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【美国】人工智能解决方案公司Simbian获得1000万美元种子轮融资，打造由Gen-AI支持的完全自主安全平台
Simbian是一家为不同 IT 环境下的业务运营提供人工智能解决方案的公司，公司获得了 1000 万美元的种子轮融资。以实现完全自主的安全。作为实现这一目标的第一步，公司正在推出业界首个由 GenAI 驱动的安全辅助驾驶仪，将安全和智能 AI 解决方案集成到不同的 IT 环境中，以最大限度地扩大覆盖范围，加快解决安全团队不断变化的需求。该辅助驾驶员可持续观察用户操作和环境，并随着时间的推移学会自主执行日益复杂的任务。Simbian 致力于通过将所有战术任务委托给其可信赖的人工智能平台来实现完全自主的安全，从而使用户能够专注于战略安全目标。
本轮融资由 Cota Capital、Icon Ventures、Firebolt 和 Rain Capital 领投，Datadog 联合创始人兼首席执行官 Olivier Pomel、Nile 联合创始人兼首席执行官 Pankaj Patel、Anchorage Digital 联合创始人兼首席执行官 Diogo Monica、Facebook、Uber 和 CloudFlare 前首席运营官 Joe Sullivan 参投； Suresh Batchu、高盛运营合伙人 Paul Albright、硅谷传奇投资人 Pierre Lamond 以及 Coinbase 和 Pinterest 董事会成员 Gokul Rajaram。
"Cota Capital 合伙人 Aditya Singh 说："传统的安全自动化方法已不能满足当今动态环境的需要。"人才越来越稀缺，同时威胁载体也越来越复杂。根据一份网络安全市场报告，到 2028 年，全球网络安全市场将增长到 2,985 亿美元 。Simbian是该领域的领导者，它对安全自动化的细微差别和背景有着深刻的理解，能够通过人工智能进行学习，并随着时间的推移变得更加智能和深入。Simbian的创始团队拥有独一无二的成熟背景，曾打造过英伟达™（NVIDIA®）GPU、保密计算和领先的云安全解决方案。我们很高兴能加入Simbian，共同迈向完全自主安全的征程。"
Simbian的GenAI驱动平台是业内首个安全辅助驾驶平台，可适应各种IT环境并涵盖所有安全功能。大多数企业都有来自多个供应商的软件和内部软件。每个企业和安全团队的每个成员都有独特的、不断变化的安全需求。Simbian 可帮助从首席信息安全官到一线从业人员的每位安全团队成员实时解决其独特的安全需求。用户以自然语言提供他们的目标，Simbian 正在申请专利的 LLM 平台提供个性化建议，并在异构环境中生成自动操作--提供更好的安全结果，提高对不断变化的业务需求和威胁的敏捷性，并降低成本。
"Axelar联合创始人Sergey Gorbunov说："安全领域的复杂性与日俱增。"每天的安全事件都会带来新的变数。Simbian正朝着完全自主安全平台的目标迈进一大步。我们很高兴能与他们合作，因为这可以让我们在安全目标上更具战略性，而将安全机制留给Simbian。"
虽然安全厂商越来越多地使用 GenAI，但现成的 GenAI 模型存在许多安全风险，包括幻觉、提示注入风险和 PII/机密数据暴露。Simbian 利用正在申请专利的名为 TrustedLLM™ 的加固 LLM 系统将这些风险降至最低，该系统在用户与其使用的 GenAI 模型之间采用了多层安全控制。
"企业战略集团（Enterprise Strategy Group）首席分析师Dave Gruber说："人工智能驱动的安全解决方案可以大大提高威胁检测能力、加快修复速度并降低复杂性。"Simbian正在将这一愿景变为现实，因为他们利用人工智能将各级安全分析师日常执行的许多更具挑战性、更频繁的安全任务自动化。"
Simbian的联合创始人兼首席执行官Ambuj Kumar最近曾担任数据安全公司Fortanix的联合创始人兼首席执行官，他在该公司成功融资1.35亿美元以上，并建立了机密计算安全类别。Kumar 先生曾担任英伟达™（NVIDIA®）GPU 的首席设计师和密码学研究公司（Cryptography Research Inc. Simbian的联合创始人兼首席技术官Alankrit Chona曾在Twitter工作，拥有丰富的大规模平台和数据工程背景，是成功的初创公司Afterpay和Spotnana的创始成员。
"Simbian联合创始人兼首席执行官Ambuj Kumar表示："安全团队无法跟上每天必须完成的操作任务，尽管我们多年来一直在投资内部自动化和工具，以提高他们的工作效率，这就是我们创办Simbian的原因。Simbian联合创始人兼首席执行官Ambuj Kumar表示："行业内的早期反馈和追捧非常积极，我们很高兴今天能推出这家公司。作为业内首创，Simbian 让安全运营商牢牢掌控安全决策，我们让用户能够与各供应商的产品互动，从而完成任务。我们利用 LLM 和自然语言用户界面在代码中生成命令的能力在业内独一无二，我们还能让用户对我们支持的操作进行排列组合，所有这些都是即时完成的。
关于Simbian
Simbian是业内首家利用GenAI将安全、智能的人工智能解决方案整合到不同IT环境下的业务运营中的公司，以最大限度地提高安全覆盖率，加快解决安全团队最迫切、不断变化的需求。Simbian 凭借其经过加固的 TrustedLLM™ 系统，成为首家通过授权安全团队的每一位成员（从 C-Suite 到一线从业人员）为其独特的安全需求（从复杂的调查和响应到治理和报告）制定量身定制的见解和工作流程来加速安全的公司。该公司由风险投资支持，总部位于加利福尼亚州山景城。
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X（Twitter）推出X Hiring挑战LinkedIn：X Hiring 的崛起与市场反应
今年7月20日前后，X推出了名为“X Hiring”的内部测试版本(当时还是Twitter Hiring)，而8月25日X hiring 在其推文中正式对所有已认证的组织推出免费试用。这一举措引发了业界和用户的广泛关注。Elon Musk 也对此功能特别关注。
X Hiring：功能与优势
X Hiring允许已认证的组织在其X公司资料上发布职位列表，这些列表将感兴趣的申请者直接引导到公司的网站。这不仅提供了一个更加直接和高效的招聘渠道，还允许组织在其个人资料上添加多达五个职位。更为重要的是，该功能与应聘者跟踪系统（ATS）或XML feed相连接，使组织能够在几分钟内将所有空缺职位导入到平台上。
X Hiring的费用
对于X的认证组织来说，这一功能是包含在Twitter每月1000美元的“认证组织”套餐中。这一点得到了媒体公司Workweek首席执行官Adam Ryan的高度评价。
市场反应：Elon Musk与行业专家的观点
X的所有者Elon Musk对这一功能表示了极大的兴趣。他曾公开批评LinkedIn的用户体验，称“人们有时会给他发送LinkedIn链接，但尴尬程度太高，以至于他无法使用它”。Musk表示，X Hiring将是一个更“酷”的选择，暗示其有望成为LinkedIn的有力竞争者。
行业专家Jesse Tinsley认为，X Hiring可能是迄今为止对LinkedIn构成的最大威胁。他还指出，X在过去几年中一直是一个很好的招聘平台，并认为这一新功能有可能吸引Gen-Z和千禧一代的用户。
最后
X 之前收购了一家名为Laskie的求职匹配技术初创公司，这是Musk购买该应用程序后的首次收购。Laskie的前CEO Chris Bakke现在负责X Hiring的开发。他强调，这只是开始，未来还有更多令人兴奋的功能即将推出，以使@X Hiring 尽快开放职位搜索服务。
在项目负责人Chris Bakke 的引领下，X Hiring不仅是X多元化战略的一个重要组成部分，也可能是招聘行业的一次重大革新。特别是在得到Elon Musk和行业专家如Jesse Tinsley等人的支持后，这一功能的前景更加值得期待。
随着更多的认证组织开始使用这一功能，X Hiring有望成为招聘领域的新标杆。而对于正在寻求更有效、更直接招聘渠道的组织来说，现在正是加入X Hiring的最佳时机。
希望这篇文章能为您提供有关X Hiring最新动态和市场反应的全面了解。最新全球HR科技动态，关注HRTechChina.com
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快讯：Twitter为认证组织设置招聘的功能：招聘市场的新挑战者？还是马斯克的随意之作？
马斯克的大玩具 Twitter 貌似正准备上线一项新功能，允许平台上的认证组织在其个人资料上发布职位列表。这一功能目前尚处于准备阶段，但一些已认证的组织已经能够在其Twitter个人资料的简介下发布职位列表。
这些职位列表将感兴趣的申请者直接引导到公司的网站，他们可以在那里了解更多关于职位的信息并提交申请。据称，Twitter将这项功能称为“Twitter Hiring”。根据截图，Twitter将该功能描述为一种让认证组织吸引人才到他们的空缺职位的方式。认证组织将能够在其个人资料上添加多达五个职位。
Twitter还将允许认证组织通过连接到支持的应聘者跟踪系统（ATS）或XML feed，将他们所有的空缺职位导入到平台上，这将使他们能够在几分钟内将职位列表添加到Twitter上。
这一举措并不令人完全感到意外，因为Twitter的所有者Elon Musk在五月份时曾暗示过这一功能。在一位用户建议Twitter应该实施约会功能后，Musk回应说：“有趣的想法，也许也可以加入工作。”
借助这一新功能，Twitter正在寻求挑战LinkedIn和Indeed等流行公司。值得注意的是，Twitter在五月份购买了一家名为Laskie的求职匹配技术初创公司，这是Musk购买该应用程序后的首次收购。有可能是这次收购帮助了这家社交媒体巨头开发和发布这一功能。
据报道，认证组织无需支付额外费用即可访问职位发布功能。媒体公司Workweek获得了访问职位发布功能的权限，其首席执行官Adam Ryan表示，这一功能包含在Twitter的每月1000美元的“认证组织”套餐中。
尽管Twitter用户已经通过推文在平台上发布了职位信息，但新功能可能会帮助公司更轻松地在平台的广大用户基础中接触到候选人。
这一新功能标志着Twitter在改善用户体验和功能方面迈出了重要一步。我们期待看到这些变化将如何塑造未来的招聘市场。
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【收购】全球人力资源领域收购事件概览（5.15-5.19）
1. 数据驱动的招聘营销机构Recruitics收购视频招聘平台Jamyr
Jamyr 能够提供有关于员工的视频内容，使各种规模的组织能够通过卓越视频内容针对性地轻松吸引求职者。
Recruitics首席执行官Adam Stafford说：“视频已成为当前时代的主要通信形式， Jamyr 是我们产品阵容的完美补充。在过去的几年中，我们在利用视频招聘候选人方面取得了令人难以置信的成功。Jamyr是我们在招聘过程中得心应手的媒介。”
Jamyr联合创始人Brian Mooney说：“借助 Recruitics，我们可以扩展我们的解决方案并构建更好的候选人体验。我们的产品将共同提供独特有效的产品，使企业能够雇佣更合适的人才”。
关于Jamyr
Jamyr 是一个端到端的招聘视频内容捕获、策划和托管平台。借助 Jamyr，公司可以轻松请求、记录、编辑和策划来自办公室和远程工作人员的员工生成的招聘视频内容。将员工视频内置于强大的视频集合中，展示了公司的真实雇主品牌。然后，Jamyr 与求职者跟踪系统和工作登录页面进行集成，求职者在考虑潜在雇主时，就可以根据这些视频内容进行选择。
关于Recruitics
Recruitics是一家数据驱动的招聘营销机构，拥有创新的人工智能招聘技术平台，使世界领先品牌可以轻松吸引和雇用优秀人才。Recruitics成立于2012年，总部位于康涅狄格州诺沃克，在北美和欧洲设有办事处。该公司为全球客户提供招聘营销解决方案，包括候选人定位和获取、申请人培养、雇主品牌建设、数据分析等。
2. 全球员工福利平台Reward Gateway已被全球领先的员工平台Edenred 以11.5亿英镑的价格从 Abry Partners 和 Castik Capital 手中收购
Edenred 和 Reward Gateway 将为市场带来独特且有区别的价值主张，通过提供领先的端到端员工服务，从数字员工福利、员工储蓄、认可和奖励计划，到健康和企业社会动画解决方案。这次收购将两个具有相同使命和价值观、业绩和创新提供的组织结合在一起，为人力资源领导者提供真正的市场领先解决方案。
这笔交易将为 Edenred 和 Reward Gateway 的客户带来许多好处，包括加速提供全面的解决方案，最值得注意的是，Reward Gateway 的平台将扩展到新的地区和国家，计划在6个主要的 Edenred 国家（比利时、法国、德国、意大利、罗马尼亚、西班牙）推出。这将为人力资源部门提供一个独特的、跨国的员工福利和参与平台，使他们能够构建适应他们的人员和公司变化需求的福利和参与工具的正确组合。作为交易的一部分，Reward Gateway 将加入 Edenred 的员工福利部门，由员工福利首席运营官 Arnaud Erulin 领导。Reward Gateway 的全球首席执行官Nick Burns 将继续领导业务。
相关报道【全球知名员工福利平台 Reward Gateway被另一家福利公司 Edenred 以11.5亿英镑收购】
3. Twitter已经收购了招聘技术初创公司Laskie
据说Elon Mus希望为该平台添加新功能，包括特定工作的招聘功能。截至目前，Laskie已被关闭。创始人Chis Bakke曾经成功地将一家初创公司卖给了Indeed，现在又将初创公司Laskie卖给了Twitter。
4.总部位于希腊雅典的招聘平台Kariera SA在建立其国际业务时收购了招聘平台CareerBuilder的欧洲和亚洲业务
据Kariera SA公司称，随着这笔交易的完成，Kariera将拥有300多名员工，在10个城市设办事处。Kariera Group首席执行官Theofilos Vasileadis说： “在远程工作盛行的今天，对人力资源再培训的巨大需求和人才的国际流动使得全球雇主难以雇佣他们理想的员工，我们现在能够将来自10多个国家的人员的访问与对招聘管理技术进行结合，为全球范围内的雇主提供招聘解决方案。”
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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Facebook的远程工作政策对未来各地科技公司的薪酬意味着什么？
对于许多科技工作者来说，能够在任何地方做工作--或者更具体地说，能够在不支付湾区租金或每年花费数千小时的时间在101或280号公路上开车的情况下，在任何地方做工作是他们的梦想。
对于越来越多的科技工作者来说，这个梦想可能会成为现实，只需做一个小小的调整：： 削减那些丰厚的薪水。
Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）周四表示，该公司将开始从高级工程师开始为新员工提供远程工作，并且现有员工很快将能够请求切换到远程工作。但扎克伯格对《华尔街日报》说：“但是，薪水会有所调整：“如果您生活在生活成本大大降低的地方，那么薪水的确会降低一些。”
由杰克·多尔西（Jack Dorsey）经营的Twitter和Square也表示将允许在家中进行“永久性” 工作。自3月份以来，由于冠状病毒大流行，许多大型科技公司的员工一直在家工作，许多人的返乡日期都推迟到了秋天甚至明年。例如，谷歌曾表示，对于大多数员工而言，工作将持续到2021年。
扎克伯格宣布，他预计公司未来一半的员工将在远程工作，这可能会从根本上改变科技工作者和观察员对这个行业的看法，尤其是它对湾区的影响。组合缺乏新的住房，并从科技繁荣的财富-导致了居民之间的紧张关系。据《信息》报道，仅在五年前，Facebook还向员工提供了10,000美元的现金奖励，以使其居住在距Menlo Park总部10英里的范围内。
从理论上讲，“本地化”是合理的，即根据工人所居住的地方而不是公司所在的地方的生活费用来调整工资。许多公司已经因为不愿意或无法支付大城市工资而将本地工人的工资本地化。对于给定位置的工人，他们的选择是在本地技术公司或开放远程工作的国家公司之一中找到工作。但是，如果像Facebook这样的大量大型科技公司为他们的工人提供远程选择，那么各地的劳动力市场都有被改变的潜力。
Facebook为给定角色设定一个单一的“实际工资”似乎合理，并说一个住在科罗拉多州大章克申的工程师（据美国商务部称，那里有两居室公寓的“公平市场租金”）。住房和城市发展，是$ 1,035美元），她每两周的薪水应该比在旧金山做同样工作的人（HUD的两居室月薪为$ 3,339美元）要少。
但是，一旦大章克申的工程师可以离开Facebook并搬到Twitter或Square，而仍在距离她家几英里的地方骑山地自行车，“本地化”她的薪水的能力就会降低，因为Facebook仍然必须竞争它想要的工人聘请。然后，任务中的工程师伙伴可能会从Instagram得知，大梅萨比 Dolores Park印象深刻。因此，他们将碳纤维公路自行车换成更粗糙的东西，然后打包了U-Haul。现在，特派团房屋市场的压力较小，大章克申的价格开始攀升。这实际上是有可能发生的-只是问问密苏拉州的任何人。
就业网站Indeed的首席经济学家杰德·科尔科（Jed Kolko）告诉OneZero： “对于某些工作，它确实有可能成为一个更加全国性的市场，而不是本地劳动力市场。” “这是一个重要的区别，是一家公司自己对员工在哪里工作，如何获得报酬采取不同的方法，还是整个行业的规范都在发生变化。”
即使工资之间仍然存在差异，Facebook向偏远地区工人支付的工资在这些地区也可能处于较高水平。总部位于旧金山的科技公司Webflow的人事副总裁希瑟·多沙（Heather Doshay）告诉OneZero，生活成本低廉可能会受到侵蚀，因为他们身处奥斯汀，纳什维尔，丹佛或波特兰等科技公司蓬勃发展的城市。
Doshay告诉OneZero： “当技术工人负担得起房租或购买房屋的费用是这些城市家庭平均收入的倍数时，生活成本将会增加，这会伤害普通人。”
但Facebook完全有能力在比湾区便宜的许多地区雇用员工，根据人口普查局的最新数据，湾区是该国生活成本最高的地区，而硅谷的住房则是最高的费用。
在金门大桥和圣克鲁斯山脉之间一定有一块土地，这使得软件工程师比其他任何地方都更有生产力，更有价值，更有能力谈判更高的薪水。我们知道为什么能源公司位于德克萨斯州和俄克拉荷马州，但是硅是地球上最丰富的自然资源之一。
许多经济学家已经开发出一套理论来解释这一点。经济学家恩里科·莫雷蒂（ Enrico Moretti）认为，湾区的软件工程师更有可能找到具备特定技能的最佳公司，并且如果一个地方有很多员工，公司就更有能力找到最专业的员工。高科技公司可以选择供应商：了解基于股票的薪酬的律师事务所，具有产品发布经验的公共关系公司。莫雷蒂（Moretti）称之为“人力资本外溢”，这是无法言喻的部分：人们以无计划的方式互相学习，或者被激励去更加努力地尝试新的想法，因为周围的每个人也在这样做。
科尔科说：“企业不会花更多的钱来生活在一个更昂贵的地方，如果他们不值得，公司就不会雇用他们来生活在更昂贵的地方。”
他补充说：“对于真正偏远的企业，如果人们无论身在何处都具有同等的生产力，”企业将在各处支付相同的费用，而不考虑生活成本。
但是，即使对于已采用完全远程工作的技术公司，也很少有对生活费用不敏感的真正标准的工资。软件公司GitLab拥有一个公开的“位置因素” 数据库，可根据其旧金山基准调整薪水。该公司很清楚他们为什么这么做—它之所以成立，是因为技术工人的现行工资在不同领域有所不同。（GitLab表示不再询问以前的薪水。）
GitLab首席执行官Sid Sijbrandij说： “如果我们向每个人支付各自在旧金山的工资，我们的薪酬成本将大大增加，而且我们将不得不雇用更少的人。”
另一家全远程公司Basecamp则采取相反的方法。该公司的创始人戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）写道，该公司成立于芝加哥，但它“向所有人付款，就好像他们住在旧金山一样，并为一家在该市场中收入最高的10％的软件公司工作” 。” Heinemeier Hansson 去年表示： “旧金山是我们的基准，因为它是世界上最高的技术，而且因为在精心发展了15年的盈利软件业务之后，我们能够负担得起。
但是Basecamp是例外。
“我见过的仅有的提供固定于SF或NY市场价格的单一薪酬率的科技公司规模很小，而且规模不可能超过500名员工。我不知道有一家超过1000名员工的科技公司，不管在何处，都向所有员工提供SF或NY薪酬。” Doshay说。
但是Basecamp大约有50名员工，是一家稳定盈利的商业软件公司。它不必满足渴望增长的风险投资者或公共市场的需求。海涅迈尔·汉森（Heinemeier Hansson）发推文说，Facebook的薪酬调整政策是“ 野蛮的”。
而且，他并不是唯一一个谴责扎克伯格的拥有大量远程员工的首席执行官。波士顿客户服务平台Help Scout的首席执行官尼克·弗朗西斯（Nick Francis）发推文说，本地化薪资“不是正确的做法。” 但是他的公司不会根据所在地调整薪酬，也不会支付旧金山的薪水。
弗朗西斯（Francis）在本月早些时候写道： “我们与波士顿，纽约和西雅图等'二线'市场保持一致。” 含义很简单：“对我们来说，在旧金山/硅谷地区竞争人才在财务上不可行。”
但是，如果有足够多的公司效仿Facebook的领导方式，这种情况可能会改变，旧金山可能会变得更像其他地方-以及其他地方像旧金山。至少在理论上。
来自 onezero
作者：Matthew Zeitlin
以上由AI翻译完成，仅供参考
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未来已来：Twitter宣布将允许员工 "永远在家工作”
Twitter首席执行官杰克-多西(Jack Dorsey)周二在一封全公司的电子邮件中表示，Twitter将允许员工 "永远在家工作"。
包括亚马逊，微软和Facebook在内的其他科技公司也告诉员工，他们可以在今年秋天继续在家办公。
Twitter的一位发言人向《卫报》证实了这一决定，他说，由于Covid-19的原因，该公司是 "首批转为在家办公模式的公司之一"，但预计不会成为首批返回办公室的公司之一。
"鉴于我们强调分散化和支持能够在任何地方工作的分布式员工队伍，"该公司在一篇博客文章中说，"我们有独特的定位，可以快速做出反应，让人们在家工作。
"过去几个月的实践证明，我们可以做到这一点。所以，如果我们的员工所处的角色和处境能够让他们在家工作，而且他们希望永远这样做下去，我们就会让这种情况发生。"
Twitter从3月2日开始 "大力鼓励 "在家工作，并从3月11日开始强制员工在家工作。Twitter在声明中表示，喜欢远程工作的员工现在可以无限期地这样做。而那些想回到办公室的员工可能至少要等到9月份才会回来。
"当我们确实决定开设办公室时，也不会一下子回到以前的样子，"该公司表示。"这将是谨慎的、有意的、逐个办公室、循序渐进的。"
Twitter已经暂停了几乎所有员工的商务旅行和所有亲临现场的活动，直到2021年为止。同时，它还将给员工增加购买家庭办公用品的补贴，包括办公桌和办公椅。
这一变化是在整个科技行业的公司都在权衡未来几个月内如何管理办公室的时候发生的。谷歌和Facebook将其在家办公政策延长至2021年。亚马逊将其在家办公的政策延长至至少10月初。
Twitter的总部设在旧金山，4月，市长伦敦-布瑞德（London Breed）将该市的 "就地避难令 "延长至5月底。与此同时，州长加文-纽索姆（Gavin Newsom）已经采取措施，慢慢地重新开放，允许一些零售商开始提供路边取货服务。该州有一半的科维德-19死亡病例发生在洛杉矶，该州周二宣布，可能将把收容所订单再延长三个月。
以上来自网络，由AI翻译完成仅供参考
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社交媒体在2019年招聘中的七大用途
文/Jigna Boghani
社交媒体已经在我们的个人生活和职业生活中变得司空见惯。因此，世界上的linkedin、twitter、facebook和instagram为人们提供了一个巨大的联系平台。社交媒体已经成为一种相当普遍的联系方式，与与我们有相同兴趣的人建立新的联系，有时甚至成为朋友。
在更专业的层面上，社交媒体可以成为人们讨论自己感兴趣领域的地方，并引导他们为自己的一些问题找到新的、创新的解决方案。
毫无疑问，这也影响到了招聘行业。
我们无法否认社交媒体在招聘过程中的存在及其重要性。在这篇文章中，我们来看看社交媒体在2019年招聘中的7大用途。
1. 采购
招聘人员的工作通常从从不同的平台寻找不同的候选人开始。过去，招聘者常常会在他们的圈子里联系求职者，并向他们宣传他们需要人力。
这种做法已经改变了一段时间了，现在招聘人员也越来越多地使用不同的社交媒体平台来寻找他们的候选人。
市场上有很多外部插件可以让你获取你想要的个人资料，并将其直接添加到你的招聘工具中。
这些外接程序可以作为中介抓取工具。您只需添加扩展名，只要找到相关的概要文件，就可以通过这些外接程序将其添加到系统中。它们非常容易使用和轻处理。
2. 招聘启事
这是最常见的方式，每个招聘人员都应该在2019年开始这么做。你可以在社交媒体上发布一个有效的招聘广告，一下子就能抓住大量相关的求职者。
换句话说:你可以利用你的社交渠道发布你的招聘广告。
有很多方法可以增强社交媒体上的招聘信息。你可以使用相关的图片、视频、文字和适当的数据来吸引更多的候选人。
此外，你还可以吸引大量的被动求职者来应聘。当你在一个全球性的社交平台上，你会发现来自世界各地更有资格和更专注的候选人。这也可以帮助你扩大你的人脉，从而扩大你的人才库。
3.营销活动
根据上面提到的招聘启事，你可以在社交媒体上推广你的工作。你也可以在社交媒体平台上推广你的公司文化和工作环境。如果你想从不同的地方、不同的专业领域吸引更多高素质的候选人，你当然可以在社交媒体上发布信息，让人们参与到你的推广活动中来。
4. 领导
社交媒体对于想要拓展业务的小型招聘机构非常有用，因为你可以从这些平台获得潜在的商机。
如果你以正确的方式使用这些社交平台，这些线索可以转化为未来的候选人(和/或客户)。由于社交媒体在世界各地都可以访问，你可以利用它们让你的公司在全世界闻名。
5. 网络
当然，招聘还包括扩大人脉。如果你使用社交平台作为一个品牌，你可以找到很多有用的资源来促进你的业务。
你可以利用社交媒体来扩充你的候选人数据库——并扩大你的人才库——这将帮助你更快地填补空缺。
6. 更新
社交媒体是获取你所在行业最新信息的绝佳渠道。你可以与市场上有影响力的人取得联系，并从他们那里获得有价值的知识。
7. (雇主)品牌
如前所述，你也可以使用社交媒体来展示你的公司文化和工作环境。事实上，这是一个很好的方式，让求职者了解在你的公司工作是什么样子的。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Social Media and Recruitment: Top 7 Uses in 2019
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收购Twitter比表面看起来更贵？因为员工手中的期权太多了
要想收购Twitter，面临的挑战不少，然而有一项似乎很少被注意到。
CNBC说，这家深陷盈利泥淖的社交媒体，支付给员工太多股权补偿了。
硅谷公司在给员工股权补偿方面本来就特别阔绰，甚至最近已经引起投资者注意，然而即便在这样的情况下，Twitter的所给的股权补偿还是相当大方。
而如果有人要买Twitter，这些限制性股票或期权激励，在一定程度上买家也是需要覆盖到的，因此，收购价格自然就上去了。
据Twitter的最新年报，Twitter去年的总股权补偿支出达到了6.82亿美元。相比之下，其不计入股权补偿支出的税息折旧及摊销前利润共5.578亿美元。
这意味着，如果把股权补偿支出算计去，Twitter当年就是负利润了。
况且，Twitter2015年的总营收为22亿美元，也就是说，Twitter股权补偿支出占到了该公司总营收的31%。这样的情况同样出现在其最新季报中，截止6月30日，它拥有3860名员工，上季度光是股权激励支出就高达1.68亿美元，接近其季度营收的三成。
自从上市以来，Twitter的股权补偿支出比例就很高：2014年的数字为将近6.32亿美元而2013年为6亿美元。Twitter在这方面的做法实在是太引人注意，以至于RBC Capital Markets的资深分析师Mark Mahaney称其为给予员工股权补偿最激进的公司之一。
我们可以看看其他的社交媒体，LinkedIn去年的支付给员工的股权补偿为5.1亿美元，仅占公司总营收的17%。而Salesforce，跟Google一起，目前都已经表示对收购Twitter感兴趣，其同期的股权补偿支出为5.936亿美元，占总营收的8%。而Facebook二季度的股权激励支出只占其营收的12.5%。
科技公司通常不会将股权补偿计入它们的利润指标中，Twitter也不例外，它们认为，这些支出并不是通过现金完成，也不能反映出公司的核心业务的健康程度。不过也不是所有的科技公司都会要求投资者和分析师忽略股权补偿支出，Facebook和亚马逊就把这部分算进了实际支出。
如果Twitter被收购，新的母公司就需要给已经拥有股权的员工，支付现金或者给予同等价值的股票。感兴趣的买家不可能忽略这些被授予的股票，尤其是那些授予给最有价值有员工的，比如一些高级工程师。
反观现实，这些潜在的成本显然并没有减低潜在买家对Twitter的兴趣。不愧是曾经的社交神话，即便传奇已经衰落，即便股价连连下滑、新用户增长停滞、广告收益增长遇阻，也不过是让其看起来更像一枚待字闺中的落魄美女，依然有一大批追求者像将其收入囊中，比如Google、Salesforce、微软等科技公司，还有迪斯尼、21世纪福克斯和康卡斯特等传媒巨头，以及AT&T与Verizon等大型运营商，甚至是中国电商巨头阿里巴巴。
昨日，在彭博社曝出迪斯尼也有意收购Twitter之后，Twitter的股价又涨了1%。截至周二收盘，Twitter再度上涨1.50%，或0.35美元，报每股23.72美元。从上周五传出要被收购以来，该股已累计上涨超27%。
本月初，Recode分析，用微软收购linkedln同样倍数的溢价计算，Twitter的买家可能要支付180亿美元。分析师罗伯特·派克(Robert Peck)也估算，Twitter当时估值约为150亿美元（周一下午的股价，其市值已经超过160亿美元）。按照溢价20%的标准计算，收购Twitter至少需要180亿美元。
然而，Recode最新的报道称，潜在买家对Twitter的报价介于180亿美元至300亿美元之间，但是Twitter的心理价位至少是300亿美元。
自从传出被收购之后，Twitter的股价更是蹭蹭蹭地上涨，市值看起来越来越贵。不过，CNBC说，重点还是，Twitter是否已经估值过高了，只是如今想到，股权补偿支出这让这家公司更贵了。
本文来自翻译：www.cnbc.com
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Airbnb、Twitter、Dropbox...硅谷公司食堂哪家强？
编者按：本文作者郑辰雨（苹果姐姐），旅行中的美食家，个人微信号Apple_chenyuz，公众号ID：AppleSister_ 。
硅谷的科技公司总有让人印象深刻的文化氛围和员工福利，公司食堂的伙食通常是亮点也是槽点。今天带大家走进Dropbox、Airbnb、Pinterest和Twitter的员工食堂， 感受美食和公司福利，有时候不知道这是互联网公司还是小资餐馆。
不过话说回来，太好的福利也容易产生安逸的心态，对吗？先看图文，再投票吧~
Dropbox：米其林大厨的一日三餐
Dropbox的员工饮食，在硅谷很有名。明星主厨Brian Mattingly曾在英国的米其林三星餐厅Le Gavroche工作，之后在Google, 苹果等科技巨头担任主厨。在Dropbox, 他和23人的厨房团队，连续18个月每天创新不同的菜单。Dropbox的餐厅有一个昵称叫『Tuck Shop』, Brian说他希望营造一种孩子无忧无虑在糖果店玩耍的氛围： 微笑、开玩笑、良好的精神、和可口的饭菜。
品味下dropbox 视觉和味觉交织的曼妙的盛宴 (图片来自instagram)：好看、健康、又好吃
▲ 如此大餐级别的中饭，简直不敢直视
▲ 新鲜的日本寿司
▲ 培根鸡蛋 + 蓝莓覆盆子
▲ 烤扇贝、西红柿、玉米粒和土豆
▲ 牛肩膀牛排 (flat iron stake)、 绿豆、生姜芫荽酱汁
▲ 木须肉蔬菜汉堡 + 红薯条
▲ 健康版的墨西哥burrito, 里面是quiona(藜麥)，香菇和各种蔬菜
▲ 烘焙三文鱼、西葫芦、番茄干、罗勒腰果酱（567卡里路）
▲ 新鲜椰子
看完这些美味，你是否和我一样垂涎欲滴呢？问题来了： 每天吃大餐，长期坐在电脑前工作，Dropbox员工又是如何保持良好的身材呢？
Airbnb 五星早餐 + 汪星人的乐园
Airbnb = Air Bed & Breakfast, 以早餐起家的公司，怎能没有好吃的早餐？(上图的早餐Cereal是Airbnb起家的资金来源）
Airbnb的厨师团队重视食材，有机、当地生产为主，连面包都是当地小资面包店ACME Bakery当日烘焙，花生酱、杏仁酱是厨房自己制作。还有你能想到和想不到的所有seed：芝麻、chia seed奇亚籽, hemp seed etc。
你可以辨认出这碗燕麦早餐里有多少种原料吗？
除了炒鸡蛋，加州健康人士喜欢炒豆腐Tofu Scramble
早餐有沙拉是什么鬼？
中晚餐偏健康，以至于隔壁的Henry's Hunan餐馆被称为Airbnb的第二食堂。
▲ Henry's Hunan: 1016 Bryant Street
Airbnb食堂有时候魔幻，比如这个紫色的花菜：
有时垂涎欲滴：
有时是食肉动物的天堂：
自从来了一位亚裔厨师后，似乎伙食改善了, 多了一些亚洲元素，但是始终摆脱不了“健康”二字，绿色的叶子是不是最显眼：
▲ Korean Pork Belly Lettuce Wrap
▲ 包 pork belly bun
▲ 还是这个龙虾最有食欲
AIrbnb办公室还有很多细节，不仅折射出 Airbnb员工爱玩的个性，也体现了人性化设计。
比如，停靠scooter（电动滑板车）的固定架，住在附近的员工踩着滑板来上班，好像看到了hello kitty
办公室就有冰淇淋车：
Airbnb的宠物可能和员工一样多，可以随处见到萌萌哒汪星人，创始人Brian和Joe也有小狗。
▲ 小狗在懒人沙发上休息
▲ Corgi!
▲ 各种小狗的特写
▲ 这里到底有多少小狗？
员工宝丽来照片墙也是一个凸显公司凝聚力的亮点：
▲ 2015年宝丽来照片墙
▲ 2012年宝丽来照片墙（airbnb大家庭）
Twitter：不靠美色靠美食买通员工的心
Twitter的员工食堂是个亮点：看着这里的菜单，简直分不清自己是在一个SOHO的小资餐厅， 还是硅谷科技公司的饭堂。不仅有日本便当盒，精致的荞麦面、排骨汤，意大利面，厨师完全get了硅谷亚洲工程师的胃。
居然还有旧金山最受欢迎奶茶Boba Guys!
熟食
每天的食谱都不同，有亚洲菜，意大利面，美式，墨西哥手卷，简直就是世界大熔炉。足不出户，尝遍世界美食。
▲ 上图为午餐便当（bento box） + 甘蓝(kale)鹰嘴豆(chickpea)沙拉 + 水果西米露
▲ 排骨蘑菇汤
▲ 西蓝花荞麦面沙拉 broccolli soba noddle salad
▲ baked cod with black bean sauce 鱈魚 + beef with black bean sauce 牛肉
下面是员工分享的一些"工作餐":
▲ 泰国拉面，韩国泡菜沙拉
▲ acai bowl巴西树莓碗
沙拉
下图左是自己的DIY：来自沙拉吧(Salad Bar): 这一大盆沙拉营养十足： 黄色的zucchini,紫红色的甜菜，绿色的西蓝花，深红色的大红豆，西红柿，藜麦，豆腐，绿色的叶子，还有上面带芝麻的是海苔。
Juice Bar
加州是健康饮食的引领者，几乎每个健身房、瑜伽馆旁边都会有一个juice bar冷压果汁店, 一瓶16oz可以卖到$8-10, 在Twitter不出办公室都可以享受这个福利。
▲ 右边分别是3种准备好的口味： 甘蓝、香瓜、甜菜
也可以自己搭配：
▲ 芹菜、青苹果、牛油果、橙子、香蕉、胡萝卜、草莓、黄瓜、芒果 etc
▲ 香瓜椰子水
Pinterest：在DIY设计师店里上班
Pinterest也有设计感极强的办公环境和诱人的美食
▲ Pinterest金色气球
▲ 还可以见到宠物模特
旧金山著名越南餐馆Slanted Door也来办Pop Up，羡慕嫉妒恨：
如果要健康，午餐的salad bar都是奇葩：甘蓝(kale), 甜菜，当然还有毛豆：
在被美食冲昏头脑前，Pinterest最感动我的确是办公室里一些细节。
比如，洗手间门口的消毒液，餐厅里摆放的擦镜纸，或者是办公室入口的grab & go bags。
▲ 随手可见的擦镜纸，近视的小伙伴不用解释应该能感受到它的实用性
▲ grab & go bags 是方便员工来回于两个办公楼的便利手袋，用来装笔记本电脑
▲ Macbook充电线转换头保护套
▲ 室内单车架，充分利用空间
来源36kr，作者苹果姐姐在美国，转载出处：http://36kr.com/p/5053091.html
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Twitter
干货 | theBoardlist是如何让更多女性进入创业公司董事会的？
编者按： Sukhinder Singh Cassidy 想要为女性在董事会中争得更多的席位，打造数据库theBoardlist。
董事会的女性去了哪儿？
2012年，Facebook上市的时候，包括风险投资人以及技术和媒体方面的高管在内的董事会成员中，没有一位是女性，直到一个月后Sheryl Sandberg 成为Facebook的首席营运官。
2013年Twitter上市的时候也没有女性董事。这样的状况数不胜数从而引出了一个问题：这些在别的方面思想前卫的科技公司，怎么会有如此传统保守的董事会构成？
连续创业者、前谷歌高管Sukhinder Singh Cassidy想要改变这样的情况。她目前是购物网站Joyus的CEO、全球知名旅行社区TripAdvisor和爱立信的董事，之前还在英国时尚品牌J Crew的董事会中效力。
Singh Cassidy意识到，董事会中女性成员的缺乏大大挫败了女性同事的积极性，她们失去了与高管面对面交流、学习重要的管理技巧和提升个人资历的珍贵机会。
与此同样重要的是，性别平等的缺失会影响商业运作。多样化的董事会能折射出消费者的画像图谱，从而能更好地执行工作。一篇刊登在《美国管理学会学报》上的综合分析指出：董事会的监管和战略布局水平与会中女性董事的比例有关。
“你也许不认识她，但那不意味着她不存在。”
当最近Singh Cassidy向男性创始人和CEO询问此事时，她总是得到同一个答案：寻找女性主管难而费时。而Singh Cassidy 怀疑这是因为大多数人并未找到那个对的女性候选人。
2016年二月，Singh Cassidy发布了一个关于女性候选人的、多由硅谷商业界人士提名背书的、可搜索的、盈利性数据库——theBoardlist。这家网站以商业公司的身份，提供了迅速、简便找到合格女性董事的解决方案。
数据库虽然出现，但是这一问题也许没那么容易解决。
Singh Cassidy创立theBoardlist的目标是消除包括偏爱白人男性等在内的暗箱操作，代之以更正式的线上流程。网站的员工为每位女性候选人创立档案，调查确定提名者认为这名女性是比较适合初创项目还是更后期的公司。重要的是，女性不可以为她们自己投票，只能提交入册申请，但是一旦入选，她们可以去编辑自己的档案。
现在theBoardlist的董事候选名单里已经有超过一千位女性。CEO们可以免费搜索潜在的董事会成员，但像风险投资基金和猎头公司等高频客户则需要付费使用。如果一个董事会对某人感兴趣，theBoardlist的工作人员会联系这名候选人，询问是否感兴趣，并为双方相互介绍。这流程背后的想法，并不仅仅是向创始人介绍更多潜在女性董事，也为了让女性候选者们能有更好的体验。
theBoardlist发布的几个月后随即进入了测试阶段。它已经促成超过60次活跃的搜索并获得一个初期的成功：网站促成了Martin进入Challenged的董事会——Challenged是一个推广类似“冰桶挑战”这类社媒挑战现象的App。不过除此之外，就没有别的成功案例了。Singh Cassidy承认事情的发展有点慢。
“供给侧”和“需求侧”
Singh Cassidy和她的同事们需要借助高管猎头的力量——给theBoardlist上的候选人打电话，说服她们接受面谈，以及向CEO们推荐够格的候选人。她们希望这一耗时的工作将最终更自动化一些。然而Singh Cassidy也认识到，董事会“性别失调”不仅是人们常宣称的“供给侧”的问题。至少在更多情况下，事情与“需求侧”有关。
问题的种子，在初创公司董事会形成的时候便已种下。大多数典型初创公司的董事会席位都由创始人团队和投资人组成。而在硅谷，这两种人压倒性地以白人男性为主。剩下的一些独立董事席位，往往由那些有CEO或者创业经验的人来担任，同样以男性居多。只有22%到25%的私人科技公司有女性董事，与构成标普500指数的那些上市公司中的97%相去甚远。
在theBoardlist名单上，CEO们可以通过技能筛选来物色候选人——这个方式可以鼓舞一些董事会增加他们的搜索广度。Lynzi Ziegenhagen是教育技术初创公司Schoolzilla的CEO，她正在寻找一位独立董事。她希望这位董事是女性，而且跟像Shih一样，她偏好高成长性科技公司的创始人和CEO。当Ziegenhagen最近在theBoardlist里搜索时，除了三位令人印象深刻的CEO之外，她找到了两位有相关经验的非CEO并正在考虑她们。
不过theBoardlist有一个很重要的局限性，不管它帮助任命了多少女性董事都难以解决硅谷公司董事会性别失调的问题，除非有更多的女性创立或投资初创公司。然而，比起Singh Cassidy快速简便的解决方案，这种系统性的转变将要求大得多的投入。
本文译者： 任宁 余珏
来源：鸵鸟电台
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