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投融资
帮助企业员工轻松换岗升职，Degreed获4200万美元C轮融资
编译：猎云网 福尔摩望
当一名员工希望在自己的职业生涯中取得进步时，所处公司可能会有严格的等级路径，需要其付出许多时间和精力才能取得心目中的目标。于是，许多人选择了跳槽；但是，也有员工想要在不离开的情况下有所尝试。
与其从代理升职到代理主管，或者遵循一些现有的晋升路径，不如考虑公司其他部门的机会。想要晋升或更换部门，要么可以参考每个部门可直接比较的技能组，要么可能需要一些技能补充，那么这就是Degreed所做的事情。
作为一家在线服务公司，Degreed会识别这些技能差距，并了解如何学习和跟踪。Degreed不希望将员工锁定在一个单一的轨道上，而是希望雇主给予工具，帮助员工更好地提高他们的技能。相对的，这对雇主来说也更有价值。
近日，Degreed宣布，它已经获得了4200万美元的融资，由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital和现有投资者参投。该服务在企业内部启动，识别出提供诸如项目管理等技能工作机会的内容，然后向员工展示如何开始学习这些技能。在此之后，它会确定出获得这些技能的最佳途径，并帮助员工了解他们的进展。
网站：https://degreed.com/
刚被任命为公司首席执行官的Chris McCarthy说道：“真正的挑战是，无论内容来源多么大或者多么复杂，无论是更高等的教育还是正规培训，它都会变得越来越小。如果你知道努力的方向，那么你就可以构建这些技能。随着内容的普及，无论对企业还是个人，所有这些平台都是学习的跳板而已。他们在完成这一方面上做得很好。在此之前，没有任何东西可以穿过这些学习障碍。”
©由TechCrunch提供
McCarthy说，虽然部分人可能担心，一旦雇主帮助员工学习新技能，员工们可能就会利用这一新技能去别处求职。但是，在与客户打交道的过程中，并没有发现此类的问题。这是因为，最终雇主们将在帮助员工成长和学习的过程中，发现员工的价值，并且提供与之相符的奖励和回馈。进而，员工也觉得从中有所收获，自然愿意留在公司。
当然，Degreed面临的一大挑战不仅在于需要识别出能衡量员工学习进度的“晴雨表”，还要评估其质量。例如，一个简单的线性代数的MIT视频课程，可能最终实现的结果会优于许多知名平台的课程。那么，如何明确这个“优于”的指标，就是个问题。
虽然，最初Degreed可以作为教育内容的中心点或聚集点，但所有这些信息都帮助它创建了一个强大的数据集，以进一步帮助员工找出他们需要学习的技能，甚至是他们没有意识到的需要学习的技能。当一名员工第一次使用这一服务时，他希望Degreed能够提供公司内部的信息以及员工所感兴趣的内容，以便立即了解他们想要学习的内容。
最终，这会形成一个反馈循环。像Degreed这样的工具已经习惯了员工想要学习的东西，并开始发现公司内部需要填补的技能空白。如果所有事情都按照你所预期的方式进行，那么公司层级结构的整体概念可能就不再存在了。而员工希望挖掘出他们想要的技能，并成为真正能够绘制出真实发展路径的人。
McCarthy表示：“如果没有参与，只是有数据是不够的。你可以拥有所有最佳模型和内容，但是如果人们没有使用产品，则无法精简出有用的数据。他们通过这些数据来做决定，可能看到的只是冰山一角。但是现在公司可以坐下来说，'这是水下的学习冰川’，它将所有事情整合在一起，放在一个地方，让人们可以看到，触摸到，并看到真正的路径。”
对员工培训领域感兴趣的企业肯定有很多，尤其是那些越来越渴望机器学习的大公司，就比如两年前融资4000万美元的Grovo。然而，虽然每个平台都想杀出重围，但是，想要让企业用户们心甘情愿地买单，承认该平台的数据最好（或者最多）却并不简单。当然，这也是McCarthy希望Degreed能给100万注册用户提供的东西。
原文：
Degreed gets $42M to help build a tool to help employees learn the right skills
When an employee is looking to advance in their career, where they work might have a kind of strict hierarchical path for the role they're in and what titles come next — but there's a good chance that employee might want to try something new without leaving their company.
Instead of going from just an agent to a manager of agents, or following some existing promotion line, a company that's large enough probably has plenty of other opportunities within it across many different divisions — each with either a directly-comparable skillset, or one that might need some slight additions. That's where Degreed, an online service for identifying those skill gaps and how to pick them up, as well as track them, comes. Instead of locking employees into a single trajectory, Degreed hopes to give employers tools to help employees improve their skills even more, and in the end become much more valuable to the employer. Degreed today said it has raised $42 million in a venture financing round co-led by Owl Ventures and Jump Capital, with Founders Circle Capital and existing investors participating.
The service launches inside an organization, identifies the content that offers an opportunity to work on skills like project management (often made by the company itself), and then shows employees how to start working on those skills. And those skill gaps between roles might actually be much smaller than those employees think, and it's just a matter of identifying what they need to work on in order to grow within their company. After that, it identifies the best ways to get those skills, which can come in the form of content or potentially other avenues, and helps employees figure out how far along their progression path they are.
"The real challenge is that no matter how big or sophisticated any one content source is, whether it's higher education and formal training, that’s increasingly a smaller slice of the pie," Chris McCarthy, who was named CEO of the company today, said. "If you know where to look, you can build any skill. As content proliferates — for enterprises and for individuals — all these platforms are islands of learning. They do a good job of getting through that experience. Nothing prior to that is weaving through those islands of learning."
© Provided by TechCrunch
McCarthy said even though the employers are helping their employees learn new skills, which might even help them get jobs elsewhere, they aren't having an issues signing up potential clients. That's because in the end, employers are going to see more value in helping those employees grow and learn new skills, and that might provide its own feedback loop where employees feel like they are getting the most from their company and want to stick around.
Of course, one of the big challenges for Degreed is not only identifying content that can serve as a barometer for learning a new skill, but also gauging its quality. For example, an online MIT course on Linear Algebra — just a series of videos and problem sets — could potentially end up superior to the other online course next to it on some well-known online course service.
While Degreed may have initially served as a kind of hub or aggregation point for educational content initially — or at least, that's what people thought it was, McCarthy said — all that information coming in has helped it create a robust data set that it can use going forward to further help employees figure out what skills they need to learn, or even skills they didn't realize they want to learn. When an employee comes in the door for the first time, the hope is that Degreed will have enough information for what's inside the company and what the employee is interested in to gauge right away what they might want to learn.
That, in the end, provides a neat feedback loop. A tool like Degreed gets used to what employees want to learn, and starts to spot skills gaps inside a company that need to be filled. If all that plays out the way you might expect, then the whole notion of a hierarchy in a company might be a thing that might not exist for much longer — and employees, who are hopefully digging up the skills they want and would be good at, are the ones that chart out the real progression path inside a company as it tries to achieve its goals.
"Without engagement, just having data is insufficient," McCarthy said. "The data you need only comes from engagement on a platform. You can have all the best models and content, but if people aren’t using the product, you can’t reduce the data that’s helpful. They’re making these decisions looking at the data, and they might see the tip of the iceberg on the surface of the water. But now companies can sit back and say, 'here’s this glacier of learning under the water.' It’s a combination of putting a place in the individual where a person can touch it and see it and see a real pathway."
There is definitely a lot of interest in the employee learning space, especially as it makes sense for larger companies who are increasingly aching for niche talent like machine learning are looking to find the best people — who might even be at their own company. Grovo, for example, raised $40 million about two years ago. But as is the case with any platform looking to win, it's going to be a race to get the best (and most) data to convince employers that they can quickly and efficiently identify the the best people to learn a skill, something McCarthy hopes Degreed has with a million licensed users.
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投融资
企业员工技能培训服务商Degreed融资4200万美元，Owl Ventures和Jump Capital共同领投
当一名公司员工希望能够在自己的职业生涯中取得一些进步的时候，他们往往面临着公司内部职位等级的种种束缚。但是，也有的员工可以有不离开现在的公司也可以得到职业技能提升的需求。
对一名公司的员工来说，他/她的职业发展路径不一定要遵循固定的上升路径，很多大型公司都有不同的部门和岗位，这些不同的部门岗位都需要新的技能。作为一个提供职业教育在线培训的公司，Degreed能够判别不同岗位技能需求的差别，帮助员工获得新的技能并同时跟踪他们的学习进展。当然，最终对于企业雇主来说也是非常有价值的。最近，Degreed宣布已完成了4200万美元的最新融资，本轮投资由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital以及其他投资者也参与了本轮投资。
Degreed可以在一家公司中直接实施，表示出那些课程内容对于员工提升技能有帮助，随后向员工提供如何掌握这些技能。有的时候，不同岗位之间的技能要求差距往往比员工自己认为的要小得多。这只是用于帮助员工确定在一家公司内部如何工作需要做什么。在此之后，Degreed可以确定掌握新技能的最佳方法，这些技能可能会以某种内容或是其他形式出现，并帮助员工对将来的职业发展进行规划。
Degreed公司CEO Chris McCarthy表示，真正的挑战在于，无论这些内容有多大或是有多复杂，无论是对于高等教育或是正规培训来说，这都变成越来越小的一块蛋糕。如果你知道自己将来的发展方向，那么，你就可以获得所想要的所有技能。随着内容越来越丰富，无论对于企业或是个人来说，你都可以找到自己学习的地方。而在以前，这些内容都是很难获得的。Chris McCarthy在今天刚刚被任命为Degreed新的CEO。
Chris McCarthy表示，尽管雇主们正在帮助员工们获得新的技能，当然这也可能会让员工在其他地方找到新的工作，而不会把精力放在为现在服务的公司提供价值。也正是因为如此，企业估值会寻求从帮助员工提升技能上找到新的价值点，这也能够帮助员工感觉到从现有公司中能够得到更多帮助，并愿意留在现在的公司。
当然对于Degreed来说最大的挑战之一还包括了不仅仅提供了培训方面的内容，同时还要具备衡量课程质量的能力。
Degreed在起初只要是作为一个教育培训内容的聚合的模式出现，所有这些信息帮助Degreed建立一个非常强大的数据库，在未来可以帮助员工找到他们所需要学习的技能，甚至是一些他们还没有意识到需要学习的技能。
来源：映魅咨询
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用一体化业务运营工具软件为企业减负，Justworks获4000万美元D轮融资
【猎云网（微信号：ilieyun）】3月7日报道（编译：福尔摩望）
Isaac Oates经营着一家创企，该公司正在打造一套完整的运营工具，如人力资源和企业工资表等。但他和他的团队最初并没有明白为什么用户会一再询问有没有更好的报告工具。
这正是创企和创始人们正在面临着的挑战。一方面，他们需要实现自己的路线图和产品，一方面，又要面临着来自员工的不断需求。但是，来自客户群的一个并不直观的关键需求，会产生持续不断的要求，即使被搁置，也会直接影响路线图。Justworks并不想发展过快，相反，Oates希望在美国迅速扩张之前，慢慢发展，让用户开心，并找到合适的人才。这也是这家公司今天宣布能够获得4000万美元融资的原因之一。
“在军队中有这样的说法：慢即是平稳，平稳即是快，”Oates说。“我们一直采取非常严谨的方法来评估我们如何建立公司。它所做的是让我们有足够的时间来了解什么有用，什么无用，并根据这些信息再次尝试和修改。如果你的速度太快，你就没有机会以你需要学习的速度进行学习。“
Justworks运营依靠着日益拥挤的一体化业务运营套件，其中包括人力资源、薪资、管员工理、福利等工具。但像许多初创公司寻找有吸引力的业务一样，他们的目标是提供一套更简单、更平易近人的工具，通过大量下拉菜单和窗口内窗口来消除一些令人头疼的问题。当然，这也可能不行。
通过使这些更加精简和自动化，他们将有机会减少公司发展过程中出现的人为错误。但小型企业可能是最需要这些简单工具来实现初步扩张的，这也是Justworks对FirstMark Capital有吸引力的原因之一，FirstMark Capital领投了此轮融资，Beth Ferreira也加入了董事会。现有的投资者Redpoint Ventures、Index Ventures、Bain Capital和Thrive Capital也参与其中。
Oates说：“我认为小型企业是难以打破这些限制的，实际上，只有相对较少的公司已经通过可扩展和搞笑的方式破解了代码。我想说，这可能是我们花在投资者身上的时间最多的领域了。”
即使与融资发生冲突，Oates说，公司也不想移动得太快。例如，在公司计划的淘汰阶段，扩大在纽约以外的地区被放在了后面一段时间。但是，一旦确定了这一点，即使在一年多的时间里没有出击，但Justworks已经准备好进军新市场了。
Justworks进入的领域的确很拥挤，其中有很多其他公司也正在期望成为企业运营的工具。比如Zenefits、Gusto、Namely等，此外，还有像Paychex这样的巨头。希望从最初的客户群中获得这些知识将有助于Oates制定好战术，帮助它继续有条不紊地扩展，以帮助他们从头到尾控制整个体验。
“他们花时间来真正了解客户的决策步调，以及如何与客户打交道，”Ferreira说。“他们正处于扩大销售团队的时刻。当你从产品角度思考时，你会获得一个更好、更便宜的产品，你真的会找到一个其他人尚未使用的技术。”
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获数千万元融资，区块链行业知识培训机构“深创学院”想做区块链“黄埔军校”
近日，深创学院宣布获得数千万元人民币战略投资，由极豆资本领投，共识资本跟投。本轮融资资金将主要用于团队扩充与建设、线下运营体系布局，以及购买AP/VR/MR全景技术教学所需的专业设备。
深创学院由“遇见未来教育科技有限公司”创办，定位于区块链行业专业知识培训学院。深创学院采取“传统+前沿”相结合的教学模式，针对行业知识、专业咨询、趋势解读等知识内容进行培训讲解，主要通过行业论坛、课程培训等线下服务生产内容，再结合线上形成一体化知识分发平台。
公司旗下由知识制作中心、深创 APP、实践基地、孵化器、区块链基金等核心产品组成，并拟定在今年4月份推出国内首档区块链底层技术应用项目路演类真人秀节目《链战》，将邀请上百位行业精英进行演讲角逐，从内容、人物、形式等多方面出发，发掘出更多有潜力、有价值、有影响力的区块链创新创业项目，为区块链相关应用的落地与推广创造更好的环境。
深创学院课程涵盖区块链基础、区块链应用、区块链技术、区块链投资等知识，先后举办了“2018区块链行业年会”、“2018年春季国际区块链应用论坛暨大咖高论坛”线下论坛，推出了“区块链行业大咖培训”海外日本游学活动，曾邀请连接资本创始人林嘉鹏、火币网COO煮嘉伟、硬币资本合伙人易理华、极豆资本创始合伙人张议云、阿里研究院高级顾问梁春晓、《第一财经日报》总编辑秦硕、亦来云创始人徐刚、NULS联合发起人冉小波等嘉宾进行授课演讲。
团队方面，深创学院创始团队都是连续创业者，有区块链、媒体、投资基金等行业背景。其中，创始人宝石是连续创业者，曾创立窖主俱乐部，是复旦大学管理学院EMBA客座讲师；联合创始人李想，创立共识资本、岭南会；联合院长任明月，创立矿世云、蜂鸟基金；联合院长汤清海，创立环球收藏网。
极豆资本创始合伙人张议云认为，区块链处于一种新兴的行业，正在从幕后走向台前，有可能成为下一轮全球性的计算范式的第五次颠覆，但目前区块链专业人才稀缺，跟万亿级的大市场形成行业主要矛盾。极豆资本投资深创学院，正是基于这样的原因。未来，极豆资本将继续在区块链领域的投资发力，并促进旗下各投资企业与深创学院的深度合作，为其提供人才保障。
来源：36氪，作者：雨柔
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投融资
「汇联易」获5000万元B轮，软银中国、蓝湖、众麟投资
今日，“汇联易”正式对外宣布，已获得软银中国、蓝湖资本、众麟资本投资的5000万元B轮。
网站：http://www.huilianyi.com/
“汇联易”是一家定位一站式商旅及费用管理的SaaS平台，最初是汉得信息（股票代码：300170）内部孵化的创业项目，自2016年8月成立后已独立运营，此前于2016年9月获得了3000万元的A轮融资，由蓝湖资本、软银中国、汉得信息等共同投资，当时，蓝湖资本投资900万元，汉得信息控股51%。
与36氪此前报道过的易快报、红橘科技等报销软件一样，“汇联易”基于老板、财务、员工（报销发起者）三方的流程痛点，包含了从企业费用预算、企业费用管控、员工费用报销、发票合规审核、财务系统集成，以及员工商务活动相关的出行、住宿、宴请等服务。
大致流程是，员工（报销发起方）可以直接用手机录入报销，之后表格送达上级，审批通过后，进入票据提交和财务审票环节，都确认无误后，财务便可继续打款流程。对于员工，会收到打款通知，并且针对每笔报销自动生成报销单。对于企业老板，则可以对员工整体报销支出有把控，知道谁长期以来把钱花在什么地方上。
并且，汇联易也接入了一些供应商，包括企业吃、住、行等几个方面，例如，汇联易中嵌入了滴滴企业版API接口，也打通了携程等OTA。而支付方式，可以选择企业账户或者个人账户。这样一来，员工通过这些供应商的消费票据可以直接走线上过账。若企业已有合作供应商，则可以直接迁移到线上，而对于线上不能解决的部分，可以依旧手动线下报销。
此外，汇联易还从国内的一些大型酒店集团处，拿到了低于OTA的折扣，可以无中介费的给到企业。
至于定位，汇联易是直接瞄准大客户，因为付费能力高。这里不得不提一下其母公司汉得信息（股票代码：300170），汉得信息是创业板的上市公司，一直给大企业提供ERP系统定制，所以积累了2000-3000家大客户资源。而据汇联易CEO张长征透露，在销售渠道方面，汇联易跟汉得信息在一定程度上资源共享，这也算得上是与同类产品的竞争优势之一。
据悉，汇联易是按照SaaS模式收取年费，以及，报销属于财务的一部分，汇联易可以提供中间件对接企业已有的财务、OA系统，这部分服务也是收费的。
在2017年，汇联易新增大客户数119家，覆盖滴滴出行、携程商旅、京东、饿了么等多个企业级消费领域。在过去的19个月里，累计处理报销单据30万张，其中机票金额超过2亿元。
来源：36氪
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电子签约云平台上上签完成1亿人民币B轮融资，将引入区块链技术
2018年3月5日，电子签约云平台上上签宣布完成了1亿人民币的B轮融资，继续领跑电子签名行业。本轮融资由晨兴资本领投，老股东经纬中国、DCM、顺为资本和WPS全部跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。
网站：https://www.bestsign.cn/
对于和上上签的合作，华兴资本董事兼科技行业负责人刘英航表示：在各行业向数字化和移动化的转型过程中，降本提效是核心需求，而上上签作为电子签约平台，解决了传统纸质合约签署过程中的各种痛点，为客户提供了高效可靠的在线签约服务，单日签约量也迅速突破了千万级别，行业龙头地位日益稳固。“公司在区块链等技术上的储备为进一步发展打下坚实基础，并为客户带来更好的产品和服务。我们相信公司凭借其卓越的技术研发能力和销售服务水平以及各位新老股东的支持帮助，未来将取得更大的成功”，刘英航称。
上上签CEO万敏表示：上上签电子签约一直致力于打造安全、稳定、便捷的专业化产品，以跨平台的覆盖能力方便用户实现线上化签约。通过可靠的产品以及优质的客户服务，目前公司的客户已经实现从新兴互联网企业向商业银行和传统企业的渗透，各行业头部客户的势能带来明显的链式反应，用户间的网络效应正在逐步形成。
万敏透露：“本次融资后，公司将保持一贯的对于产品的专注和客户服务品质的提升，同时引入包括区块链技术在内的各项新技术，为全球用户推出更加方便快捷的电子签约服务。”
晨兴资本负责本次项目的副总裁刘凯表示：电子化的签约形式替代了传统签约过程中打印、盖章和邮寄等线下环节，大幅提升了签约效率，因此第三方电子签名已经在互联网金融、B2C、B2B、商业银行和传统制造业等行业有了广泛的应用。随着市场认知的进一步提升，第三方电子签名市场即将进入爆发式的增长轨道。
刘凯认为：“上上签通过多年的行业积累和业务深耕，已经在产品、客户和合作伙伴、客户服务、网络效应上取得了明显的优势。本轮融资完成后，我们期待在晨兴资本以及全体老股东的支持下，上上签能够取得更快的发展和更高的成就。”
关于上上签
上上签成立于2014年8月，作为全国领先的电子签约云平台，向企业和个人提供实名认证、在线签署、合同存管、诉讼支援、保险赔付等覆盖电子合同全生命周期的专业服务，帮助用户提升交易效率、节约寄送成本、实现合同管理电子化。
上上签同时致力于强化区块链在客户实名、协约签署、管理、维护和合同保障方面的应用，利用区块链技术的优势去中心化，创建可靠并且便捷易用的云服务。
上上签是行业内首家且唯一一家通过工信部可信云服务认证的电子签约SaaS平台；也是行业内首家通过ISO27001安全管理认证和首家取得了国家信息安全等保三级等多项安全认证书的电子签约SaaS平台。
同时公司亦为客户购买数据安全险，完善的灾备系统、高度灵活的API接口以及业内最专业的产品服务更是获得众多知名企业的青睐。2017年上上签收购“快签”，开启中国电子签约行业内的首次并购。
目前，上上签平台日签约量已超过1000万次，累积年签约量达十亿量级。服务可用性、NPS（净推荐值）等业务核心指标均处在行业领先水平。
公司拥有极强的大型客户覆盖能力，目前客户所覆盖行业已涵盖互联网金融、传统金融、B2B、汽车、制造业等多个行业，服务超过30万家企业级客户。
典型的付费用户包括：银联、交通银行、联想、链家、吉利、金蝶、趣店、找钢网、TCL、紫金矿业、永辉超市、瓜子二手车等多家知名企业。
上上签目前已经与微软Office、金山WPS以及全球区块链技术领导者Bitfury达成战略合作。
上上签现已推出旗舰版线上签约服务，发挥上上签平台上已有的数十万家企业用户和数千万的个人实名用户的强大网络效应，最大化地提高电子合同签署效率、降低签约时耗、强化电子合同效力，有效地保障签约各方的权益。
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投融资
「薪太软」获1亿元Pre-A轮融资，要做“互联网人力资源银行”
今日，“薪太软”正式对外宣布于2017年12月获得红椒资本、大猫股份及多名金融企业家投贷联动1亿元Pre-A轮融资，其中包含2000万股权投资基金、8000万投贷联动业务支持资金。“薪太软”是36氪持续报道的一家公司，此前于2016年7月获得过千万级天使轮融资，由零加壹基金领投，木根投资、舒展控股跟投。在本轮融资之前，“薪太软”还于2017年1月获得过一轮大天使。
网站：https://www.51xtr.com/
“薪太软”是以薪资计算、薪酬发放为切入点给企业提供人力资源的SaaS服务。
这个市场上有三类玩家：第一类是工具型，提供纯SaaS系统，比如说“易路软件”就在为中智、安永提供核心的薪酬计算模块；第二类是平台型，比如“薪福社”就是用淘宝思路做撮合平台；第三类是“薪太软”，是从资金颠覆切入，SaaS系统免费，按工资流水收企业交易费。用薪太软创始人兼CEO李昭君的话来说，就是做“互联网人力资源银行”。
那么企业为什么不自己发工资，薪太软的价值在哪里？
李昭君解释，当前使用薪太软产品的企业，多数是一些中大型的人力资源服务机构，这些机构服务成千上万的用工企业，同时管理几万、几十万人，每月光为企业代发薪资，就有数百上千次，传统网银或银行代发对这类高频场景都并非最佳选择。
一是，薪太软提供的SaaS系统，专门解决薪酬支付结算，可以减少发错的情况。
二是，薪太软花了大半年时间对接了全国1000多家银行，相当于“集采分销”模式，比起企业自己发放工资的手续费要低很多，甚至可以发放全球业务。
第三，现金流对企业来说越来越重要，很多大企业会选择压人力资源公司的账期，结算周期长的在3个月甚至半年。此时薪太软还可以提供金融借贷业务。传统人力资源公司跟银行谈不下贷款，但其实他们是有大企业客户的，手中的劳动力是优质资产，薪太软在金融机构跟人力资源公司之间充当信用撮合角色，建立信用模型。
同时，薪太软还在尝试C端金融服务，给到企业员工一个移动端的电子工资单，具备查工资、预支工资等，消费导向的85后、90后蓝灰领员工对此功能十分认可，在一定程度上有助于企业招聘和增加用工粘性。（在这个方向，我在《36氪新风向 | 在蓝领行业，“周薪制”是个探索点》一文也讨论过。）
据悉，目前人力资源行业每月为甲方垫付薪资、社保等总量超过600亿，账期从一个月到六个月不等，市场需求非常旺盛，是一个万亿级的大市场。薪太软创始人李昭君认为，从金融角度来看，无论是还款意愿还是还款能力，薪酬保理都是一个很优质的资产，且通过薪酬保理链接核心企业、人力企业、还有大量员工，形成一个有效的产业网络和可闭环的风控结构。
此外，李昭君还透露，现在薪太软的抽佣比例在2个点以内。理论上讲，代发工资的服务费会多一些，但实际上，薪太软会对不同规模企业做营销活动，所以垫付收入会占比较多。
目前，薪太软已经服务了超过200家人力资源公司，简介服务的用工企业超过10000多家，代发工资超过80万人次，复合增长率在50%。而薪太软公司现在有60多人，总部位于上海，今年预计在全国布局5-10家子公司。公司还处于投入期，预计今年实现盈亏平衡。
来源：36氪，作者：徐宁。来源链接 http://36kr.com/p/5121095.html
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用算法优化工程师招聘流程，Triplebyte获1000万美元A轮融资
【猎云网（微信号：ilieyun）】3月1日报道 （编译：小白）
Triplebyte是一家位于旧金山的创业公司，成立已有三年时间。公司专门开发用于评估工程师技能且为他们匹配适合工作的软件和工具。近日，Triplebyte宣布获得1000万美元A轮融资，由Initialized Capital领投。
“任何公司都越来越需要发展其自身的软件业务，”Initialized Capital的联合创始人Alexis Ohanian说。并且，他还补充说，企业对工程师的需求只会不断增加。
另一方面，Triplebyte通过在线测试和技术面试来评估潜在求职者的技能水平。
随后，算法将把他们的技能与最适合他们的工作进行匹配。
目前，大约有40%的求职者居住在湾区以外的地区，且希望在硅谷找到一份工作。公司也与少量的纽约公司有合作，希望在不久的将来能够向西雅图扩张。
Triplebyte表示，其用于评估求职者的系统侧重求职者的真实技术技能，而不过分看重如知名学院或雇主等简历上经常浓重粉饰的常见偏见。
根据公司联合创始人兼首席执行官Harj Taggar的说法，公司可以帮助那些来自被忽视群体的求职者获得更加公平的竞争机会，因为公司的系统仅关注技术技能。目前，Triplebyte的人才池的多样性稍稍高于公司平均（30%为女性或来自少数族裔），但Taggar希望未来人才池的多样性能够得到进一步改善。
最终，Triplebyte希望可以帮助科技圈以外的公司招聘到更多来自本地人才库的优秀工程师。
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投融资
Peakon完成一轮融资，金额2,200万美元
详细阅读：https://peakon.com/blog/peakon/peakon-balderton-funding/
在2017年超过我们所有的预期之后，2018年也以类似的方式开始。我们非常高兴地宣布由Balderton Capital领导的B轮融资完成2,200万美元。我们现有的投资者EQT Ventures，IDInvest和Sunstone也参加了这一轮，而Balderton的执行合伙人Bernard Liautaud将加入我们的董事会。
这一消息封闭了12个月的时间，我们已经迈出了重要的一步 - 与Capgemini，宝马和埃格蒙特等旗舰企业客户合作- 这将有助于推动我们在商店中的雄心勃勃的扩张计划。 2018。
去年，我们聘请了一些优秀的员工，他们的成功我们将再次复制。特别是我们加强了我们的产品团队，他们与客户成功案例一起推动了我们的产品满意度分数达到了创纪录的水平 - 这是最后一次计数令人难以置信的NPS 66。
旅行和成长也是两大主题。我们把整个团队带到了哥本哈根，巴塞罗那和里斯本的场外; 在柏林和奥克兰设立办事处，经常性收入增长超过600％，并被公布为全球增长最快的25家SaaS创业公司之一。我可以继续列出每个人在业务中的贡献和成就，但如果我做了，我会整天在这里。毋庸置疑，我们的成功并不是一种侥幸 - 团队的每一位成员都不知疲倦地将我们带到了现在的位置。
展望未来，我们迫不及待地着手应对未来的新挑战 - 即扩大我们在DACH，APAC和北美地区的影响力。我们希望将员工数量翻倍，并聘用最好的员工 - 如果您或您认识的人会热衷于加入我们。
就个人而言，我相信将Bernard加入董事会对我们来说将证明是一个真正改变游戏规则的人。作为Business Objects的创始人，他是欧洲最成功的企业软件企业家，他的专业知识将巩固我们作为People Analytics市场全球领导者的地位。我认为我可以在Peakon为大家说话，当我说能够让Bernard和Balderton加入时，我感到很荣幸。
最后 - 也是最重要的 - 这一轮融资将使我们能够减少承诺，为我们的客户提供世界上最好的员工敬业度解决方案。我们一直采取雄心勃勃的方式来制定产品路线图，希望改变运营“员工参与流程”的意义。这项投资意味着我们可以将我们已经认为是市场上最好的产品推向新的水平。
因此，在未来的道路上 - 继续为全球员工创造一个令人愉快和支持的环境，并使各地的组织都能够享受到与员工互动带来的好处。
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投融资
注册设计师600万，获1500万美金B+轮融资的站酷如何加速布局
【猎云网（微信：ilieyun）北京】2月24日报道（文/岳丽丽）
2月24日，国内设计师互动平台站酷（ZCOOL）宣布完成1500万美金B+轮战略融资，投资方为美国上市公司Shutterstock。据创始人兼CEO梁耀明介绍，本轮融资将用于深化产品研发，加大市场营销投入，持续发力版权市场，加速旗下站酷海洛的平台化发展，深度布局“原创＋正版”的全新生态。
据了解，站酷创办于2006年，曾于2014年7月获得IDG资本领投、时尚集团跟投的A轮融资；2016年8月获得EMC基金和赫斯特资本千万美元级别的B轮融资。
创办12年仅三轮融资的速度并不算快，甚至可以称之为一家慢公司。梁耀明告诉猎云网：“公司并没有强调要发展得快或慢，而是根据行业的节奏去走，在版权市场还没有那么完善的情况下，根据整个市场的节奏去走。”
图为站酷创始人、CEO梁耀明
站酷发展可谓十年磨一剑，他还向猎云网介绍了公司发展的几个重要节点：
2006年站酷网成立：2005年，互联网刚刚兴起，个人博客开始流行，梁耀明也开设了自己的博客，在上面分享和交流设计体会。第二年，他就在这个博客的基础上成立了站酷网，开始了创业之路。2007年，梁耀明辞去公司的工作，全身心投入了站酷的建设；
2009年核心团队成立：2007年后随着站酷联合创始人、CMO赵利利以及CTO芦伟和主编纪晓亮的相继加入，核心团队正式组成。多个核心业务板块负责人的先后加入使创业团队更加完善、稳固，站酷成功转型为国内最早的UGC（用户生产内容）社区；
2010年正式成立公司：北京站酷网络科技有限公司正式成立，开始走上了商业化运营的道路；
2013年开始和资本接触，2014年，他遇到了IDG资本和时尚集团，站酷最终成功融资320万美元。
2014年，站酷上线了正版视觉内容平台“站酷海洛”，彼时站酷网成立10年，沉淀了很多优质内容和忠实的用户即专业的设计师、艺术家等群体，梁耀明考虑到用户对于正版图片的需求因此成立“站酷海洛”。
另外，也是这一年，站酷与B+轮投资方Shutterstock达成了独家战略合作，开始进入正版商业图片领域。
图为站酷创始团队核心成员：梁耀明、赵利利、纪晓亮、芦伟（由左至右）
2015年，打造“站酷高高手”：基于设计师知识变现、学习需求等考虑，站酷与设计教育名师李涛联手打造了公司旗下品牌“站酷高高手”，以录播、直播、线下授课等方式做艺术设计领域的教育培训，再者就是相继的三轮融资。回顾站酷的十多年发展，是一步一步、扎扎实实。
当然，十年磨一剑的还有梁耀明本人。
从个人博客起家到如今，梁耀明坦言自己在业务 、战略、管理等方面都成熟了很多。
里程碑
12年过去，梁耀明开始带着站酷到达了更远更开阔的地方。
此次战略投资建立在Shutterstock和站酷自2014年深度合作以来成功运营的关系基础上，并且对于Shutterstock来说是在亚洲范围内，首次投资“地区性独家分销合作伙伴”，并与其发展成为更长远的战略合作伙伴。
Shutterstock是全球领先的高质量图片、矢量图、插画、视频和音乐素材供应商，为全球各地的企业、营销机构、媒体机构提供高质量正版视觉内容。
据了解，目前Shutterstock在全球范围内与超过30万名供图者有着长期合作，每周更新数十万张新的素材内容，目前在线的图片总量超过1.7亿张，视频超过800万条。Shutterstock总部位于纽约市，在全球拥有多个办事处，客户遍及全球150多个国家。
中国的版权环境越来越好，消费升级和中国互联网产业的超预期发展，为更大的消费级市场在中国快速崛起缔造了惊人的优势。
Shutterstock创始人兼首席执行官Jon Oringer表示：“中国在印刷和数字创意内容使用方面拥有巨大市场，我们很高兴能加强Shutterstock和站酷的合作。我们尊重站酷生态圈在中国版权市场的深远战略布局，并深信其致力于为创意人群服务的良好初衷，此次双方的深度合作可以为中国的创意设计群体及企业级客户提供体验更佳的获取优质正版视觉内容的途径。”
图为Shutterstock创始人兼首席执行官Jon Oringer
目前，站酷海洛已为数万家企业提供安全、高效、优质的视觉创意解决方案，客户包括阿里巴巴、华为、小米、联想、360、奥美等知名企业。
梁耀明谈及此次融资，梁耀明表示此次战略合作对站酷旗下正版视觉内容平台“站酷海洛”在2018年的持续发力影响深远，双方关系的进一步绑定，有助于加速站酷海洛完善产品线，尽快实现一站式正版视觉内容与服务平台的全面落地。站酷已经准备好在即将到来的爆发式市场增长中迎接挑战。
据介绍，在海外，Shutterstock 与 Facebook、微软、谷歌等平台在正版图片领域的深度合作模式已经非常成熟，在国内，互联网巨头对数字资产管理及正版付费的推动意义和示范效应日趋明显，站酷海洛一直立足自身资源及技术优势，积极探索国内正版图片合作的新模式，目前，站酷海洛已通过 API 接入腾讯社交广告，并与金山 WPS 全面实现技术接入和产品模块融合，与多家大型互联网平台深度合作，助力其实现内部设计效率平台的搭建。
“社群＋内容＋交易”闭环价值
如今，站酷围绕“社群、内容、交易”三大版块构筑而成的“站酷原创生态圈”正在逐步完善，“深耕社群，聚焦内容，促成交易”是站酷生态战略的核心要义。“内容”是站酷生态圈无比看重的一个词，梁耀明告诉猎云网，只有本土优质内容全面快速崛起，站酷的商业模式才能真正跑起来。
目前，站酷网注册用户数 600万，每月新增6万，日均UV达70万人，日PV达700万次，日均发布作品数 2万幅，日均互动 20万次。站酷海洛现有正版图片库存超过1.7亿张，高清视频超800万条。站酷海洛高清视频素材拥有四大独家高端内容：RedBull（极限运动）、FireHorse （异域文化风情）、MovieTone（珍贵历史瞬间）及Flixel（灵动影图）。上线三年来，站酷海洛已为数万家企业提供安全、高效、优质的视觉创意解决方案，每日素材平均下载量超过2000张，客户包括华为、奥美、小米、腾讯等知名企业。此外，站酷还将在素材方面逐渐从图片、视频拓展到音频、字体等更多方面。
据梁耀明介绍，与竞品相比，站酷海洛的核心优势在于通过高效的流程节约时间成本，完备的版权担保让风险无忧。作为典型的互联网产品，站酷海洛拥有强大的技术团队，自主研发图像检索工具，是全球首家上线反向搜索功能的正版视觉内容平台。
除此之外，站酷高高手上线课程总时长近千小时，涵盖设计、摄影、影视、绘画四大专业门类，购买过课程的用户已超过10万人。
据站酷联合创始人、CMO赵利利介绍，在内容为王的时代，站酷将加速释放自身在垂直领域的势能，整合生态链上下游资源，满足关于创意、素材和人的所有需求。
盈利模式方面，站酷主要有三方面的来源：第一，站酷网广告收入；第二，站酷海洛正版素材库的版权交易;第三，站酷高高手的艺术设计垂直培训业务营收。目前70%收入来源于第二部分。
谈及未来图片版权市场，梁耀明表示：“北上广深一线城市对版权意识越来越重视，市场相对成熟，二三线城市的版权意识仍需要时间去培养，需要加强监管让市场更规范。中国的商业氛围会变得越来越好，是值得期待的市场。”
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