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  • 2025HR趋势
    2024 年8个人力资源趋势值得你关注 “隐藏劳动力”的出现 “由于许多雇主仍然面临人才短缺的问题，2024 年将是‘隐藏劳动力’的一年。这指的是 2700 万美国人，他们经常因为不公平的招聘做法而被拒绝或未得到充分利用，例如护理人员、退休人员或神经分歧的专业人士。  到 2024 年，您可以期望看到更多员工采用技术和招聘策略来帮助他们深入挖掘这个未开发的领域。技术让我们能够更轻松地利用隐藏的劳动力并同时定制工作流程，以便为不同的员工配备成功所需的正确工具。”- Checkr 首席人力官 Robert Kaskel 优先考虑员工的数据隐私 “我相信，到 2024 年，人力资源的一个重要趋势将是更加重视员工数据隐私。随着向远程工作和数字化运营的转变，保护员工数据的重要性不断升级。我们期望人力资源部门引入先进的数据保护措施和以隐私为中心的政策。 例如，公司可以对内部通信采用端到端加密，并投资培训员工以识别和减轻数据风险。对数据隐私的日益重视不仅可以防止数据泄露，还向员工发出信号，表明他们的个人信息受到尊重和保护，进一步强化了他们对公司的承诺。”- Spacelift 人才招聘经理 Nuria Requena   将人工智能融入人力资源 “到 2024 年，我预计人工智能在人力资源技术中的整合将取得重大进展。许多人力资源专业人员将学会利用人工智能来发挥自己的优势。值得注意的是，在招聘方面，人工智能通过简化候选人筛选、减少无意识偏见、显着提高招聘效率而显示出效率。节省时间和成本，并通过及时和个性化的回复来提升候选人体验。  我希望推动的人力资源趋势是远程和混合工作模式。许多角色不需要实体办公室，远程工作的好处是多方面的。我鼓励所有雇主严格评估其组织结构，以确定实施和优化远程和混合工作安排的机会。”- Antwan Robertson，人力资源专业人士 适应新的劳动力人口统计 “调整人力资源系统和实践以适应不断变化的劳动力人口结构将成为 2024 年及以后的主要人力资源趋势之一。  随着工作场所技术的发展，劳动力人口也在不断增长，许多人力资源团队发现自己必须支持和满足劳动力的需求。选择专注于其中之一不再是一个现实的解决方案，人力资源部门需要调整其做法，以服务于老龄化和年轻的员工队伍。”- Max Wesman，GoodHire 首席运营官   将人力资源重塑为“人与文化” “明年，我预计越来越多的人力资源部门将重新命名为“人员与文化”。这标志着该职能部门的运作方式以及如何看待其在组织中的角色将发生系统性转变。这是该职能部门发展的下一步，最初为“人事”，现在为“人力资源”。  如今，越来越多的企业将品牌重新命名为“人员与文化”，以展示其组织中最重要的两个方面（人员和文化）的价值和优先级。当两者都蓬勃发展时，企业也会同样蓬勃发展。相比之下，如果其中任何一个受到影响，其业务成果就会很明显。“人员与文化”团队在将人力资源从纸质优先的事务性部门转变为以人为本的业务转型支柱方面发挥着关键作用。”- Lindsey Garito，人员与文化总监 更全面的 DEI 举措 “我们预见的一个趋势是，人们越来越认识到需要在 DEI 举措中涵盖多样性的各个方面，包括种族、性别、性取向和残疾。组织预计将采取更全面和更具包容性的方法。此外，将会有持续关注促进心理健康、强调创造支持性精神并提供资源。随着远程工作变得普遍，组织将应对与全球多元化劳动力相关的 DEI 挑战，解决文化差异和远程包容性。 因此，关于DEI主题的持续教育和培训将持续作为一个关键趋势，重点是培养包容性文化和最大限度地减少偏见。此外，可能会更大程度地推动报告和问责制的透明度，以展示 DEI 工作的进展。 为了成功驾驭这些趋势，组织需要与 DEI 专家合作并调整他们的策略，以打造更具包容性的工作场所。”- Arundhati Chafekar，NamanHR 学习和优势垂直主管首席顾问   前瞻性的招聘策略 “到 2024 年，我预计人力资源领域的一个重要趋势将是对顶尖人才的竞争加剧。在这一发展趋势发生之前，公司已经变得更加善于在大流行后保留现有人才库。因此，吸引了最优秀的候选人新的职位变得更具挑战性。  为了应对这一趋势，人力资源和人才招聘专业人士应该在招聘计划中采取更具前瞻性的方法。他们应该尽早开始招聘流程，并持续努力建立和培养人才管道。提前与目标人才建立关系还可以使公司在需要时找到合适的候选人时获得竞争优势。  这种积极主动的方法在就业市场中至关重要，因为过去的需求往往以紧迫性为特征。”- Katie Tu，Kepler Search 董事总经理   DEI 和建设性论据 “随着全球范围内对 DEI 问题的关注越来越多，我预计会有更多的对话和对考虑文化背景的解决方案的需求。同样，我看到冲突管理原则将融入 DEI 和人力资源工作中，其中分歧和冲突是不可避免的或被视为具有破坏性，但要合作并解决问题。  这也反映出 DEI 的工作从纯粹是精选的、充满热情的少数人的角色转变为每一位工作专业人士的手中，以优先考虑在工作场所内外培育多元化、公平和包容的环境。”- Xin Yi Yap，全球Aperian 多元化、公平和包容性产品经理
    2025HR趋势
    2023年12月11日
  • 2025HR趋势
    2024年六个人力资源趋势和预测 每一个新的一年都意味着我们将进入一个新的工作世界，各地的人力资源团队都有望保持领先地位。在人工智能变得强大到足以为我们预测未来之前，我们将使用原始的莱迪思研究，并与CPO 委员会的行业专家进行交谈，以总结 2024 年人力资源团队最重要的趋势和预测。 了解 2024 年将如何成为人力资源领域迄今为止最具影响力的一年。  1. 绩效和敬业度将是人力资源部的最高优先事项。 在提高绩效和打造良好工作场所之间犹豫不决？行业领先的人力资源专业人士比任何人都更清楚，成功的企业需要两者兼而有之。  事实上，我们的2024 年人才状况战略报告中绩效最高的人力资源团队更有可能将绩效和敬业度作为来年的首要任务。  支持这两项举措的理念是高度敬业的员工尽最大努力工作。（还记得悄悄辞职吗？那只是一年前的事了，公司仍然发现低敬业度会导致较差的业务成果。）有利于卓越绩效的环境需要明确的期望、灵活的工作政策、管理者的信任感以及定期认可——根据Lattice 和 YouGov 2023 年的一项调查，所有这些都有助于提高员工敬业度。  人力资源团队可以采取以下几项措施来帮助员工在 2024 年尽最大努力：  实施全公司范围的级联目标，帮助员工了解他们的工作如何与大局联系起来。  使用敬业度调查结果来确定公司需要人力资源部门关注和支持的领域。  让员工清楚地了解公司目标、成长机会和绩效期望。 下载我们的免费工作簿《人力资源平衡绩效与幸福感指南》。  2. DEIB 不会消失。 多样性、公平性、包容性和归属感 (DEIB) 仍将是全球人才团队关注的焦点。  尽管我们的2024 年人才状况战略报告发现 DEIB 在人力资源团队的优先事项清单中排名下降，但仍有希望：54% 的人力资源专业人士表示，他们的公司在过去两年中在 DEIB 计划和政策上投入了更多精力。 Greenhouse首席人力官Donald Knight表示：“当人力资源领导者适应人员的力量时，我们需要首先记住：趋势来来去去，但 DEIB 的核心依然稳固。” “虽然焦点可能会转移，但 DEIB 不仅仅是一个复选框，它是我们通往创造力、广阔视野和竞争优势的门户。”  不要让新的优先事项掩盖 DEIB 一直在稳步发展的努力。员工注意到并内化了不再强调 DEIB 的工作场所变化。当员工感到归属感减弱时，他们就很难做出有意义的贡献，而且他们更有可能离开，去寻找一个拥抱他们并赋予他们权力的工作场所。  奈特补充道：“让我们坚定不移地捍卫我们所知道的对人民和商业有益的事物，即使这不是人们谈论的话题。”  人员团队可以通过三种方式开始 2024 年并重新关注 DEIB： 下载我们的免费工作手册《如何在您的公司推出员工资源组》。 使用我们免费的多元化和包容性调查模板制定全年对 DEIB 员工进行调查的计划。  使用我们的分析仪表板密切关注内部流动数据。 3.人力资源正在加入人工智能运动。 人工智能席卷了 2023 年的新闻头条，这意味着最新人工智能技术的实施将在 2024 年成为人力资源领导者的考虑（并纳入他们的预算）。  “我所看到的每一个地方，都有关于人工智能的讨论，”奈特说。“但我要说的两点是：人工智能不是坏人。当偏见得到缓解时，它就会成为一个强大的盟友，随时准备帮助我们更加关注真正重要的事情——人力资源中的人际关系。” 人力资源部门并不害怕被人工智能取代：根据我们的2024 年人才状况战略报告，72% 的人力资源专业人士认为人工智能不会影响公司员工人数，65% 的人总体上并不担心他们的工作保障。事实上，正如 Knight 所描述的那样，人工智能已经在帮助人力资源部门让工作变得更有意义——76% 的人表示他们已经开始在工作场所讨论、探索或实施人工智能解决方案。  “无论我们是否做好准备，人工智能都是我们未来的一部分，”Exabeam 首席人力资源官 Gianna Driver 说道。“在人力资源领域，我们经常被视为技术的较晚采用者。现在是我们改变这种说法的时刻，让人工智能让我们的工作更加高效、更快、更好。” 当然，人工智能也伴随着严重的风险，比如算法偏差、知识产权侵权和网络安全漏洞。但Gartner 调查的68% 的人力资源高管表示，人工智能的好处大于风险。 这些风险可以而且应该由人力资源部门管理。制定员工使用政策、培训团队管理公司知识产权以及确保人类审查和编辑人工智能工具生成的任何内容仅仅是开始。  “人工智能使我们能够更好地完成工作，”德赖弗说。“因此，让人工智能做技术能做的事情，并专注于成为人类，为人力资源部门带来同理心和其他以人为本的技能。”  4. 赋予管理者领导能力将帮助企业走得更远。  人力资源团队严重依赖经理来掌握员工敬业度、为团队提供目标和记录进度，并充当员工对职业倦怠、薪酬等问题的眼睛和耳朵。  对于还必须平衡自己的角色和期望的管理者来说，这是一项艰巨的任务。到 2023 年，管理者比个人贡献者面临更高的倦怠风险，66% 的团队级经理报告存在一定程度或严重程度的倦怠。  但在管理者得到支持、授权并获得成功工具的组织中，“员工提供正净推荐分数的可能性高出 2.8 倍，将公司描述为高度创新的可能性高出 2.5 倍，将公司描述为高度创新的可能性高出 1.6 倍”。高度参与”，根据《麻省理工学院斯隆管理评论》发表的研究。  2024 年，经理赋能将成为实施人力资源规划以保持绩效和敬业度的关键。人力资源部可以采取以下四件事来帮助管理者充满信心地开始 2024 年：  建立更好的职业道路，以便现任管理者可以更有效地指导员工发展，而有抱负的管理者可以了解该职位是否适合他们。  提供有关情商、冲突解决、薪酬透明度和其他主题的 经理发展培训。 定期与经理分享资源，例如绩效评估指南、薪资谈判脚本以及撰写有意义的反馈的技巧。 5. 变革疲劳会影响员工的绩效。 变革疲劳 是员工对公司变革的普遍冷漠或顺从感，尤其是当短期内发生太多变革时。 裁员、收购、重组和其他变化在企业中是常有的事，但在过去的一年中尤为普遍，41% 的人力资源团队在我们的 2024 年人才状况战略报告中报告了其公司的裁员情况。在大多数情况下，这些困难的变化处理得不好：  59% 的人力资源专业人士表示，他们认为最高管理层未能提供足够的支持来解决裁员后员工士气低落的问题。 另外 62% 和 63% 的受访者表示，最高管理层没有为培训经理或重新定义角色提供足够的支持。 裁员并不是变革疲劳的唯一根源。组织重组、文化转型、重返办公室的变化以及遗留技术系统的更换也会极大地影响员工的日常生活和对其工作角色的理解。根据 Gartner 的数据，到 2022 年，员工平均会经历10 次计划中的企业变革，而 2016 年为 2 次。  Gartner 的研究表明，变革疲劳的影响不仅会损害员工士气，还会直接影响绩效、生产力和其他业务成果。当受访员工经历变革疲劳时，他们表示： 留下来的意愿降低 42% 信任度降低 30% 可持续绩效降低 27% 响应速度降低 27%  可自由支配的努力减少 22% 企业贡献减少17% 然而 Gartner 在另一项调查中还发现，只有20% 的人力资源领导者有能力发现变革疲劳，这意味着它必须成为 2024 年人员团队倾听策略和员工调查的关键部分。  HR 可以做的事情如下：  在公司实施 重大变革之前、期间和之后向高管传达变革疲劳的风险。 确保经理有能力通过提供谈话要点或安排全体会议来与团队讨论变革。  在任何重大变化之前和之后，请密切关注脉搏调查数据，以准确了解士气、参与度和绩效需求。 6. 员工期望高管有更多同理心。 内部沟通是公司文化的支柱，组织价值观通过领导层与员工的沟通方式得以具体化。  定期的沟通渠道——全体会议、全体会议以及员工和高管之间的定期会面时间——对于确保员工感到支持和倾听至关重要，但沟通的主题也同样重要。  2024 年，人力资源团队将必须关注新闻和世界事件，并帮助管理公司领导者以真实、有意义和真实的方式对这些事件做出反应。  安永会计师事务所对商业同理心的研究发现： 超过一半的员工 (52%) 认为他们的公司同情员工的努力是不诚实的。  大多数员工 (86%) 表示同理心领导有助于提高士气，而 87% 的员工认为同理心是创建包容性工作场所的关键部分。 为了保持凝聚力，人力资源团队需要帮助修复员工与高管的关系——而且要快。就是这样：  向高管证明士气低落和敬业度低会影响业务成果。 确定推动内部和外部沟通的组织价值观。  与最高管理层合作制定工作场所新闻和世界事件评论指南。  — 当然，2024年也将充满惊喜。与此同时，人力资源团队可以做的最好的准备就是调查员工的需求，并与公司领导层密切合作，确定未来的发展方向。哦，还有投资您的人力资源技术堆栈：这就是为什么您在 1 月 1 日之前需要更好的人力资源技术解决方案。 
    2025HR趋势
    2023年12月11日
  • 2025HR趋势
    2024年十大人力资源趋势，仅供参考 编者注：每年HRTech都会聚合全球最新的人力资源趋势分享给大家，更多信息请关注HRTech发展趋势专题！也欢迎积极投稿hi@hrtechchina.com ADP发布的《2024年必须关注的10大人力资源趋势 点击可以下载》报告指出，包容性将在多元化、平等和包容性（DE&I）领域扮演关键角色。报告还着重介绍了生成型AI和人力资源技术的最新发展，以及它们对工作场所的影响。随着遥远工作的普及，多州合规性问题成为焦点。此外，技能发展和职业路径的演变也是重点话题。这些趋势不仅改变了人力资源和商业优先事项，也影响了领导层的决策。 2024 年，工作场所将发生重大变化，众多人力资源趋势已经成为现实。多元化、公平和包容性 (DE&I)、数据和生成人工智能 (AI)、人力资源技术、合规性和人才方面的发展正在改变人力资源和业务优先事项，并影响领导层决策。对于那些希望在不断被贴上“不断发展”、“颠覆”和“不断变化”标签的工作世界中清晰、自信地前进的领导者来说，保持与时俱进至关重要。 2024 年人力资源十大趋势 一、包容发挥引领作用 包容性领导在DE&I中脱颖而出，一些组织优先考虑“DE&I”中的“I”。 ADP 首席包容性和多元化官蒂芙尼·戴维斯 (Tiffany Davis) 表示：“司法发展正在促使组织彻底审查其包容性、多元化、公平性和归属感计划、招聘实践和发展服务。” “一些专注于支持某些群体发展的组织已经扩大了其章程以包括其他群体，并在考虑到包容性的情况下提供更全面的产品。当组织考虑审查和发展其战略以实现包容性第一的心态时，教育和意识至关重要。 ” 2. 领导者在立法之前和之后就 DE&I 采取行动 组织在 DE&I 措施方面变得越来越积极主动，从扩大对身份和残疾的理解到采用薪酬透明度，再到承认交叉性如何影响其员工队伍。员工们似乎很满意，53% 的员工表示，与三年前相比，他们的公司在 DE&I 方面取得了更好的进展。 “过去，DE&I 的首要任务与合规性有关，”ADP 产品包容性主管吉赛尔·莫塔 (Giselle Mota) 说道。“有时，合规性仅到此为止，而未解决全部细微差别。例如，在 EEOC 更新种族和族裔的定义之前，许多组织正在扩大自我 ID部分的这些选项，以确保员工和候选人得到充分的代表此外，除了民权法案和反歧视声明之外，许多组织现在还有意跟踪分析并制定计划和政策，以解决交叉方面的细微差别和经常被忽视的人。” 3. 随着薪酬透明度法律的普及，薪酬公平性的考虑依然强烈 随着各州和地方颁布法律要求组织在招聘启事中披露薪酬并应要求向工人披露薪酬，薪酬透明度作为改善薪酬公平的一种途径变得越来越重要。组织需要全面的薪酬数据来告知他们的方法、合规计划和清晰的沟通策略以有效应对。 ADP 人才招聘总监 Kiran Contractor 表示：“如果领导者不在内部制定薪酬策略，为薪酬透明度做好准备，他们将无法传达他们支付的费用以及原因。” “这可能会产生问题，因为这就是员工市场想要的。” 4. 道德和合规性正在影响有关数据和生成人工智能的决策 鉴于生成式人工智能的兴起，道德和合规性成为组织日益重要的考虑因素。策略正在解决如何将数据与生成人工智能一起使用、谁将使用该技术以及如何最好地遵守相关法律法规。访问权和责任、数据类型以及人工智能道德政策和框架也在考虑之中。 ADP 全球首席隐私官 Jason Albert 表示：“组织应该解决数据和生成人工智能的道德和合规问题。” “鉴于生成式人工智能的颠覆，他们如何解释数据隐私和数据安全？员工对于将其数据用于训练生成式人工智能模型有什么权利？作为一个行业，我们将继续观察人工智能道德和合规性的发展，因为“这两个领域的重叠对于建立信任非常重要。生成式人工智能需要这种信任，它正在迅速发展，很快就会以我们无法预料的方式发生变革。” 5、HR技术智能化升级 领导者可能会在 2024 年期待更加智能、易于使用的人力资源技术。生成式人工智能将成为主要推动者，优化人力资源和薪资任务以及密集的流程，并使领导者能够在不增加资源的情况下确定员工的优先顺序并扩大运营规模。因此，当领导者利用大量人员数据并将耗时的任务转换为知识渊博的人工智能助理的快速待办事项时，他们可以预期成本和时间限制可能会减少。 ADP 市场战略高级副总裁琳达·莫加利安 (Linda Mougalian) 表示：“我们刚刚看到生成式人工智能的开始。” “除了为桌面带来价值之外，还需要建立基础设施、组织合作伙伴关系和治理，以使技术在规模上变得强大、可靠和值得信赖。随着我们进入 2024 年，生成式人工智能将不再用于特定领域任务无处不在地融入到我们所做的一切中——这是对我们工作方式的新期望。” 6. 健康、奖励和认可在员工体验技术中受到关注 考虑到员工体验的关键组成部分，主要人力资源供应商已经发布了认可和奖励工具，强调认可。此外，超过 20% 的组织在 2024 年增加人力资源技术支出，奖励和认可是四大支出类别之一。同时，健康技术市场涵盖了几个子类别，即身体健康、心理健康和财务健康。在劳动力短缺的情况下，所有这些因素都举足轻重，影响着组织管理招聘和保留的方式。 7.远程工作人员的多州合规仍然是一个问题 在 COVID-19 大流行期间，许多人意识到“在家工作”可能意味着“在有互联网连接的任何地方工作”。如果工作已经完成，那么与办公室的通勤距离突然就不再那么重要了。根据ADP 研究所进行的 2023 年全球劳动力调查，近一半的工人表示他们已经搬迁或正在考虑搬迁。这些现实可能会给仅在一个州注册的雇主带来挑战。 当员工跨州流动时，雇主应了解他们在登记、纳税和遵守适用于远程员工的法律方面的责任。领导者应强调员工报告搬迁情况并确保地址始终最新的重要性，以便他们能够积极主动地办理国家登记、税收和其他合规事项。 8. 多州福利管理使合规变得更加复杂 许多州颁布了涉及所需员工福利的法律，这给雇主管理其他州的福利带来了新的挑战。一些州法律有不同的要求，因此为所有员工制定一项基本政策具有挑战性。不同州要求的一些示例包括： 带薪育儿假、医疗假和家庭假 退休计划选项 带薪休假投票 病假时间 ADP 政府事务副总裁皮特·伊斯伯格 (Pete Isberg) 表示：“雇主必须及时了解最新的州和地方法律，并采取积极措施确保合规。” “这需要适当的规划和资源分配，其中可能包括寻求外部顾问和税务顾问的指导。” 9.技能可能是劳动力短缺的秘密 劳动力市场有636万失业工人，但雇主却难以填补职位空缺。影响因素可能包括教育与业务需求以及需要新技术技能的工作不匹配。无论如何，雇主需要用合格的工人来填补职位空缺。他们不应该仅仅专注于寻找合适的技能，而应该优先考虑培养这些技能。ADP研究所认为，管理技能和人际交往能力是未来工作最需要的。ADP 负责人力资源、变革和沟通的高级副总裁 Deb Hughes 认为，软技能也将受到需求。 休斯说：“尽管软技能在建立联系和培养同理心方面发挥着至关重要的作用，但它们在工作场所往往被低估。” “优先考虑、增强和培养员工这些技能的公司将能够蓬勃发展。” 10.传统职业道路正在演变 如今，职业生涯的展开方式有所不同。传统的职业道路通常涉及获得学位、进入劳动力市场以及在一两个组织中“晋升”。相反，如今越来越多的员工正在职业网络中选择流动性或稳定性。由于教育成本增加，而入门级职位无法支付足够的费用来抵消学生债务，一些工人选择了不需要学位的领域或在校期间进入劳动力市场。 ADP 人才洞察与创新副总裁 Amy Leschke-Kahle 表示：“员工不再遵循传统的职业道路——这种道路很少存在。” “这意味着领导者需要发展和重新定义他们对职业的看法，以便他们能够满足员工的需求。” 深入研究 组织必须不断了解人力资源和业务的最新发展。通过在人力资源技术、合规性、数据和生成式人工智能、DE&I 和人才方面保持最新状态，领导者可以为成功做好准备，并在新的一年里清晰而自信地前进，这有望带来重大变化。领导者可以通过接受这些变化并花时间制定计划来蓬勃发展。   《2024年必须关注的10大人力资源趋势 点击可以下载》
    2025HR趋势
    2023年12月11日
  • 2025HR趋势
    探索2024年十大人力资源技术趋势 2024 年，人力资源领域将发生重大变化，技术将发挥关键作用。主要趋势包括在人才招聘中使用人工智能（AI）和人工智能（ML），向基于技能的招聘转变，以及远程和混合工作模式的整合。对多样性、公平性和包容性（DEI）的重视与日俱增，同时对虚拟人力资源实践的 Metaverse 进行了探索。数据分析对于做出明智决策至关重要，而优化用户体验、支持员工福利和心理健康也是重点。提升候选人体验、确保数据安全和合规性也至关重要。 人工智能和机器学习 人工智能（AI）和机器学习（ML）是 2024 年人力资源技术趋势的前沿。这些技术正在通过简化招聘流程彻底改变人才招聘。人工智能驱动的算法可以评估简历，进行初步的候选人筛选，并根据历史数据预测候选人是否合适。ML 算法可分析员工数据中的模式，提供有关绩效的见解，帮助人力资源部门在晋升和职位安排方面做出更明智的决策。 基于技能的招聘 基于技能的招聘优先考虑候选人的特定技能和能力，将在 2024 年对企业产生重大影响。这种方法将帮助企业迅速适应不断变化的工作环境和技术进步。2024 年，基于技能的招聘将： 提高招聘效率： 公司将发现更容易将候选人与职位要求直接匹配，从而减少筛选简历和面试所花费的时间和资源。 缩小技能差距： 通过基于技能的招聘，企业可以更有效地解决技能差距问题，并投资于现有员工的培训和技能提升，以满足企业的需求。 提高员工生产力： 聘用掌握正确技能的员工可加快入职速度，提高员工生产率，从而推动业务绩效。 远程和混合工作： 远程工作已迅速改变了现代工作场所，并将在 2024 年成为一种固定模式。人力资源专业人员的任务是应对在虚拟环境中监督远程团队、鼓励协作和保持员工参与度的挑战。此外，随着混合工作模式的日益突出，需要采取战略性措施来提高员工的工作效率，并平衡他们的工作与生活，无论他们身处办公室内外的哪个位置。 多样性、公平性和包容性（DEI）： 2024 年，包容性和多样性仍将是人力资源议程的重中之重。各组织将努力创造包容性文化，让不同背景的员工都能感受到被重视、被尊重和被赋权。人力资源专业人员将重点关注建立多元化人才梯队、实施无意识偏见培训和发展包容性领导力实践。解决薪酬公平问题和确保各级机会平等也将成为优先事项。 关注人力资源领域的 Metaverse Metaverse 将重新定义人力资源实践。这项革命性技术将虚拟会议、面试、入职培训和学习体验无缝整合在一起。通过创建栩栩如生的虚拟环境，人力资源专业人员可以举办动态会议，进行身临其境的面试，并促进远程团队之间的讨论。 企业认识到 Metaverse 的巨大潜力，纷纷采用它来重塑传统的人力资源流程，加强分布式团队之间的协作。Metaverse 使人力资源部门能够超越地理界限，开创了一个极具影响力的虚拟互动新时代，从而提升了员工体验，提高了组织生产力。 利用数据做出明智决策 这一趋势围绕着利用先进的数据分析工具来收集、处理和解释人力资源领域的大量数据。这样，人力资源专业人员就能对劳动力管理的各个方面，包括员工敬业度、绩效指标、人才招聘和劳动力规划等，获得有价值的见解。 人们认识到，数据对于做出明智的战略决策至关重要，从而推动了这一趋势的发展。人力资源部门越来越多地采用预测分析来预测趋势、识别潜在挑战并制定积极主动的解决方案。通过数据驱动决策，企业可以优化其人力资源战略，简化运营，并提高劳动力的整体效率。 优化用户体验 随着人力资源技术的发展，人力资源专业人员和员工的用户体验也在不断优化。这一趋势就是要使技术更加用户友好和直观。友好的用户界面、简化的导航和定制的仪表板使人力资源人员更容易访问和使用人力资源工具，最终提高效率并降低学习曲线。 员工福利和心理健康支持 人力资源技术的发展趋势聚焦于员工福利和心理健康。创新工具和应用程序旨在监测和支持员工福利，提供资源帮助个人管理压力，实现健康的工作与生活平衡。这一新兴趋势凸显了人们对全面关爱员工重要性的认识。 强调提升候选人体验 即使在 2024 年资源有限的情况下，CHRO 仍致力于保持团队对基本任务的关注。企业认识到，当务之急是不断提升求职者体验、强化企业品牌、加快招聘流程，从而在吸引顶尖人才方面保持竞争力。在讨论的众多人力资源趋势中，完善候选人体验仍然是 TA 团队面临的一项持久挑战。 数据安全与合规性 随着人力资源技术的应用日益广泛，数据安全和合规性成为重中之重。人力资源部门正越来越多地实施数据保护措施，以保护敏感的员工信息，并遵守不断变化的全球数据保护法规。 结论 进入 2024 年，人力资源科技趋势正在塑造人力资源管理的未来。这些趋势，从人工智能和机器学习到对员工体验的强烈关注，都在加强企业吸引、留住和管理人才的方式。紧跟这十大人力资源技术趋势，企业就能在瞬息万变的职场中取得成功。采用这些技术将简化人力资源流程，打造一支更投入、更多元、更有韧性的员工队伍。
    2025HR趋势
    2023年12月08日
  • 全球创新品牌市值榜单TOP20
    Workday市值创近2年历史新高—12月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（11月30日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023年12月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单 （截止11月30日收盘） 更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。 全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。   过去的11月很多公司发布了财报我们这里重点介绍下Workday的财报情况，财报发布后股票大涨，市值创近2年的历史新高。一起来看，详细财报可以访问HRTechChina.comWorkday 公布 2024 财年第三季度财务业绩，营收18.7亿美元，同比增长16.7% ·第三财季总收入为 18.7 亿美元，同比增长 16.7% ·订阅收入达 16.9 亿美元，同比增长 18.1% ·12 个月积压订阅收入达60.5 亿美元，同比增长 21.9%•积压订阅收入总额为184.5亿美元，较去年同期增长30.9%。12个月订阅收入积压为60.5亿美元，24个月订阅收入积压为105.8亿美元，同比分别增长21.9%和22.7%。 •经营现金流量为 4.508 亿美元，上一年为 4.087 亿美元。自由现金流为 3.908 亿美元，上一年为 3.498 亿美元。 •截至 2023 年 10 月 31 日，现金、现金等价物和有价证券为 68.8 亿美元。 截止11月30日收盘，股价创近2年来的历史新高 270.72美元，市值711.99亿美元 关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面： 对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措 不同业态和不同国家的多样性分布考虑 遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数 榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司 入围门槛的市值最低为10亿美元 每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！   关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
    全球创新品牌市值榜单TOP20
    2023年12月04日
  • 赞华集团
    赞华动态 | 热烈欢迎河南省焦作市领导一行莅临指导 2023年11月30日，河南省焦作市马村区演马街道党工委书记张小伟，河南省焦作市马村区马村生物医药产业园招商部秦强，河南省教育人才学会培训中心主任齐际龙，河南省焦作市马村演马街道秦干事等领导一行莅临赞华集团。 赞华集团企业发展事业部总经理周刚、企业发展事业部销售总监李贵辉、企业发展事业部销售总监胡永康、企业发展事业部销售总监陆玉祥等热情接待，带领各位领导参观上海总部。 随后，企业发展事业部总经理周刚生动而详尽地呈现了赞华集团的企业发展、业务模式、客户结构以及未来规划，特别介绍了企业数字化转型的最新进展，全景式地勾勒了数字营销力、系统力、运营力等方面的全链条解决方案。 河南省焦作市马村区演马街道党工委书记张小伟等一行校领导探讨与交流，对赞华集团不断完善服务的各个环节，将人力资源服务前置化，为人力资源服务深度赋能，给予了高度肯定。 通过这次访问，进一步明确了未来的合作方向，努力探索出蓬勃发展的新路径。我们将携手共进，为地方经济的繁荣和高质量发展贡献新的力量。 未来,赞华集团将继续秉承“感恩、诚信、高效、责任”的核心价值,持续践行企业社会责任,进一步加大投入力度,整合资源优势,不断深化校企产学研合作,为企业发展注入新动能,为区域经济与技术人才的专项培养作出新贡献！
    赞华集团
    2023年12月04日
  • 赞华集团
    赞华动态 | 热烈欢迎广西钦州市领导一行莅临指导 2023年11月29日，广西壮族自治区钦州市政府副秘书长何倪、钦州市投资服务中心主任林泉领导等一行莅临赞华集团。 赞华集团董事长李衍建，华东大区销售总监张晓明等热情接待，带领各位领导参观上海总部。 随后，赞华集团董事长李衍建对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等多项领域进行了详细概述。作为国内较早从事综合人力资源服务外包的企业，集团于2007 年成立至今，业务服务范围涉及全国各大城市。 钦州市政府副秘书长何倪、钦州市投资服务中心主任林泉对赞华集团不断完善服务的各个环节，同时深耕产教融合，将人力资源服务前置化，为人力资源服务深度赋能，给予了高度肯定。双方就人才发展、促进就业、人力资源数字化等关键工作内容进行了深入的沟通交流，从丰富的实践经验中，为赞华集团提供了宝贵的指导。   通过这次访问，加快双方的紧密合作，努力探索出蓬勃发展的新路径。赞华集团将更加深度地推动人力资源数字化，提升服务效能，在人才管理等方面更具智能化和前瞻性。 未来，赞华集团将与更多地区的企业和政府展开紧密合作，加强沟通交流，把人才优势转化为高质量发展动力，助力各地区推动做大做强人力资源服务业，加快推进人力资源产业高速发展！
    赞华集团
    2023年12月01日
  • 赞华集团
    赞华动态 | 热烈欢迎郑州科技学院电子与电气工程学院领导莅临指导 11月22日，郑州科技学院-电子与电气工程学院党委书记刘志广率领毕业班辅导员莅临赞华集团郑州职业技能培训中心参观考察，赞华集团-院校合作部总监高波、赵萌杰，院校经理刘耀东进行了热情接待，双方就贯彻教育部和学校“访企拓岗”专项行动相关要求，深化校企合作，加强供需对接，助力毕业生充分高质量就业展开等事项进行深入探讨。 考察期间，赞华集团院校总监高波围绕企业经营理念、业务范围、人才需求、经营状况、发展前景等多个方面进行了详细介绍，带领学院领导一行参观集团的研发中心、智能制造中心、实训场地及住宿环境等，详细讲解了企业的技术研发、实习实训以及实训环境等情况，让院校能直观地了解企业的运营模式、企业文化以及人才需求。 通过参观考察，刘书记表示将与赞华进一步加深合作，推进以企业和院校方深入融合的方式，促进产学研一体化发展，更好地吸引和培养优秀的人才，满足企业的发展需要，拓宽学生的就业渠道、推动毕业生高质量就业。 刘志广书记和辅导员团队同样详细介绍了学院的专业设置、人才培养等情况。刘书记表示，学院一直注重培养学生的实践能力和创新精神，通过此次访企拓岗专项行动，能更好地了解企业需求，优化人才培养方案。 “产教结合、校企一体”的办学模式，是当前高校开辟的一条新的发展之路，作为人力资源方面的“资深”企业，赞华集团在未来的发展过程中必定全力以赴，不断提高企业管理组织水平，认真落实各项政策，有效发挥人力资源行业的主观能动性，继续与合作企业共同成长，有效赋能社会各界，与社会发展形成良性循环！ 此次来访，是郑州科技学院-电子与电气工程学院对赞华集团在人力资源服务行业和产教融合方面优质、诚信、科技、创新服务的进一步肯定。赞华集团一直将人才视为企业发展过程中最重要的支柱，在产教融合方面，始终致力于与院校方共同推动人才创新培养与毕业生就业。    持续深耕产教融合、深化校企合作，精准推动职业教育与产业需求“同频共振”是赞华集团的不懈追求。在未来，赞华集团将不断探索人才培养与就业的新模式、新途径、新机制，深耕产教融合，进一步与各大院校加强合作，双方携手共进，共创人才培养和就业的新篇章，为推动行业发展和国家建设添砖加瓦！
    赞华集团
    2023年11月29日
  • HRTech活动
    【活动计划】2024年HRTech论坛活动计划、表彰认证评选安排出炉，欢迎合作！为品牌赋能科技，链接更多商业机会！ 2024计划出炉欢迎联系 HRTech正式发布2024年度品牌活动计划、表彰认证评选安排，欢迎查看和收藏。 HRTech本着一贯的专业前沿原则，持续引领中国的人力资源科技和未来工作发展的最新趋势，在过去的几年中，HRTech的品牌专业论坛和评选表彰对于企业HR数字化发展和HR科技市场都带来了极大的促进和帮助，深受赞誉！2024年度再进一步加强卓越品牌峰会的基础上，特别为人力资源科技市场带来全新体验！ 2024年，HRTech再接再厉！ 与您一起乘风破浪！ 虽然2023年市场大环境的影响，势必已成为难忘且艰难险阻的一年，但是HRTech不忘初心，作为领先的专注人力资源科技商业服务平台，HRTech始终秉持为HR科技服务机构与企业HR搭建桥梁，带来更多商业的机会与可能！ 与此同时，HRTech将在2023年度的基础上，进一步的提升论坛峰会的品质和体验感，打造国际一流的人力资源科技前沿专业盛会！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。 马上查收HRTech2024全年活动计划并与我们取得联系！ 更多年度组合套餐 助力传播品牌声音，树立科技品牌形象！持续行业领先！ 为机构品牌全方位赋能，进一步塑造数字化品牌； HRTech强有力的全媒体渠道、机构会员服务等为合作伙伴进行全流程推广，不仅只通过线下活动； 论坛前中后也会辅助个性化品牌推广，让企业及HR深深记住； 在HRTech的平台上，将为机构精准链接企业采购需求，深度触达潜在用户； 点面结合，决胜2024！ 欢迎联系沟通更多组合年度套餐 与此同时，也欢迎联系我们了解机构会员、HR科技云图认证，及更多推广服务 更多联系方式： 嘉宾演讲：Geek 微信：hrtechgeek 邮件：geek@hrtechchina.com 参会咨询：科科 微信: hrtechina 邮件：keke@hrtechchina.com 海外会议：Annie 邮件：annie@hrtechchina.com 其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com 关于HRTech： HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业内已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTech发布的中国人力资源上市公司榜单（每周）和全球人力资源科技上市创新公司TOP20榜单（每月）成为行业必读的市场观察。 HRTech对于中国细分专业和领域的最佳实践、卓越公司、优秀团队、专业产品通过表彰认可奖项等方式加快组织的数字化速度和组织绩效提升。 HRTech举办规模盛大的中国人力资源科技论坛培训和诸多的活动形式，促动人力资源科技行业的交流。 HRTech并且与世界其他知名人力资源科技组织有着密切的合作与交流，更是通过海外社交平台传播中国HR科技的声音和信息。 HRTech旗下发布的中国人力资源科技云图，成为企业HR采购首选参考，亦是中国HR科技市场的重要指南和风向标。 网站：www.HRTechChina.com 微信：HRTechChina Twitter:HRTechChina LinkedIn：HRTechChina 最新活动：【重磅启动】一年一度的2023HRTech年度大奖评选提名正式启动——致力行业权威、顶级、影响力的人力资源科技大奖！不要错过展示自身/团队实力、HR科技产品/机构的绝佳舞台！ 马上参与提名：http://hrnext.cn/oEHB8 （高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图  或者点击这里https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ，2024采购指南版本即将发布，欢迎关注 ）
    HRTech活动
    2023年11月29日
  • 赞华集团
    赞华动态 | 夯实豫沪合作“智”撑，赞华集团激活人才培养新引擎 编者按：从单向承接到互利共赢，从产业合作到全方位牵手。23年来，河南坚定不移推进开放战略，中原城市群与长三角经济带同频共振，豫沪合作层级在互惠共赢中不断跃升。11月20日起，大河财立方推出“豫见长三角”系列报道，聚焦两大经济带深度交融现象，展现区域合作样板的新格局、新篇章。  2018年10月，首届中国·河南招才引智创新发展大会在郑州举行，自此成了中原大地广聚人才的一张亮丽名片。2023年11月，第六届中国·河南招才引智创新发展大会上海专场顺利举行，1060名专业人才与河南用人单位达成意向。 越来越多的人正在产生相同的感受：今天的河南，对人才的渴求比以往任何时候都更为迫切。   参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。不断吸引更多高层次人才、专业技能人才加盟，离不开河南求贤若渴的姿态，亦离不开置身其中的推动者。   浪潮之中，上海赞华实业有限公司董事长李衍建便是其中一员。 观察：豫沪合作核心是人才先行济济多士，大业乃成。近年来，河南坚定把创新摆在发展的逻辑起点、现代化河南建设的核心位置，把创新驱动、科教兴省、人才强省战略作为十大战略之首，越来越多的仁人志士选择在中原这片历史厚土、创新热土上干事创业。  “河南连续多年在上海举办招才引智专场，吸引了不少人才加盟河南，这也让我感到很振奋。”长期躬耕于人力资源行业的李衍建对人才的流动有着更敏锐的感知，在他看来，拥有一流的创新人才，才能抢占新赛道，塑造新优势。 城市蝶变如此、企业发展亦然。作为较早入局人力资源行业的企业，赞华集团在为企业提供高技能人才的同时，也较为注意自身团队的搭建。“人才始终是企业创新发展的第一生产力，做大人才总量、做强人才质量、做优人才运营，企业才能应对不断变化的市场环境，实现快速发展。” 河南是人口大省，也是劳务输出大省，在李衍建看来，其中仍然有很多文章可做。“如果我们能把普通的劳务输出都变成技能型人才输出，由此产生的带动作用不可估量。”李衍建提到，目前在上海的豫籍人士超过200万，如果每个人的价值都能得到提升，这对豫沪交流而言将成为巨大的财富。 “赞华集团总部虽然在上海，但与河南的关联非常紧密。”作为在沪豫籍企业家，李衍建经常在两地间往返，他说自己在查看简历时常常会关注对方的籍贯，如果求职者是河南人又有回河南发展的打算，他就会主动推荐一些合适的企业，这正是家乡情怀使然。 探索：以职教为抓手助力技能型社会建设 提起人力资源行业，不少人的理解还停留在“帮人找人工作、帮企业招人”这样的印象上。 李衍建早期在上海创业时，也正是从这样一个基础的工作出发，他发现“帮别人找工作也是一种工作”，后来就扎进了人力资源行业。不过与其他企业不同的是，赞华集团在人力资源行业扮演了一个独特的创新角色。 据介绍，2017年赞华集团开创了“四梁八柱双中心”共创共享发展模式，以职业教育为核心，培育专业人才，服务人力资源，形成一个闭环的服务体系。从源头做到“出口”，从培养自己的学生，到人员成才后服务客户，服务社会。在赞华集团总部的展览墙上可以看到，上汽、宇通、富士康、顺丰等一批知名企业均与该公司建立了紧密的联系，赞华集团每年稳定输送近万名技术蓝领。为这些企业提供招聘、人事管理、生产线外包、生产管理等全流程服务，保障了客户的业务需求。 在此基础上，赞华集团对人力资源产业链进行延展，逐渐完善丰富了教育培训服务。“之前向企业输送应届毕业生时，有企业给出的反馈并不积极，问题主要出在了人员质量上。”李衍建说，后来赞华集团自主编纂教材，开展职业教育相关业务，包含产教融合、学历提升、职业技能培训及政府培训四大板块的内容，最终培养的学生得到了企业的高度认可。 2018年以来，国家出台了一系列针对技能人才开发的政策措施，并提出到2035年基本建成技能型社会的远景目标。在此背景下，赞华集团也选择了从人力资源本源的发展要求，延展到人力资源前沿的教育培训，同时发展企业“人才计划”，帮助员工择业，帮助企业竞业，为技能型社会添砖加瓦。 创新：企业要跟随社会需求灵活转向 长期关注人力资源行业的人会发现，赞华集团躬耕行业十几年间，一直在灵活的创新与转向，这与李衍建的理念有关。 “做企业就像一日三餐一样，今天吃过饭明天还要继续吃饭，今年能够生存下去，明年又靠什么呢？”李衍建说，这也决定了企业家不得不创新，要跟着社会发展寻找需求，从而去研发出与之匹配的产品。 他还提到，早在10多年前，赞华就比较早地定义了按时服务的外包概念，虽然暂时尝到了甜头，但那也让他意识到，传统的人力资源市场已成红海，业务模式可替代性太强、竞争过于激烈，必须不断地进行变革。如今除了人力资源服务、数字化人才外包服务、教育培训服务等业务模块，赞华集团还推出了精工科技服务与环保科技服务等模块。其中前者专注于智能制造设备技术研发、制造领域。充分发挥技术和人才优势，为工业领域和教学领域提供一站式技术支持和人才培养服务，提供智能制造系统整体解决方案；后者则致力于通过安全可靠的专业技术、行之有效的针对性解决方案，为企业提供固、液、容器等危废处置和环保咨询服务。 “赞华最大的品牌价值就在于随着市场经济产业结构的不断调整，赞华集团通过数智化转型，实现新业态市场经济下服务模式的优化升级。”李衍建表示，根据市场需求马上做出改变，是企业家要长期保持思考的问题，也是内部创新必然的选择。
    赞华集团
    2023年11月28日
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