文| Erik van Vulpen

来源| AI HR

 

“人力资源为组织带来什么价值？”这个问题一直很难回答。在本文中，我将讨论人力资源价值链。这不仅有助于此工具显示人力资源的附加值，而且还构成了人员分析的优秀框架。事实上，它有助于分析人力资源对业务成果的贡献。



研究中的人力资源价值链

人力资源价值链是显示人力资源如何为组织目标增加价值的工具。

经验证据表明人力资源管理实践，人力资源管理成果和组织结果之间存在积极的关系。

 

那么为什么人力资源努力展示其附加价值？

部分原因是因为每个组织都是独一无二的。在一个组织中起作用的因素不一定在另一个组织中起作用。

第二个原因是很难以非常实用的方式显示附加价值。人力资源价值链解决了这个问题。

 

人力资源价值链

那么，人力资源价值