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远程办公（在家办公）你准备好了吗？
编者注：因为疫情导致全国性的假期边长，很多省市都延长到了10号开工，这就导致大部分企业不得不让核心员工开始远程办公。
最近有很多相关远程办公的工具和支持，很多机构和个人也都整理了，这篇文章推荐大家阅读，从另外的一个角度来谈如何更好的远程办公，同时也指出一些HRSAAS从设计上的问题。推荐给大家。
文章来自：FutureWork未来办公 作者：未来办公李明
疫情还在持续，但开工不容拖延，很多公司终于都被迫施行了远程办公策略。
最近几天，陆续看到朋友圈的很多人都在发布关于疫情期间远程或者在家办公的消息。一时间，让很多做办公saas软件和远程视讯会议设备的公司觉得终于等到了远程办公的春天。 无论是确定还是不确定的因素，让很多企业相信远程办公终将成为一种趋势，但没人会想到是以这样的方式，并以这样的速度开始。
面对远程办公，我们准备好了吗？ 现代办公的内容与活动，让很多工作行为不再依托特定的物理环境，只需要通过电脑和IT技术就可以实现，这也促成了办公方式的进化。远程办公的本质是一种工作方式的改变，在特定背景下，远程办公具有积极意义。 从公共政策上来讲，远程办公是受到公共政策制定者欢迎的，支持者指出远程办公可以通过多种方式减少通勤时间和成本，减少能源消耗和交通拥堵。疫情当前，远程办公成了时下最优的选择。
另外，远程办公有助于那些有照顾责任的人平衡工作与生活。因此，对于需要兼顾家庭与工作的资深职场人士来说，远程办公制度，成了吸引人才的重要福利。像微软高管一方面宣传了公司的产品，一方面分享的远程办公的经验：战疫，微软资深高管的十余年远程办公管理经验分享 。
-组织性是基础-
不止微软，如今有越来越多支持远程协同办公的工具被设计出来。但远程办公的最大障碍并不是来自这些软件工具问题，而是组织性。即现在的组织管理理念与远程办公方式的本质冲突。在远程办公中，管理层担心在没有直接监督的情况下，员工可能会偷懒，出现效率和工作态度上的懈怠，同时管理者从心理上也不愿放弃对员工的直接监督和控制。 因此我们可以看到，一些saas产品的设计除了强调协同性的同时，都在加强远程监管功能，甚至有比在办公室办公更大尺度的监管方式。 显然，他们并没有站在个人伦理的角度做这件事，而只是立足企业视角去设定功能。
如何更好的实施远程办公，有不少企业和个人在知乎上给出了他们的智慧：
企业远程办公策略的实施考验着管理者的智慧，检验着远程办公人员的职业精神，更是在审视组织制度。
企业远程办公成功实施的基础在于组织从实质意义上的支持。对比传统阶层式的组织，当代性的组织更具有实施远程办公的优势。当代性的组织，对于员工是否在办公隔间或者工作位上工作这件事看的并不重要，团队合作是当代性组织的主旨，当代组织的灵活性与活力确保组织对外部环境变化的适应性与竞争优势；团队中的每一名员工都被赋予更高的自由与权利，可以更灵活平等的交换想法、意见以及评价，从而让每名员工有更高的工作士气 在管理风格上很大程度依赖于软技能——建立共识、建立关系、倾听和理解，建立互信机制，心甘情愿地带领团队而不是拖拖拉拉。正是这些无形关系与价值观，形成了远程办公非命令性的约束，以及自我管理意识，间接促进了远程办公人员之间的粘性。
-空间即工具-
科技类工具保障了远程工作的即时性与效率。科技发展加速促进了远程办公的可执行性。但疫情来临之时，我们才发现，很多人的家居空间并不是一个理想的办公环境。而实体的物理环境反而成为了影响我们工作质量的因素。尤其对于北上广的租房一族，在有限的生活空间内，很难再创造出理想的工作区域--老铁扎心啊！。
显然，我们很多人的居住环境，还并没为办公做好准备，这也是很多人所讨论的办公仪式感，而这恰恰需要空间氛围来塑造。
提升远程办公的技能，除了要懂得运用技术类的工具外，创造一个功能兼顾舒适的在家办公环境，同样是一门技术。
首先，依据你的工作性质与需求，进行办公环境的布置。根据你的工作性质，确定对于桌面、办公文具、收纳以及设备的需求。例如，不同的人不同的工作性质对桌面需求完全不同，有的希望有条理，有的则会希望办公桌是一种看似凌乱无序的状态。
其次，确保有独立的区域。理想情况下，你的办公环境应该在一个安静的地方，能够有利于你快速进入工作状态。独立环境可以保证工作的专注性，也可以在远程协作或电话会议时不被外界干扰，这一点尤其重要，特别当你与你的家人👪或者室友同住时。
第三，条件允许的情况下，你的家庭办公室要有充足的工作照明，包括自然光。在光线充足的空间中工作，不仅可以减轻眼睛疲劳，且能更好地提升工作效率。研究表明，在工作区域内增加绿植同样有利于提升工作效率，并创造更愉悦的工作氛围。
另有研究表明，在家办公的人，更容易忽略时间而造成久坐。因此准备一张好的人体工学座椅，或者升降办公桌，更有利于保障你的个人健康。当然，设定闹钟提醒适时的运动一下也是非常有必要的。
最后，准备一些即时贴或者白板，做任务的提醒，确保工作任务的条理性与节奏。一个好的家庭办公环境，意味着你会更有效率地工作，更有可能享受在家工作的乐趣。
远程办公对于我们绝大多数的人来说，还仅仅停留在理念上。在这次特殊情况下的远程办公迫降，也需要注意管理上的用力过猛，造成远程压力，适得其反。 远程办公面前，我们都是新生。因此，这也需要我们保持开放的意识，健康的工作态度，共同学习并理解这一过程，积累宝贵的经验。
关于远程办公或在家办公，你有什么好想法？
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下一个十年员工体验将如何演变
雇主已经从询问他们可以从雇员那里得到什么转变为询问他们可以为雇员做什么。
近年来，这种观念转变已成为一种主要趋势，并且越来越多的组织将员工体验推到了人力资源议程的首位。
在我们的《2020年人力资源趋势》报告中，FIS全球战略与分析人员主管Isabel Naidoo。观察到我们生活在一个按需，实时，定制且快速的世界中。但是，我们的工作生活通常取决于流程和复杂性。
Naidoo解释说：“一旦我们到达一个可以提供与工作世界之外的体验更相似的体验的地方，甚至可以使个性化定制化更好，我们将真正看到我们的员工队伍蓬勃发展。”
科技在此转型中起着关键作用-它不仅仅能够实现更好的HR交易。为了帮助员工成长，组织已经使用了协作工具，开发了自助式职业道路支持，并开始采用轻推引擎。专注于提高即时生产率和敬业度固然令人鼓舞，但是员工体验的另一个组成部分是：积极的企业文化。
2020年以后的员工体验
在接下来的10年中，组织将更加全面地关注员工的体验，包括D＆I和数据道德规范，以帮助员工掌控自己的幸福，职业发展和心理健康。这将需要为所有人提供更多的数据源和分析，而不仅仅是高层决策者。
在未来十年内，我们将看到更多的组织发展为：
为员工提供解释和分析自己的工作数据的工具。这将帮助工人，尤其是那些需要透明访问数据的人，并负责他们自己的财务计划，健康，个人发展和职业道路。这将要求组织制定完整的员工价值主张（EVP）进行人员分析。一种方法是使人员分析活动与Maslow的需求层次结构保持一致。如果人力资源和人员分析领导者倡导执行EVP（除了探讨其道德和法律方面），他们的人员分析活动将更加顺利，并为员工和雇主创造价值。
促进更多的社会责任感。它提供的多元化和包容性最好的结果的策略是特殊的创建工作队，根据社会学家和宾卡莱弗。此外，高级组织正在使用数据来照亮和扩大对话范围，不仅在实现多样性目标上，而且在确保也解决包容性方面。当工作队和D＆I负责人可以尊重个人员工隐私的方式访问正确的数据时，他们可以为特定部门开发定制的解决方案。
更加重视心理弹性。 这有助于增强专注力，归属感，目的和幸福感。公司的健康计划已经覆盖了健身房会员资格和长时间戒烟。在未来的几年中，越来越多的组织将采用健康技术，将其无缝集成到工作流程中，以帮助员工管理内部状态。
对于大多数组织而言，这些转变不会一overnight而就。人力资源主管可以采取以下步骤，为正确的员工体验建立正确的基础：
通过员工视角专注于长期发展。
给员工“职业生涯的契机 ”。例如，Humanyze的技术使员工能够将自己的行为与团队平均水平进行比较，以便他们可以看到实现自己的职业目标需要做什么。
使用职业路径分析。当人力资源主管和经理知道人们如何在组织中从一个工作转移到另一个工作以及他们过去有多快完成这项工作时，他们就拥有了讨论实际职业选择，评估时间表和确定团队指导者所需的结构。
授权多元化和包容性工作组。
使用人员分析来了解不同员工之间的敬业度，并监控敬业度对营业额和退出模式以及包容性的影响。在整个组织范围内广泛推广人员分析（同时遵守并遵守数据隐私法规），以便创建基层计划。
使员工的目的与组织的目的保持一致。
实现目标并从工作中提取意义是员工体验的最高点。将微动引擎与人员分析相集成，以使个人行为改变与更广泛的组织目标保持一致，这将帮助个人使个人发展与更大的目标保持一致。
作者：Lexy Martin
以上由AI翻译完成，仅供参考。
文章来源：www.visier.com
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新创
为什么人力资本分析对HR来说如此重要？
在过去的十年中，我们看到全世界的HR专业人员开始认识到人员分析对于HR未来的重要性。在人力资源部广泛采用云服务的推动下，公司开始在项目、平台和工具上投入巨资，这些项目、平台和工具利用数据进行各方面的劳动力规划、人才管理和运营改进。根据企业研究论坛（Corporate research Forum）的研究，在拥有10000名或更多员工的组织中，69%的组织现在拥有一个人员分析团队。这就提出了一个问题：为什么人力资源部门必须进行人员分析？
什么是人员分析？
根据Jonathan Ferrar在其在线学习课程“ People Analytics ”中的定义，People Analytics为：
“在劳动力相关数据中发现、解释和传达有意义的模式，以为决策提供依据并提高绩效”。
人员分析团队的主要作用是为组织提供见解，使他们能够制定更好的业务决策，从而改善业务绩效，同时改善员工的体验和幸福感。从本质上讲，人员分析关注人员及其带来的影响，它提供了人力资源为企业带来的价值的外在视角。
从历史上看，HR的分析主要集中在跟踪基本HR指标或向经理提供人员总数和减员报告。但是，人员分析团队现在越来越专注于使用数据来理解人们如何影响业务价值和运营的各个方面，将分析嵌入实时应用程序中，以及我们如何获取见解并支持业务创建数据的方式。
数据在人力资源中的重要性
一个多世纪以前，石油被认为是世界上最赚钱的资源。好吧，时代在变化，有一种新的商品在出售。数据，数字时代的石油。数据是新的货币，被认为比石油更有价值。过去两年收集的数据量是以前人类收集数据量的9倍。正如乔纳森所解释的，数据价值的这种转变已经影响了组织的货币和人力资源的职能。
“数据是新的货币。我的意思是世界各地都是靠数据运转的。个人生活，职业生活。你能想到的每一种生意。所以，当你看人力资源函数时，数据都是围绕着人的。因此，分析和数据成为业务或任何业务运行的货币”
现在收集、分析和获得洞察力的速度是数据价值的驱动因素之一。根据Nucleus Research的数据，投资于人力分析机构的每一美元，将获得13.01美元的回报。
乔纳森（Jonathan）解释说：
“数据之所以有用，是因为它是基于事实的，并且与观点、判断和其他事物形成鲜明对比。随着这一职业在世界范围内的发展，它变得越来越等同于其他职能。它越来越依靠数据运行，并且数据是关于人的，因此，人员分析已成为任何企业成功的HR职能的相关部分。”
数据的增加正在对整个组织产生影响。首席执行官必须不断改变其组织结构--获得新技能和能力，以在这个数字时代生存和发展。不仅是CEO的世界正在发生转变，而且员工也在受到影响。人们对与员工作为消费者的工作经历相似的期望越来越高。需要随时可用的个性化数据来支持他们做出决定，以推动他们的职业发展。
虽然数据的可用性无疑在推动着快速的变化，但是人员分析功能和人力资源利用这些数据的能力以及这些数据所产生的洞察力的成熟度是缓慢的。在大卫·格林的采访中，乔纳森·费拉尔解释说，人力资源部的情况并没有像你想象的那么好，消费者市场可能会随着消费者数据的出现而发生巨大的变化。
HR如何建立他们的人员分析能力
有许多因素可以帮助解释我们看到的滞后现象，因为许多人力资源职能并未完全体现人员分析的优势。乔纳森概述了三个主要原因。
1.能力
Jonathan解释说，许多人力资源专业人士缺乏能力，这主要是由于他们在获得专业和大学资格的同时，也缺乏学习经验，这是人力资源部门对人员分析反应缓慢的核心原因之一。
“能力，您知道人们并没有完全感觉到自己已经掌握了技能。”
世界上许多学习机构倾向于专注于培训、资源配置、就业法、绩效管理等，而不是专注于构建成功的未来分析功能所需的一些核心学科，如数学、统计和技术，以及这些要素如何改变世界。为了推动人力资源内部的真正变革，学习机构需要接受一个新的面向未来的人力资源专业人员的课程。将人力资源能力的传统方面与一些新兴技能（如技术、统计和人工智能）结合起来，使人力资源专业人员真正能够证明自己的职业生涯。
2.文化
乔纳森（Jonathan）提出了两个非常重要的问题，在确定我们如何构建人员分析能力时应该考虑这些问题：
人力资源作为一种职业文化是否能跟上数据世界变化的步伐？您的人力资源功能文化是否支持学习和使用数据？
作为一项职能，人力资源部可能无法像财务或市场营销等其他职能部门那样处于有利地位，以使其团队具备建立其数据读写能力和信心的能力。乔纳森在采访中解释说：
“许多人力资源专业人士对我表示，他们只是没有信心谈论数字和定量的主题，即帮助人们奋斗和成功的组织。”
随着人力资源功能继续推动变化,同时将它与直觉的数据支持时,要真正获得成功，他们必须建立对数据故事讲述和咨询能力的信心，以确保它们推动以数据为基础的业务影响。
3.培训
最后是培训。在人力资源部门建立必要的技能时，重要的是要记住“这比拥有正确的心态和支持你的文化更重要。如果在需要的时候没有培训和对组织内正确学习内容的访问，您将永远无法真正嵌入数据文化并建立员工分析能力。根据德勤（Deloitte）最新的人力资本趋势报告，2019年的头号趋势是，组织需要改变人们的学习方式。仅仅把培训或技能看作是一次性的活动是不够的，一个训练课程或一个讲习班可以解决这个问题。公司需要采取行动，使其员工能够不断适应变化并保持就业能力。
麦肯锡(McKinsey)人力分析主管基思•麦克纳尔蒂(Keith McNulty)在“数字人力资源领导者”(Digital HR Leaders)播客上解释称，在未来几十年的颠覆中，人才管理将成为高效组织的主要区别。随着数据价值的持续增长，HR利用其人员数据(新的业务货币)来确保其作为业务战略顾问角色的机会也在增加。但为了做到这一点，我们必须投资建设和增长未来的人力资源技能。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Manpreet Randhawa
来源：https://www.myhrfuture.com/blog/2019/10/1/why-is-people-analytics-so-important-for-hr
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新创
Y Combinator (S19)中的HR项目Alana：拉美地区的蓝领LinkedIn
Alana宣布入选YC（S19）期，这家公司是面对拉丁美洲的公司提供蓝领招聘服务的。其中关键的几个点很值得参考：
如下面的介绍
在Alana，我们帮助拉丁美洲的大公司在两天内雇佣蓝领工人。
我们的愿景是成为蓝领行业的LinkedIn。
为此，我们要做两件事:
1. 获取以前无法获得的求职者信息，比如经过核实的工作经历、同行评议和出勤率。
2. 通过更好的候选人匹配和自动化调度等重复性工作，使流程加快4倍。
成为最终颠覆蓝领行业的企业是我们的目标!
下面是他们的团队在YC的拍照：
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新创
【美国】零工平台Jobble完成1100万美元融资，Vestigo和AXA投资
Jobble由Zack Smith和Corey Bober创立，是一个按需市场和管理工作平台，连接美国6,000万名灵活工作者，为提供灵活工作机会的公司寻找工作。
作为美国最大的零工工作平台之一，Jobble在全美50个州的1,600多个城市提供服务。
“工作场所管理是Vestigo投资的核心领域，特别是随着越来越多的美国人放弃传统职业，转而灵活就业，” Vestigo Ventures董事总经理Michael Nugent表示。“我们不仅对Zack和Corey的愿景印象深刻，一旦我们看到Jobble令人难以置信的增长的证据，我们就知道这将成为我们在工地管理方面努力的基石投资。”
这一轮的收益将用于扩展Jobble的开发团队，以增强平台的用户体验。此外，公司将进行销售和营销工作，以显着扩大其国家足迹，并有可能进行国际扩张。
“Jobble建立了一个市场领先的平台，使公司能够快速，经济地招募经济型工人，” AXA Venture Partners的普通合伙人Alex Scherbakovsky补充道。“我们很高兴与Zack及其团队合作，在全球范围内扩展Jobble，并扩大公司为gig经济工人提供的产品，包括保险等金融产品。”
“工作经济正在彻底改变人们的工作方式，随着灵活工作的增加，需要一个同样灵活的招聘平台，” Jobble首席执行官兼联合创始人扎克史密斯说。“除了帮助扩大我们的销售和工程团队，我们与Vestigo和AXA Venture Partners的合作伙伴关系为我们提供了有价值的数据和金融科技和保险领域的专业知识，以更快，更有效地实现我们的愿景。”
除了帮助扩大我们的销售和工程团队，我们与Vestigo和AXA Venture Partners的合作伙伴关系使我们能够获得他们在市场中的深厚背景，包括有价值的数据以及对金融科技和保险领域的广泛了解。
以上由AI翻译完成，仅供参考！
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【美国】员工验证服务公司Truework获得红杉资本1200万美元的A轮融资
编者注：这个服务比较有趣，也比较区域属性，我们知道在美国你租房，买房，入职等需要核实和验证你的很多信息。个人信息如何更好的保护，一股脑都提供还是能够控制？除去我们用区块链的DID的去中心化的身份管理方式。传统的如何做？Truework带来了新的挑战。也赢得了机会。
Truework在7月30日表示，它已经完成了由红杉资本领导的A 轮融资1200万美元。参与这一轮还有斯坦福大学和现有的Truework投资者，包括Khosla Ventures，Menlo Ventures和Founder Collective。Truework是一个身份管理平台，旨在让消费者控制他们的个人和专业信息。
该公司还宣布其网络在短短一年内已发展到超过一百万用户。
在重大交易期间，从购买房屋到申请工作，银行和其他机构必须验证有关消费者的私人敏感数据。虽然其中许多活动已经转移到网上，但验证身份的过程仍然停留在过去，受到缺乏消费者透明度和准确性的困扰。从就业和收入数据开始，Truework保护敏感的身份信息，仅在消费者明确同意的情况下提供详细信息，同时自动同步人力资源部门，银行和其他机构的手动工作流程。
“我们正在努力从根本上改变数据经济，其中信用局通过滥用消费者的隐私继续挤压利润，”Truework的联合创始人兼首席执行官Ryan Sandler说。“当第三方获得私人数据的访问权限时，它通常是个人的完整黑匣子。Truework正在将这些流程置于前沿和中心位置，将更多控制权交给消费者。“
“身份对于共享经济和其他在线服务的健康至关重要，但今天它完全被打破了。Truework正在构建互联网的新身份层，这将为许多不同的交易带来安全性和速度。他们在短短一年多的时间里取得的成功表明，在这个过时的空间里，对创新和隐私的需求令人难以置信，“红杉资本合伙人Alfred Lin补充道。Lin正在加入Truework的董事会，并且还是Airbnb，Doordash和其他公司的董事会成员。
Truework的雇主平台于2018年4月推出，与人力资源和薪资系统相结合，可自动处理就业和收入要求。员工能够实时批准或拒绝每个请求，允许银行和其他机构访问信息，而不会降低申请流程的速度。今天，Truework的网络由数百名雇主组成，包括The College Board，Oscar Health，InVision和Tuft＆Needle。该公司为3,000多家金融机构提供服务，并验证了超过20亿美元房屋贷款的收入数据。
新的资金将用于扩展产品和工程团队，并扩大其为消费者和企业用户提供的身份平台的范围。
“很难相信，2019年消费者无法立即完成在线抵押资格认证流程的每一步。Truework正在通过让贷方快速核实就业，收入和其他身份数据来解决最终遗失的问题，“创始人基金的合伙人Keith Rabois说道，他在Khosla Ventures领导Truework的种子轮。Rabois是Opendoor，Affirm和其他人的董事会成员。
要了解有关Truework的更多信息，请访问https://www.truework.com/
关于TRUEWORK
Truework正在构建一个经过验证的身份网络，使消费者能够控制其敏感的个人信息。该公司最初专注于经过验证的就业和收入数据，这些信息是贷款和住房市场顺利运作所必需的，但依赖于过时的纸笔流程，使消费者无法保证隐私或准确性。Truework的平台为人力资源部门，银行和其他人员数字化这一流程，使员工在申请贷款和公寓租赁等交易时更快更安全地获得验证。该公司由Ryan Sandler，Ethan Winchell和Victor Kabdebon于2017年创立，由红杉资本，Khosla Ventures等公司支持，迄今已筹集了1500万美元。要了解更多信息，请访问www.truework.com。
以上由AI翻译完成。仅供参考！
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【创新】2019中国人力资源科技创新奖9月7日在深圳揭晓，欢迎参与提名评选
中国人力资源科技创新奖HRTechChina INNO Awards
HRTechChina从成立以来，推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等，更是致力于推动中国人力资源科技的进步与发展。
在过去的几年中，投融资市场涤荡起伏，2016年2017年的到2018年2019年的低谷，这期间都出现了不少的HRTech的创业公司，的时候大家勇于创新敢为人先，各种尝试和努力都为这个市场播下前进的种子，在低谷的时候行业和企业内部基于更实际的服务产品，提升改进创新。
随着中国的科技的快速的发展和落地场景，我们国内的HRTech领域涌现出很多创新的内容。这可能是技术创新、应用创新、实践创新、场景创新、对象创新、推广创新、服务创新、体验创新等等。
创新需要勇气，HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁，奋不顾身的投入其中，而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神！为能够进一步的推动这种氛围，HRTechChina特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ，同时在9月7日深圳举行的中国人力资源科技年度论坛中揭晓并颁发奖项！
当你行走在深圳，你就能够感受到这个城市散发的活力、创新精神和勇气。
让我们9月7日深圳一起揭晓吧！
HRTech INNO Awards 2019 奖项设置
·中国人力资源科技创新产品奖
·中国人力资源科技创新实践奖
·中国人力资源科技创新企业奖
参与提名：7月29日-8月18日
公开投票阶段：8月21日-8月28日（部分项目）
奖项揭晓: 9月7日 （中国人力资源科技年度论坛·深圳）
颁奖地点：深圳金茂JW万豪酒店
提名地址：http://hrday.com/survey/survey.php?id=493C5092-6B84-B049-C706-2316938551DF
参与评选的理由：
INNO-创新永不落伍的标签
构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道
人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机
全球化的人力资源科技传播方案和途径
案例将加入HRTechChina案例库，并通过平台广泛宣传和阅读
线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会
提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力
成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择
最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传
发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展
参与评选的基本要求：
· 所有要求必须发生在12月以内
· 过往没有任何负面新闻
· 创新实践需产生实质的结果
· 其他补充事宜
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新创
耶鲁大学尝试领导力培训的创新方法-用VR来做
虚拟现实 耶鲁大学医学院和耶鲁大学的一组管理人员最近参加了虚拟现实领导力发展培训计划试点。在虚拟现实场景中，他们不得不与长期迟到的“虚拟”员工交谈。 照片来源：Anthony DeCarlo
看到图片你就知道了，这个项目是与DDI合作的。
YMA的学习和发展团队与咨询公司DDI合作，为领导力培训试点虚拟现实项目。DDI正在与几个组织一起试用这项技术，但耶鲁是第一所参与的大学。
耶鲁大学和耶鲁大学的十几名管理人员最近戴上了虚拟现实耳机，并尝试了创新计划，将他们置于3D模拟中，与长期迟到的员工交谈。
一旦他们戴上耳机，就会发现自己坐在虚拟会议桌对面，这个会议桌位于迟到的员工的化身对面，他的名字叫乔。当他们与乔谈论他的长期迟到时，他们可以转过头去看一位向他们提供如何最好地处理情况的提示的向导。在练习结束时，参与者将获得一个分数，以及他们如何改善与Joe的互动的反馈。
YM Sugiharto是学习与发展部主任，他说：“这不仅仅是让某人站在课堂前教授领导力。”通过尝试这些新方法，我们将耶鲁医学的创新和合作价值观纳入其中。经理。经理可以通过虚拟现实以安全和现实的方式“尝试”他们可能会说和做的事情。
“我们很高兴能将耶鲁纳入这个试点机会，”Sugiharto补充道。
欢迎一起交流VR培训的使用，我们知道在中国很多大型工业公司已经开始使用VR进行培训，尤其是大型设备和贵重设备的操作方面。欢迎在这方面有体会和人才选拔技术方面感兴趣的童鞋一起加入讨论。
DDI创新实验室的高级研究顾问Stephanie Neal说，与此同时，DDI非常高兴耶鲁医学成为其虚拟现实项目的试点组之一。她补充道，虽然领导力培训计划仍处于测试阶段，但其潜力非常大。“我们正处于一条非常令人兴奋的曲线的开端。”
Neal说，该技术的优点之一是它允许所有参与者获得标准化体验，然后再谈论它。在传统的培训课程中，参与者可能会根据他们与之合作的因素而拥有截然不同的体验。
“这很吸引人。我很震惊，“耶鲁大学人力资源培训专家特拉维斯霍利菲尔德说，他是该试点的参与者。霍利菲尔德和其他参与者表示，他们希望看到更复杂的情景 - 例如，合同谈判 - 以及基于参与者所说和所做的各种不同的反应和结果。
“这项技术肯定有'哇'因素，”Sugiharto说。“我没有意识到虚拟现实在多大程度上取得了进步，以及在提升领导技能方面可能带来多大潜力。”
以上由AI翻译完成，来自耶鲁大学网站
关于VR技术的应用我们还可以看下面的信息：
沃尔玛开始使用VR技术来挑选中层经理
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GDRP产生新生意：Ethyca融资420万美元，帮助企业以简化GDPR合规性
GDRP 是什么可以看点这里详细。
什么是GDPR？General Data Protection Regulation (“GDPR”)
GDPR由99篇文章和173篇专题文章组成，是欧洲新的数据保护法律框架。它基本上可以让欧盟居民更好地控制组织如何在线收集，处理，存储和分享他们的个人数据。它要求组织采取某些步骤来确保他们能够充分保护收集到的个人数据
GDPR将于2018年5月25日开始执行。
如果你的活动需要从欧盟采集数据（或者你采集了欧盟的人的数据），就必须要遵守这个法律规定！
GDPR影响受规章保护或有义务遵守的三个主要群体：数据主体，数据控制者和数据处理者。
现在这个生意出现了！说白了，隐私怎么都是个生意~
我们来看下Ethyca的故事，以下由AI翻译，来自Techcrunch，仅供参考
欧洲数据隐私法规GDPR已经实施了一年多，但对公司来说仍然是一个挑战。纽约市创业公司Ethyca已经从头开始创建了一个解决方案，以帮助客户遵守法规，今天它宣布了由IA Ventures和Founder Collective领导的420万美元投资。Table Management, Sinai Ventures, Cheddar founder Jon Steinberg and Moat co-founder Jonah Goodhart also participated.跟投了
在它的心脏，Ethyca是一个帮助公司发现敏感数据的数据平台，然后为客户提供查看，编辑或删除系统数据的机制。最后，该解决方案使公司能够定义谁可以在整个组织中查看特定类型的数据来控制访问。所有这些组件旨在帮助公司遵守GDPR规定。
Ethyca企业事务日志（屏幕截图：Ethyca）
公司联合创始人Cillian Kieran表示，自动化组件是关键，应该大大降低与遵守GDPR规则相关的复杂性和成本。从他的角度来看，目前的解决方案涉及昂贵的顾问或需要一些人工干预的解决方案，并不能让公司一路走来。
“从基础架构的角度来看，这些解决方案实际上并未解决问题。我认为这是区别。您可以去使用顾问，也可以使用控制面板来告诉您需要做什么。但最终，在某些时候，您要么必须构建或部署修复某些问题的代码，要么手动管理或修复这些[问题]。Ethieca就是为此而设计的，它消除了这些风险，因为它在基础设施层面通过设计来管理隐私，“Kieran解释道。
如果您担心向第三方供应商提供此类信息的隐私，Kieran表示他的公司从未真正看到原始数据。“我们是一套介于业务流程之间的工具。我们不捕获原始数据，我们看不到个人信息。我们根据唯一标识符找到信息，“他说。
该公司已经存在了一年多，但已经花了第一年开发解决方案。他认为这项投资是对其初创公司试图解决的问题的验证。“我认为投资代表了投资者群体以及科技界的基本上不断增长的意识，即作为监管约束的数据隐私是真实的，并且将使自身复杂化，”他说。
他还指出，GDPR实际上只是隐私监管冰山的一角，澳大利亚，巴西和日本以及美国加利福尼亚和其他州的法律将于明年上线。他说，他的解决方案旨在处理GDPR之外的各种隐私框架。如果是这样的话，那么他的公司可以处于有利地位。
以上仅供参考，AI翻译完成
来源：https://techcrunch.com/2019/07/25/ethyca-raises-4-2m-to-simplify-gdpr-compliance/
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【德国】分散式大型组织内容员工关系平台Staffbase，完成2300万美元的C轮融资，总部位于纽约和德国
作者：Steve O'Hear 来自 Techcrunch 以下由AI翻译完成，旨在快速传播资讯，具体可以参考文末的英文。
Staffbase是面向大型或分散式组织的领先移动员工关系平台。Staffbase总部位于纽约市和德国，为数百名全球客户提供从总部到一线工作人员的协调和共识。
Staffbase是一个员工内部沟通的移动优先平台，访问与工作相关的服务并随时了解公司信息，已完成了2300万美元的C系列资金。
投资由Insight Partners领导，现有投资者e.ventures，Capnamic Ventures和Kizoo Technology Capital参与其中。自2014年成立以来，它使Staffbase筹集的资金总额达到3500万美元。
Staffbase成立于德国开姆尼茨，目前在7个地点拥有200多名员工，其中包括纽约总部，Staffbase是一个应用程序和平台，旨在让员工免除电子邮件，以获得一系列通信，信息和内部公司流程。
它最初针对分布式和移动工作人员，但后来扩展到包括桌面支持。
“今天成功的公司了解到他们最宝贵的资源是员工的时间和动力，”Staffbase联合创始人兼首席执行官MartinBöhringer博士说。“尽管如此，在与公司新闻互动，在内联网中搜索信息或使用人力资源服务时提供给他们的经验往往令人沮丧和脱节。对于无法访问公司计算机或公司电子邮件地址的工作人员而言，这种体验往往更加糟糕，而今天的工作人员占大约70％。“
为了解决这个问题，Böhringer说Staffbase的技术是“让人们先行”。该平台为员工创建了一个地方，可以访问他们完成工作所需的一切，并在需要时找到更多帮助。
“对我们来说，以人为本也意味着先沟通; 我们相信沟通是员工体验的核心，“他说。“我们的解决方案首先是员工沟通平台，因为在一个你不知道发生了什么的地方工作并不好玩”。该平台还与HR平台和Office 365集成。
“我们也是平等获得积极体验的忠实信徒，”Böhringer补充道。“我们的平台最初是作为一个移动应用程序开发的，考虑到非办公桌员工，随着时间的推移，我们已经看到了在那里工作的用户体验并应用它来构建复杂的桌面体验。因为我们首先开发移动设备并且考虑到普通人，所以整个平台易于使用 - 最终用户不需要任何培训即可开始使用。
Insight Partners董事总经理Teddie Wardi表示，Staffbase创建了一个“简单灵活”的移动前端层，可以围绕员工的旅程进行设计。“他们发现员工沟通对于以人为本的工作场所起着至关重要的作用，并且属于员工体验的核心，”他说。“Staffbase与客户达成的高客户满意度和使用率给我们留下了特别深刻的印象”。
“我们的客户遍布全球各个行业，但是如果我们必须选择一个共同的形容词，那将是人为主导的，”Böhringer补充道。“我们的每一位客户都优先考虑聘请了解公司目标的员工，而不必费力地获取公司更新和服务。我们的许多客户在分布式位置有很大比例的非桌面工作人员在没有应用程序的情况下会断开连接。DHL是一个很好的Staffbase客户案例。他们正在200多个国家的数百个地点向350,000多名员工推广“。
为此，Böhringer说，Staffbase破坏了经典的自上而下的内部网，尤其是Microsoft SharePoint和Office 365附带的大量通信工具。他认为这些工具针对桌面和知识工作者，并且通常需要培训才能理解应该使用每一个。
“我们的客户正在努力为员工提供简单和连贯性; 我们以这种方式将自己与众不同，并因此看到更好的影响力和更高的参与度，“他说。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
原文来自：https://techcrunch.com/2019/07/09/staffbase/
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