候选人体验
探索2024年十大人力资源技术趋势
2024 年，人力资源领域将发生重大变化，技术将发挥关键作用。主要趋势包括在人才招聘中使用人工智能（AI）和人工智能（ML），向基于技能的招聘转变，以及远程和混合工作模式的整合。对多样性、公平性和包容性（DEI）的重视与日俱增，同时对虚拟人力资源实践的 Metaverse 进行了探索。数据分析对于做出明智决策至关重要，而优化用户体验、支持员工福利和心理健康也是重点。提升候选人体验、确保数据安全和合规性也至关重要。
人工智能和机器学习
人工智能（AI）和机器学习（ML）是 2024 年人力资源技术趋势的前沿。这些技术正在通过简化招聘流程彻底改变人才招聘。人工智能驱动的算法可以评估简历，进行初步的候选人筛选，并根据历史数据预测候选人是否合适。ML 算法可分析员工数据中的模式，提供有关绩效的见解，帮助人力资源部门在晋升和职位安排方面做出更明智的决策。
基于技能的招聘
基于技能的招聘优先考虑候选人的特定技能和能力，将在 2024 年对企业产生重大影响。这种方法将帮助企业迅速适应不断变化的工作环境和技术进步。2024 年，基于技能的招聘将：
提高招聘效率： 公司将发现更容易将候选人与职位要求直接匹配，从而减少筛选简历和面试所花费的时间和资源。
缩小技能差距： 通过基于技能的招聘，企业可以更有效地解决技能差距问题，并投资于现有员工的培训和技能提升，以满足企业的需求。
提高员工生产力： 聘用掌握正确技能的员工可加快入职速度，提高员工生产率，从而推动业务绩效。
远程和混合工作：
远程工作已迅速改变了现代工作场所，并将在 2024 年成为一种固定模式。人力资源专业人员的任务是应对在虚拟环境中监督远程团队、鼓励协作和保持员工参与度的挑战。此外，随着混合工作模式的日益突出，需要采取战略性措施来提高员工的工作效率，并平衡他们的工作与生活，无论他们身处办公室内外的哪个位置。
多样性、公平性和包容性（DEI）：
2024 年，包容性和多样性仍将是人力资源议程的重中之重。各组织将努力创造包容性文化，让不同背景的员工都能感受到被重视、被尊重和被赋权。人力资源专业人员将重点关注建立多元化人才梯队、实施无意识偏见培训和发展包容性领导力实践。解决薪酬公平问题和确保各级机会平等也将成为优先事项。
关注人力资源领域的 Metaverse
Metaverse 将重新定义人力资源实践。这项革命性技术将虚拟会议、面试、入职培训和学习体验无缝整合在一起。通过创建栩栩如生的虚拟环境，人力资源专业人员可以举办动态会议，进行身临其境的面试，并促进远程团队之间的讨论。
企业认识到 Metaverse 的巨大潜力，纷纷采用它来重塑传统的人力资源流程，加强分布式团队之间的协作。Metaverse 使人力资源部门能够超越地理界限，开创了一个极具影响力的虚拟互动新时代，从而提升了员工体验，提高了组织生产力。
利用数据做出明智决策
这一趋势围绕着利用先进的数据分析工具来收集、处理和解释人力资源领域的大量数据。这样，人力资源专业人员就能对劳动力管理的各个方面，包括员工敬业度、绩效指标、人才招聘和劳动力规划等，获得有价值的见解。
人们认识到，数据对于做出明智的战略决策至关重要，从而推动了这一趋势的发展。人力资源部门越来越多地采用预测分析来预测趋势、识别潜在挑战并制定积极主动的解决方案。通过数据驱动决策，企业可以优化其人力资源战略，简化运营，并提高劳动力的整体效率。
优化用户体验
随着人力资源技术的发展，人力资源专业人员和员工的用户体验也在不断优化。这一趋势就是要使技术更加用户友好和直观。友好的用户界面、简化的导航和定制的仪表板使人力资源人员更容易访问和使用人力资源工具，最终提高效率并降低学习曲线。
员工福利和心理健康支持
人力资源技术的发展趋势聚焦于员工福利和心理健康。创新工具和应用程序旨在监测和支持员工福利，提供资源帮助个人管理压力，实现健康的工作与生活平衡。这一新兴趋势凸显了人们对全面关爱员工重要性的认识。
强调提升候选人体验
即使在 2024 年资源有限的情况下，CHRO 仍致力于保持团队对基本任务的关注。企业认识到，当务之急是不断提升求职者体验、强化企业品牌、加快招聘流程，从而在吸引顶尖人才方面保持竞争力。在讨论的众多人力资源趋势中，完善候选人体验仍然是 TA 团队面临的一项持久挑战。
数据安全与合规性
随着人力资源技术的应用日益广泛，数据安全和合规性成为重中之重。人力资源部门正越来越多地实施数据保护措施，以保护敏感的员工信息，并遵守不断变化的全球数据保护法规。
结论
进入 2024 年，人力资源科技趋势正在塑造人力资源管理的未来。这些趋势，从人工智能和机器学习到对员工体验的强烈关注，都在加强企业吸引、留住和管理人才的方式。紧跟这十大人力资源技术趋势，企业就能在瞬息万变的职场中取得成功。采用这些技术将简化人力资源流程，打造一支更投入、更多元、更有韧性的员工队伍。
候选人体验
【观点】2023年值得关注的7大招聘趋势
作为雇主，跟上不断变化的招聘趋势几乎是不可能的。但是，如果您想为您的团队招聘合适的人选，保持最新状态至关重要。2022年劳动力市场紧张意味着雇主必须竞争顶尖人才，并根据求职者不断变化的需求继续改进他们的工作和工作场所。这似乎是一个将持续到2023年的趋势。
雇主今年还能看到什么？下面是2023年最突出的七大招聘趋势。
1. 雇主招聘速度更快。
根据 CareerPlug在2022 年从16000多名雇主那里收集的招聘数据，71%的雇主在申请后 24 小时内联系了申请人，46%的雇主在48小时内安排面试。
我们还注意到，在过去三年中，随着劳动力市场竞争的加剧，雇主招聘速度在显著加快。2020 年，雇主平均招聘时间为 24.7 天，而 2018年为 42天，2014年为 52天。显然，企业感受到了加快招聘的压力，这一趋势在2023年仍在继续。
我们的建议是争取在发布职位后的10天内进行招聘。如果你等待超过几天才联系候选人，那么他们很可能会转向另一个工作机会。另外一个建议是尽可能多地通过自动化来加快您的招聘流程。使用文本招聘更快地与候选人沟通。短信的回复率是电子邮件的8倍，响应时间也快得多。您还可以考虑使用CareerPlug等申请人跟踪系统自动安排面试，该系统会立即向合格的候选人发送一个链接，以便快速安排面试。
2. 薪酬透明度越来越受欢迎。
2022年，美国科罗拉多州和加利福尼亚州等其他几个州一起通过了薪酬透明度法，其中一些法律要求雇主在职位描述中填写薪酬或在初次面试时披露。薪酬透明度还涉及让您现有的员工更好地了解薪酬结构以及如何计算加薪。长期以来，我们一直将其作为最佳招聘和保留实践，并预计它在未来几年将继续获得动力。
薪酬透明度是一件好事，因为工资不透明会不成比例地影响女性和有色人种的入职，因为他们历来工资较低，也不太可能掌握薪资谈判的技巧。薪酬透明还提供了更好的候选人体验，并可以节省您的招聘时间。
3. 创造积极的候选人体验至关重要。
在过去的几年里，我们看到人们越来越关注候选人的体验，或者求职者在整个招聘过程中与雇主的相处经验。如今，许多雇主都了解候选人体验对他们招聘合适人才的影响。我们的研究表明，49%的求职者由于求职者体验不佳而拒绝了录用。
负面候选人体验的影响。在这样一个竞争激烈的劳动力市场中，重要的是要记住求职者很早就形成了意见。他们有权利摈弃在面试中对他们不好或在申请后花了太长时间才回复的公司。
因此，更加注重创造积极的候选人体验是一件好事，这也是2023年持续存在的趋势。
4. 弹性工作对求职者来说比以往任何时候都更加重要。
大流行期间，远程工作迅速增加，尽管许多事情已经恢复到一定程度的正常状态，但员工对灵活工作选择的渴望可能会继续存在。
在FlexJobs的一项研究中，65%的人表示希望实现全职远程工作。到2023年，我们可以预计求职者对完全远程工作的持续偏好，但我们也可能看到混合工作选择的增加。
员工欣赏远程和混合工作带来的灵活性，这意味着如果您的企业能够提供这些福利，就可以帮助您吸引更多顶尖人才。此外，完全远程模式打开了您的人才库，可以为您的公司节省办公空间的费用。
如果您经营的是一家无法远程办公的企业（例如实体店），您仍然可以找到向求职者宣传灵活工作实践的方法。考虑询问您当前的员工对企业的轮班安排有何看法。他们喜欢它吗？还有什么可以改进的？员工容易换班吗？您是否能够调整时间表以满足人们在工作之外的需求，例如学校和托儿所？这些都是您在招聘时需要强调的好福利。
5. 加大DEI力度。
近年来，许多公司致力于增加工作场所的多样性、公平性和包容性，我们可以预期这种积极的趋势将在未来几年持续下去。
多样性是一个广义的术语，指的不仅仅是种族和性别。多元化的劳动力是代表不同出身、教育、生活方式、技能和身体能力的劳动力。雇主已经认识到，多样性不仅从道德角度来看很重要，而且研究表明，多元化团队的表现明显优于缺乏多样性的团队。
重要的是要承认所有人都有无意识的偏见，这些偏见会对招聘过程产生破坏性影响。多元化和包容性的招聘涉及克服这些偏见并建立更多样化的员工队伍。了解招聘过程中出现的最常见偏见可能是一个很好的起点。
6. Z世代继续进入劳动力市场。
到2025年，Z世代将占劳动力的25%。由于这一代人的大部分人现在徘徊在23-25岁左右，我们可以预期他们将在未来几年内担任初级角色。现在是时候接受年轻一代对工作场所的渗透了。
以下是招募Z世代的一些最佳技巧。
使您的职位发布和应用程序适合移动设备。
在您的招聘流程中采用技术并利用虚拟面试。
让您的公司文化成为招聘工作的重要组成部分。
通过在社交媒体上招聘，结识年轻的求职者。
7. 雇主采用使招聘更容易的技术。
随着时间的流逝，企业主可以使用更多的工具，使经营企业的艰巨任务变得更容易一些。您可以期待在2023 年及以后流行起来的一个不可或缺的工具）——申请人跟踪系统。
像CareerPlug这样的ATS可以帮助您简化招聘流程，以便您可以更快、更自信地招聘更好的员工。采用这项技术的雇主比其他希望从同一人才库中招聘的雇主更具竞争优势。
使用ATS的一些最大好处包括：
只需单击一下即可将工作发布到所有主要工作委员会
即时与申请人沟通
自动安排面试
减少面试缺席
使用内置筛选工具评估候选人
文章来源： Shelby Palmeri
候选人体验
【观点】2023年关于员工体验的12大趋势预测
我们目前的工作环境为雇主和雇员带来了许多挑战和增长机会。众所周知，大流行的后果、对远程工作的调整以及大辞职使全球工作场所发生了翻天覆地的变化。另一方面，这些活动为积极的变化创造了完美的环境。
下面，我们将讨论塑造2023年员工体验状态的主要趋势，所有这些都围绕远程工作、福利计划和员工保留策略展开。
1. 加强团队联系，打造积极的员工体验
仅去年一年，就有大约4万名员工辞职。虽然许多因素促成了大辞职，但一个关键的驱动因素是缺乏联系。虽然面对面工作的世界远非完美，但它非常适合培养友情、促进沟通协作。
在解决团队联系的相关问题时，重要的是要超越乐趣。当然，一个有趣的工作环境通常会创造积极的环境，但还有更多的东西可以带来强大的影响。到2023年，许多组织将采用更多的数字工具，以便在远程环境中更轻松地进行团队连接。改善联系可以增强员工的心理健康，同时培养一个更加团结、成功的团队。
2. 优先考虑员工福祉和工作与生活的平衡
越来越多的员工希望他们的组织优先考虑自身的需求，无论是减少工作时间还是改善员工福利。灵活的福利是关键。许多员工不再满足于为了更大的支票而加班。员工希望在不牺牲家庭生活、空闲时间和心理健康的情况下扩展自己的职业生涯。许多公司采用了灵活的工作时间表理念，允许远程工作者在最方便的时候完成工作。您的所有员工都有不同的家庭生活和时间表。让他们自主选择工作时间和方式（有一点指导和结构）可以改善员工体验，提高敬业度，提高生产力并减少倦怠。
3. 完善混合工作模式
对于世界各地的员工和组织来说，混合工作模式并不是一个新概念。然而，它发生了很大的变化，我们终于达到了一个改进点。
在过去几年中，许多公司开始采取渐进式策略返回办公室，导致部分面对面工作和数字工作时间。这导致团队实际分布在不同的城市或国家。完善分布式员工体验具有挑战性，因为每个团队成员的工作方式不同，并且有不同的偏好。
大多数公司都采取了两种方法来解决这个问题：
员工个性化管理：许多组织赋予员工充分的决策权和灵活性。员工可以在办公室或远程工作之间进行选择，具体取决于什么可以让他们保持敬业。这种策略可以为大多数团队成员提供积极的体验。
定期协作：其他公司更喜欢有条理的时间表，要求员工有时在家工作，有时去办公室。这种混合模型可以让您的团队定期在项目上进行协作，然后在必要时进行分而治之。
4. 采用分布式团队模式
在家度过了这么多时间后，许多员工和雇主已经意识到远程工作的好处。公司可以通过接触全国甚至全球受众来扩展其人才供应链。您不仅可以寻找本地员工，还可以找到来自世界各地的行业专家，随时准备帮助您的公司蓬勃发展。
到 2023 年，员工将比以往任何时候都更寻求这种灵活性和自主权，但这并不意味着他们不应该亲自见到同事。您会发现举办至少一次强制性的面对面活动很有用，以确保您建立联系并培养良好的公司文化。
5. 增强数字体验
远程工作的显着增加可能会彻底改变人力资源技术市场。许多人认为人力资源专业人员是亲力亲为的领导者，尽管大部分角色涉及分析、绩效管理、人才招聘、工资单、费用报告和其他可以数字化的任务。随着公司采用在家工作模式，人力资源团队可以期待人力资源技术取得令人兴奋的进步，从而简化管理任务。
人力资源技术并不是随着向远程工作场所的转变而改进的唯一机制。公司的整个员工旅程可能包括更先进的技术，简化的工作流程、更高效的生产力和深入的员工洞察力。
数字化可以改善员工体验，进而改善客户体验，为您的公司提供全面的福利。例如，人力资源团队可以更轻松地为员工绘制职业图，新员工可以更快、更有效地学习，人力资源经理可以在快速数据分析后将团队问题扼杀在萌芽状态。
6. 提供有意义的工作以提高员工敬业度
每个人都希望感觉自己在为重要的事情做出贡献。通常，当员工不完全理解其角色背后的“原因”时，他们会感到倦怠。为员工体验提供更多意义是员工保留策略的最前沿。
员工已经在组织中扮演着不可或缺的角色。如果他们的工作毫无意义，他们的立场就不会存在。相反，如果员工能更好地了解他们的日常工作如何为大局做出贡献，以及为什么这对企业的成功至关重要。那么，员工的工作效率会大幅提升。
7. 更加关注多样性、公平性和包容性
多元化、公平性和包容性是2023年所有人力资源领导者和公司高管的热门话题。麦肯锡公司（McKinsey & Company）最近的一份报告显示，性别和种族多样性高于平均水平的组织在财务上优于竞争对手，利润率高出43%。
具有健康多样性、公平性和包容性的公司拥有更高的投资和绩效率，为长期可扩展的成功而建立的团队能够创造更好的公司格局。当人力资源部门为每位新员工提供平等的机会时，团队可以在健康的竞争环境中蓬勃发展，以实现最佳的职业发展，从而缩小不断扩大的人才差距。
8. 改善入职和候选人体验
员工绩效始于候选人和入职体验。您与潜在员工的前几次互动是塑造他们的动力、激情和技能的关键机会。在最初的几次互动中，让员工了解自己的角色将如何塑造公司的未来。然后，被安排与同事会面和进行相关培训。这种类型的入职方式培养了希望每天努力工作并始终感到满足的员工。如果仅从人力资源角度处理入职问题，那么是时候重新考虑您的策略了。
9. 通过反馈让员工发出更强有力的观点和想法
随着越来越多的组织有意识地努力优先考虑员工满意度，他们将发现需要深入、有用和有效的反馈机制。一致和有针对性的反馈可以营造更好的工作环境，培养员工忠诚度。
您可以使用创新的方式来获取员工反馈，并在以下流程中发现改进机会：
薪酬和福利
工作时间或日程安排的灵活性
工作流程
入职培训
多元化和包容性
健康和心理健康
管理策略
反馈可帮助您了解团队的感受，以便您可以在他们最需要的地方为他们提供支持。通过有针对性的问题和响应，您可以为团队提供成功所需的计划、工具和资源。定期签到还可以向您的员工表明您关心他们的意见，并积极希望改善他们的体验。
10. 提高和培训员工以留住顶尖人才
随着空缺职位数量的增加以及雇主寻求填补高级职位的新方法，提高技能可能会成为来年的首选策略。技能提升和培训涉能够帮助员工通过他们的职位获得经验和知识，鼓励他们发展自己的职业生涯并保持对公司的忠诚。
随着数字教育和人力资源技术的进步，您可以鼓励员工参加各种在线课程，以提高他们的技能并达到新的职业高度。
11. 提供福利灵活性
大流行后远程工作场所的另一个副作用是福利优先级的变化。当团队每天在办公室工作时，他们关心的是干净的休息室、新鲜水果、节日派对、办公室健身房等。在进入2023年后，我们必须将福利优先事项转移到员工最关心的事情上，您可以通过调查您的团队来发现这一点。
远程工作也对薪酬公平提出了新的挑战，工人的生活成本各不相同。例如，您可能有一名居住在纽约市的员工支付3000美元的租金，而居住在全球各地的其他团队成员只需支付800美元。许多大公司现在根据团队成员的位置和福利偏好采用更加个性化的福利政策。
12. 关注混合环境中的员工敬业度
让团队参与数字环境可以归结为一件事：人际关系。与全球各地的同事合作时，人与人之间的联系感觉是不太现实的。
现代混合员工体验必须包括直观的通信工具。对于您的企业来说，这可能意味着一对一的视频通话、群聊会话。您可以通过收集反馈并尝试不同的工具来发现首选的沟通和参与方法，直到找到有效的工具。
员工如何推动未来工作
对于任何希望在2023年工作环境中蓬勃发展的组织来说，创造出色的员工体验都是必不可少的。世界各地的公司继续为即将到来的员工体验趋势铺平道路，重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及文化敏感、以人为本的团队体验。定期、建设性的员工反馈可以帮助您做出正确的决策，以改善员工体验，最终实现业务成功。
文章来源:https://officevibe.com
候选人体验
【旧金山】招聘体验平台ModernLoop获得900万美元的A轮融资
位于加州旧金山的招聘体验平台ModernLoop获得900万美元的A轮融资。
本轮融资由Accel领投，Webb Investment和Quiet Capital以及Slack首席执行官Stewart Butterfield和Zoom首席执行官Eric Yuan参投。
该公司打算利用这些资金继续扩大运营，在销售和营销等领域，并建立行业内的技术团队。 及其发展努力。
ModernLoop由Lydia Han和Christopher Triolo共同创办，它提供了一个平台，为用户即时提供招聘运营的最佳实践，并与电子邮件、日历、Slack、Zoom/Google Meets和每个求职者跟踪系统集成，帮助他们为团队提供最佳的候选人体验和内部招聘体验。
Accel的合伙人Amit Kumar说：“快速发展的公司的人才专业人士越来越依赖ModernLoop作为他们面试和招聘工作的支柱。他们的平台可帮助人才团队在不断变化的目标下保持敏捷性和效率，这在当今复杂的招聘环境中比以往任何时候都更加重要。”
此外，该公司正在推出其核心产品功能之一的新版本：面试官培训。在过去的一年里，ModernLoop已经能够帮助客户培训300多名新的面试官。
未经培训的面试官是团队成长的最大障碍之一，因为如果候选人有糟糕的经历，他们就不太可能接受邀请。未经培训的面试官也可能导致糟糕的招聘决策和昂贵的mishires。通过使用ModernLoop培训模块来建立训练有素的面试官库，公司可以为候选人提供一致和出色的面试体验，并通过确保始终有足够的面试官能力来尽快安排下一轮面试，从而缩短招聘时间。
作为奖励，面试官也获得了很好的体验，因为他们都可以使用ModernLoop的面试官负载平衡调度算法来分担面试的负荷。人才领导者和招聘经理会放心，因为他们知道有一个自动化系统正在以一致、可靠和自动化的方式在后台培训面试官。
ModernLoop融资历程
【旧金山】招聘体验平台ModernLoop完成330万美元A轮融资
候选人体验
【英国】就业前筛查平台Veremark获得850万美元的股权融资
全球就业前筛查和验证职业证书的公司Veremark，在其最初280万美元的种子轮融资后仅9个月，又获得了850万美元的股权融资。
本轮融资由新的投资者，美国风险投资公司Stage 2 Capital领投。泛欧风险投资公司Samaipata也作为新投资者加入了本轮融资，几个现有投资者Triple Point Ventures、ACF Investors、Vulpes和SOV提供了后续投资，使该公司的总资金达到1230万美元。
Veremark通过其数字平台大规模地简化了检查位于世界各地的潜在雇员的索赔和证书的过程。该公司现在在150个国家提供超过40种证书检查。
通过直接销售和广泛的合作伙伴关系，该公司自2021年9月以来，月收入增长了300%。Veremark的客户群有数百名月度用户，包括英国金融科技成功案例Wise和ComplyAdvantage的人力资源团队，以及百事公司和BCG等全球企业。
Stage 2 Capital的合伙人Anubhav Maheshwari说："有效的就业前筛选和候选人审查是企业运营、合规和风险管理的关键考虑因素。然而，在全世界范围内，这些流程都是高度手工操作的，而且经常出现延迟、不准确或不完整。凭借广泛的全球数据连接以及对速度和准确性的关注，Veremark正在通过创新改变传统的工作流程。我们很高兴能与Veremark合作，支持该团队完成其提供技术驱动的卓越候选人体验的使命。"
该公司在使用经过验证的职业数字证书方面也处于领先地位，这使得候选人能够 "拥有 "他们的职业数据--不再需要在每次获得新工作时进行缓慢和重复的检查。为了支持这一事业，该公司已与美国领先的招聘行业协会Techserve Alliance合作，提供Verepass，这是一个职业护照，持有候选人的所有证书，帮助Techserve Alliance成员更快和更有成本效益地安置预先验证的承包商。
Samaipata公司的创始合伙人Jose del Barrio说："我们非常高兴能成为Veremark公司这一轮任务的一部分，成为最全球性的就业前筛查平台和第一个职业护照。随着我们的工作方式在全球范围内越来越灵活和远程化，我们相信Veremark团队凭借其在招聘、技术和设计方面的丰富经验，完全有能力赋予这种变化并使之成为现实。"
Veremark是一个分布在全球的团队，其核心枢纽在英国、美国、澳大利亚、新加坡、印度和菲律宾，预计其员工人数将在未来12个月内增加一倍。
Veremark的CEO Daniel Callaghan说："凭证和合规性领域的传统解决方案使用起来缓慢而费力。这使得它们没有效果。我们通过创建一个易于使用且适用于各方的平台，颠覆了这种逻辑。对于小公司，Veremark消除了跨境检查的复杂性。对于大公司，我们提供一个单一的平台，帮助管理全球分布的劳动力。对于候选人来说，这个过程是顺利的，无痛的，并让他们拥有自己的数据。随着我们的专家投资者现在的加入，我们对未来非常有信心。"
就业前筛查市场每年估计为160亿美元，全球持续强劲增长。
Triple Point Ventures的投资总监Seb Wallace说："在许多人的生活中，职业转换是一个重要而紧张的时刻，你最不需要的就是为验证你的证书而带来的额外压力和麻烦。
Veremark是解决这一问题的巧妙方案，但它不仅仅是一个实用的好东西：它将数据所有权交给候选人的模式是一个令人兴奋和进步的步骤，并附有真正的社会效益。"
关于Veremark
Veremark是一家全球背景调查服务机构，与公司合作对潜在的员工、商业伙伴、LP和创始人进行检查。 该公司在全球范围内运营，在亚太、英国、欧盟和美国设有区域办事处。自2019年推出以来，该公司已为数百家世界顶级风险投资公司和跨国公司提供服务，以实施更好的人员合规做法，并直接与人才招聘负责人合作，帮助他们提高速度和整体招聘体验。
Veremark融资历程
【英国】背景调查初创公司Veremark完成280万美元的种子轮融资
候选人体验
【重磅】2022年员工体验大奖(EXAwards®)正式开启，诚邀参与提名
2022 Employee Experience Awards
EX Awards 奖项介绍
2022年的各种挑战（国际局势、疫情反复、地缘政治等）对于我们的影响深远，工作和生活都已经变得不同。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！
EX Awards 奖项目的
2022年中国员工体验大奖设立的目的，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。
我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，那么这将会起到极大的示范效应，也会促进行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。最终，我们将共同打造属于中国独特的员工体验创新实践之路！
参与提名：http://hrnext.cn/uHVLb2
EX Awards 奖项设置
员工体验最佳实践奖 - EX Practice Award
· 候选人体验奖 CandE Award
· 入职体验奖 - Onboarding Experience Award
· 员工福利体验奖 - Employee Benefits Experience Award
· 员工关爱奖-Employee Caring Award
· 员工认可与激励奖 -Employee Recognition&Appreciation Award
· 员工成长体验奖 - People Growth Experience Award
· 数字化员工体验实践奖 - Digital EX Practice Award
· 最佳工作场所奖 - Best Workplace Award
员工体验最佳团队奖 BEST Team Award:
·员工体验最佳团队奖 - Best EX Team
·候选人体验最佳团队奖 -Best CandE Team
最佳员工体验产品奖 BEST Product Experience Award:
·最佳UI设计奖 - Best UI Award
·最佳候选体验产品奖-Best CandE Product Award
·最佳员工体验产品奖 -Best Product Award
最佳员工体验服务机构 Best Employee Service Providers
（可细分如员工福利、员工关爱、数字化体验等）
EX Awards参评对象
企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。
人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务；
EX Awards 时间安排
2022年7月7日正式启动提名
2022年8月31日截止
2022年9月1日～9月23日 员工体验线上系列论坛；
9月23日揭晓2022年员工体验大奖榜单，2022员工体验中国指数发布，2022年新版员工体验旅程图发布
员工体验论坛暨颁奖典礼
2022年9月7日 北京 特邀部分员工体验大奖的最佳实践案例现场分享。
2022年9月23日 上海 特邀部分员工体验大奖的最佳实践案例现场分享。
EX Awards评选流程
企业和HR
1、通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程）
2.收到提名后会进入内部初步审查，预计3-5个工作日
3.内部审查通过后会进入【员工体验指数测评】环节
4.测评环节通过后，需要提交参选案例介绍
5.评审通过后，提交参评视频（视频不少于15分钟）和详细案例介绍（不少于300字）
6.专家评审和工作人员回访
7.大众评审
8.综合评审
9.线上颁奖论坛，或亦可选择线下颁奖典礼，现场表彰及留念（9月23日）
相关服务及科技机构
1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程）
2.内部初步审查，预计3-5个工作日
3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字）
3.工作人员客户回访
4.大众评审
5.综合评审
EX Awards参评收益
我们引领企业转变发展理念，由业务增长重新关注到人本身。我们表彰那些关心员工感受、员工发展、员工互动、员工福祉的企业和团队。我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验，创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。
卓越表彰
您的组织在员工体验领域做出的行动和努力将获得一个实际的且有分量的奖项和有形的行业认可，所有为之付出贡献的团队可以共享这个荣誉。
卓越的雇主品牌
您的组织所践行的员工体验成功故事将在我们的网站和其他相关媒体平台和线上线下研讨会等发布，作为广泛宣传的成功典范，大大助力您的组织提高雇主品牌，吸引更多优秀人才。
EX系列空中研讨会
您将受邀参与2022EX系列空中研讨会（9月1日开始），和行业同仁们突出您的组织在员工体验领域的成功故事，成为这一领域杰出的人力资源引用参考，相互学习交流共进。
EX论坛案例展示
2022员工体验论坛的现场最佳案例分享活动，您还可以同时向其他优秀企业学习最佳实践和成功因素，还将特别举办获奖企业案例闭门交流活动。
实践案例出版
获奖案例在许可范围内将受邀参与权威出版物的章节和案例
员工体验专业指数测评
可以通过员工体验指数测评，了解目前所在位置以及行业水平。
参与评选受益多多，部分内容仅限参与评选企业，所以是一次极佳的机会！
马上参与提名
2022年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/uHVLb2
企业奖项申请咨询：小科 微信 ：hrtech-china
机构奖项申请咨询：科科 微信：hrtechina
邮件地址：ex@hrtechchina.com
附录2021员工体验中国大奖榜单
https://www.hrtechchina.com/45293.html
候选人体验
【英国】招聘智能平台Screenloop获得700万美元的种子轮融资，推动更好的招聘决策，并消除无意识偏见
Screenloop是一个招聘智能平台，帮助团队更快地实现其招聘目标，同时提供更好的候选人体验，该平台已经获得了700万美元的种子轮融资。该投资由Stride VC领投，Ludlow Ventures、All Iron Ventures、Passion Capital和天使投资人Paul Forster（求职平台Indeed的创始人）参投。
新的种子轮融资是继2021年12月的250万美元的早期投资后，使总融资额达到950万美元。最新的资金将用于持续的产品投资和研发，目的是提供一个强大的端到端招聘智能平台。Screenloop还将继续向美国和新市场扩张。Screenloop团队正在成长，在销售、营销和工程方面进行了关键的招聘。
Screenloop成立于2021年，诞生于其创始团队在快速增长的科技企业担任高级操作员时的共同挫折和糟糕的招聘经历，包括Stack Overflow、Talkdesk、Revolut、Reachdesk和ClearScore。
联合创始人兼商务总监Anton Boner说："我们的团队一致认为，招聘效率低下、过时，对世界各地的候选人不公平。我们都曾是招聘经理和候选人，我们知道招聘过程是坏的。它很难跟踪和衡量，这意味着缺乏对什么需要改进和什么需要优先考虑的洞察力。公司很难复制他们的优秀员工，而一个失败的员工的成本超过180,000美元1。"
来自Glassdoor的数据称，95%的企业承认做出过错误的招聘决定，来自耶鲁大学的研究发现，30%的面试官通常在面试的前五分钟内就对候选人做出决定。
Anton继续说："Screenloop减少了企业做出错误招聘的可能性，同时也有助于消除招聘过程中的无意识偏见。我们希望确保候选人在每家公司都有一个令人惊叹的面试经历，并得到公平对待。我们还希望通过数据、洞察力和行动赋予公司权力，使其能够一直做出最佳的招聘决定。"
Screenloop的端到端招聘智能平台目前包括四个面向企业的产品解决方案：
"脉冲"实现了对组织的招聘过程的自动候选人反馈，并利用它来识别和提供有针对性的改进建议，使用人工智能使企业能够更快地实现其招聘目标。Screenloops的一个客户通过利用洞察力来改善他们的招聘过程，能够将候选人的流失率降低60%。
"面试培训"通过人工智能提供现代影子和实时辅导，使面试官能够提出更好的问题，并消除决策中的主观性和无意识的偏见。
"面试智能"使企业能够更快协作，更快做出决定。该解决方案使Screenloop的一个客户能够更快地雇用他们流程中的顶级候选人，并将提供的时间减少26%。
"成功"是Screenloop对过时和低效的高度手工参考程序的技术支持。"成功"使公司能够更多地了解其新员工的软技能，并在不到24小时内完成推荐程序。这项技术使新员工能够更快地在新岗位上做出贡献，并减少了试用失败的可能性。对于一个客户来说，"成功 "为其人才团队每月节省了一周的时间来专注于其他活动，每个新员工可以节省三个小时。
Screenloop已经在12周内收到了全球100,000名候选人的反馈，并分析了超过1,000,000分钟的面试。该平台还将招聘的平均时间缩短了三天。Screenloop正在欧洲和美国运营，最初的重点是快速增长的科技公司。目前的客户包括TrueLayer、Beamery、Reachdesk和GorillaLogic。
Screenloop的联合创始人兼主席Jay Radia补充说："我们已经建立了一个平台，可以帮助所有企业通过创造世界一流的候选人体验更快地实现其招聘目标。80%的员工流失是由于错误的招聘决定，我们通过我们的平台帮助企业避免这种情况。通过关注经验，企业可以吸引、雇用和保留周围最好的候选人，同时建立一个更多样化的团队。"
Stride VC的合伙人Gabbi Cahane说："从我们见到这个团队的那一刻起，我们就看到他们拥有独特的愿景、经验和技术能力，能够完成这样一个雄心勃勃的项目。 在人才争夺战中，当候选人的期望值越来越高的时候，企业能够为他们提供一种授权、参与和有效的体验是最基本的。无论他们是为了发展还是为了填补空缺而招聘，他们都需要一个适合的招聘流程，而这正是Sceenloop不可或缺的地方。"
候选人体验
【美国】招聘SaaS公司Leadline获得500万美元的额外风险投资
由于招聘人员资源短缺和缺乏可利用的技术，继续影响人才招聘战略，高增长的招聘SaaS公司Leadline宣布推出一个扩展的新软件平台，旨在帮助人员配置和招聘公司在没有企业价格点的情况下推动企业级的招聘成功。
Leadline团队由人员和招聘专家创立，他们发现了对可负担得起的招聘技术创新的关键需求，Leadline团队开发了一个可以自己动手的可堆叠平台，使公司有能力定制和自动处理前台功能。
以效率为核心，Leadline旨在节省时间和资源，使企业能够更加专注于其业务的关键功能。该平台的灵活性使合作伙伴和客户能够吸引和培养合适的候选人，提供无缝的候选人体验，并通过对端到端招聘流程的全面了解实现投资回报最大化。
"Leadline是人员配置和招聘领域的一个游戏规则改变者，它以可持续的价格为招聘挑战提供了以前没有的解决方案，"Leadline的管理合伙人、Source4Teachers/Educational Staffing Services（ESS）的前总裁和创始人Kevin Bush说（他在招聘和人员配置行业拥有20多年的经验），"目前的招聘形势比以往任何时候都更加复杂，竞争也更加激烈。对具有成本效益的创新技术的需求，使公司有能力将低价值的任务自动化，以便他们能够提供更多日常的高价值方面的服务，从而加强客户和候选人的关系，为他们的底线带来巨大的增长。"
Leadline获得500万美元的额外风险投资，以迅速加快技术足迹并加强其市场战略。普通合伙人、Waldis Family Partnership的创始人Stephen Waldis领导了与Kevin Bush上一季度完成的这一轮融资。
Waldis说："将先进的智能技术与令人信服的自动化技术带入一个非常人工化的领域，是在无尽的工作场所这个负担过重的世界中的必然选择。如果你想在粗糙的地方找到钻石，并在今天找到它，这个平台就能完成这一使命。我很高兴能与该团队合作。"
今天，在宣布推出公司的新软件平台时，Leadline的首席执行官Anthony Socci评论说："与这个有才华的团队合作，将我们的产品推向市场，这绝对是一件令人高兴的事。能够成为一家前沿公司的一部分是令人激动的，这家公司将改变人员配置和招聘公司利用技术发展其业务的方式。"拥有商业背景、建立和扩大全球销售和运营团队的Socci，将在公司继续执行其长期增长战略时监督跨职能团队。
关于Leadline
Leadline正在彻底改变公司为其客户寻找、筛选和雇用最佳候选人的方式。我们直观的软件平台是专门为招聘和人才团队建立的，使他们有能力简化、扩展和最大限度地提高业务增长，并节省大量成本。我们的团队热衷于设计和开发技术解决方案，以招聘和人员/人才招聘公司以前无法企及的方式推动结果。
候选人体验
【以色列】候选人技能评估平台Canditech获得900万美元的种子轮融资
以色列初创公司Canditech，通过全球首个在线工作模拟平台帮助公司准确评估候选人，宣布获得900万美元的种子资金，由全球软件投资者Insight Partners和StageOne Ventures领投。这笔资金将推动Canditech向新市场的扩张，并帮助更多公司以无偏见的方式简化其招聘流程。
总部设在特拉维夫的Canditech由Guy Barel、Knaan Braz和Nir Dovrat共同创办，帮助公司更快地雇用更好的人，同时给每个候选人一个公平的机会来展示他们的技能。通过使用为模拟公司内部任何职位而定制的工作样本测试，候选人可以了解公司和他们未来的角色，这使他们能够体验日常工作场景，如编写代码、在Excel中分析数据、给客户写电子邮件、优化营销活动和向客户推销，同时提供惊人的候选人体验。
自从不到两年前成立以来，Canditech已经帮助全球不同行业和规模的公司雇用合适的人--而不是合适的简历--工作。
"任何人都可以为某个角色写一份看起来很好的简历，但只有少数人能够真正在工作中表现出色，"首席执行官Barel和总裁兼首席技术官Dovrat说，"在最初的筛选过程中主要依靠简历，而不是依靠候选人的素质和潜力，导致组织忽视了优秀的候选人，没有达到招聘和多元化的目标。我们认为，应该优先考虑个人的真正技能和他们在该职位上取得成功的潜力，而不是他们简历上的内容。"
Canditech的解决方案为公司和候选人带来了双赢的局面。该平台允许招聘经理根据他们的特定角色进行模拟，并利用先进的技术客观地自动审查测试，将他们的宝贵时间投入到最有可能胜任该角色的候选人身上。同时，候选人有机会在招聘过程的早期阶段对职位进行 "抽查"，这极大地减少了不良招聘决定和离职的机会。
"当我们寻找人员加入我们的团队时，我们希望吸引和接触顶级人才，这样我们就能真正地一起产生影响。与Canditech合作，我们能够迅速找到和招聘候选人，并为他们提供空间，让他们轻松展示自己的技能和经验，同时利用工作样本测试，让他们了解未来在monday.com的职位是什么样的，"monday.com的人才招聘负责人Shelly Albeck说。
"作为一家以成为创新领导者为荣的公司，将Canditech纳入我们的招聘和候选人评估过程是一个明确的选择。Canditech帮助我们公司的多个团队简化了招聘流程，使他们能够尽早了解候选人的技能和潜力，从而节省大量时间和资源。我们很高兴能与Canditech及其非常专业和包容的团队合作，"安永的合伙人兼人才领导Galia Aloni说。
种子资金代表着Canditech在使招聘过程和整体工作体验对候选人和招聘者来说更好的旅程中迈出了令人兴奋的一步。随着Insight Partners和StageOne Ventures的加入，公司将把他们的平台扩展到新的市场，接触更多希望简化招聘过程的客户。
"在当今世界，招聘不仅是人力资源团队面临的挑战，也是公司内部每个经理面临的挑战，"Insight Partners的总经理Lead Agmon说，"在很短的时间内，Canditech已经成功地在招聘领域成为一个改变游戏规则的解决方案，它通过在候选人得到工作之前看到他们将如何工作，帮助经理们实现他们的招聘目标。Insight很高兴能与Canditech的团队合作，在该公司的发展历程中迈出激动人心的下一步。"
关于Canditech
行业领先的公司正在使用Canditech扩大他们的候选人库，并使用量身定制的工作模拟测试更快地雇用最好的专业人员--这是未来工作表现的最佳预测器。我们的无偏见测试使招聘人员和招聘经理能够客观地评估技术能力（代码、SQL、Excel等）和软技能（使用视频回应和电子邮件沟通场景），同时提供令人惊叹的候选人体验。
候选人体验
【美国】视频面试平台Spark Hire宣布获得增长型股权投资
领先的视频面试平台Spark Hire最近宣布了来自费城私募股权公司Boathouse Capital的增长型股权投资。增长资金将主要用于进一步发展核心平台的技术产品和现代化的市场战略。
Spark Hire的视频面试平台帮助其客户提高招聘过程中的效率、协作和结构。
目前，Spark Hire产品最受欢迎的功能是其单向面试解决方案，它使求职者能够异步录制视频回答面试问题。这使企业能够进行更多的初步面试，同时使面试过程标准化，从而获得更好、更公平的候选人体验，同时为企业提高面试效率和效果。
自2012年推出以来，Spark Hire有条不紊地建立了自己的业务并取得了许多里程碑式的成就。
业务的亮点包括：
客户：从中小企业到企业的数以千计的组织使Spark Hire成为最受欢迎的视频面试解决方案
合作伙伴：40多个与申请人跟踪系统的整合
产品：基于数以百计的客户评论，视频面试平台被评为最佳。
团队：由美国、英国和澳大利亚的约70名员工组成的全球团队
客户服务：强大的服务模式，有专门的入职专家和客户成功经理，以及24×7技术支持
远程工作的兴起和更多的分布式工作团队导致了人们对可消化的视频媒介的日益偏爱。鉴于目前的行业动态，Spark Hire和Boathouse Capital对该公司的未来和增长潜力感到兴奋。
Spark Hire的首席执行官Josh Tolan说："我们很高兴能与Boathouse Capital作为我们的合作伙伴开始Spark Hire旅程的下一章。我们对企业未来的共同愿景、增长战略的一致性以及我们与Boathouse团队建立的关系，使他们成为我们的完美合作伙伴。我们期待着与他们合作，不仅发展我们的团队和业务，而且加速发展我们的产品和为客户带来的价值。"
Boathouse Capital的管理合伙人Chong Moua说："Josh和他的团队已经在一个不断发展的行业中建立了一个创新和差异化的产品。我们对Spark Hire面前的各种增长载体感到兴奋，并期待着与Josh和他的高素质团队一起开始公司的下一个增长阶段。"
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