员工参与度是决定一个组织长期发展的重要因素之一。

员工对工作的个人投入越大，他们就越会努力理解并为你的使命做出贡献。不幸的是，不满的员工永远是职场的一个特征。

根据盖洛普公司多年来的多次调查，"积极不务正业 "的美国员工比例--那些有悲惨的工作经历并将不快乐传染给同事的员工--保持在13%左右，几乎没有变化。

但另有50%左右的人说他们没有参与--不专注于组织的使命，所做的工作只够过日子和保住工作。

当员工对你的使命和日常工作没有个人投资时，就会直接影响到你的底线。

一项研究表明，不积极的员工每年在全球范围内给企业造成的损失达5万亿美元，包括生产力的损失、产品和服务质量的降低，以及替换辞职员工的巨大开支。

以下几点建议将帮助你在员工敬业度问题爆发为扼杀生产力的危机之前，识别并解决这些问题。

 

员工参与度是留住员工的关键