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人才招聘
人才招聘软件提供商Radancy收购虚拟招聘会平台Brazen
人才招聘软件领域的全球领导者Radancy宣布收购Brazen，通过先进的招聘活动技术扩展Radancy人才招聘云。Brazen为管理虚拟和现场招聘活动增添了同类最佳的解决方案，增强了Radancy的SaaS平台，该平台致力于帮助企业找到所需的人才以加强其业务。
从 "Hi "到 "Apply"，Radancy人才招聘云使企业能够以最佳方式规划、识别、吸引和聘用在当今经济中蓬勃发展所需的各种技能和人才。通过添加Brazen的招聘活动功能，Radancy将为企业提供唯一一个完整的端到端平台，为所有渠道的候选人提供整体体验。福雷斯特咨询公司（Forrester Consulting）最近进行的一项研究表明，Radancy人才招聘云的投资回报率高达459%，投资回收期小于6个月，招聘成本降低30%，招聘时间缩短25%，招聘人员寻找合格人才的效率显著提高。
"Brazen首席执行官Ed Barrientos表示："为应聘者建立真实的联系可能始于Brazen中的一个事件，但会贯穿整个招聘流程，通常会触及多种人才招聘技术。"通过将Brazen与Radancy人才招聘云相结合，我们可以利用单一平台为客户及其候选人创造无缝、无与伦比的体验。
"Radancy总裁兼首席执行官Michelle Abbey表示："Radancy致力于提供端到端的求职者体验，让我们的客户能够推动人才和业务成果，从而推动企业向前发展。"通过将Brazen的活动技术和专业知识添加到Radancy的端到端人才招聘平台，Radancy现在可以提供从活动'嗨'到'申请'的求职者体验，让我们的客户减少对点解决方案的依赖，继续专注于人才和业务成果。
Brazen的活动技术与Radancy人才招聘云无缝集成，为客户提供一个单一平台，轻松创建、管理、主办和推广所有行业和职位类型的品牌活动，包括校园招聘、多元化招聘、大批量招聘和专业活动。客户可以通过自动化、候选人路由、面试安排和简化的活动设置来消除招聘人员的低效工作，从而节省时间和成本--将候选人与招聘人员和招聘经理直接联系起来，最大限度地扩大人才库和管道。
通过战略扩张和创新，Radancy 在人才招聘软件市场的领导地位不断增强。在企业招聘团队面临的挑战不断增加之际，Radancy正在进行重大投资，为雇主对全球企业人才招聘平台的期望和价值设定新标准。
Lightning Partners 在此次交易中担任 Brazen 的独家财务顾问。Arctarius 担任 Radancy 的财务顾问。
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人才招聘
【美国】人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资，持续扩展一线员工体验解决方案
革命性的前线员工体验平台提供商 Harri 宣布了其最新融资的细节，其中包括 B 轮融资的完成。本轮成长型股权融资由总部位于纽约的 Atalaya Capital Management 领投，现有投资者 Golub Growth（市场领先的直接贷款公司 Golub Capital 的关联公司）和未披露的知名战略投资者也参与了本轮融资。Harri 将利用这笔 4300 万美元的成长型股权融资来实现持续创新、加速增长，并根据市场需求扩大规模。
据 Gartner 的研究人员称，全球约有 27 亿前线员工，是办公人员的两倍多。前线员工依赖于移动优先的应用程序，这也是 Harri 的前线员工体验平台在酒店业获得如此大的发展势头的原因，该平台是唯一为满足前线员工和管理人员的需求而原生构建的端到端解决方案。Harri 的 "一线员工优先 "平台可满足从人才招聘到现代劳动力管理和人才发展的整个员工生命周期的独特人力资本管理需求。
Harri Frontline Employee Experience 平台因其易用性、全面性、强大的日程安排功能以及对一线雇主和特许经营系统独有的无与伦比的深度合规功能而受到用户的赞誉。
Harri 的客户群涵盖酒店和餐饮业的众多知名运营商，包括 Jersey Mike's、Subway、麦当劳、Hawaiian Bros.、Jose Andrea's Think Food Group、Wolfgang Puck、Hawksmoor、Firmdale Hotels 和 Radisson Hotel Group。
Harri 首席执行官 Luke Fryer 说："在服务行业，员工与企业绩效之间的联系从未如此清晰。高绩效团队的构成要素也比以往任何时候都更加复杂多变。Harri 正在玩一场长期游戏，我们正在构建解决方案，帮助我们的客户应对看似无穷无尽的挑战，及时抓住与他们最宝贵资源相关的机遇。我们的投资者对 Harri 的信心和宝贵指导将有助于我们扩大市场战略，深化我们的商业智能和有意识的人工智能解决方案，从而提高工人的生产率、满意度、保留率，并最终提高盈利能力。
"Atalaya公司负责人、公司企业投资团队成员Kyle Goss表示："我们很高兴能与Harri及其管理团队合作，帮助该公司继续在酒店企业软件垂直领域取得成功。"我们的投资是我们为成长型企业提供灵活资金能力的杰出范例。
"Golub Growth常务董事Robert Sverbilov表示："在Harri革新一线员工体验的过程中，我们很荣幸能成为他们的长期合作伙伴。"Harri 将继续利用其平台打造独特、创新的解决方案，我们期待为该公司的持续增长和扩张提供支持。
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人才招聘
Hirewell收购招聘公司The Collective Search，以扩大市场团队规模
Hirewell 宣布收购 The Collective Search，这是一家总部位于旧金山的招聘公司，致力于帮助获得风险投资和私募股权投资支持的公司扩大市场团队规模。
继2021年获得Prytek 2,100万美元投资后，Hirewell对The Collective Search的收购延续了其创建科技人才生态系统的使命。
报道回顾：【美国】人才招聘解决方案公司Hirewell获得2100万美元战略投资
20 多年来，Hirewell 一直为客户提供竞争优势。与 Hirewell 的顶级招聘人员合作，帮助他们招聘到了改变游戏规则的人才。随着 Sourcewell（人工智能寻源工具）、Rainmakers（人才市场）、TritonExec（高级人才搜索）以及现在的 The Collective Search（湾区招聘公司）的加入，Hirewell 扩展了其解决方案。在过去的 8 年中，The Collective Search 成功帮助西海岸获得风险投资和私募股权支持的公司扩大了销售团队的规模。The Collective Search与Hirewell人才生态系统的整合，将使The Collective Search的网络与Hirewell庞大的人才能力相结合，同时扩大Hirewell在硅谷的业务范围。
"The Collective Search的业绩令人印象深刻。他们在帮助高增长的科技公司招聘顶尖销售人才方面有着丰富的经验。在了解 Tom 之后，我意识到我们有着共同的理想和对客户成功的承诺。他们是 Hirewell 大家庭中的理想人选。- Hirewell 创始人兼首席执行官 Matt Massucci
"在 The Collective，我们的核心指导原则一直是花时间和精力考虑职位安排的方方面面。候选人与公司之间的完美匹配可以彻底改变企业的发展轨迹，也可以改变人才的职业生涯。在 Hirewell 收购了我在 Rainmakers 的朋友后，我和 Matt 开始交谈，我意识到 Hirewell 在他们的基因中也有这种对细节的不懈追求。
现在我们联合起来，可以将这种精神带给我们客户组织中更广泛的部分。The Collective可以继续提供我们的客户在销售招聘垂直领域所习惯的精品、高接触式服务，同时受益于Hirewell在工程、销售、市场营销、人力资源、财务与行政、供应链和执行搜索等领域的深厚经验和尖端招聘技术。- Tom Wilkinson，The Collective Search创始人/Hirewell董事总经理
Hirewell的最新加盟将继续推动其快速发展，同时为Prytek通过垂直整合价值链创造行业和客户影响力的愿景做出贡献。
关于Hirewell
Hirewell是一家全球人才招聘解决方案提供商。Hirewell与企业合作，以多种方式提供人才，包括搜索、招聘咨询（战略与交付）、按需招聘和招聘加速活动。Hirewell 拥有专业的招聘人员，他们在技术、市场推广、人力资源、金融、会计和房地产服务等领域拥有深厚的职能知识。作为 Prytek 的人才解决方案部门，Hirewell 正在通过战略并购将其招聘服务与前沿技术结合起来，以构建现代世界的人才生态系统。
关于The Collective Search
The Collective Search是一家招聘咨询公司，总部位于加利福尼亚州旧金山。The Collective专注于为快速扩张的风险投资公司，尤其是软件即服务行业的公司，提供高接触销售招聘服务。公司成立于 2015 年，其愿景是通过煞费苦心的个性化方法，将不同背景的优秀销售专业人员与高绩效公司相匹配，让他们不仅能取得成功，还能茁壮成长，从而实现差异化。这一模式在帮助 Ramp、Samsara、Everlaw、Pilot、WorkRamp、Handshake 和 Heap 等公司加速发展方面发挥了重要作用。
文章来源：prnewswire
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人才招聘
达信子公司Marsh McLennan Agency宣布收购人力资源咨询公司Integrity HR
达信子公司Marsh McLennan Agency宣布收购总部位于美国的人力资源咨询公司Integrity HR。收购条款未披露。
Integrity HR成立于2007年，为各行业和部门的中型客户提供战略性人力资源外包和人力资源咨询服务，包括非营利组织、私募股权投资公司、家族企业、政府和市政当局。
Integrity HR将成为Marsh McLennan Agency全国雇员健康和福利部门的一部分，扩大其服务范围，包括一整套新的人力资源能力，包括薪酬咨询、行政人员继任计划和人才招聘。
Integrity HR的13名员工，包括创始人兼首席执行官Amy Newbanks Letke，将加入Marsh McLennan Agency，并继续在其路易斯维尔办公室工作。
"通过引入Integrity HR，我们正在提升我们的全国雇员健康和福利产品，为中型客户提供全套的福利和人力资源服务，"Marsh McLennan Agency的全国雇员健康和福利总裁Kate Moher评论道。"我们渴望开始向那些希望将其人事战略提升到新水平的客户推出这项新的能力。
Letke女士补充说："我们的使命一直是帮助客户降低人力资源成本，创建更成功、更富有成效、更高绩效的组织。通过加入Marsh McLennan Agency团队，我们将继续使企业有能力自信地驾驭复杂的人力资源状况，同时也通过全面的人才战略保障他们的利益。"
文章来源：hrtechcube
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人才招聘
【英国】自动化背景调查提供商Zinc获得500万英镑A轮融资
本轮融资由AVP（AXA Venture Partners）领投，现有投资者Seedcamp参与。Zinc是全球自动化背景调查供应商，正在以创新的背景调查方式改变数字工作身份格局。
本轮资金将帮助Zinc扩大其全球业务并加速产品创新。Zinc的最新功能是全球工作权利检查，利用自动化技术，使企业能够完善其人才招聘战略，确保符合全球就业法规。由于Zinc支持许多证明工作权利的途径，这项检查增强了招聘能力并促进了全球工作场所的多样性。
Zinc为求职者和雇主提供卓越的体验，在几天内完成快速、可靠的检查，而不是几周。通过其现代化技术产品，Zinc简化了验证过程，提高了效率。Zinc在190多个国家支持12种以上的核查。它的移动优化解决方案与申请人跟踪系统（ATS）和人力资源信息系统（HRIS）无缝集成，确保数据的安全流动，而不需要手动检查或下载PDF。
"我们很高兴能与AVP合作。我们在金融领域开展了大量的工作，我们很自豪能与一个家庭金融服务品牌合作。AVP是一个完美的合作伙伴，凭借AVP的全球影响力，我们可以在其他监管领域和地区发展。" Luke Shipley，Zinc的联合创始人。
Zinc的价值主张获得了行业领导者的关注，其平台已被数百家雇主使用，包括： Octopus Energy, Bolt, Improbable, HelloFresh, Marshmallow, 等等。
"今天，全球背景调查市场是巨大的，并将在未来5年内继续以+10%的复合年增长率增长。它开始于美国，到目前为止，在欧洲，它主要由英国推动。我们认为欧洲大陆的市场在很大程度上还没有被开发，背景调查也将成为整个欧洲招聘过程中的常规。Zinc完全有能力在这个市场上占据领先地位，它不仅专注于最规范的行业，而且将技术作为一个关键的差异化因素，在这个主要由低技术含量的现有市场中占据一席之地。Zinc开发了独特的产品功能，为求职者和招聘单位提供一流的用户体验和最短的检查时间。我们非常高兴和自豪地支持这个团队在下一个阶段的发展。AVP的管理合伙人François Robinet说："到目前为止，Charlotte和Luke以及他们的团队已经做得很好了，但这只是一个开始......"。
客户体验是Zinc一切工作的核心。他们对用户体验的关注体现在他们出色的用户体验上，有超过120多条G2评论，以及4.8分（满分5分）的内部候选人反馈得分。他们的定制品牌解决方案通过解决工作权利、就业、身份证、财务和犯罪记录检查等方面的问题，赢得了客户赞赏。
文章来源：techrseries
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人才招聘
就业背调领域Shield Screening宣布与人才招聘解决方案公司Cadient建立合作伙伴关系
就业背调领域Shield Screening宣布与人才招聘解决方案公司Cadient建立新的合作伙伴关系。该合作关系将通过Cadient申请人跟踪系统为新老客户提供无缝的背景调查整合，扩大两家公司的产品范围，为客户在医疗、酒店和零售市场的综合供应商提供更多选择。
此次合作将简化招聘流程，使Cadient用户能够留在申请人跟踪系统中，下达和跟踪背景调查订单。这为用户提供了一个单一、便捷的筛选界面，减少了将信息重新输入多个系统的时间和资源。数据从Cadient转过来，由Shield Screening拉到字段中，以运行背景检查，减少了因信息错误而造成的延误。
"Cadient首席执行官Jim Buchanan表示："在Cadient，我们了解雇用最高质量员工所需要的时间、资源和关怀。"与Shield Screening的整合极大地简化了员工审核流程，使客户能够将宝贵的时间和资源集中在招聘流程的其他方面，而不是花时间在多个平台上输入相同的信息。"
随着招聘形势的不断变化，无缝的招聘和入职流程从未如此关键。Cadient和Shield Screening认识到在不牺牲招聘质量的前提下需建立一个有效和高效的招聘过程。
"我们很高兴与Cadient合作，提供高质量的产品和最高水平的服务，"Shield Screening公司保护部执行副总裁Tom Ellis说。"我们了解客户在招聘顶尖人才时面临的挑战，并为能够提供一个简化流程的综合平台而感到自豪，以帮助客户做出明智的招聘决策。"
文章来源：hrtechcube
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人才招聘
协作式招聘软件领导者Comeet和视频面试平台Spark Hire宣布合并计划，开创人才招聘解决方案的新时代
协作式招聘软件全球领导者Comeet和顶级视频面试平台Spark Hire宣布合并计划。合并后的公司将提供市场上最全面的人才招聘产品套件，包括申请人跟踪、候选人管理和视频面试。
合并将使Comeet和Spark Hire利用彼此的优势，为各种规模的企业创造一个更无缝的体验。Comeet的求职者跟踪系统以其易用性和灵活性而闻名，而Spark Hire的视频面试平台具有高度的可扩展性和安全性。两家公司合并后，将能够提供完整的人才招聘解决方案，满足所有行业企业的需求。
此次合并是由Boathouse Capital促成的，Boathouse Capital是一家私募股权公司，目前是Spark Hire的投资者。Boathouse Capital是技术型企业的领先投资者并相信此次合并将创造一个人才招聘领域的市场领导者。
预计合并将在2023年第二季度完成。
Comeet成立于2013年，是一个屡获殊荣的申请人跟踪和候选人管理平台。Comeet为不同的客户提供服务，包括 KPMG、Fiverr和Monday.com等知名企业，它使参与人才招聘的每个人的招聘过程更加高效、有效和愉快。同时，Spark Hire已经彻底改变了企业物色和确保顶级人才的方式。其用户友好的视频面试平台已使其成为全球数千家企业的领先选择。
协同效应是显而易见的：凭借共同的目标市场和互补的招聘技术，Comeet和Spark Hire拥有超过7000家公司的合并客户群。这次合并的两个产品套件将为人才招聘行业提供最全面的招聘和雇用解决方案。合并后，两个产品和品牌将继续运营，客户将从每个平台的新产品和功能的持续投资中受益。
"Comeet强大的国际业务，高评级的求职者跟踪系统，以及坚实的客户和收入保持情况，使其成为Spark Hire的理想合作伙伴，"Spark Hire的首席执行官Josh Tolan强调了合并的战略重要性。Comeet的联合创始人兼首席执行官Omer Tadjer补充说："我们Comeet的使命一直是为人才招聘领导者和参与招聘的每个人创造最好和最全面的平台。Spark Hire和Comeet的合并将帮助我们继续实现这一愿景"。
Comeet在Flashpoint Venture Capital的投资人Anton Fedorov也对此次合并充满热情。"我们对Comeet自2019年投资以来所展示的巨大成就感到自豪。与Omer Tadjer和Tommy Dikerman这些年的合作非常愉快。我们相信，与Spark Hire的合并将通过结合互补的招聘技术释放许多协同效应。"
此次合并标志着人才招聘领域的一个关键点。凭借合并后的经验、互补的技术以及改造人才招聘行业的令人兴奋的共同愿景，Comeet和Spark Hire准备以前所未有的速度推动人才招聘行业的发展。
虽然交易条款未披露，但Comeet的投资者（Flashpoint VC、Cresson、Upwest VC和其他公司）、Comeet的领导层和关键员工将从此项交易中受益。
文章来源：hrtechfeed
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人才招聘
【观点】企业领导人应如何利用人工智能和自动化技术推动组织发展
根据世界经济论坛的未来就业报告，人工智能（AI）和自动化影响就业和工作转移的方式已经发生了重大转变。现在，大多数企业依靠先进的技术，如自动化云计算和基于人工智能的商业分析来实现其组织目标。随着人们工作方式的转变，组织需要考虑重组劳动力市场，并提高所有现有劳动力的技能。如今，超过三分之一（34%）的工作能够利用机器自动完成，而剩下的66%仍需要人类完成。
一些企业领导人信任人工智能和机器学习算法，以便在不确定的时期为他们的组织优化成本并建立强大的自动化流程。今天，企业可以通过利用大型语言模型（LLMs）将15%的任务自动化。通过将这些LLMs与现有的业务解决方案相结合，自动化的工作流程将在未来4年内增长到50%。
向基于人工智能的自动化和大数据分析的转变，将是影响未来几年就业市场的最大因素。因此，企业领导人应做好充分准备，迎接人机前沿的转变。企业领导人可以利用人工智能和自动化来应对这些技术带来的挑战。
专注于员工体验的领先数字采用公司WalkMe的首席执行官Dan Adika认为："人工智能是世界上最重要的技术进步之一。比起iPhone、互联网、计算机，人工智能为社会转型创造了独特的机会。因此，高盛预测，随着技术应用的加速，人工智能可能在10年内为全球经济增长贡献约7万亿美元。使得人工智能如此具有革命性的原因不仅仅是技术本身，而是它改变工作场所的速度。"
以下是企业领导者应该拥抱人工智能和自动化，并在人机配对带来的颠覆性变革中脱颖而出的一些方法。
获得扩充员工人才库的机会
自动化不是一个新现象，关于它是否能够取代人类劳动力的争论从未停止。
人工智能和自动化将以人们无法想象的方式对就业市场进行硬约束。现代数字工具使用范围的扩大将创造更多的就业机会，而不是在当前的时代被取代。世界经济论坛的报告强调了为电子商务专家、数字转型专家、数字营销和战略专家等商业头衔创造200万个就业机会。企业领导人可以采用前沿技术来挖掘新创造的就业市场和工作角色，以继续建设他们的组织并满足全球各地不断增长的消费者需求。
绿色工作在上升。你在为绿色经济招聘吗？
什么是绿色工作？
绿色工作是为创造一个可持续和生态友好的环境做出贡献的一系列活动。它可以是一个自雇的角色，也可以是一个绿色部门（如太阳能发电）的组织所指定的角色，或者是一个经营和服务其他参与可持续绿色经济的企业的传统组织。
世界经济论坛的报告强调了雇员和雇主是如何通过创造新的工作角色来应对气候变化的。虽然与2021年相比，2022年绿色工作的净雇佣率有所下降，但仍然要比2020年、2019年和2018年创造的绿色工作数量多。因此，如果我们从趋势上看出，在未来4-5年内，绿色工作的数量将继续上升，政府机构在 "促进绿色转型 "方面甚至会发挥更大的作用。
人工智能、大数据、将在未来五年发挥巨大作用
随着人工智能和自动化工具的成熟，企业的招聘策略正在发生变化。
世界经济论坛的报告发现，分析性思维和创造性思维将继续成为2023年工人的核心技能，但人工智能和大数据、领导力和社会影响力方面的跳跃性发展仍值得一提。事实上，掌握人工智能和大数据技能已经成为组织的首要任务。此外，报告还显示，组织需要重新设计和扩大他们的培训和发展计划，以便通过重新培养和提高劳动力的技能来实现更好的业务成果。
Axway首席技术官Vince Padua说："随着云计算、人工智能和微服务的开发和采用，企业需要更多具有良好技能和经验的员工以及具有网络安全、数据分析和云架构等专业技能的IT基础设施和企业软件专家的支持。显然，企业领导人正在围绕人工智能、大数据和自动化技术重新调整他们的人才招聘和技能发展计划，这些前沿技术将在未来几年将成为每个组织的 "战略重点"。
如何找到只需要很少或不需要培训的优秀人才？
你可以使用像Oracle动态技能这样的人力资源技术工具来识别人才库中的现有技能，并分析员工是如何根据其经理和人力资源部门的建议提高自身技能的。iCIMS、Vervoe和Otomeyt等人工智能招聘和技能分析工具应成为现代人才招聘的重要工具，使招聘经理能够根据员工的业绩做出正确的决策。
了解业务转型中的障碍
大多数领导人认为，人工智能和机器学习可以帮助组织的业务转型。虽然人工智能和ML工具在组织内的使用越来越标准化，但员工的技能差距仍然很大，我们必须学会如何可以正确使用和监督这些工具。根据世界经济论坛，59.7%的受访者认为劳动力技能短缺是组织业务转型的最大障碍。53.4%的受访者表示无法吸引优秀人才是第二大障碍。因此，劳动力转型的未来将取决于招聘经理如何快速、准确地挖掘弥补其组织的人才库中的差距。
在组织内培养优秀人才
大多数接受本研究调查的组织表示，拥有一个简化的人才进展和晋升过程是保留员工的关键。在为员工提供更好的福利待遇的同时，为员工提供再学习和提高技能的机会也是提高员工保留率的重要措施。那些重视员工培训和致力于提高员工技能的组织显然在吸引和保留人才方面更加成功。
总的来说，企业领导人必须利用前沿技术，如人工智能和自动化来评估他们建立在员工培训和发展上的策略。基于人工智能的技能评估将成为组织最大的游戏规则改变者，它能够从现在和未来的角度衡量培训计划对员工再培训和提高其技能的有效性。
结论
人工智能造成的人才短缺问题正在被广泛讨论。虽然人工智能教育仍然是组织的投资重点，但它仍然需要政策制定者的支持。组织、投资者、政府利益相关者和员工都可以参与组织人工智能和自动化技能提升策略的制定，发挥共同的智慧才能决定人工智能人才管道发展的路径，并使组织在不久的将来继续受益。
文章参考：Techrseries.com
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人才招聘
【英国】员工招聘平台Tribepad获得了1300万欧元的最新融资
近期，总部位于英国的员工招聘平台Tribepad获得了1300万欧元的最新融资。Tribepad是一家招聘软件供应商，为英国一些知名的组织提供服务。Tribepad首席商务总监Neil Armstrong说：“我们希望让招聘人员有能力找到合适的人才，目前，大约有七分之一的英国求职者使用我们的平台获得了工作。技术使招聘过程对每个人都更友好、更公平，所以更多的人能够带着微笑来上班。”
Tribepad总部位于英国，但国际用户也在稳步增长。他们目前在美国、欧洲和澳大利亚都有客户，并且倾向于与至少拥有250名员工的组织合作。其客户名单包括Tesco，BBC，必胜客，赛百味和英格兰教会等。
Tribepad的优势功能如下：
ATS和客户关系管理
转变用户吸引、采购、筛选、培养和雇用的方式。让候选人与招聘人员有更好的体验。
视频面试
面试速度加快90%。在流程中更好、更快地了解候选人。
入职培训
让新员工更快地接受培训、帮助他们收获职场的自信和快乐。
合作伙伴生态系统
利用Tribepad强大且不断完善的合作伙伴生态系统，构建一个强大的招聘技术堆栈。
关于Tribepad
Tribepad成立于2008年，目前已拥有超过21种语言的16万用户。作为一个卓越的人才获取平台，Tribepad提供申请人跟踪、系统入职、视频面试以及与关键合作伙伴技术连接的集成生态系统。
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人才招聘
【观点】关于2023年员工体验趋势的主要预测，重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及以人为本的团队体验！
远程工作的调整以及大辞职使全球工作场所发生了翻天覆地的变化。另一方面，这些活动为积极的变化创造了完美的环境。在新的一年里，还有更多的东西在等着你。
随着我们进入2023年，关键的员工体验趋势继续强调灵活性、员工健康、混合和远程工作以及更好的工作与生活平衡。了解如何保持领先地位，让您的员工在今年保持快乐和蓬勃发展。
随着我们进入新的一年，您可以期待整个员工体验的进一步演变。随着大辞职导致许多公司人手不足，虚拟工作场所成为常态，许多雇主需要创造性的方法来促进人才招聘、阻止流失并提高生产力。
下面，我们将讨论塑造2023年员工体验状态的主要趋势，所有这些都围绕远程员工、福利计划和保留策略展开。
1. 加强团队联系，打造积极的员工体验
仅去年一年，就有大约400万员工辞职。虽然许多因素促成了大辞职，但一个关键的驱动因素是缺乏联系。虽然面对面工作的世界远非完美，但它非常适合培养友情、协作和文化。如果您的公司在完全远程化后从未回头，您要保证视频通话和即时的消息传递复制。这并不意味着加强团队联系应该被搁置一旁。
在解决这个问题时，重要的是要超越乐趣。当然，一个有趣的工作环境通常会带来积极的环境，但还有更多的东西可以带来强大的一对一、团队和全公司的联系。到2023年，许多组织将采用更多的数字工具，以便在远程环境中更轻松地进行团队连接。改善的联系可以增强员工的心理健康，同时培养一个更加团结、成功的团队。
2. 优先考虑员工福祉和工作与生活的平衡
随着越来越多的公司采用员工满意度策略，员工希望他们的组织优先考虑他们的需求，无论这意味着减少工作时间还是改善员工福利。灵活的福利是这里的关键。许多员工不再满足于为了更大的支票而加班。员工希望在不牺牲家庭生活、家庭、空闲时间和心理健康的情况下扩展自己的职业生涯。许多公司采用了灵活的工作时间表理念，允许远程工作者在最方便的时候完成工作。
您的所有员工都有不同的家庭生活和时间表。让他们选择工作时间和方式（有一点指导和结构）可以改善员工体验，提高敬业度，提高生产力并减少倦怠。
3. 完善混合工作模式
对于世界各地的员工和组织来说，混合工作模式并不是一个新概念。然而，它发生了很大的变化，我们终于达到了一个改进点。
在过去几年中，许多公司开始采取渐进式策略返回办公室，导致部分面对面和数字工作时间。对一些人来说，这也意味着打开招聘的视野，这导致团队实际分布在城市、国家甚至世界各地。完善分布式员工体验具有挑战性，因为每个团队成员的工作方式不同，并且有不同的偏好。
大多数公司都采取了两种方法来解决这个问题：
员工分裂：许多组织赋予员工充分的决策权和灵活性。员工可以在办公室或远程工作之间进行选择，具体取决于什么可以让他们保持敬业。这种策略可以为大多数团队成员提供积极的体验，尽管您可能永远不会立即在办公室看到完整的员工。
数字和面对面的日子：其他公司更喜欢更有条理的时间表，要求员工有时在家工作，有时去办公室。这种混合模型可以让您的团队定期在项目上进行协作，然后在必要时进行分而治之。
2023年将是了解什么最适合您的团队的一年，以便您可以制定明确的长期政策。
4. 采用分布式团队模式
在家度过了这么多时间后，许多员工和雇主已经意识到远程工作的好处。公司可以通过接触全国甚至全球受众来扩展其人才供应链。您不仅可以寻找本地员工，还可以找到来自世界各地的行业专家，随时准备帮助您的公司蓬勃发展。
平衡灵活性与连接
遵循这种模式的公司可能不再奢侈地每周甚至每月在办公室看到他们的全体员工。如果您的团队分散在全国各地，许多员工远离总部，您可以为居住在总部附近的员工选择员工拆分方法，而对于居住在其他地方的员工采取远程优先的方法。
到 2023 年，员工将比以往任何时候都更寻求这种灵活性和自主权，但这并不意味着他们根本不应该亲自见到同事。您会发现举办至少一次强制性的面对面活动很有用，以确保您建立联系并培养良好的公司文化。在任何地方工作可以让员工探索新的生活体验，并按照自己的节奏工作，同时保持当前工作的安全性和稳定性。因为跨国搬家而离职的日子已经结束。
您的分布式团队是否蓬勃发展？使用分布式团队调查模板收集反馈可以帮助您衡量远程员工的感受以及如何改善他们的员工体验。
5. 增强数字体验
远程工作的显着增加可能会彻底改变人力资源技术市场。许多人认为人力资源专业人员是亲力亲为的领导者，尽管大部分角色涉及分析、绩效管理、人才招聘、工资单、费用报告和其他可以数字化的任务。随着公司采用在家工作模式，人力资源团队可以期待人力资源技术取得令人兴奋的进步，从而简化管理任务。
人力资源技术并不是随着向远程工作场所的转变而改进的唯一机制。贵公司的整个员工旅程可能包括更先进的技术，提供简化的工作流程、集成的客户旅程工具、提高的生产力和深入的员工洞察力。
数字化可以改善员工体验，进而改善客户体验，为您的公司提供全面的福利。例如，人力资源团队可以更轻松地为员工绘制职业图，新员工可以更快、更有效地学习绳索，经理可以在快速数据分析后将团队问题扼杀在萌芽状态。
6. 提供有意义的工作以提高员工敬业度
每个人都希望感觉自己在为重要的事情做出贡献。通常，当员工不完全理解其角色背后的“原因”时，他们会感到倦怠。为员工体验提供更多意义可能会在来年达到员工保留策略的最前沿。
您究竟如何帮助员工了解他们的目标？您不需要为现有工作本身添加意义，因为您的员工已经在组织中扮演着不可或缺的角色。如果他们的工作毫无意义，他们的立场就不会存在。相反，您希望帮助您的员工更好地了解他们的日常工作如何为大局做出贡献，以及为什么这对企业的成功至关重要。
7. 更加关注多样性、公平性和包容性
多元化、公平性和包容性是进入2023年所有人力资源领导者和公司高管的热门话题。麦肯锡公司最近的一份报告显示，性别和种族多样性高于平均水平的组织在财务上优于竞争对手，利润率高出43%。
具有健康多样性、公平性和包容性的公司拥有更高的投资和绩效率，通过为长期可扩展的成功而建立的团队创造更好的公司格局。当人力资源部门为每位新员工提供平等的机会时，团队可以在健康的竞争环境中蓬勃发展，以实现最佳的职业发展，从而缩小不断扩大的人才差距。
拥有多元化员工队伍的好处很多，但这是多元化的三个好处，它们肯定会在您的团队中产生天壤之别。
8. 改善入职和候选人体验
员工绩效始于候选人和入职体验。您与潜在员工的前几次互动是塑造他们的动力、激情和技能的关键机会。入职体验不仅培训员工在他们的角色中取得成功，而且告诉他们从现在开始他们会多么关心自己的工作。
想象一下，您正在面试一位人力资源专业人员的职位，他对自己的角色充满热情，并对您在组织中的潜力感到兴奋。在最初的几次互动中，你的新经理清楚地解释了你的角色将如何塑造公司的未来。然后，您被安排在入职流程的其余时间与正确的同事会面。这种类型的入职培训培养了希望每天最努力工作并始终感到满足的员工。
我们预计来年会有更多的入职体验，以优先考虑员工的重要性。随着人力资源技术的进步，员工可能会看到更全面和先进的培训工具，以实现最佳的角色准备。如果您仅从人力资源角度处理入职问题，那么是时候重新考虑您的策略了。了解什么是一流的入职计划，以及它如何在第一天起就培养大使。
9. 通过反馈让员工发出更强有力的发言权
随着越来越多的组织有意识地努力优先考虑员工满意度，他们将发现需要深入、有用和有效的反馈机制。一致和有针对性的反馈可以营造更好的工作环境，庆祝成长和忠诚度。
您可以使用创新的方式来获取员工反馈，并在以下领域发现改进机会：
薪酬和福利
工作时间或日程安排灵活性
通信
工作流程
反馈
入职培训
多元化和包容性
健康和心理健康
管理策略
反馈可帮助您了解团队的感受，以便您可以在他们最需要的地方为他们提供支持。通过有针对性的问题和响应，您可以为团队提供成功所需的计划、工具和资源。定期签到还可以向您的员工表明您关心他们的意见，并积极希望改善他们对您公司的体验。
10. 提高和培训员工以留住顶尖人才
随着空缺职位数量的增加以及雇主寻求填补高级职位的新方法，提高技能可能会成为来年的首选策略。技能提升和培训涉及投资于新手员工并滋养他们在组织中的职业生涯。通过这样做，员工通过他们的职位获得经验和知识，鼓励他们扩大职业生涯并保持对公司的忠诚。
随着数字教育和人力资源技术的进步，对于许多希望留住和改善团队的小公司来说，技能提升变得更加容易实现。您可以鼓励员工参加各种在线课程或认证，以提高他们的技能并达到新的职业高度。
11. 提供福利灵活性
大流行后远程工作场所的另一个副作用是福利优先级的变化。当团队每天在办公室工作时，他们关心的是干净的休息室、新鲜水果、节日派对、办公室健身房和其他根本不适用于家庭工作的奢侈品。随着我们进入2023年，我们必须将福利优先事项转移到员工最关心的事情上，您可以通过调查您的团队来发现这一点。
远程就业也对薪酬公平提出了新的挑战，工人的生活成本各不相同。例如，您可能有一名居住在纽约市的员工支付3000美元的租金，而居住在全球各地的其他团队成员只需支付800美元。许多大公司现在根据团队成员的位置和福利偏好采用更加个性化的福利政策。
12. 关注混合环境中的员工敬业度
让团队参与数字环境归结为一件事：人际关系。与全球各地的同事合作时，人与人之间的联系可能感觉是不可能的，但可访问的软件解决方案使其每天都更加可行。
现代混合员工体验必须包括直观的通信工具，以实现最佳敬业度。对于您的企业来说，这可能意味着一对一的视频通话、群聊会话和统一的仪表板规划系统。您可以通过收集反馈并尝试不同的工具来发现团队首选的技术、沟通和参与方法，直到找到有效的工具。出色的混合环境需要为所有人提供有效的会议。遵循这17个远程会议最佳实践，帮助您的分布式团队取得成功。
员工如何推动未来工作
对于任何希望在2023年工作环境中蓬勃发展的组织来说，创造出色的员工体验都是必不可少的。世界各地的公司继续为即将到来的员工体验趋势铺平道路，重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及文化敏感、以人为本的团队体验。定期、建设性的员工反馈可以帮助您做出正确的决策，以改善员工体验，最终实现业务成功。
以上由AI翻译
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