Molly Graham是个有故事的人。她的谷歌团队在9个月内由25人骤增到了125人；在她就职Facebook的4年多内，Facebook从拥有500名员工，8000万用户发展到了5500名员工以及过11亿的用户（Molly Graham的职责就是创立企业文化、补偿制度以及绩效系统来帮助公司发展壮大）。现在，作为效能工具创企Quip的COO，她一面在为团队的发展打实基础，一面忙着迎合那些准备全速发展的客户导向型初创企业的需求（包括Instacart和New Relic）。

如果说有那么一件事Graham有十足把握的话，那就是任何公司发展都伴随着一系列十分特别的问题。有些问题很有趣，比如要把每个人的大办公桌换成小一点儿的好给新来的员工腾地儿；又比如说搬进了一个连现有团队都容纳不下的办公室。然而，其中有些问题却如同烫手的山芋一般，非常严重。

“如果你曾见过一个精明能干的员工上