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薪酬
【纽约】领先薪酬基础设施公司Check完成7500 万美元C轮融资
让平台将工资单嵌入其产品的领先工资单基础设施公司Check今天宣布，它已经完成了7500万美元的C轮融资，由Stripe牵头，现有投资者Bedrock、Thrive和Index参与。该公司将利用这笔资金继续使Check成为建立、启动和扩展新工资业务的最简单和最强大的平台。
Check公司首席执行官兼联合创始人Andrew Brown说："过去的十年已经清楚地表明，基础设施的民主化可以带来爆炸性的创新。"看到在短短一年内，为全国数百万员工服务的平台选择与Check合作，我们感到很惭愧。有了这笔新的资金注入，我们很高兴能够加快我们的努力，简化企业支付员工的方式。"
同时谈到我们创办Check的原因很简单：大多数企业主花了太多的时间和精力处理工资问题。这在过去是不可避免的。运行工资表需要合并来自许多不同系统的数据，包括时间和考勤、会计、销售、人力资源等等。但我们看到了一个更好的方法。
Check在2021年1月公开推出。自那时起，它已与一流的垂直SaaS、劳动力管理、金融服务和人员配置企业合作，并支持所有50个州和华盛顿特区。Check的合作伙伴共同为超过25万家企业和400万名员工提供服务，包括Homebase、ServiceTitan和Procare等。
Check提供公司建立、启动和扩大工资产品所需的一切，包括Check直观的API；实现灵活和可定制解决方案的组件；以及用户友好的客户管理仪表板Console。由支票提供的薪资系统将简化的解决方案嵌入企业日常使用的软件平台中。除了为这些平台开辟强大的新收入来源外，Check还能从根本上改善用户体验，而不是将数据同步到独立的工资单供应商。
Check公司首席执行官兼联合创始人Andrew Brown谈到在这一增长过程中，我们一直专注于使Check成为最强大的薪资管理平台，供开发人员基于此开发。我们推出了 "组件"，这样你就不必为每一个用户界面重新发明轮子，还有 "控制台"，这样扩展你的薪资业务就像启动它一样容易。我们宣布了与Quickbooks和Plaid的集成，以确保你所有的金融服务能够保持同步。通过全面的webhook支持和存储任意元数据的能力，我们使建立你的客户想要的任何独特体验变得简单。更不用说那些处理工资单深层复杂性的螺母和螺栓功能了，这样你就不必考虑这个问题了。
"Stripe企业发展部的Chris Sperandio说："考虑到Check的技术优先方法--用程序化的基础设施授权给开发者--它处于理想的位置，可以利用对嵌入式工资单不断增长的需求。"Check提供了一个定制的、紧密集成的薪资平台和真正优雅的体验--使企业能够更快地开始工作。我们很高兴能继续支持Check团队的精彩旅程"。
关于CHECK
Check是一家薪资基础设施公司，其使命是使支付人员变得简单。它的平台为公司提供建立、启动和扩大工资业务所需的一切，包括Check的直观API；实现灵活和可定制解决方案的组件；以及用户友好的客户管理仪表板Console。该公司与领先的垂直SaaS、劳动力管理、金融服务和人员配置企业合作，并支持所有50个州和华盛顿特区。要了解更多信息，请访问https://www.checkhq.com。
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薪酬
【伦敦】薪酬自动化管理公司Pento完成3500万美元B轮融资
Tiger Global和Avid Ventures为伦敦薪资自动化初创公司Pento领投3500万美元融资
任何企业，尤其是中小企业，最大的痛点之一是管理工资单。一家建立了薪资自动化软件以减少这一过程的痛苦的初创公司Pento，在老虎环球管理公司和Avid风险投资公司共同领导的B轮融资中筹集了3500万美元。
这项投资标志着老虎环球首次对总部位于伦敦的Pento公司进行投资。Avid以前也投资过，还有其他现有支持者General Catalyst、Seedcamp和LocalGlobe。这也是在这家初创企业获得由General Catalyst领投的1560万美元A轮投资后仅六个月的时间。该公司拒绝透露这两轮融资的估值，只说其目前的估值比A轮融资 "有意义地提高了"。
Pento由Jonas Bøgh Larsen和Emil Hagbarth Rasmussen于2017年成立，自成立以来现已筹集到5340万美元。这家初创公司的使命是帮助企业从 "繁琐的外包和过时的软件 "中解放出来。Pento表示，它的SaaS产品使工资发放过程完全自动化，这样工资发放经理和财务团队就不必依赖电子表格、PDF、电子邮件和人工检查。它声称，通过让客户对其每月的工资运行有 "更多的控制和可见性"，它可以将客户花在工资单上的时间减少80%。它通过自动处理从税收计算到支付到报告要求的一切，使任何规模的企业 "可以在几分钟而不是几天内运行他们的工资单"。
它一定是做对了什么。首席执行官兼联合创始人博格-拉森说，在过去一年中，Pento的收入已经攀升了 "10倍"。虽然我们不知道它的基础是什么，但该公司确实说，自其A轮融资以来，它已经看到了 "连续几个月的破纪录增长"。它还增加了几个 "主要 "新客户，包括英国的Starling银行，以及与Personio、Hibob和BambooHR等合作伙伴的整合。其他客户包括科技初创公司Pleo和Cuvva，以及Honest Burgers和Beauty Pie。总的来说，Pento与数百家拥有30至500名员工的中小企业和中型企业合作，并且越来越多地为拥有约2000名员工的大型企业服务。
凭借其SaaS模式，该公司通过向客户收取固定的月费来赚钱。
虽然它计划在未来进行国际扩张，但Pento目前专注于其本土市场英国和欧洲，它说在那里，工资外包是一个近60亿美元的市场，预计将以每年4.4%的速度增长。它说，仅在英国，估计有20,000家中小型企业和4,000家中型企业是潜在客户。
"Bøgh Larsen说："这意味着仅在英国境内就有近1000万员工的薪资自动化转型机会，以及10多亿美元的年收入机会。
Pento计划将其新资本部分用于扩展到新的欧洲国家，并用于产品开发、服务扩展和合作伙伴整合。当然，它也计划进行一些招聘。它的团队已经从一年前的20人增加到70人。
除了其SaaS产品，Pento还通过与现有会计软件、人力资源产品和养老金供应商的合作和整合提供基础设施。它还开发了一个开放的薪资API，目前处于测试阶段，目的是允许任何企业建立自定义的集成，以实现更多工作流程的自动化，如时间跟踪或轮班计划。该公司说，该API还将允许员工与第三方应用程序和服务分享薪酬和补偿数据，以向信贷机构以及其他金融和人力资源组织验证他们的收入。
"Bøgh Larsen说："我们在建立Pento时，亲眼看到了目前的薪资流程有多糟糕，而我们的持续成功表明，具有前瞻性的公司是多么强烈地要求有工具来解决这个问题。
竞争者包括法国的PayFit、ADP和传统的重度工资外包企业。Pento说，它的主要区别在于，它正在建立一个以整合为先的纯薪资产品，这意味着--与大部分竞争对手相比--Pento与客户使用的其他工具/产品（如人力资源、费用管理和会计）合作并进行整合，而不是建立自己的产品。
这一区别对Avid Ventures的创始人和管理合伙人Addie Lerner来说是一个很大的吸引力，她说她的公司对Pento成为欧洲乃至更远地区的纯薪酬自动化领导者的 "n of 1 "市场机会越来越兴奋。
她通过电子邮件写道："我们继续从市场上听到对Pento的战略的积极反馈，即只专注于薪资管理，而不是薪资管理加人力资源，"。
Lerner补充说，从长远来看，如果Pento能够通过其即将推出的开放API成为人力资源和薪酬的基础设施层，那么该公司将进一步嵌入其客户的薪资和人力资源工作流程。
"她说："然后，它可以利用其为客户管理薪资的战略定位，在薪资支付的关键流程中，实现一套'Pento for Employee'产品的货币化，包括金融产品，如贷款、KYC等等。
以上来自TC
下面是Pento CEO Jonas Bøgh 融资后的一个介绍：
今天，我们很高兴地宣布，我们已经获得了3500万美元的B轮融资。这项投资使我们能够加快我们的产品开发，继续为我们的客户和他们的员工建立欧洲最好的薪资管理经验。
薪资是一个全球性问题，但在欧洲，由于不断变化的法规、复杂的立法和报告要求，它可能变得特别棘手。因此，许多公司默认外包，不管他们的效率有多低，有多令人沮丧，而且是手工操作。欧洲是我们的主要关注点，因为它长期以来一直是一个要求变革的市场，一个现代化的工资发放方法。
自从6个月前完成A轮融资以来，我们一直忙于与客户合作，以建立一个强大的产品和薪资经验。我们已经将我们令人难以置信的远程第一团队增加了一倍，现在有70名团队成员（还在增加），分布在25个以上城市
构建一个卓越的薪资管理体验
自动发薪，实时集中数据，以及通过点击按钮实现支付，是客户今天喜欢我们核心产品的核心原因。在我们继续投资的同时，我们将建立与人力资源、会计、ERP、日程安排、养老金和其他产品的深度整合，以简化工资发放过程。我们产品的易用性确实使它一炮而红，但没有什么能比我们面向客户的团队带来的活力更重要。我们将找到新的方法来扩大这种经验，并投资于我们面向客户的团队的成长。
凭借我们的产品和支持经验，我们的目标是让企业轻松摆脱手工薪资外包供应商，转而使用Pento。
虽然Pento已经为财务和人事团队提供了对其数据和流程的实时控制和访问，但我们现在希望确保我们也能为员工提供最好的体验，提供一个专门的门户网站。因此，请注意Pento for Employees。我们迫不及待地想看到你使用它!
欢迎Tiger Global
B轮融资由新投资者Tiger Global和现有投资者Avid Ventures共同领导，我们的现有投资者General Catalyst、Point Nine、LocalGlobe/Latitude、Seedcamp、Moonfire Ventures等也大力参与。我们感谢他们的持续支持，并迫不及待地将这一信念转化为我们客户的最佳Pento体验!
衷心感谢我们的客户、团队成员和投资者。我们才刚刚开始!
乔纳斯
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薪酬
薪酬谈判被候选人牵着鼻子走？三招让你把握主动权
HR宝宝们都知道，基本的面试流程是：HR面谈↓部门经理面试↓薪酬谈判最后一步“ 薪酬谈判 ”是不是尤为重要呢？HR与合适的候选者进行薪酬谈判的时候，有木有觉得自己比较被动呢？没关系，今天我们就从实例出发，谈谈怎么进行“ 薪酬谈判 ”。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR一方面担心错过最适合的人才；另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击。
01HR究竟应该如何面对呢？
下面的案例中，HR成功地运用薪资谈判技巧，做到了这一点：某公司为招聘商务专员，给出的起薪最多不超过5800。
用人部门对应聘者A比较满意，经过和HR的沟通，表示可以接受A入职。
但当薪资谈判开始之后，A表示，自己心理要求的起薪点起码要到8000左右。
此时，HR总监开始了和薪资谈判，他首先分析了小A的能力和性格特征。
并结合其个人经历（名校毕业），分析其究竟是基于何种职位提出的期望值，继而将其目前的性格、能力同她想要的岗位进行比较分析。
帮助她认识到，以她目前的条件，暂时还无法做到更高的职位，也就拿不到心理预期中的8000元薪资。
听完分析，小A沉默不语，实则内心已经有所认同。
于是，HR总监又向她介绍了公司的发展前景、提供的人文环境和职业规划等等。
最后，总监建议她，回家再考虑考虑。
等招聘结束之后没多久，小A就打来电话，表示愿意接受起薪5800并入职。
从案例出发，HR应该掌握以下几种薪酬谈判技巧~一、适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。在进行打压之前，HR必须要先摸清楚对方的心里底线，绝大多数应聘者在谈到底薪的时候，都会刻意进行上浮夸大，尤其是提到原企业薪酬时更是如此。这就要求HR既要能熟悉人力资源的市场行情，同时也要懂得心理博弈的微妙技巧，从而掌握更多主动权。打压是一场与面试者的博弈，可以简单分为下面四个方面：在初期就开始打压在面试初期，HR就应该早于应聘者建立薪资谈判的意识，从多方面去了解对方真实的想法。面试初期，应聘者面临众多竞争对手，更关注的是公司整体实力如何、工作前景如何，同时也关注自己是否能够顺利进入“下一轮”，在这种情况下，他们通常不会表露出对薪酬的过多关注，而愿意作出一定的让步。在这个阶段，HR可以尽快压制对方薪资期待，避免其在后期太高期望。例如，在初期就告知应聘者，其原供职企业有员工在本企业工作；或者提前告知应聘者，公司今后确定薪酬时，会需要其提供原公司的收入证明等等。对原薪酬结构进行拆分HR需要全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等等，另外，还应该问清楚薪酬是否含税等等。当应聘者提出较高薪酬期待时，HR要能够将之进行有效拆分，去除其中浮动或预期部分，抓住固定部分。通常，固定部分的薪酬数字，就是应聘者能够接受的底线。提前告知薪酬原则针对部分应聘者不切实际的想法，HR需要明确告诉他们系列要点：首先，定薪需要遵循公司原有的薪酬体系；
其次，原有薪酬可以作为参考，但并非绝对依据；
再次，公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。
对应聘者的重要性加以弱化即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。又如，你能够向应聘者点出其不足之处，进而实现对其重要性的弱化。比如可以使用下面的语言“如果你看到了工作的前进、未来的薪酬增长和总体福利待遇，你就能体会到我们的条件比较优越。而且，薪酬也不是我们公司所提供条件的全部价值。”二、强调优势如果说压制应聘者是为了降低要求，那么强调公司优势就是为了转移对方注意力，弱化对薪酬的关注度。可以展现 “ 全面薪酬 ”在谈判时，不能为了薪水而谈薪水，而是要将企业全部的核心价值点加以挖掘与认识，其中包括公司的品牌、工作的平台和环境、整体的福利等等。这样，企业在应聘者心目中的优势就会全部加以展现，并增强其对企业的信心、提升整体吸引力，当这些吸引点越多，你在薪酬谈判天平上的筹码也就越多。描绘发展前景你可以告诉对方，本行业具备强大的发展空间，无论是个人职业发展通道，还是薪酬提升空间，都能够形成充分的吸引力，同时你也可以举出内部员工的实际例子加以说明，从而引导应聘者学会往前看。尤其应该向对方强调的是，目前的薪酬只是最初的基础，不会是一成不变的，如果个人能力、工作业绩有所提升，薪酬也会直接获得提升。这就需要招聘者首先能做到对公司充满信心，真正相信公司给应聘者提供了合理的薪酬与未来，这样，应聘者才会先行。抓住对方需求不同的应聘者，所各自看重的职业报酬重点是不同的，在谈判中，HR需要抓住对方最关注的重点来说服。要从对方离职的原因进行分析，抓住其在原公司未能满足的部分来寻找需求。例如，在面试时，HR应该主动问对方不满之处，例如稳定性、锻炼机会、工作权限、团队氛围、加班情况甚至试用期的长短等等。从应聘者的表达中，抓住他们最关心的部分，从而予以施加影响，作出适当的吸引举措。三、放慢薪酬谈判的节奏薪酬谈判通常都需要多次进行，不可能一蹴而就，越是高层管理者的薪酬谈判，就越是如此。因此，HR需要放慢薪酬谈判的节奏，具体方法如下：从下而上分区间进行谈判薪酬谈判的起点是非常重要的，如果最初探讨的薪酬范围和最终的薪酬存在过大差别，就会导致应聘者的不信任感。因此，你可以先大致确定薪酬范围，之后可以从最低的三分之一区间开始谈判，如果应聘者的异议较为强烈，可以再逐步转移到中等的三分之一区间、最高薪酬的三分之一区间。安排冷却时间如果前两次薪酬沟通没有成功，应聘者有可能在离开谈判现场之后，继续通过电话、邮件等等，继续提出异议。此时，HR不需要马上进行回复，而是要通过1—2天的等待，让对方知道，薪酬的调整需要经过公司内部流程审批，造成必要的困难感，从而让对方知难而退。适时“ 最后通牒 ”如果应聘者要求的薪酬始终和企业标准差距较大，HR可以及时进行最后通牒，即明确告诉对方，自己已尽了最大努力进行特殊薪酬申请，但如果公司不同意，只能选择放弃。小提示：
你可以在高层已经真正同意薪酬标准的前提下，使用“最后通牒”的技巧，但你绝不应该将消息透露给候选人，除非他们真正准备接受聘请了。这样的方法还能降低应聘者选择其他企业的机会，也阻止了他们再次打算讨价还价的可能。02总结薪酬谈判是HR工作中的重要技能，它即是一门科学，又可以通过实践上升到艺术的标准。只有把握信息、捕捉心理，HR才能获得沟通的立场，并达到薪酬谈判的成功。最后，祝大家=。=薪酬谈判成功，人才通通到碗里来~
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薪酬
【趋势】美国HR系统和薪资解决方案公司Paylocity 宣布收购 全球薪酬供应商Blue Marble Payroll
编者注：因为疫情，更灵活的办公使得全球薪资解决方案更为迫切。
Paylocity（纳斯达克股票代码：PCTY），领先的基于云的人力资源和薪资软件解决方案提供商，今天宣布收购 Blue Marble Payroll，这是一家提供国际薪资解决方案的长期合作伙伴。
Blue Marble 是一家领先的全球薪资供应商，为寻求在国际薪资流程中获得更多控制权和便利性的公司提供服务，目前为大约 450 位客户提供服务。Blue Marble 的平台使我们-基于公司来管理员工的工资单 我们 符合 150 多个国家/地区复杂的当地和特定国家/地区的要求。
Paylocity自 2013 年成立以来，Blue Marble 一直与 Blue Marble 合作，帮助共享客户满足其国际薪资需求。随着世界各地越来越多的经济体开放，公司越来越多地在任何地方寻找人才，同时为员工的工作地点提供更大的灵活性，管理国际工资单的挑战也随之增加。通过 Paylocity 收购 Blue Marble 及其约 75 名员工，客户将能够通过统一的解决方案更好地管理其国际劳动力，以支付员工工资、自动化流程并遵守其他国家/地区的当地法规。
“随着混合劳动力变得越来越重要，有机会帮助公司进行国际扩张，实现更高的自动化，并统一工资系统，”说 史蒂夫·博尚, Paylocity首席执行官. “通过这一举措，我们有能力与值得信赖的合作伙伴合作，构建自动化、完全集成的客户体验——客户能够在一个平台上管理国内和国际工资单。”
Paylocity预计 Blue Marble 将占 2022 财年总收入的不到 2%。 Paylocity 将在其 2022 财年第一季度收益发布中更新正常业务过程中的财务指导。
关于 Paylocity：
Paylocity（纳斯达克股票代码：PCTY）是一家领先的基于云的人力资源和薪资软件解决方案提供商，总部位于 绍姆堡，伊利诺伊州。 成立于1997年，2014年上市， Paylocity提供直观、易于使用的产品套件，帮助企业应对当今的挑战，同时将它们推向明天的承诺。以其独特的文化而闻名，并一直被公认为最佳工作场所之一，Paylocity通过自动化、数据驱动的洞察力和参与度，帮助客户创造卓越的工作场所并帮助人们实现最佳目标。如需更多信息，请访问 www.paylocity.com。
关于Blue Marble Payroll ：
Blue Marble Payroll 由行业资深人士于 2013 年创立，旨在提供创新的全球薪资解决方案和独特的行业混合服务模式， 我们- 项目经理可以直接联系当地的薪资专家。Blue Marble 使企业能够与全球 150 多个国家/地区的薪资相关法规保持同步。Blue Marble 全球薪资解决方案简化了薪资和人力资源报告，同时确保符合当地税收和薪资要求。有关更多信息，请访问https://bluemarblepayroll.com/。
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薪酬
【美国】解决薪酬不稳定的零工创新平台Solo完成530万美元种子轮融资
编者注：Solo这个网站是帮助零工工人优化自己的时间从而最大化收入的平台。非常有意思，推荐给国内的童鞋们，觉得可以跟进看看。
为基于应用程序的临时工提供的创新平台Solo今天宣布，它在Slow Ventures领导的种子轮融资530万美元，以推动其正在进行的开发和市场推广工作。Solo的使命是帮助工人优化他们的时间，并通过利用社区洞察力来推动收入预测和动态收入保证，使他们的收入最大化。其目标是帮助解决在零工经济中工作的人的薪酬不稳定问题。
"Solo首席执行官兼联合创始人Bryce Bennett说："虽然临时工经济为数百万人提供了灵活的工作，但这些工作的安全性和稳定性极低。"我们很高兴把更好的数据和工具交到司机、购物者、快递员和其他人手中，这样他们就可以保持他们的灵活性，同时也知道何时、何地、做什么工作。"
Solo跟踪包括Uber、Doordash和Instacart在内的多个工作平台的数据，以提供城市级别的薪酬和绩效基准，包括Solo保证的逐小时收入预测，如果薪酬较低则补足差额。与几个零工平台合作的Solo用户Devin Jansa说："Solo通过提供关于收入、期和哪些平台表现最好的数据，最大限度地发挥我作为司机的潜力。我利用他们的薪酬预测增加了新的工作，现在每小时的收入多了30%，有保障"。
一旦用户安全地链接了他们的账户，数据就会被匿名地汇总到集体社区，提供透明的市场工资率，帮助工人利用多种收入来源来实现自己的财务目标。"Solo正在为零工经济带来透明度，并为工人提供信息和权力以赚取更多收入，"顾问和投资者Harry Campbell，The Rideshare Guy说。"从他们的规划和目标设定功能到他们独一无二的'收益保证'。Solo是一家真正专注于建立临时工所需解决方案的公司。"
除了Slow Ventures之外，种子轮融资还包括来自Expa、Red Sea、Fuse、Ascend和Kindergarten的参与。本轮融资的天使投资人包括The Rideshare Guy的Harry Campbell、Convoy的CEO Dan Lewis、First Round Capital的Rob Hayes、前Amazon Consumer CEO Jeff Wilke和前Uber总顾问Salle Yoo。
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薪酬
【美国】Offer阶段的薪酬工具Compa获得390万美元的种子资金
如果你还没有注意到，招聘市场是一个热门的市场--而且越来越复杂，因为企业人才招聘领导在评估候选人时面临着技术差距。这导致了在确定报酬方面的困难。
输入Compa。该报价管理平台为招聘人员提供了 "deal desk "软件，使他们能够更容易地管理他们的薪酬策略，以创建和传达易于理解和无偏见的Offer。
Compa的联合创始人兼首席执行官查理-富兰克林告诉TechCrunch，在薪酬阶段失去候选人是一件令人沮丧的事情，因此该公司创建了其软件，以减少依赖众包数据或调查来比较薪酬的挑战。
"招聘人员往往缺乏数据和工具，无法弄清给人们支付多少钱，也无法有效沟通，"富兰克林告诉TechCrunch。"我们把人才收购团队看作是一个销售团队。如果你从这个角度考虑，他们需要完成一个候选人，但要求招聘人员根据电子表格进行操作，就会减慢这个过程。"
Compa联合创始人，左起：查理-富兰克林、乔-马兰德鲁科洛和泰勒-科恩。图片来源。Compa
有了Compa，招聘人员可以输入薪酬预期，比较最近的报价，并与其他团队成员和招聘经理合作，更快达成薪酬共识。该软件将所有的市场情报实时自动化，并提供关于类似行业和组织的薪酬的见解。
该公司位于加州和马萨诸塞州，周四摆脱了隐身状态，获得了由Base10 Partners领投的390万美元的种子资金。参与本轮融资的还有Crosscut Ventures和Acadian Ventures，以及一批战略天使投资者，包括2.12 Angels、Oyster HR首席执行官Tony Jamous和Scout RFP联合创始人Stan Garber和Alex Yakubovich。
Base10 Partners的合伙人Jamison Hill通过电子邮件说，他的公司在研究ESG "大趋势"，特别是寻找专注于薪酬管理的初创企业时，发现了Compa。
他被创始人对公司愿景的 "清晰度和信念 "所吸引，他们对市场上的薪酬差距的理解，Compa的解决方案将如何 "创造新一轮更智能、更多数据驱动的招聘团队"，以及它如何使雇主利用薪酬和积极的报价管理方法来区别于竞争对手。
"他们深刻理解企业级人力资源团队的细微差别，并将这种专业知识带到Compa产品的每一个方面，这就是为什么我们相信Compa能够在这一趋势中成为领导者，并选择与这个非常特别的团队合作，"希尔补充说。
曾在Workday负责人力资源并购的Charlie Franklin，去年与曾在Facebook和Oculus从事工程的Joe Malandruccolo，以及曾为斯坦福大学等机构提供创新咨询的Taylor Cone创立了Compa。
Charlie Franklin说，该公司在进行种子轮融资之前是自负盈亏的，并将利用这笔资金扩大团队，创造更多符合其 "使每个人的报酬公平和有竞争力 "使命的产品。
展望未来，他补充说，工作机会和报酬需要跟上世界变化的速度。随着越来越多的人远程工作，公司希望吸引多样化的劳动力，薪酬将是一个重要因素。
"这是我们在人力资源领域看到的一个长期趋势--薪酬变得更加透明--不仅仅是内部共享的电子表格，而是从秘密到公开和问责的过渡，Charlie Franklin说。"技术正在追赶这一点，我们有能力产生推动薪酬差异的结果"。
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薪酬
【美国】针对中小企业的薪资福利平台Gusto完成1.75亿美元E轮融资，估值近百亿美元，明年冲刺IPO
位于加州旧金山的针对中小企业的薪酬福利平台Gusto在E轮中完成了1.75亿美元融资，使公司估值达到 95 亿美元，使其成为人力资源和薪酬软件领域最有价值的私营公司之一。
总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年，之前叫做Zenpayroll ，其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司--声称为超过10万家企业提供服务--还在丹佛和纽约设有办事处。也是Y-Combinator孵化的明星企业。
这项投资是在该公司上一轮融资两年后进行的，当时它在2019年的D轮融资中筹集了2亿美元，当时估值超过38亿美元。2018年，该企业在C轮融资中搞定1.4亿美元。总融资近7亿美元了！
本轮融资由T. Rowe Price Associates, Inc.领投，新老投资者Sands Capital, Fidelity Management and Research Company LLC, Durable Capital Partners LP, Generation Investment Management, Emerson Collective, Glynn Capital, Friends & Family Capital, Cross Creek, 137 Ventures, General Catalyst, Emergence Capital, Dragoneer Investment Group, Franklin Templeton, Acrew Diversify Capital Fund等等。
该公司打算利用这些资金继续扩大运营和业务范围。
在首席执行官Josh Reeves的领导下，Gusto为客户提供了一个在线人员平台，让小企业通过工资单、健康保险、401（k）s、专家人力资源和团队管理工具来照顾他们的团队。该公司最近收购了薪资基础设施技术的领导者Symmetry公司和人工智能驱动的研发税收抵免专家Ardius公司，并推出了Gusto Embedded Payroll，使软件开发商能够直接在其软件中嵌入和定制薪资。近100个第三方集成使企业能够管理业务，从费用管理和时间跟踪，到银行和劳动力预测。他还指出，Gusto 的客户群最近已超过 20 万。
为了在预计的 2022 年 IPO 之前巩固领导地位，该公司增加了两名新董事会成员，前 TIAA Financial Solutions 首席执行官 Lori Dickerson Fouché 和纽约州共同退休基金和富达投资董事会成员的前首席投资官 Vicki Fuller。
Lori Dickerson Fouché在保险、银行和金融服务领域的职业生涯跨越了数十年。她曾领导过TIAA金融解决方案公司、保诚集团的团体保险、年金和个人解决方案业务，是消防员基金保险公司的首席执行官，目前是卡夫亨氏公司、河马控股公司的董事会成员，也是普林斯顿大学的理事。
Vicki Fuller将把她在金融服务方面的经验带到Gusto董事会。在此之前，Vicki是2000亿美元的纽约州共同退休基金的首席投资官。她目前是威廉姆斯公司的董事会成员，以及富达投资公司的股权和高收入基金及黑石信贷的董事会成员。
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薪酬
【纽约】娱乐业薪酬SaaS平台Wrapbook完成A轮2700万美元融资，a16z领投
这是一个有趣的行业，这个切入点也非常棒!细分行业专业领域还是大有可为，一切都在重塑！数字化是新的机会，这个融资案例就是典型~
Wrapbook是一家简化电视、电影和商业制作的薪资流程的初创公司，已经从科技界和娱乐界的知名人士那里筹集了2700万美元的A轮融资。
本轮融资由a16z的Andreessen Horowitz领投，Equal Ventures和Uncork Capital以及WndrCo（梦工厂和Quibi创始人/联合创始人Jeffrey Katzenberg领导的投资和控股公司）和CAA联合创始人Michael Ovitz参与。
Wrapbook是为娱乐行业提供薪资，保险和合规性支持的薪酬SaaS平台2020年8月获得360万美元的种子轮融资。
"现在是我们将制作金融服务带入21世纪的时候了"Katzenberg在一份声明中说。"我们需要一个技术解决方案，以解决制作入职、薪酬和为演员和工作人员投保等日益复杂的问题，而COVID-19只会加剧这一问题，我相信Wrapbook可以提供。"
Wrapbook联合创始人兼首席执行官Ali Javid解释说，娱乐业的薪资发放一直以来都是一个主要基于纸质的老式流程，随着演员和工作人员从一个项目转移到另一个项目，单年多达30次，因此追踪起来特别困难。Wrapbook将这一过程数字化并简化--在制作之初以电子方式收集所有需要的表格和签名，自己处理工资单，创建一个仪表板来跟踪支付情况，还可以轻松获得必要的保险。
Wrapbook创始人Cameron Woodward、Ali Javid、Hesham El-Nahhas和Naysawn Naji。
虽然这家初创公司成立于2018年，但Javid告诉我，随着疫情期间生产的恢复，需求量急剧增加，COVID-19 "完全 "改变了行业文化，并促使生产公司说："嘿，如果有一种更简单、更快速的方法可以从我家做这件事，那么是的，让我们看看它。"
贾维德还将Wrapbook平台描述为 "一个垂直的金融科技解决方案，在一个我们非常了解的行业中发展得非常快，而其他很多人都没有想到。" 事实上，他表示该公司的收入在2020年增长了7倍。
而Wrapbook的直接客户是制作公司，联合创始人兼CMO卡梅隆-伍德沃德（此前曾在电影制作保险和商业制作领域工作）表示，团队还专注于为通过该平台获得报酬的演员和工作人员创造良好的体验--越来越多的演员和工作人员（到目前为止有12%）使用他们的Wrapbook资料在多部作品中获得报酬。
这家初创公司此前搞定过360万美元的种子轮。展望未来，贾维德和伍德沃德表示，Wrapbook的解决方案最终可能会被其他项目型行业采用。但现在，他们认为仅在娱乐业内就有很多继续发展的机会--他们估计该行业目前的年支付额为2000亿美元。
联合创始人阿里的一封信：
我们很高兴地宣布我们的A轮融资2700万美元，投资方包括Andreesen Horowitz、Jeffrey Katzenberg的WndrCo、Michael Ovitz、Equal Ventures和Uncork Capital。这将加速我们提高项目经济繁荣度的使命。
只有在我们引以为豪的生产企业的支持下，我们才能实现这一目标。仅仅在去年，通过Wrapbook处理的支付金额就增加了7倍--疫情情况下。演员和工作人员一直在使用他们的手机入职，提交考勤卡，并在他们工作的所有工作使用他们的个人Wrapbook资料。
实际上，在Wrapbook上所有工人中的12％已经在两家生产公司中使用了自己的个人资料。
今天只是一个开始，有了这笔来自娱乐和技术领域最聪明的人的融资，我们将加倍努力，根据你们的反馈继续建立我们的平台。
当我们的社区做到这一点时，我们就会兴旺发达--当UPM们提前回家，因为他们知道付款是合规的；当演员和工作人员离开工作岗位时，知道他们的付款正在路上；当制作公司在几分钟内就能让每个人上岗，因为每个员工都有Wrapbook档案。
对于我们现有的客户，我们感谢您的合作和对我们服务的持续投入。而那些有兴趣作为客户、合作伙伴或员工加入Wrapbook社区的人，我们正在倾听。
还有就是领投的a16z GP Kristina Shen的文章解释了为什么投资，非常棒，我觉得解释的非常清晰：
项目型员工是一个爆炸性的人群。2020年有5900万美国人从事自由职业者工作，同比增长22%，占总劳动力的36%。与传统的就业不同，项目型工人每年可以在不同的雇主之间轮换几十次。
没有跟上这种变化的劳动力的是管理他们就业的 "后台 "工具。这个痛点在娱乐行业尤为突出，每年处理2000亿美元的工资和保险¹，绝大多数工人都是以项目为基础的--演员、化妆师、服装设计师、发型师、摄像师等。
目前，每拍摄一部电影或广告，都需要对每个制作团队成员进行雇佣、入职、时间跟踪、保险，并准确有效地发放工资。目前的系统做到这一点是一个过时的、基于纸张的流程，并可能导致昂贵的错误和延迟（这可能反过来意味着在电影现场损失数百万美元！）。传统的薪资和人力资源平台从根本上来说并不是为了处理这类工作而设计的，因此，我们管理基于项目的工作的方式被打破了。
长期以来，我们一直对有机会通过专门打造的软件和金融服务来服务垂直市场（如娱乐业）感到兴奋。与其他垂直市场如电商（Shopify）、餐饮（Toast）、家政服务（ServiceTitan）等独角兽和十角兽的诞生类似，通过SaaS+金融科技的商业模式，我们相信娱乐行业也有同样的机会。
我第一次见到Wrapbook的CEO阿里是在将近一年前，我们因为相信娱乐行业是时候进入数字时代而立刻产生了联系，而软件+金融科技的方式将是实现这一目标的关键。
Wrapbook是一个基于云端的软件和金融科技平台，为雇主、工人和工会管理项目型员工的财务服务。从娱乐行业开始，Wrapbook提供的软件为制作工作室提供了一个明显更好的体验，让工人无缝入职、支付和保险，同时还提供了一个演员和工作人员可以从一个角色到另一个角色的就业档案。这使得招聘和启动项目的过程变得无缝衔接，并使工作室能够专注于他们最喜欢的事情--为观众创造享受的内容--而不是关注工资和保险等复杂的操作。而且由于考虑到业务性质，演员和工作人员会自然地从一个项目跳到另一个项目（一年最多跳30次），我们已经看到Wrapbook以产品为主导的方式在整个娱乐圈有机地传播。事实上，已经有11%的工作者重用了自己的个人资料，并在平台上获得了两个或更多雇主的报酬。Wrapbook正在迅速扩散成为整个娱乐行业的记录雇主。
Wrapbook的愿景并没有结束。通过建立员工和工作室的这个数据集，Wrapbook可以提供金融服务产品，比如工伤保险和其他生产保险产品。此外，现在的员工大多是通过口碑招聘的。要系统性地找到最优秀的员工来填补角色是很困难的，传统的工作档案无法掌握这些劳动力的经验和技能。由于Wrapbook正在收集娱乐工作者的资料，它有机会建立一个类似于Linkedin为白领工作者所做的项目型工作者网络。
Wrapbook有了一个不可思议的开始! 它是我们长期以来看到的增长最快的SaaS+金融科技公司之一，在电视、电影、现场活动和广告方面的收入同比增长了7倍。但Wrapbook对娱乐行业的支持还只是表面，他们的SaaS+金融科技产品套件可以延伸到各种基于项目的工作--专业服务、服务提供商、建筑业等等。
最重要的是，每次与阿里、卡梅隆、Hesham、Naysawn以及Wrapbook团队交流时，我们都会对他们留下一致的印象。创始人对于建立一家公司，作为未来项目型劳动力的中坚力量有着清晰的愿景，他们在实现这一目标的道路上有着坚定的信念。几个月来，我们也听到了与他们合作过的人对Wrapbook团队的赞誉。以前的同事和雇主一致表示，他们是他们合作过的最敏锐、最注重执行力、最勤奋的人之一。
此外，由于Wrapbook团队之前在娱乐行业和软件业务方面都有经验，他们在了解如何利用软件解决行业痛点方面有独特的优势。Michael Ovitz和WndrCo等娱乐界的标志性人物，数十年来都亲身感受到了这个痛点，他们对此表示认同，并在本轮投资中加入我们的行列。我们所有人都很高兴能与阿里、卡梅隆、Hesham和Naysawn合作，带领Wrapbook完成2700万美元的A轮融资!
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薪酬
【旧金山】云端薪酬工具OpenComp完成460万美元种子轮，估值3000万美元
总部位于旧金山的OpenComp以3000万美元的估值获得了460万美元的种子轮融资，因为它希望帮助初创企业正确处理员工薪酬。
本轮融资由TIME Ventures、Medium的Ev Williams以及Dropbox、Salesforce和Twitter的早期高管领投。
OpenComp基于云计算的平台旨在通过其专有的数据集，帮助IPO前的公司创建有竞争力的报价，准确预算并了解他们未来的现金需求。该平台还旨在确保公平的薪酬和不同类别的代表性。
"很多科技初创公司都面临着人力资源方面的挑战，其中最大的挑战就是围绕着薪酬。"联合创始人兼CEO Thanh Nguyen说。
OpenComp介绍
据该公司称，自1月份OpenComp软启动以来，已有580多家公司注册了这个基于云的 "免费增值 "平台。它还获得了35个付费客户，他们可以获得公司提供的附加服务和咨询。
"薪酬是创业历程中最破碎的部分--至少是第二或第三位，"投资公司WndrCo创始人兼管理合伙人、Dropbox前CFO苏杰-贾斯瓦(Sujay Jaswa)说。
贾斯瓦说，在过去的一年里，它只会变得更加破碎，因为公司试图根据地理环境来计算薪酬，由于流行病的影响，劳动力分布和远程优先的劳动力更多，。
他补充说，对薪酬的期望也因人而异，这取决于该潜在员工是来自大型科技公司还是小型创业公司。
"薪酬是人们考虑最多的，可能比他们对工作的考虑还要多，"他说。"但没有任何工具可以解决这个问题。"
未来的OpenComp正试图改变这种状况。
Nguyen表示，该公司将利用新的资金部署更多的营销活动，加大对市场的推动力度。他说，该公司有7名全职员工和一个海外工程部门。
Nguyen补充说，该公司认为市场上没有真正的竞争。虽然像LinkedIn这样的网站提出了工资的近似值，但他说，没有人拥有OpenComp从其创始团队多年的市场经验中获得的数据集。他说，随着更多公司加入该平台，这些数据只会越来越多。
Nguyen表示，该公司最终可能会探索增加上市公司作为客户，但该公司早期的重点仍将是初创公司和上市前的公司--因为这类公司的补偿问题只会越来越多。
"这是一个效用问题，"他说。"现在，补偿在公司的生命周期中更早地发挥作用。你需要尽早把它做好。"
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薪酬
【英国】时薪平台公司Orka完成2900万英镑融资
总部位于曼彻斯特的科技初创公司Orka在最新一轮完成了2900万英镑融资，目前将在未来几个月内将其员工人数增加一倍。
Orka科技集团周一表示，它将利用最新的资金来推动其挣得的工资访问产品Orka Pay的 "快速增长"。
这家为轮班工人提供技术解决方案的公司表示，现在将在今年年底前把员工人数增加一倍至50人，并进一步投资其产品组合。
该公司最著名的产品Orka Works允许工人在保安、清洁和物流等行业的大型组织中找到临时工作。在英国有超过5万人使用该产品。
Orka的联合创始人兼CEO Tom Pickersgill说。"四年前，我们开始改变小时工的体验，他们占全球劳动力的85%。
"我们正在做的事情在这个领域是独一无二的，由于这笔资金，我们将能够在未来一年内接触到更多的企业和他们的员工--并改善我们能够为他们提供的服务。
"在过去的十年里，工人的环境发生了巨大的变化。越来越多的人在寻找适合自己生活的工作，并希望整个过程不那么繁琐。我们自推出以来取得的成功证明，企业和员工对传统招聘、入职和支付模式的创新替代方案有真正的渴望，既节省时间又节省金钱。"
Orka相信，它可以迎合许多行业正在发生的灵活就业的转变。该公司去年第三季度的收入同比增长150%，并将G4S和ISS算作其客户群。
现有投资者、Adecco前CEO Peter Searle表示。"几年来一直密切关注Orka的发展历程，很明显，这是一家在临时工作方面真正改变的公司。
"他们正确地发现了市场上的一个重要空白，因为越来越多的人寻求适合他们生活方式的灵活就业，他们已经毫无疑问地确立了自己在工人技术领域的领导者地位。我很高兴能在他们进入下一个发展阶段时为他们提供支持。"
Orka Works是Broadstone的新名称。该公司去年获得了150万英镑的融资。
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