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HRSDC公会
互联网＋时代，如何连接员工，与员工心连心？
来自公众号：HRSDC公会
移动互联网+时代，智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作和生活方式，也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮，利用社交化管理工具变革工作模式，改变管理思路，创新工作方法，更好的激发和提升组织活力，来打造真正具备互联网思维的员工团队，帮助企业顺利向移动互联转型？
北大纵横咨询公司高级副总裁马顺先生曾撰文指出互联网+不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，其中以人为本推动管理与服务模式的创新是其中的重要内容。 “互联网＋”所带来的不仅仅是信息的爆发、大数据和知识的分享，更多的是思维的创新，是社会文化的解构和重构。互联网＋时代的员工管理具有八大特点，分别是：
1产权关系
“人力资本主义”势不可挡，人力资本、货币资本都是资本家，两者相互雇佣、日趋平等。
2组织管理
组织平台化、网络化，管理去权威化、去中心化，协同方式柔性化、项目化，员工的自主管理空间大大增加。
3管理技术
大数据使“数字HR”成为可能。一切过程留痕迹、一切管理有工具、一切评估数量化、一切决策靠系统。
4团队更新
80、90后新锐对管理方式及领导风格带来了极大挑战。
5人才管理
知识型员工通过创造、创新和创意创造价值，工作过程隐性化。他们是企业核心价值创造者，会要求参与企业管理，或者限制行政权力干预。
6人际关系
平等、尊重与情感沟通，人际关系群落化，领导关系教练化，企业对员工最大的福利是提供志同道合的同事群体。
7学习方式
知识管理形式动态化、网络化，大脑联网，无边界的互动交流、即时的非正式学习成为员工学习的重要方式。
8人事政策
管理主体多元化、管理主权回归，激励即时化、多元化，绩效考核实用化、过程化，人才培养链条化、个性化。
鉴于以上特点，可以说互联网+时代，只与员工做好充分连接，与员工心连心，方能更好更快的与客户连接，与生态链条上的供应商、经销商伙伴连接，真正实现互联网思维转型。国内知名人力资源管理软件厂商金蝶站在时代前沿，顺势推出了全新一代的HR产品“金蝶s-HR”，从战略驱动，全员互联角度，利用移动技术帮助企业实现简单、快捷、准确的HR信息传送和与内部员工及外部人才的互联沟通；基于分角色的业务场景设计和移动应用功能，帮助企业高管、部门经理人、员工与HR之间的实现随时随地、想连就连的HR管理；可将应聘者、企业、企业面试官、招聘网站、猎头公司等多方资源联通在一起，为企业及时供应人才；还可基于“HR社交化云服务平台”实现福利保健、薪资理财、能力培养等全方位的内部员工和外部人员之间的互联互通。
比如海尔集团办公园区有十多万人上班，在塞车日益严重的当下，海尔在金蝶云之家的平台基础上开发了一款拼车移动应用，和HR系统集成，员工的基本人事信息一目了然又真实可靠，比网络拼车更安全更高校，给员工日常出行带来了极大便利，这就是连接员工，与员工心连心最好的实例。
互联网+时代，重新构建基于移动互联网技术的人力资源业务管理模式及eHR信息化建设方向是值得每一位人力资源管理从业人士认真思考的。
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