ZipRecruiter完成1.56亿美元 B轮融资，用于加大技术投入与移动应用
2018.12.4 ZipRecruiter宣布了一项1.56亿美元的投资，由惠灵顿管理公司(Wellington Management Company)和投资者IVP共同牵头，并包括其他现有投资者的参与。
B轮融资将进一步加速该公司的持续增长，以及它正在进行的对人工智能(AI)匹配技术和移动应用的投资，以积极连接更多的求职者和各种规模的企业。
自2010年推出以来，ZipRecruiter已帮助150多万家企业(从中小企业到《财富》500强企业)找到了优秀的人才，并收到了超过4.3亿份求职申请，从管理人员、卡车司机到数据科学家和自动汽车工程师。公司的人工智能技术已经非常熟练做出有意义的比赛,80%的雇主在ZipRecruiter发布工作得到高质量的候选人通过这个网站在第一天和大多数求职者收到通知,他们的应用程序已经被招聘经理后48小时内他们提交简历。
ZipRecruiter联合创始人兼首席执行官伊恩•西格尔(Ian Siegel)表示:“人工智能的崛起改变了雇主招聘人才和求职者找工作的方式。”ZipRecruiter是最受欢迎的职位发布解决方案，也是最受求职者欢迎的在线求职应用。这笔资金将用来加倍利用我们在市场上领先的技术优势。ZipRecruiter正在引领一个智能招聘的时代。
ZipRecruiter的人工智能算法可以了解每个雇主在寻找什么，并提供一组个性化的、精心策划的高度相关的候选人。在市场的另一边，该公司的技术根据职位头衔以外的因素将求职者与工作联系起来，这将向他们介绍更多他们可能感兴趣的行业和机会类型。
“在一个紧张且不断变化的劳动力市场，企业现在比以往任何时候都更需要有效、创新的招聘解决方案，”IVP的普通合伙人埃里克•刘(Eric Liaw)表示。ZipRecruiter以一种必不可少的、不可否认的方式实现了招聘体验的现代化。他们对人工智能技术的精密应用使他们成为该领域最重要的平台，推动了数以百万计的就业配对——他们真的准备成为下一个互联网市场的成功故事。该业务的增长是惊人的，我们很高兴与该公司加深合作关系，因为他们将继续改善求职者和各种规模雇主的生活。
迄今为止，ZipRecruiter总共筹集了2.19亿美元资金，其中包括2014年8月由IVP牵头的6300万美元a轮融资。该公司的员工基础从过去四年的150人增加到近1000人，目前在美国设有办事处、英国,和以色列。
以上由有道翻译支持完成，仅供参考（请注意，这是一个稍早时间的融资新闻）
A轮融资6300万美元，那个时候还是2014年：
http://www.hrtechchina.com/3235.html
原文：ZipRecruiter Raises $156 Million in Funding to Transform Hiring and Job Search
硅谷
2019年01月03日
硅谷
为什么2019年人才获取从数据驱动转向智能驱动从历史上看，人力资源行业充满了时间密集型任务，确定最佳候选人并协调他们的面试和筛选过程。一项研究发现2017年的租用时间平均为 23.8天，自2010年以来增加了13天，因为市场越来越拥挤。
人工智能驱动的技术开辟了几乎无限的可能性，2019年将成为数千个行业创新和高度采用的一年。人力资源，招聘和人才获取也不例外，随着人工智能（AI）的普及变得无处不在，人们将大大受益。
来年将会看到大量的人力资源团队严重依赖人工智能和机器学习（ML）来处理人才获取方面的大部分幕后工作。由于这种转变，招聘人员将有能力和时间与更高层次的顶级候选人建立牢固的关系，而不是在一天的大部分时间里研究和挖掘大量的简历和简介。
本文作者Steven Jiang CEO and Co-Founder of Hiretual
AI和机器学习支持的人才招聘
我相信，我们将在2019年见证的最激动人心的转变之一就是人工智能领导着从数据驱动到智能驱动的招聘变革。事实上， 在一项调查中，42％的高管认为人工智能在未来两年内至关重要。
由于AI和ML和他们难以置信的收集和整理直观的信息，缩短了时间，洞察能力的强大力量，人力资源专家将花费更少的时间筛选，通过数据和更多的时间采取行动就可以了。
目前，这需要通过在现有系统中采用和部署AI引擎，从公司现有的人才获取（TA）系统和技术堆栈进行根本性的变更和升级。随着人工智能的加强，人力资源工作变得更加积极主动，整个工作流程和流程将得到重塑。随着TA团队的重新培训和流程的重新定义，新的一年将为基础设施，软件和运营带来升级。
人工智能技术还将发展招聘人员和候选人与采购流程的关系。组织将采用相同的AI技术来处理主动求职者和被动求职者管道。由于2019年预计会有很高的采用率，我还预计公司会聘请更多的技术架构师来帮助设计和构建可扩展的HR堆栈。人工智能将占据中心舞台，人们将在明年更加了解它，他们将被迫做，以确保他们找到并取得持续的成功。
提高候选人参与度
在接下来的12个月里，更多的人力资源和招聘团队将挥手告别许多繁琐的任务，这些任务历史上占据了宝贵的一天，占用了大量的时间。取而代之的是加速人才获取过程的工具和平台。这将是广泛采用增强采购，写作和参与技术的一年。
随着采购和寻找主动和被动候选人变得更有效率，我们将看到注意力从采购转移到流程的下一阶段，鼓励潜在员工与招聘人员交谈，也称为“提高候选人参与度”。
人工智能简化招聘流程的能力 - 特别是采购和过滤候选人的初始阶段 - 将使人力资源团队能够花时间处理更有价值的任务，例如了解简历或在线档案背后的人。
改善候选人的体验
由于前所未有的技术见解和能力，招聘方法已经非常直观，并将继续变得更加直观。随着越来越多的流程开始自我照顾，候选人的体验将提升到一个新的水平。候选人在申请和表达对职位的兴趣时，会有更好，更全面的经验。等待招聘人员亲自联系每位候选人并提供必要信息以便简单地继续申请流程的下一步的日子（和周）已经一去不复返了。
通过先进的配对和采购技术，候选人将获得更多相关和细致入微的工作建议和机会，而招聘人员将从与手头工作的最佳候选人匹配中受益。一旦候选人找到他们感兴趣的工作，技术也将在该流程的下一阶段发挥作用。
人工智能的聊天机器人和调度机器人将使候选人能够提出问题并实时回答。Chatbots将继续整合到公司的网站中，让人力资源团队成员能够处理更紧迫和复杂的请求，并有时间在招聘过程中发挥更加深思熟虑的作用。Chatbots可以完整地引导申请人完成申请流程，引导候选人从一个页面到另一个页面，以确保准确性和完整性。我们还将看到AI匹配技术蓬勃发展。
新的一年将带来改进的实践，无与伦比的候选人和招聘人员经验以及人力资源行业十年来所采用的最高技术水平。求职者和招聘人员都会感受到AI和ML的影响。候选人的经验将继续现代化，允许公司像对待客户一样对待他们的申请人，同时让招聘人员有更多的时间和精力投入到招聘的人性方面：与有才能的候选人交往。那些在2019年接受人工智能的公司将把他们的人才招聘团队提升到一个新的水平。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
经授权发布。
Why 2019 Will Be The Year Talent Acquisition Moves From Data-Driven To Intelligence-Driven
Historically, the human resources industry has been fraught with time-intensive tasks, identifying the top candidates and coordinating their interview and screening processes. One study found that the time to hire in 2017 was, on average, 23.8 days, an increase of 13 days since 2010 as the marketplace has grown ever more crowded.
Artificial intelligence-powered technology opens up nearly limitless possibilities, and 2019 is poised to be a year of innovation and high adoption across thousands of industries. HR, recruiting and talent acquisition are no exception and will benefit greatly as the adoption of artificial intelligence (AI) becomes more ubiquitous.
The coming year will see vast amounts of HR teams relying heavily on AI and machine learning (ML) to take care of much of the behind-the-scenes work that goes into talent acquisition. Thanks to this shift, recruiters will have the ability and time to engage with and build strong relationships with their top candidates on a deeper level — instead of studying and digging through a huge quantity of resumes and profiles for a significant part of the day.
Talent Acquisition Powered By AI And Machine Learning
I believe one of the most exciting shifts we will witness in 2019 is AI leading the change in recruiting from data-driven to intelligence-driven. In fact, 42% of executives in one survey believe AI will be of critical importance within the next two years. Thanks to the powerful forces of AI and ML and their incredible ability to gather and sort information intuitively and shorten the time to insights, HR specialists will spend less time sifting through data and more time acting on it.
For the moment, this will require fundamental changes and upgrades from a company’s existing talent acquisition (TA) system and tech stacks by adopting and deploying an AI engine into their existing systems. The whole workflow and process will be reshaped as HR efforts become dramatically more proactive as they are enhanced by AI. The new year will bring upgrades to infrastructure, software and operations as TA teams are retrained and processes redefined.
AI technology will also evolve both the recruiter's and candidate's relationships with the sourcing process. Organizations will enlist the same AI technologies to handle both active-job-seeker and passive-job-seeker pipelines. Because of the high levels of adoption anticipated in 2019, I also foresee companies hiring significantly more technical architects to help design and build scalable HR stacks. AI will take center stage and people will become much more knowledgeable about it in the coming year, which they will be forced to do in order to ensure they find and achieve ongoing success.
Heightened Candidate Engagement
In the next 12 months, more HR and recruiting teams will wave goodbye to many of the tedious tasks that have historically occupied a significant amount of their valuable day and eaten up too much of their time. In their place will be tools and platforms to accelerate the talent acquisition process. It will be a year of widespread adoption of augmented sourcing and writing and engagement technologies.
As sourcing and finding proactive and passive candidates becomes more efficient, we will see a shift in attention from sourcing to the next phase of the process, encouraging potential employees to talk to recruiters, also known as "heightened candidate engagement."
The ability of AI to streamline the hiring process — especially the beginning stages of sourcing and filtering candidates — will allow HR teams to spend time on more valuable tasks like getting to know the person behind the resume or online profile.
Improving The Candidate Experience
Thanks to unprecedented technological insights and abilities, recruiting methods are already highly intuitive and will continue to become even more so. As more and more processes start to take care of themselves, the candidate experience will rise to the next level. Candidates will have better, more comprehensive experiences as they apply for and express interest in positions. Gone are the days (and weeks) of waiting for recruiters to personally contact each candidate with the necessary information to simply move forward with the next step in the application process.
Through advanced matching and sourcing technology, candidates will receive more relevant and nuanced job suggestions and opportunities, while recruiters will benefit from being matched with the best candidates for the job at hand. Once candidates find jobs in which they’re interested, technology will play a part in the next stages of the process as well.
AI-powered chatbots and scheduling bots will enable candidates to ask questions and have them answered in real time. Chatbots will continue to be integrated into a company’s website, freeing HR team members to handle more pressing and complicated requests and have time to play an even more thoughtful role in the hiring process. Chatbots can lead applicants through the application process in its entirety, guiding the candidate from page to page to ensure accuracy and completeness. We will also see AI-matching technology flourish.
The new year will bring improved practice, unparalleled candidate and recruiter experiences and some of the highest levels of technology adoption the HR industry has seen in a decade. The impact of AI and ML will be felt by job candidates and recruiters alike. The candidate experience will continue to modernize, allowing companies to treat their applicants like customers, while giving recruiters more time and energy to devote to the human side of recruiting: engaging with talented candidates. Companies that embrace AI in 2019 will take their talent acquisition team to the next level.
AI: Salesforce正在招聘其首位首席道德和人道使用官员，以确保其人工智能不被用于邪恶
Salesforce将雇用Paula Goldman作为其首位首席道德和人道使用官员。
Goldman将率先成立一个新的道德和人道使用办公室，该办公室致力于制定在公司以道德和人道的方式使用技术的战略。
这一消息是在硅谷抗议公司（包括Salesforce）如何使用其技术的一年中发布的，因为科技工作者正在抗议与美国军方和移民当局的交易。
在关于科技公司如何无益使用人工智能的争议中，Salesforce即将聘请其首位首席道德和人道使用官员。
周一，Salesforce宣布将聘请Paula Goldman领导其新的道德和人道使用办公室，并将于1月7日正式启动。该办公室将专注于制定在Salesforce以道德和人道方式使用技术的战略。
“多年来，我一直钦佩Salesforce作为道德业务的领导者，”Paula Goldman在一份声明中说道，“作为一个行业，我们正处于一个重要的转折点，我很高兴能与这个团队合作制定一条道路向前。”
随着新的道德和人道使用办公室的发展，Salesforce计划将法律，政策和道德合并，以道德的方式开发产品。这一点尤其值得注意，因为Salesforce本身因其与美国海关和边境保护局签订的合同而受到其员工的抨击。
“我们理解，我们对社会负有更广泛的责任，并渴望创造技术，不仅能推动客户的成功，还能推动积极的社会变革，造福人类，”Salesforce的道德与人道使用办公室表示。
Goldman将向首席平等官Tony Prophet汇报工作。
在Salesforce之前，Goldman曾担任Omidyar Network的全球领导，技术和社会解决方案实验室的副总裁，这是一家社交影响投资公司，由eBay创始人Pierre Omidyar创办。
她还曾在Salesforce的道德和人道使用办公室咨询委员会任职，该委员会包括行业专家和学者。该委员会的重点是如何以道德的方式建立技术。
“与Paula一起担任顾问委员会成员，她对于真正复杂问题的出色领导和深思熟虑的方法给我留下了深刻的印象，”Salesforce首席平等官员Tony Prophet在一份声明中感到悲伤。“我相信Paula是引导我们进入Salesforce下一章的合适人选。”
Paula Goldman还是国际妇女博物馆项目Imagining Ourselves的创始人和董事。她曾获得Anita Borg妇女与技术研究所颁发的社会影响奖，以及美国博物馆协会颁发的Muse奖。
然而，她将面临一个艰难的挑战，因为她在硅谷道德的日益阴暗的世界中航行，因为Salesforce本身被吸引到关于使用技术的正确和错误方式的争论中。
Salesforce受到了抨击
在硅谷，员工和活动家继续抗议科技巨头使用人工智能和其他可能用于不道德目的的技术。
例如，在Google，数千名员工签署了一份请愿书 - 有些甚至辞职 - 超过了Project Maven，这是与国防部签订的一份合同，该合同将会看到该公司用于分析无人机镜头的人工智能。
在内部强烈反对之后，谷歌首席执行官桑达皮采出版了一套关于如何使用人工智能的道德原则。谷歌还决定不与国防部续签合同，后来又决定放弃与五角大楼签订价值100亿美元的云合同。尽管如此，谷歌内部和外部仍在争论Project Dragonfly，这是一个为中国构建审查搜索引擎的项目。
这场争论也触及了Salesforce。根据唐纳德特朗普总统的零容忍移民政策，超过650名Salesforce员工致函首席执行官马克贝尼奥夫，以抗议该公司与美国海关与边境保护局的合作。
几周后，科技工作者和活动家在公司旧金山总部Salesforce Tower前展示。此外，为移民提供法律服务的非营利组织拒绝了 Salesforce的25万美元捐款，称除非公司取消合同，否则不能接受这笔钱。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Rosalie Chan
原文来自：Salesforce is hiring its first Chief Ethical and Humane Use officer to make sure its artificial intelligence isn't used for evil
硅谷
2018年12月13日
硅谷
Box与谷歌合作推出适用所有人的G Suite集成套装，预计明年1月全面推出Box for G SuiteBox正式为今天的所有用户推出G Suite集成。
云存储和团队协作平台以及谷歌首次公布了7月份Google Cloud的整合，尽管公开测试版本要到8月底才公布。该计划自那时起一直处于测试阶段，不再接受新的访问申请。
现在Box for G Suite正在推出，所有用户都可以使用，该公司表示预计将在2019年1月中旬完成全面推出。
合作伙伴
虽然Box和Google多年来已经推出了许多合作伙伴关系 ，但Box for G Suite集成的显着之处在于它允许Google Docs用户从Box内部创建，编辑和保存他们的文档——他们不再需要使用Google Drive 。这类似于Dropbox和谷歌今年早些时候宣布的合作伙伴关系。
上图：Box for G Suite集成：Google Slides in Box
早在去年10月，Google就推出了一项名为Compose actions的G Suite Gmail附加组件的新功能，该功能可直接用于Box等企业应用程序。该插件基本上允许Gmail用户从Box附加文件，并直接从Gmail应用程序下载电子邮件附件到Box。
尽管Box和谷歌在很多方面展开竞争，这些紧密结合可能看起来有悖常理，但这些整合实际上利用了各自在工作场所服务之间的巨大交叉。事实上，许多公司都订购了G Suite和Box，因此将两种服务结合在一起能使Google和Box的客户生活变得更加轻松。
“工作的未来将由最佳应用程序定义，这些应用程序协同工作，使人们能够比以往更快，更轻松地协作完成工作”，Box的首席产品官Jeetu Patel说道。 “Box和G Suite不仅可以帮助人们提高工作效率，而且还可以确保企业可以在云中集中、管理和保护他们的数据。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Box for G Suite integration launches for all
更多阅读：
谷歌G Suite发布新工具Work Insights，旨在帮助企业更好地了解其工作方式
Google选择eQuest为应聘者追踪系统G-Suite提供职位发布
Google宣布推出G Suite一个集成的招聘应用程序
Hire by Google的候选人发现工具目前已普遍适用于G Suite的付费用户
硅谷
2018年12月12日
硅谷
Hire by Google的候选人发现工具目前已普遍适用于G Suite的付费用户
Hire by Google谷歌的招聘指示板（Hire by Google）是谷歌面向企业的 G Suite平台的一部分，于一年前6月推出。从那时起，它就有一个功能——候选人发现 （candidate discovery ）——为公司的新职位提供合适的候选人，以及一套真正的人工智能日历安排、简历审查和电话工具。今年初推出的测试版本候选人发现目前已普遍适用于所有付费使用G Suite的客户。
与候选人发现大范围发布的同时，谷歌又发布了一项新功能，产品经理奥马尔•费尔南德斯(Omar Fernandez)表示，这项新功能是由Hire的beta测试人员通知的。它允许客户根据自己的搜索条件，通过智能关键词高亮显示来筛选简历，并批量重新聘用合格的求职者。
他在博客中写道:“在整个测试期间，我们听取了客户的反馈，因此(我们)在候选人发现中引入了这项新功能。”“自从发布候选人发现以来……我们从许多客户那里听说，它帮助他们迅速填补了公司的空缺职位……(一家公司)能够在24小时内填补一个职位空缺(平均招聘时间为四周)。”
其中两个客户是全球技术服务公司OpenLogix和动画工作室Titmouse。OpenLogix使用候选人发现搜索包含3万名以前的候选人的数据库，并根据候选人的个人资料与职位、职位描述和位置匹配的程度创建一个优先级列表。与此同时，Titmouse用它来管理通过公司招聘页面提交的数千份申请。
Fernandez指出，候选人发现是由谷歌的云人才解决方案（Google’s Cloud Talent Solution）(以前称为Cloud Job Discovery)支持的，该解决方案是一个用于工作搜索工作负载的开发平台，它考虑了所需的通勤时间、交通方式和其他在匹配雇主和求职者时的首选项。它还驱动自动的工作提醒和保存的搜索提醒。
根据谷歌的数据，使用云人才解决方案的凯业必达(CareerBuilder)发现，通过提醒查看招聘信息的用户增加了15%，这些用户的“兴趣表达”行为增加了41%。
谷歌招聘是一个完整的招聘工具，可以让招聘经理筛选职位列表、面试和筛选候选人、征求申请等等。它与Gmail、谷歌Calendar和Sheets进行了原生集成，自动填写邀请中的联系人信息等详细信息，并记录访谈中捕获的数据。此外，得益于人工智能(AI)，它能够推荐合适的会议和面试时间，分析职位描述中的关键术语，突出求职者的电话号码和通话记录。
今年8月，谷歌推出了面向退伍军人的求职功能。它的目的是使服役人员更容易找到与其职业相符的文职工作，部分办法是在其所在地区找到需要类似于其军事任务所使用的技能的工作。
使用云人才解决方案的公司可以在自己的求职网站上实现求职功能。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Hire by Google’s candidate discovery tool exits beta
3种方法可以使员工数据对您的CEO产生更大的影响应该在没有争议的情况下分享简单的员工记录，但是当人力资源主管在与首席执行官和首席财务官的月度损益表会议期间提交人数报告时，它可能成为议程中最具争议的项目。
通过我过去与大型企业就人才和人力资源战略进行咨询的经验，我听到了无数关于CFO和CHRO产生人数不匹配的故事。通常会进行20分钟的讨论，了解哪个数字是正确的以及为什么。这是一场低价值的讨论，它将两个应该建立战略联盟的合作伙伴之间的语气设置错误。
你能猜出谁负担解释他们的数字？这不是首席财务官。
在大多数情况下，这在技术上不是HR的错。事实上，人力资源和财务部门可以报告不同的数字，并且两者都是算术正确的。在这篇较老的（但仍然相关的博客文章）学者Donald M. Atwater和Brad Jorgensen 解释了这种差异是如何发生的，特别是当每个部门对谁是工人使用不同的定义时。
Atwater和Jorgensen用这种方式准确地总结了人数难题：“客观观察者可以说这些计数在技术上都是正确的。一位沮丧的高管会说应该只有一个答案。“
是的，建立一个真像的来源，但是.......
虽然员工人数和解仍然是许多人力资源领导者面临的棘手问题，但一些先进组织已成功解决了这个问题的核心问题。
最积极主动的团队从更好的协作开始，确保人力资源和财务方面的人员和预算影响数据定义保持一致。他们还有纪律，不会创建影子系统，并避免使用一个部门或另一个部门中携带的“对帐”电子表格作为不根据原因修复流程的借口。
在技术层面，当从一个虚拟平台访问所有相关数据时，它消除了人力资源部门为财务部门建立影子系统的需要。然后，人力资源领导者可以消除他们的团队花费时间来获得与财务所呈现的数字相匹配的时间。
就避免人数纠纷而言，这绝对是明智之举，但事情就是这样：当戏剧清除时，另一个问题仍然存在。
传统的人数报告很无聊
对于大多数人力资源领导者来说，最大的问题是员工人数报告是因为缺乏更好的无聊期限。
无聊的人数报告无法帮助人力资源明确表达满足业务目标或需求所需的内容。他们未能揭示人员短缺将如何影响收入目标或净推动者得分。他们未能揭示投资（或缺乏投资）将如何影响未决人才短缺等趋势。因此，传统的人数报告无法帮助人力资源获得与财务相同的战略基础。
通过将重点从孤立的人数指标转移到对业务至关重要的动态趋势，战略性人力资源领导者正在引起关注并获得高管人员的信任。来自社交媒体软件公司的一个人力资源团队在执行会议期间询问“假设”问题，以检查他们在招聘目标方面的表现，从他们的人员数据中获取答案，以确定他们是否需要根据新的发展情况改变方向。
RBL集团的研究发现，有效的人力资源专业人员“既是理解商业背景的战略定位者......又是通过信任关系影响的可靠活动家。”为人数建立一个真理来源很重要，但它并不否定讲故事的必要性。基于更全面，动态的人员数据视图。
如果您是人力资源领导者，希望在与CEO会面期间提升您的战略角色，请考虑进行以下三项升级：
升级＃1：避免将人员作为库存
您的投资顾问不会报告您拥有的股票数量。她告诉你他们相对于市场的表现以及他们的目标。换句话说，她为您提供资产估值。
同样，您需要向首席执行官提供人员资产的估值。但在大多数人数报告中，人才绩效与业务成果之间的联系并未实现，人们被列为项目清单。
例如，在给定的时间段内查看人数的净变化是很常见的。但是，这使组织几乎无法了解有多少人对其角色不熟悉，这可能会产生错误的安全感（提示 - 尝试使用瀑布图来显示人员变化）。然后，组织将此指标用作围绕组织应雇用，转移，促进或解雇的人数的决策的基础。
而不是仅仅关注整体净变化，而是关注组织内部以及内部和外部的人员流动。通过将人数放在正确的背景下，您可以回答手头的真正问题：您是否有准备好工作的人的短缺或盈余。
升级＃2：关注未来，而不是过去
销售人员不仅会报告预订数量，还会报告销售渠道。正如人力资源专家John Sullivan博士在这篇关于影响首席执行官的帖子中所说，“高管们希望了解当有时间对此做些什么时会发生什么'明年'。”
吸引首席执行官注意力的趋势将反映出以未来为重点的销售额。在错过生产里程碑或客户因服务质量差而停止重复访问之前很久就找出关键角色是否短缺的最佳时机。
然而，大多数人数报告都是历史性的和反应性的。当人力资源部门能够提供与未来对收入，客户满意度或生产率等领域影响相关联的人数预测时，相关利益相关方可以采取行动。
升级＃3：将员工人数转换为费用
CEO希望看到变化的底线影响。但这很难确定并与员工人数沟通。“头数”确实需要转化为组织在人们身上花费的多少。
提供总劳动力成本（TCOW） - 为组织贡献工作的人员的全部成本，包括所有劳动力成本和劳动力管理成本 - 将帮助您了解和沟通潜在决策将来如何影响您的组织。
在展示TCOW时，请确保显示总数。这意味着将临时工和任何其他劳动力纳入人员增加。通过以临时工或临时工的形式聘用“非征用”人数来避免传统的审批程序是很常见的。务必对劳动力成本进行全面描述。
一家大型跨国制造商利用我们的人才战略平台按地点分析其员工队伍 - 与创收，成本和风险的关系 - 回答战略问题，例如：“我们是否在劳动力的成本和生产率方面处于正确的区域？ ”
那些能够阐明人才潜在成本影响的人力资源领导者往往会在组织内部产生更多影响，并可以就高优先级的业务问题提供明智的观点。
超越人数报告
当财务和人力资源部门使用相同的数据语言时，员工人数就变成了应有的程度：能够以无可争议的方式快速解决问题。
然而，谈话也必须转向人才如何影响业务成果和未来计划。通过这种方式，人力资源领导者可以从成为令人沮丧的辩论的焦点转变为成为商业关键信息的引人入胜和可靠的来源。
作者：Paul Rubenstein
As Chief People Officer for Visier, Paul is responsible for ensuring the company has the right culture and talent to fuel growth and innovation. With more than 25 years of experience consulting and working in HR, Paul has extensive expertise in leading the transformation of Talent Strategies and HR Functions, with work spanning M&A integration, corporate strategy, total rewards, outsourcing, and service delivery design. Prior to Visier, Paul was a partner at Aon Hewitt, where he advised large enterprise HR leaders on talent and HR function strategy.
以上由HRTech Ai 翻译，仅供传递观点。
来源：https://www.visier.com/clarity/headcount-data-more-impactful-to-ceo/
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