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全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】Workday稳居全球HR创新品牌市值第二—5月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（4月28日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止4月28日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。以下是2023年HRTechChina最近活动安排，供参考，期待合作更多组合年度方案可以联系我们。商务合作联系：奈斯（索取合作方案）微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com嘉宾演讲：Geek微信：hrtechgeek 邮件：geek@hrtechchina.com参会咨询：科科微信: hrtechina 邮件：keke@hrtechchina.com 海外会议：Annie 邮件：annie@hrtechchina.com 其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com 【热门专题】

全球创新品牌市值榜单TOP20
2023年05月05日
赞华集团

【赞华集团】行业热点 | 员工离职率过高怎么办？五招有效控制员工离职率 01、面试环节坦诚相待在面试环节中既要了解应聘者相关信息，也要将公司文化、制度、岗位具体情况详解告知。要让求职者清楚了解公司现状，让其有心理准备。这样求职者选择进入公司工作，才不会轻易跳槽。 02、协助部门管理层与员工沟通员工离职有一部分是自身原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好选择离职的往往占了更大比例。所以，HR需要明白控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级。正因如此，HR在平时要加强对部门管理者的培训，要求主管不要以个人喜恶区别对待员工，并让其了解一个替换员工的“成本”，将员工主动离职率与该管理层的绩效挂钩。 03、制定长、短期培训计划注重员工发展员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。 04、薪酬激励提供明确的晋升制度一家可以给员工提供明确晋升渠道的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，员工也会继续留在该企业。比如通过工作内容，用9个级别（P1~P9）来划分员工的等级，每隔一段时间进行一次升级考核，考核成功薪资随之提高10%-20%。但是需要明确升级条件，满足多少个要求后才能升级考核。如果员工成长到p4、5级别，就可以增加分红，级别再高就能晋升合伙人，除了领到岗位工资外，还可以获得管理分红和投资分红。这样的措施解决了员工成长通道不畅的问题，还鼓励和实现了员工创业的想法，而且分红收益也能有效留住核心员工。 05、保障员工福利对于员工而言，最能够稳定他们的不是未来发展，而是眼前能直观看到的福利，有所保障的福利，如按时缴纳的五险一金，就可以最直接弥补现有的薪酬短板，同时提升员工幸福感。员工离职本就是一件常事，所以HR也无需过于担心，只要将离职率稳定在可控范围内。当然，这种控制不仅是人力资源部门的工作，更需要用人部门的重视及配合。不过需要注意的是，有些企业因受其行业属性特点影响，确实面临流动性大或岗位难招的情况，最佳的应对方式就是采用【岗位外包】。岗位外包帮助企业降低用工成本、风险岗位外包虽然不能降低离职率，但是可以减少员工离职给公司造成的影响。我们都知道，对于人员流动性高的企业而言，其用工成本和风险会更高：高离职率导致企业与员工之间难以建立稳定的社保缴费关系，社保增减员频繁，稍不留意忘记减员就会增加企业社保费用；员工离职频繁，企业需要处理大量劳动关系解除事宜，劳动争议发生概率大幅度提高，劳动争议主要表现在几个方面：员工解除纠纷、经济补偿金纠纷、社保缴费纠纷以及加班费纠纷。赞华集团针对企业不同需求提供定制化外包服务岗位外包简而言之就是企业将某个岗位的所有人力资源工作，如人员招聘、合同签订、发薪报税、五险一金、劳动纠纷等事务性工作外包给专业的第三方人力资源服务供应商处理，由赞华集团提供一对一解决方案，为企业提供一站式人事解决方案，提升内部服务品质，根据客户需求提供传统人力资源服务、技术人力外包服务、中高端猎头服务。与互联网、汽车行业、半导体业、新零售、高科技等领跑企业建立了长期合作，每年稳定输送近万名人才，大力保障了客户的业务需求。

赞华集团
2023年05月03日
赞华集团

赞华动态 | 中国物流与采购联合会 &同城即时物流分会秘书长一行走访赞华集团华北大区考察交流 4月25日，中国物流与采购联合会同城即时物流分会秘书长万莹、行业发展部主任肖潇等一行走访赞华集团华北大区考察交流。赞华集团副总裁张婷、华北大区总经理刘超、电商事业部总经理李磊、运营保障中心总经理梅莉娜等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。同时还从供应链创新与应用、采购供应链人才培养、行业交流活动、行业标准制定等方面进行深度探讨与交流。伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展。人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。赞华集团赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月28日
赞华集团

【赞华集团】干货解读｜企业灵活用工新模式详解！ 01、关于灵活用工的常见问题 1、穿梭在大街小巷的那些外卖骑手跟美团和饿了么是什么关系？是它们的员工吗？ 2、直播平台上的网红主播们跟直播平台是什么关系？是直播平台的员工吗？ 3、餐饮企业将员工借给生鲜零售企业的所谓“共享员工”是怎么回事？这种“共享员工”是灵活用工吗？ 4、公司里雇的负责打扫卫生的清洁工算是灵活用工吗？ 5、快餐店、便利店里用的兼职算是灵活用工吗？ 6、王工白天在公司上班，业余时间给其他公司做业务顾问，这算是灵活用工吗？ 7、B公司里有大量的实习生，这是灵活用工吗？ 8、M银行有大量的劳务派遣员工，这是灵活用工吗？ 9、D体检公司雇了一大批退休的老医生，这是灵活用工吗？ 10、X平台上有好多专业人士在上面开收费的在线直播课程和付费专刊，这些专业人士跟平台之间是什么关系？这属于灵活用工吗？ 02、企业的用工形式从目前的市场来看，企业的用工形式包括：全日制用工、非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。这些用工形式，基本上可以分为三大类：第一大类标准劳动关系——全日制用工就是我们常说的全职工作，这也是目前最常见也最主流的一种用工形式，用人单位需要跟劳动者签订书面的劳动合同，每天工作8小时，每周工作40小时，单位要给员工上五险一金，薪水要按月支付，双方属于劳动关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的约束。第二大类非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工这两种用工方式也都在《劳动合同法》中有明确的规定，所以也属于劳动关系，但是跟上面讲到的全日制用工区别还是很大的。非全日制用工是指是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，也就是我们常说的小时工。劳务派遣是指劳动者与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，将员工派遣到实际用工单位工作的劳动形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。因此，劳务派遣是一个三方关系。第三大类非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工第三大类用工形式，就不属于劳动关系了，而是民事关系，这里面包括：劳务关系、业务外包、实习、退休返聘、岗位外包、平台用工等等，这些用工方式并没有单独的法律法规进行规定，目前统一由《民法通则》和《合同法》予以约束。 03、灵活用工的定义关于灵活用工没有官方的明确定义，上海《劳动报》就结合多方释义将“灵活用工”定义为：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活，以及以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。灵活用工就是除全日制用工之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”，包括：劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等。而与灵活用工相对应的就是灵活就业，就像一个硬币的正反两面。灵活用工就是企业通过用工平台灵活的发布任务，个人通过用工平台灵活的承揽业务，这样的一种B2B2C的用工形式，企业与个人之间无直接劳动关系，企业、用工平台、个人之间都是合作关系、民事关系而非劳动关系、雇佣关系。因此，灵活用工就是一种平台型的用工形式，是对用工模式的全面创新，系统的改造了多种关系，推动了用工形式的进步。 04、灵活用工对个人的好处 ·灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，增强竞争力； ·灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题； ·灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间； ·灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。 05、赞华集团-灵活用工模式赞华集团——灵活用工平台，基于互联网平台优势，对社会化用工实现精准调配，提供人才与用工方自由合作、灵活承揽管理平台，采用个人承揽模式，摆脱了传统雇佣模式成本高、效率低等缺点，实现订单接发、身份验证等在线的一体化平台。助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月24日
赞华集团

赞华动态 | 上海工程技术大学国家大学科技园董事长一行到访赞华集团 4月19日，上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉，常务副总任乾乾，总监秦程琳，总经理助理刘志鹏等一行到访赞华集团。赞华集团董事长李衍建、企业发展事业部总经理周刚等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。随后，集团董事长李衍建对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述，从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，赞华集团发挥优势，打破学科专业壁垒，用好学科交叉融合的“催化剂”，瞄准科技前沿和关键领域，为培养复合型创新人才作出新贡献。上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉认真探讨与交流，对赞华集团探索以育人方式改革为核心，给予了高度的支持。伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。在全新的数智化时代，人力资本将成为企业价值创造的主导要素。如何撬动人力资本的杠杆点，成为未来企业能否走向成功的分水岭。人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。

赞华集团
2023年04月21日

金蝶人力云

【金蝶云】又双叒叕获大奖！金蝶云·星瀚荣获“2022卓越司库建设首选产品” 4月21日，由中华人民共和国财政部指导、财政部《新理财》杂志主办，金蝶等协办的“第十七届中国CFO大会暨2022中国CFO年度人物&金牌董秘颁奖典礼”在北京成功举办。本届大会聚焦“数字财务智能引领”这一主题，采取线下+线上直播结合形式，汇聚了来自全国政界、企业界、学术界的专家学者，共同演绎CFO领域的顶尖论坛。金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡受邀出席本次会议，并发表《对标世界一流，打造财务管理新世界》的精彩报告，他表示，未来的财务管理新世界有三个特点：第一是“可组装”，企业可通过可组装的方式提高财务的敏捷性，例如企业可采用“搭积木”的方式，通过会计事件将财务应用与前端的业务系统进行灵活适配，推动业财融合。第二是全球化，在建设世界一流管理的路上，中国企业要走出去，如何实现满足各国、各地的财税政策至关重要。第三是智能化，企业在财务转型过程中可利用会计事件生成的业财大数据，实现数据驱动的财务应用。金蝶发布的数字员工，一方面继承了RPA机器人的自动化，同时还具有人格化的特性，进一步助力企业财务向智能化方向发展。赵燕锡认为，独木不成林，财务管理变革往往需要企业方和厂商共同来推进，未来，金蝶也希望与更多的企业共建财务数字化，让中国的财务数字化走向全球。此外，作为一年一度服务经济发展、企业进步和CFO个人成长的盛会，会上公布多项重磅大奖，金蝶所服务的客户斩获多项荣誉：个人奖项方面，广西北部湾投资集团有限公司总会计师李小芹荣获“2022中国金牌CFO”；与此同时，厦门国贸集团股份有限公司荣获“2022中国卓越司库奖”。金蝶本身凭借金蝶云·星瀚荣获“2022卓越司库建设首选产品”。本次获奖，充分表明金蝶及其客户在财务数字化转型领域成果突出，已获得市场及权威机构的高度认可。作为中国企业管理领域的“领军者”，金蝶云·星瀚在财务管理方面有着充实且丰富的经验积累，在资金管理方面，金蝶云·星瀚司库以创新技术和场景驱动为依托，以业财融合高效处理为核心，以打造大企业价值型司库为目标，致力于实现财资业务全球可视、财资资源全局统筹、财资风险智能管控、数据驱动战略决策等核心场景，支撑更高效的生态协同、更敏捷的业务创新和更全面的价值创造。世界一流的产品与服务使得金蝶云·星瀚司库已赢得众多大企业的青睐，并成为招商局、海信、万科、厦门国贸等众多500强的新选择。其中，金蝶云·星瀚助力国贸股份建设司库体系，统一数字司库平台，成为企业领航的“神经中枢”，并从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化等方面实现资金管理效率和效益的提升，达到资金可视、可知、可控、可协同的目标。未来，金蝶云·星瀚还将继续以世界一流之司库，助力更多企业实现对企业金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，在加快建设世界一流财务的征途中高歌猛进。

金蝶人力云
2023年04月21日
赞华集团

赞华动态 | 厦门市思明区领导一行莅临赞华集团指导座谈 4月12日，厦门市思明区税务局党委书记、局长张翼、鹭江街道党工委书记、一级调研员陈泽昭、鹭江街道办事处副主任陈琛、税务局税政一科科长黄种龙、鹭江街道经服办副主任唐坤欣、中行厦门思明支行行长吴娟、中行厦门厦禾支行行长何丽雅等领导一行莅临集团指导座谈。赞华集团副总裁张婷、园区运营事业部总经理李衍生、产品运营事业部总经理朱正等负责人热烈欢迎并接待了来访领导，进行了深入的座谈。随后，集团副总裁张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解，着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述。随着市场经济产业机构的不断变革，赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展，打造人力资源生态“新天地”是赞华集团在现在的大环境背景下，一直思考和追求的。厦门市思明区税务局党委书记、局长张翼对赞华集团的创新模式、科技、人才融合发展表示了赞赏。通过数字化技术和互联网+人力资源模式，助力企业和政府实现人力资源的高效管理和运营。党委书记、局长张翼表示，参考优秀人力资源服务机构的先进发展理念，让好想法、好模式在更广范围内得到实践论证。同时也表达出，建立企业与政府之间畅通的信息互通渠道，促进社会人才经济快速、健康的发展。最后，感谢厦门市思明区领导对赞华集团的关怀与指导，政府的支持将是企业最大的动力，赞华集团会更加努力，深耕人资行业服务领域，聚焦技术创新，运用大数据，助力传统企业数字化转型，更好的为政府及战略伙伴提供优质的服务！

赞华集团
2023年04月12日
赞华集团

赞华动态｜2023第一季度经营结果复盘会圆满落幕 2023年4月7日，赞华集团2023年第一季度经营结果复盘会在革命红船起航地·浙江嘉兴顺利举行。会议围绕集团一季度经营运行状况，针对后疫情时代全新形式研判，如何在后续进一步统一战略步调，为集团全年经营运行工作展开探讨。赞华集团董事长李衍建、集团副总裁张婷出席本次会议，华东大区、华北大区、华南分部、湖北分部、各事业部相关负责人，进行了第一季度工作复盘汇报。稳中求进直面问题集团集团各大区、事业部负责人就集团2023年一季度运营状况，围绕职责分工、重点任务推进、进一步工作措施进行深入剖析。在具体明确工作要求的同时，展望未来发展规划。围绕2023年集团发展规划，董事长李衍建就重点工作推进、相关制度改革、集团发展扩张等多个层面做出部署要求。李衍建强调：“我们要贯彻赞华一贯的风格，面对问题、解决问题。结合客户发展、市场发展、行业发展，洞察发展旅程中的组织、人才、文化变革，开启未来式工作思考，为二季度发展、全年战略规划、未来发展开拓奠定最坚实的基础。” 聚焦重点精准发力总结过去，是为了更好地面向未来。此次述职大会的召开，进一步增强了各部门的岗位意识、责任意识和创先争优意识，在汇报中沟通，在交流中成长，在总结中反思。如何在全新的市场环境中占据有利态势、把握发展机会、提升集团核心竞争力，为整个2023年打下坚实的基础成为了赞华集团下一季度首要面对的问题。踔厉奋发勇毅前行人才战略是赞华集团未来发展的重要战略，一群志同道合的人一起奔跑，在集团领导的正确引领下，全体员工无所畏惧，迎难而上；太多的汗水和付出、太多的荣誉时刻值得纪念。 4月8日下午，赞华集团优秀员工颁奖仪式拉开帷幕，为集团发展历程中作出突出贡献的优秀员工进行颁奖。董事长李衍建在针对优秀员工进行表彰的同时，同样致谢全体员工的辛勤工作。李董事长表示：赞华涌入了很多新生力量，老骨干和新力量的融合需要有一个共同发展的过程。事在人为，世界上一切发展都是人为创造出来的，一切竞争都是人才和团队的竞争，赞华的团队建设可以提供给各位以充分的成长空间。集团的建设、发展、创新、管理会为你们的成长提供最优质的摇篮。学着去了解赞华，了解自己，钻研更擅长的业务，和赞华这个大家庭共同努力，共同进步。凝心聚力开拓创新驻足现在，展望未来，2022年的赞华交出了一份完美的答卷。2023年，站在新的起点，赞华集团初心依旧。未来，赞华集团将进一步下沉企业发展战略、发挥长效服务机制、完善内部责任制度，以更为优质的技术服务理念和更加资深的人力资源从业经验，为企业可持续发展提供有力的人才保障和管理支撑，不断通过数智技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展。赞华集团赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月11日
赞华集团

赞华动态｜巅峰相会，共赢未来——携手共创美好明天阳春三月芳菲尽，最美人间四月天。晴川历历，芳草萋萋，伴着曦光和晨风，赞华集团精心策划了一场赏花踏青的春季团建活动，暂别忙碌的工作，远离纷扰的市嚣，与绚烂旖旎的春光撞个满怀！积极向上团结互助到达目的地之后，大家便开启自由的打卡模式，徜徉烂漫的樱花林间，拍照留恋，还有的躺卧酥软的绿草坪上，细嗅花香。此次团建是调节身心，加强团结的活动，希望大家在增进友谊的同时加深相互了解，营造积极向上、团结互助的精神氛围。团队合作高度默契随后，在专业教练的指导下，大家组建三支分队，围绕活动项目展开协作与比拼。旨在拉近员工之间的距离感，从团队分工、信任、默契等多个层面打造团队凝聚力，协调团队中个人的关系，增进队员之间的感情。经过精彩较量，各团队成员之间形成高度默契，并深刻理解了质量和效率在团队竞争中的重要性。不忘初心牢记使命 4月9日下午，赞华团队来到嘉兴南湖革命纪念馆，近距离感受时隔百年的革命事迹。谈起建党百年和中共党史，团队小伙伴们十分激动。随队的讲解员以革命纪念馆中展览的事迹为基础，充分讲解中国共产党在建党初期、中国一大召开、革命先辈聚首的困难和艰辛。站在中国革命红船起航的地方，深入感受“红船精神”的凝聚升华，近距离学习“开天辟地、敢为人先、不忘初心、共创未来”的红色精神。眼前的一幕幕在不断地提醒赞华团队，不忘初心、牢记使命、勇于争先、敢于争先、善于争先，团结合作，共创美好未来。驰久卓越蓄势待发春天是大地万象更新的起点，也是驰久卓越蓄势待发的开始，我们在起点奔赴山海，也会在终点丰收满载。此次团建让大家收获了自信、勇气和友谊，相信每位赞华集团的家人们都会以更充沛的精力，更高涨的热情投入到接下来的工作中，在各自岗位中以饱满的热情，共创美好未来！未来，赞华集团将不断通过数字技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展，继续利用自身资源与优势，坚持服务与创新。同时，赞华集团继续贯彻国家以及地方标准，不断进行数字技术发展创新，从用户需求出发，量身定制系统化解决方案，充分发扬企业精神，为政府和社会公众创造更有价值的产品与服务，实现互利共赢。

赞华集团
2023年04月10日
赞华集团

赞华动态 | 恭喜赞华集团成为湖北省农村电子商务产教联盟理事单位赞华集团赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月04日

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