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投资
拿到B轮就牛逼了？创业者们，警惕“C轮死”
文/易凯资本 王冉 原文来自《创业家》杂志。
过去两年，随着无线互联网和智能手机的普及，中国很多效率低下的传统产业开始被颠 覆和重构。新一代的互联网公司终于可以不再依靠中国互联网人口增长的红利，而是直接触碰和蚕食那些动辄都是数百、数千甚至上万亿的传统行业的奶酪。在 O2O、产业链电商、互联网金融、互联网医疗、智能硬件等多个领域，中国的创业者们迎来了一波前所未有的巨浪型机会。
在过去的十五年里，以BAT+新浪网易搜狐为代表的第一代互联网公司、以京东、58为代表的第二代互联网公司以及以小米、滴滴为代表的第三代互联网公司已经系统地为市场培养了一批具备较高起点的创业者。他们与这一波巨浪型的创业机会一拍即合，干柴烈火，熊熊燃烧。
与此同时，资本界也在给力地扮演着推波助澜的角色。大量之前在一级市场投资、二级市场获利的资金被回吐到创业投资市场，加上已经完成原始资本积累的很多上市公司创始人和高管，导致天使和VC基金在2014年募资异常容易。关 于2014年中国VC的募资金额，CV的统计是127亿美元，同比增长170%；清科的统计是190亿美元，同比增长175%；两家机构统计虽然总金额相 差较大但增长率大致相同。这样一个环境也促使张震、曹毅们揭竿而起，他们只用很短的时间就捅破了年轻合伙人单干融不到钱的那层窗户纸，一批由70后、80 后、甚至90后领军的VC基金应运而生。（如果再往前追溯，经纬的张颖应该是更早的VC起义者，只不过那个时候这样的事件还凤毛麟角，没有形成燎原之 势。）
由于创始人的经历和背景，新生代VC基本都是投天使和A轮，顶多投到B轮。市场中的老牌VC也在感叹B轮以后的项目越来越贵，创业公司还没大到不可倒，已经贵到没法聊，因此也在纷纷往早期战场转移。
除了这些传统的天使和VC基金，很多其他早期项目的掘金者也纷至沓来--BAT小米们来了，京东58们来了，万达复星们来了，A股大佬们来了，中概股创始人们也来了。它们像除夕夜朋友圈发红包一样任性地往早期创业者身上撒钱。
于是我们看到了这样一个情景，但凡事儿大致靠谱，人基本靠谱，投资人给钱的时候眼睛几乎半睁半闭，创业者拿钱的时候手几乎插在兜里。
根据IT桔子的统计，2014年拿到天使轮投资的公司达到812家，拿到A轮的达到846家，拿到B轮的也有225家。这些还是报出来的。根据我们的观察，过去一年里实际拿到天使轮、A轮和B轮的公司很可能要远远高于上面这些数字。
但问题也来了。天使拿完，A轮拿完，B轮拿完，接下来C轮怎么办？
由于不同公司所处行业、发展速度、融资节奏不尽相同，因此有些人的C轮从规模上可能相当于另一些人的B轮或者D轮。本文中所说的C轮，基本是指那些尚未形成 规模收入或被证明的商业模式、前一轮投后估值在3000万到1亿美元之间、希望在前一轮结束后的3-9个月内再融3000万到2亿美元并使投前估值达到 3-10亿美元的这一轮。
2014年和2015年初，我们看到投早期（天使、A轮和部分B轮）的投资人和投晚期（部分D轮、E轮和F轮）的投资人都很活跃，而在中期（部分B轮、C轮和部分D轮）这个阶段，投资人正在表现出越来越多的谨慎。根据IT桔子的统计，2014年完成C轮融资的只有82家。
即便按照前面提到的比较保守的数字，2014年拿到A轮融资的公司有八百多家，拿到B轮融资的有两百多家，由于高速发展的新兴行业里融资轮次间隔正在急剧缩短，很多创业公司A轮和C轮之间相隔只有一年，因此这一千多家企业中会有很大一个比例需要在2015年去拿C轮。再加上2014年之前融完B轮的那些公 司，需要在2015年拿到C轮的公司只会比一千多不会比一千少。假设2015年还是只有不到100家拿到C轮，这意味着90%的创业者需要直面“C轮死”的可能。
为什么会是这样？
首先，估值一旦超出一亿美元，其实已经超出了大多数VC的舒适射程。最终在资本市场上市值真正超过10亿美元的公司并不是很多，一亿美元以上的估值会让很多 VC感觉到投资升值的天花板在快速逼近。而在很多新兴领域，这个阶段的融资企业大多尚未形成可证明的商业模式或者足够清晰的领先格局，因此也很难真正进入多数PE的舒适射程。
能在这个多少 有些尴尬的阶段快速出手的财务投资人并不多。最常被提及和想到的无外乎几家对冲基金和特殊类别机构（如老虎、蔻图、高瓴、DST、日本软银等）和几家有中期互联网项目投资能力的PE基金（如华平、泛大西洋、中信产业、新天域等），外加个别有中期投资能力的VC（如红杉、IDG、H Capital、兰馨亚洲、今日资本等）。其中，创业者最想要的投资人往往是相对而言对估值不那么敏感、愿意重注赌赢家的第一类投资人。
但这类投资人有一个共同的特点，就是钱多人少，基本上是一个人盯着“整只鸡”，千里走单骑。虽然这些人都是超级能人，也很会利用外部机构来帮助他们提升带宽，但他们一天也只有24小时。因此，虽然他们可能会同时看很多项目，但真正进入操作阶段的项 目在任何一个两三个月的周期里通常不会超过两个。即便是华平、中信产业这样的PE机构，真正能看中期互联网项目的人也不多，再考虑内部资金投向要求、人员流动、基金周期等因素，一年下来平均在互联网领域也就是一两单、顶多三五单的样子。
羊年伊始，我们看到一些传统上以投C轮D轮为主的公司明显的重心前移开始往B轮走。他们宁肯在B轮在正常应该6000万美元估值的公司面前手一抖给出8000万的价格，也不愿意贸然对着本应两亿美元估值的公司冒出五亿美元估值的傻气。
除此之外，还有一个更加深刻的变化正在影响着今天C轮门槛前的创业者。
Paypal的联合创始人之一Peter Thiel在他著名的《从0到1》这本书里提出早期投资人选择项目的标准应该是“一个项目可以赚回整个基金”。前不久TechCrunch作者Danny Crichton发表的一篇文章与此暗合，他认为整个VC行业投资回报的来源正在向少数公司集中，因此唯一正确的投资策略就是不计代价地投入那些有机会让投资人获得超级回报的公司，并且忽略那些只能让投资人赚到中等回报的公司。基于这个逻辑，VC们为了能够投入这些少数的赢家，会愿意透支12个月、甚至24-36个月的价格，所以市场上会接二连三地出现令人瞠目的估值。作者把这种估值透支现象称为“融资加速”。
那些被透支了的估值称为创业者的兴奋剂，为他们打开了价值幻想的空间。问题是，“能够帮助VC赚回整个基金”的项目注定是极少数的特例。一方面VC向少数赢 家聚焦，另一方面大多数创业者又被别人的高估值过早地吊起了胃口把自己高高悬在空中。几乎百分之八十的创业者都会觉得自己应该成为那些特例，只有投资人心 里清楚特例通常意味着不超过千分之一的可能。无论在美国还是在中国，推动少数特例公司“融资加速”的力量也在推动着更多的非特例公司“死亡加速”。
创业公司最有可能因为哪些原因面临“C轮死”？
1. 今天所在的本源市场不够大
所谓本源市场，指的是你今天正在聚焦并试图重塑的细分行业市场，而不是理论上你未来做大了成了平台后可以延展到的所有相关或相邻领域之和。
如果你今天要想拿到3到10亿美元的估值，投资人至少需要能看到你有机会在三、四年后长成一家30亿到100亿美元市值的公司。除非行业集中度非常高（如搜索市场中的百度），否则30亿美元市值的公司通常需要一个1000亿人民币以上的目标市场规模来支撑，而100亿美元市值的公司很可能需要一个万亿级的目标市场。
对 于前面提到的那些对冲和PE基金来说，只有目标公司的本源市场能够达到两三千亿的市场规模，他们才比较有可能兴奋起来。别忘了，他们钱多人少，因此必须找 足够大的机会。因此就C轮融资而言，如果你聚焦的本源市场在可预见的未来（说白了就是三到四年后IPO的时候）潜在规模没有一两千亿，那么你需要给自己插 上第一枚用来预警的小红旗。
2. 站在错误的坡上
几乎每大几千亿、上万亿的市场都有多个切入的角度，有人从南坡出发，有人从北坡上路。以现在很热的O2O为例，在房产市场，你可以从买房入手也可以从租房入 手；在家庭服务市场，你可以从洗衣入手也可以从家政入手还可以从社区电商入手；在汽车后市场，你可以从洗车入手也可以从维修入手还可以从二手车交易入手。
但不是所有的坡都有同样的机会。虽然总有例外，但一般来说——
——高频打低频比低频打高频更有机会；
——刚需打非刚需比非刚需打刚需更有机会；
——不受制于稀缺资源的打受制于稀缺资源的比受制于稀缺资源的打不受制于稀缺资源的更有机会；
——平台效应强的打平台效应弱的比平台效应弱的打平台效应强的更有机会；
——经济模型好的打经济模型差的比经济模型差的打经济模型好的更有机会。
因此，无论市场有多大，如果别人的坡比你的坡好，那么你需要给自己插上第二枚用来预警的小红旗。
3.在自己的坡上不是第一第二且与第一第二差距较大
很多市场都会有老三老四存活的空间，但不是所有的老三老四都有机会拿到C轮。那些投C轮的基金虽然也在意性价比，但总体来说他们更在意最终这家公司有没有机会做到足够大并领跑行业。
在大多数规模效应和网络效应明显的细分市场中，老二如果想从一线基金那里拿到C轮融资，除了本源市场必须足够大以外，还需要同时具备另外两个前提条件：第一，与第一名的市场份额差距不能过大，最好50%以内；第二，如果第一名已经被BAT之一投资，自己身后最好也有BAT中的另一家做后盾。老三如果想拿到 C轮融资，则这两个条件改为：与第二名差距在20%以内；前两名没有都被BAT投资。
以打车软件市场为例，快的作为市场老二正是因为前面提到的三个条件都具备了，才拿到了老虎的C轮和软银的D轮，也才有了春节前的惊天合并。而当时在北京红极一时的摇摇由于没有具备另外那两个条件，所以黯然离场。（《创业家》杂志3月刊中会有关于摇摇的专题报道）（易到不能算第三，因为严格来讲它所在的商务车市场和滴滴快的当时所在的打车市场是出行这个大市场的南坡北坡，只不过现在看起来北坡这条路径比南坡更容易登顶。）
总结一下：在规模效应和网络效应明显的市场中，如果你在融C轮的时候不是市场第一或者第二且与它们差距较大，你需要给自己插上第三枚用来预警的小红旗。
4. 估值增长曲线过于陡峭，“VM”指数高于0.5
首先，让我告诉各位一个秘密——与传统行业中那些拥有可预测现金流的企业不同，新兴热点领域中那些“飞在天上的猪”，没有人真正知道它们到底该值多少钱。投行不知道，投资人同样也不知道，都是凭感觉。一 些所谓的可比交易，往往并不可比；更重要的是，那些所谓可比交易的估值本身可能就是错的——很多新兴领域的所谓估值标杆本质上都是一两个“区间外投资人”（愿意给出大多数投资人不愿意给出的估值的投资人）留下的手笔，还没来的及被证明对与错。投资人能做的仅仅是想清楚目标公司是不是必须拿下，如果是就尽可能依靠执行速度、个人魅力、增值服务等因素在叫卖价的基础上打个折，有时候甚至连折都不打只要能被选中就行；融资企业能做的是尽可能把融资前三个月和融资 期间的业务曲线（其实这个阶段主要就是用户曲线）做漂亮让自己有叫出高价的资本；投行能做的是尽可能通过制造买方竞争为融资方创造有利的供需态势和交易氛围。这就是估值。
在这个前提下，C轮融资中对估值影响最大的因素其实就是三个：
1. 竞品同轮融资的真实估值（如果是竞品抢先做完）。注意，竞品对外吹牛不上税的PR估值不算，是真实的白纸黑字的估值。投资圈很小，真实的估值基本藏不住。
2. 相对于竞品的运营能力和市场地位。
3. 前一轮融资的估值、融资额和交割时间。如果竞品先融了，则（1）和（2）比较重要；如果是自己先融，则（3）比较重要。
接下来重点说（3）。各种道理可以讲到天上，各种方法论也可以喷得开出花来，但最终投资人往往有一道心理底线需要坚守。这条线说通俗点就是投资人心中的“傻叉警戒线”——交易估值一旦超过了这条线，投资人就容易开始怀疑自己会不会沦为行业的笑柄。
为了讲明白这件事，我们需要临时发明一个概念：VM指数，V是估值，M是月数。VM指数指的是本轮融资与前一轮融资的估值差异倍数（本轮投前估值/前轮投后 估值）除以两轮之间间隔月数（本轮预计签约月与前轮交割月之间的日历月数），譬如：如果本轮投前估值是上轮投后估值的3倍，两轮的时间间隔是3个月，则 VM指数就是1；如果估值还是3倍两轮间隔是6个月，则VM指数就是0.5。
以公认的估值飙升最快的小米公司为例，它的A轮和B轮之间只间隔了两个月，估值却涨了4倍多（因为小米1的推出空前成功），VM指数高达2.1，10个月后 C轮的VM指数降到了0.4，12个月后D轮VM指数降到了0.2,16个月后E轮（就是最近450亿美元）的VM指数回升到了0.3左右。
即便对于热点行业中风口上的猪们来说，C轮的VM指数通常不应该超过0.5。也就是说如果你的B轮投后估值为5000万美元，那么C轮如果在6个月后融投前估值原则上不应超过1.5亿美元；如果是在12个月后融，投前估值原则上不应超过3亿美元。
当然这不是绝对的，根据实际情况可以有一些上下浮动。譬如，如果融资企业在两轮之间真有特别爆炸式的增长或者严重影响企业未来预期的标志事件，VM指数超过 0.5是可能的。再譬如，如果B的投后估值只有两三千万美元，C轮的VM指数超过0.5也是可能的。还譬如，如果B轮和C轮间隔超过12个月，除非你在这段时间里始终保持年化400%以上的增长，否则VM指数应该低于0.5。
在今天的市场环境下，VM指数原则上不应超过0.5。一旦超过，投资人就会自我怀疑起来。这时候即便他们对项目不愿轻易割舍，也会犹豫不决；他们很可能会想办法拖延交割时间以便能多看一两个月的数据，同时在其它条款上尽可能找补回一些心理平衡。
所以，如果你不是全银河系里最靓丽的那几颗星，而C轮的VM指数又显著高于0.5，那么你需要给自己插上第四枚用来警醒的小红旗。
如果以上四枚小红旗中你只插上了一枚，或许还不用过分紧张。但如果四枚中你占了三枚甚至四枚都集全了，那么请做好准备——C轮有可能会成为你的鬼门关。
如何避免“C轮死”？
1.对估值保持一定的弹性，避免被别人的虚假估值误导
现在中国创业者群体里有一种非常不好的风气，就是虚报融资额和估值，有的乘2乘3，有的故意混淆人民币和美元，最极端的甚至报出的融资额比自己的估值还高。 当然，这些人通常也不会明目张胆地开新闻发布会报假估值，而是通过各种公关大号小号来进行传播，自己不置可否，用别人的嘴帮助自己误导市场。
我去年年底在黑马大会上曾经专门提出“建立诚信中国，从自己做起。我们可以选择不公布融资额和估值，但如果要公布的话，让我们公布真实的数字”。最近徐小平老师也利用微博提出了“大家一起消除虚报投资额现象”的倡议。
对于出来融资的创业者来说，最坏的情形就是被市场上误传的错误的融资额和估值所误导，别人俩嘴皮一吧嗒，自己挂在了天上。而这很可能正是错误信息的始作俑者 所希望看到的。创始人很自然会倾向于高估自己企业的价值，因此也会很愿意半推半就相信别人报出的被夸大了的数字，以为借此可以为自己争取到更多的利益。但 这样的心态反而会害了自己，因为没有哪个投资人会把市场上传播的虚假估值作为自己估值的参照。
正确的做法是充分利用自己现有投资人和财务顾问的网络去尽可能了解竞争对手真实的估值和融资额。世上没有不透风的墙，加上中国很多专业人士在保密性方面的职 业操守普遍存在问题，因此打探出真实的情况没有想象的那么难。即便无法了解竞品真实的估值情况，也可以和自己的财务顾问一起基于不同维度的考量建立起一个相对合理、有一定支撑的估值区间。最重要的是，创业者要对估值区间保持一定的弹性，如果市场反响没有预期的热烈要随时做好调整估值的准备。只有做成的买卖才是买卖，只有被买单了的估值才有意义。
2.确定性比估值重要，时间为上，给确定性和时间足够的折扣
在C轮阶段，从优先级上排在第一位的应该不是估值，而是确定性，而与确定性对应的就是时间。一个融资交易只有交割了，才算真正完成。因此，谁可以最快签约并交割，谁就可以给融资公司最多的确定性。
对投资人来说，如果要能比较快地完成交易，需要具备两个前提：首先，投资人对行业有理解——估值都好几亿美元了，没有哪个机构投资人会在还没有完全理解行业 的情况下贸然写支票。因此，对于那些聊过一次发现对方不太懂行业的投资人，不要浪费太多的时间。第二，投资人可以本地决策，并且最好一两个人就基本可以决 策或者至少实质性地影响决策。越来越多的中国商业模式正在与美国同行业的模式发生背离，所以如果投委会决策需要拿到远在硅谷、纽约或者伦敦、巴黎合伙人的 投票，不确定性就会大幅提高。
而对于那些对行业拥有比较深的理解、能快速决策、与团队也有化学反应的投资人，给予一定的折扣以推动他们尽快下决心是非常值得的。一个细分市场里谁先把C轮融资完成，谁就可以率先把难题扔给自己的竞品，同时也离摘取D轮估值更近了一步。
3.在现金储备方面给C轮留出足够长的时间
关于B轮和C轮的时间间隔没有一定之规，取决于扩张速度、业务发展的关键节点、主要竞争对手融资时间等多方面的因素。
有一点是必须的，就是要给C轮融资的操作与完成留出足够长的时间，这一点在2015年尤为重要。
只有在不是非融资不可的情况下出去融资，手里才有筹码。一个正常的融资流程通常需要9-12周的时间。虽然偶尔也会出现二十几天搞定C轮的情形，但市场上从 启动到交割超过三个月的案例要远比短于三个月的案例多。这意味着你手里的现金在你启动C轮融资的时候，按照当前的业务规划和资金需求，应该至少可以维持公 司正常运营一年左右的时间。
也就是说，如果在B轮完成后，你手里的现金可以让你按照你的业务规划正常运营18个月，那么理论上你至少可以有6个月专心致志地聚焦业务发展，然后再考虑C轮融资的事。如果B轮后你手里的现金只够维持12个月，那么你最好在三个月内启动新一轮融资。
当然，也会有一些公司上轮的钱还没有动就开始谋划下一轮，这通常是出于竞争态势的考虑，就不在这里讨论了。
4. 尽量不给投资人排他期
以我们的经验，要想保证融资交易能够在规定时间完成规定动作，一个很重要的原则是尽量不给投资人排他期，谁快跟谁走。哪怕为此付出一些金钱上的代价（譬如为没有被选中的投资人支付一定的尽调费用），也是值得的。
如果非要给投资人排他期，我们宁肯在尽调之后给投资人一段时间（通常不超过10天）的独家法律文件谈判期，也不给投资人独家尽调（通常3-4周）的排他期。
当 然，要想做到上面这点，需要比较有利于公司的交易态势。众星捧月的时候公司怎么提条件都说得出口，一棵树上吊着的时候提什么条件人家只需说No对话就结束 了。现在有关投资人的信息越来越透明，财务顾问靠信息不对称吃饭的时代早就翻篇了，财务顾问真正的能力在于能否通过营造一个对融资企业尽可能有利的交易态 势为企业提供尽可能大的选择空间和尽可能强势的谈判地位。
5. 不用怕站队，引入战略投资人不是坏事
在全球范围内，互联网巨头在新一代创业公司的融资和发展过程中正在扮演越来越重要的角色。在中国，几乎所有估值能够达到10亿美元、尚未上市的互联网公司里，都有BAT的身影。仅腾讯一家，据媒体报道在2014年就至少投资了40家公司，涉及投资额达80亿美元。
如果你没有在更早的轮次里引入BATX这四家巨头或者京东、58、美团、唯品会、携程这样的“中头”，那么C轮是应该认真考虑引入战投的时候了。它们能给被 投企业带来的价值除了资金之外还有业务和资源上的帮助与协同。除了这些大家耳熟能详的中概股之外，很多A股公司也开始密集对新兴产业进行投资。
创业者们往往对与巨头站队这件事心存顾虑，但这真的不是他们在今天这种环境下应该特别考虑的事情。C轮面前，活命重要，媒体上怎么喷账户不会骗人，两军相遇兜鼓的胜。况且，继滴滴快的之后，更多跨BAT的惊天并购正在孕育。爸爸们连孩子们互相睡都不介意了，孩子们就更没必要担心拿了哪个爸爸的钱会惹恼别的爸爸。
事实是，在绝大多数与互联网有关的领域，基于中国互联网的独特生态，站队是迟早会发生的事。既然如此，与其晚站队，不如早站队，先于竞争对手把最有利于自己 未来发展的巨头引进来。况且，今天的互联网巨头和中头们已经越来越有生态意识和格局观，知道如何帮忙不添乱。在这方面应该说腾讯3Q大战后痛定思痛，为行业树立了一个值得点赞的标杆。三座大山正在变成三座靠山。
在某些特殊的情况下，还有可能把引入特别有价值贡献的策略投资人当做B轮和C轮的跳板。管它叫B+也好，Pre-C也好，叫什么无所谓，其实质是通过背对背的交易安排利用战略投资人独特价值贡献拉升C轮的价格。这样即便给战略投资人的估值打个折，C轮整体的估值还是会得到显著提升。我们最近在不止一个交易中就采用了这个策略。
最后我要说，今天中国的创业者是全世界最令人羡慕的一个群体。他们在创业的路途中会遇到很多坎坷甚至走入绝境，但创业的人生是值得在80岁的时候回忆的人生。祝所有的创业者朋友们羊年好运，面朝大海，每一轮融资都花开。
文章为作者独立观点，不代表虎HRTechChina立场
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校园就业服务平台的新玩法？CampusTap获得了50 万美元的种子轮投资
如今找工作时留下的泪，都是当年选专业脑子进的水！
大学教育和职场之间的鸿沟越发明显。学生毕业后迷迷茫茫，既不喜欢自己的专业，又不知道可以去哪里寻求帮助；大公司看着千篇一律的简历，不了解应聘者，优秀的学生难以脱颖而出。如何给二者搭个桥梁，这个是多数创业者瞄准的重点。
大多数的创业公司解决问题的方式是提供课外的技能培训，IT 领域的在线教育产品就是其中的典型代表。不过CampusTap另辟蹊径，根据学生的在校学习表现和课外活动情况，为学生智能化地推荐实习和工作机会。
CampusTap 是专注于校园内部的社交活动平台，可以称作是校园版的 Path。学生在 CampusTap 上记录自己参与的校园活动，并经由小伙伴通过点赞的方式确认活动中的参与感和能力表现。之后，CampusTap 会通过算法为每位学生生成个人简历，还原出简历外更加真实的个人。
学生记录自己的大学生活是 CampusTap 产品中重要的一个环节，但更加重要的是基于学生数据，帮助大学管理者更了解学生的需求，提高他们在学生就业辅导方面的服务。在国外，学生的就业情况会成为影响学校排名和招生的重要因素，学校的就业中心会对接不同公司的资源，办宣讲会，提供各个公司的实习机会。CampusTap 将学生记录返还给大学，让他们能够根据每个学生的不同校园经历，推荐实习和工作机会。
除了学校管理，CampusTap 对接的另一个 B 端就是公司的 HR 部门。集合了全校的学生资源，不就是一个真实准确的人才库么？
CampusTap 成立于 2012 年，目前产品已经在 MIT 和 Suffolk University 两所高校投放。最近他们刚刚获得了 50 万美元的种子轮投资，用于开发移动端的产品。
[36氪，作者: 荔闽]
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职业在线教育“奇迹曼特”获好未来千万级战略投资
近日，CG职业在线教育平台“奇迹曼特”宣布获得好未来教育千万级战略投资。
奇迹曼特创始人、CEO王博表示，此轮融资将主要用于课程拓展和加强团队，引入更多数字艺术企业总监级专家，建设顶尖导师团队。未来奇迹曼特会继续覆盖数字艺术领域的主要课程品类，如新媒体视频包装、影视特效、UI设计等。
据悉,奇迹曼特通过与行业顶尖公司合作已经培养了上千名数字艺术领域毕业生进入行业工作，毕业生的就业率到达97%，起薪高于行业平均水平30%。奇迹曼特企业导师合作伙伴、动画电影《龙之谷:破晓奇冰》联合制作方大千阳光动画总导演周迅则表示，奇迹曼特的毕业生所具备的工作技能与行业的岗位要求非常匹配，不需要经过企业再培训就能够直接上岗。
另据悉，在该轮成功融资之前，奇迹曼特曾获得一轮天使投资。王博表示，在获得天使投资之后一年，奇迹曼特业务增长强劲，并且搭建了一支优秀的核心管理团队，核心管理团队具有互联网以及教育的双基因。奇迹曼特运营总监黄治华则表示，奇迹曼特的营销、运营、销售团队已经在过去一年摸索出了成熟的业务模式，逐步进入发展的快车道。
奇迹曼特本轮的投资方好未来教育，是一家中国领先的教育科技企业。2010年10月20日，好未来的前身学而思在美国纽交所正式挂牌交易（NYSE:XRS），成为国内首家在美上市的中小学教育机构。
好未来近年来在在线教育领域有诸多投资布局，今年10月份就曾参与美国新型在线大学Minerva 7000万美金的B轮投资，而奇迹曼特则宣称自己要成为中国的Minerva。
来源：it桔子
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Evernote获日本媒体巨头Nikkei2000万美元投资，签署内容合作协议
Evernote今天宣布，已获得日本媒体联合大企业Nikkei 的 2000 万美元投资，Nikkei 出版了极具影响力的《日经新闻》和《日经亚洲评论》。此外，Nikkei还会开始向 Evernote 上个月推出的Context功能提供文章。
作为此次合作协议的部分规定，从2015年初开始，日经的编辑内容将出现在Evernote的Context功能中。Context功能将“实时显示相关文章，以帮助建立一个数字工作区，此工作区在用户完成他们的最佳作品时将会通知用户，并给用户提供相应的支持。”
据了解，Evernote于10月初推出Context功能，可通过分析用户的工作内容，搜索用户和其同事过去的笔记及其他资源建立数字工作区，并给予用户相关信息支持。
Evernote 的首席执行官菲尔·利宾(PhilLibin)表示：“我们的用户有约 20% 来自日本，营收有约 30% 来自日本。日本美学对我们的影响很大。我们从一开始就说，想要打造一家百年企业，这也是受日本的影响。日本理解长远思考的观点，我们希望将这一观点与硅谷最好的部分结合在一起。”目前， Mac 版和 iOS 版 Evernote 的Context功能完全支持日语，接下来将安卓版和 Windows 版 Evernote 的Context功能也会完全支持日语。
HRTechChina编辑：Amanda
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帮助用户挑选云端服务的CloudScreener 获得60万欧元投资
你应该使用哪个云端服务来托管自己的应用呢？这个问题现在已经变得越来越难回答了，因为现在市面上已经有越来越多的云端服务，而且现有的云端服务也在不断地增加新的功能和改变服务的定价。CloudScreener 希望可以帮你解决这个问题，它会向你提出一些关于云端服务需求的问题，然后结合资料库中不同云端服务的性能表现，为你提供一系列的选择方案。
CloudScreener 会将自己的工具分为三个不同类型的向导，分别找出适用于网站、商业应用和个人数据的托管云端服务。比如说你要寻找一个用于托管商业应用的服务，你可以告诉CloudScreener 你需要支持多少个用户，你会使用什么操作系统，你的用户来自什么地方等数据点，然后它就会返回一个拥有100个可选方案列表给你，这些服务会按照价格的高低来排列。
在定价数据方面，CloudScreener 每天都会抓取云端服务供应商的信息，而在性能方面，它每隔六个小时都会使用专属的基准测试软件来测试每个服务在多种情况下的性能表现。它可以通过这种方式来获取各个服务的读写速度、网络性能和延迟，还有 CPU 和内存的性能。CloudScreener 是通过与Cedexis的合作来获取网络数据的。
CloudScreener 是一家来自巴黎的创业公司，由安东尼·索林格（Anthony Sollinger）和尼古拉斯·德鲁埃（Nicolas Drouet）联手创办。索林格在今天举行的 OpenStack Summit 上告诉我 CloudScreener 目前索引的云端服务有15家，他们有意向在以后添加更多的索引服务，但是目前他们主要会专注于大型的全球服务商。
CloudScreener 希望在以后面向企业推出一项付费服务，为它们提供更好的灵活性和控制功能。有了这种工具之后，用户就可以根据自己的设备情况（核心数量、内存大小等）准确地指定合适的云端服务。
索林格还告诉我，他们已经从三位不知名的法国天使投资人筹得了60万欧元的投资。他们打算利用这笔资金来扩大自己的产品和销售团队，特别是针对美国市场。
翻译：关嘉伟（@consideRay）
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【HRTechChina专稿】10月人力资源科技行业投融资小结
从上图表中，你是否发现某个词重复出现，是的，那就是“云”。在10月份的人力资源科技行业的融资小结中，我们发现云，云服务的产品受到了格外的关注，尤其是本月国内的这几个云产品：云智慧、UPYUN、APICloud。
10月14日上午消息，应用性能管理运营商云智慧宣布完成了由国内顶级VC领投，A轮投资方跟投的千万级美元B轮融资。云智慧CEO殷晋介绍说，这笔资金将会被着重用在未来APM的产品研发和基础设施建设中，并通过解决复杂的技术问题，进一步完善云智慧的服务水平，提升服务品质。
而在同一天，国内首个“云端一体”的移动应用云服务提供商APICloud透露，已在年初公司创立时就获得北极光创投领投的500万美元融资。好吧，年初时就获得融资，只是近日才得以公布。这~~~~，小编表示他们很憋得住。
就在昨日，10 月 27 日消息，国内云服务提供商 UPYUN 宣布获得鼎晖创投和松树资本数千万元 A 轮融资，并完成管理层 MBO，全面收购 UPYUN 业务。UPYUN 成于 2010 年，其提供的云服务采用按需计算，按需付费的方式，是国内第一家将多媒体文件（图片，音视频) 的云端存储，云端处理及网络加速服务融为一体的服务商。
好吧，“云”产品的火热想必不需要小编来多阐述了。其实在新竞争的时代，人力资源管理是否要进行云转型，或者如何云转型，各位可以查看《删除人力资源管理，还是云转型？》希望能对大家有点启发。
除了国内，国外大数据分析云服务GoodData，以及云数据仓库初创企业Snowflake也在本月获得了融资。
另外，本月自动化雇员背景调查公司Checkr的融资也受到了一定的关注。对企业来说，新员工的背景调查至关重要，但这也是一项繁杂的工作。在以API和交互界面的方式自动化、批量式地向企业提供新员工背景调查的Checkr目前已有约50个客户，主要是一些需要弹性雇佣自由劳动力的公司。
HRTECHCHINA独家整理
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投资
企业管理软件开发商Plasticity Labs 获得210万美元A轮投资
Plasticity Labs（http://www.plasticitysoft.com） 日前获得210万美元A轮融资，由Fibernetics Ventures 投资。
该公司成立于2012年，是一家关注企业员工情绪改善的技术公司，其研究成果主要基于认知和行为科学以及相关的心理研究，力图为企业更科学地打造正向积极的工作氛围提供支持。
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投资
蚂蚁招聘获得300万元天使投资，做招聘和本地生活网站的流量批发商
蚂蚁招聘近日透露，他们已经获得 300 万人民币天使投资，投资方是杭州天帮。
蚂蚁招聘 2014 年 1 月上线，他们的商业模式主要是批发购买各类招聘网站上的优质流量（置顶、加急、优质、认证信息各类可以提升求职者眼球的位置），然后利用这些流量向小微企业提供一站式的招聘服务。由于后者的人才需求量较小，也不如大企业稳定，所以购买各种位置是不划算的。
蚂蚁招聘的收费标准是 299 元每季度 / 每职位。蚂蚁招聘保证企业在 3 个月内收到 150 份以上的简历，否则免费续期。蚂蚁招聘 CEO 黎阳表示，3 个月内 93% 的客户可以收到 200 封以上的简历。目前他们的平台上已经有 1200 多家企业入驻，其中 40% 是付费用户。付费用户回头率达到了 27%，环比增长率最近几个月保持在 50% 以上。
黎阳告诉记者，这笔融资部分用于扩充营销和市场团队，获取更多小微企业客户 。他们计划增加各种地方或者垂直的分类信息网站作为流量的上游。目前蚂蚁招聘的正常操作是按照职位的特点在智联、51job 和猎聘这样的招聘网站或者 58 和赶集这样的生活服务网站上发布招聘信息。
由于蚂蚁招聘目前和各大招聘网站还是合作的关系，他们短期内并不准备在用户端做太多文章。产品未来主要面向企业做改进，他们希望开发更多工具（包括招聘日历等）提升企业用户的体验；还会对收到的简历进行数据挖掘，降低企业提筛选效率。
另外蚂蚁招聘还在增加移动端入口，包括微信公众号和 App。
[36氪原创文章，作者: Zuo]
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投资
谷露软件获真格基金和云天使基金数百万人民币天使投资
给猎头提供高效的招聘管理系统，谷露软件最近确认获得了数百万人民币的天使轮投资，投资方为徐小平的真格基金和由宽带资本、红杉资本、北极光创投、金沙江创投、双湖投资共同发起创立的云天使基金。
在融资前谷露仅有三名员工，甚至还没有固定独立的办公场所，目前谷露团队正在稳步扩张。在产品上线后签约了数百家付费公司客户，其中包括Manpower，Fesco Adecco等人力资源领域的世界500强企业。
谷露软件通过良好的用户体验，招聘渠道的整合及大数据分析，帮助招聘行业的一线从业人员在互联网时代自我颠覆，顺应招聘市场发展和行业变迁，提高专业程度和服务质量，进而改善应聘者体验。
除软件产品之外，谷露软件还协助客户优化业务流程，整合及传播细分领域内的招聘经验，提供针对招聘技能的培训等。
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投资
互联网垂直招聘网站“伯乐区”，获得数百万元天使投资
专注于互联网行业垂直招聘网站“伯乐区”凭借其业内独有的“基于求职者和用人企业的匹配式推荐”功能，以及“伯乐区”所坚持倡导的“责任驱动”的企业精神，已于近日获得了来自中文站点服务网站——爱站网的数百万天使投资。
“伯乐区”作为互联网垂直招聘创新领域的先行者和领军人，此轮资本入驻，被业界普遍认为将进一步加快其在互联网垂直招聘领域的布局，也将进一步提速中国整个互联网招聘行业的创新发展。
爱站网CEO郑志平先生说道“目前国内互联网垂直招聘领域刚刚发力，已经获得资本青睐的其他几家公司的数据我们经过分析其实非常有限，有的在营销上的力度大，但是实际数据并不突出。我们相信伯乐区有着非常大的能力和潜力，能够在该领域获得较为明显快速的增长。”
“伯乐区”团队表示：“伯乐区是中国首家主打“匹配式推荐”的以“责任驱动”为产品导向的互联网行业招聘网站，其模式本身拥有众多竞争优势，同时市场潜力巨大。“伯乐区”的本轮融资将主要用于团队充实、网站运营、市场推广等方面的投入。相信依托互联网行业招聘强大的市场容量、以及凭借“伯乐区”稳健的管理团队、再加上资本的借力，相信能够互联网用户真正的解决职业发展的问题”。
伯乐区是匹配互联网人才的最直接的平台，目的是寻得IT界的千里马。而投资商也是在一定意义上寻得了这匹“伯乐”概念的互联网垂直招聘项目的千里马。爱站网对于这次支持的举动，更愿意将其视为在互联网浪潮中人才发展、市场开拓的一次顺水推舟。
“我们本身找的就是伯乐，投的就是人才，投的就是互联网最贵也是最有发展的领域！”爱站网CEO郑志平如是说。
据了解，伯乐区由互联网界内团队精心运作，伯乐区团队成立于2010年；在团队发展的四年中，成功为拉手网、口袋购物、搜狗、凤凰网等数十家知名企业精准推送人才；合作企业覆盖移动互联网、电子商务、游戏、大数据分析、云计算等多领域市场。
截至2014年8月，伯乐区简历库累计超过40W份人才简历，完成合作职位7296个，简历投递274139份。
伯乐区只针对互联网行业做最专业的招聘，从高端精英到初级人才一站式推送，高效反馈、精准匹配，成功为企业和应聘者节约时间和人力成本。
以“上游连接企业需求，中间层建立不同类型人才的垂直化社区，下游打通人才发展的通路”为战略发展的专业互联网招聘网站——伯乐区，获得此次资本的注入，在未来是发展也是挑战。
来源：光明网
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