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人力资源部门如何应对人工智能和技能提升的双重挑战公司专注于HR Tech Europe的颠覆浪潮挑战包括工人对人工智能整合的怀疑适应快速技能变化是优化人力资源的关键 AMSTERDAM--在简化流程方面，人工智能是一个非常强大的工具，但在招聘和劳动力管理的人力方面，它显然存在局限性。这是上周在荷兰举行的人力资源技术大会的主要收获之一。工作转型人力资源技术领域的著名分析师乔希-贝尔辛（Josh Bersin）在会议开幕式上将人工智能技术定义为一种工具，它不会取代人类员工，而是会增强他们的能力。 “我们今天与公司交谈时发现，最大的问题不是要购买什么技术。而是'我们该如何处理我们的工作？我们该如何转型、重组、重新培训、重新部署、简化工作架构、改变技术规则？Bersin说。虽然人工智能擅长处理大量数据和识别模式，但 Bersin 指出，在人力资源领域采用人工智能需要慎重考虑。“这项技术与旧技术不同。你不能只是打开它，然后教人们如何使用它。它会了解你。随着时间的推移，它会变得越来越聪明。 Bersin 也承认员工对人工智能持怀疑态度，他提到了对工作流失的担忧和对人工智能决策的信任。他认为，面临的挑战是，人力资源领导者必须揭开人工智能的神秘面纱，帮助员工接受人工智能，将其视为一种推动力，而不是一种威胁。不要为了整合而整合人工智能关于人工智能作用的讨论在 Don Tomlinson 的会议上继续进行： “人工智能、人工智能、人工智能队长！我们是否为人力资源部门配备了过多的人工智能？汤姆林森是人工智能主导的招聘服务公司Daxtra的首席技术官，他认为，虽然人工智能简化了人力资源流程，但过度依赖人工智能可能会带来不利影响。 “他说："当人工智能开始为你做决定，而你却无法解释原因时，就是信任度降低的时候。汤姆林森还强调了人工智能给招聘人员带来的超负荷工作而非简化工作的风险，他认为人力资源领导者必须将人工智能无缝整合到工作流程中，而不是为了整合而整合，创建复杂但低效的系统。会议日程安排工具 Cronofy 的首席执行官亚当-伯德（Adam Bird）也有同感。虽然人工智能正迅速成为招聘工作的一个重要方面，但伯德强调说："它不是魔法，它只是软件，不能完全相信它。” “要像对待人类一样对待人工智能工具，因为人类也会犯错。他说："想想你在工作流程中需要哪些制衡措施来防止这些错误。基于技能的招聘：简历的终结？另一个主要议题是基于技能的招聘趋势，因为企业正在努力解决全球劳动力短缺和缺乏合格求职者的问题。 “求职者测评专家 TestGorilla 的人员与文化主管 Olive Turon 在一次演讲中说："基于简历的招聘方式已经不适用了。“它已经有一段时间不适用了。而且，当你往下看的时候，你会发现它根本不符合拼图的要求。 Turon认为，依赖简历会产生偏见，忽略非传统职业道路的人才。相反，人工智能驱动的技能评估和真实世界的能力测试被证明是更可靠的工作绩效指标。 “如果你使用基于技能的招聘来筛选那些将通过结构化面试的候选人，那么你的整个过程就会充满有效性和预测力。你将根据基于技能的数据，而不是根据自己对工作经历或教育程度的假设，做出真正关键的筛选决定，"Turon 说。劳动力市场分析公司 Horsefly Analytics 的 Patrick Traynor 和 Mike Basnett Sandiford 支持这一观点。 “桑迪福德说："向基于技能的招聘转变和人工智能的影响代表了市场上的两个地震性转变，正因为它们，每家公司现在都面临着自己独特的技能挑战。技能不匹配然而，随着人工智能发挥越来越大的作用，人们对公平性和透明度的担忧依然存在。经合组织技能中心的埃尔-伊萨-穆罕默德（El Iza Mohamedou）在一次关于未来招聘挑战的演讲中提出了这个问题。她说：“三分之一的工人在工作方面不匹配，”她将这一问题部分归咎于过时的招聘做法和 “工作场所内教育和培训的错位”。她认为，企业对人工智能的接受度虽然缓慢，但随着其实施成本的降低，接受度会迅速提高。“她补充说："然而，围绕数据泄露、隐私、代理权的丧失，当然还有对失业的恐惧，都存在很多问题。咨询巨头普华永道的詹姆斯-莫里斯强调了另一个关键点："招聘广告中列出的技能变化速度比非人工智能领域快 25%。他警告说，企业必须迅速适应，否则就有可能落后。不过，他也承认在提高技能方面存在差距，指出 “最有可能接受培训的工人是那些已经拥有高水平技能的人”。人工智能为提高人力资源效率提供了许多机会，但也带来了复杂的运营挑战。同时，推动基于技能的招聘正在重塑人才招聘，要求人力资源部门重新思考传统做法。正如 Bersin 在主题演讲中总结的那样：“这种人类与技术的融合正在以我们几年前无法想象的方式重塑我们的劳动力”。

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2025年04月17日
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那个发布停止雇佣人类广告的AI公司Artisan宣布完成2500万美元A轮融资 HRTech概述：美国 AI 初创公司 Artisan 于 2025 年 4 月宣布完成 2500 万美元 A 轮融资，致力于以“AI 员工”取代重复性的销售岗位。该公司此前因宣传语“Stop hiring humans”（别再雇人类了）而广受关注，并于今年愚人节宣布“由 AI 担任 CEO”，制造了话题热度。Artisan 推出的核心产品 Ava，专注于销售开发（SDR）工作流程自动化。其功能涵盖潜在客户挖掘、背景调研、邮件和 LinkedIn 个性化沟通、预约会议，甚至可以在访客尚未填写表单前就主动联系。更多信息关注HRTechChina 美国 AI 自动化创业公司 Artisan 近日宣布完成 2500 万美元 A 轮融资，本轮由 Glade Brook Capital 领投，HubSpot Ventures、Sequoia Scout、Day One Ventures、Y Combinator 等战略投资者参投。 Artisan 曾以一句颇具争议的口号 “Stop hiring humans”（停止雇佣人类）引发行业广泛关注。如今，它不仅在销售开发领域掀起变革，更试图重新定义企业如何构建销售团队。Artisan 所打造的 AI 员工（Artisans）并非简单的工具，而是能够完整取代重复性销售岗位的“数字员工”。其核心产品 Ava 是一位 AI 商务开发代表（BDR），可以自主识别潜在客户、分析意向信号、撰写个性化邮件并通过 LinkedIn 主动联系目标客户，最终完成会议预约。Ava 不仅仅是单点工具，而是由多代理架构和实时上下文引擎驱动，能够实时捕捉求职信息、融资公告、高管变动等“购买信号”，以实现精准外呼。本轮融资将加速 Artisan 打造全自动销售 AI 团队的产品布局，计划于年内推出两位新“AI 员工”： Aaron：入站销售代表（Inbound SDR），负责线索筛选与流转 Aria：会议助手，负责日程安排、提醒与会后总结 Artisan 还宣布与 Paid.ai（由 Outreach 创始人 Manny Medina 创立）合作，推出基于成果的计费模式：客户仅在 Artisan 带来实际会议或商机时才需付费。这一机制强化了产品效果与客户目标之间的紧密对齐。 “我们相信，AI 员工也应达到与人类员工同样的标准：要么把工作做好，要么就不做。”—— Jaspar Carmichael-Jack，23 岁的 Artisan 创始人兼 CEO Artisan 的长期愿景是打造具备第五级自主能力的 AI 员工，不仅能执行销售任务，还能在软技能层面全面超越人类。目前客户如 SumUp 已使用 Ava 实现每周稳定触达 SMB 客户群体，带来 8～15 条积极回复，且无需增加人工团队。为支持产品与技术升级，Artisan 宣布任命前 Deel 技术副总裁 Ming Li 担任 CTO，并吸纳来自 Rippling、TikTok、Google 等公司的高级工程师加入，加快 AI 架构与自主能力的建设。对 HR 与组织架构的深远影响 Artisan 的理念不仅改变了销售方式，也在挑战传统的组织结构设计。AI 员工不再是辅助角色，而是可以与人类共事、独立承担绩效责任的正式“数字同事”。这对 HR 领导者和 CHRO 带来全新议题：如何设计“人机协作型”团队？如何对 AI 员工实施绩效管理？当员工包括“可扩容的软件代理”时，如何进行人力规划？随着企业不断追求更高效的人员结构与业务产出，像 Artisan 这样的 Agentic AI 平台有望成为销售组织的标配。对于 HR 科技从业者而言，未来已至：AI，不只是工具，它正在成为团队一员。关于 ArtisanArtisan 成立于 2024 年，曾入选 Y Combinator 孵化项目，致力于打造具备完整岗位能力的 AI 员工，以替代重复性工作，帮助企业以更高效的方式扩展业务。

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2025年04月17日
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HRTech的间谍门全纪实：Rippling起诉Deel，一场硅谷HR独角兽间的真实间谍大战 Rippling 起诉 Deel 策划企业间谍案，指控 CEO Alex Bouaziz 亲自招募间谍、通过加密货币付款，CFO 与 COO 全程参与指令下达。间谍 Keith O'Brien 长期通过 Telegram 传送机密数据，最终因搜索虚构 Slack 频道落入“陷阱”，惊呼“it was a trap”，并在公司卫生间格式化手机、逃逸后用斧头砸机，按 Deel 法务建议准备逃往迪拜。事发后 Deel 公关主管离职，引发硅谷舆论风暴，该案被视为 HR 科技行业近年来最具破坏力的商业丑闻之一。以下是正文从一部被砸烂的手机开始，一场硅谷最戏剧化的HRTech企业间谍案 2025年春季，硅谷的空气中充满了怀疑、愤怒与惊讶。两家估值皆超百亿美元的 HR 科技独角兽——Rippling 与 Deel，正深陷一场被形容为“现实版间谍片”的企业诉讼中。而所有戏剧性的元素：秘密通话、Telegram 消息、加密货币交易、法律陷阱、销毁证据，甚至有人建议“逃往迪拜”——都在一份令人震惊的宣誓书中一一浮现。 Keith O'Brien，一名曾在爱尔兰为 Rippling 工作的中层员工，如今成了这场全球关注的法律与道德风暴的中心人物。第一幕：从面试失败者到“潜伏者” 故事开始于 2024 年初。Keith O'Brien 当时在 Rippling 担任全球薪酬合规经理，在一次 Deel 的职位面试失败后，他通过 LinkedIn 联系 Deel CEO Alex Bouaziz 寻求合作机会。在随后的几个月里，O'Brien提出成立一家名为 “Global Payroll Geeks” 的咨询公司，并建议以顾问身份与 Deel 合作。但 Deel CEO Alex Bouaziz 却抛出一个“更具想象力的提案”：留在 Rippling，向 Deel 提供公司内部信息。 “像 James Bond 一样。”——Alex Bouaziz 在通话中说道。半小时后，O'Brien通过 WhatsApp 回复了 “Yes”。随后，Alex立刻拉来其父亲、Deel CFO Philippe Bouaziz，三人转移至 Telegram 开启为期 4 个月的“潜伏任务”。第二幕：Telegram、Crypto 与“手表代号” 从2024年9月底开始，O'Brien 每天通过 Telegram 接收 Deel 高层的指令，包括 Alex、Philippe，以及 Deel COO Dan Westgarth。 ▶ 支付细节第一次付款：$6,000，由 Dan Westgarth 的妻子通过 Revolut 汇入后续付款：使用 Ethereum 加密货币，通过 Blockchain.com 钱包进行转账 “手表暗号”机制： O'Brien 发送一张手表照片 Philippe 回复：“Send the watch to London” 然后确认：“The buyer is happy” ▶ 窃取内容包括： Rippling 客户名单、销售线索、产品路线图竞争公司名单（特别是 Deel 潜在或流失客户）公司内部 Slack 讨论、员工表现排名涉及受制裁国家的信息（关键词如 “iran”、“russia”、“tinybird”、“sanctioned countries”）他通过录屏、截图及搜索关键词的方式进行数据采集，有时一天可导出上百条销售线索。第三幕：蜜罐陷阱与身份曝光 2025年2月底，Rippling 察觉异常。为确认内部有无信息外泄，他们设置了一个名为 “#d-defectors” 的虚假 Slack 频道，并发出一封暗示其存在“敏感内容”的伪装律师函。 Alex 指示 O'Brien 搜索该频道，但几分钟后他意识到可能中计，紧急发消息说： “Oh shit.” 这一搜索行为触发 Rippling 内部监控，锁定 O'Brien 为泄密人，并准备采取法律行动。第四幕：突袭与“厕所删机” 3月14日，Rippling 在爱尔兰办公室安排了一次“奖项颁发仪式”，实为一次伏击。一位外部律师出示法院搜查令 O'Brien交出笔记本电脑，但谎称手机在楼下实则躲进洗手间，将手机恢复出厂设置回应律师警告：“我愿意承担这个风险” 随后，他回家将一部旧手机砸毁并塞进岳母家的下水道中，导致排水系统堵塞。据称，这一做法来自 Deel 法务的建议。第五幕：逃往迪拜与虚假举报剧本在随后的几天中，O'Brien 与 Deel 内部法务 Asif Malik 及另一名疑似高管“David”保持联系。他们建议：注销 Telegram 账号并切换到 Burner Phone 立刻飞往迪拜（因为该国对爱尔兰引渡门槛较高）向爱尔兰中央银行、法院与 Deel 法律顾问提交声明，指控 Rippling 涉嫌违反对俄制裁其中部分声明文书由 Asif 拟写，只需 O'Brien 签字提交。 O'Brien 在压力下配合了部分行为，包括在爱尔兰法院做出虚假陈述。但很快，他开始精神崩溃，感到被跟踪、失眠、身体不适。最终，他选择对外“讲出真相”。第六幕：宣誓书曝光，一切公之于众 2025年4月1日，Rippling 向爱尔兰法院提交 Keith O'Brien 的宣誓书，全文约20页，详述 Deel 高管如何亲自安排、支付、指导、引导并最终试图销毁证据的全过程。这一宣誓书随后被 Rippling CEO Parker Conrad 通过 X（原Twitter）公开，并发布长文与截图，直言： “We caught a spy. The evidence is undeniable. The top of Deel's leadership is implicated. And yes—they even told him to move to Dubai.”——@parkerconrad 该贴迅速在科技圈与法律圈引爆，阅读量在24小时内破百万。第七幕：高管动荡，Diana 离职在案件发酵的同一周，Deel 全球传播主管 Elisabeth Diana 从公司离职。Diana 曾是 Facebook 和 Instagram 的公关主管，2021年加入 Deel。据 LinkedIn 资料显示，她于 2025 年 4 月结束任期。公司声明感谢其贡献，但未明确离职是否与此案相关。但业界普遍认为，这一离职时间节点，难以视为巧合。第八幕：行业发声与舆论风暴随着更多细节被曝光，业界对这起事件表达了强烈关注： Papaya Global CEO Eynat Guez 发推表示： “As far as we know, this is not a one-off incident. Thank you @parkerconrad for taking the initiative and ending this practice.” 多位投资人匿名表示对 Deel 的 IPO 前景感到担忧，尤其在宣誓书揭露了 Deel 高层直接指示销毁证据与伪造举报的情况下海外媒体如《Bloomberg》《TechCrunch》《WIRED》均以 “Spy Scandal” 为标题持续报道，并称该事件“可能成为硅谷近十年最具破坏性的高估值公司危机之一” ⚖️ 当前进展美国旧金山联邦法院：Rippling 起诉 Deel 涉嫌违反《RICO法案》、商业机密窃取、不正当竞争爱尔兰高等法院：追加提告，指控 Deel 高管妨碍司法 Deel 官方则回应称： “Rippling 正试图用耸动的言辞转移公众对其自身涉俄行为的关注。我们否认一切不当行为，将在适当时间提出反诉。” 尾声：这不仅是一场诉讼，更是一场道德与信任的博弈这起“间谍门”事件，正在重新定义科技企业在商业竞争中可容忍的底线。它所触及的，是 SaaS 行业中最脆弱、却最根本的东西：数据的信任、团队的忠诚、与高管的责任。正如 Keith O'Brien 在宣誓书结尾所说： “我本可以选择退出，但我被引导进入了一个我无法控制的系统。现在，我只想做正确的事。” Sources & References Keith O’Brien Affidavit (Filed in High Court of Ireland, April 1, 2025) https://rippling2.imgix.net/Complaint.pdf Parker Conrad’s X thread (April 2, 2025): https://x.com/parkerconrad/status/1907444819598999622 Bloomberg & TechCrunch reporting (April 2–5, 2025) LinkedIn Profile: Elisabeth Diana Deel and Rippling Official Statements 法律免责声明本文基于公开的法律文件，包括提交给爱尔兰高等法院的宣誓书，以及来自彭博社和 TechCrunch 等知名媒体的经过核实的报道。截至 2025 年 4 月 6 日，所有涉及个人或组织的声明和引文均来自这些消息来源或其官方公开通讯。Deel 已正式否认与本案有关的所有指控，并表示有意提起反诉。本文旨在向读者介绍全球人力资源科技行业的发展动态，并不构成法律判断或对任何一方立场的认可。

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2025年04月07日
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【评选】AI时代下打造雇主品牌新高度—2025候选人体验大奖（CandE® Awards）评选提名启动，马上参与提名！ AI时代下打造雇主品牌新高度——2025年度候选人体验大奖评选提名启动 CandE® Awards，即候选人体验大奖，自2018年由HRTech联合众多权威HR平台发起以来，始终致力于表彰那些在候选人体验领域表现卓越的企业。这一奖项不仅是对过往成绩的认可，更是对未来发展的指引。在过去的这一年里，AI技术如同一颗冉冉升起的新星，以惊人的速度深刻地改变了人力资源的面貌。同时，复杂多变的大环境也给企业带来了诸多挑战。然而，正是这些变化，让2025年成为了一个充满希望与机遇的崭新起点。在这个重新焕发生机的年份，企业在候选人体验方面的工作显得尤为关键。候选人与企业的互动方式和接触点变得更加丰富多样，而面对未来的工作需求以及新一代候选人的期望，组织必须立刻着手规划如何打造更优质的候选人体验，以吸引和留住顶尖人才。我们诚挚地邀请您参加2025年的候选人体验大奖评选。这不仅是一个展示您企业对人才发展重视程度的绝佳机会，更是一个向全球证明您能够为候选人提供卓越体验的舞台。我们希望每一位候选人在您的企业都能感受到专属的关怀与尊重，收获荣誉与成长。通过参与评选，您的企业将能够深入了解市场前沿的人才获取策略和成功案例，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，这也将推动整个行业提升候选人体验的水平，共同塑造一个更加美好的新时代候选人体验。让我们携手共进，开启候选人体验的新篇章，为人才创造一个更加光明的未来！候选人体验的定义：用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。大家都知道你无法获得第二次机会去赢得第一印象。候选人体验就是这样，帮助企业快速获取更好的人才而不要犯低级的错误。候选人与公司互动的阶段基本可以分为几个阶段：信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(Offer发放保温等)提升候选人体验的方法有很多，核心的一点是公司全体人员的共识和认知，毕竟招聘录用候选人是一个多部门多人员协同推进的事情，必须建立在公司整体的认知和共识之上才可能建立起广泛的良好体验。立即行动参与评选，提名地址：http://hrnext.cn/dqsQc（复制链接到浏览器打开）提升您的候选人体验，让每位候选人都成为您品牌的忠实拥护者。通过参与大奖，获取行业认可，增强企业品牌价值。与行业领袖共同探讨，发现新的人才互动策略和工具。让我们共同见证您的企业在候选人体验领域的卓越成就！奖项分类（一）最佳候选人体验实践奖（针对企业内部实践）该奖项特别设置细分奖项：最佳创新招聘策略奖最佳招聘广告奖最佳企业社交媒体策略奖最佳候选人体验技术应用奖最受大学生欢迎雇主最佳校园招聘奖最佳面试体验奖最佳AI招聘体验奖（二）最佳候选人体验团队奖（针对企业内部HR团队）（三）最佳候选人体验产品奖（针对HR科技机构产品类）该奖项特别设置细分奖项：最佳候选人体验产品奖最佳技术类测评产品奖最佳测评产品奖最佳在线考试产品奖最佳招聘管理产品奖最佳AI招聘产品奖最佳视频面试产品奖最佳AI面试产品奖最佳招聘服务体验奖 CandE® Awards评选流程：1）报名提交：企业提交参赛资料。2）初审：评委对资料进行初步审查。3）候选人体验问卷：实践类、团队类奖项需完成候选人体验测评问卷，产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。4）案例评估：通过初审的企业提交实践案例。5）公众投票：部分奖项进行大众投票环节。6）现场展示：入围候选人体验实践奖及团队奖的企业需现场展示分享实践案例。7）最终评审：评委根据各环节表现，确定最终获奖名单。8）颁奖表彰：HRTech论坛上举办隆重颁奖典礼。联系我们：评选咨询：小科微信：hrtech-china邮件：cande@hrtechchina.com奖项及论坛合作：奈斯微信：hrtechnice邮件：nice@hrtechchina.com提名和案例提交参与指南：过去一年中（2024年6月-2025年6月之间）发生的案例与产品；完整的体系或者深度垂直的体验细节；丰富的数据支持和结果有效性的验证； PPT或视频格式（MP4格式 2G以内横屏 16：9）；提交的案例必须原创且实践。 *实践类、团队类奖项需做候选人体验测评问卷并达到75分以上，测评地址：http://in.exinstitute.cn/ 提名后可自行参与测评（测评后成绩截图保存）； *产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。评选标准：针对最佳候选人体验实践大奖的评选标准：招聘流程的透明度：企业在招聘过程中是否向求职者提供了充分的信息，如职位描述、招聘流程、面试安排等，使求职者能够了解整个招聘过程。沟通与反馈：企业是否在招聘过程中与求职者保持良好、及时的沟通，回应他们的问题和关切，让求职者感受到被重视和尊重。面试环境与氛围：企业是否为求职者提供了舒适、友好的面试环境，让他们在面试过程中能够轻松、自信地表现自己。招聘策略与方法：企业是否采取了有针对性的招聘策略，以吸引和筛选出合适的求职者，提高招聘效果。公平与公正：企业在招聘过程中是否遵循公平和公正的原则，避免任何形式的歧视，让所有求职者都有公平的机会展示自己的能力和潜力。针对最佳候选人体验服务产品大奖的评选标准：用户友好性：服务产品是否易于使用，用户界面设计是否简洁、直观，能够让求职者轻松地完成招聘流程。功能性：服务产品是否具备丰富的功能，能够满足求职者在招聘过程中的各种需求，如简历提交、面试安排、沟通反馈等。系统稳定性与安全性：服务产品在运行过程中是否稳定，能否确保求职者的个人信息安全。个性化定制：服务产品是否能够根据求职者的需求和特点提供个性化的服务，帮助他们更好地找到合适的职位和公司。客户支持与服务：服务产品提供商是否提供了及时、有效的客户支持和服务，能够在求职者遇到问题时给予帮助和解决方案。为什么要参加？1、口碑成就价值：候选人体验大奖作为国内在体验领域中极具权威和影响力的人力资源评选之一，将为企业提供展示卓越实践的舞台；并同时加入HRTech的案例库，广泛宣传加强其在细分领域内的卓越表现的影响力。2、专业的测评和豪华阵容的评委团：提名初审后可以免费获得员工体验研究院提供的候选人体验测评，同时由各知名企业的HR高管共同组成的评委团，经过对候选名单进行全面、严格、高标准的讨论筛选，共同打造出极具含金量的候选人体验大奖。3、品牌提升与认可：获得行业内外的认可，增强企业品牌形象，展示企业对人才的重视和对创新招聘实践的承诺。4、吸引顶尖人才：通过展示优秀的候选人体验，吸引更多高质量的求职者，提高企业的人才吸引力。5、优化招聘流程：参与大奖的过程中，企业将有机会重新审视和优化其招聘流程，提高效率和效果。 6、学习与创新：与其他参赛企业和行业专家交流，学习最新的招聘科技和趋势，激发内部创新思维。7、提高员工满意度：优秀的候选人体验不仅吸引外部人才，也能提高现有员工的满意度和忠诚度。8、增强市场竞争力：通过提升候选人体验，企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立独特的竞争优势。9、提升决策质量：大奖评审过程中的反馈和数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求，做出更明智的人力资源决策。10、增强企业社会责任：通过提供卓越的候选人体验，企业展现了其对社会责任的承诺，包括提供公平的就业机会和良好的工作环境。立即行动参与评选，提名地址：http://hrnext.cn/dqsQc（复制链接到浏览器打开）联系我们：评选咨询：小科微信：hrtech-china邮件：cande@hrtechchina.com奖项及论坛合作：奈斯微信：hrtechnice邮件：nice@hrtechchina.com关于主办方HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2025年04月03日
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大多数人都假装懂 AI？Pluralsight《2025 AI 技能报告》告诉你真相 “AI 我懂一点。”——可能是今年职场最流行的“半句谎言”。在技术浪潮迅猛发展的今天，AI 成了每个职场人都挂在嘴边的热词。但 Pluralsight 的《2025 AI Skills Report》告诉我们一个残酷的事实：大多数人其实并没有我们想象中那么懂 AI，但他们假装懂。 “AI装懂症”：一个在办公室蔓延的现象这份报告调研了美国与英国的 1,200 位高管与 IT 从业者，揭示了以下令人震惊的数据： 79% 的技术员工承认夸大了自己对 AI 的理解 91% 的 C-suite 高管（CEO/CIO 等）“装懂”AI，反而是最严重的群体他们这么做并非恶意，而是为了“看起来更专业”、“不被落下” 但这背后却引发一系列连锁问题：65% 的企业曾因员工缺乏 AI 技能而不得不叫停 AI 项目，甚至有 38% 的企业因此中止了多个 AI 项目。 AI 工具不敢用，因为“怕被说懒” 在工作中用 ChatGPT 写方案、用 Copilot 辅助编程，听上去是效率神器，但实际情况却是： 61% 的受访者表示：使用生成式 AI 工具会被视为“懒惰” 其中在高管圈子里，这种负面观感更高，达到 73% 结果呢？员工开始偷偷用 AI —— 66% 的人观察到同事在“偷偷使用 AI”却不说出口这就造成了所谓的“影子 AI”（Shadow AI）：工具在用，但没人承认，也没人监管，结果可能带来：安全漏洞（未经批准访问公司数据）隐私泄露（上传敏感信息到第三方平台）合规风险（无授权使用 AI 工具）人人都说“别人不懂”，但自己也没多懂最有趣的一点是，92% 的人自信自己拥有足够的 AI 技能，但与此同时，88% 的人又认为“同事才是阻碍 AI 推进的那群人”。这明显是典型的“达克效应”（Dunning-Kruger Effect）：不懂的人往往更自信，真正懂的反而更谦虚。 AI 的焦虑不是空穴来风报告指出，90% 的人担心自己未来被 AI 替代，尤其是从事内容创作、销售、数据分析、市场营销和账单处理的群体。具体来看： 34% 的人认为自己“很可能”会被 AI 取代 70% 的人认为自己的工作处于“危险边缘” 91% 的人担心自己的技能会迅速过时不过也别太悲观：报告同时指出，49% 的企业正在新增 AI 岗位，这也验证了世界经济论坛的判断——到 2030 年，AI 将创造 7800 万个新岗位，数量多于被淘汰的。企业的应对策略：别裁人，先培训面对这种“AI 焦虑”，企业正快速行动起来： 59% 提供正式 AI 培训 54% 提供加薪和福利以缓解焦虑 48% 开设 AI 相关讲座仅有 2% 的公司选择“不作为” 这背后的逻辑其实很务实：相比重新招人，不如培养原有人才更省成本、风险更低。 AI 真正创造的价值：不仅省时间，还让服务更好报告显示，AI 工具正在多个领域创造真实价值。企业使用 AI 最常见的场景包括：网络安全与威胁检测（43%）数据合成与分析（40%）客户服务自动化（39%）内容创作与个性化推荐（35%-36%）开发者效率提升（37%）最直接的效益数据包括： 50% 的企业提升了客户服务质量 46% 的员工表示工作质量提升 39% 的人感受到工作效率大幅提高而在个人层面，84% 的技术人员表示：AI 真的让我的工作变轻松了。别怕不会，怕的是不敢学 Pluralsight 的报告指出一个现实：AI 技能正在成为每个技术岗位的“基础门槛”，95% 的企业在招聘时会考虑这一能力，70% 将其列为“强烈偏好”甚至“强制要求”。但幸运的是，现在不是你非得全懂才能入场。你需要的只是一个好起点，比如：用专业评测工具认清自己的技能短板选择由行业专家制作的课程来学习勇敢使用 AI 工具，哪怕一开始只是辅助因为这波 AI 潮，不等人。

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2025年04月03日

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【榜单】2025最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单发布（截止至3月31日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2025年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2025全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2025年4月新版）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周咨讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2025年04月02日
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云学堂更名绚星智慧科技，发布海外品牌 Radnova,总部设立在新加坡，同时发布2024年财报，营收 3.31亿人民币 HRTech快讯：云学堂正式更名为绚星智慧科技，海外品牌启用 Radnova，并在新加坡设立海外总部，加速全球化布局。2024年公司实现营收 3.31亿元人民币，若剔除中欧出版集团影响，主营业务同比增长 1%。董事会已批准总额 1000万美元的股票回购计划，并完成全部可赎回优先股的转换，进一步优化资本结构、增强股东价值。截至年底，公司账面现金及等价物达 4.18亿元人民币。全球最新HR科技资讯，请关注HRTechChina 2025年3月27日，全球企业生产力解决方案提供商云学堂宣布正式完成品牌升级，绚星智慧科技（Radnova），公司定位为企业智能生产力建设服务商，专注于推动企业组织与生产力的智能化革新。并同步发布了截至2024年12月31日的未经审计年度财务报告。此次更名标志着公司从“中国企业学习平台”正式迈向“全球AI驱动的企业生产力解决方案提供者”。品牌焕新：Radnova承载全球化战略愿景根据官方公告，Radnova 将成为公司未来国际市场统一使用的品牌名称，寓意“用技术点亮组织智慧与创新”。在品牌升级的同时，公司已于新加坡设立海外总部，为其国际业务拓展提供坚实基础。公司在中国的运营主体也同步更名为“江苏绚星智慧科技有限公司”。云学堂表示，此次品牌升级不仅是名称的更换，更是战略重塑的体现。公司将以“AI赋能企业生产力”为核心方向，在数字学习基础上拓展人才管理与AI智能协同产品线。财报亮点：亏损大幅收窄，AI转型成果初现在财务层面，云学堂 2024年全年收入为人民币3.31亿元，若剔除中欧出版集团的剥离影响，主营收入同比增长1%。更值得关注的是，净亏损从上年的2.30亿元大幅收窄至9210万元，降幅高达59.9%，显示出运营效率的显著改善。公司毛利率提升至61.8%，三条AI新业务线已进入客户验证阶段，面向大型企业客户提供更具智能化与协同性的学习与人才发展解决方案。受AI产品与大客户策略推动，云学堂正加速从订阅型学习平台向全面的企业生产力平台转型。回购计划与资本结构优化同步进行为进一步回馈股东，公司董事会已批准一项最高1000万美元的股票回购计划，回购将在未来两年内视市场情况择机执行。与此同时，云学堂也完成了对全部可赎回优先股的转换，资本结构更加稳健。截至2024年末，公司拥有现金、等价物及长期存款共计4.18亿元人民币，为后续发展提供充足资金保障。向AI驱动的未来迈进绚星智慧科技（Radnova）创始人兼董事长卢睿泽表示：“我们正处于AI重塑企业服务模式的关键时刻，绚星智慧科技（Radnova）将持续深化技术研发，强化全球布局，推动中国企业SaaS品牌走向世界。”未来，公司将在AI人才学习、组织发展、知识协同等领域推出更多企业级解决方案，构建可持续增长的全球业务版图。

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2025年03月28日
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2025年的人工智能招聘：您需要了解的重要见解和趋势人工智能在招聘领域的应用已正式从实验走向必要的整合。但这对人力资源团队和求职者究竟意味着什么？为了更好地了解全球人力资源领导者和员工如何看待人工智能并与之互动，HireVue 在今年的人工智能招聘指南中对 4000 多名人力资源领导者和员工进行了调查。 HireVue的《2025年全球人工智能招聘指南》分析了人工智能对TA雇主的数据和实际影响，让您了解当今企业如何利用解决方案。人工智能在招聘领域的主要发展趋势 ﹣人工智能驱动的生产力：人工智能正在将重复性任务自动化，让人力资源团队能够专注于战略和候选人参与。 ﹣对人工智能的信任度飙升：越来越多的人力资源领导者信任人工智能驱动的招聘建议 ﹣透明度是关键：候选人希望了解人工智能在招聘决策中的应用--清晰的沟通至关重要。人力资源领导者和候选人在实施过程中关注的问题各不相同：每个群体都会优先考虑流程的不同方面。人工智能不再是一个概念，而是一项核心战略 2025年，人力资源专业人士不仅仅是在测试人工智能，他们更依赖于人工智能。 ﹣人力资源专业人士每周使用人工智能的比例从2024年的58%跃升至2025年的72%。 ﹣对人工智能的信任度也急剧上升，信任度从 37% 上升到 51%。这一转变反映了新的现实：现在，人工智能已成为简化招聘流程、提高效率和加强决策的不可或缺的工具。此外，随着生产力的提高，人们对人工智能建议的信任度也在提高。 2025 年，51% 的人力资源专业人士表示高度信任工作场所中的人工智能系统。有了合适的工具，雇主就可以转向基于技能的招聘流程--采用专门为评估预测成功的技能而构建的技术。经过验证的技能是经过客观测量的，可以确保应聘者具备某一职位所需的能力--数据可以证明他们能够胜任这份工作。而推断技能则不那么可靠，它来自于基于经验、教育或过去角色的假设--如果没有可靠的数据作为基础，往往会导致偏见和错位。利用 HireVue 视频面试、评估和对话式人工智能等人工智能工具，直接测试技能，而不是假设。通过数据驱动的技能验证，经过验证的技能可预测实际工作的成功率。向人工智能驱动的决策支持转变人力资源领导者将人工智能视为决策支持工具，而不是替代人工判断。人工智能正在帮助人力资源团队自动化筛选、培训和候选人沟通。 ﹣自动化筛选、培训和候选人沟通。 ﹣提高招聘效率和速度。 ﹣转向基于技能的评估，减少偏见。但是，这场对话并不仅仅涉及人力资源部门。求职者正在接受人工智能，以在求职申请中获得竞争优势，但他们对人工智能做出最终招聘决定仍持怀疑态度。这突出表明，人力资源团队需要明确传达人工智能在流程中的作用--作为决策支持。 2025 年是人工智能在人力资源领域的决定性一年。从自动化到智能化、行动驱动型人工智能的转变正在重塑人才招聘。在保持信任和透明度的同时有效利用人工智能的公司将在竞争激烈的招聘领域脱颖而出。双管齐下的成功战略要解决人工智能问题，企业必须在降低风险和候选人信任之间取得平衡。降低内部风险 ﹣选择具有透明、可解释的人工智能和经过验证的结果的供应商。 ﹣确保您的供应商能够轻松解释其人工智能的工作原理。HireVue 凭借其业内首创的人工智能可解释性声明树立了一个标准。 ﹣确保持续进行第三方安全审计，以加强数据保护。提高候选人的信任度 ﹣以明确、以人为本的方式宣传人工智能在招聘中的作用。 ﹣使用评估和职位匹配工具，使招聘更快、更公平、更具包容性。 ﹣使用 Find My Fit 等工具，通过将候选人的技能与理想职位相匹配、促进多样性和减少偏见来扩大机会。通过优先考虑合乎道德的 AI 和公平性，公司可以增强信任并建立更具包容性的员工队伍。

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2025年03月27日
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【上海】年度论坛：2025人力资源科技年度论坛“What`s Next”将于5月23日在上海盛大举办，前沿专业，业内权威比肩全球三大人力资源科技论坛论坛！Must attend conference in Human Resource! 2025值得期待的HR科技盛会！历经8年精心打磨，人力资源科技论坛“What’s Next”已成为全球人力资源数字化转型领域的标杆会议，被誉为行业最具影响力的科技盛会。每年论坛发布的新趋势、新产品、新实践和新技术，不仅引领行业风向，更深刻推动着人力资源行业的进步与发展！2025年5月23日，“What’s Next”人力资源科技论坛将重磅登陆上海！诚邀您共襄盛举，见证这场HR科技领域的年度盛宴。对于每一位HR从业者而言，参与HRTech年度论坛早已成为年度计划中不可或缺的一环！2025HR科技年度论坛，仍将邀请国内外优秀的HR科技机构、最佳实践的组织和个人、创新的产品和解决方案等一起为您呈现中国HR科技势力榜！提供和展示中国的人力资源科技的探索和实践，一起开拓科技引领未来全视野。本次上海HR科技年度论坛中，活动形式新颖内容丰富！除了前沿高端专业的HR科技趋势，实践话题，邀请近30位HR科技的大咖专家，20+专业话题分享；同时还有20多家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品。活动亮点前沿趋势：深入探讨2025年HR科技的最新趋势，尤其是AI驱动的数字化转型与智能化应用，助您快速适应变革，引领组织迈向未来。个性化员工体验：2025年将是员工个性化需求爆发的一年，如何通过科技提供定制化服务，提升员工体验与满意度？论坛将为您揭晓答案。高效协同沟通：如何借助先进工具与平台，实现团队高效协作？论坛将分享最新实践与解决方案。全球化与本地化平衡：作为国内率先发起出海俱乐部的HRTech，将继续探讨全球化与本地化需求的平衡，帮助您制定灵活的人才战略，应对多元文化与法规挑战。定制化薪酬福利：如何通过深入了解员工期望，设计有针对性的薪酬福利方案，吸引并激励高层次人才？论坛将为您提供全新思路。25年已至，我们一起来共同探讨更多HRTech议题，助力组织迈向未来成功！谁应该参加？企业HR领导者、负责人 HRSSC/HRIT相关从业者 HR各模块负责人对HR科技感兴趣的行业同仁 5月23日，让我们相约500+HR专业人士，在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动中国HRTech发展。2025人力资源科技年度论坛-“Whats Next”时间：5月23日周五9:00-17:00 地点：上海（报名审核后通知）参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等报名：http://hrnext.cn/ydAdV2 费用：1980元/人优惠门票 4月25日前仅需 980元/人团队参会更有优惠注：企业HR可以申请候补免费门票，但不保证席位，5月9日后会确认候补是否成功。建议直接购买门票参会咨询联系：科科微信：hrtechina 邮箱：hi@hrtechchina.com HR为什么不能错过此次活动？掌握最新HR科技动态：保持前沿视野，了解AI驱动的数字化转型与智能化趋势。应对未来挑战的策略：学习如何在快速变化的环境中保持竞争力。向顶尖专家学习：聆听来自全球知名企业的最佳实践，赋能自我与组织。体验创新产品与技术：亲身体验20+家顶尖HR科技机构的最新成果，洞察市场先机。拓展人脉与资源：与500+HR专业人士互动交流，加入HRTech精英圈层。深度Workshop：参与前沿主题的深度互动工作坊，收获实战经验。最佳采购机会：汇聚国内顶尖HR科技产品与解决方案，一站式满足需求。限量福利：获赠2025年最新版HR科技云图珍藏版！更多精彩内容，就在现场揭晓！为什么HR科技服务机构也应参与？洞察客户需求：与各大企业HR负责人直接对话，了解他们的痛点与需求，精准调整产品与服务。拓展业务机会：与业内领先的HR科技同仁及采购负责人建立深度联系，挖掘合作潜力。展示创新成果：论坛是展示贵司产品与服务的最佳舞台，吸引潜在客户亲身体验，赢得市场关注。提升品牌影响力：通过会前、会中、会后的全网推广，增强品牌曝光，塑造数字化品牌形象。巩固行业地位：HRTech论坛在业内享有极高权威，参与其中将进一步提升贵司的市场声望与影响力。 ......赞助参展：欢迎预定，所剩不多奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com关于主办方HRTech简介 HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。关于HRTech人力资源科技年度论坛 HRTech人力资源科技年度论坛历经8年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的超级盛会，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。 2025年，AI驱动的人力资源科技革命已来，您准备好了吗？5月23日，上海见！往届精彩回顾附录：HRTech2025年论坛活动与表彰计划

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2025年03月21日
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突发：美国HR科技巨头 Rippling起诉Deel涉嫌企业间谍活动：商业机密盗窃与“蜜罐”陷阱引发行业震动 HRTech概述：HR科技圈爆出重大诉讼！市值120亿美元的Deel被控策划商业间谍活动，长达4个月秘密窃取竞争对手Rippling的客户信息、销售数据及内部培训资料。据诉讼，Deel通过安插在Rippling的“间谍”进行6000多次非法查询，精准掌握竞争动态，甚至在客户考虑切换供应商时提前干预，阻止客户流失。Rippling通过“蜜罐”实验发现，Deel高层及法律团队均涉入，证据确凿！当法院强制要求提供证据时，该间谍竟然锁进洗手间，拒不配合。Rippling表示，这种系统性商业间谍行为已严重破坏市场公平竞争，将全力追究责任。该案件可能成为HR SaaS行业最重磅商业机密诉讼，影响深远。更多全球HR科技动态，请关注 HRTechChina 2025年3月18日，科技和人力资源行业一片哗然。人力资源软件公司Rippling正式对竞争对手Deel提起诉讼，控告其通过培养内部间谍实施长达四个月的商业机密盗窃和企业间谍活动。这一诉讼不仅揭露了B2B SaaS领域激烈竞争的暗流涌动，还因其戏剧性情节和创新调查手段（如“蜜罐”操作）迅速成为科技圈的热点话题。诉讼核心：Deel被控策划系统性间谍活动根据Rippling联合创始人兼首席执行官Parker Conrad在3月17日发布的X帖子及随附的50页诉讼文件，Rippling指控Deel在其内部培养了一名间谍（代号D.S.，疑为一名爱尔兰员工），以窃取Rippling的敏感商业信息和战略数据。这名间谍被指控平均每天在Rippling的系统内搜索“Deel”23次，访问超过1300次敏感Slack频道，下载包括客户定价建议、销售额会议记录、产品演示和竞争策略在内的关键文件。诉讼文件详细描述了间谍如何利用Rippling的内部工具（如Slack、Salesforce和Google Drive）获取信息，并将这些数据传递给Deel的高级领导层，包括Deel董事会主席兼首席财务官Philippe Bouaziz、美国法律负责人Spiros Komis以及外部法律顾问。Rippling声称，这些行为构成了“蓄意攻击”，旨在破坏其市场竞争力和客户关系。 “蜜罐”陷阱揭露真相 Rippling的调查采用了创新的“蜜罐”（honeypot）策略，成为本案的亮点。Rippling创建了一个虚假的Slack频道“#d-defectors”，并在2025年3月3日向Deel的三名高层发送一封法律信函，暗示该频道包含可能对Deel不利的信息。信件发送后几小时，间谍立即搜索并访问了这个空频道，这一行为被Rippling视为“确凿证据”，证明Deel的高级领导直接或间接指挥了间谍活动。戏剧性一幕：间谍锁卫生间拒交手机诉讼中披露的另一戏剧性细节发生在2025年3月14日。当爱尔兰高等法院指定独立律师试图执行法院命令，获取间谍的手机以保存数据时，该间谍将自己锁在Rippling都柏林办公室的卫生间内，拒绝交出手机，并声称“我愿意承担违反法院命令的风险”。随后，他逃离现场，试图删除证据。这一行为进一步加剧了案件的复杂性和公众关注。法律指控：多重罪名指向Deel Rippling在加利福尼亚北区美国地方法院提起的诉讼涵盖了多项严重指控，包括：违反《反勒索和腐败组织法》（RICO）：指控Deel通过有组织、系统性的行为实施商业机密盗窃和非法竞争，构成“勒索和腐败组织”的模式。商业机密盗窃：根据《防不正当竞争法》（DTSA）和加利福尼亚州《统一商业机密法》（CUTSA），Deel被控窃取Rippling的客户数据、销售策略和内部通信。非法竞争：Deel通过间谍活动不公平地干扰Rippling的市场运营，试图招募其员工和锁定其客户。协助和教唆违反信托义务：Deel被指控教唆Rippling员工违反对公司的信托义务。侵权干涉：Deel的行动非法干涉了Rippling与客户和员工的关系。 Rippling寻求经济赔偿、惩罚性损害和禁制令，禁止Deel使用或披露窃取的信息，同时强调他们不愿轻易诉诸法律，但面对这种“违法行为”必须采取行动。 Deel的回应：否认一切不当行为面对Rippling的指控，Deel迅速发表声明，否认所有法律不当行为，并称Rippling的诉讼是“耸人听闻的指控”，试图转移对其自身法律问题（例如俄罗斯制裁违规）的注意力。Deel表示将提出反诉，但未提供具体细节。这一回应表明，双方之间的法律战可能旷日持久。注意的是Deel的回应主要通过第三方媒体报道，目前还没有直接的声明。行业影响与公众反应作为估值均超过100亿美元的人力资源科技公司，Rippling和Deel在全球人力资源管理市场竞争激烈。此次诉讼不仅暴露了行业内数据安全和商业机密的脆弱性，也引发了广泛讨论。X上的用户将此事件比作B2B SaaS领域的“肯德里克对德雷克”戏剧，称其为“企业间谍电影般的情节”。一些评论者甚至开玩笑说，LinkedIn和Netflix可能会对此感兴趣。 Rippling的诉讼文件还显示，Slack活动日志和“蜜罐”操作成为关键证据，凸显了现代企业依赖数字化工具的脆弱性。业内专家指出，此案可能促使人力资源技术公司加强内部控制和数据保护措施，以防止类似事件的发生。背景与竞争格局 Rippling成立于2016年，总部位于旧金山，估值高达135亿美元，提供整合人力资源、信息技术与财务管理的平台，服务于全球2000人以下的企业。Deel成立于2018年，估值超过120亿美元，专注于全球员工管理、薪资支付和合规服务。两家公司目标客户重叠，竞争激烈，此前已因俄罗斯制裁问题和市场策略发生公开争执。 Rippling声称，他们更希望通过打造优秀产品获胜，但面对Deel涉嫌的“违法行为”，必须诉诸法律系统。Deel则否认指控，称Rippling的行动是竞争中的“恶意攻击”。未来展望这场诉讼的最终结果尚不明朗，但它无疑将对人力资源科技行业产生深远影响。法院将如何评估“蜜罐”操作的合法性、Deel是否真的参与了间谍活动、以及双方在数据安全和竞争伦理方面的责任，都将成为关注的焦点。无论结果如何，此案已为科技行业敲响警钟：企业在激烈竞争中，必须在合法与道德的边界内行动。 Rippling和Deel的高管均未对进一步细节置评，但科技界和法律界将继续密切关注这一备受瞩目的企业间谍案。

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2025年03月18日

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