%的CAGR快速增长。
中国整体HCM SaaS市场，北森持续领跑，第七年蝉联市场首位。
子市场中，北森在增速最快的CoreHR和绩效管理SaaS市场，以及占比最大的招聘管理SaaS三大细分市场中，市场占有率第一。
IDC认为，随着宏观经济的复苏和数字化经济的不断深化，企业会持续加强人力资源一体化的建设，这样可以方便企业人力资源管理能够逐渐从业务流程打通、数据智能决策最终上升到业务人力一体化建设，实现企业员工全生命周期管理，助力企业业务的快速发展。
作为中国一体化HCM SaaS的引领者，北森通过创新的一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，为中国企业提供人力资源管理场景中所需要的技术和产品，包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。帮助企业实现覆盖员工招募、入职、管理到离职的全生命周期的数字化管理，快速提升人力资源管理效率、提升人才管理能力、帮助员工快速成长，实现智慧决策。
截至目前，北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升，其中包括超70%的中国500强企业。每天，有超过15万HR和2000万的企业员工使用iTalentX。在IT互联网、高科技制造、大医疗、新能源、零售连锁等行业，北森已经成为头部企业广泛认可的合作伙伴。
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HCM
【收购】HCM解决方案供应商UKG宣布收购薪资服务提供商Immedis
为了向跨国企业提供人力资源管理行业最具适应性、最智能的跨国企业薪资服务，为所有人提供人力资源、薪资和劳动力管理解决方案的领先供应商UKG Inc.已达成收购Immedis的协议，Immedis是一家领先的全球薪资服务提供商，其技术和服务支持160多个国家。根据成交条件，此次收购预计将在60天内完成。
Immedis于2016年在爱尔兰成立，是CluneTech的子公司，CluneTech是一家专注于简化全球业务的科技公司。Immedis在全球拥有370名员工，在主要行业建立了广泛的跨国客户群。对Immedis薪资平台的需求强劲增长，此次收购反映了其估值高于上一轮投资。
一旦收购完成，UKG将在今年晚些时候推出UKG One View。在UKG和Immedis的密切合作下开发的One View利用了两个组织的优势来改变传统的分散的全球薪资模式。通过One View，客户将受益于:
单一的“计划到资金合一”体验，结合了人工智能驱动的永久验证引擎和持续的劳动力管理集成，为所有员工提供实时视图，无论国家或供应商如何，以识别趋势、差异和其他见解;
混合部署模式，可在数周内部署，允许客户将其他国内薪资技术和服务引入即时可见性，最大限度地减少中断并加快实现价值的时间;
在单一窗格视图中实现统一的工作流程控制，在各国建立统一的操作标准，简化基准制定并加强国内提供商问责制；
在直观的应用程序中为所有人提供一致的员工体验，支持160个国家的20多种语言，具有更好的可用性、支持和全球兼容的工资单，让他们相信自己得到了公平、准确的薪酬。
UKG首席产品和技术官Hugo Sarrazin表示:“传统的全球薪资发放过程繁琐而复杂，往往依赖于拼凑的方法，缺乏透明度和洞察力，容易出现错误，对个人和组织都造成伤害。”“即使到了2023年，大多数公司仍然缺乏一种单一、可靠、准确的方式来了解他们在全球范围内给员工支付的薪酬。那些知道的人已经投入了昂贵和耗时的手工工作，这仍然导致他们无法主动使用过时的信息。UKG和Immedis的强大组合将带来变革，并帮助我们重塑北美全球企业在全球范围内管理员工和合规的方式，并使其现代化。”
Immedis联合创始人兼首席战略官Richard Limpkin表示:“通过以技术为主导的全新创新方法，解决多个国家全球薪资和合规方面的持续挑战，一直是我们在Immedis工作的推动力。”“现在，再加上强大的UKG HCM套件及其行业领先的全球劳动力管理，我们很高兴能够进一步帮助重新定义整个多国薪资市场。”
Immedis为组织提供了一个建立在永久验证引擎上的现代全球薪资技术平台。这样可以实现一致的数据建模和报告，而不受国内提供商的影响。它还提供160个国家和120种货币的薪资管理服务。
通过此次收购，UKG将立即开始为总部位于美国和加拿大的企业提供全面管理的多国薪资服务，这些企业寻求北美以外的薪资处理支持，或者只是想要一个统一的全球薪资视图，即使他们已经有首选的薪资提供商。
“Immedis和UKG的结合确保了企业及其员工将获得最佳的跨国薪酬体验。作为UKG的长期合作伙伴，我们在一起取得了巨大的成功，”爱尔兰企业家、Immedis和CluneTech的创始人Terry Clune表示。“加入UKG扩大了我们突破性技术的范围和影响。它也为那些让Immedis与众不同的杰出人士提供了巨大的新机会。我为我们不可思议的团队感到非常自豪，我很高兴我们370名Immedis员工中的每一位都将从这次收购中受益。”
UKG首席执行官Chris Todd表示:“收购Immedis和引入UKG One View对HCM行业具有革命性意义，为跨国薪资流程提供了前所未有的可见性、灵活性和准确性。”在与Immedis紧密合作了几年之后，我们非常高兴地欢迎整个Immedis团队加入UKG大家庭。”
文章来源：hrtechcube
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HCM
劳动力合规平台Onwards HR宣布与人力资本管理软件供应商Paycor建立新的合作关系
人力资源、法律和财务团队用于遣散和离职管理的领先劳动力合规平台Onwards HR宣布与Paycor建立了新的合作关系。Paycor是一家领先的人力资本管理（HCM）软件供应商，为各行各业的中小型雇主提供服务，包括医疗保健、制造业、酒店业、专业服务和教育。
作为Paycor Marketplace的一部分，Paycor的客户将可以使用Onwards HR，这是专门为改善员工离职流程而设计的第一套解决方案。Onwards HR平台认识到与员工离职相关的固有风险和合规性问题--无论是个人离职还是裁员--有助于确保与企业政策以及联邦、州和地方就业法律保持一致。除了提高合规性外，Onwards HR是唯一包括离职管理的离职解决方案，能够利用实时数据计算离职金。Onwards HR简化了复杂的离职程序，通过防止代价高昂的错误来降低风险，缩短处理时间，并为那些被离职的员工提供更顺利、更周到的过渡。
Onwards HR的联合创始人兼首席执行官Sarah Rodehorst说："离职福利和员工离职管理充满了挑战。通常情况下，这些决定是在财务压力或企业行动（如兼并和收购）下做出的。因此，大多数组织都在努力管理这个过程，并对其进行必要的仔细考虑。我们与Paycor的合作，进一步扩大了我们帮助企业进行战略性劳动力规划的范围"。
Onwards HR通过利用整个组织的雇员数据的劳动力建模工具，使组织能够做出更好的人事决策。该解决方案的高级规则引擎根据企业政策计算遣散费，在发生变化时重新计算，并生成包括OWBPA和国家机构要求的强制文件的遣散包。此外，通过Onwards HR，企业可以继续遵守快速发展的就业法律，如联邦WARN法案、州小型WARN法案和州离职通知要求。法律仪表板包括强大的不利影响分析，以减轻偏见和提高公平性。
"员工离职与入职一样关键。建立成功团队的一部分也是知道如何优化你的员工群体，而Onwards HR正是帮助解决这个问题，"战略合作伙伴关系高级副总裁Tim Ruge说。"从分析你的团队到保持审计跟踪的合规性，Onwards HR支持员工的整个离职过程。与Onwards HR的合作使我们能够更好地协助企业完成员工生命周期的结束。"
文章来源：hrtechcube
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HCM
面对AI发展，Workday应对更加快速—值得每一位HRTech领域CEO阅读
Workday不仅对其AI产品策略有清晰明确的认识，而且公司正进入多年来最强大的产品周期之一。我从未见过如此多的Workday功能达到成熟，很明显，该平台正在全面发挥作用。
首先让我给大家一个概述：ERP市场庞大、重要且不断变化。每家公司都需要一个财务和人力资本系统，这些平台需要同时完成数百项任务。我们希望它们易于使用、运行迅速且能立即为我们的公司进行配置。但我们也希望它们易于扩展，能与许多其他系统集成，并建立在现代架构上。
那么，作为一家成立18年的公司，Workday如何在所有这些领域保持领先地位呢？
事实上，答案非常简单。Workday并非ERP或软件应用公司，而是为业务解决方案构建平台的科技公司。换句话说，Workday的思维方式是“先考虑架构，再考虑应用”，在我们了解Workday的产品时，这一点得到了一次又一次的强调。
请允许我给您分享一些我们了解到的内容：
首先，Workday非常明确，随着时间的推移，AI和机器学习将彻底改变业务系统的功能。传统的ERP世界是一套包括财务、人力资本（HCM）、供应链、制造业，以及后来的市场营销、客户分析等在内的核心业务应用。几乎每个从这些领域起步的供应商都试图进入相邻市场，主要目标是“向现有客户销售更多软件”。
如今，尽管公司希望整合这些应用（这对Workday来说是一个巨大的机会），但更大的目标是重新定义这些应用如何协同工作。正如Workday所描述的，他们的目标是帮助企业改进计划、执行和分析。当招聘变得困难时，例如未来几年可能会持续这种趋势，我们希望HCM系统帮助我们找到承包商，寻找替代工作安排，并安排财务和结算解决方案来外包工作或任务，同时发现和培养内部候选人。因此，这些应用之间的“红线”正变得模糊，Workday对此非常了解。
从某种意义上说，这是我们新的系统性人力资源运营模式的核心。例如，我们希望这些不同的HCM系统能够关注所有这些元素，并帮助我们一起管理它们。Workday新的HCM演示实际上展示了一些这方面的实践。
超越ERP，将AI和ML置于核心
但是平台市场的发展速度更快。企业不仅希望有一套能协同工作的应用程序（Workday、Oracle、SAP等都能做到这一点），而且还希望AI和机器学习能在整个公司运作。这将改变ERP系统的功能。Workday已经提供了50多种不同的“机器学习”体验，它们以“推荐”、“预先填写的表格”或“预先设计的工作流”等形式呈现，看起来不像是魔术，而更像是帮助你更好地运营公司的智能系统。而这正是Workday关注的领域。
例如，新的劳动力管理系统（劳动力优化）可以根据月份、天气和其他外部输入预测招聘和人员配置需求。然后，根据员工的可用性、技能和工资安排工作时间。并自动生成劳动力排班表，确定何时需要合同劳动力，然后自动创建招聘门户和候选人体验来寻找人才。
这实际上是“AI支持的ERP”，而不是一个花哨的用于简化撰写电子邮件的生成性AI演示。
Workday HCM继续成熟
Workday HCM套件正处于多年来最强劲的状态。Workday Skills Cloud正在成熟为一个“技能智能平台”，现在它具有让Workday客户几乎必不可少的功能。它可以从任何纵向或专业技能数据库导入数据，为公司提供多种推断或评估技能的方法，以及为您提供数十种报告技能差距、预测技能不足和为每个员工或劳动力群体创建技能提升路径的方法。多年来，我一直在关注这项技术的发展，从未见过它如此完善并能满足企业需求。
顺便说一句，这并不是说公司仍然需要专门的招聘技能系统（Eightfold、Beamery、Phenom、Seekout、Paradox、iCims等）、流动性（Gloat, Fuel50）、学习（Cornerstone, Docebo, Degreed）、薪酬平等（Syndio, Trusaic, Salary.com）等。从某种意义上说，现在每个人力资源技术平台都有一个技能引擎（记住，“技能”是描述一个人属性的一系列词汇），这些系统将这些数据元素用于非常独特的目的。在市场上更成熟的位置上，Skills Cloud旨在成为一个“整合点”，将术语汇集到一个地方。（它也是Workday HCM工具所依赖的技能引擎。）
顺便说一下，我知道所有Workday客户都有众多其他的HCM系统。鉴于创新周期的发生（供应商正在以非常创造性的方式加入AI浪潮），这种趋势还将继续。但Workday作为“核心”的角色依然强大，特别是因为我接下来要讲的一点。
Workday现在真正开放了
我还对Workday在Extend和Orchestrate方面的进展印象深刻，这些是允许客户和合作伙伴构建附加应用程序的外部API和开发工具。作为一家公司，Workday并没有计划构建很多垂直解决方案，相反，他们现在正在推动合作伙伴（如Accenture、PwC和客户）为应用程序生态系统做贡献。这创造了一个“力量倍增器”效应，第三方可以通过围绕Workday构建开发团队来赚钱。（顺便说一下，这就是为什么微软无处不在：它的经销商和合作伙伴网络庞大。）
除了这些编程接口，Workday还对Microsoft Teams（Workday Everywhere）做出了严肃承诺。您现在可以在Teams中查看Workday“卡片”，并在Teams中点击深层链接，直接进入Workday事务。尽管公司仍致力于持续改进其用户界面，但我认为Workday现在明白，用户永远不会花一整天时间去弄清楚Workday的工作原理。我相信这种趋势将继续，我鼓励Workday考虑将Chat-GPT作为下一个主要界面进行构建。（他们没有作出承诺）。
垂直应用
我问管理团队：“你们如何看待甲骨文收购Cerner的决定，Cerner是临床患者管理领域的领导者之一？你认为这会威胁到你们的垂直战略吗？”Aneel Bhusri迅速回应说：“我们永远不会收购像那样的老旧遗产公司，因为它永远无法整合到我们的架构中。”这一点很重要，因为Workday的集成架构使公司能够大规模实现AI。换句话说，Workday打算成为纯粹的架构领导者，让垂直应用随着时间的推移而出现。
如今，Workday专注于教育市场，并在金融服务、保险和医疗保健等领域拥有一些垂直解决方案（很多是由合作伙伴构建的）。我认为公司不会遵循SAP或Oracle的策略来构建深度垂直应用。而这种策略，即保持对核心架构的纯粹性，可能在长期内发挥出良好效果。因此，对于那些希望建立附加组件的人来说，Workday正比以往任何时候都更加开放。
核心的AI是什么样子？
现在让我们来谈谈AI，这是我们这个时代最重要的技术创新。新任联席总裁兼AI领域公认的学术专家Sayan Chakraborty持有非常坚定的立场。他认为，Workday的6000万用户（其中很多已选择参与匿名神经网络分析）已经为公司提供了一个庞大的AI启用平台。因此，公司的策略是加倍投入“声明式AI”（机器学习），然后将生成式AI视为新的研究工作。
在很多方面，自从2014年收购Identified以来，Workday就一直在“做AI”，许多AI算法已经内置在Skills Cloud、招聘工具以及用于分析、自适应规划和学习的各种工具中。大部分产品经理都在负责与AI相关的功能，David Somers（负责HCM套件的人）告诉我们，有数百个新AI功能的想法在飘荡。所以从很多方面来说，Workday多年来一直是一个“AI平台”，他们现在才开始进行市场推广。
话虽如此，Workday的真实数据资产并不大。假设有3000万Workday用户选择加入Workday的AI平台。再假设Skills Cloud已经尝试对他们的技能进行索引，并可能查看职业路径或其他属性。与Eightfold（超过10亿用户记录）、Seekout（近10亿）以及Retrain.ai、Skyhive等系统以及Beamery或Phenom等招聘系统中的数据相比，这是一个非常小的数据量。在某个时候，Workday将不得不明白，如今的HCM AI平台实际上是“全球劳动力数据”系统，而不仅仅是客户数据系统。因此，我们将在Workday中看到的大部分AI将使“你们版本的Workday”运行得更好。
Prism：Workday整合数据的策略
最后，让我提及Prism Analytics（现在被称为Prism）的增长，它是Workday用于分析和第三方数据的开放数据平台。当公司收购了Platfora时，最初的需求是为Workday客户提供一个存放“非Workday数据”的地方。由于Workday数据平台是专有的、基于对象的数据库，因此无法直接将数据导入Workday，所以公司需要一个可扩展的数据平台。
从那时起，Prism呈指数级增长。最初定位为分析系统（您可以将财务数据放入Prism并将其与HR数据进行交叉关联），现在它已经成为一个“大数据”平台，企业可以用于财务应用、人力资源应用以及您想要的任何应用。它并未旨在与Google Big Query或AWS的Red Shift竞争（至少目前不是），但对于那些希望利用他们在Workday安全性和现有应用方面的投资的客户来说，它相当强大。
在会议上发言的客户之一是Fannie Mae，该公司在其风险管理投资组合中拥有超过4万亿美元的抵押贷款和贷款。他们正在使用Prism以及Workday Financials来管理他们复杂的月末结账和其他财务分析。去年，我遇到了一家大型银行，他们正在使用Prism管理、定价并分析具有大量内置计算的复杂数字银行证券。由于Prism与Workday平台集成，任何Prism应用程序都可以利用任何Workday数据对象，所以它实际上是Workday平台的一个“大数据扩展”。
这将导致AI的发展。如果Sayan的愿景成真，Workday平台可能会成为一个让客户将他们的交易数据、客户数据和其他重要业务数据与Workday财务和HCM数据关联起来的地方，利用AI寻找模式和机会。虽然AWS、谷歌云和Azure也会提供这些服务，但这些供应商都没有提供任何业务应用程序。因此，Workday的AI战略的一部分是使企业能够构建自己的AI支持应用程序，通过Extend和Orchestrate实施，并利用来自Prism的数据。
这将是一个竞争激烈的领域。微软的新Power Platform Copilot和OpenAI Azure Services也为企业提供了一个地方（和方法）来构建企业级AI应用程序。谷歌很快也可能推出许多新的AI服务。但是对于将Workday作为其核心财务或HCM平台的公司来说，将会有新的AI应用程序出现在Workday平台上——这将推动利用率、收入（通过Extend、Prism和Orchestrate）以及Workday的垂直应用。
Workday面向未来的地位
总之，Workday在这场新技术革命中处于有利地位。我向管理团队提出了挑战，让他们考虑将ChatGPT作为整个系统的新的“会话式前端”，他们同意这是他们需要关注的事项列表中的一个。
（顺便说一句，即将进入人力资源领域的生成式AI创意解决方案将令您惊叹不已。我很快会分享更多信息。）
对于企业购买者来说，Workday依然稳如磐石。在只有几个主要竞争对手需要考虑的情况下（Oracle、SAP、UKG、Darwinbox、ADP），该公司很可能会继续为大型公司扩大市场份额。由于经济原因，会有一定的价格压力，但对于那些希望建立一流技术平台以支持核心财务和人力资源的公司来说，Workday将继续保持领导地位。
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HCM
【资讯】人力资源公司Deel收购了薪资和HCM公司PayGroup
近期，人力资源公司Deel已完成对亚太地区薪资和HCM公司PayGroup 的收购。PayGroup现在是总部位于旧金山的私人薪资公司Deel的一部分，并已从澳大利亚证券交易所退市。
此次收购于 2022 年 7 月启动，完成后使 Deel 成为全球薪资和人力资本管理 （HCM） 领域的真正领导者。它进一步推动了Deel的使命，即帮助数百万人为世界上最好的公司工作。
PayGroup 在澳大利亚、新西兰、印度、菲律宾、新加坡、马来西亚和日本等国家或地区拥有强大的影响力，每年为 3，000 多家企业处理大约 120 亿份工资单。该公司今年一直在稳步增长，目标是每年经常性收入3900万美元。
PayGroup 的 HCM 和内部薪资软件为跨多个行业的企业客户提供解决方案，从人员配备和劳动力管理公司，从耐克和赛百味等零售和特许经营客户。其在亚太地区的独特定位使该公司能够与世界上一些最好的全球薪资公司建立牢固的合作伙伴关系，为其平台提供动力。收购PayGroup意味着Deel拥有更强大的多渠道战略，直接或间接地向客户和合作伙伴提供其平台和技术。
Deel和PayGroup一直在积极致力于他们的整合。Deel和PayGroup现在在市场上提供了无与伦比的解决方案。他们预计将在 2023 年上半年宣布其软件解决方案的新合并版本，该版本将 PayGroup 15+ 年提供人力资源和薪资软件解决方案的专业知识与 Deel 简单、以客户为中心的平台相结合。PayGroup的所有团队成员都加入了Deel。
Deel联合创始人兼首席财务官Philippe Bouaziz在谈到此次收购时表示：“我们正在共同构建薪资和HCM行业的第一个真正的全球解决方案，使世界各地的企业能够雇用，支付和管理最优秀的人才，无论他们身在何处。收购的完成扩大了我们的薪资和HCM专业知识，扩大了我们在该地区的客户群，并加强了我们在全球薪资领域的领导地位”。
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【中国】易路人力资源科技公司获得10亿元人民币D轮融资
近期，易路人力资源科技宣布获得了10亿元的D轮系列融资，本次投资由某知名战略投资机构和知名财务投资机构联合领投。本轮融资资金将用于加速数智化HCM SaaS平台「易路People+」产品的持续升级迭代，并进一步完善人力资源“系统+服务”的PaaS平台和生态体系打造，实现业内的价值共生。
驾驭最难“薪酬管理”：打造最强护城河
长期以来，薪酬管理在全球范围内被称为人力资源行业最难驾驭的业务模块之一。薪酬管理模块是HR SaaS各模块中，无论从技术层面，还是产品层面都需要花大量的人力和财力持续投入，被业内人士称为最难驾驭的人事模块。换句话，只有在这个行业长期深耕并做好产品价值，才能拥有最核心的竞争力。在中国人力资源薪酬管理这条“不平凡”路上，易路打起头阵。
国内现有的HR SaaS企业多数采用“农村包围城市”的打法进入市场，选择“简单模式”，沿袭美国中小企业SaaS的成长路径和国内To C行业的行事风格，从最简单的事情入手，跑出规模再试图扩大应用模块或逐步添加增值服务。
相比其他同行，易路知难而上。“只有攻克最难且最核心的问题，才能建立最强的护城河。”易路董事长兼CEO王天扬表示：“薪酬问题是每一个企业都需要解决的管理难点，因为它直接关系到员工和企业的利益，而中国拥有近3300万家企业，这样的刚需也让这个市场充满了想象。”
薪酬天生是强刚需，并且重复发生、粘性奇高；薪酬的荆棘之处在于，每个行业、公司、部门、员工在不同阶段的薪资体系结构（计算规则）都有所不同，与SaaS标准化的特点天生矛盾，实现SaaS化需要极强的应用架构能力和行业经验知识，同时薪酬又与钱直接挂钩，因此对精准度极具要求，做好薪酬管理绝非易事。目前，易路通过不断迭代产品与服务体系，夯实技术硬实力和服务软实力，可以满足满足各行各业、不同企业、多元化场景的复杂薪酬管理需求，在处理复杂薪酬、过程管控、洞察分析、数据安全等方面拥有丰富的成功经验。易路目前也是中国唯一一家获得由安永出具的SOC 1&2&3报告的HR SaaS厂商。
易路的投资人表示，“易路切入点与全球HR SaaS第一股Workday一样，聚焦HCM产品，聚焦薪酬管理，开启‘困难模式’，薪酬是企业强刚需市场前景很大，薪酬管理的多元化与SaaS标准化特点天生矛盾，易路已经深耕这个领域18年，为企业提供了一站式人力资源管理解决方案”。
驱动最强“薪酬管理”：聚焦全景HR数字服务
易路始终把客户价值放在首位，战略上从薪酬切入HR SaaS，围绕薪酬核心，顺沿人效不断进行产品的层层扩展和打磨，形成了立体化的人力资源多元生态圈（Diverse Ecosystem of Human Resource），打造了数智化HCM SaaS平台易路People+，通过全景数字化连接企业中一切与人相关的价值，为企业提供技术先进、体验优质、贴近业务且可扩展、可组装、高性能的HCM SaaS服务，积累了大量行之有效的最佳实践经验，并依托优势快速迭代，持续为行业客户提供最佳的实践。
锦江酒店（中国区）人力支持中心副总裁杨琳表示，“连锁酒店行业人力资源管理很复杂，我们通过与易路联合打造‘锦程人才管理系统’，高效推动了锦江酒店（中国区）在标准管控体系、共享、赋能三个层面的数字化进程，实现了数字化、精细化运营。”
易路旗下拥有易路People+、易搭·工作空间、易健康、易个税、易薪、People+D-Insight等多款产品和服务，致力于搭建人力资源“系统+服务”的PaaS平台和生态体系，不仅为HR部门服务，而是深入企业业务，贯穿于业务流程，赋能管理及一线，帮助企业计算人效、考核人效、衡量人效、提升人效，从而助力业务发展。
以蒙牛为例，易路与蒙牛合作人力资源数字化项目“牛人事”，为蒙牛常温重客垂直管理项目部的4500多名导购员提供核心人事、薪酬、社保、佣金等软件服务，助力蒙牛重客垂直项目通过数智化系统为管理者、HR、导购员创造价值，打造一个运营提效、执行提能、工具提利、决策提质的人力管理平台。
在今年Gartner HCM Techonlogy Strategies for Asia/Pacific and Janpan 报告中呈现：易路已经成为中国区域最重要的HCM 软件公司之一。同时，易路全新产品--可组装式HCM SaaS也在2022年11月硬核发布。此次发布的新产品，不仅仅在技术和业务价值层面都具有更高维度和更宽幅面，对于传统HR SaaS的产品模式和技术瓶颈，也是一种颠覆性的重塑与创新。全面性、灵活性、扩展性、易用性、标准性，激活企业组织中每个个体成员的活力因子，让组织和业务并行发展的同时，也能持续稳定的真正融合在一起。易路可组装式HCM SaaS产品，或将在未来引领人力资源数字化管理走向一个全新的发展阶段，也将给行业和企业的长足发展与创新，注入数字化的新动力。
随着新一轮科技革命和数字经济加快演进，世界已进入新旧动能转换的关键期，企业服务产业正面临数智化、国产化和全球化三大市场机遇。易路董事长兼CEO王天扬表示，“易路始终坚持以薪酬为核心的HR SaaS，专注数智化驱动人效提升，我们的战略初衷从未变化，易路刚起步，还有巨大的成长空间”。未来，易路将持续秉承以客户价值为中心，且不断强化构建易路特色的生态体系，为全行业客户提供更完整的服务体验，与客户价值共生。
关于易路人力资源科技
易路人力资源科技成立于2004年，致力于为中大型企业提供：以薪酬为核心的人力资源全景数字化解决方案和企业级应用服务。主要产品涵盖：核心人力资源管理、薪酬管理、劳动力管理、人才发展、数据洞察等。业务现覆盖全球20多个国家、国内310多个城市，为400万+用户提供全场景数字化工作体验与服务，易路已经成为中国企业人力资源薪酬管理解决方案的首选供应商。
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HCM
【观点】人力资源技术领域“120亿美元”的机遇
人才管理在许多企业中都是一个日益艰巨的挑战，人才管理供应商争相推出新产品，帮助企业领导人和管理者改进其招聘、审查、发现和留住人才的方式。许多人力资源科技公司以前只专注于人才管理价值链上的某一环，如今正着手打造更综合的产品，而其他公司则在通过合并实现增长。数十家公司竞相扩大业务范围，导致市场茫然无序。
人力资本管理（HCM）技术公司可以关注数据、分类以及价值链的连接与协调
为了让咨询方案供应商更清楚，对100多名首席运营官和其他业务的领导者进行了调查，了解他们目前在人力资本管理技术方面的痛点和尚未满足的需求。对于技术提供商及其投资者来说，调查结果提供了对企业需求的真实洞察，还发现了HCM技术公司可以通过关注差异化数据、技能分类和连接或协调人才价值链多个部分的职位来创造优势的几种方法。
对于供应商来说，未来18至24个月将是他们在这个竞争激烈、高度活跃的市场站稳脚跟的关键窗口。那些了解市场需求，能提出智慧的解决方案，从而满足企业需求的供应商，能够在竞争中获得有利优势。
价值链活动爆发
过去几年，人才管理技术呈现出爆炸式增长。新冠疫情、零工经济等因素导致工作规范发生变化，企业正努力应对日益严峻的人才管理挑战。但这一挑战也带来了机遇。投资者大力支持那些有构想前景的企业，2021年，超过120亿美元的风险资本涌入人力资源技术市场，同时从2020年到2021年投资率增加了两倍多。
BCG将人才管理价值链分为六个步骤，每个步骤都有专门的供应商：
预测未来的人才需求。Emsi Burning Glass等劳动力市场分析咨询公司提供了丰富的技术人才供需数据，帮助开展劳动力规划。
评估技能水平。包括EmPath和SkyHive在内的公司使用人工智能驱动，更大规模地准确评估和推断员工的技能和熟练程度。
寻找人才 ，为内部候选人匹配机会。除了招聘技术的不断创新（如HireVue的视频面试和基于聊天的候选人互动），Catalant、InnoCentive、Toptal和Upwork等新的数字化人才引进平台的出现，为“按需”招聘高技能人才提供了途径。由Gloat、Hitch、Fuel50和Eightfold AI等公司提供的人才市场正在兴起，帮助更好地识别和管理内部人才，并促进员工的组织间流动。
发展现有员工的技能和能力。诸如Degreed、EdCast和BetterUp等越来越多的员工学习和发展公司为员工的再培训和技能提高提供了支持，并帮助管理者为特定职位寻找内部候选人。
让员工融入组织。像Starmind和Microsoft Viva Topics这样的咨询公司承诺帮助员工确定在组织中的定位并快速跟上进度。
管理员工绩效和敬业度。像Lattice和15Five这样的公司提供持续的绩效管理解决方案，包括综合绩效评估、目标设定和实时反馈。还有这些公司的竞争对手，包括Perceptyx等，通过调查和感知以及众包解决方案，帮助雇主掌握员工情绪。
企业客户需要综合解决方案
尽管有这么多活动，但该领域还有许多方面不够成熟，有待发展。例如，技能分类的无法按质量进行区分，不同情况技能分类无法适配，需要对特定行业和个别企业进行重大调整。方案咨询公司在准确推断员工技能水平方面的能力仍然有限，甚至复杂的匹配平台也几乎完全依赖技能来创建匹配，没有考虑员工的性格或工作偏好等，这些在组建团队中都是很重要的因素。分析类应用程序需要建立管控来识别和消除偏差，而不是像一些早期用例那样放大偏差。
宏观来讲，价值链上各方面的解决方案间联系较弱，咨询公司难以全方位覆盖。这就导致行业内开展大规模竞争，因为价值链上某一方面较强的供应商会致力于解决其他领域的问题。例如，微软在2020年初宣布与甲骨文建立合作关系，将员工资料数据与微软Viva平台整合，更有效地跟踪求职者。同样，人力资源机构任仕达在2021年6月推出了一项名为RiseSmart BrightFit的新服务，该服务将劳动力市场数据与技能评估结合起来，根据技能差距和熟练程度为转型的员工推荐职位和课程。
其他公司则通过收购扩大业务。例如，Workday收购了几家公司，其中包括Peakon（7亿美元），该开发了一款衡量员工情绪和敬业度的工具。此前2018年，企业绩效管理平台 AdaptiveInsights 达成了一笔更大的交易，总额达16亿美元。
短期来看，市场混乱必然出现。长期而言，这些创新和投资将会改变企业管理人才的方式，创造更公平的机会，释放流动人才，以应对一些最紧迫的挑战。然而短期内市场极具不稳定性。人力资源管理软件公司、传统人力资源公司、战略咨询公司、人力资源技术开拓者和大型科技公司都在这一领域展开角逐，期望随着生态系统的成熟，在这一领域建立有利地位。对于企业客户来说，如果每家企业都想涉及全部赛道，那便没有赢家。根据一项调查，94%的人力资源决策者都在努力紧随最新的技术发展趋势。
BCG的调查结果也证实了这一点，调查采访了100多名人力资源管理者和商业领袖，询问他们对人力资源管理技术的看法以及亟待解决的痛点，其中最重要的有：
管理多个引进职能错综复杂
计划过程未能确定满足未来业务需求所需的技能
协调各种技能提升和再培训供应商或咨询公司的生态系统
与人力资源主管的对话表明，企业应注重整条价值链的协调发展，不少企业也在寻找整合不同数据源、人才来源和功能的解决方案，以便顺利地管理人才。
人才管理供应商创造优势的三大策略
人力资源技术市场瞬息万变，为了创造自身优势，人才管理供应商可以采取的三大策略，以抵御竞争，保持优势。
1.开发差异化数据支持预测分析和洞察
在人工智能驱动的世界里，数据为王，数据的规模、丰富性、差异性、及时性和质量都很重要。准确地确定技能要求以及评估能力需要掌握宏观经济数据、招聘公告、简历和职业生涯历史、候选人简介、招聘管道、培训记录、绩效数据，甚至工作活动。例如，关于人们在日常工作中使用哪些程序和应用程序的数据。现有的人力资源管理供应商的系统已经相当完备，成为大多数企业的中心人力资源数据库，地位举足轻重，企业可以从数据中延伸并获取更多的价值。人力资源供应商从企业活动中获得其专有数据，关于哪些企业需要招人，什么时候需要，员工的绩效表现如何，以及员工的薪酬如何等等，供应商可以利用这些数据预测未来的人才需求，改善候选人匹配，创造一个积极的反馈环路。
需要把握的另一个数据点是人才市场，人才市场有一个优势，是通过交易创造数据的。学习平台知道员工在学什么，及其掌握新技能的情况，因此这些平台可以提供深度的技能数据，帮助完成匹配。
最后需要把握员工在日常工作中使用的工具和应用程序的数据，这比单独外部获取的数据更丰富。例如，微软Viva Topics通过扫描员工的文档和电子邮件，使用人工智能来确定组织中的主题专业知识。
2.创建一个强大的技能分类标准，并根据行业和企业环境作出调整
几乎每一个人才平台和外部数据供应商都有自己的技能分类法或本体，以实现人才匹配，但有些公司较为突出。大多数公司都需要投资那些符合目标的技能分类法（即使是那些基于大量数据的分类法）。开发可用的分类法可能需要将其与多个外部分类法对齐，利用机器学习进行简化，并由部门和行业专家进一步细化，以便在适当的粒度级别上挖掘常见技能。对于全球企业来说，这一过程还需要理解类似技能的不同术语。技能分类法并不是一成不变的，会随着时间的推移而发展，当今世界所需技能的变化比以往任何时候都要快。
3.连接或协调人才管理价值链
企业迫切需要更综合的解决方案。首先帮助企业预测劳动力需求，从内部和外部人才资源中找到潜在匹配对象，然后提供一套再培训和技能提升解决方案，很快客户就会产生“粘性”。建立这样的位置并不需要掌握所有的解决方案组件。研究表明，绝大多数企业都希望获得一家系统的技能提升供应商的帮助，而不是在一个封闭的生态系统中运行。但是，在价值链的关键环节，比如人才匹配，甚至成为各种技能活动的门面。早期确立了地位的公司，可以通过强大的客户关系，以及为其他生态系统供应商参与制定条款来创造优势。
实施必须超越技术本身
最后，实施的变更管理组件非常关键。那些不注重人才管理技术整体建设，把它当作“即插即用”解决方案的供应商，要为自己的失败买单。相反，BCG的研究发现，数字技术的真正价值来自重新调整业务流程和工作方式。一个很好的经验法则是，70%的价值来自业务变动，20%来自技术本身，10%来自底层算法。事实上，许多关注技术市场的企业表示，直观的用户界面和强大的客户成功团队是他们选择解决方案合作伙伴时的关键考量因素。
然而实施需求远远超出了技术领域。公司还需要与合作伙伴协作，帮助其调整技能分类，适应行业和公司规范，学习借鉴其他公司经验，共同设想未来工作。与其他平台的实施相比，这一过程更重要的是变革组织的文化。企业客户将更加青睐能帮助他们做到这一点的供应商。
对于供应商来说，未来18至24个月将是他们明确自身位置、确立自己在新兴人才生态系统中的角色、抢占市场份额的关键窗口。供应商和投资者应该关注企业客户需求和关键把控点，并对自己的战略不断做出相应调整。
文章翻译：云晓岚
文章来源：人力资源数字化转型研究与实践
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HCM
大咖谈：下一代的HCM是什么样？它可能比您想象的更接近，以Workday、Oracle、SuccessFactors等为例
What Is Next-Gen HCM 什么是下一代 HCM？
人力资本管理 (HCM) 市场是一个庞大的关键业务市场。回到大型计算机时代，PeopleSoft 等应用程序被设计为员工的“记录系统”。它们包含员工记录、管理工资单和福利处理，并包括工作架构、职位管理、薪酬管理等功能。
HCM 市场最初是作为定制企业应用程序开发的，在 1980 年代成为以供应商为中心的市场，并且从未停止增长。从许可软件的早期（需要大量定制和集成）开始，市场转向托管（多租户），然后转向云。而现在，由于云上开发的便利性，供应商的数量呈爆炸式增长。
如今，该领域在美国有 50 多家供应商（SAP、Workday、Oracle、ADP、Paychex、Paycom、Paycor、Gusto、即、Ceridian、Bamboo、HiBob 等），市场正在疯狂增长。Workday 现在是一家价值近400多 亿美元的公司，他们刚刚宣布二季度营收增长 22%。ADP 的股票交易价格创下历史新高，而 Paychex 和 Paycom 等供应商是快速增长的数十亿美元的市值股票。
在过去的十年中，这些系统在深度和范围上都呈爆炸式增长。曾经是人力资源经理的“后台”系统，现在变成了一整套面向员工的系统。HCM 现在用于招聘、入职、培训和员工体验的各个方面。供应商正在将员工体验系统直接构建到他们的 HCM 中，试图与市场各个领域的数百家中型软件公司竞争。因此，HCM 供应商很忙，随着他们的成长，他们倾向于购买同类最佳的解决方案。（例如Workday 对 Peakon 的收购。）
对于买家而言，HCM 系统具有战略性和粘性。公司讨厌更换其核心 HCM 系统，但每隔十年或现在就会出现新的东西。所以必须要问一个问题：下一代 HCM 会到来吗？
下一步是什么？一场伪装成进化的革命。
让我明确地说，市场存在一些压力。尽管这些供应商取得了成功，但仍有“大新问题”需要解决。它们代表了对供应商的挑战和对颠覆者的机会。
组织敏捷性和团队特点：
我们现在在不断重组、收购、重组和重新设计工作的公司中开展业务。众所周知，思科发现思科有 7,000 个“团队”，但在 HCM 中没有一个是“可见的”。如果您是行业销售团队的一员，同时也是领导团队的一员，然后成为地区销售负责人，那么这些组织信息会去哪里？如果您想按团队管理目标、配额、奖金和其他与 HCM 相关的功能怎么办？最初的 HCM 系统从未为此设计。
从那里开始变得非常复杂。如果你想要一个双重报告结构怎么办？如果您想为不同的团队提供不同的绩效流程怎么办？如果支付频率不同怎么办？您如何管理实际上同时拥有两个或多个工作的员工？我们如何管理一些工人、临时工与全职员工混合的时间跟踪以及合同外包工人的管理？
如果您是一家拥有不同业务部门的企业集团怎么办？每个组可以建立自己的薪酬模式、工作架构和绩效流程吗？您可以将管理委派给不同的群组吗？
员工体验工具和功能：
我们现在需要“员工系统第一，人力资源系统第二employee systems first, HR systems second”的 HCM 系统。我们希望该系统成为“生产力系统”，而不仅仅是“记录系统”。ServiceNow、Applaud、Microsoft (Viva) 等供应商现在正在销售管理员工旅程、过渡、反馈、目标设定等的平台。从某种意义上说，这些 HCM 系统如何成为这些下一代员工体验平台？
例如，Darwinbox 允许任何经理遍历他们的层次结构并管理人员，而不管组织如何。经理可以“重组”他们的团队，而无需返回 IT 部门进行重大的重新实施。就像我们为让 IT 部门摆脱配置这些软件系统的业务所做的转变一样，我们现在希望让 IT 和 HR 摆脱设计和配置人们想要使用的员工体验系统的过程。因此，这个下一代 HCM 平台必须开箱即用地“支持员工”——它必须让管理人员和员工设计和使用系统，而无需回到 IT 部门。（顺便说一下， OracleMe 就是一个很好的例子。）
人工智能和技能基础：
下一代 HCM 必须支持 AI 并围绕技能构建。假设您想对您的公司进行重组，并且您希望在“数据安全”方面具有顶级技能的人员出现在一个大名单中进行评估。你将如何解决这个问题？HCM 系统并没有真正的信息，所以你必须购买一个技能技术工具并自己进行分析。完成该分析后，您希望将这些数据用于招聘、发展、继任计划，甚至薪酬调整。这确实是一个面向 HCM 的问题。然而今天，HCM 系统才刚刚开始将其构建到核心中。
智能作业架构
HCM 系统做的最重要的事情之一就是管理“作业架构”。角色、职能和等级职位提供的工作级别、头衔和标准特权是什么？在当今充满活力的公司中，这种情况每天都在变化。像八倍这样的智能系统可以“推断”一个工作架构，发现“营销分析师”、“财务分析师”和“人力资源分析师”都在做同样的工作。HCM 如何帮助管理和维护这一点？它足够聪明来解决这个问题吗？
多云、可扩展、开放 API 和生态系统合作伙伴：
最后，下一代 HCM 必须具有高度可扩展性、多云（因此它可以托管在任何国家或任何云平台）、基于开放容器技术（因此可以移动功能），并且充满了易于- 了解合作伙伴的 API 和公共接口。是的，所有的供应商都朝着这个方向发展（Workday Extend 是这里的一大举措），但这些都是真正的新功能，现在才被“添加”到这些系统中。
下一代 HCM 何时出现？
就像所有新技术一样，下一代事物会在一段时间内缓慢发生，然后突然发生得非常快。现在事情正在加速。
Workday
每个主要的 HCM 平台都经历了 5 到 10 年的架构周期。Workday 于 2008 年上市，一直在不断发展其架构。Workday 的核心数据库是面向对象的，并使用了图形数据库的许多特性。该系统本身建立在集成的安全和工作流模型之上，旨在作为可扩展的企业应用程序运行。
许多 Workday 客户告诉我们他们喜欢公司和系统，但是一旦他们锁定了工作架构，通常就很难改变。这是一个功能，而不是限制：Workday 的集成特性确实是一个好处，但随着时间的推移，我相信 Workday 也将被迫创建更敏捷的组织功能。
该公司正在向研发投入资金（每年超过 20 亿美元）。Workday Skills Cloud、人员体验平台、扩展 API 和功能以及对学习、分析、招聘和 Peakon 的增强功能非常广泛（The Workday Skills Cloud, People Experience platform, Extend APIs and features, and enhancements to Learning, Analytics, Recruiting, and Peakon are extensive）。因此，我们不太可能在大爆炸中看到“New Workday ”，而是随着时间的推移不断进行架构改进。
Workday 的下一代重点是架构。作为技能云的先驱，该公司现在意识到人工智能和智能数据服务必须成为系统的核心。因此，与Eightfold （领先几年）一样，Workday 正在将更多的人工智能构建到其技能云数据系统中。这是一项巨大的努力，最终会将 Workday 带入人才智能的世界。
该公司还大力投资EX（员工体验）。与开发 EXP（员工体验平台） 的 Oracle 不同，Workday 正在添加越来越多的集成门户、旅程和移动应用程序，以便员工更轻松地访问 Workday 功能。他们现在正与微软 (Viva)、Slack (Salesforce) 密切合作，谷歌 (Workspace) 和 Meta (Workplace) 都即将到来。
当然，Workday 的产品管理团队正在增强 Peakon（这实际上是一个最先进的员工倾听系统，直接与 Perceptyx、Qualtrics、Medallia 竞争）以及公司的学习和招聘系统。
最后，Workday 现在正在大力投资 Workday Extend，其整个 API 和合作伙伴战略旨在帮助顾问和第三方在 Workday 上构建应用程序。我已经详细了解了 Extend，在 HCM 供应商中，他们在吸引真正的增值合作伙伴方面走得最远。
ADP
五年多以前，ADP 也开始构建这样的下一代系统。该平台最初名为 Lifion，现在称为ADP Next-Gen HCM。该平台与 Darwinbox 一样，建立在具有微服务架构的图形数据库之上，旨在与公司的下一代薪资引擎相吻合。
ADP 的产品现在拥有超过 50 家企业客户，可以让企业在不同的团队、业务部门或公司之间建立完全不同的“人才领域”。您可以有不同的绩效管理评级量表、不同的招聘或薪酬工作流程以及完全不同的人才数据。它和 Darwinbox 一样，是为高度敏捷的公司设计的。它最初的客户之一是世界各地的大型健身俱乐部连锁店：他们使用它将水疗中心分组到不同的业务实体中，管理特许经营和公司拥有的设施，并管理大量的承包商和全职员工。公司。
该平台不仅可以让您管理敏捷的组织，还可以为不同的群体设置不同的薪酬模式。人们可以加入团队，为这些团队设定目标，甚至可以在不一定在整个企业共享的团队中使用“迷你应用”。它的真正目的是让公司将管理委派给不同的领导者，而无需在需要更改时返回核心 HRIT 团队。
虽然绝大多数 ADP 客户使用其他平台，但 ADP 正朝着这个方向发展。Next-Gen 平台由全新的技术堆栈构建而成，旨在逐渐取代 ADP 的所有 HCM 平台。
SuccessFactors
SuccessFactors 的存在时间比 Workday 还要久，今年将进行大规模的重新设计。最新版本具有许多下一代功能，包括Whole Self 模型（让员工表达他们的个性、喜好和不喜欢来推动他们的体验）、一个面向敏捷团队和 OKR 的大型新版本、Opportunity Marketplace 和一组基于公司能力模型的能力和技能管理功能。
SAP 通过其在受监管行业的悠久历史了解，技能不仅仅是添加到 HCM 系统的“推断索引”技术。他们的模型反映了经验、证书、证书以及推断的技能——并且还将适应整个自我模型。例如，您可能拥有一项“不想再使用”的技能，因为您在职业生涯中有所发展。SuccessFactors 将接受这一点。
许多这些功能现在都可用，未来几个月还会有更多功能。因此，对于像 JSW 这样找到另一个系统的公司来说，SuccessFactors 正迅速变得更加下一代系统。这项由 Amy Wilson 和 Meg Bear 领导的工作已经开发了几年，现在正在投放市场。
请记住，SuccessFactors 是市场上最大的供应商。他们拥有 7300 万许可用户，其客户数量几乎比 Workday 多 30%，是 Oracle 的四倍多。
Oracle HCM
Oracle HCM 云是新近重新设计的，在许多方面也是“下一代”。Oracle 团队特别关注 EX 功能，包括用于旅程开发、员工学习、调查、服务交付和定制情绪分析的深度功能集。这是一个令人印象深刻的产品。
与 SuccessFactors 稍有不同的是，Oracle 非常注重与 ServiceNow 竞争员工体验功能。团队构建了完整的旅程管理系统、旅程设计系统，以及一系列针对员工反馈、幸福感和社交联系的功能。
自COVID-19以来开辟的一个新市场就是你所说的“工作中的个人社交网络”。Wisq 和 Microsoft Viva Engage 等新供应商专注于此：创建一个类似于 Instagram 的地方，人们可以发布有关他们个人生活的照片或故事。Oracle 是所有 HCM 供应商中最具公司性的供应商之一，它在 Oracle Connections 中开发了这种类型的解决方案。
最后：下一代 HCM 即将到来
“下一代 HCM”正在迅速到来，并将慢慢蚕食利基市场。虽然没有 HCM 具备您需要的所有功能，但我们现在正处于快速创新周期中。向您的 HCM 供应商询问这些“下一代”功能，它将帮助您规划明年。
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