多年来，提升员工体验一直是人力资源对话的焦点，这是有道理的： 员工是任何公司的基础。

当员工感觉良好、表现出色并保持满意时，公司就更有可能取得成功。

2024 年，企业领导者可以尝试一种策略，为员工带来更好的整体体验： 赋予员工权力。

为什么要赋予员工权力？

顾名思义，授权就是赋予某人执行某些任务的权力或权威。换句话说，就是为员工提供必要的资源，让他们在掌控自己的工作生活和责任时增强信心。

授权与微观管理正好相反。它意味着为员工提供所需的培训和资源，然后信任他们，让他们以自己认为合适的方式发挥所长。

反之，微观管理则缺乏信任。它意味着不断监视员工并衡量他们的表现，不相信他们能靠自己保持生产力或取得成功。微观管理会导致创新、生产力、士气和员工信心下降。也就是说，赋予员工权力恰恰相反。

赋予员工权力的好处

一项研究发现，感觉到高水平授权的