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金蝶人力云

【金蝶云】兵器装备集团：坚定不移打造“数字兵装” 党中央已将发展数字经济上升到国家战略，习近平总书记要求促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。党中央、国务院、中央军委关于数字化转型均作出了决策部署，推动数字化转型是贯彻落实中央决策部署和上级机关要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字化先进技术持续涌现。信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型是加速推进集团“十四五”发展战略落地、促进集团做强做优和高质量发展的重要举措。全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，国内外领军企业纷纷加快数字化战略布局，助力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动数字化转型是对标先进打造世界一流企业的必由之路。一、当前数字化转型进展近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要批示和指示精神，积极落实党中央决策部署和上级机关要求，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进两化融合建设和数字化转型，大力实施智能制造，努力打造数字经济，不断增强竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，有力促进了集团高质量发展，助力了经济复苏。以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力。大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字孪生数字化工厂虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低10%以上。拥有国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21家高水平创新平台，数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。汽车产业“六国九地”全球数字化协同研发平台建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。大力推进数字化技术与业务深度融合，不断催生新业态新模式创新发展，努力打造数字经济，有力促进传统制造业向制造服务业转型。兵器装备集团积极布局智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域，智能网联汽车累计销售140万辆，打造了长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户达到1398万，实现一系列智能出行服务；打造了金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入30%以上。在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，充分发挥数字化技术的重要作用。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。充分应用数字化技术，履行国企“压舱石”“顶梁柱”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、在线协同办公及时传递党中央、国务院关于疫情防控和复工复产决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团顺利签订战略合作协议；发挥“云制造”优势，汽车产业实现异地协同生产；利用“云服务”方式，提供战“疫”资金10亿元；数字化技术支撑生产线快速转产医用产品，日产口罩百万只、护目镜7000副，有力支撑了疫情物资供应。充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极贡献国家经济复苏。汽车板块逆势增长，作为龙头企业有力推动了全产业链经济复苏，带动了全国3000多家经销商、1000多家供应商复工复产，拉动就业超30万人、供应链产值超千亿元。二、数字化转型未来发展规划对标对表党中央和上级机关要求、先进企业水平以及建设世界一流科技企业集团的需要，集团公司还存在管理数字化水平不高、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础支撑不扎实等问题，与世界一流企业仍有一定差距。基于此，集团公司从战略、业务、成本收益、技术等多个维度考量，制定了“1135”数字化转型行动计划。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革新机遇，将数字化转型作为事关集团高质量发展的全局性系统性变革，坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字兵装”，全力推进具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设。明确一条路径，走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，“多、快、好、省”打造“数字兵装”。“多”基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。“快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。“好”立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。“省”合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。建好一个底座，构建标准统一、信息贯通、资源集聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵两网一云”数字化底座。 “两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。“两纵”即建立集团-企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。“两网”即升级涉密/非密主干网，实现全集团涉密“一张网”、非密“一张网”，形成安全互联网络体系。“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。完成三大任务，全力推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。产业生态化即推进创新大众化（共创）、产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，建设一军一民工业互联网平台，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标到2025年，集团数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵装”。重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，主营业务数字化研发设计工具普及率达100%、武器装备数字样机应用普及率达100%，重点企业关键工序数控化率达到90%，建成15个以上数字化车间、100个以上数字化生产线，研发周期缩短35%。数字技术助力创新体系基本建成，产业生态化水平全面提升，工业互联网平台普及率达到60%、数字营销服务覆盖率80%以上、全口径战略性新兴产业占比达30%以上。数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。2035年达到生态级，全面建成“全连接、全在线、共享化、智能化”的数字兵装。兵器装备集团作为国家战略性产业，肩负“强军报国，强企富民”的神圣使命，必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首责，坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，加速推进数字化转型建设，为实现全面建成社会主义现代强国和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

金蝶人力云
2022年12月05日
金蝶人力云

【金蝶云】唯一入选！金蝶高居IDC MarketScape数字工厂领导者象限近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布最新《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案 2022 年厂商评估》。金蝶凭借其出色的产品和行业解决方案、百万制造企业最佳实践以及完备的实施方法论，位居中国数字工厂解决方案市场的领导者位置，同时也是唯一进入领导者象限的SaaS 管理云厂商！据报告显示，工业企业在建设数字工厂时的主要趋势，正在逐步从以往关注单一业务域内的局部最优，向关注数字工厂整体最优过渡。因此，本次研究评估对象是在中国市场面向工业企业提供数字工厂整体解决方案的服务提供商。整体解决方案包括整体咨询服务、平台或软件产品、IT 实施服务等，来为最终用户选取服务提供商时提供参考。 IDC对金蝶数字工厂整体解决方案能力与战略水平评价如下： ● 针对大型、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案； ● 面对年营收40 亿以下制造业企业，有完整的数字工厂咨询-产品-实施解决方案及丰富的客户沉淀； ● 研发运营制造一体化平台云应用； ● 庞大的制造业客户基数，成熟的渠道商管理体系和数量； ● 从实践中打磨出成长型企业数字化转型的“五力成长飞轮”模型，具备管理理论-咨询-落地的完备数字工厂实施方法论。在此之前，金蝶已在制造领域屡获殊荣，并打造了多个标杆客户。早在2021年，IDC发布的《IDC MarketScape: 亚太地区制造云企业资源规划供应商（ERP SaaS）评估》报告中，金蝶成为中国唯一入选亚太区制造ERP SaaS象限的国产厂商，同时也位居其中的挑战者象限（Contenders）。深耕制造领域多年，金蝶已在行业内有丰富的客户沉淀，并针对大、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案。在大型制造方面，金蝶和大型制造企业协力深耕细作，不断完善行业解决方案及产品技术，在装备制造、消费电子、汽车零部件行业，获得大量客户青睐：如中车株机、三一重工、柳工、山东重工、泰豪等装备制造行业企业；海信等电子行业企业；河钢、德龙钢铁、新天钢、沙钢、柳钢等钢铁行业企业。在中小企业方面，金蝶更是通过“五力成长飞轮”赋能制造企业数字化转型成长。在专精特新政策的东风下，金蝶已覆盖53%的专精特新企业，其中60%以上均是制造业企业，包括诸多“隐形冠军”和制造业单项冠军企业，如湖北力帝、葆德科技、宇瞳光学、富浩电子、大连电瓷、山东浩信、陆丰科技等。 IDC预测，到2023年，数字化驱动的经济占比将在全国以及中国达到50%。中国制造业作为中国实体经济的重要组成部分，2021年增加值比上年增长9.8%，总量连续十二年居世界首位。今年二十大报告中明确提到，要加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。金蝶将继续以技术与经验赋能制造企业发展，用数字化推动“制造强国”建设，成为构筑数字中国的强国力量。

金蝶人力云
2022年12月02日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【TOP20】最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（11月30日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值2022年度Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名，更多可以看榜单和后续解读。最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止11月30日周三收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑参考HRTech LRP®品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司设有动态调整和变化HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。以下是2023年HRTechChina全年活动计划，供参考

全球创新品牌市值榜单TOP20
2022年12月01日
FESCO

FESCO发挥自身优势助力劳务品牌发展为推进乡村人才振兴决策部署，推动劳务品牌高质量发展，11月17日，人力资源社会保障部、中央广播电视总台、国家乡村振兴局共同举办全国劳务品牌发展大会。同日下午，作为大会系列活动之一，由中国劳动和社会保障科学院主办的劳务品牌发展研讨会也以线上视频形式成功举办。FESCO受邀参加此次研讨会，业务总监、就业促进事业部总经理李军代表公司发表主题为“发挥自身优势助力劳务品牌发展”的演讲，主要分享了FESCO对重点就业人群的就业促进成果，并提出了助力劳务品牌建设与发展的思考与建议。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO积极践行社会责任，为促进就业与乡村振兴做出应有贡献。 FESCO深耕人力资源服务领域40余年，不断创新，积极探索多维度服务领域及人群，打造全生态链的服务能力以及全国化的落地能力。自2021年以来，FESCO持续关注劳务品牌建设，致力于为中国的劳务品牌提供发现、培育、服务品牌成长的空间，助力劳务品牌的发展与壮大，为劳务品牌企业提供人力资源管理、企业咨询管理服务、薪酬财税等多方面的服务，为不同发展阶段的企业提供必要的诊断与所需的支持。值得一提的是，FESCO自2020年起，在北京地区与合作伙伴共同打造助农服务品牌，为失业人员和失地农民群体提供多样化的就业服务、培训服务和技能提升的再就业服务，与此同时，为如食品加工、汽车及零配件、物流仓储、工程施工等企业提供蓝领岗位用工服务；京外地区，FESCO积极联合各地分子公司展开推广同类服务，为新能源类、农副产品加工企业提供包括操作工、技工、生产工、包装工等在内的蓝领岗位解决方案。在招聘和管理过程中，FESCO也在逐步甄选、培育及打造蓝领用工服务方向的劳务品牌，搭建数字化就业服务平台，为劳动者提供政策普及、普法服务、就业援助、人才测评、技能提升、个人就业服务等数字化集成服务，为企业提供更有秩序的蓝领用工运营环境。 FESCO还将着力聚焦战略性新兴产业、急需紧缺现代服务业及就业容量大的领域，提供更多就业方向，积极引入与培养优秀人才，助力中国劳务品牌发展与壮大。

FESCO
2022年12月01日
金蝶人力云

【金蝶云】对标世界一流财务管理：金蝶云·星瀚新一代EPM最新功能发布加强建设世界一流企业，更需与时俱进的管理模式，财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。在财务数字化转型征途中，金蝶一直在奋进，凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，与众多优秀企业共商、共建、共享财务管理新世界。 11月11日，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办的“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设平行论坛”在昆明圆满落幕。会议期间，金蝶云·星瀚新一代EPM惊艳亮相，据悉，新一代EPM新增“沙盘模拟、财管报融合以及合并报告披露与分析”等最新功能，更好地助力大型企业财务数字化转型。 2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）指出，“优化核算和报告信息系统，实现会计核算智能化、报表编制自动化”，要求通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。金蝶提出新一代EPM，与国务院发布的《指导意见》文件精神不谋而合，以帮助央国企等大型企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系，实现报告的合规化、智能化、自动化、生态化；完善全面预算管理体系，建立从企业战略制定、目标分解下达到预算执行跟踪、监测与分析的预算管理闭环，希望助力企业实现从合规披露到管理决策、从管控分析到预见执行的管理提升。 1► 沙盘模拟：从管控分析到预见执行企业在实际生产经营过程中积累了大量数据，如何高效地运用这些数据辅助企业经营决策、合理确认预算目标、分析预算目标达成情况，需要灵活多维的模型与强大数据平台的支撑。金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算本次发布的沙盘模拟功能，通过变量滑轨、价值树节点等进行多变量因子调节，利用敏感性测算、多因素分析、情景模拟等沙盘模拟模型，实时测算快速输出结果，支持多方案测算结果的比较分析。此外，沙盘模拟功能支持多人在线沟通，让数据使用者自由探索和发现业务规律和价值，为企业提供决策支持信息。 2►财管报融合：加速业财一体此外，财管报融合也是金蝶云·星瀚新一代EPM的另一项重要产品特性。基于“在财务报表功能的基础上，构建并增强管理报表的出具能力，形成行业内领先的业财一体式报表及分析解决方案”的愿景，金蝶云·星瀚新一代EPM智能合并报表颠覆传统多维，通过拓展维度功能，将有限维度扩展为无限维度；重塑报表边界，通过“财务报表+业务报表+台账明细表”，支撑财务报表明细数据管理；融合财管一体，通过统一规则引擎加一套模型处理，实现业财数据的同步融合。 3►披露报告及分析：让报表数据真正为管理者服务无论是从战略决策到业务执行，数据分析报告都对企业经营管理起着至关重要的作用。高效、智能的支持企业管理决策。金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表本次发布的披露报告及分析功能兼容Office，融合多数据源，可跨体系、跨应用获取报告/分析数据，满足多视角、多呈现方式，灵活、实时数据展示要求，分析报表数据背后问题，赋能业务管理；与此同时支持多人协作，按人员分工及权限进行报告的编辑，自动生成完整的报告，满足快速、可复用的报告编制，缩短报告披露周期、提升报告使用效率；预置报表模板与分析指标库，可导入可视化分析图表进行自由报告编写，多主题/多场景增强分析功能助力企业高效智能决策。更值得一提的是，新一代EPM基于金蝶完全自主研发的行业领先的多维数据库构建，该技术拥有12项国家专利，相比海外传统的关系型数据库性能提升50倍，单体实例支持百亿级数据量，相比国内同行使用的多维内存计算引擎，实现了零延迟，完全消除数据错误风险。金蝶中国财务云产品部总经理宛涛表示，金蝶云·星瀚企业绩效构建在自研的多维数据库的基础之上，基于统一多维引擎设置多维全面运算和多维数据报表，实现平台更先进、模型更灵活、合并更智能、预测更精准、管控更敏捷、决策更高效。目前，金蝶云·星瀚新一代EPM已经在招商局港口、华侨城、浙江交投等大型企业广泛使用，例如，新一代EPM助力浙江交投3分钟内完成700家组织的报表合并。未来，金蝶还将立足多维计算技术，充分结合云原生，继续搭建优化“业财管报一体化”的企业绩效管理平台，助力更多大型企业深化财务改革，创新财务管理，数智赋能，韧性成长。

金蝶人力云
2022年11月17日

FESCO

FESCO 43周年丨让我们一起播种成长与希望！ KEEP GOING！KEEP GROWING！让我们一起播种成长与希望！ 01.扎根生长 1979年一粒充满希望的种子深埋沃土 43年间扎根人力资源服务行业默默生长，积蓄力量它始终扎根服务，汲取实践经验它始终扎根钻研，汲取创新营养它始终扎根行业，汲取奋进能量 2022年FESCO迈入第43个年头上海公司新春伊始迁入了黄浦江畔的大楼江苏公司在“18岁成人礼”时拥有了崭新的职场环境所属企业今年新成立了41家分公司从一粒种子开始，如今的FESCO 已然枝繁叶茂，生机盎然 02. 经历风雨种子的成长之路有风有雨是常态，风雨无阻是心态这一年，疫情反复出现，牵动人心单者易折，众则难摧面对阴霾与挑战我们同根相连，温暖战“疫” 共同期盼春暖花开安小家，护大家全国各地每城市的抗疫前线都有FESCO人冲在一线的身影为确保社会正常运转贡献着自己的力量我们始终相信没有一个冬天不可逾越没有一个春天不会到来 03. 沐浴阳光阳光总在风雨后这一年，我们一同绽放，享受温馨时刻 520我们用拼贴诗进行独具地方特色的表白感动每一位FESCO人七一我们用星辰大海的合唱为党和国家献礼 “各地一起来上分” 大家纷纷用方言讲述我们的服务彩绘大比拼各地公司精品频出靠作品展现才华时间镌刻的年轮也让我们看见成长的力量四川方胜公司成立15周年河北方胜公司、湖北公司重庆公司、浙江公司的10周年大家一同在暖阳下见证特殊的纪念时刻 04. 共享硕果辛勤耕耘，必有收获这一年，我们也迎来了 FESCO历史里程碑的时刻重大资产重组项目获证监会无条件通过我们加快了登陆资本市场的进程我们即将见证新时代的到来硕果累累同享喜悦 FESCO像是一棵生生不息、向阳而生的大树每一寸光阴的雕刻只为更好的服务客户每一圈生长的年轮只为共创美好生活让我们一起播种成长与希望Keep Going! Keep Growing!FESCO 43周年生日快乐🎂

FESCO
2022年11月16日
金蝶人力云

【金蝶云】集结500强成功实践，金蝶《价值型司库白皮书》重磅发布！ 11月11日，金蝶联合国家高端智库建设试点单位中国财政科学研究院，以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科等500强企业，重磅发布《价值型司库白皮书》！党的二十大报告指出，要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。新时代背景下，中国企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，加速向世界一流企业迈进。世界一流企业更需与之匹配的世界一流的财务管理体系。司库作为企业财务管理的核心，一直是企业财务数字化转型的重要抓手及切入点。2022年1月，国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，明确中央企业加快建设司库体系的必要性和紧迫性，力争2023年底前所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统。在“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设”论坛现场，世界一流、中国第一的企业SaaS管理云服务厂商金蝶联合中国财政科学研究院、以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科共同发布《价值型司库白皮书》，旨在展示价值型司库体系建设方法论、价值型司库平台解决方案和大型企业集团司库管理成功实践，为大型集团建设世界一流的司库管理体系予以借鉴及启发。精彩速览作为财务管理领域的“领头羊”，金蝶深度洞察司库管理发展趋势，倡导建设“价值型”司库，更加侧重资金风险实时管控、预测分析动态前瞻、产融生态协同创新、战略决策有数可驱，致力于实现基于价值与风险平衡的智能全球司库管理，全面引领价值创造。 1► “三步走”迈向价值型司库纵观全球司库管理发展趋势和世界一流企业领先实践，洞察发现：企业司库管理发展阶段历经1.0阶段的交易型司库，拓展到2.0阶段的专业型司库，最终迈向3.0阶段的价值型司库。这三个阶段是不断深化递进的，后者对前者是包含关系而不是相互独立。聚焦当下，大型企业集团可按“三步走”策略逐步建成价值型司库，并始终秉承“理念创新”，通过“技术变革”，达成“管理提升”，迈向世界一流的司库管理水平。 2► 价值型司库体系建设方法论司库体系建设作为一项系统工程，并非一蹴而就，面对大型企业集团建设价值型司库体系的多种挑战，金蝶总结了“14441”价值型司库体系建设“五定”方法论：围绕一个目标“定方向”，做好四大顶层设计“定骨架”，强化四项职能“定权责”，完善四大保障“定落地”，统一一个平台“定底座”。 3► 价值型司库平台解决方案平台建设是司库体系的重要支撑，世界一流司库平台建设要以顶层设计和职能设计为指导，充分发挥互联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等现代信息技术对司库管理的赋能作用，推动司库管理向全球化、智能化方向发展。 4► 集结500强成功实践基于价值型司库，众多500强企业实现资金管理数字化升级，优化企业财务管理，保障企业稳健经营：海信集团建设“中台架构”司库，基于财务中台的18大核心能力，实现高效业财协同、全球资源配置和深度数智赋能。百年央企招商局集团携手金蝶，利用金蝶云·星瀚司库管理解决方案，重构内部资金等金融资源管理体系，加速建设世界一流财务管理。国贸股份通过建设数字司库平台，从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化全面提升资金管理水平。万科集团秉承“能力共用、应用共享、数据共有”的数字化管理理念，建设“可知可视可控可协同”的智慧司库平台，在全集团、全周期穿透式工作协同中创造价值。新时代，新格局，新常态，财务管理迎来新机遇、新挑战。立于时代的风口浪尖，金蝶以价值型司库持续赋能企业资金管理，助力更多企业实现对企业金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。未来，金蝶期待与更多优秀企业携手同行，以世界一流之司库，助力建设世界一流财务管理体系。获取报告更多《价值型司库白皮书》精彩干货，请扫描下方海报中的二维码或点击下方图片一键下载！

金蝶人力云
2022年11月14日
金蝶人力云

【金蝶云】浙江交通集团财税数字化转型实践——“财务共享”到“财务中台”的进化之路国务院《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》指出：交通运输是构建新发展格局的重要支撑和服务人民美好生活、促进共同富裕的坚实保障。作为浙江省级综合交通投融资主平台和建设主力军的浙江交通集团，有着带动经济发展，提升基础设施水平，为未来发展打基础的重大社会责任。多年来，浙江交通集团依托交通基础设施业务优势，打造出较为完整的综合交通产业链，贯穿投融资、研发、设计、施工、商贸物流、资源开发、运营养护、装备制造8大产业链环节，形成以交通基础设施业务为“主体”，交通关联业务和产业金融为“两翼”的“一体两翼”业务布局。 2021年，浙江交通集团营业收入2991.77亿元，再次荣登《财富》世界500强榜单，位列第302位，较去年首次登榜大幅跃升131位。根据已披露的全国主要20家省级交通投资类集团2021年财报，浙江交通集团营业收入列第１位，利润总额、净利润、资产总额列第３位。从资产总额排名前三名的省级交通投资类集团净资产收益率水平看，浙江交通集团列第1位。数字交投交通行业的发展方向在数字化时代下不断演进，新技术在基础设施建设、交通运营及智慧交通中发挥越来越多的作用，AI人工智能、大数据、物联网、VR/AR、云计算等技术推进了交通要素的变化、生产关系的变化以及服务功能的变化；综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通将会是未来交通运输业发展的方向。浙江交通集团近年来规模高速扩张，业态多元复杂，业务协同要求高，想要在疫情反复的市场环境下保持企业的竞争力，提升企业可持续发展能力，集团的管理能力也要不断提升。综合集团自身发展、数字化时代变迁、行业总体趋势，建立平台型组织，进行数字化转型是必选项！2018年集团提出的“数字交投”战略，拉开了全面数字化转型的帷幕。浙江交通集团数字化转型是集团总部到业务板块的全面转型：集团总部的数字化转型紧抓管控、运营、协同、服务四大方面，各业务板块公司则围绕高效运营和业务创新展开。两条主线齐头并进，打造了主数据、合同管理、招投标管理、人力资源管理等通用系统，以及养护管理、设备管理、工程项目管理等具备行业特色的业务系统。而多个系统同步建设面临的挑战也是巨大的，下属单位建设的系统之间，与集团之间的数据该如何统一及优化，下属企业建设的系统质量到底如何判断，“数字交投”的价值如何发挥，仍需要进一步探索、优化。财税数字化转型随着集团业务复杂度提升、经营地域不断扩张，集团下属各公司之间标准化程度不高、信息化基础参差的现状逐步导致经营成本增加、管控效率不高等问题凸显，财务管理数字化转型迫在眉睫！建设财务共享中心，实现财务核算的集约化管理，为各公司提供后台支持和数据服务，成为了管理能力提升的必经之路。在此基础上，集团提出财税数字化转型的总体目标：借助新技术力量，通过业务数字化、财务标准化、流程模块化等基础工程，改造观念、组织、流程，建立一个集“赋能、管控、协同、服务”职能于一体的新型财务组织，逐步完成“降低财务处理成本、提高服务质量效率、加强集团风险管控、促进财务职能转型、提升财务价值支撑”的战略目标，推进“数字交投”战略落地，最终完成集团数字化转型。在组织层面，集团建设了财务共享中心，但职能不局限于财务核算的集约化管理，而是融合了全集团统一财务核算中心、智能型财务数据中心、新型财务人才培养中心、管理决策支撑中心四位一体的、非传统的财务共享中心，形成标准化、数字化的管理支撑平台，就是今天我们常常提到的“财务中台”组织。在系统建设层面，浙江交通集团共享中心在“数字交投”的框架下，勾勒出集团财务共享服务全景图，以金蝶云·星瀚系统为核心主体建设，包括一个共享平台，三大基础服务，N个数字化场景以及两大管控提升抓手，前接经营管理，扎根业务前沿汇集业财内外大数据，后承管理决策，构建数字化分析场景，支撑管理决策、引领企业发展。如果从前中后台的系统架构视角来看，这次系统建设是完成财务中台和部分管理后台构建的重大数字化转型实践。实践与成长企业数字化建设中的帕累托法则是“业务：技术=8:2”。要理解业务、解构业务、分析业务，才能跳出技术陷阱、体现真实的个性化需求、打造切实可用的应用系统。所以，企业数字化成败在于企业自身，从顶层设计出发的数字化转型规划要落地，管理者不能想着一蹴而就，要有万丈高楼平地起的意识和坚实走好每一步的决心与信心。集团“财务中台”的建设，沿着“打基础、建平台、强管理、促转型”的思路分条线开展。基于浙江交通集团各单位的现实情况，我们首先需要完善信息化基础，并建立良好的运营体系环境，“打基础，建平台”成为项目伊始的重中之重！打基础的首要工作是会计标准化，这是一切后续财务管理数据采集及精准输出的前提。早在财务共享平台系统建设之前，浙江交通集团就开始了会计标准化相关的推进工作，共梳理4大业务板块，97个业务节点，绘制核算概览图72张，内容总篇幅达610页，总字数达28.91万字，将标准化前共计3万余个的会计科目整合减并至约5000个，为后续规则梳理与自动化核算提供了基础条件。其次是围绕流程、制度、数据、系统4个维度优化运营体系环境，包括流程优化，删除冗余、非增值环节，划分各审批人审核要点；制度优化，固化规范流程要求，明确中心员工职责分工；数据提质，深度配合集团主数据系统建设，完成历史数据清洗；系统协同，结合财务标准化要求，配合推进相关业务系统建设优化。建平台的工作是搭建财务中台系统，主要分为三个部分：一是构建星瀚财务共享核心平台，二是系统联调对接，三是搭建数据中台。经集团ESB总线串联，各板块业务系统与财务共享平台可形成数字共生圈，通过10多个系统的30多个数据接口，实现集团端到端业务流程的规范、高效、透明，并相互促进业财跨界延伸，迸发多个业财融合场景的妙想，再借助数据中台对多源异构数据的整合加工、服务封装能力来落地。互联互通的“财务中台”落成，为全域端到端业财共享流程上线提供了可能。全域财务共享的本质是让所有业务按既定规则运行，而财务中台则能够在此基础上，按既定规则层层汇总数据，并通过报表展现业务全貌，真实反映业务，并能够从整体穿透至局部，迅速找到问题所在，这是管理的关键一步。共享落地其实是标准输出、管理能力输出（例如我们在应付域推进过程中发现部分项目部料账管理较为粗放，共享推进过程就是规范管理的补课，这个非常耗时）。根据业务流程特性及规则逻辑相关性，端到端共享上线工作分域开展：费用域，将费用制度置入了系统规则，强化了制度执行；应付域，理清了各类采购预付、应付、暂估数据源，完善了应付依据；资产域，为资产的精细化、全生命周期管理奠定了基础；资金域，确保了业务流、资金流、财务信息流的一致性，降低了资金风险；应收域，逐笔记录应收来源，精细化管理应收账龄，提高对账效率，及时减少挂账。其他还有税务、成本、总账等各域的报账功能，拉通了业务组织与财务组织的流程对接，让以往不易管控的细节实现数据留痕，并提升了财税管控运营效率。创新及成果通过以上系统建设，集团财务管控信息化基础实现了跨越式提升，也使得全面预算与管报两大管理抓手有了广阔的发展空间，数字化场景可以有效落地。全面预算领域，打通了预算与执行的数据链条，实现了自动预实比对与费用控制，强化了预算执行监控，丰富了预实对比维度、加强了对比分析精度，使分析结论更扎实，改善建议更精准有效。在管报领域，围绕集团主价值链，设置了目标执行、财务风险、行业对标、成本费用、资金管理等多个主题分析域，分域设计指标、开发报表、采集数据，并转化开发为可视化看板，动态展现分析内容、及时传达关键信息，为经营管理决策提供支撑。此外，集团从主业务价值链核心领域寻找小切口切入，打造了多个数字化场景，例如：行政物资集采场景，通过构建一体化平台，整合集团内行政物资需求与优质供应渠道资源，建立供应商准入、评价和淘汰机制，并沉淀量、价、时、人、地等多维度信息，开展热门采购品类、服务流程时效、费用变动趋势等多主题分析，为集团制定集中采购目录推动采购成本下行、定位流程阻塞节点提升平台运营效率、锁定重点单位强化成本管控等举措提供数据支撑。科学养护管理场景，专注于提升交通集团主业最核心的运营成本——养护成本的管理效率与质量。通过数据分析和建模，总结养护支出和养护成效之间的逻辑关系，为高速公路运营公司测算养护成本、审核养护预算、评价养护决策提供支持。税务管理场景，秉承业财资税一体化的理念，在费用报销、应付等流程中贯穿发票采集、校验及价税数据处理，将税务风险管控点及数据采集点前置到业务端，有效控制了后续税务风险，同时自动算税、一键报税等功能也使得税务作业流程更加高效。此外，还有商旅一站式平台、人人资产管理等场景，为各成员单位提供了多方位的运营管理支持。后续，集团还将统筹系统群建设进度，将以上小切口场景不断深化、外链，连点成线、连线成面，构筑成多夸大场景，为集团经营管理全面赋能。展望未来，对标世界一流在央国企对标世界一流的大背景下，浙江省交通投资集团制定了《争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案》，其中明确了要“以数字化改革为牵引，推动各领域组织重构、流程再造、系统重塑”，从而“争当国企改革标杆”。数字化改革并非简单的“线下搬线上”，其核心在于对业务运营模式、管理运行机制的自我革命与创新，仰赖于集团从上至下对价值目标和业务相关性的认知提升。在各类新兴数字技术的加持下，集团的财税数字化转型已取得一定成效，但还需进一步加强业务剖析和需求挖掘，促进业务与技术的相互理解、深度融合，方能行稳致远。文·应剑华浙江交通集团财务共享中心运营管理部负责人

金蝶人力云
2022年11月04日
FESCO

【FESCO】疫情反复不断，作为HR必须知道的65个劳动用工问题！疫情反复不断，劳动关系项下的问题也更加多元复杂，如何构建和谐的劳动关系成为每一位管理者与HR最关心的问题之一。劳动关系管理在处理过程中稍有不慎就会将企业牵扯到劳动争议纠纷案件中。企业一旦在劳动争议案件中败诉，轻则需要花费大量人力物力处理劳动纠纷，重则会给企业带来不可逆转的社会不良影响。基于此，FESCO特别整理了部分疫情常态化下企业HR最关心的劳动用工相关问题与解答，以帮助企业劳动用工关系管理上的合法合规。 Q：用人单位因受疫情影响导致生产经营困难的，如何调整和稳定劳动用工关系？ A：因疫情导致用人单位生产经营困难的，用人单位可引导劳动者通过协商，采取优先安排年休假、调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等灵活方式，稳定企业劳动用工关系，尽量不裁员或者少裁员。 Q：因疫情中高风险地区交通管制措施，导致劳动者不能在用人单位复工后及时返岗上班的，用人单位如何应对？ A：（1）如劳动者具备远程办公条件，且用人单位认为应当通过远程办公提供劳动的，用人单位可以安排劳动者远程办公；（2）不能远程办公的，用人单位可考虑优先安排劳动者使用年休假，休假期间工资正常支付；（3）如果劳动者不能在用人单位复工后及时返岗上班且时间较长的，可由双方协商，并由用人单位参照停工停产相关规定向劳动者支付相应停工停产工资或者生活费。 Q：劳动者以存在感染新冠肺炎风险为由拒绝上班，如何处理？ A：用人单位所在区域并非疫情封控区、管控区，或者所在区域已经解除强制防疫措施以后，劳动者不得以存在感染新冠肺炎风险为由拒绝上班，劳动者应当正常出勤上班。 Q：劳动者居家办公期间，用人单位是否可以要求劳动者按时提交劳动成果，实施绩效考核？ A：疫情防控期间，用人单位行使用工自主权合理安排的工作，包括居家办公，劳动者亦应按时完成工作任务，提交劳动成果。用人单位亦有权行使独立用工自主权并依规章制度实施绩效考核。 Q：因疫情导致小区或楼栋被封闭，劳动者无法正常上班的，工资待遇如何支付？A：（1）安排劳动者居家办公的，正常支付工资。（2）不能安排居家办公的，可以安排休年休假或者调休，并正常支付工资。（3）既不能居家办公，也无法安排休年休假及调休的，可以参照《北京市工资支付规定》关于停工、停产期间工资支付相关规定与劳动者协商工资待遇。 Q：疫情影响，用人单位无法按时支付工资应如何处理？ A：如用人单位因受疫情影响，资金紧张导致无法按期支付劳动者工资的，可以跟劳动者协商工资延期支付，如协商不一致的，用人单位延期支付不能超过30天。否则，劳动者可以依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条规定向用人单位提出被迫解除劳动关系。 Q：因疫情影响拖欠工资，用人单位是否可以免除违法责任？ A：不可以。因疫情影响经与劳动者协商一致后，可以就发放工资时间进行协商，但需要符合法律规定，且不能无故拖欠工资。如拖欠工资，除应当向劳动者支付拖欠的工资以外，用人单位还存在行政处罚等法律风险；如因拖欠工资达到法定情形的，还有可能构成刑事犯罪。 Q：用人单位安排劳动者居家办公，劳动者拒绝居家提供劳动的，或封控措施解除后，劳动者拒绝返岗上班的，企业如何处理？ A：（1）劳动者拒绝居家提供劳动且无正当理由的，用人单位有权不予支付劳动报酬。除此以外，用人单位还可以依据《中华人民共和国劳动法》第二十五条、《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条之规定，解除劳动合同。（2）对不愿复工的劳动者，企业工会应及时宣讲疫情防控政策要求和企业复工的重要性，主动劝导劳动者及时返岗。对经劝导无效或以其他非正当理由拒绝返岗的，企业可依法予以处理。 Q：在劳动者疑似或确诊新冠肺炎后，故意隐瞒病情返岗工作，造成严重后果的，用人单位是否可以以此为由解除劳动合同？ A：可以。在劳动者疑似或确诊新冠肺炎后，劳动者应当依据《中华人民共和国传染病防治法》及相关法律规定，遵守政府规定，积极接受治疗，并采取防范措施，避免疫情扩大。不论劳动者出于何种目的，故意隐瞒病情返岗工作，其行为本身不仅属违法行为，更有可能涉嫌刑事犯罪。 Q：用人单位是否可以以疫情导致经营发生严重困难为由进行经济性裁员？ A：可以，但应尽量不裁员或者少裁员。此外，用人单位需严格按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条规定的条件和程序进行，否则，将可能构成违法解除劳动合同。 Q：受疫情影响导致劳动者居家隔离，用人单位可否安排劳动者休带薪年休假？A：可以。依据《职工带薪年休假条例》第五条第一款规定：“单位根据生产、工作的具体情况，并考虑劳动者本人意愿，统筹安排劳动者年休假。”《企业职工带薪年休假实施办法》第九条规定：“用人单位根据生产、工作的具体情况，并考虑劳动者本人意愿，统筹安排年休假。” Q：劳动者被确诊患新型冠状病毒肺炎，医疗费用如何处理？ A：需要根据劳动者医疗保险参保情况具体分析。若用人单位依法为劳动者缴纳医疗保险费的，用人单位与劳动者均无须支付医疗费用。但若用人单位未依法为劳动者缴交医疗保险费的，则原本可由医疗保险基金支付的医疗费，需由用人单位承担。 Q：用人单位根据疫情制定相关规章制度，如何才能保证相关规章制度合法有效？ A：用人单位根据疫情制定相关的规章制度，包括消毒等卫生制度、考勤管理制度、休息休假制度、健康报备制度等，应当同时具备内容合法、公平合理、程序合规、公示告知等条件，才能使其合法有效。 Q：用人单位根据疫情防控需要制订的卫生防疫等规章制度，劳动者是否必须遵守？ A：劳动者应当遵守。用人单位制定与疫情防控相关的劳动纪律和规章制度，不仅是加强内部规范管理的需要，也是积极响应政府防疫政策的需要。同时，劳动关系具有人身依附性的基本属性，对于用人单位的合理安排，劳动者必须接受。如果用人单位制度的卫生制度没有违反法律规定，具有合理性且也没有损害劳动者权益的，劳动者必须遵守，否则用人单位可以违反劳动纪律及规章制度对劳动者进行处理。 Q：劳动者在单位宿舍被隔离期间擅自外出或有工作期间拒绝佩戴口罩、隐瞒行程等违反疫情防控规定行为的，用人单位是否可以解除劳动合同？ A：可以。如劳动者在用人单位提供的宿舍隔离期间擅自外出或拒绝佩戴口罩或有其他违反疫情防控规定的类似行为，经用人单位劝告但拒不改正或有其他严重情节，影响用人单位正常生产经营或达到严重违反用人单位规章制度或劳动纪律程度的，用人单位可以解除与其的劳动合同。 Q：疫情防控期间，劳动者拒不按用人单位要求提供健康码、行程卡，用人单位是否可以解除劳动合同？ A：可以。用人单位依法享有用工自主权，有权根据生产经营需要制定相应的规章制度，并对劳动者进行用工管理。劳动者有义务遵守用人单位依法制定的包括防疫相关的规章制度，理应配合用人单位开展疫情防控工作，提供健康码、行程卡，如拒不提供，也不接受用人单位对其作出的居家待岗等安排，将构成严重违反劳动纪律或者规章制度，用人单位依法有权解除劳动合同。

FESCO
2022年11月03日
金蝶人力云

【金蝶云】喜报！金蝶云·星瀚荣获2022年“最佳财资管理产品奖” 2022年10月28日至30日，“第三届财资生态节暨2022第十届中国财资年会”圆满举行。年会上，金蝶云·星瀚在众多优秀产品中突出重围，荣获2022年“最佳财资管理产品奖”。本次年会以“数智跃升，价值共赢”为主题，50余家主流银行、5000余家规模企业、30余家金融科技公司和50余家第三方机构，以及82654位观看用户相约云端，共同见证在价值共赢的新引擎下，提升司库数据的透明度、专业性和连通性，充分利用数智时代带来的新机遇、新变量，奔赴未来发展新方向！过去一年，行业内涌现出越来越多领先的财资经营企业以及助力财资数智化转型的生态伙伴。他们的铿锵足音，汇聚成推动中国财资力提升的磅礴伟力。其中，金蝶云·星瀚是专为大企业设计的新一代数字化管理云服务、大型企业EBC，旨在凭借千亿级高性能和世界一流企业的实践，帮助大企业实现安全可信的数字化系统升迁，打造韧性企业，支撑商业创新和管理重构，已成为500强企业的新选择。金蝶云·星瀚财务云秉承EBC的核心思想，以“无人会计、人人财务“为产品设计理念，融合最新的财务管理模式、数智技术与企业实践，在众多优秀产品中表现亮眼。金蝶云·星瀚财务云基于金蝶云·苍穹云原生PaaS平台，构建财务中台、全球司库、企业绩效管理、管理会计、智慧税务等新一代财务云应用，重构数字战斗力，助力大企业财务转型。据《IDC中国半年度企业应用软件市场跟踪报告（2021年上半年）》显示，金蝶在SaaS EA （企业级应用软件云服务）、SaaS ERM（企业资源管理云服务）、财务云市场占有率维持排名第一。在资金云领域，金蝶云·星瀚司库管理打造一体化、数字化、智能化和全球化的司库系统，实现资金业务全球可视、金融资源全局统筹、资金风险智能管控，支撑企业更高效的生态协同、更敏捷的业务创新、更全面的价值创造。金蝶云·星瀚已助力厦门国贸集团股份有限公司搭建全球司库管理体系，实现100多家成员单位账户管理、资金计划、结算、票据、信用证、投融资、外汇等14块资金核心业务全面管理。在全球化方面，境内外直连21家银行，重要账户每3分钟系统自动同步一次银行流水；在智能化方面，银行回单和收付款业务实现了96%的智能配单率。沉淀500强实践，历经世界级标准锤炼，金蝶云·星瀚已帮助众多大型企业实现财务数字化转型，未来金蝶云·星瀚还将继续通过智能核算、财务共享、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理、项目管理等尖刀产品，帮助更多大型企业数智赋能，打造财务管理新世界！精彩预告金蝶深度洞察司库管理发展趋势，倡导建设“价值型”司库，更加侧重资金风险实时管控、预测分析动态前瞻、产融生态协同创新、战略决策有数可驱，致力于实现基于价值与风险平衡的智能全球司库管理，全面引领价值创造。特此编制发布价值型司库白皮书，展示价值型司库体系建设方法论、价值型司库平台解决方案和大型企业集团司库管理成功实践，为大型集团建设对标世界一流的司库管理体系提供借鉴和启发。集结业界领先技术与500强成功实践，金蝶价值型司库白皮书将于11月11日重磅发布，敬请期待！

金蝶人力云
2022年11月02日

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