自由职业者
2021年预测：12个值得关注的人力资源发展趋势
2020年是一个多事之秋。虽然疫情笼罩在我们头上的阴影似乎散去，但无法否认它给我们的生活和工作方式留下了印记。理所当然，其影响将持续更久，也会影响未来。
今年，企业被迫以前所未有的方式进行调整和转变。这对人力资源专业人士来说尤其具有挑战性，因为几乎人力管理的每一个环节都被颠覆了。所有的团队都转向了远程工作，绩效评估也通过视频电话或Skype进行。在线团队协作工具变得比以前更加重要。人力资源经理们以优雅的姿态和顽强的毅力处理了这一切令人头疼的问题。
展望2021年，人力资源团队将继续在业务增长和员工参与度等方面保持至关重要的地位。以下是2021年的一些未来人力资源趋势预测，以帮助人力资源专业人士为未来的时代做好准备。
让我们来看看2021年最值得关注的人力资源趋势：
1. 远程工作
早些时候，远程工作似乎是一种奢侈品，只有少数公司能够提供。事实上大多数时候，员工能每周一到两次选择在家办公。然而，如今许多公司已经决定在部分或是大多数情况下，完全采用远程工作模式。
根据世界经济论坛的数据，98%的人愿意在余下的职业生涯中远程工作。人力资源团队正在制定远程工作政策，以应对各行各业不同工作情况。人力资源技术供应商也在准备解决远程员工的绩效管理、安全在线访问薪资信息、纳入休假管理功能等问题。
转为远程工作也影响了雇主和员工的心态。一个重要的数据似乎在下降，那就是 "出勤率"。以前，许多员工为了给人留下良好的印象，会在工作中停留更长时间--远远超过办公时间。由于远程工作的出现，这种方式正在慢慢减少。
不过，预计在2021年许多公司会继续选择远程工作，至少到能安全打开办公室大门的时候。
2. 混合型工作场所模式
在2020年的大部分时间里，工作间、开放式楼层、会议室和办公楼都人去楼空。进入2021年后，随着混合型工作场所模式的出现，这种情况将发生改变。
混合工作场所模式允许员工灵活地选择办公室或远程工作。员工不需要一直被限制在一个特定的地点。只要生产力和责任心不受影响，他或她可以选择在家里、协同办公空间甚至咖啡馆工作。
混合型工作场所模式让员工可以减少通勤时间和成本。因此，他们可以更好地工作，这对组织的产出有直接、积极的影响。
混合工作环境是一个组织减少开支、照顾员工福利和提高生产力的最佳方式之一。独特的混合工作场所模式提供了结构和灵活性无与伦比的结合，这种趋势值得关注。
3. 虚拟入职流程
疫情发生后，企业在招聘流程上踩了刹车。但员工的招聘和重新上岗工作已经开始。等到2021年开始，随着新工作岗位的产生，这方面会出现一些变化。
入职流程将走向虚拟，公司必须提前想好办法。人力资源团队将需要想办法让他们没有见过面的员工入职，他们可能也没有见过同事。
以下是一些帮助你制定虚拟入职流程的方法：
为不同类型的员工设置单独的入职模板。一个组织可能会雇佣不同类型的员工，比如高管、全职员工、承包商，甚至是国际雇员。因此，必须为所有类型的员工创建特定的模板。
人力资源团队必须确保满足所有的合规需求，并满足当地的监管要求。
你可以向准员工发送一封电子邮件，说明如何使用该软件创建一个新的账户。员工可以填写所需的表格，提供必要的文件，并在必要时进行电子签名。
人力资源团队必须定期与新员工签到，让他们感到自己是受欢迎的，是组织的一部分。还必须鼓励团队成员与新员工接触，了解他们的个人情况。
人力资源团队必须要求新员工对虚拟入职过程进行反馈。此外，还要关注满意度，以便利用这些信息来改进流程。
HR必须明白，虚拟入职流程可能很棘手。如果实施不正确，员工可能会感到与组织脱节，这可能会直接对留存率产生不利影响。
4. 零工经济和自由职业者
世界各地的许多组织在疫情期间进入了裁员模式。他们已经意识到远程工作的无限可能以及雇佣自由职业者或承包商的优势。
聘用自由职业者可以减少招聘新员工的时间和金钱。您可以从全球范围内选择人才，他们在多个领域都有很高的技能。
自由职业者可以填补一个临时职位或根据需要在特定项目上工作。有时，他们甚至可以作为顾问长期受聘，以填补难以填补的职位。
人力资源团队必须跟踪公司雇佣自由职业者的成本，看看这对他们来说是否是一个可行的解决方案。
5. 提升技能
虽然许多企业在2020年关门大吉，但一些有韧性的企业通过提供新的产品和服务来生存。随着时代的变化，人力资源团队必须研究如何对员工进行再培训或提高技能。现在是时候引入新的计划，以确保员工拥有正确的培训和知识来应对未来的任何挑战。
公司必须优先考虑并投资创建全面的学习和发展计划。有时，员工也可能决定跳槽到其他职业发展途径。人力资源团队如果想留住有才华、有价值的员工，就必须灵活处理。
6. 数据驱动的人力资源
人力资源团队要处理大量的数据，而人力资本分析也会用到这些信息。在2021年，人力资源团队可以使用分析技术来获得他们收集的数据的洞察力。这些数据驱动的洞察力对公司及其领导者来说是有价值的，它们可以被用来对劳动力做出更明智的预测和决策。
人力资源团队可以使用这些数据来了解员工的生产力习惯，他们认为最有益的工具等。其他一些可以应用分析的指标还有缺勤率、流失率、录用率等。
除了评估团队绩效，人力资源专业人员还可以利用这些数据来了解这些数字背后的原因，并提出可操作的解决方案。例如，通过了解员工辞职背后的原因，人力资源团队可以制定更成功的员工保留计划。
7. 员工参与度
对人力资源团队来说，最大的挑战之一是让员工保持快乐、参与和高效。一个组织必须努力向员工展示他们的身心健康对他们的意义。除非员工感到被重视，否则几乎不可能让他们一直保持激情、专注和投入。
以下是一些保持远程员工参与度的方法：
在福利方面要灵活，如果需要的话，为员工提供全面的福利。
将心理健康咨询作为员工健康计划的一部分。
公司可以考虑提供灵活的时间安排、育儿假等福利。
为了帮助员工解决财务压力，可以考虑为他们组织财务教育网络研讨会。
企业应注意加强企业社会责任战略（CSR）。如今的员工都希望为自己生活的社区做出更多的贡献，有所作为。拥有强大的企业社会责任战略可以有效地作为一种招聘工具，因为今天的员工更倾向于为提供志愿服务机会的组织工作。
8. 员工健康
今年，员工健康已经成为关注焦点。公司领导特别强调要更经常地与员工联系。他们还通过视频电话或虚拟活动做出了大量努力，定期与他们进行沟通。随着员工将身心健康放在首位，公司意识到需要支持员工的努力。
以下是照顾员工健康的一些要点：
人力资源团队必须研究如何创建健康计划，以促进快乐的工作场所和优秀的组织文化。
公司必须询问员工想要什么，而不是提供咖啡机、室内游戏等免费的东西。
公司必须找到为员工提供情感和精神支持的最佳方式。
他们还必须创建健康计划，让员工实现工作与生活的平衡。
9. 员工监控
企业总是希望确保员工处于最佳生产状态。公司一直在使用虚拟考勤器、电脑使用跟踪器等工具来监控员工的日程安排。其中一些工具是用来跟踪员工的生产力，有时他们也会使用工具来了解员工体验或监测员工的参与度。
在2021年，数据收集的趋势将出现上升，监测远程工作的任务将增加，人资源团队还必须收集有关员工健康和安全的数据。
他们必须遵循最佳实践和公司政策，以确保员工信息和数据得到负责任的使用和处理。
10. 多样性和包容性
根据麦肯锡公司最近的一份报告，2015年至2020年期间，女性在C-suite中的比例从17%增加到21%。然而，妇女在工作场所的比例仍然低于男性。在2021年，建立一支性别平衡、文化多元的员工队伍的变得尤其重要。
包容性和性别多元化的组织能最有效地为企业文化带来积极变化。麦肯锡还指出，当女性在领导层话语权强大时，该公司利润可以高出50%。
各公司正在研究如何提高组织对多样性、包容性和公平平等的认识。他们也一直在采取一些行为和计划，推动性别和种族平等。在2021年，我们将会看到更多的这些举措。
11.组织文化
组织文化对一个组织的长期发展起着巨大的作用。积极的、定义明确的公司文化决定了公司的身份。它还有助于建立公司的使命，让员工对公司有目标感和归属感。
文化不是可以自动形成的东西，也没有可以集体复制的公式。事实上，员工可以分辨出组织在建立工作场所文化方面是仅仅是口头上说说，还是真正的重视。
公司还必须记住，现在为维护公司文化而采取的措施，是疫情结束后员工会长久记住的。让员工参与进来，并始终保持沟通畅通，将有助于提升员工未来的忠诚度。
12. 重返工作空间
许多行业由于业务性质无法选择在家工作，例如医疗保健、制造业、酒店业、零售业等。在这种情况下，人力资源团队如何确保员工工作时的健康安全？人力资源团队又必须采取哪些措施来确保能为他们提供一个高效和高品质的工作空间？
要知道，员工对走出家门感到忧虑是很正常的。当他们恢复在办公室工作时，他们也可能会担心亲人和自己的健康。
以下是公司可以采取的一些步骤，以帮助员工在重新回到工作空间时感到安心：
制定严格的协议和安全措施，让员工感到安全。
实施和执行社交距离准则。
确保员工能够获得必要的基本医疗设备。
实践并执行所有推荐的公共卫生准则，保持工作场所的消毒。
人力资源部门对一个企业的运行方式和发展程度有着巨大的影响。人力资源专员必须转变思路，以全新的视角来迎接2021年所有的挑战。无论在什么情况下，运行一个敏捷灵活的人力资源部门对于组织管理和发展都是至关重要的。
作者：All Things Talent
原文标题：Top 12 HR Trends to Look Out for in 2021
自由职业者
未来劳动力报告：远程办公趋势和统计数据
最近，“新常态”一词的出现频率越来越高，到现在已经很难确定它到底是什么意思了。在疫情初期，新常态主要用于描述因新冠肺炎而可能无限期改变我们日常生活的一些因素。对于数百万正在学习如何远程工作的美国人来说，它帮助描述了许多公司从传统工作环境向远程生态系统和数字通信形式的长期转型。
许多雇主都承诺将远程办公作为其文化的永久组成部分，但显而易见的是，这种新的工作场所“常态”提供了复杂和持续的挑战。2020年可能有助于大规模远程办公的正常化，但远程办公的全面影响和发展仍有待观察。
通过分析Upwork 2020年12月的《未来劳动力脉搏》报告中的数据，让我们来看看远程办公的模式发生了怎样的转变，WFH文化在哪些方面发挥了积极的作用，又在哪些方面困扰着雇主和雇员。
企业办公重回正轨的时间依然遥远
包括Twitter、Facebook和谷歌在内的一些大公司已经确认，即使在疫情平息之后，远程工作仍将在公司内继续贯彻实施。但对于那些不在西海岸知名科技公司工作的人来说，这意味着什么呢？Upwork于2020年12月发布的一份针对1000多名招聘经理的调查报告显示，全美57%的团队目前正在以某种程度的远程工作，其中41%的员工是全职远程工作，16%的员工通过混合日程安排在部分时间内远程工作。
公司正在积极适应远程办公
长期转向远程工作，不仅仅意味着每天坐在家里打卡。事实上，远程办公对大多数公司来说都是更像是一种文化转变，它重新定义了我们的工作方式，以及我们工作的场所。如今，超过一半的知识工作者是远程工作的，到2025年，多达3600万美国人可能转向远程工作。
尽管另一边的饼图并不完全是绿色的，但在向远程环境过渡的几个月里，我们已经明白了重新规划工作场所的好处。68%的招聘经理说，远程工作对他们更有利；另有83%的招聘经理说，他们的团队或部门实施远程工作后效率更高了。不可否认的是，非必要会议的减少有助于让在家工作的人的日程安排更加灵活。不必往返办公室带来的好处比我们想象的要多——研究表明，远程团队通常比那些仍在办公室工作的人工作更长时间，而且在这段时间里他们的效率更高。
尽管远程办公模式取得了成功，但企业仍面临资源分配问题
在疫情发生之前，试验过远程工作的组织就清楚的明白从办公室环境过渡到远程工作是多么具有挑战性的变化。从为完成任务所必须的技术而烦恼，到更容易分心和依赖自律性，远程办公（或无论你在哪里）意味着自己对自己的工作负责，就像对自己的生活负责一样。缺乏面对面的互动也会使团队氛围建设更具挑战性，并可能对团队协作和负载平衡带来压力。
对大多数人来说，远程工作在很大程度上是一种积极的体验，但在如此大规模地实施数字化工作环境方面仍然存在挑战。最值得注意的是，随着人员配备和资源挑战的出现，团队可能会感到捉襟见肘。
超过一半的团队(58%)表示，由于资源和支持有限，他们感到无法胜任；甚至有更多的团队(61%)表示，他们的团队缺少完成所有工作所需的人员或人才。因此，52%的团队不得不因为人才缺口而推迟或取消项目。
将工作交给独立的专业人士，释放自由职业者的潜力
另一个改变工作场所的因素是越来越多的人接受混合办公模式的常态化。就像COVID-19有助于远程办公的普及化一样，日常工作的变化也有助于使自由职业者的工作正常化。自由职业者可以为公司及其团队提供很大受益，对于仍在尝试适应工作变化的企业来说，引入独立的自由职业者可以获取他们需要的灵活性，同时重新评估企业文化和性能基准。
当招聘经理需要填补职位空缺时，它可能需要两倍的时间来确定并聘用全职员工，而不是独立的专业人士。或许正是由于这些好处，48%的招聘经理报告称已经与远程人才共事，73%看到远程工作好处的招聘经理目前正在与独立的专业人士打交道。
当招聘经理需要填补职位空缺时，找到并聘用一个全职员工，而不是自由职业者，需要的时间可能会是后者的两倍。也许正是由于这些好处，48% 的招聘经理报告说他们已经在与远程人才合作；73%看到远程工作好处的招聘经理，目前正在与自由职业者密切合作。
随着远程团队的发展，自由职业者开始变得举足轻重
超过一半(52%)的企业完全或部分远程雇佣自由职业者，另外有38% 的企业选择在办公室或面对面办公。
雇佣时间自由的专业人士可以提供一定程度的灵活性，这是全职员工所缺乏的，但这并不是雇主所能享受到的唯一好处。由于无需支付管理费用或招聘成本，自由职业者不仅可以节省成本，还可以为公司带来工作时间更灵活、工作经验更广泛的员工。由于他们的专业背景，自由职业者可以帮助鼓励创新，因为他们保持更新的新想法和技术。
找到你需要的人才
远程工作的复兴被称为“新常态”，但人力资源管理团队和公司高管，仍在学习应如何驾驭这些变化，从而使企业能够获得更多效益(包括更高的生产力)，同时减轻人力负担(团队工作压力太大)。可选的解决方案是利用自由职业者来帮助提高团队的灵活性，同时利用他们独特的技能和经验来提高效率和利润。
自由职业者
【外国】自由职业者薪酬服务公司Willa获得300万美元种子轮融资
Willa是一家总部位于加州威尼斯和瑞典斯德哥尔摩的金融科技初创公司，为自由职业者按时获得报酬，完成了300万美元的种子资金。
本轮融资由EQT Ventures领投，Nordic Makers(美国独角兽创始人集体)、Mattias Ljungman(Atomico联合创始人，现执掌Moonfire Ventures)、Johan Lorenzen(天使投资人、自由职业者银行Holvi联合创始人)和Michael Hansen(天使投资人、金融科技企业家)参与了本轮融资。
该公司打算利用这笔资金推出Willa Pay，为其创意自由职业者社区提供一个简单的工具，以获得报酬，没有任何文书工作或风险。
Willa成立于2019年，由首席执行官Kristofer Sommestad和CMO Aron Levin领导，是一家分布式公司，它正在推进Willa Pay，这是一个让自由职业者和企业之间的合作变得简单的工具。一旦自由职业者完成了一项工作，他们就会使用Willa Pay应用来快速让Willa知道他们所做的工作的细节，他们应该得到多少报酬，以及他们为谁做了这项工作。另一边，Willa Pay负责与公司联系，并让所有的文书工作有序进行。如果自由职业者希望在公司的标准条款（通常是30-90天）之前得到报酬，Willa Pay将直接支付给自由职业者并收取少量费用。因此，自由职业者终于可以得到一个可预测的收入，支付他们的账单，并保护他们的信用评分。
Willa Pay目前还处于测试阶段，且只接受邀请。该公司将在2020年第三季度开始让自由职业者和创作者加入。
自由职业者
【美国】为自由职业者提供的银行应用LIli完成1000万美元种子轮融资
Lili是一家位于纽约市的银行业务应用，是一家为自由职业者设计的银行业务应用，该应用筹集了1000万美元的种子轮融资。
本轮融资由Group 11领投，Foundation Capital、AltaIR Capital、Primary Venture Partners和Torch Capital参与。
该公司打算用这笔资金进一步打造平台，并扩大产品、营销和运营团队。
Lili成立于2018年，由CEO Lilac Bar David和CTO Liran Zelkha领导，Lili将银行服务与实时支出追踪、税务工具和财务洞察相结合，让自由职业者能够保持对财务的掌控。
产品的主要特点包括。
- 没有账户费用、最低余额要求、透支费用或国外交易费用等账户费用
- 免费使用全国38,000台自动取款机
- 早期直接入账。
- 免费的支出管理工具，允许用户通过快速扫一扫就能实时跟踪支出，并对支出进行分类。
- 节税工具，可自动将收入的一定比例存入 "税桶 "子账户中
- Visa商务借记卡和移动支票存款
- 所有收入和支出的实时移动提醒和洞察力。
自2019年上线以来，已有数万名自由职业者通过iOS和安卓手机应用开设了账户，跨越数十个行业和所有50个州的数万名自由职业者通过iOS和安卓手机应用开户。客户横跨多个行业，从电商店主到设计师、程序员、健身教练、建筑工人、厨师、美容师等等。
以上来自官网
仅供参考
自由职业者
5种为混合劳动力做准备的方法！
为了让您为包括承包商和远程员工在内的混合型员工做好准备，本文介绍了如何通过使用技术和沟通方式保持组织的联系。
技术使员工能够在过去十年的传统模式之外获得工作选择。如果你想利用包括这些员工在内的混合型员工队伍，你应该做一些准备。
什么是混合劳动力？
“混合劳动力”指的是包括全职、兼职、临时工、合同工、远程工作者和自由职业者在内的多种就业选择。
为员工提供远程工作选择是特别有趣的，Global Workplace Analytics的一项研究表明，从2005-2018年间，在家工作的员工数量增长了173%--这还不包括自营职业者！
远程工作者有多种形式，包括：
使用个人工作站或公司提供的设备在家工作的雇员/自由职业者；
在咖啡馆和联合办公场所等非办公地点工作的临时员工；
偶尔在家工作的雇员(远程办公)。
1.混合劳动力征聘
如果你想为混合型员工队伍做准备，你首先需要知道如何使用混合型招聘来吸引人才。传统的招聘方式吸引了混合型员工吗？也许吧，但要找到这个人才还有很多事情要做。
如果你想招聘一支混合的劳动力队伍，了解他们在哪里以及他们在寻找什么是有帮助的。以下是一些想法：
远程工作者：你支持远程工人吗？太好了!在你的招聘营销中直接提到这一点，并将潜在的申请者与证明你的公司如何容纳和管理远程员工的辅助材料联系起来。
自由职业者：为一个特殊的项目寻找一个具有独特专业知识的自由职业者？自由职业者通常非常依赖于通过自由职业网站、社交媒体和快乐客户的推荐来推销自己。一定要四处打听！
承包商：如果你的公司有一个限时的特殊项目或一个繁忙的时节，不太适合标准的雇佣方式，可以考虑雇用承包商。承包商通常会被专业从事其领域的招聘机构所吸引，或者他们也可以通过特定于承包商的网站或他们自己的个人营销来类似于自由职业者。
2.混合工作人员的沟通
无论你的员工组成如何，沟通都是关键。但是，你如何与很少在办公室工作的人沟通呢？如果他们从来没有见过面，他们怎么会觉得和你的公司有联系呢？让我们探索一下。
远程工作人员的通信挑战
非传统的时间安排：远程工作人员通常希望他们的工作计划具有灵活性。
时区差异：他们几乎可以在世界上任何地方工作-适应不同的时区是很有挑战性的。
无固定工作场所：他们不在办公室里工作，所以他们会在不经意间被排除在外，错过与同事的社交聊天。
混合员工团队中的沟通注意事项
如果不能享受办公室开放带来的好处，你的外部员工就需要一种与内部所有人沟通的方式。对于那些需要在不同成员之间来回奔波的项目，电子邮件真的不是很好。因为他们看不出他们的同事很忙，也很难确定什么时候是进行一次简短谈话的好时机。
你将如何沟通？
电子邮件只适用于一次性信息；
团队聊天平台在快速更新、提问和调侃方面发挥了巨大的作用。
视频会议是很好的连接，因为它可以让你看到和听到你在和谁说话。
如何组织团队会议？在召开会议之前，应该发出多少通知？更重要的是，什么时候会议才是真正必要的，而不是使用电子邮件或团队聊天？
对于混合员工(现场和远程工作)，他们预计什么时候会在办公室？
如何跟踪项目并与外部员工沟通？（了解更多：https://hrtechchina.com/）
3.混合劳动力中的公司文化
当一个人与同事完全隔绝的时候，他们怎么会觉得自己是团队的一员呢？如果你想让你的混合劳动力感觉被包括在内，你需要付出一些额外的创造性努力。
如何让你的混合员工感到有联系
同等待遇：给予在你的组织工作的每个人同样的待遇，包括你的承包商和自由职业者。
社交娱乐：你有“只是为了娱乐”的社交频道吗？邀请您的外部员工也加入您的行列！
激励：你的内部员工喜欢他们正在做出积极贡献的感觉，那么为什么你的外部员工会有不同的感觉呢？分享大家所做的令人惊叹的工作的最新情况，而不仅仅是你的内部工作人员。
活动：如果他们在附近，尽你所能邀请外部员工参加公司活动！如果他们太远而不能加入，你就必须要有创造力。
4.混合劳动力的技术
有一些工具可以让你获得你所需要的一切，让你的外部员工获得和你的内部员工一样的成功机会。
在云上协作：基于云的协作工具允许您的混合员工可以远程访问最新版本的项目文件。
完美项目：项目管理工具为您的混合员工团队提供了项目状态的概述，而不需要显式要求更新。关键细节集中在给定的线程、卡片或文件夹中，以使每个人都能清楚地看到进度和瓶颈。
保持社交：团队聊天应用程序帮助每个人保持与会议功能和消息传递的联系。许多团队聊天应用程序还允许您邀请自由职业者、临时工和承包商参加与他们相关的讨论，同时禁止访问仅供内部员工使用的文件和讨论。
5.培训混合员工
上岗和培训对外部员工来说是很棘手的--以下是一些培训他们的方法。
屏幕共享：大多数聊天应用程序允许您共享计算机屏幕，从而更容易向外部工作人员演示。
电子学习平台：入职和培训都可以利用电子学习平台提供结构化的课程计划。
最新进展情况：安排定期报到，让你和你的外部员工同步讨论他们的学习进度，并知道他们可能遇到的任何问题。
接下来是什么？
您已经看到了混合劳动力考虑因素的概述，但这个列表并不是很详尽。混合型员工面临的最大挑战之一是管理混合型团队之间的生产力和团队间的联系。除了采用新的流程和技术与混合员工团队中的每个员工进行招聘和沟通外，你还需要考虑其他方法来管理团队动态，并让你的混合员工团队愉快地合作。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Dale Strickland
来源：hrtechnologist
自由职业者
三分之二的自由职业者感到沮丧
根据办公文具和家具供应商Viking的最新研究，三分之二（64％）的自由职业者说，他们经常因工作而感到孤独，另有59％的自由职业者说，他们患有与工作相关的焦虑。
这项研究对1,500名自由职业者和上班族进行了调查，旨在发现心理健康对自由职业者的影响，同时也比较了自由职业和办公室工作的利弊。
花费大量时间独自工作对56％的自由职业者说，他们因工作而患有抑郁症，另有62％的自由职业者说，他们因工作而感到压力。相比之下，在办公室工作的人中，不到三分之一（30％）的人说自己患有抑郁症，只有55％的人感到压力。
调查还发现，自由职业者发现在休假时还要继续工作。十分之三（30％）的自由职业者在度假时带上他们的工作笔记本电脑，其中超过一半（54％）的人阅读工作电子邮件，其中48％的人回复了他们。相比之下，只有不到一半（13％）的办公室工作人员带走了笔记本电脑，36％的人阅读电子邮件和30％的人答复。
只有15％的自由职业者说，他们在度假时完全避免工作，这意味着85％的人不能够从日常工作中完全逃脱。对于办公室工作人员，有42％的人说他们完全避免工作。
在自由职业者的回应中，孤独是一个共同的主题。另有64％的人说他们每天感到孤独，当被要求对成为自由职业者的最糟糕方面进行排名时，有53％的受访者选择了在工作中感到孤独。在此列表中，对精神健康问题缺乏支持排在第五位，这表明自由职业者在解决此问题时感到不受支持。
维京公司营销主管Bob Huibers谈到这项研究时说：“自由工作通常被视为理想的工作场景，您可以设置自己的时间，选择自己的客户并避免每天下班的麻烦。我们想找出它是否符合这种情况，并发现自由职业者面临的一些挑战。
“我们很震惊地看到如此多的自由职业者遭受与工作有关的心理健康问题，成为自由职业者的孤独性以及无法休假的感觉。这项研究表明，无论您从事哪个行业，保持正确的工作与生活平衡并照顾好您的心理健康至关重要。”
生活方式记者兼Freelance Feels创始人Jenny Stallard也评论说：“作为自由撰稿人，孤独似乎常常相伴而行，但迈出一小步，认清这些迹象是一个很好的开始。”
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：engageemployee.com/two-thirds-of-freelancers-feel-depressed/
自由职业者
Dolan Contractor Group表示：89％的员工遭受工作场所压力
由多兰承包商集团（Dolan Contractor Group）负责的承包商薪资和会计专家开展的“工作场所压力”研究收集了英国140家公司员工的反馈。受访者被问及什么被认为是“工作场所压力过大”的原因，他们如何应对压力以保持良好的心理健康，以及雇主如何通过压力来支持他们。
发现在英国工作场所造成这种压力的最大原因是工作时间，有41％的研究受访者表示自己受到了影响。接下来最常见的是截止日期或客户压力为32％，其次是低薪和无力节省29％的财务费用。
该研究还确定了性别之间以及中小型企业或大公司员工之间承受压力的方式的差异。还揭示了永久雇员可获得的支持与以承包商或自由职业者雇用的雇员所提供的支持之间的关键差异。
当被问及如何应对压力时，有6％的长期员工回答说，如果他们承受着过度的压力，他们不会寻求帮助，而是选择“希望情况会变得更好”。这个数字上升到接受调查的承包商和自由职业者的17％。
当员工归因于压力源时，中小型企业与大公司之间存在明显差异。仅有不到一半的中小型企业雇员（47％）表示，低薪，无力积蓄和没有晋升的机会是压力点。
当受访者被问到如何应对压力时，大公司中有30％的受访者表示会与经理交谈。向他们的经理寻求帮助的金额减少到中小企业工人的12％。小型企业可能需要更努力地工作，以提供匿名性，或者让员工感到可以与高级员工坦诚相处的环境。
大型公司的大多数员工表示，长时间的工作（40％）使他们承受最大压力，其次是劳累和管理压力（36％）。
该研究的进一步发现：
与女性固定工相比，女性承包商工由于工作时间长而不太可能承受过度的压力。仍然主要是妇女请假，作为家庭中儿童的主要照顾者。他们必须将工作时间定在儿童保育上，这要靠自由职业和签约来实现。
发现承包商和自由职业者更多地依靠他们的朋友和家人获得支持，有26％的人表示这是他们应对过度压力的方法。此外，有30％的承包商和自由职业者请假，以应对过度的压力。
Dolan Contractor Group的集团运营总监Lauren Monks说：
“工作场所的压力研究加深了我们对承包商、自由职业者和自雇人士的了解。它概述了导致压力的关键领域，从而使我们和雇主具有洞察力，有助于减轻工作场所的压力。
无论您是以传统员工的方式工作，还是通过自己的有限责任公司或总括性的工作方式，压力在所有工作领域和所有行业中都普遍存在，尽管在谈话中很少提及承包商和自由职业者是因为工作场所和精神压力福利。
随着潜在的IR35改革迫在眉睫，这增加了一定程度的不确定性，我们认为这对我们的客户来说是不安和压力大的。27％的承包商和自由职业者表示，税收和政府变动会导致工作压力过大。因此，我们确保提供IR35合同审查，以便我们的客户获得他们所需的建议。此外，我们还可以为他们提供伞式雇佣以及有限公司会计。如果IR35的改革影响到他们，这就增加了寻找新的总括雇主的压力。”
Westfield Health的幸福感理查德·霍尔姆斯（Richard Holmes）对研究进行了进一步评论：
“爆发是由于过度和长时间的压力导致的情绪、身体和精神疲惫的状态。工作压力通常是主要的根源，当预算紧张且团队规模较小时，人们常常会发现自己担当多种角色，工作量繁重，压力越来越大。
“灵活或远程工作之类的政策可以帮助员工平衡工作和家庭生活，而在工作时间之外关闭电子邮件服务器之类的事情则可以帮助您节省宝贵的恢复时间。精神卫生急救培训还可以帮助管理人员发现体征或触发因素，并采取适当的预防措施。
“没有人力资源支持的承包商或自由职业者可能需要采取自己的策略，例如设置工作时间，关闭这些时间的电子邮件警报，以及在家办公时将工作和生活空间分开。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/culture/89-of-employees-have-suffered-from-workplace-stress-reveals-dolan-contractor-group/
自由职业者
【以色列】自由职业平台Stoke获得了450万美元的融资
以色列自由职业者平台Stoke已完成了450万美元的融资，以帮助公司获得不断增长的自由职业者和承包商人才库，并大规模管理这支灵活的员工队伍。种子轮由TLV Partners领投，Bogomil Balkansky（前谷歌云招聘解决方案副总裁），Flatiron Health创始人Zach Weinberg，Boaz Chalamish（Clarizen的首席执行官）等人参加了此次种子轮融资。
随着业务节奏的加快，公司需要快速适应并采用敏捷方法。一个关键因素是要及时了解趋势和知识；公司希望有最优秀的人才为他们工作，并且通常需要迅速扩大规模或聘请具有技能或知识的专业人才来执行特定任务，以确保员工队伍与业务发展步伐相适应。
Stoke的按需人才平台将使公司能够大规模地找到，雇用和管理自由职业者。Stoke将为组织提供一个用于其现有外部劳动力的管理平台，并与流行的在线自由职业者市场相集成，从而使Stoke用户可以从Stoke自己的统一界面中搜索这些站点，并轻松地招募新人。
Stoke由首席执行官Shahar Erez和Hilik Paz创立，旨在解决公司在管理敏捷劳动力方面面临的问题。
Erez说：“过去十年来进入劳动力市场的新生代希望与生活有不同的契约；他们想要灵活性和持续的自我发展。同时，公司正在改变其运营模式，并成为不断发展的学习型组织。按需人才可以提供这些组织所需的规模，知识和灵活性。斯托克将弥合企业与自由职业者之间的鸿沟，为开放式人才经济提供一站式管理平台。”
Bogomil Balkansky解释了他为何投资Stoke。“无论是在一家只有20人的初创企业，还是在我在谷歌的工作期间，我都曾面临定位和按需招聘人才的挑战。无论公司规模大小，招聘经理都在浪费大量时间寻找和筛选承包商，然后追踪工作报表、发票和付款情况。这就是为什么我很高兴支持Shahar和Hilik的设想。”
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作者：Globes
来源：https://en.globes.co.il/en/article-israeli-freelance-platform-stoke-raises-45m-1001299542
自由职业者
谷歌的“影子劳动力”揭示了劳动力市场的差异
文/Diane Mulcahy
谷歌最近宣布，它将要求为谷歌提供人才的人力资源机构为其员工提供最低工资和福利。人员编制机构必须向这些雇员支付每小时15美元的最低工资，并提供特定福利，包括获得健康保险，最高5,000美元的学费报销，12周的带薪育儿假以及至少8个带薪病假。
每小时15美元的最低工资将在2020年1月实施。如果谷歌的法令有效，并且各机构遵守，对于最终将获得更多赔偿的工人来说，这将是一个积极的发展。
谷歌要求的健康保险的影响不太明显。这些机构在2022年之前不必提供保险，他们无需帮助支付保险费，也没有成本限制。在获得医疗保险和能够负担之间存在一个有意义的差距，这种差距似乎在谷歌的新世界秩序下持续存在。
谷歌新任务的最有趣之处在于，在引起人们对许多人事机构员工以及临时工和合同工的经济困境的关注的过程中，它还揭示了我们劳动力市场的两个根本差异。
首先是雇主为员工提供的福利差异很大。人力资源机构提供的有限的人员获取机会和向Google员工提供的全面一揽子优惠之间的差异是惊人的，并且在我们的经济中持续存在。虽然谷歌的举措对其影响的工人有意义，但它继续延续一个系统，工人可以获得各种各样的好处，这取决于他们的雇主看起来更像谷歌还是更像人事代理。
第二是我们的双层劳动力市场如何创造双层劳动力。我们的劳动力市场将工人分为两类，即雇员或独立承包商，然后惩罚独立工人，因为他们没有或没有选择全职工作。独立承包商还需要通过专门的自雇税纳税，并且不受保护，以及雇主提供的健康保险的大量联邦补贴。提供给员工。谷歌的新要求保持了这些差异，因为独立承包商被排除在最低工资和强制性福利之外。
Gig经济体的成长 - 由顾问，独立承包商，自由职业者和按需工作者组成 - 正在挑战我们的制度，即雇主对雇员提供的福利进行单一和全面的控制，并使我们过时和有限的极限受到限制工人分类。对于一些员工而言，新的Google要求是向正确方向迈出的一步，但保留了我们员工队伍中所有其他人的基本差异。
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原文链接：Google's Shadow Workforce Shines the Light on Labor Market Disparities
自由职业者
【德国】项目管理服务公司Zenkit重新设计了它的项目管理应用程序，并添加了公共API等等
文/Frederic Lardinois
这里不缺乏Tello风格的项目管理服务，但是Zenkit的核心就是这样，它比大多数都灵活得多，并且提供了许多方法来调整服务以适应您的工作风格(以及看板之外的)。今天，该公司推出了其服务的3.0版本，它不仅为该服务涂上了一层新的油漆，而且还为终端用户和开发人员推出了许多新功能。
有了这个新版本，Zenkit转向了跨移动和桌面的统一用户界面。该公司还押注于先进的网络应用。事实上，正如Zenkit首席执行官兼联合创始人马丁•威尔克(Martin Welker)告诉我的，该公司现在已经完全停止开发本地应用程序。
他说:“现有的框架，如爱奥尼亚，都是基于组件的，这意味着它们无法适应我们所设想的深度复杂性。”“很明显，为了实现我们的愿景，我们需要编写自己的框架来容纳整个应用程序，而不仅仅是它的组件。”Zenkit框架的实现不仅使我们的设计在所有平台上保持一致，还对我们团队的发展产生了根本性的影响。”
在这个新版本中，Zenkit还引入了一些新特性，例如已发布的集合。你可以把它们想象成发布板(或者思维导图、日历等等)，你可以和组织外的人分享，或者嵌入到任何网站上。例如，Welker希望用户可以用它来分享他们应用程序的项目路线图或变更日志，而自由职业者和咨询师可以用它来与客户分享他们的项目进展。例如，他还预计活动经理将使用它发布会议的公共时间表。
这一举措的另一个功能是iPad上的分屏支持。
“我们重新设计的原因是需要改进Zenkit的移动体验，尤其是在平板电脑上，”威尔克说。“我们知道平板电脑和手机的用途不同，所以渐进的web应用程序更新让Zenkit觉得自己是为每台设备设计的原生应用程序，同时让我们可以立即从一个核心代码源推送更新和修复。”
Zenkit还增加了微软团队的支持，以及使用微软帐户登录的能力，以及iCalendar订阅。
现在还有一个公共API，它实际上比听起来更有趣。由于该服务的核心是一个通用数据库，所以开发人员基本上也可以将Zenkit用作自己应用程序的数据库后端。看看开发人员将如何使用这项服务将会很有趣。
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原文链接：Zenkit redesigns its project management app, adds public API and more
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