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LinkedIn杀入AI助手竞赛，推出LinkedIn Hiring Assistant LinkedIn推出了首个AI Agent : Hiring Assistant，旨在帮助招聘人员重新成为招聘人员。这款工具旨在自动化招聘过程中高达80%的工作，特别是候选人筛选和招聘前的步骤。通过与LinkedIn平台的无缝集成，这款助手不仅提高了招聘人员的工作效率，也显著提升了候选人的质量。该工具的“体验记忆”和“项目记忆”功能，可以记录招聘人员的搜索和操作习惯，并将所有与招聘项目相关的信息进行整合，从而智能化地优化招聘流程。这款助手已经在西门子、Canva等公司的招聘流程中得到了应用，这些公司报告称，通过LinkedIn招聘助手，招聘人员的生产力显著提升，候选人质量也得到了极大的改善。招聘前的AI辅助搜索仅需30秒即可完成，而传统的搜索通常需要15分钟。 LinkedIn招聘助手还通过AI驱动的沟通功能改善了候选人的体验。数据显示，使用AI辅助发送的招聘信息的接受率提高了44%，接受速度也加快了11%。此外，AI搜索的候选人接受率高出18%。随着越来越多的公司采用AI技术，招聘与候选人之间的竞争日益加剧。求职者也在利用AI工具优化简历，甚至在面试中使用AI辅助表现，从而使HR在筛选候选人时面临更多挑战。因此，LinkedIn招聘助手等工具正成为招聘人员不可或缺的助手。 LinkedIn招聘助手不仅仅是提高效率的工具，它真正的价值在于解放招聘人员，使他们能够专注于与候选人和招聘经理的对话，改善雇主品牌，并更好地了解就业市场。这种转变反映了人才获取的战略性转变——从执行角色转变为人才顾问，帮助公司更好地实现增长。 Josh Bersin 写了这篇介绍，我们一起来看看：科技供应商正以最快的速度开发AI驱动的助手。在HR领域，处理大量琐碎的流程，自动化的机会随处可见。本周，正值微软推出帮助公司在Copilot中构建AI助手的工具之际，LinkedIn也宣布推出其招聘助手 Hiring Assistant 。这款产品相当惊人。 LinkedIn招聘助手是我见过的第一个完全集成到LinkedIn工作流程中的高级AI助手。使用这款助手的公司（如西门子、Canva、AMS）已经看到了招聘人员生产力和候选人质量的大幅提升。你可以这样理解：考虑一个招聘流程的示意图。招聘流程正如你所见，招聘流程包含超过30个步骤，这还不包括背景调查、提供录用通知、讨论福利、入职前沟通和正式入职。通过这款全新的助手，LinkedIn认为他们可以自动化近80%的预录用流程。而且，LinkedIn 招聘助手才刚刚起步。 LinkedIn招聘助手以下是一些工作流程的截图：如你所见，AI助手在流程中为招聘人员提供了智能提示和问题，并且随着流程的推进，它会储存越来越多的信息，不断变得更加智能化。这是一款非常复杂的产品这是一款精心设计的产品。不仅包括许多细微的功能（例如：“找一个像Joe这样的候选人”，它会导入Joe的档案并分析他的角色、技能和经验），还包括一些平台创新。第一个创新是LinkedIn称之为“体验记忆”的功能，能记录招聘人员的搜索和活动历史，以便在未来的工作中使用。招聘助手会学习每个招聘人员的操作方式、沟通方式和工作习惯，从而根据他们的需求调整结果（例如，技术招聘人员和高管招聘人员的需求不同）。第二个创新是“项目记忆”功能，它将单个招聘项目的所有信息整合在一起。这意味着候选人的筛选标准、邮件和招聘经理的反馈都会被储存在项目中，使AI助手能够了解整个招聘过程的体验。招聘人员非常了解这个挑战：每次招聘和每位招聘经理都不一样，每个项目都有独特的、有时是与职位描述无关的新要求。其他AI助手将不得不注意这一点 LinkedIn不是第一个进入这个领域的公司，但其行业信誉将加速这一市场的发展。当前招聘自动化的领导者Paradox已经自动化了高容量招聘近十年，并推出了一款不仅帮助招聘人员还支持求职者的AI助手。它虽然不专注于像LinkedIn那样的候选人搜索，但却自动化了流程的其他部分（如候选人询问、面试安排、评估、入职等）。这确实非常有效：本周Chipotle宣布，Paradox的解决方案将招聘时间缩短了75%，这已成为该公司增长战略的核心部分。 LinkedIn招聘助手也获得了类似的赞誉。 Toyota Material Handling Europe的高级招聘专家Victoria Östryd Söderlind表示：“以前在没有AI的情况下进行正常搜索需要15分钟以上。现在，通过AI辅助搜索，获取结果大约只需30秒。节省的时间非常可观。通过这种方式做事情更加方便快捷。” Octopus Energy的招聘负责人Olivia Brown表示：“LinkedIn上的AI功能让我们的招聘人员做得更多、更好，在所有活动中成长得更快。关键在于让我们的时间花在更有价值的地方，而LinkedIn的AI功能帮助我们做到了这一点。它并没有取代与候选人进行的伟大对话，也没有妨碍我们向候选人提问或了解他们作为人类的特点。” 改善候选人体验虽然LinkedIn谈论了对HR的价值，但对候选人而言，AI的价值可能更大。公司发现，AI辅助的招聘信息获取率提高了44%，求职者接受的速度也加快了11%。此外，AI搜索带来的候选人接受率高出18%。正如Paradox发现的，求职者不喜欢浪费时间与招聘人员安排电话，如果可以避免的话。这引出了另一个重要的问题。如今，招聘人员和求职者之间的AI竞争日益激烈。随着AI帮助招聘人员进行候选人筛选，求职者也在利用AI优化简历。我们的客户之一告诉我，几乎所有的求职者现在提交的简历都与职位描述惊人地相似。为什么？因为求职者也在使用AI！这意味着像LinkedIn招聘助手这样的工具比以往任何时候都更加重要。当求职者通过AI调整他们的身份，甚至通过AI进行面试评估以获得优势时，HR必须加强工具，以更好地区分候选人。解放招聘人员去招聘和提供建议实际上，最重要的是：尽管招聘助手是一种提高效率的工具，但它真正的作用是解放招聘人员，让他们有更多的时间与候选人对话。那些被繁琐任务困住的招聘人员可以与招聘经理沟通，提升雇主品牌，并更好地了解候选人和就业市场。这是我们所说的“系统化HR”的一部分：将人才获取从“执行中心”角色转变为“人才顾问”，帮助公司思考如何更好地实现增长。当你思考这些工具并考虑自动化时，我鼓励你阅读我们关于人才获取战略转变的新研究。自动化不仅仅是提高生产力和降低成本：它真正的作用是解放我们的思维，以全新的、令人兴奋的方式增加价值。

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2024年10月30日
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2025年最重要的8大HR趋势在人才管理方面，组织正面临薪酬趋势、劳动力管理以及留住员工策略方面的显著变化。要在充满活力的就业市场中保持竞争力，企业必须紧跟这些发展趋势。2025年的HR趋势能够帮助你为未来的战略计划做好准备。这些新兴的HR趋势主要集中在降低员工流动率、薪酬和劳动力增长等关键领域。通过实施正确的策略，企业可以更好地应对未来的挑战。那么，HR专业人士如何应对这些挑战呢？一些最新的HR趋势将在2024年主导HR职能。让我们看看它们有哪些。 2025年新的HR趋势当前的HR趋势将塑造未来的HR实践。这些趋势将由技术进步、员工期望的变化以及业务需求的演变推动。领导力发展和继任规划随着组织变得越来越动态，企业对能够培养敏捷、富有同理心和精明的领导者的领导力项目需求日益增加。管理者不仅要处理自己的职责，还要负责团队的责任，因此需要更多人进入领导岗位。工作世界已经发生了改变，要想员工在工作中取得最佳成绩，必须了解每个人的承受能力。大约四分之三的员工认为管理者的支持非常重要，而管理者们却正在应对超过51%的职责量。重新定义的员工价值主张（EVP），提高员工生产力全职员工在寻找工作时最看重的一点是工作安全感，因为每个人都希望在工作场所感到被重视、被认可。作为雇主，你必须优先考虑这一点。创建一个全面的员工价值主张是实现这一目标的重要一步。正确的EVP可以通过创造更有意义的工作环境来提升员工参与度、动机和绩效。你的员工是公司最重要的资产，为了留住这些资产，公司需要提供他们留下的理由。认可和感谢他们的付出，向他们传达他们的贡献为公司增添了价值是一个好的开始。此外，你还必须照顾员工的需求，无论是培训、鼓励职业发展、提供工作安全感，还是倾听并尊重他们的意见。记住，你的员工是你的力量，他们是决定公司成败的关键。照顾好员工的需求，他们就会照顾好你的公司。更广泛地使用生成式AI、自动化和数据，以实现更好的决策在招聘过程中使用人工智能的趋势预计在未来几年将进一步增长，AI工具将执行筛选简历、评估候选人，甚至通过自然语言处理进行基本面试等任务。根据Eightfold发布的《未来工作：智能设计》报告显示，92%的HR领导者希望通过增加AI在一个或多个HR职能中的应用来引入更多的创造力和创新。 AI可以在以下HR职能中发挥积极作用：员工档案管理薪酬处理入职和离职流程应聘者追踪与筛选员工绩效管理与监控像“人员分析”软件这样的工具可以帮助企业分析关于劳动力绩效的大量数据，从中获取有价值的趋势和模式，以便做出更明智的决策。优化混合办公和远程办公虽然混合办公已经成为新的常态，2025年将见证进一步的优化，重点是创造更灵活、更高效的混合办公环境。公司将投资于能够让远程和办公室团队无缝协作的工具。对于HR专业人士来说，他们需要超越将居家办公视为员工福利的思维。随着越来越多的员工在不同地区工作，HR还需要更多关注合规性、区域劳动法、税收以及福利问题。优先考虑技能提升、重新培训和内部流动留住员工的最佳方式之一是为他们提供职业成长的机会，促进其职业发展。这不仅有助于员工保留，还会提升员工参与度，而参与度对员工生产力起着决定性作用。终身学习将成为HR策略的基石。公司将更加关注提供持续的学习机会，尤其是在技术技能方面，以确保员工在不断变化的就业市场中保持竞争力。 86%的HR领导者对员工在公司中缺乏明确的职业发展路径表示担忧。在人才短缺的市场环境下，专注于通过技能提升和重新培训现有员工进行内部流动是企业的最佳选择。关注多样性、公平性与包容性（DEI）通过数据分析，HR能够监控、衡量和改善其多样性与包容性举措。 HR团队将通过消除与性别、种族、文化、种族和性别相关的偏见来进行招聘，帮助建立更加多样化的劳动力。企业期望为员工提供丰富、舒适和进步的工作环境。薪酬透明化性别薪酬差距曾在某个阶段成为问题。薪酬透明化在减少偏见、促进性别平等方面发挥了至关重要的作用。尽管薪酬透明政策在美国、英国、加拿大、法国、德国等国已成为常态，但一些拥有庞大劳动人口的国家（如印度、中国等）尚未完全实施。预计2025年，越来越多的HR专业人士将积极采取行动，通过在招聘公告中公开薪资范围来推动薪酬透明化。 HR作为战略业务伙伴过去，HR的角色被视为单纯的事务性角色，与业务运营无关。然而，最近HR角色发生了细微的变化，重新定位为战略业务伙伴。 CHRO和CEO之间建立了新的联盟，使得HR能够参与与业务相关的决策。这一趋势值得更多关注，因为HR部门了解组织内部的方方面面，他们是“内部人士”！他们了解运营活动、生产力变化、预算压力等。将HR纳入企业决策的核心，可以帮助在必要时调整行动，以提升生产力。结语 2025年对于HR来说将是又一个充满挑战与机遇的年份，他们将超越传统职能，朝着创新、创造力和战略思维方向迈进，推动包容性和韧性，引领组织迈向卓越新高度。 HR将以可持续未来为首要任务，继续灵活应对组织的迫切需求。员工蓬勃发展的工作环境和企业实现目标的同时，HR也将如以往一样大放异彩。 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

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2024年10月28日
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2025 年需要准备应对的 7 个人力资源趋势和挑战随着 2025 年的临近，中小型企业（SMB）必须为人力资源趋势的重大转变做好准备。主要变化包括人工智能和自动化在人力资源流程中的扩展、对再培训的持续关注以及混合工作环境的正常化。个性化的员工体验和福利计划变得至关重要，而多元化、公平和包容性（DEI）工作则需要超越合规性。中小型企业还将面临日益复杂的法律问题，需要在人力资源技术和员工发展方面进行灵活的战略投资。通过积极应对这些趋势，中小型企业可以确保竞争力，并营造一个积极、有弹性的工作场所。探索 2025 年中小企业人力资源的最主要趋势，从人工智能整合到员工福利，以及如何适应并在未来几年蓬勃发展。 2025年即将到来，HR正在迅速发展，尤其是对于美国的中小型企业（SMBs）。尽管许多公司在远程工作和DEI（多样性、公平性和包容性）等领域取得了显著进展，但新的挑战和趋势正在出现。那么，SMBs该如何走在前列，确保他们的HR策略不仅能够生存下去，还能在2025年蓬勃发展呢？在本文中，我们将深入探讨2025年SMBs应该关注的HR趋势和挑战。这些见解基于研究和数据，确保这些变化的准备将帮助您的公司保持竞争力和灵活性。 1. AI和自动化将扩大（但不会取代）HR角色许多企业已经开始将AI和自动化整合到他们的HR流程中，但预计在2025年，这一趋势将更加明显。然而，和许多人担心的不同，AI不会消除HR岗位，而是转变HR的工作重心。机遇：对于中小型企业，关键在于找到正确的平衡点——使用AI来处理重复性的任务，例如回答员工常见问题、管理费用报销和撰写职位描述，同时确保在人际冲突解决和员工发展等关键领域保留“人性化”的一面。关键数据：根据PwC的一项最新调查，74%的员工愿意学习新技能或重新培训以保住工作。SMBs可以利用这种愿意提升技能的机会，实施HR自动化，赋能团队，而不是让他们感到害怕。此外，93%的实施技能提升计划的CEO报告称，生产力、人才保留和招聘都有所改善。 2. 再技能提升革命 “再技能提升革命”将在2025年继续发展。随着自动化和数字化影响各个行业，员工需要持续的学习机会才能保持竞争力。这对于SMBs来说既是挑战也是机遇，通过投资于员工的成长，保留他们的核心团队。挑战：小型企业通常没有像大公司那样的学习和发展预算。这就需要发挥创造力。解决方案：考虑投资在线学习平台或在公司内部实施导师计划。再技能提升项目不需要高昂的成本，但必须持续并与公司的战略目标保持一致。 3. 混合办公：新常态（但伴随挑战）混合办公将继续存在，但也带来了独特的挑战。管理一支既有在办公室工作又有远程工作的团队，需要应对员工参与度、公司文化维护以及绩效跟踪的问题。挑战：对于中小型企业，制定明确的混合办公政策至关重要。除此之外，创造能够让混合员工保持参与感的方式——而不是加剧办公室和远程员工的分裂——将在2025年成为HR的必要任务。解决方案：投资于协作工具、虚拟参与策略和定期反馈机制将有所帮助。但更重要的是，HR需要为管理者提供培训，帮助他们领导远程或混合团队，确保工作环境的无缝对接。 4. 个性化的员工体验（不只是福利）已经过去了仅靠提供免费零食和乒乓球桌就能让员工感到满意的时代。如今的员工希望获得更多的个性化体验，无论是职业发展、心理健康资源还是工作与生活的灵活性。机遇：中小型企业可能无法在福利方面与大型企业竞争，但他们可以提供个性化的体验。创建个性化的职业发展计划、灵活的工作选择以及开放的沟通机制可以成为显著的竞争优势。数据：Gallup的一项研究发现，员工如果感觉到经理关心他们的职业发展，他们的参与度是其他员工的2.9倍。关注个人成长而不是普遍的福利，可以帮助SMBs在人才保留上占据优势。 5. 更注重员工福祉员工福祉不再是可有可无的，它在2025年将成为企业的必备要素。从心理健康支持到财务健康项目，员工希望雇主在全面支持方面做得更多。挑战：对于SMBs来说，提供广泛的健康福利计划可能看起来遥不可及，但有一些可扩展的方法可以提供不高成本的福祉支持。提供心理健康日、远程医疗服务或与健康应用合作可以提供显著的帮助。趋势：根据美国心理学协会的数据，77%的员工在上个月经历了与工作相关的压力，而这一数字不太可能下降。心理健康和压力管理计划对于保持生产力和避免倦怠至关重要。 6. DEI超越合规在2025年，多样性、公平性和包容性（DEI）努力将需要超越表面层次的合规要求。员工正在要求真正的DEI承诺，企业被期望采取行动，而不仅仅是讨论。机遇：小型企业可能没有专门的DEI团队，但他们拥有敏捷性。与大企业相比，他们可以更快速地实施有意义的DEI策略。这不仅仅是招聘实践，还包括支持多元员工需求的包容性政策。关键见解：麦肯锡的研究表明，执行团队性别多样性较高的公司，其利润超出平均水平的可能性高出25%。在早期投资于DEI的中小型企业可以打造更加创新和竞争力强的团队。 7. HR在应对法律复杂性方面的角色从劳动法的变化到不断出现的合规挑战，SMBs将在2025年需要密切关注法律更新。例如，随着更多州颁布带薪休假法以及员工分类（如临时工与全职员工）的变化，HR团队将需要应对更加复杂的监管环境。挑战：中小型企业的HR部门通常身兼多职，法律合规可能让人感到不知所措。然而，跟不上合规的步伐可能会导致巨额罚款，并损害公司的声誉。解决方案：利用自动更新合规的HR软件或与法律专家保持顾问关系可以是一种成本效益高的方式，确保SMBs始终跟上最新的劳动法规。结语：适应性是关键 2025年将为中小型企业的HR专业人士带来机遇和挑战。成功的关键在于灵活应对并专注于人。通过掌握这些趋势并积极应对挑战，SMBs可以不仅成为理想的雇主，还能成为准备迎接未来工作动态的创新型企业。现在正是审查您的HR策略、投资合适工具并为团队做好准备以应对即将到来的动态变化的最佳时机。无论是通过AI、个性化的员工体验，还是对员工福祉的承诺，保持对这些趋势的关注将助力您的企业在2025年蓬勃发展。 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

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2024年10月28日
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解锁未来：塑造2025年的七大职场趋势随着工作世界的不断发展，2025年将带来由技术进步、员工需求变化以及经济格局转变所推动的重大变革。企业和人力资源领导者需要提前洞察这些趋势，以打造充满活力和韧性的职场。在这篇文章中，我们详细探讨了2025年将塑造职场的七大关键趋势，并提供了如何应对这些变化并在未来几年蓬勃发展的重要见解。无论您是HR专业人士还是企业领导者，了解这些趋势将是为您的组织提前布局、确保成功的关键。想要深入了解每个趋势的详细信息及可执行的步骤，请下载的完整报告，抢先掌握未来趋势。 1. 人力资源数据分析（People Analytics）：数据驱动的人力资源管理到2025年，People Analytics（人力资源数据分析）的崛起将继续将人力资源部门转变为更加战略性的职能，使公司能够利用数据进行决策。从预测员工离职到改进招聘流程，再到提升员工体验，People Analytics为人力资源领导者提供了做出更明智决策的能力，这些决策将对业务表现产生积极影响。新技术正在普及数据访问，使HR团队能够更快、更准确地收集见解。这些数据可以用于讲述关于劳动力趋势和员工参与度的有力故事，帮助领导者采取主动行动，而不是被动应对。在2025年表现卓越的公司将不仅仅是收集数据的公司，还将是那些能够将数据转化为可执行见解，从而提升员工满意度、保留率和整体业务成功的公司。关键点：利用人力资源数据分析的公司将在人力资源参与、数据驱动的决策以及改善员工成果方面获得竞争优势。 2. 员工财务健康财务压力仍然是员工最关注的问题之一，毫不奇怪，这直接影响到工作满意度、生产力和保留率。到2025年，越来越多的公司将认识到支持员工财务健康的重要性，通过更加全面的财务健康计划来帮助员工。这些计划包括提前支付工资、学生贷款援助、个性化的财务指导以及退休规划工具，旨在帮助员工建立财务韧性。通过提供量身定制的财务福利，公司可以应对员工的独特需求，改善他们的整体工作体验。这种财务健康的主动支持将带来更高的工作满意度、更好的保留率以及更高的生产力，成为企业和员工双赢的局面。此外，审查现有的薪酬结构，确保其公平性和市场竞争力，将有助于维持员工的财务稳定。关键点：财务健康计划将成为2025年构建稳定、积极的员工队伍的关键，减少离职并增强员工忠诚度。 3. 人工智能在职场中的应用人工智能（AI）正在以深远的方式改变职场，从自动化日常任务到改进招聘流程以及增强员工的学习和发展。到2025年，AI将继续推动各行业的效率提升，使公司能够将精力集中在更具战略意义的任务上，而技术则处理重复性的工作。然而，AI的应用不仅仅是自动化，还在于增强人类的能力。成功采用AI的组织将利用它来补充人类工作者，使他们能够专注于更具创造性和意义的工作。同时，管理AI带来的道德问题以及确保员工对AI工具的接受度将是成功的关键。培训和透明度将在AI的成功融入过程中起到至关重要的作用。关键点：AI将继续通过自动化日常任务改变职场，但重点应放在增强人类能力而不是取代他们。 4. 员工心理健康职场对心理健康的关注从未如此之高，而这一趋势将在2025年进一步加强。随着企业意识到心理健康对员工生产力和参与度的深远影响，它们正在扩大福利包以包括对心理健康的支持，如提供心理咨询、心理健康日和心理弹性培训。那些采取主动措施支持员工心理健康的公司将在人才竞争中脱颖而出。健康、投入的员工不仅生产力更高，而且更忠诚。为员工提供维持良好心理健康的工具和支持将成为吸引和留住顶尖人才的关键区分因素。关键点：主动支持员工心理健康将促进2025年更高的员工参与度、生产力和忠诚度。 5. 远程及混合工作模式对工作场所灵活性的需求不会消失。事实上，随着混合工作模式和远程工作的进一步嵌入企业文化，这种需求将继续增长。员工优先考虑灵活性，而企业则开发出更多工具来有效管理分布式团队。到2025年，最成功的公司将平衡员工自主性与面对面协作的实际价值。确保远程和在办公室工作的员工都能公平获得职业发展机会至关重要，同时更加关注工作成果和绩效，而不是僵化的工作时间表。混合工作模式还允许公司通过缩减办公场地来减少运营成本，同时保持员工的参与度。那些拥抱灵活工作模式的公司将在吸引和留住人才方面拥有更大的长期优势。关键点：灵活性将继续成为员工保留和参与的核心，混合工作模式将成为常态。 6. 员工的照护责任挑战照护责任正在日益成为影响员工生活的一个重要因素，越来越多的公司也开始通过提供更全面的支持来应对这一问题。到2025年，那些为照护责任员工提供弹性工作时间、财务援助及与照护服务合作的公司将更有能力留住同时兼顾家庭和工作的员工。照护福利不再是一个小众的福利，而是正逐渐成为主流，尤其是随着劳动力年龄的增加，更多员工承担起照护父母的责任。以同理心为主导，提供针对性照护福利的公司将获得更强的员工忠诚度和生产力。关键点：支持有照护责任的员工将是2025年提升员工保留率和参与度的关键。 7. 多元化、公平性和包容性（DE&I）项目的挑战与机遇多元化、公平性和包容性（DE&I）项目已经成为许多组织的重点，但在2025年，这些项目将面临更大的审视。公司需要超越表面化的举措，将DE&I融入核心战略，才能真正推动创新和业务成功。那些能够将DE&I深度融入公司文化的组织将吸引顶尖人才，促进创新并提高业务表现。到2025年，DE&I不仅是一个符号，而是需要持续行动的领域。领导者需要在越来越复杂的社会和文化环境中具备明确的愿景，并确保多元化始终是优先事项。关键点：那些成功将DE&I融入战略的公司将长期受益于创新、人才吸引力和整体业务表现的提升。结论职场正在不断演变，2025年将为人力资源领导者和企业带来挑战和机遇。通过拥抱这七大关键趋势——人力资源数据分析、员工财务健康、人工智能、心理健康、混合工作、照护支持以及DE&I，公司可以创造一个更加包容、灵活、以员工为中心的职场。随着企业继续迎接未来，那些快速且深思熟虑地适应变化的企业将成为职场领导者。这些见解将帮助您保持领先地位，打造一个蓬勃发展的员工队伍，准备好应对未来的一切挑战。欲了解这些趋势的详细信息及实施策略，请下载完整报告，解锁2025年职场的未来！ HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

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2024年10月24日
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Workday签署最终协议收购Evisort，这是一家AI原生文档智能平台 Workday宣布收购Evisort，这是一家AI原生文档智能平台，此举旨在提升Workday在财务和HR数据管理领域的能力。Evisort利用先进的AI技术，从复杂的法律和商业文件中提取清晰、可操作的见解，帮助企业优化支出、增加收入、降低风险并管理义务。通过此次收购，Workday的客户将能够更高效地挖掘数据价值，加速业务决策和行动。 Evisort的平台使用户能够快速从合同、发票和政策文件等非结构化数据中提取信息，自动化流程，发现错误或缺失信息，并做出更明智的业务决策。例如，客户可以利用Evisort的AI技术更快地理解合同条款，优化文件创建过程，并确保利益相关者了解审查情况和必要的行动。此次交易预计将在Workday 2025财年第三季度结束前完成，需满足惯常的交割条件。Workday表示，这次收购将帮助公司实现其愿景，即帮助客户从最重要的数据中释放更大的价值。 Evisort的AI驱动文档智能平台将使Workday客户能够更快、更高效地从大量的财务和HR数据中获取关键洞察并采取行动拉斯维加斯，2024年9月17日美国西部时间 -- Workday公司（纳斯达克股票代码：WDAY），一家致力于帮助组织管理人力和财务的领先解决方案提供商，今天宣布已签署最终协议，将收购Evisort，一家领先的AI原生文档智能平台。通过此次收购，Workday将在其财务和HR套件中引入AI驱动的文档智能解决方案。超过80%的业务数据是非结构化的，组织方式不利于搜索、分析或行动，包括合同、发票和政策文件中的数据。通过Evisort强大的AI功能，Workday将帮助客户从这些未开发的数据中获取关键洞察，以便更快地做出关键业务决策和行动。 Evisort是一家在文档智能领域受信任的AI领导者和先锋。该公司的平台利用AI技术，从存储在文档管理系统中的复杂法律和商业文件中提取清晰且可操作的洞察。大型组织使用Evisort分析整个企业的文件，挖掘重要信息，帮助他们减少支出、增加收入、降低风险和管理义务。 “组织坐拥海量数据，但由于搜索和分析过于复杂和耗时，往往无法发挥其全部潜力。”Workday首席财务官办公室集团总经理Terrance Wampler表示。“Evisort将帮助我们实现帮助客户解锁最关键数据价值的愿景。借助AI驱动的文档智能功能，客户将能够更快、更高效地获取并行动在这些洞察上，保持在当今快速变化的商业环境中的领先地位。” “AI是一股强大的力量，正在转变组织将文件中的非结构化数据转化为战略性业务决策的方式，”Evisort创始人兼首席执行官Jerry Ting表示。“我们很高兴将Evisort的文档智能技术与Workday的统一财务和HR平台相结合，这将使客户能够更有效地利用关键业务数据，在一个单一的真实系统内工作。” 通过Workday和Evisort的文档智能解决方案，客户将能够将非结构化数据从文档管理系统引入Workday，帮助客户更高效、智能地管理人力和财务流程，包括：获取更准确的数据。客户将能够在几秒钟内从业务文件中提取并转移数据，且更加准确和自信。这包括直接从文件中提取财务和运营细节以自动化下游流程，揭示错误或缺失信息，以及搜索支付条款等详细信息。通过自动化驱动对齐和行动。客户将能够使用强大的AI帮助员工更好地理解合同，简化文件创建过程，并让利益相关者了解审查和必要的行动。做出更明智的业务决策。客户将能够最大限度地利用业务文件，通过通知有利条款和条件以及建议的行动来提升决策效果。 Workday与Evisort：AI驱动的文档智能，打造变革工作场所 Workday将在各种应用场景中提供Evisort的AI驱动文档智能解决方案，帮助团队更好地实现目标并重塑角色，包括：会计。会计人员将能够利用AI功能快速导航业务文件，如收入合同、供应商发票和资产协议，更有效地阅读、转换、匹配和记账。例如，对于收入合同，会计人员将收到合同错误的警报，获得收入确认时间表的建议，并在合同续约时得到通知。采购。组织将利用这些AI驱动的解决方案提升供应商合同谈判和合同风险管理活动。这将推动降低支出机会，支持合规，并帮助减少风险。例如，采购专业人员将能够识别现有供应商协议中的未声明利益，并根据历史基准评估合同语言以指导谈判。这将有助于保护利润并防止不必要的风险。员工知识库。员工将能够更快速地访问有关HR和财务政策（如福利和费用）的信息，从而减少获取关键员工信息的时间。例如，员工将能够使用AI聊天机器人简单提问，并获得即时答案和参考支持文档。关于Evisort收购的详情该交易预计将在Workday的2025财年第三季度结束（2024年10月31日）前完成，需满足惯常的交割条件。Orrick律师事务所担任Workday的法律顾问，Goodwin律师事务所担任Evisort及其股东的法律顾问。关于Workday Workday是一家领先的企业平台，帮助组织管理其最重要的资产——人力和财务。Workday平台以AI为核心，帮助客户提升人力、提升工作效率，并推动业务持续发展。全球超过10,500家组织在使用Workday，包括中型企业和超过60%的《财富》500强公司。有关Workday的更多信息，请访问workday.com。 © 2024 Workday, Inc. 保留所有权利。Workday及其标志是Workday公司的注册商标。所有其他品牌和产品名称是各自所有者的商标或注册商标。关于Evisort Evisort的AI原生合同智能平台帮助包括微软、Workday、McKesson、BNY Mellon、西联汇款和NetApp在内的知名组织全面了解其合同。Evisort通过先进的专有AI技术——包括第一个专为合同设计的大型语言模型（LLM）——赋能团队更快速、更智能地起草、管理、分析和优化协议，帮助加快交易，减少风险和成本，并将法律和合同挑战转化为战略性业务机会。前瞻性声明本新闻稿包含与Workday、Evisort及Workday收购Evisort相关的前瞻性声明。这些前瞻性声明仅基于当前可用的信息以及Workday的当前信念、期望和假设。由于前瞻性声明涉及未来，因此存在固有的风险、不确定性、假设和难以预测的情况变化，其中许多因素超出了Workday的控制范围。如果风险变为现实，假设证明不正确，或者我们经历意外的情况变化，实际结果可能与这些前瞻性声明所暗示的结果有重大差异，因此，您不应依赖任何前瞻性声明。此声明中的前瞻性声明包括但不限于：有关拟议交易潜在利益和效果的声明；Workday对Evisort业务及其能力的计划、目标、期望和意图；以及拟议交易的预期完成时间。风险包括但不限于：（i）交易可能无法按时或根本无法完成的风险；（ii）未能实现交易预期利益的风险；（iii）Workday实施其对Evisort业务及其能力的计划、目标和其他期望的能力，以及我们在我们的HR和财务应用套件中交付AI驱动的文档智能解决方案的能力；（iv）交易公告或完成的负面影响；（v）与收购相关的意外费用或负债；以及（vi）我们向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的文件中描述的其他风险和因素，包括我们最近提交的10-Q表格和我们将不时向SEC提交的其他报告，这些文件可能导致实际结果与预期有差异。Workday不承担任何义务，也不打算在本新闻稿发布后更新任何此类前瞻性声明。本文件、Workday网站或其他新闻稿或公开声明中引用的任何尚未发布的服务、功能或功能均可能会发生变化，且可能不会按计划交付或根本不交付。购买Workday服务的客户应根据当前可用的服务、功能和功能做出购买决策。来源：Workday公司

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2024年09月17日

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【阿联酋】人力资源技术初创公司Cercli获得400万美元种子轮融资总部位于阿联酋的薪资和员工数据平台Cercli在一轮种子轮融资中筹集到400万美元，由总部位于硅谷的Afore Capital领投。这是 Afore 在中东和北非（MENA）地区的第一笔投资，这笔投资从其 1.5 亿美元的基金 III 中划拨。参与本轮融资的还有其他几家公司，包括 COTU Ventures、Y Combinator、Rebel Fund、Karim Atiyeh（Ramp）、Sebastian Mejia（Rappi）、Tony Dong（Rippling）、Tony Jamous（Oyster）、Allison Pickens、独角兽公司 Kitopi 和 Careem 的创始人和高管。公司补充说，公司将利用所得资金，为中东和北非地区的企业提供一个统一的平台，以改变薪资、劳动力管理和合规性。 Cercli 由阿基德-阿兹米（Akeed Azmi）和戴维-雷切（David Reche）创立，是一个薪资和员工数据平台，允许中东和北非地区的企业雇佣、管理和支付其全球劳动力。 “Cercli 首席执行官 Akeed Azmi 表示："与劳动力相关的合规成本是本地区 C-suite 高管面临的最大挑战之一。Cercli 帮助他们消除人为错误，通过管理本地薪资、远程承包商、记录雇主、人力资源和入职，降低合规成本。此外，Cercli 通过单一平台整合了所有后台功能，取代了互不关联的单个系统，有助于保持员工数据的完整性。自 2024 年初推出以来，Cercli 的月增长率达到 25%，已为 31 个国家的客户支付了超过 2300 万美元的员工工资。关于Cercli Cercli 由阿基德-阿兹米（Akeed Azmi）和戴维-雷切（David Reche）于 2023 年创立，公司表示，它 “通过与整个工作场所的工具无缝集成，实现了薪资、报销、入职、离职等自动化......现在，您可以招聘、管理和支付本地和国际（记录在案的雇主和承包商）薪资，并首次整合在一个平台上”。

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2024年09月09日
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芬兰HR科技公司Jobilla获600万欧元融资，AI招聘技术引领全球人才猎聘新篇章芬兰的一家HRTech初创公司Jobilla公司宣布已获得600万欧元的额外资金。此次投资由Juuri Partners、Trind VC、Business Finland及其他投资者提供，包括加入董事会的Matti Vikkula。这笔资金将用于增强Jobilla的人工智能驱动平台，旨在通过自动化广告、登陆页面和电子邮件草稿等任务，减半招聘活动的设置时间。Jobilla的新工具还专注于本地化，使得在各种语言中创造母语级别的内容，有效吸引新市场中的人才在人工智能技术日渐成熟的今天，如何利用AI改进人力资源管理，特别是招聘过程，已成为全球企业关注的焦点。芬兰赫尔辛基的Jobilla公司正是在这一领域迅速崛起的明星。近日，该公司宣布完成了600万欧元的新一轮融资，此次融资由Juuri Partners、Trind VC、Business Finland以及多位业界天使投资者参与，Matti Vikkula加入董事会，为公司的未来发展指引方向。 Jobilla成立于2015年，是一家专注于数字招聘技术的创新型企业。通过开发和应用人工智能工具，Jobilla旨在简化和优化招聘流程，特别是在自动化和本地化招聘广告、登陆页面内容以及电子邮件草稿等方面做出了突出贡献。此次融资将使得Jobilla进一步强化其在欧洲市场的业务扩展，并在全球范围内推广其创新的AI招聘解决方案。 Matti Vikkula的加入无疑为Jobilla带来了丰富的管理经验和业界资源。作为曾在PwC等大型企业担任重要职务的业界资深人士，Vikkula的到来预示着Jobilla在未来将加大在企业级市场的推广力度。同时，由Business Finland的参投也表明了芬兰政府对于支持本土高科技企业的积极态度，尤其是在高新技术应用与国际化发展方面。 Jobilla的AI招聘工具可以显著减少招聘活动的设置和运行时间，通过高度自动化的流程，减少了人力资源部门在招聘过程中的繁琐任务，使招聘人员可以更专注于评估候选人和挑选最适合的人选。此外，公司开发的先进本地化功能能够在多种语言中创建母语级别的内容，这在全球化的今天尤为重要，可以帮助企业在新市场中更有效地吸引人才。 Jobilla的数据显示，许多优秀候选人虽然未积极寻求新工作机会，但仍对新职位保持开放态度，愿意参与到讨论中来。Jobilla利用问卷调查等工具，在初步接触阶段帮助候选人判断是否适合该职位，同时借助AI工具定制化问题和广告，以适应不同候选人的语言和市场偏好，极大提高了招聘的精准度和效率。随着全球化企业竞争的加剧，对于能够有效解决跨国招聘难题的技术解决方案需求日益增加。Jobilla的发展和其技术的市场应用，不仅推动了人力资源管理领域的技术进步，也为全球企业提供了更多的选择和可能性。未来，Jobilla计划进一步扩大其在北欧、本欧盟和DACH地区的业务，同时将目光投向更广阔的国际市场，希望能够通过其创新的AI招聘工具，推动全球招聘市场的变革。此次600万欧元的融资，不仅是对Jobilla技术和市场策略的认可，也是对公司未来国际化战略的一大支持。随着AI技术的不断进步和应用领域的拓展，Jobilla有望在全球人才招聘市场中扮演更加重要的角色。

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2024年08月27日
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【美国】客户入职平台OnRamp获得1420万美元融资，以实现B2B客户入职自动化 OnRamp 是一家通过自动化和简化售后流程提供无缝客户入职服务的公司，公司宣布已在种子轮和最近的 A 轮融资中筹集了 1420 万美元。Javelin Venture Partners 领投了 A 轮融资，Contour Venture Partners 领投了种子轮融资。加入这些公司的还有 Pear VC、Quiet Capital、Correlation Ventures、Frontier Ventures、J Ventures 等公司，以及包括 Claire Hughes Johnson（Stripe）、Steve Fredette（Toast）和 Louis Beryl（Four Cities Capital）在内的战略人士。 OnRamp 公司的主要企业客户已包括《财富》杂志 15 强中的三家。这笔资金将用于增强该产品领先的自动化和用户友好功能，帮助解决引导 B2B 客户顺利完成最复杂的售后流程，同时无缝路由企业数据的难题。 “我们看到了 OnRamp 的巨大潜力，它可以解决市场机会不足的问题。客户入职流程的颠覆时机已经成熟，OnRamp 正在通过自动化和用户友好功能改变这一流程。通过缩短冗长的入职时间、提高客户参与度和可见性，OnRamp 帮助企业加速实现价值、降低成本并保护收入。Javelin Venture Partners 董事总经理 Noah Doyle 表示："这笔资金将帮助 OnRamp 建立一支世界一流的销售和营销团队。 OnRamp公司由首席执行官Paul Holder和首席运营官Ross Lerner于2020年创立，在过去的三年中，公司每年的收入都增长两倍，今年的收入有望再次增长两倍。OnRamp 帮助客户加快了数百万美元的收入确认速度，同时允许入职团队在人数持平的情况下扩大业务范围。使用 OnRamp，客户的入职速度提高了 70%。 “OnRamp联合创始人兼首席执行官Paul Holder说："入职和创造良好的第一印象是客户生命周期中最关键的环节。“在高增长公司领导入职和客户成功团队的 10 年时间里，我亲眼目睹了目前可用的工具是多么有限，无法推动积极的互动。市场早就需要像 OnRamp 这样的解决方案。通过与我们出色的团队合作，我们现在已经实现了这一愿景。客户入职是各种规模的企业所面临的最具挑战性的收入障碍之一。无数企业因为入职流程太慢或崩溃而无法确认收入。OnRamp 突破了这些瓶颈，同时为客户提供了更高的体验，极大地提高了客户满意度。例如，ParkHub 正在利用 OnRamp 的无代码客户门户帮助实现复杂工作流程的自动化，同时保持大规模运营效率。“有了 OnRamp，我们的入职团队从签署协议到启动新客户所需的时间大大缩短，"百汇客户成功主管Lance Walton说。“随着我们规模的扩大，这些进步和标准化程度的提高对我们的业务产生了重大影响"。有了OnRamp，公司就能创造非凡的第一印象，促进长期的客户成功。如需预订 OnRamp 演示，请访问：https://onramp.us/demo。关于OnRamp OnRamp是领先的客户入职平台，致力于帮助B2B公司加速收入增长。通过自动化和简化售后流程，OnRamp 确保新客户能够轻松驾驭最复杂的入职流程，提高他们的整体体验和满意度。OnRamp 深受包括三家财富 15 强企业在内的行业领先企业的信赖，它帮助企业优化入职战略，从第一天起就推动企业取得成功。

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2024年07月19日
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【美国】人工智能解决方案提供商Accend获得320万美元种子轮融资，重塑金融科技运营与合规工作流程 Accend 是一家利用人工智能帮助金融科技公司和银行加快企业客户入职流程的初创公司，公司获得了 320 万美元的种子轮融资。 ‍本轮融资由 Adverb Ventures 领投，Y Combinator、General Catalyst、645 Ventures 以及 Brex、Stripe 和 Carta 的天使投资人跟投。Accend在美国和欧洲已拥有Slope、Pleo、Rho、Pliant等知名客户。 Pranjal Daga 和 Yutong Pei 是在 Brex 任职期间相识的，他们在欺诈风险团队负责产品和工程设计。第三位联合创始人Joseph Zhou加入了他们的行列，他曾在一家移动游戏初创公司担任首席财务官。虽然金融科技世界在不断发展，但该行业仍然受制于人工后台操作。目前，在金融科技或银行平台上开展新业务的尽职调查过程非常复杂，重复性极高，因此极易出现人为错误。这就形成了一个由埃森哲（市值超过 2,000 亿美元）等业务流程外包提供商主导的传统阻碍创新的悖论。Accend 致力于利用人工智能解决风险运营和合规方面的关键痛点，从而打破这一常规。风险与合规团队已经在使用 Accend 加快企业入职速度，自动对企业的产品、服务、受益所有人等进行广泛研究，使用根据风险偏好训练的高度定制化人工智能模型深入了解行业风险，并高效地从财务文件中提取数据。美国发展最快的金融科技公司之一Slope的资本市场主管Nick Heins说："有了Accend，我们不仅能够节省大量时间，减少80%以上的人工工作量，还能为客户提供卓越的体验。" "这些缺陷带来了多重风险。提供不尽如人意的客户体验可能会导致客户流失，更有甚者，可能会拒绝合法客户，从而造成收入损失，"联合创始人兼联合首席执行官 Pranjal Daga 说。"与此同时，合规风险会导致巨额处罚（例如：Coinbase 的 1 亿美元罚款）、法律后果、公司声誉的重大损失，甚至可能失去银行合作伙伴关系（生存危机警报！）"。考虑到创始人与市场的契合度，Accend 已经在美国和欧洲市场获得了一些大客户。其中包括欧洲最大的B2B支出管理和信用卡供应商之一Pleo。 "Pleo全球业务运营主管Dan Jacobson表示："我们很高兴能与Accend合作开发人工智能KYB系统。"我们在Pleo的目标是在不增加运营人员的情况下，为更多的客户提供服务。利用Accend的人工智能自动业务性质和行业风险验证，我们的目标是将我们的分析师从重复的人工研究中解放出来，使他们能够专注于质量保证。 Adverb Ventures 的董事总经理兼联合创始人 Jessica Verrilli 表示："金融科技公司内的手动和重复性合规工作流程已经成熟，可以通过自动化进行颠覆。Accend团队曾在Brex开发过产品，在这一领域拥有深厚的专业知识，我们很高兴看到他们将这些见解和创新带给更广泛的行业。 Pranjal 还提到，在这些成功经验的基础上，Accend 正在全速朝着用人工智能颠覆业务流程外包的愿景前进。虽然该团队最初是通过加速企业入职流程起家的，但他们正在将业务扩展到加速核保领域，并与快速发展的金融科技公司合作，在 Accend 中将这一用例变为现实。关于 Accend Accend 帮助金融科技公司和银行加快企业客户的入职流程。风险与合规团队使用 Accend 可以：更快地吸收优秀客户 ==> 更好的终端客户体验，增加收入提高运营效率 ==> 降低成本卓越的合规性 ==> 主动遵守合作银行和监管机构的要求关于 Adverb Ventures Adverb 是一家早期风险投资基金，由 Jessica Verrilli 和 April Underwood 共同创立。Jessica 曾任 Twitter 公司开发与战略副总裁和 Google Ventures 的 GP。April 曾任 Twitter 产品和业务发展总监、Slack 首席产品官，目前是 Zillow 和 Eventbrite 董事会成员。他们共同创立了 #ANGELS，并曾亲自投资过 Gusto、Instacart、Coinbase、Anchorage、Vanta、Color 等公司。

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2024年07月10日
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【HR术语】什么是人力资源流程（What are HR processes?）什么是人力资源流程？人力资源流程是指支持员工生命周期和积极员工体验所需的基本战略。每个人力资源流程都遵循复杂的路径，需要根据具体参数和目标进行战略规划。虽然每个流程都有自己的程序，但所有流程都是相互依存的。人力资源流程有哪些例子？核心人力资源流程包括：人力资源规划招聘甄选招聘入职培训员工关系绩效考核福利管理绩效管理离职例如，让我们深入了解一下绩效管理，以了解流程是什么样的。绩效管理包括评估员工的生产力、效率和工作质量，同时通过辅导和培训提供绩效改进方案。作为一种人力资源流程，绩效管理包括以下内容：建立清晰的公司愿景制定切合实际的个人目标持续提供建设性反馈提供提高技能的机会要设计有效的绩效管理流程，人力资源部门必须首先确保领导层与各部门的组织战略保持一致，确保绩效管理制度可信、透明，并确保有适当的框架来完成流程的每个步骤。只有这样，人力资源部门才能着手开展绩效管理流程，即规划、检查专业人员的工作情况并审查他们的工作表现。人力资源领导为什么要关注人力资源流程？人力资源流程就像组织的动脉，为每个部门输送命脉，促进整个公司的健康发展。系统化的方法可以帮助人力资源领导者促进高效的流程，从而提高工作效率、员工保留率和工作参与度。人力资源流程和系统有什么区别？系统是由相互依存的流程组成的统一整体。人力资源管理系统包含所有人力资源流程，形成一个具有凝聚力的单元，从而使公司能够管理其员工队伍，为客户提供有价值的服务或产品。如今，大多数人力资源系统都以软件为基础，涉及数字自动化。什么是端到端人力资源流程管理？端对端人力资源流程管理是指人力资源部门负责自始至终执行每一个人事流程。流程管理是全面的，包括将每项任务分解为更小的步骤，以便流程能够顺利进行。例如，端到端的入职培训并不涉及人力资源团队必须在某个阶段完成的杂乱职责。相反，入职培训要求在流程开始和结束时采取一系列行动。初始阶段可能包括通过电子邮件向应聘者发出工作邀请、完成新员工文书工作以及发送信息欢迎包。相比之下，最后阶段可能包括通过电子邮件向团队经理发送入职日程表，以及为新团队成员安排欢迎会。人力资源流程自动化有哪些优势？人力资源流程自动化可协助公司完成人力资源流程，如招聘、雇用、支付、提高技能和离职。自动化使人力资源流程更上一层楼，同时还能改善以下方面：效率劳动力规划招聘留住员工员工体验遵守劳动法误差范围人力资源领导者如何有效管理人力资源流程？人力资源领导者可以在流程管理中采用以下方法：审查目标。人力资源领导者应定期检查流程目标与公司目标是否一致。通过提出一系列以目标为导向的问题进行重新评估，人力资源部门可以确保他们朝着预期的方向前进。让自动化发挥作用。人力资源技术自动化有助于流程更顺畅地运行。例如，团队成员和管理人员可以使用任务清单，而不是在待办事项清单上手写无数个项目。这样既能提醒人们自己的职责，又能方便地进行来回协作。在入职、离职和员工调动等流程中，技术自动化为专业人员之间的重要沟通提供了便利。在框架内保持灵活性。使用久经考验的管理方法可以帮助人力资源部门跟踪进展，找出需要改进的地方，并重新设计实践，以更好地发挥作用。虽然基于数据的框架提供了结构和指导，但人力资源部门是与人打交道的，因此必须留有灵活性、批判性思维和不同观点的空间。因此，在每个人力资源流程中，人力资源部门都必须不断评估其劳动力数据，以确保这些数据始终如一地准确反映员工的情况。倾听员工意见。关于人力资源部门如何更好地调整流程组件，员工可以提供各种建议、信息和经验。在开展员工满意度调查或绩效考核并获得多向反馈后，人力资源专业人员可以总结出如何在内部改进流程。管理完善的人力资源流程如何改善公司文化？无缝的人力资源流程对于持续提高工作效率至关重要。员工是任何公司最宝贵的资产，因此确保积极的员工体验至关重要。高效运行的人力资源流程可推动工作满意度、参与度和生产力的提高，这些都是健全的公司文化的关键要素。以下为文章原文： What are HR processes? HR processes refer to the fundamental strategies necessary to support the employee lifecycle and a positive employee experience. Each HR process follows an intricate pathway that demands strategic planning according to specific parameters and objectives. While every process involves its own procedures, all processes are interdependent. What are some examples of HR processes? The core HR processes include: Human resource planning Recruitment Selection Hiring Onboarding Training Employee relations Performance appraisals Benefits administration Performance management Offboarding Let’s take an in-depth look at performance management, for example, to understand what a process looks like. Performance management involves evaluating people’s productivity, efficiency, and work quality while also offering performance improvement options through coaching and training. As an HR process, performance management encompasses: Establishing a clear company vision Setting realistic personal goals Continuously providing constructive feedback Offering upskilling opportunities To design an effective performance management process, HR must first ensure alignment between leadership and each department’s organizational strategy, a credible and transparent performance management system, and an appropriate framework for completing each step of the process. Only then can HR get started with the performance management process of planning, checking in with professionals, and reviewing their job performances. Why should HR leaders care about HR processes? HR processes serve as an organization’s arteries, carrying the lifeblood to every department and nurturing company-wide health. Systemic approaches can help HR leaders promote efficient processes, thereby boosting productivity, retention, and engagement in the workplace. What’s the difference between HR processes and systems? A system is a unified whole made up of interdependent processes. An HR management system encompasses all HR processes, creating a cohesive unit so the company can manage its workforce and deliver valuable services or goods to its customers. Today, most HR systems are software-based and involve digital automation. What is end-to-end HR process management? End-to-end HR process management means that HR is responsible for carrying out every people process from start to finish. Process management is comprehensive, involving breaking down each task into smaller steps so the process can flow smoothly. For example, end-to-end onboarding does not involve a mishmash of duties HR teams must accomplish at some point. Rather, onboarding demands a sequence of actions to take at the beginning and end of the process. The initial stages could include emailing a job offer to the candidate, completing new-hire paperwork, and sending an informational welcome package. In contrast, the final stages may involve emailing the onboarding schedule to the team manager and scheduling a welcome meeting for the new team member. What are the advantages of HR process automation? HR process automation assists companies in their HR processes, such as recruiting, hiring, paying, upskilling, and offboarding their people. Automation brings HR processes to the next level while also improving: Efficiency Workforce planning Recruitment Retention The employee experience Compliance with labor laws The margin of error What can HR leaders do to manage HR processes effectively? HR leaders can incorporate the following methods into their approach to process management: Review objectives. HR leaders should regularly check that process objectives align with company goals. Reassessing by asking a series of goal-oriented questions allows HR to ensure they’re progressing in the desired direction. Let automation do its job. HR tech automation helps processes function more smoothly. For instance, team members and managers can use task lists instead of handwriting an infinite number of items on a to-do list. These remind people of their responsibilities while simultaneously allowing for convenient back-and-forth collaboration. Tech automation facilitates this crucial communication between professionals during processes such as onboarding, offboarding, and employee transfers. Maintain flexibility within the framework. Using tried-and-tested management methods can help HR track progress, pinpoint areas for improvement, and redesign practices for better functioning. While a data-based framework provides structure and guidance, HR deals with humans, so there must be room for flexibility, critical thinking, and differing perspectives. Thus, within each HR process, HR must continuously assess its workforce data to ensure it consistently and accurately reflects its people. Listen to your people. Individuals offer wellsprings of advice, information, and experience about how HR can better adjust process components. After running an employee satisfaction survey or a performance review with multi-directional feedback, HR professionals can glean how to improve processes internally. How can well-managed HR processes improve company culture? Seamless HR processes are essential for continuous workplace productivity. As people are the most valuable asset of any company, ensuring a positive employee experience is critical. HR processes that flow efficiently drive results that drive job satisfaction, engagement, and productivity—key elements in a robust company culture.

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2024年06月21日

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