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招聘效率
提升招聘效率的四个维度，99%的HR都搞错了！
来源| 人力百科互助社
文| 程江红
今天分享的课程是一个目标选材中的一个小的知识点：什么是教练式的面试，以及如何运用教练式面试使表述的更清楚。
在我们招聘从确认到画像比较相近的人，谁是最适合我们这个组织？用什么样的流程和方法鉴别？这是我们介绍的重点。
其中更重要的是跟大家分享的教练式面试，因为它能够帮我们更准确的去找想要去匹配的人选。
第三部分，是我们在这个环节是不会去做介绍的，主要是想跟我们的伙伴们分享一下：是不是我们的候选人接到了offer，就算是招聘成功了？
其实，如果在动荡的试用期，不能够安心的上班或者是工作，那他很快就会流失掉，对于招聘来说，成本极高，而且是一个很大的损失，也会导致我们招聘的效率会降低，虽然这不是我们本次分享的这个内容，也是希望这个小伙伴们能够去关注这个部分。
首先，来看目标选材中的这个锁定目标的部分，我们如何去给心中的那个他去作画，首先提到的一个概念叫做四星级画像。
什么是四星级画像？
四星级画像是我们要和业务部门从四个维度去描述候选人可能长成什么样子。
HR在这里面要做的一个很重要的工作：通过一系列的问题去引导业务管理者去探讨这个问题，到底是不是值得的。
HR需要去发挥自身的影响力，和业务管理者达成一致，让他们清楚对候选人的画像越清晰，就越有能有效地去找到更匹配的人选。
如果画像清晰，在我们面试的评估中，也能帮助业务部门和HR更清楚的去评估候选人是不是匹配。
所以这个环节是十分重要的环节，也是我们招聘的基础。
第一个维度：职责与标准
关于职责可以问很多的类似问题，比如说可以问业务部门：候选人当年度最重要的工作职责，排前三项的是什么？
那么这三项职责做好后，未来可能还会接受什么样的挑战，或者是未来的任务会有什么跨越？
为什么要去问这个问题？
第一个原因是我们要从职责中去了解他当下职责背后需要挑战性的任务；其次再去考虑候选人需要有什么样的潜力。
其实，我们也要评估这个岗位未来的发展空间在哪里？这个发展空间对候选人是不是有足够的吸引力？
比如说未来的该岗位，挑战跨度比较大，就需要候选人有承压能力，冒险精神的特质。
反之，如果发展空间比较小，职责的稳定性比较高，那么候选人的特质可能会相对比较偏保守或者是稳健。
如果是高成就导向的候选人，看到职业发展空间很小，对他来说是很没有吸引力的。
所以说是我们要跟业务部门领导者去沟通，未来职位的重要职责，会不会有很大的挑战性。
在第一个维度里面先介绍的是职责，那还有一个维度是标准。
什么是标准？举例，比如销售代表的一个职责就是对客户进行管理，管理好五个大客户和管理好三个小客户，所需要的能力和经验是有很大不同的。
所以，标准是来描述这个职责，做到什么程度，做到什么样的状况。
要问业务领导一个很重要的问题：比如候选人将这三项重要的职责做到什么程度，才是领导满意的。
业务部门负责人满意，是因为候选人做到了什么？可以引导业务领导从质量、数量、时效、先进性等角度来去描述它。
第二维度：能力和经验
这是大家都比较熟悉的，业务部门也比较擅长去说这个部分。
常常会出现两种情况，一种情况：只是给一些基本的能力和经验要求。但会发现面试了几个后，领导都不会特别满意，哪里不满意也说不出来。
比如：问某女士要找什么样的男朋友？她说普普通通、正常的就可以了。但实际上，几次相亲后，都是该女士拒绝。原因可能就是没有眼缘，所以招聘一次次失败。
另外一种情况：业务部门给了一大堆的任职资质。比如说招产品经理，可能给到的描述和市场总监任职资质相似，被人为地增加了招聘的难度，招聘的成本也会比较大。
所以对于这样的业务领导，建议写出十个能力，这个能力可能包括专业能力和素质能力，同时要把这十个能力赋予一定的权重。
比如：十项能力分值总和100分，让业务领导去分配，这十项能力里面不同的能力都各占多少分，但总分一定是一百分。
这样的排序能够帮部门领导去理清，岗位最重要的专业能力或素质能力是什么。
如果，岗位可以创造出更大价值，HR需要和业务部门达成共识。
第三维度：个性特质
从两个方面去做思考。
第一个个性特质：是候选人本身个性特质和工作的匹配性是什么样子的？
比如：我是学财务的，但我做了半年的出纳以后，就放弃了做财务，因为我的个性特质，喜欢有一定创造力的东西，对于人际关系的互动要求是比较高，细致度很低，财务完全和个性特质是不匹配的。
这个例子说明人的个性和工作的本质，如果是匹配出来，那么工作就会比较的有兴趣，更容易成功。
第二个个性特质：与上级领导个性特质是否匹配，与团队成员个性特质是否匹配？也就是说能不能从个性特质上能够融入团队？
比如：特斯拉的创始人埃隆•马斯克，一个高老虎特质的人，很强势，思维很敏捷，做事很果断，说话很冲，经常会出现冲突。
所以，特斯拉里面有一个很重要的人物，一个女性，埃隆•马斯克的得力助手，总是能够把埃隆•马斯克想表达的意思，用婉转亲和、更容易让研发人员明白、听懂的方式去做。
所以，这个助手的特质就特别符合团队的需要。
第四维度：价值观的维度
怎样了解到业务部门领导所希望的价值观？
比如可以问：员工什么样的行为方式是最不能容忍的？以及想创造什么样的团队氛围？给团队带来什么样的不同？同时希望给团队什么样的正向影响力？
这些问题可以帮助业务领导去做思考：他的价值观以及希望团队的价值观是什么样子。
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招聘效率
伯马遇：采用闲置简历有偿推荐模式，能提升招聘效率吗
推荐即可获得赏金，伯马遇采用闲置简历有偿推荐模式能提升招聘效率吗？
直面招聘工作的HR，似乎大多存在招人的困扰。在传统招聘网站发布职位时，收到的简历质量参差不齐，简历造假的情况屡见不鲜；通过猎头公司招聘，需要花费大量的时间和高额的费用，难以保证招聘的效率。传统招聘网站利用信息不对称赚取服务佣金的模式，在互联网信息透明化的浪潮下正日渐式微。
根据传统在线招聘公司最新财报来看，智联招聘去年四季度亏损520万元，前程无忧净利润比上一年下滑35%。公司永远在招人、永远有人在找工作。招聘看上去应该是和衣食住行一样存在“刚需”的生意，但这个行业第一梯队的数据，好像并没有表现出招聘行业应有的热度。
记者近日接触到的伯马遇创始人房志勇说：“企业想要高效率招聘到合适的人，利用互联网的快捷性和猎头的精准性，不失为一个解决方案。一方面，能够利用互联网海量信息找寻更多人群，另一方面，实现精准匹配人才。而要同时兼顾这两点，或许需要对现有招聘形态进行变革，”抱着这样的初衷，房志勇创办了伯马遇。
伯马遇利用闲置简历有偿推荐模式，聚集了海量拥有闲置简历的用户，通过大数据及专业猎头高效服务实现快速准确的推荐。因此招聘效率、稳定度比传统猎头公司高不少。而推荐简历者也能因此轻松获得回报，甚至在伯马遇让出相当大部分利益给推荐简历用户的前提下，收取的职位佣金依然可以低于传统猎头公司。
在这个模式下，伯马遇提供真实可靠的招聘职位，所有用户可以根据职位要求上传简历推荐候选人，无需任何其他操作。只要候选人符合推荐要求，就可获得上百元赏金。其后候选人的跟进将由伯马遇顾问接管，当候选人成功入职，推荐简历的用户还可收获数千至数万元的现金奖励。据了解，最近3个月平均每位产生推荐用户的月收益接近千元。
对于伯马遇的定位，房志勇这样解释，你可以认为它是一家创新型的猎头公司，首先是利用共享经济的平台、大数据的技术，来提高招聘的效率。用户在这个平台上可以看到很多的职位，我们悬赏这些职位，让很多伯乐去做一些推荐，如果推荐候选人推荐成功任职之后，他就可以获取一些佣金。而后台内部会做一些大数据的事情，比如说如何解决人才匹配的问题，一个企业的职位过来之后，伯马遇迅速地匹配到市场上优质的候选人，直至完成推荐。
对企业而言，企业在迅速发展的时候，是急需人才的，传统的一个猎头公司招聘人才所花费的时间周期大概是两周甚至更长时间，而伯马遇只需要1-2天就能招到与职业所匹配的人才。其次，招聘是一个服务行业，需要优质的顾问来保证服务的品质，伯马遇能在一定程度上提高受选人才和匹配人才的效率，通过大数据来解决匹配效率。
在房志勇看来，伯马遇可以看作是“招聘届的滴滴”，让很多社会猎头和社会的职场人员做推荐，比如说从企业里拿到一个职位挂在平台上，再推送给售后猎头或职场人士，让他们做推荐，经过后台智能识别后，如果通过推荐者将会获取到一部分佣金。有时候拿到一个紧急职位，伯马遇就会通过倒计时悬赏模式吸引到更多推荐者，从而促进整个招聘环节的工作。
对于竞品，房志勇坦言：“在市场上与伯马遇形态比较类似的，例如HR家，专门做简历交换的平台，而伯马遇是一个职位推荐的平台，基于大数据的技术来提升平台效率，伯马遇的本质是一家创新型的猎头公司，HR家是一个平台，两者之间就形态而言还是有很大的区别。伯马遇的竞品反而是产品的猎头公司，相比传统的猎头公司，伯马遇的优势在于擅长用平台和大数据来引导这个行业。
就盈利方式而言，目前主要是为企业招聘获取佣金，比如企业通过伯马遇招到候选人，企业就会付一部分佣金。
融资方面，伯马遇去年完成了将近500万的天使轮融资，目前正在积极准备引入下一轮融资。
【猎云网（微信：ilieyun）成都】5月24日报道（文/张淑英）
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招聘效率
简历筛选是难题？初创公司 Riminder用机器学习提高招聘效率
对于应聘者们而言，投递简历的时间也是一门玄学，不过对于 HR 们来说，何时收到简历并不重要，如何在海量的简历中挑选出最优秀且最符合要求的那一个才是最难的。数据显示，HR 一年平均要浪费掉 21 个工作日去外网筛选简历，一年要扔掉 67500 份简历，阅读这些简历要消耗掉一个 HR 每年 42 个工作日。除此之外，入职 Offer 以及试用期的转化率都只有 50 % 。
Riminder 是一家法国初创公司，成立于 2016 年，帮助 HR 们更高效地处理简历、并且更加精准地找到合适的候选人。
简单来说，当企业对特定职位进行招聘时，Riminder 会帮助企业做两件事情。首先是在数据库中对对同类职位的其他人员简历进行分析，从而对正在招聘中的这一职位对应聘人员的素质进行“划线”，其次，在简历收集完成后，系统会对文本进行分析通过运用计算机视觉和自然语言技术对简历进行文本分析，并结合前期的标准进行横向比照，最终对候选人根据职位匹配度、应聘者素质等要素进行综合排序。
因此，Riminder 能够帮助 HR 跳脱出单一岗位的限制，从更宏观的角度理解岗位的招聘需求所在，毕竟企业文化、行业趋势等都在的考虑之中了。
不过，Riminder 的最终目的可不止“排名”那么简单，Riminder 的创始人 Mouhidine Seiv 介绍道，在前期的比照实验中，系统除了能够更快速地给出候选人名单外，当 HR 看到系统这些名单时也发现，的确有一些优秀的应聘者是没有被他们注意到的，在系统的帮助下，他们感兴趣的应聘者增加了 3 倍。Seiv 认为，之所以出现这一的差异，原因在于招聘人员“没有正确地使用关键字”，而这也是 Riminder 的文本分析的意义所在。
除了帮助 HR 提高工作效率外， Riminder 也会帮助应聘者及时关注到，即当系统认为应聘者更加适合另外一个岗位时，候选者们的简历也会被自动推送到新的岗位。
据了解，Riminder 已经和 Uber、Blablacar 等进行合作，作为服务平台，Rimminder 会为企业的后台简历系统提供 API 接口。
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