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快讯
阿次：AI时代被颠覆的三大HR理论
一个时代的落幕，连招呼也不会打的，曾几何时，以家乐福为代表的商超门口车水马龙，而现在门可罗雀，纷纷关门了结；曾经百货商店和高端商场鳞次栉比，现在徐家汇商场一家接一家在关门转型，曾经报刊亭和电话亭满大街都是，现在悄无踪影，有一本书《消失于互联网时代的100件事》，随便翻一翻一定会勾起你很多的回忆。
有人说这是一个ABCD的时代，A代表人工智能，B代表区块链，C代表云服务，D代表大数据，这四个基础建设构建了一个全新的时代，体力劳动者以肉眼可见的速度被颠覆，无人工厂和自动驾驶的出现，让最广大的体力劳动工人改变了工作形态，其实受影响的不只是体力劳动，也包括脑力劳动者，比如瑞银集团的交易大厅，原来有超过1000位高知分子在运用脑力劳动服务高端客户，今天交易大厅已经完全见不到人了，一切都是自动撮合交易，甚至量化交易。
三大被颠覆的HR理论
在这个AI时代，最大的改变不是让谁没有了工作，而是让人力资源的几个底层逻辑被颠覆，一共有三个被颠覆的底层逻辑：
第一个被颠覆的是活力曲线应用
GE杰克.韦尔奇提出来的活力曲线把员工分成三类：资本、资源和成本，分别占比20%、70%、10%，资本就是创造增值回报的人，资源就是等价交换的人，而成本则是要被淘汰的人，我认为未来的人力资源领域，但凡重复性和标准化的工作都是可以被人工智能所取代的，唯一还留下来的就是只有人力资本了。从激发组织活力的角度来看，传统的方式是把成本的10%淘汰掉，而这个时代，因为评估方式的不同，我们很难找出10%是谁，所以人才管理的基本理论将会改变为如何挖掘潜能，而每个人都是有其潜能的。 第二个被颠覆的是能力模型理论，传统的能力模型会考虑知识，表现为招聘的时候有学历要求，可是未来的知识变得很容易获取，知识的多寡不再是衡量人才的关键；技能，表现为招聘人才的时候要求有同业经验，未来的经验将会变成负资产，因为你所面对 的问题都是全新的，依靠以往的成功经验是无法解决新问题的，所以这一项也不再重要；品格，表现为价值观是否符合，是否认同愿景和使命，这个的确会继续存在且更加重要；才干，表现为天赋的部分，这也是未来的关键。所以简单来看，就是人才的共性部分减少，更多的是个性部分的展现，这也是能力模型不再流行的原因。模型的本质是人才的整齐划一，追求的是全才（人中之王），而未来唯有创新更加重要，所以个性化才是主流，这个时候天才更加有效（天才就是比人才多个二的人）。第三个被颠覆的是绩效评估方式，无论是评估的方式和手段，都完全不同了，单看结果的KPI/EVA不再重要，自下而上的PBC有点挖掘个人潜能的意思，然而OKR更加强调目标的重要，指标不再那么重要，不过曾经很强到OKR的Google现在干脆 放弃了考核一词，本来Google就要求每个人每个月都要花20%的时间去做和本职工作无关的事情，这还怎么考核啊，所以现在干脆改为了绩效回顾和反馈（PRF：People Review & Feedback）的环节，只要你们每一到两个月聊聊工作就可以了，重要的是反馈，而不是打分。这个改变的底层逻辑就是一切以创新为基础的都是很难考核的，而激发创新靠的不是绩效评估，基于性恶论的管理要转变为基于性善论的领导了。
五大未来重点
讲了这么多要被颠覆的部分，那么有哪些是不会改变的呢？基本上有以下五个部分是不会改变的：
创新能力：
未来唯一需要的能力可能就是创新能力，因为所有重复性的工作都可以很容易被不知疲倦的机器所取代。
发现优势
：以往的人力资源管理理论在人才培养方向上是补短板的思维，未来将是发现优势的行为为主了。
企业文化：
人力资源有一个核心使命就是构建企业的独特文化，用文化来筛选人和培育人，因为任何资源都会枯竭，唯有文化生生不息 。
业务导向：
成功的人力资源都可以成为公司的二号位，意味着老板负责吹牛，而HR要负责把老板吹过的牛变成现实。
组织能力：
一个企业的核心竞争力，或者说是护城河不能是规模、技术 、资金、成本这些硬实力，而应该是文化、士气、组织能力这些软实力，软实力主要靠HR来实现。人工智能时代来临其实影响了几乎所有的人，经常有人来问我孩子要考大学了，什么专业最好？并且问我当年是什么专业，我说我本科是读计算机 的，不过我不建议再去读计算机，原因是码农也是很快 要被AI取代的一个岗位，就如同律师、会计师、交易员、部分设计师，这些都是很容易被取代的，唯一不会被取代的可能就是我母校里那个“自由而无用的灵魂”的学科，朋友马上反应出来就是哲学，我说对的，这个肯定不会失业，因为本来也找不到工作，所以就没有失业一说了。说真的，未来只有两类工作可能很难被取代，一类是有温度的服务工作，一类是要创新的研究工作。
备注 ：本文是作者在4/26日人力资源技术峰会上的演讲摘录，图片均来自演讲的PPT。
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快讯
【出海俱乐部空中论坛】放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知，5月22日线上直播，马上报名！
放眼看世界 | 抓住全球化机遇，解锁人力资源新策略随着新能源汽车、人工智能、先进制造、电商等行业的蓬勃发展，中国企业正以前所未有的速度迈向全球舞台。在这场全球化的浪潮中，如何构建具有全球竞争力的人才和组织，成为了企业出海的关键。"不出海，就出局" —— 这不仅是一句口号，更是企业生存与发展的现实写照。面对海外市场的挑战，中国企业亟需解决以下问题：
雇主品牌建设：如何在海外市场提升雇主吸引力，招募并留住顶尖人才？
法律法规适应：不同国家的营商环境和法规差异，如何有效应对？
不容错过的专场直播 —— 5月22日周三，HRTech将联合Atlas、LinkedIn主办出海俱乐部线上直播《放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知》，为您带来深度解析与实战经验分享。届时，我们将基于服务中国企业出海的实际经验，为您介绍中国企业出海的最新趋势，常见人力资源挑战，海外人才吸引和保留的最佳实践，以及海外用工的常见劳动法误区。【活动概览】
时间：5月22日 周三 14:30-16:30
形式：线上直播（报名通过后，将在会议前发送专属直播链接）
报名链接：http://hrnext.cn/UWjSu
与行业专家一起探讨中国企业出海的最新趋势，共同寻找解决人力资源挑战的有效策略。立即报名，开启您的全球化人才管理之旅！
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快讯
影响和改变2024—人力资源科技影响力品牌30强(Brands30 HRTechChina Influence)榜单揭晓！
2024年4月26日，由中国领先的人力资源科技平台HRTech联合HR科技云图发起的「2024年度人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTech Influence) 」评选榜单在上海外滩W酒店重磅发布并举办颁奖典礼！现场超过800+企业HR科技达人共同见证了这一荣耀时刻！
通过本次评选，旨在发现人力资源科技各个领域中极具影响力及实力的优秀机构、共同推动中国人力资源科技的持续发展。这份20204年度影响力品牌30强榜单不仅仅是这30个卓越品牌的自身荣誉，也是承载中国人力资源科技发展的澎湃动力关键所在；他们不仅是行业的佼佼者，更是通过创新的解决方案和卓越的服务，深刻影响和改变2024年中国HR科技发展的核心力量！
近年来企业的数字化进程以及AI在HR应用崛起的大背景下按下变速键，对于人力资源科技机构来说，品牌所蕴藏的价值与品质就是帮助企业应对数字化转型挑战的基石。快速适应客户需求变化是众多HRTech品牌广受赞誉的主要原因！我们也欣喜地看到在中国市场中许多优秀的HRTech机构正在加速进化与敏捷地创新，塑造适应未来的人力资源科技创新的品牌形象！这也是人力资源科技机构不容错过的宝贵机遇也是巨大的挑战！
本次中国人力资源科技影响力品牌30强榜单重点关注这些优秀HRTech机构的品牌影响力，通过综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审，综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，同时结合品牌广泛的数字化现状，利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台（LRP+）60% 和HR科技云图NPS测评 40%，从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中打造出具有市场引导作用和社会公信力的权威影响力榜单。
2024人力资源科技影响力品牌30强（排名不分先后）：
恭贺上述摘得人力资源科技影响力品牌30强大奖的优秀机构！HR科技的影响力及其实际运用需要勇气与智慧，更加需要市场环境与HR机构和企业相互协同和支持。我们也欣喜地看到HR科技服务机构的同仁们奋不顾身的投入其中，而评选奖项可以更加进一步的激励科技发展、探索和冒险精神！
HRTechChina从成立以来，推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等，更是致力于推动中国人力源科技的进步与发展，并深耕中国市场，将全球科技进展与中国发展结合。同时作为连接组织和机构之间的桥梁，深度观测中国的人力资源科技应用和实践，帮助组织更好的选择更具实力的HR科技服务机构。
再次祝贺以上获奖的HRTech机构。相信未来中国市场品牌会逐步延展和丰富，期待更多优秀的HR科技品牌能快速崛起，带着创新与突破的力量跻身新一年的TOP榜单！
关于HRTech简介：
HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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快讯
2024值得期待的HR科技盛会！爱才集团即将精彩亮相！
4月26日，被誉为人力资源科技行业的风向标、行业极具影响力的关注人力数字化转型的巅峰会议——人力资源科技论坛“WhatNext”即将如约而至，爱才集团受邀参加并将携8大主营产品亮相，与众多行业精英共同探讨人力资源管理的新趋势、新挑战、新机遇。
作为一家人力资源全产业链深度开发的大型集团，爱才集团已在上海、杭州、北京、广州等20多个城市设立分支机构，服务客户覆盖互联网、餐饮、快消、智能制造、医药、新能源等行业头部客户，集团自有管理团队近600人，2023年营业收入达30.58亿元。
届时，爱才集团将在08号设立展位，为参会企业提供外包服务、人才招聘、人事服务、薪税服务等产品及服务，致力帮助企业降本增效。
本次论坛活动形式新颖、内容丰富，30位HR科技的大咖专家、20+专业话题分享，带你了解前沿高端专业的HR科技趋势及实践话题。不同的思想将在这里碰撞、交汇、融合，相信所有参会者都将收获一场与众不同的思想盛宴。
4月26日，让我们相约人力资源科技论坛“WhatNext”。
另外，爱才集团 “薪”动推荐官--爱才合伙人招募令正在火热进行中！
诚挚邀请您成为爱才合伙人，一起探索财富新领域 打造收入第二曲线！
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快讯
Rippling官宣F轮融资2亿美元，另有5.9亿美元老股退出，估值135亿美元！
硅谷知名的HR科技公司 Rippling 在Parker Conrad的领导下，成功完成了2亿美元的F轮融资，由Coatue领投，Founders Fund和Greenoaks参与，新加入的投资者为Dragoneer。本轮融资包括一个价值5.9亿美元的购股权交易，旨在为员工和早期投资者提供流动性。在一次采访中，Conrad强调了公司的战略重点，即偏好广泛的产品组合而非细分市场，并承诺加大研发投入。同时，Rippling在旧金山签订了一项重要的新办公室租约，强调面对面工作的价值。尽管对当前流行的AI应用持怀疑态度，Rippling计划保持其软件套件相对自由于AI，专注于集成和互操作性。
你知道Rippling的估值为什么这么高吗？你知道ta的竞品有哪些吗？
Rippling，一家领先的HR科技公司，刚刚完成了F轮融资，其中公司融资2亿美元，公司估值达到了135亿美元。这次融资活动由Coatue领投，Founders Fund和Greenoaks等现有投资者也做出了重要贡献，新加入的Dragoneer的参与也标志着其首次进入Rippling的财务生态。（4月17日HRTech已经看到了关于rippling的融资爆料，略微有一些差别，可以点击查看）
此次F系列融资中有一项特殊组成部分：5.9亿美元的股票购回提案，旨在为Rippling的早期员工和部分投资者提供资金流动性。其中2亿美元提供给2016年左右加入的早期员工，3.9亿美元提供给种子轮和早期投资者这一策略体现了Rippling重视员工的企业文化，使得一些自2016年公司成立以来就加入的员工能够兑现他们的部分财务成果。
Rippling的CEO Parker Conrad特别强调，这轮融资不仅仅是资金的注入，更是公司对员工和投资者承诺的体现。原本计划仅筹集2亿美元以帮助员工实现股份流动，但随着投资者兴趣的增加，融资规模也相应扩大，以包括种子投资者和其他投资者。
Parker Conrad在讨论中提到，与市场上倾向于开发高度专业化产品的趋势不同，Rippling推崇一种广泛且一体化的产品套件，通过提升人力资源、IT安全和支出管理等领域的互操作性，使其产品与众不同。这种策略不仅让Rippling在竞争激烈的市场中脱颖而出，还符合其长远的战略目标，即通过持续的研发投资来推动创新。
此外， Parker Conrad还强调了公司的运营战略，如在旧金山签订一项新的重要办公室租赁协议，这反映了Rippling坚持维持实体办公场所的决心。这一决策凸显了公司认为，面对面的合作对于提高工作效率和促进创新至关重要。
随着Rippling在市场中稳固其独特的地位，这次最新的融资不仅巩固了其财务基础，也加强了其战略方向，即在技术迅速变革和市场动态中，继续追求产品的整合与稳定。
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快讯
爆料：硅谷的HRTech公司Rippling 正在以134亿美元的估值进行新一轮F轮的融资，预计是8.7亿美元
Rippling，一家位于硅谷的成熟人力资源科技公司，正在进行一轮以134亿美元估值的新融资，此轮融资预计总额为8.7亿美元。尽管在硅谷银行危机期间面临资金被冻结的挑战，其CEO Parker Conrad仍成功筹集了必要的运营和工资支付资金。主要投资者包括Founders Fund、Coatue和Greenoaks。在HR技术市场需求持续旺盛的背景下，Rippling的估值和资金实力持续增强，竞争对手如Gusto和Deel也表现出强劲的市场表现。
硅谷的HRTech公司Rippling正在以134亿美元的估值进行新一轮融资，此估值较其上次的112.5亿美元有所上升。预计本轮融资总额为8.7亿美元，其中6.7亿美元是老股东要卖掉的。
Rippling，一家处于成熟阶段的人力资源科技公司，正在进行融资。根据知情人士透露，该公司的这一轮融资尚未完成，预计将为Rippling注资2亿美元，同时将有6.7亿美元的股份转手。
这将是Rippling的F轮融资，估值有望升至134亿美元（按照资金到位后计算），较去年5亿美元E轮融资时的112.5亿美元有显著提升。在这一轮之前，Rippling已经总共筹集了12亿美元。
今天早些时候，Rippling的一位发言人对此拒绝置评。
在硅谷银行危机期间，Rippling曾面临资金被冻结的局面。其创始人及CEO Parker Conrad积极在X平台发声并与银行、投资者及客户通电话，筹集了支付各方工资所需的资金。
在这一轮融资中，Founders Fund的现有投资者Napoleon Ta打算再投资高达3.1亿美元，这将是Founders Fund历史上对单一公司单轮投资最大的一笔。尚不清楚这笔资金具体如何分配，因为由Coatue领投，Greenoaks也参与了投资。
Rippling一年内再次筹资并不令人意外；HR技术市场对薪资服务和远程劳动管理需求旺盛，拥有众多资本充裕的成熟创业公司。Rippling的竞争对手Gusto告诉TechCrunch，其去年尾随收入已达5亿美元，现金流已转正。Deel，一家专注于为跨国团队提供薪资服务的公司，今年早些时候宣布其年度重复收入达到5亿美元。
根据Crunchbase数据，Gusto、Deel、Remote的市值分别为95亿美元、120亿美元和超过30亿美元，而Rippling的市值现在达到了135亿美元，HR技术领域的风险资本、创始人和员工股权投资总额巨大。同时，新公司如Remofirst也在涌现，它最近筹得2500万美元，继续发展其低成本招聘产品，与上述公司展开竞争。
此外，由于IPO市场依然不景气，无论是员工还是现有投资者，许多股东都在寻求通过出售私人公司的股份来实现资金流动。大规模的二级市场交易已成为一种趋势。
信息来源：Techcruch 由Marina Temkin, Connie Loizos, 和Alex Wilhelm报道
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【评选】雇主品牌新标准——2024候选人体验大奖（CandE® Awards）评选提名启动，马上参与提名！
候选人体验大奖Candidate Experience Awards（简称CandE® Awards）是2018年由HRTech联合诸多HR平台发起的候选人体验大奖。在过去一年里，AI像一位种子选手以极快的速度对人力资源产生了巨大的影响，以及大环境等诸多因素，这让重新向阳而生的2024年，企业在候选人体验工作方面显得尤其不一样，候选人与企业的关系和接触点变得更加多样化，同时面对未来的工作和新世代的候选人，组织如何规划更好的候选人体验吸引人才，这都是我们需要即刻解决的。
参加2024候选人体验大奖评选，让我们向全球展示您的企业如何关注人才发展、提供非凡的候选人体验。让每位候选人在您的企业中感受到专属的关怀与荣誉。候选人体验大奖评选能够更好的帮助企业从市场中了解更好的获取人才的方式和案例，同时提升行业的整体感受，让我们一起创造更佳的新时代候选人体验吧！
候选人体验的定义：用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。大家都知道你无法获得第二次机会去赢得第一印象。候选人体验就是这样，帮助企业快速获取更好的人才而不要犯低级的错误。
候选人与公司互动的阶段基本可以分为几个阶段：信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(Offer发放保温等)提升候选人体验的方法有很多，核心的一点是公司全体人员的共识和认知，毕竟招聘录用候选人是一个多部门多人员协同推进的事情，必须建立在公司整体的认知和共识之上才可能建立起广泛的良好体验。 立即行动参与评选，提名地址：http://hrnext.cn/XA9pS2（复制链接到浏览器打开）
提升您的候选人体验，让每位候选人都成为您品牌的忠实拥护者。
通过参与大奖，获取行业认可，增强企业品牌价值。
与行业领袖共同探讨，发现新的人才互动策略和工具。
让我们共同见证您的企业在候选人体验领域的卓越成就！
奖项分类（一）最佳候选人体验实践奖（针对企业内部实践）该奖项特别设置细分奖项：
最佳创新招聘策略奖
最佳招聘广告奖
最佳企业社交媒体策略奖
最佳候选人体验技术应用奖
最受大学生欢迎雇主
最佳校园招聘奖
最佳面试体验奖
最佳AI招聘体验奖
（二）最佳候选人体验团队奖（针对企业内部HR团队）（三）最佳候选人体验产品奖（针对HR科技机构产品类）该奖项特别设置细分奖项：
最佳候选人体验产品奖
最佳技术类测评产品奖
最佳测评产品奖
最佳在线考试产品奖
最佳招聘管理产品奖
最佳AI招聘产品奖
最佳视频面试产品奖
最佳AI面试产品奖
最佳招聘服务体验奖
CandE® Awards评选流程：1）报名提交：企业提交参赛资料。2）初审：评委对资料进行初步审查。
3）候选人体验问卷：实践类、团队类奖项需完成候选人体验测评问卷，产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。
4）案例评估：通过初审的企业提交实践案例。
5）公众投票：部分奖项进行大众投票环节。
6）现场展示：入围候选人体验实践奖及团队奖的企业需现场展示分享实践案例。
7）最终评审：评委根据各环节表现，确定最终获奖名单。
8）颁奖表彰：HRTech论坛上举办隆重颁奖典礼。
评选时间安排：
报名截止：9月6日周五17:00 前
测评及案例截止：9月2日 周一 17:00前
颁奖典礼：HRTech招聘科技创新论坛
联系我们：
评选咨询：小科
微信：hrtech-china
邮件：cande@hrtechchina.com
奖项及论坛合作：奈斯
微信：hrtechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
提名和案例提交参与指南：
· 过去一年中（2023年6月-2024年6月之间）发生的案例与产品；
· 完整的体系或者深度垂直的体验细节；
· 丰富的数据支持和结果有效性的验证；
· PPT或视频格式 （MP4格式 2G以内横屏 16：9）；
· 提交的案例必须原创且实践。
· *实践类、团队类奖项需做候选人体验测评问卷并达到75分以上，测评地址：http://in.exinstitute.cn/ 提名后可自行参与测评（需提名后的成绩并截图保存）；
· *产品体验奖需要提交NPS客户满意度调查。
评选标准：
针对最佳候选人体验实践大奖的评选标准：
· 招聘流程的透明度：企业在招聘过程中是否向求职者提供了充分的信息，如职位描述、招聘流程、面试安排等，使求职者能够了解整个招聘过程。
· 沟通与反馈：企业是否在招聘过程中与求职者保持良好、及时的沟通，回应他们的问题和关切，让求职者感受到被重视和尊重。
· 面试环境与氛围：企业是否为求职者提供了舒适、友好的面试环境，让他们在面试过程中能够轻松、自信地表现自己。
· 招聘策略与方法：企业是否采取了有针对性的招聘策略，以吸引和筛选出合适的求职者，提高招聘效果。
· 公平与公正：企业在招聘过程中是否遵循公平和公正的原则，避免任何形式的歧视，让所有求职者都有公平的机会展示自己的能力和潜力。
针对最佳候选人体验服务产品大奖的评选标准：
· 用户友好性：服务产品是否易于使用，用户界面设计是否简洁、直观，能够让求职者轻松地完成招聘流程。
· 功能性：服务产品是否具备丰富的功能，能够满足求职者在招聘过程中的各种需求，如简历提交、面试安排、沟通反馈等。
· 系统稳定性与安全性：服务产品在运行过程中是否稳定，能否确保求职者的个人信息安全。
· 个性化定制：服务产品是否能够根据求职者的需求和特点提供个性化的服务，帮助他们更好地找到合适的职位和公司。
· 客户支持与服务：服务产品提供商是否提供了及时、有效的客户支持和服务，能够在求职者遇到问题时给予帮助和解决方案。
为什么要参加？
1、口碑成就价值：候选人体验大奖作为国内在体验领域中极具权威和影响力的人力资源评选之一，将为企业提供展示卓越实践的舞台；并同时加入HRTech的案例库，广泛宣传加强其在细分领域内的卓越表现的影响力。
2、专业的测评和豪华阵容的评委团：提名初审后可以免费获得员工体验研究院提供的候选人体验测评，同时由各知名企业的HR高管共同组成的评委团，经过对候选名单进行全面、严格、高标准的讨论筛选，共同打造出极具含金量的候选人体验大奖。
3、品牌提升与认可：获得行业内外的认可，增强企业品牌形象，展示企业对人才的重视和对创新招聘实践的承诺。
4、吸引顶尖人才：通过展示优秀的候选人体验，吸引更多高质量的求职者，提高企业的人才吸引力。
5、优化招聘流程：参与大奖的过程中，企业将有机会重新审视和优化其招聘流程，提高效率和效果。
6、学习与创新：与其他参赛企业和行业专家交流，学习最新的招聘科技和趋势，激发内部创新思维。
7、提高员工满意度：优秀的候选人体验不仅吸引外部人才，也能提高现有员工的满意度和忠诚度。
8、增强市场竞争力：通过提升候选人体验，企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立独特的竞争优势。
9、提升决策质量：大奖评审过程中的反馈和数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求，做出更明智的人力资源决策。
10、增强企业社会责任：通过提供卓越的候选人体验，企业展现了其对社会责任的承诺，包括提供公平的就业机会和良好的工作环境。
立即行动参与评选，提名地址：http://hrnext.cn/XA9pS2（复制链接到浏览器打开）
联系我们：
评选咨询：小科
微信：hrtech-china
邮件：cande@hrtechchina.com
奖项及论坛合作：奈斯
微信：hrtechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
关于主办方HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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美国背调行业巨头Checkr裁减32%的员工以优化运营效率，估值50亿美元
Checkr是一家提供员工背景检查服务的初创公司，最近由于经济环境的影响，导致公司裁员32%，共382名员工。这家公司的最后一次估值为50亿美元。裁员涵盖了所有部门和各个级别，旨在提高运营效率并确保公司的长期健康。Checkr还向受影响的员工提供了至少10周的遣散费和健康保险，以及职业和心理健康支持。此外，Checkr在2021年的一轮融资中筹集了2.5亿美元，迄今为止共筹集了6.79亿美元。
在科技行业持续经历经济压力和成本削减的背景下，位于旧金山的背景审查平台Checkr宣布裁减382名员工，占其总员工数的32%。周二在全公司范围内进行了跨部门的人员裁减，并通过电子邮件确认了这一消息。此次裁员是该公司应对不确定经济环境，保证长远发展健康的策略调整。
自2014年成立以来，总部位于旧金山的Checkr已在背景审查市场占据了重要地位，服务客户包括Instacart、DoorDash和Lyft等美国主要的在线服务平台。Checkr的服务允许企业通过检查潜在雇员的驾驶和犯罪记录以及基本身份信息来通过API的形式进行背景审查。
近两年来，随着科技行业整体放缓和裁员浪潮的到来，Checkr亦感受到了市场的压力。公司此次裁员决定正值美国科技行业领导的大规模裁员潮中，根据职位调整公司Challenger, Gray & Christmas的报告，尽管今年迄今为止的裁员总数比去年同期下降了5%，但3月份的裁员公告数量却自去年1月以来首次出现大幅增长。
Checkr在声明中表示，此次裁员能够使公司“更加高效地运营，并确保业务的长期健康”。为了支持受影响的员工，Checkr提供了至少10周的遣散费和健康保险，并提供了职业和心理健康支持。
此外，尽管面临经济挑战，Checkr依然保持着强劲的资金支持背景，已累计筹集资金达6.79亿美元。最后一次融资是2021年9月的2.5亿美元，当时估值达到了50亿美元！在背景审查行业中，Checkr的技术和服务依然被视为行业标杆。
这次裁员事件不仅反映了Checkr应对市场变化的策略，也是科技行业广泛采取的成本控制措施的一部分。随着经济环境的不断变化，Checkr和其他科技公司将需要不断调整策略，以保持其市场地位和业务的稳定发展。
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HR需要了解劳动力管理中的自动化：主要优势、挑战和未来趋势
现代工作场所正在经历由自动化驱动的重大变革。这种趋势超越了工厂车间，延伸到劳动力管理领域，简化了流程，并赋予了企业和员工权力。近年来最重要的发展之一是将自动化集成到劳动力管理系统中。在人工智能和机器学习技术的推动下，自动化彻底改变了企业处理员工管理各个方面的方式，从日程安排和工资单到绩效跟踪和人才招聘。但是，究竟什么是劳动力管理自动化，它如何影响我们的工作方式？
了解劳动力管理中的自动化
劳动力管理自动化是指应用技术来简化和优化传统上由人力资源 （HR） 专业人员和经理处理的任务。通过利用算法、数据分析和人工智能，企业可以自动执行重复性任务、提高效率并就其员工做出更明智的决策。这可以包括广泛的活动，包括：
调度：自动化员工调度消除了手动流程，允许根据员工可用性、技能组合和工作负载需求等实时数据高效分配资源。自动调度系统考虑了各种因素，例如员工可用性、技能和工作量要求，以创建最佳调度。这最大限度地减少了日程安排冲突，降低了加班成本，并确保始终有足够的人员配备水平。
考勤跟踪：自动计时系统消除了对纸质考勤表和手动数据输入的需求。员工可以通过电子方式打卡上班和下班，从而减少错误并简化工资单处理。
休假管理：自动休假管理系统允许员工以电子方式提交和跟踪休假请求，而经理可以轻松审查和批准休假请求。这减轻了行政负担，并确保遵守休假政策。
绩效管理：自动化可以促进绩效评估的创建和交付，自动收集数据以进行绩效评估，并提供提高员工敬业度的反馈机制。自动化减少了对日常和重复性任务的手动干预的需要，使员工能够专注于更具战略性和增值性的活动。这可以提高组织内的生产力和运营效率。
入职和培训：自动化的入职流程为新员工提供无缝体验，而在线培训平台提供灵活的学习机会并减少花在面对面培训课程上的时间。
推动劳动力管理自动化的技术主要分为两类：机器人流程自动化 （RPA）：RPA 模仿人类行为，以高精度和速度自动执行重复性任务。这使人力资源人员和经理能够专注于更具战略性的计划。
人工智能 （AI）：人工智能可以分析大量数据以识别模式和趋势，使劳动力管理软件能够优化日程安排、预测人员配备需求，甚至个性化员工体验。
自动化劳动力管理的好处
在劳动力管理中实施自动化为企业和员工带来了许多好处。以下是一些关键优势的详细介绍：
提高效率：自动化消除了手动流程，减轻了管理负担，并节省了人力资源专业人员和管理人员的时间。这使他们能够专注于更具战略性的任务，例如人才管理和员工发展。
提高准确性：自动化任务可最大限度地减少人为错误，从而在计时和调度等领域获得更准确的数据。
增强员工体验：自动化简化了休假申请和入职等流程，释放了员工时间并提高了整体工作满意度。此外，自助服务门户使员工能够轻松管理他们的日程安排并访问相关信息。
降低成本：自动化可以显著降低与劳动力管理相关的管理成本。减少文书工作、简化工资单处理和优化人员配置都有助于节省成本。
数据驱动的决策：自动化系统收集和分析大量劳动力数据，为人员配置模式、绩效指标和员工敬业度提供有价值的见解。这些数据使管理人员能够就日程安排、资源分配和整体劳动力战略做出明智的决策。
挑战
虽然劳动力管理中的自动化具有显著优势，但重要的是要认识到潜在的挑战和注意事项：
实施成本：实施新技术可能涉及软件、硬件和培训的前期成本。然而，自动化的长期利益往往超过这些初始投资。
变更管理：过渡到自动化系统可能需要改变员工和经理的思维方式。有效的沟通和培训对于确保顺利采用至关重要。
工作岗位流失：关于自动化的一个常见问题是人力资源部门的潜在失业。然而，自动化更有可能改变工作角色，而不是消除它们。人力资源专业人员可能会将他们的注意力转移到更高层次的战略职能上。
数据安全：随着对技术的依赖程度越来越高，数据安全成为头等大事。企业需要通过强大的网络安全措施来确保员工数据得到保护。
劳动力管理自动化的未来
自动化并不能取代劳动力管理方面的人类专业知识。相反，它是一个强大的工具，可以使人力资源专业人员和经理更聪明地工作，而不是更努力地工作。随着技术的不断发展，我们可以期待看到更复杂的自动化解决方案的出现。以下是一些潜在的未来趋势：
认知自动化：先进的人工智能功能将使系统能够理解和应对复杂的情况，进一步自动化劳动力管理中的决策过程。
员工自助服务：通过人工智能驱动的自助服务门户，员工将更好地控制他们的日程安排、工作偏好和职业发展。
预测分析：通过利用先进的数据分析，劳动力管理系统将能够预测未来需求并主动管理人力资源。
劳动力管理的自动化正在改变我们的工作方式。它提供了一个强大的解决方案来简化流程、提升员工体验和提高整体效率。通过利用智能技术，企业可以增强人力资源专业人员的能力，使他们能够专注于战略计划。这种战略转变，加上人为错误的减少和数据驱动决策的增加，为更加优化和面向未来的劳动力铺平了道路。
通过拥抱这些技术进步，企业可以创造一个更高效、数据驱动的员工队伍
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