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机构专栏
【北森】疫情松绑出差自由？HR如何助力企业排兵布阵
就在昨天，随着新十条的发布，疫情呈逐步放开态势，无数人热血亢奋地迎接着充满希望的2023年。
可以预见的是，未来人员流动会更加自由和频繁，企业在排兵布阵、人才配置上相比之前的掣肘会更有弹性空间。
在这2022年的最后一个月，很多企业和CEO一定在紧锣密鼓地安排，尽快在新年来临前抢回之前失去的市场，高喊着“出差自由”，准备大干一场……
但因为奥密克戎的强传播性，疫情形势依然严峻，反复频繁的居家也将在未来长期存在，怎么让组织内的人才快速流动，全国一盘棋，实现价值最大化，对CEO们来说，依然需要总览全局、实时调整。因此，HR更加需要助力企业找到排兵布阵最优解，从而比竞争对手更快一步。
疫情管控逐渐放开后，企业内部充分调度和动员起来，必然会出现某些业务单元人才紧缺或过剩的局面。要智慧点将，随时随地了解“将”的情况就极为重要。
来看这家央企的真实案例。
一家大型国央企综合了疫情这几年的情况，比如异地派遣费用增加、跨区域沟通成本增加等，便做了一个战略性决定：在某市建立子公司，并准备调过去1000多名专家和技术骨干。
决定得到一致赞同，可是调遣哪些员工却成了问题，毕竟在新设子公司工作所面临的挑战是完全不同的。
好在该企业早就上线了北森的数字人才，明确了派遣员工标准后，在系统中搜索了具有“连续2年绩效考核为B+某某籍贯+党员+高潜+985毕业”的组合标签，很快找到了八百多名符合要求的员工，再通过管理层推荐，经沟通后成功搭建成了一支匹配的子公司精英队伍。
多维搜索能解决批量精准找人的问题，可若是合适的人选很多，却只需要一个怎么办？
一家连锁公司就遇到了这样的问题，他们基于当下的疫情环境，准备开拓线上业务。当一切俱备后，就只缺了一个新业务负责人。在组合标签多维度搜索之后，符合要求的足足有十多个，而且每个人都很优秀也很有意愿，CEO和HR都犯了难。
最后通过北森数字人才中的目标人才快速拉起多维度PK，直接以绩效、资历、性格等一系列数据的PK，以科学的方式确定了一个最为合适的人选。最终这位负责人也不负众望，创造了颇为不错的成绩。
疫情带来的不确定性太大，CEO和HR如果没有及时的洞察，可能就会导致：在业务遭受打击时不知该如何处理，从而导致恶性循环；又或是业务迎来机遇时，却因资源不匹配而错失良机。
无论向好还是向坏，只有通过数据实时洞察关键业务问题，才能随时做出科学决策。
我们也在对北森客户的访谈中找到了两个真实案例。
一家产业互联网公司，在复盘时就发现上个季度业务增长放缓，而人力成本却增长不少，通过数据分析，他们也找到了原因：该季度某个部门的关键人才占比高。
其实是该公司在疫情影响下准备布局业务转型，所以正值关键人才的储备和培养阶段，那人力成本增长就是必然的。他们没有因当前的人效降低而选择人员优化等，而是选择重点关注未来效益。
具体措施便是重点关注关键研发人员及后续的产出，提高研发管理人员的人才配比，在绩效评估上，侧重做一些项目制的绩效评估策略、评估贡献等。
与上述企业正相反，这两年的新冠疫情导致海内外防疫用品需求旺盛，一家医用制造企业迎来了逆势增长。但他们也同样遇到了自己的问题：订单大量积压，甚至还出现了几次质量问题。
通过与北森合作建设的CEO数据驾驶舱（也即 People Analytics ，人力资本分析），问题的原因也不难被找到，主要还是生产订单需求量的增长速度超过了生产员工增加速度，现有的生产员工严重不足、生产负荷过重，只能靠连续加班来赶生产量，如此自然就导致了上述问题。
基于这样的洞察，该公司也很快调整了生产计划，不再盲目地接收订单，HR也通过灵活用工来快速补充临时生产员工，及时解决了问题。
疫情三年来，人效成为每个企业的管理重点。而当下很多企业的人效数据是滞后的、混乱的，在抢收粮食、争夺市场的关键阶段，实时的员工人效数据和数据预警就显得极为重要了。
这是发生在一家互联网公司的真实场景。
这家企业因为早就与北森合作建设了CEO数据驾驶舱，疫情下，它的价值就更加显现出来了。通过全方位的人力资本数据曲线，帮助CEO随时随地了解人员效能和组织效能，并及时做出科学决策。
而其中让其CEO感到非常好用的场景之一，就是数据预警。
比如，CEO可以及时看到销售人员当前的业绩分布，和整个市场的比较是高是低，哪部分人员需要优化或培养，这是对人员的数据预警。再比如对两个不同管理者，哪个人带的团队业绩高，当达到公司平均线就会触发数据预警，这是对组织的数据预警。
结合预警提示和全面的人效分析看板，CEO自然可以放心决策、高枕无忧了。
2022年的尾声迎来了疫情的逐步放开，这无疑是个振奋人心的消息。而同时，也到了CEO和HR高管们一年之中最忙的时候了，无数等待拍板的选择题或填空题需要他们来做：
明年是增编还是减编？招聘预算加还是减？明年的业务发展战略是什么？是否要设置更加挑战的目标？相应的组织管理模式和激励机制是否要改变？是否要转型和发展新业务？与之对应的人才资源是从外招还是内找？......
而经过疫情的影响，CEO们却变得更加犹豫，因为随时可能面临的不确定性，让预见未来和科学决策变得艰难了起来。
我们虽无法预测到明天会发生什么，但却可以做到百分百了解自己拥有什么，在任何变化来临之时都能迅速出兵应对。
无惧疫情反复，HR SaaS始终如一。通过北森CEO数据驾驶舱和数字人才等产品， HR们用数据的力量，让每一个CEO和管理者们都能及时做出正确的决策。
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【中智关爱通 】如何升级员工体验，快从眼前的新年福利抓起！
疫情催化下，员工体验这一热词，被推向高潮。
员工体验正在成为一种现象，大部分企业意识到这将为企业发展带来巨大红利。员工体验与工作效率是紧密相关的，卓越员工体验，将更好地赋能员工，使企业发展与人才培养都进入良性循环。
“体验”强调员工的个性化及个人感受，意味着企业需要更积极地响应员工更多元的需求，用更有效更温暖的情感触达，与员工产生连结与互动。
结合年末季，HR们最为关注的新年福利，本期，就从员工体验角度打开新年福利，看看关爱通是如何“卯”足劲，新年福利大展宏“兔”，助力企业进阶员工体验的吧！
炫一波
中智关爱通·新年福利平台
（*文末有福利，50元关爱通新年电子卡，随机抽取100名，参与即有机会~~）新年福利平台
如何“给到”不一样的员工体验？
员工新年福利体验，源于其在企业精心筹划的新年福利旅程中，对每个事件、每一细节的美好感知的积累。
想要给到员工更引人入胜的体验，需要企业基于员工需求，及在各个场景下，周到设想，不断增进互动体验感受，来扩大员工满意度和幸福感。
关于新年福利，员工的小心思都有哪些？
· 最好有新年氛围；
· 最好实惠多多；
· 最好覆盖日常生活所需；
· 最好很方便使用。
这等于直接报了关爱通·新年福利平台的“身份证”
1、 氛围感拉满，新春气质拿捏
新年福利商城及新年小游戏
可定制的氛围感：
平台启动页、兑换区、职点、导航栏、个人中心......界面可大定制，打造企业专属福利平台；可根据企业预算及需求，定制新年福利商城，给到特别心意；可定制节日海报、APP轮播图、弹窗等特色关怀小工具，满满用心，温暖触达，“与众不同”的体验美美哒。
定制融入企业元素，结合红火喜庆节日风设计，满满新春氛围感和仪式感；线上小游戏，增强互动性，拉满新年趣味值；给员工一份专属的心意，为美好体验奠定基础。
2、 新年福利小目标，一定要实惠
超多优质好价商品一览
享实惠，还有多品类：
超多优质品牌直供，正品保障，齐聚团圆年；海量商品低于主流电商价格，优享高性价比；员工自由选择兑换，高度贴合喜好，支持补充支付，由员工做主的实惠新年福利，体验感YYDS！
20000+自营商城商品，100W+精选实物商品，涵盖生鲜美食、必buy年货、居家日用、3C数码、个护美妆、家用电器、潮玩新品等丰富品类，新年场景全覆盖，满足多世代员工“吃好、玩好、过好”的个性需要，员工体验必加分！
3、 贴合员工日常习惯，太好用
全场景平台服务类资源
线上线下优质资源：
集结主流应用，链接京东、网易严选、美团、叮咚买菜等众多主流电商平台；连接便利店、咖啡店、智能共享设备等线下场景，贴合员工日常工作生活习惯，全维满足员工新年众多消费需求，便捷好用，员工只享优质体验！
4、 高质量员工体验，一定要便捷
想要高质量的员工体验，便捷操作，平台好用更是关键！
便捷的平台使用流程，压轴告诉您！
平台使用流程
企业发放年节福利积分，员工像花钱一样花积分。福利平台“给到”，员工使用简单，操作流畅，还可兼容企业原有内部系统，如：企微、钉钉、OA、EHR等，心仪好物，一键下单，想购就购！
HR宝宝的员工体验也不能落下，使用关爱通新年福利平台，新年福利统筹管理，大大提升HR工作效能；福利发放全记录，后台数据一目了然，方便HR管理查看，精准反馈员工喜好，洞悉员工需求，辅助后续福利决策，进一步优化员工体验！
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1. 活动截止至12月31日10:00；
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【仕邦】共享用工、外派借调、转包分包……特殊情况下谁承担工伤保险责任？
一般情况下职工发生工伤后，都是由用人单位承担工伤保险责任的。那么，你知道共享用工、外派借调、转包分包......这些特殊情况下，是由谁来承担工伤保险责任吗？下面小邦带你来了解一下~
PART.1
与多个单位建立劳动关系职工（包括非全日制从业人员）在两个或者两个以上用人单位同时就业的，各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。职工发生工伤，由职工受到伤害时为之工作的单位依法承担工伤保险责任。
PART.2
共享用工
原用人单位与用工单位约定共享用工，职工在用工单位工作期间因工伤亡的，原用人单位为承担工伤保险责任的单位，但可与用工单位约定补偿办法。
PART.3
借调工作
职工被用人单位借调到其他单位工作期间因工伤亡的，原用人单位为承担工伤保险责任的单位，但原用人单位可与借调单位约定补偿办法。
PART.4
转包分包
具备用工主体资格的承包单位将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人，该组织或者自然人招用的职工从事承包业务时因工伤亡的，由该承包单位承担工伤保险责任。①施工单位是经过合法注册的单位，具有法定用工主体资格的，发生工伤事故，应当由施工单位承担工伤保险责任；②施工单位没有经过合法注册，不具有法定用工主体资格，发生工伤事故的，由具有法定用工主体资格的单位承担工伤保险责任。
PART.5
用人单位分立、合并、转让
《工伤保险条例》第四十三条第一款明确规定，用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任；原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。
PART.6
单位破产
根据《工伤保险条例》第四十三条第四款的规定，企业破产的，在破产清算时依法拨付应当由单位支付的工伤保险待遇费用。
具体来说，对于已参保的破产企业，按照条例规定应当由其向企业工伤职工支付的工伤保险待遇及按期应缴纳（趸缴）工伤保险费的费用，列入第一顺序清偿。对于未参保破产企业，条例规定的各项工伤保险待遇费用，应当由企业负担，并按照第一顺序优先清偿。
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【中智关爱通】外企制药行业HR管理者何晓妹：16年前，将EAP引入中国医药行业
「我与EAP的故事」系列，是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题，邀请过去二十年间，与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们，讲述故事、分享经验，并希望以此，为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
我们与何晓妹的友谊开始于2006年，在那个大多数人还不知道EAP为何物的年代，我们如战友般相助前进，共历了在中国医药行业第一次全面实行EAP项目的全过程。懵懂中领命摸索中落地EAP2006年，当时负责薪酬福利的何晓妹了解到公司希望研究一下EAP项目，如果可行，计划将其作为福利项目之一，以丰富员工的薪资福利。“接到任务时，EAP对于我是个全新的概念。”何晓妹说，因为当时在国内心理咨询这个领域和服务不是很普及，即便是在比较重视员工福利的外企也很少有公司涉及。
EAP的全称是Employee Assistance Program，被称为“员工援助计划”，起源于上世纪40年代，在西方国家已经70余年的应用历史，是用心理咨询的方式，帮助员工解决在工作、生活中遇到的各种问题。
因其在促进员工心理健康、提升组织文化和凝聚力等方面效果显著，得到了企业界，尤其是世界500强公司的广泛认可和使用。
何晓妹当时所供职的外资制药行业，是一家全球500强企业。公司非常关注员工成长与福利关爱，会积极引入西方先进、成熟的管理理念和方法，在国内应用。公司引入EAP是在现有的福利基础上，增加在健康和关爱方面的福利，以支持员工追求健康以及更好的发展，同时也能帮助更好地留住员工。
经过一番学习和调研，何晓妹了解到：当时，EAP在发达国家的应用已经相当成熟。但2006年，也就是16年前，在中国，心理咨询还是一个小众词汇，社会对它的认知，还处于将其和心理疾病、精神疾病简单划等号的阶段。
那个时候，尽管已经有一些先锋企业开始尝试在企业内引入并推广EAP，但做法是将咨询地点设在医院。“去医院咨询心理问题”，听上去就显得“生病了”，陡增了员工和家属的使用顾虑，这就导致项目难以开展，咨询率差强人意。
面对这些社会认知和前辈们的失败尝试，何晓妹开始思考：到底怎么做，才能让大家接受EAP、使用EAP，真正发挥出EAP的价值？
带着这些思考和一系列的学习，她做了三件从结果来看非常“正确”的事情：
01她找了一位强有力的“外援”——专业从事EAP的服务商中智EAP。她和EAP专家们一起，研究分析大众对于心理健康的认知，站在用户角度寻找破局之道。02在EAP专家的建议下，匹配公司“以员工为中心”的关怀理念，从帮助员工追求更高生活质量的角度，确立EAP项目的定位、目标，界定项目的性质。在她亲自起草的全员沟通信中，她将EAP项目界定在“福利”和“健康”领域，告诉大家：使用EAP不是生病了，而是为自己赋能，追求更健康的生活和工作，以保证长期健康的发展。03采用国际通用的匿名心理咨询方式，提供线上、线下两种选择。
在专家的协助下，何晓妹帮助公司以正确的方式打开EAP——非“就医”，还保护隐私，并用多种方式向员工展开宣导，帮助大家消除偏见，正确认知EAP，正确认识并使用心理咨询。
这三件事， 使得EAP项目在她的企业里顺利开局，员工陆续开始使用心理咨询热线。没过多久，员工咨询率就达到了国际标准范围（5%-15%）。EAP项目的顺利开展，也使得这家企业，成为中国医药行业里第一家全面实施EAP项目的企业，开行业之风气，引来不少企业效仿，药企同行们纷纷来向她取经，引入EAP作为福利项目的实践，逐渐在中国的外企职场中开始兴起。
感受善用EAP，让组织能量加倍EAP项目开始运转后，何晓妹渐渐感受到EAP在组织中引发的化学反应。这些“化学反应”，伴随着她在过去16年人力资源工作的不断深入，也体现了EAP在组织健康运营和员工发展中的价值。“EAP不是一种与公司业绩和发展直接关联的福利，和冷冰冰的业绩指标相比，它会让员工感受到组织的温暖，会让员工拥有更加健康的身心，增加员工对于公司的信任，而这无疑又会提升工作效率和动力，从而推动业绩达成，让组织发展更加稳健。”
在何晓妹看来，EAP就像是组织中的润滑剂，平时看着无声无息，可有可无，但关键时刻却能起到意想不到的积极作用。在她多年负责EAP运行的过程中，有过太多EAP的闪光点，她挑选了两个记忆最深刻的故事，来展示EAP的价值。
第一个故事，发生在EAP项目开展两年后。那年年初，公司进行了组织架构调整，新的架构很快就高效运转起来，看起来一切都很顺利。
但是一段时间后，何晓妹突然收到了中智EAP的反馈，“关于工作压力、婚姻和家庭方面的咨询量突然升高”，还问她，“你们公司是不是最近有变化呀？”
出于职业的敏感，何晓妹意识到，这可能是组织架构调整产生的连锁反应，需要及时确认和调整。
“我向公司业务管理层反馈了EAP咨询中发现的问题。经过一些调查，我们发现，引发这些咨询的原因，是在组织架构调整时，没有考虑到异地调动会对员工家庭生活造成的影响。基于这些判断，公司立刻调整了方案，对于已婚员工给予更多的关注和照顾，避免因为工作影响到员工的生活。”
经此一事，何晓妹深刻感受到，EAP于人心处体察组织变革，可以起到效验以及保驾护航的效果。“所有的变革都要靠人来完成，如果不能关照好人的需求，那变革的结果很可能不能达到预期。”
如果说第一个故事是EAP可以支持组织变革，那何晓妹分享的第二个故事，就更令人震动，因为它和生命有关。
在接听一个员工的主动咨询中，中智EAP的专家发现她有严重的自杀倾向，可能会有生命危险。
根据专业EAP对于危及生命的情况的做法和原则，中智EAP立即向何晓妹报备了这个情况。
针对这位员工的情况，何晓妹和中智EAP的专家团队、员工的直属领导立即成立了紧急小组，从专业角度制定了一系列“暗中”支持措施，比如通知家人关注，为她安排专业心理咨询师，在保护隐私的前提下，安排同事陪伴出差等等。紧急小组成员则24小时保持手机开机状态，做到随时随地快速反应提供支持。
在大家的共同努力下，这位员工的心理问题逐渐缓解，逐渐回到了正常的生活和工作状态。员工复原了，大家也就放心了，何晓妹慢慢也就淡忘了这件事。
多年后，在一次公司年会上，突然有一位容光满面的同事，站在何晓妹的面前，问她是否还记得自己。
原来，这就是当年那位同事，是这位同事的直属领导告知了当年大家一起帮助她的事情，所以借开会的机会特意前来致谢。何晓妹说，“看到这位同事非常阳光，多年都是业绩出色的销售明星，并且连续得到晋升和发展，特别为她感到欣慰和高兴。”
很多人听到这个故事时都会破防，会被那种用生命影响生命的力量所震撼，而类似这样的故事，在何晓妹的记忆库中还有很多很多。
她说，当一个组织坚持发自内心，从关怀员工的角度去使用EAP时，就会发现，EAP会形成一个正向循环的能量圈，让组织和员工相互影响，共生共赢。
经验高效开展EAP的两点建议EAP之于组织的能量和价值，确实不容小觑。但要想让EAP在组织中发挥良性作用，是要先将EAP以最佳的方式引入组织内。
何晓妹复盘她这十几年在EAP方面的工作经历，分享了两条能为HR们指路，能让公司重视EAP以及让员工接受EAP的经验：
01、第一条经验：要在战略层面确立EAP的项目定位和目的。要基于对公司发展战略和企业文化的了解，判断EAP在组织的哪些方面可以发挥作用。在公司所处的不同发展阶段，EAP的服务范围、侧重点、方式方法也都不同。一定要在综合分析考量的基础上，制定一个对组织发展最有帮助的方案。02、第二条经验：要从员工视角出发制定落地方案。简单来说，就是从员工的角度，思考可能出现的问题，再用员工喜闻乐见的语言和方法去解决这些问题。说到底，背后的逻辑还是要以人为本，当你真的把员工放在第一位时，也就不需要担心项目的落地问题了。
何晓妹总结道，每个组织都有其特殊性，组织发展过程中遇到的问题也都不尽相同，但是用EAP服务组织发展的诉求是相通的。
她建议HR们从上述两点出发，在引入EAP时把基础打牢，才能让EAP成为组织的隐藏buff，在组织需要的时候，发挥事半功倍的效果。
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世界一流 强国力量—金蝶云·星瀚V5.0 2022H2十二大新特性一文读懂
大变局时代，不确定性与日俱增, 企业如何保持韧性增长？
新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字能力正成为国与国、企业与企业之间构建核心竞争力的关键。金蝶云·星瀚与金蝶云·苍穹，共同组成EBC（Enterprise Business Capability：企业业务能力）产品家族，为大企业提供“SaaS+PaaS的数字能力连续体”，其中，金蝶云·星瀚为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台。
从2018年正式发布以来，金蝶云·星瀚持续围绕大型企业、央国企“加快建设世界一流企业”、“以科技创新和数字化变革催生新的发展动能”的目标，重点对标世界一流的财税管理体系、HR管理体系、运营管理体系，自主创新打造安全可信的国产化替代升级方案；同时，为大型企业打造工业互联网平台，助力装备制造等企业高质量发展。金蝶云·星瀚正汇聚数字产业生态，为新时代贡献数字化强国力量。相较于国内外类似产品，金蝶更早布局新一代云计算、分布式、可组装技术架构，技术积累深厚，在自主安全可信、高性能、高可靠等方面遥遥领先。在技术创新的基础上，金蝶云·星瀚结合30年的大企业管理场景和模型的积累，全面重构了企业财税管理体系、HR管理体系、以及供应链和制造等运营体系，是中国市场上核心功能最完整、领先的新一代企业管理云服务，赢得众多世界一流企业的选择和好评，已助力央国企国产化替代、建设世界一流管理，成为大型企业重构数字业务能力、转型升级的最佳选择。
以客户为中心，持续创新引领，2022年11月28日，金蝶云·星瀚V5.0 2022H2正式发布上市，新增536项功能特性，截止本次发布，星瀚已提供180+云服务以及500+ISV生态应用。
金蝶云·星瀚V5.0 2022H2速览：7大领域12大新特性
1►财务：智能创新 持续领先一直以来，金蝶云·星瀚财务云，借力新技术、拓展新思维、创造新实践，对标世界一流，与大型企业共商、共建财务管理新世界。本次金蝶云·星瀚V5.0 2022H2发布，在财务领域新增210个功能特性，覆盖数字员工、事件驱动会计、价值型司库、企业绩效、智慧税务等关键领域。01 数字员工30年来，在服务几百万家企业财务数字化的实践过程中，金蝶积累了丰富应用场景、大数据、算法模型和深厚的技术能力，据此，金蝶推出全球首个EBC企业管理领域数字员工，包含100多项自动化技能，帮助企业财务管理实现从“自动化机器人”到“人格化数字员工”的跨越，引领智能财务的普及。02 事件驱动会计本次新发布的事件驱动会计，由新理论、新技术支撑，为企业打造财务大数据和可组装的基础，实现从“烟囱应用”到“组装应用”，从“业财勾稽”到“业财合一”，从“法定报告”到“人人财务”；是构成企业财务中台的核心，为企业绩效管理、税务管理、司库管理、管理会计提供了全新支撑，在海信、浙江交投集团等500强企业的财务中台项目建设过程中发挥突出作用。03 价值型司库金蝶结合在招商局、中国信科、中国航信等一级央企，厦门国贸、沙钢集团等世界500强企业司库建设过程中的实践积累，重磅发布司库产品的资金计划智能编报、等分式票据服务、在线理财、境外融资SOFR计息模型、保证金管理、支付准入等新功能特性，实现对国资委发文要求的司库功能的全覆盖，助力企业资金管理“看得见、管得住、调得动、用得好”。04 企业绩效结合在中国通用、招商港口等央国企的创新实践和领先成果，金蝶云·星瀚新一代EPM（Enterprise Performance Management：企业绩效管理）新发布预算沙盘模拟、披露报告多人协作、自动生成、财管报融合等新功能特性，实现对海外主流系统功能的全覆盖，并完成一批海外系统的国产化替代升级。在技术性能、应用复杂度、替换案例、新增客户数等多维度的领先性表明，金蝶云·星瀚新一代EPM已经成为中国企业数字化管理云服务追赶和超越全球顶级水平的典型代表。2►算税领先，稳步突破随着金税四期工程的上线，智慧税务作为税务管理链条的核心地位逐渐凸显；票税管理的数字化转型成为大势所趋。在本次新品上市中，金蝶云·星瀚税务云新增30项关键特性，帮助企业以数治税，韧性成长。
05 智慧税务结合中广核集团、金拱门、沙钢、万科印力、广西北投、广州港集团等项目需求和实践，本次发布的新功能进一步丰富税金计提、税金缴纳、未开票收入管理、风险评估等功能，尤其提升了零售行业的竞争力，例如新增增值税预征方式汇总申报的功能和税企直连的地域覆盖范围。税金计提自动化覆盖除增值税外全税种，实现了算税领先，继续向以数治税，打造全税种、全场景的智慧税务管理平台的目标迈进。3►完整CoreHR 引领高端济济多士，乃成大业；人才蔚起，企业方兴！成就天下人才，是新时代人力资源管理者的使命。金蝶云·星瀚人力云本次发布110项新特性，更好地帮助企业打造人力资源管理新世界。
06 人力云结合华为和山西国运等超大型标杆企业的应用实践，本次新发布包括工时假勤云在内的110项新特性。金蝶云·星瀚人力云基于标杆实践，融合先进理论和技术，目前已完整发布CoreHR，为中国大型、超大型企业提供智能化、全球化、组装式应用，打造了领先的HR数字化中国力量。4►强化采购云、打造可组装供应链响应国家“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的号召，须保证产业链、供应链的安全稳定运行。一直以来，金蝶云·星瀚致力于帮助大型企业打造高效数字供应链体系，以数智采购助力稳链降本，建设对标世界一流采购管理。07 智能化协同供应链金蝶云·星瀚供应链云、供应商协同云，结合在一心堂、联盛纸业、太古飞机，海螺型材、汤臣倍健、万科印力、白象食品、顺丰等项目的应用实践，新发布131项功能特性，丰富了库存冻结、对象预留、可采可销控制、出库规则等面向大型企业的供应链模型算法能力，新增销售模拟报价、供应商数字信用、供应商管控体系、交货计划协同、商城采购等功能，持续帮助大型企业打造可组装、全场景的数字化采购平台，以及促进业务创新的韧性供应链能力平台。5►发布项目制造 突破装备制造制造业乃立国之本，强国之基。《“十四五”智能制造发展规划》指出“要坚定不移地以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变。”站在新一轮科技革命和产业变革与我国加快高质量发展的历史性交汇点，金蝶云·星瀚V5.0 2022H2在制造方面发布55个功能特性，持续助力大型企业推进数字化转型，促进制造业高质量发展。08 项目制造金蝶云·星瀚制造云，结合中车唐车、中车洛阳、中车株机、中车资阳、太古飞机、潍柴雷沃、风华高科、优全以及多家大型军工企业等项目需求和实践，本次发布了生产项目立项和项目计划可视化排程等新功能特性，完成了项目制造解决方案的产品功能拼图，进一步提升对装备制造和装备检修(MRO)行业的数字化服务能力。
6►铸造先进数字平台，汇聚产业生态力量09 工业互联网平台金蝶工业互联网平台是国内首创的跨行业、跨区域、全面可组装工业互联网平台，金蝶云·星瀚是其中重要内容，面向装备制造、钢铁冶金、烟草、电子、机械、食品等行业大型企业提供场景化工业互联网、工业SaaS应用和方案。本次新发布金蝶云·星瀚供应链云、制造云领域共计186个新功能特性，进一步突出金蝶工业互联网三链融合、数据驱动、组装式的三大特点，助力中国制造业高质量发展。
近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布最新《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案 2022 年厂商评估》，金蝶成为唯一进入领导者象限的SaaS管理云厂商。
10 更安全、更高性能的新技术平台基于金蝶云·苍穹支撑能力的创新发展，新发布的金蝶云·星瀚V5.0 2022H2，实现了更安全、更高性能、更好体验、更多信创适配的非功能特性提升。金蝶云·星瀚V5.0 2022H2经过了全面深度安全测试，7大安全评估，做到更加安全；经过了基准并发、大数据、7*24小时稳定性测试这三大性能测试，做到持续稳定；与此同时，金蝶云·星瀚优化1400个用户体验细节，并在数据库方面通过国内外主流数据库升级验证及自动化测试验证。11 更多生态应用截止金蝶云·星瀚V5.0 2022H2发布，已累计有超过150家ISV发布了超过500个生态SaaS应用，与金蝶云·星瀚共同帮助各行业、各企业构建EBC数字化的业务能力。
7►提出国产化替代路线图12 组装式EBC是信创最佳选择结合云南中烟、一心堂、某大宗商品交易所、某军工集团等项目实践，在本次新品发布的同时，金蝶云·星瀚总结提出组装式EBC是信创最佳选择的方法论，其中包括“增量创新、存量解耦、架构升级”的渐进式替代，以及“战略驱动、长期价值、全面升级”的全面替代两种路径。
金蝶云·星瀚标杆案例：与世界一流共创，以数字能力强国
1►共创世界一流财税管理体系
招商局：百年央企招商局搭建从集团到下属二十多家二级集团的司库体系，实现全集团境内外3800多家实体组织多业态、多视角、全级次、全链条金融资源的全景可视和动态穿透，利用业务数据建立从业务端到资金端的全流程分析模型，强化前瞻性风险预警，通过资金分析场景化、动态化、智能化，实现全集团金融资源“用得好”，从而更好地挖掘数据背后的商业价值。
海信集团：卡塔尔世界杯上“Hisense 中国第一 世界第二”的海信集团，基于金蝶云·星瀚构建财务中台，增强财务风险抵御能力，提高资金使用效率，提升财务运营效率与质量；构建库存中台，实现全渠道一盘货战略。
浙江交通投资集团：浙江省综合交通投融资主平台和建设主力军、世界500强，在“数字交投”的整体数字化转型框架下，以金蝶云·星瀚系统为核心构建财务中台，为业务单位提供财务、数据及系统三大基础服务，构建商旅、行政集采、应收管理等多个数字化场景，并通过全面预算与管理报告两大抓手，构建赋能、管控、协同、服务为一体的新型智能化财务共享中心。
招商港口：作为招商局集团财务数字化转型的试点，在集团财务部指导下，联合金蝶、普华协同攻关、大胆创新，打破了传统合并报表逐级编制的思维模式，以创新转型设想为推动目标，构建了国际领先的、具有中国“Xin”（核心+创新）的智能合并报表平台，实现了跨系统、多架构、多口径、多准则、多层级、多币种、多语言的智能化合并报表体系，随时随地满足公司经营管理决策需要和上市公司对外信息披露需求，有力支撑公司打造世界一流港口综合服务商的目标，为国企财务数字化转型提供了参考范本。
广西北投：广西北投是自治区政府直属的综合性国企集团，利用金蝶云·星瀚平台，构建了“业务、财务、预算、税务、资产、资金、银企”一体化信息平台，解决其行业跨度广、数据分散的问题，提升集团财务全面管控的能力。
2►共创世界一流HR管理体系
华为：华为全球人力资源项目一期已正式上线，金蝶与华为将持续推进，共建面向未来的数字战斗力。结合华为 HR 实践，金蝶隆重推出金蝶云·星瀚人力云。
山西国有资本运营公司：旗下监管范围包括18家省属大型国企集团，其中3家世界500强企业，20家海内外上市企业，5000多个法人产权主体，各行各业、各种类型员工数达100多万。山西国运借助金蝶云·星瀚人力云的数据驱动能力，以数据为驱动，层层贯穿实现省国资运营穿透式监管，用时间和条件两个维度来做各种数据分析和预警预测，实现了统一管理标准，并融合各国有企业差异化的业务需求，实现“管得住、用得好”。
3►打造行业领先的运营协同体系
河钢集团：从基础业务管控到产业生态互联、从企业营销服务到产业投资管理等方方面面，金蝶云·星瀚为河钢寻求更高层次的体制、机制创新和商业模式变更提供了最佳数字战斗力平台。
王府井集团：作为国内最大的零售集团之一，基于金蝶云·星瀚建立供应商协同的管控平台，实现招采业务100%通过系统在线完成，采购业务效率提高30%，集团凭借数字招采之力，更好地决胜“新零售”时代。
中车唐车：中车唐车是中国中车的核心子企业，始建于1881年。作为装备制造的典型代表，唐车公司2019年引入金蝶云·星瀚和苍穹，构建组装式EBC，创新性打造产品智能运维服务MRO系统，实现车辆实时连接、状态在线，并基于大数据开展产品CBM状态修，故障预警预测，基于工业互联网打造轨交行业车辆产品全生命周期解决方案落地。
4►是国产化替代，更是数字化转型升级
云南中烟：基于金蝶云·星瀚成功完成3套SAP系统的国产化替代，新建众多新应用与遗留系统组装，全面上云，引入云原生可组装的企业级PaaS平台，拉通了8大业务循环流程端到端闭环管理和上下游协同，数据启动智能决策，推动云南中烟高质量发展，奠定了数字化转型基石。
一心堂：是第一支A股上市的中国直营连锁药店企业，年营收超145亿、会员超3000万。利用金蝶云·星瀚分布式、高性能的架构优势，一心堂成功替换了“模式固化、费用高昂”的海外ERP系统，可支撑每月2T的海量数据应用，通过511个接口实现与23套外围系统组装使用，支撑超9000门店、800万固定资产，月均核算5000万条的大数据量下的快速稳定响应。借助金蝶云·星瀚，一心堂成功构建新型的业财一体化管理系统，实现了企业运营数据的可视、可管、可控，正在运营效率提高、成本降低、产能提升等方面发挥作用。
某军工集团：金蝶云·星瀚帮助某中国军工50强，按照涉密信息系统测评要求建设，多重安全保证，实现财税一体化云平台建设。
某大宗商品交易所：五家期货交易所之一，是全球重要的农产品及塑料、煤炭、铁矿石期货市场，2021年成交量位居全球前十。借助金蝶云·星瀚实现财务、资产等经营管理系统全栈国产化替代。
惟奋楫者先，惟创新者强。立足当下，放眼未来，在中华民族伟大复兴新征程上，金蝶云·星瀚也将遵循“科技是第一生产力，创新是第一动力”的政策指引，助力更多企业对标世界一流，成为建设数字中国的强国力量。
附1：金蝶云·星瀚权威机构奖项IDC
IDC 2022年中国数字工厂解决方案评估，金蝶成为唯一进入领导者象限的SaaS管理云厂商。
2021H1数据显示：金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS ERM（企业资源管理云服务）市场占有率第一。
2021H1金蝶在SaaS EA （企业级应用软件云服务）、SaaS ERM（企业资源管理云服务）、财务云市场占有率维持排名第一。
2021H1应用云平台公有云第一。
2020年度企业资源计划（ERP）SaaS客户满意度大奖。
Gartner
2021年aPaaS中国市场第一。
2020年金蝶是唯一进入「应用平台软件」前五的中国SaaS厂商。
2020年入选Gartner关于全球高生产力PaaS云服务供应商名录及人力资源管理市场指南（HCM Market Guide）。
附2：金蝶云·星瀚和苍穹的关系及发展历程1993年：金蝶成立酝酿：沉淀中国管理模式，不断积累数字化技术，在中国市场率先推出云ERP。2016年苍穹启动大规模研发。2018年金蝶云·苍穹正式发布，开启新时代。2021年5月金蝶云·苍穹品牌裂变：苍穹PaaS平台、星瀚SaaS应用。2021年12月2021年12月，金蝶云·星瀚在华为、招商局、海信等众多央国企、500强企业上线验收！2022年11月金蝶云·星瀚V5.0 2022H2，新品诚意发布！
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机构专栏
【中智薪税】专项附加扣除家庭填报指南（内附家庭节税计算器）
专项附加扣除项目“以家庭为单位”填报，而个人所得税征收“以个人为单位”进行。因此可能产生错配。本文通过政策支持、家庭填报指南、辅助测算工具三方面阐述，帮助居民家庭避免上述错配发生，充分享受专项附加扣除政策带来的节税效果。个人所得税专项附加扣除，是指个人所得税法规定的子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金和赡养老人、婴幼儿照护等七项专项附加扣除。是落实新修订的个人所得税法的配套措施之一。
2019年1月1日新的《个人所得税法》正式实施，个人所得税在综合与分类相结合的模式上取得了实质性进展，其中个人所得税专项附加扣除项目采用了“以家庭为单位进行额度分配”的扣除体系，充分考虑不同家庭的生活负担，切实体现税收公平，采用尽可能简便的征管手段，增加居民家庭的实际可支配收入，提高居民家庭的消费能力和生活水平。
不过遗憾的是2019年的个人所得税改革，专项附加扣除项目采用的是“以家庭为单位”，而个人所得税的征收仍然是“以个人为单位”进行的。由此可能产生专项附加扣除额度分配方式选择与个人所得税征收个体的错配，可能在一定程度上冲抵专项附加扣除设计之初的政策效果。
如何避免上述错配的发生，让居民家庭为单位充分享受专项附加扣除政策带来的节税效果，我们从相关政策支持、家庭填报指南、辅助测算工具三方面予以阐述。
一、相关政策支持2018年12月22日，《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》（国发〔2018〕41号）发布，自2019年1月1日起施行。国家税务总局发布《个人所得税专项附加扣除操作办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2018年第60号），自2019年1月1日起施行。（注：已全文废止）2022年3月28日，《国务院关于设立3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除的通知》（国发〔2022〕8号）发布。国务院决定设立3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除，自2022年1月1日起实施。国家税务总局发布关于修订《个人所得税专项附加扣除操作办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2022年第7号），自2022年1月1日起施行。二、家庭填报指南 三、辅助测算工具用中智薪税家庭节税计算器，只需三步，即可智能测算家庭专项扣除分配方案！
第一步，填写家庭信息填写本人及配偶信息，包括年薪、三险一金等，新增“个人养老金”信息栏，如果2022年已缴存个人养老金，记得填写。
第二步，填全专项附加扣除按照家庭具体情况，真实准确地填写各专项附加扣除信息，可参考上文《家庭填报指南》。
第三步，生成节税方案点击“生成家庭节税方案”，即可查看夫妻年度交税额、家庭节税方案明细、需规避的方案等。非常简便，马上与家人一起算一算吧！
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机构专栏
【金蝶云】兵器装备集团：坚定不移打造“数字兵装”
党中央已将发展数字经济上升到国家战略，习近平总书记要求促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。党中央、国务院、中央军委关于数字化转型均作出了决策部署，推动数字化转型是贯彻落实中央决策部署和上级机关要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字化先进技术持续涌现。信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。
加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型是加速推进集团“十四五”发展战略落地、促进集团做强做优和高质量发展的重要举措。
全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，国内外领军企业纷纷加快数字化战略布局，助力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动数字化转型是对标先进打造世界一流企业的必由之路。
一、当前数字化转型进展近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要批示和指示精神，积极落实党中央决策部署和上级机关要求，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进两化融合建设和数字化转型，大力实施智能制造，努力打造数字经济，不断增强竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，有力促进了集团高质量发展，助力了经济复苏。以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力。
大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字孪生数字化工厂虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低10%以上。
拥有国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21家高水平创新平台，数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。
汽车产业“六国九地”全球数字化协同研发平台建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。
大力推进数字化技术与业务深度融合，不断催生新业态新模式创新发展，努力打造数字经济，有力促进传统制造业向制造服务业转型。
兵器装备集团积极布局智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域，智能网联汽车累计销售140万辆，打造了长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户达到1398万，实现一系列智能出行服务；打造了金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入30%以上。
在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，充分发挥数字化技术的重要作用。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。
集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。
充分应用数字化技术，履行国企“压舱石”“顶梁柱”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、在线协同办公及时传递党中央、国务院关于疫情防控和复工复产决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团顺利签订战略合作协议；发挥“云制造”优势，汽车产业实现异地协同生产；利用“云服务”方式，提供战“疫”资金10亿元；数字化技术支撑生产线快速转产医用产品，日产口罩百万只、护目镜7000副，有力支撑了疫情物资供应。
充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极贡献国家经济复苏。汽车板块逆势增长，作为龙头企业有力推动了全产业链经济复苏，带动了全国3000多家经销商、1000多家供应商复工复产，拉动就业超30万人、供应链产值超千亿元。
二、数字化转型未来发展规划对标对表党中央和上级机关要求、先进企业水平以及建设世界一流科技企业集团的需要，集团公司还存在管理数字化水平不高、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础支撑不扎实等问题，与世界一流企业仍有一定差距。基于此，集团公司从战略、业务、成本收益、技术等多个维度考量，制定了“1135”数字化转型行动计划。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革新机遇，将数字化转型作为事关集团高质量发展的全局性系统性变革，坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字兵装”，全力推进具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设。
明确一条路径，走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，“多、快、好、省”打造“数字兵装”。“多”基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。“快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。“好”立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。“省”合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。
建好一个底座，构建标准统一、信息贯通、资源集聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵两网一云”数字化底座。
“两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。“两纵”即建立集团-企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。“两网”即升级涉密/非密主干网，实现全集团涉密“一张网”、非密“一张网”，形成安全互联网络体系。“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。
完成三大任务，全力推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。
企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。产业生态化即推进创新大众化（共创）、产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，建设一军一民工业互联网平台，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。
落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标到2025年，集团数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵装”。
重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，主营业务数字化研发设计工具普及率达100%、武器装备数字样机应用普及率达100%，重点企业关键工序数控化率达到90%，建成15个以上数字化车间、100个以上数字化生产线，研发周期缩短35%。
数字技术助力创新体系基本建成，产业生态化水平全面提升，工业互联网平台普及率达到60%、数字营销服务覆盖率80%以上、全口径战略性新兴产业占比达30%以上。
数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。2035年达到生态级，全面建成“全连接、全在线、共享化、智能化”的数字兵装。
兵器装备集团作为国家战略性产业，肩负“强军报国，强企富民”的神圣使命，必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首责，坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，加速推进数字化转型建设，为实现全面建成社会主义现代强国和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
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【CoachHub】活动预警 | 企业出海，人才先行！国际化中领导力提升的要诀~
来自CoachHub的邀请函
随着一带一路大战略的推进，中国企业近几年来加大了“出海”的力度，而在国际化的过程中，面对海外风云变幻的市场，以及不可避免的跨文化挑战，如何提升企业人才团队的领导力，以适应企业出海战略的要求，成为了一个需要同步甚至是超前考虑的重要问题。
12月13日，受“HRTech 出海俱乐部”空中论坛的邀请，CoachHub 中国副总裁 Steve Li 先生将通过题为《出海企业人才先行：领导力的培养与发展》的精彩演讲，与业界同仁分享如何利用创新的数字化教练辅导平台，便捷、高效地为全球布局的国际化企业，提供全员化的人才领导力提升和发展服务。
想让人力资源的发展，为企业出海提速？CoachHub 非常荣幸与大家分享
我们的洞见、方法和成功的经验！
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机构专栏
【云生集团】位居前列！云生集团荣登2021年度上海人力资源服务业百强排行榜
云生集团排名位居前列，充分展现了云生集团近年来快速提升的综合实力和不断扩大的影响力。
由上海人才服务行业协会组织开展的2021年度上海人力资源服务业百强机构排名活动工作近日发布排名结果，云生集团排名位居前列，充分展现了云生集团近年来快速提升的综合实力和不断扩大的影响力。
为反映上海人力资源服务业整体状况和发展动态，树立行业标杆，促进行业更好更快发展，上海人才服务行业协会于2022年6月至10月组织开展2021年度上海人力资源服务业百强机构排名活动工作，排名依据上海人才服务行业协会各会员单位报送的经济数据评定产生，排名结果经公示，于12月1日在协会官方网站及公众号上发布。
云生集团成立于2015年，自成立以来，始终致力于以数字人力为企业发展助力。云生集团坚持 “让社会更高效”的使命，视创新为源动力，在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量，其创建的一站式人力资源数字化服务云平台”HRWORK人事通” 帮助企业打通人和事，实现数字化管理赋能，多次获得人力资源行业、科技信息行业荣誉和认可，如大中华区人力资源服务品牌100强、德勤2019中国企业高科技高成长50强第三名、2020福布斯中国高增长瞪羚企业奖、2020-2022连续三年上海民营服务业企业百强、2021中国数字化转型领先企业、2022中国人力资源科技50强等，被誉为行业创新者。
云生集团总部位于上海静安区中国首家人力资源产业园，并在北京、广州、深圳、重庆、杭州、成都、天津、西安、武汉、南京、石家庄、合肥、南昌、沈阳、长沙、厦门、青岛、苏州、无锡、宁波等多地设立分子公司。成立7年来，累计为13000+家企业、150万+雇员提供了专业的服务，服务领域覆盖物流、消费、地产、制造、医药、IT等30多个行业，其中近8成为中大型集团/连锁企业，如中通、极兔、闪送、中国中铁、国药集团、中国移动、中兴、博世、联想、北森、新华网、新潮传媒、悦刻、华为、盼盼集团、万达集团、中粮集团等。
独特的“天网+地网”一体化数字服务平台，覆盖全球的服务骨干网和HR智能机器人，让云生集团赋能更多企业和雇员，实现云上动力，切实的降本增效，实现价值创新。
未来，云生集团也将继续深耕人力资源行业，发挥自身技术优势，助力中国人力资源产业转型升级。
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【瑞人云】一个从一线起来的创业者诠释:人力资源服务机构如何自我突围 瑞人云
12月3日-4日，业界公认最具影响力的行业盛会——2022（第八届）中国人力资源服务业创新大会首次以全球线上直播的方式举行。大会以“如何打造我们自身的‘软实力’”为主题，受到各行业人士的高度关注，瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥受邀参会并作主题分享。
会上，龚晓鸥作《“从HRO到HROSaaS”：人力资源服务从业到为人力资源服务行业赋能》主题分享，立足自身从事人力资源服务行业近20年的经验，诠释人力资源服务机构如何自我突围。 深耕多年人力资源服务行业，作为瑞人云创始人，龚晓鸥分享了自己从一线从业者开始走上人力资源服务之路到深知人力资源服务之苦，历经人才网从业、人力资源服务公司从业到成立人力资源服务公司三个阶段，始终坚定自己对人力资源服务这个有长期价值的行业的选择，同时也具体剖析了人力资源服务机构的外忧内患。 面对忧患，人力资源服务机构如何自我突围？历史在做选择：是对客户和员工的精益化服务？还是转身灵活用工和外包？龚晓鸥提出，人力资源服务机构可以通过组织变革、品牌提升以及数字化转型三个方面进行自我突围。其中，数字化转型是人力资源服务机构发展理念、组织变革、流程再造、业务模式等全方位的转型升级，既是战略转型，又是人力资源服务机构最精益高效的自我突围。 数字化转型如何转？人力资源服务机构通常面临3个选项: 自建研发团队开发：只有少数业务面广、资金雄厚的大型人力资源服务机构具备自建研发团队的实力； 委托外包团队定制开发：成本大更重要的是真正懂行业的外包团队难找。外包团队研发过程中，从客户需求提出→产品设计→研发技术实现，由于中间环节的信息损失或团队对人力资源服务行业不够了解，从而导致客户需求和最终成品相差甚远、不符合业务流程的情况时常出现。 采购第三方供应商软件:尤其是SaaS软件，凭借“拿来即可用”、成本低、操作便捷等优势可以成为人力资源服务机构数字化转型过程中重点考虑的选项。 数字化转型是一把手工程。人力资源服务机构数字化转型不仅仅依赖于数字技术的应用，缺乏高层领导参与的数字化转型，在由局部试点走向全面推行的过程中往往会遇到执行层面的诸多阻力。因此，“一把手的推动”尤为重要，当数据驱动型企业成长到一定阶段，自然会倒逼组织从流程驱动、以产品为中心向去中心化、 以客户为中心转变。同时，从战略层面推动的人力资源服务机构组织架构与企业文化变革。 做难且有意义的事。人力资源服务行业需求变化大，相对应的数字化转型调整也很大，短期内无法爆发式增长，只有坚持长期主义的企业，做难而正确的事情才能生存下去。瑞人云深谙其道，因为懂行业，懂技术，有资金的积累、牵头人的引领和团队的信念，瑞人云从2019正式面向市场推广到现在已获得近500家人力资源服务机构的认可和选择，间接服务500万劳动者，合作客户覆盖全国30+省市自治区。 瑞人云不是一套工具，而是专属人力资源服务机构数字化转型的解决方案。从瑞人云V1.0版本上线，到今年初V5.0版本正式上线，为了给客户以及行业带来更好的数字化转型使用体验，瑞人云坚持每年一个新版本的迭代更新。2022年底，结合人力资源SaaS技术与金融服务的瑞人云V6.0版本即将上线，助力人力资源服务机构业务与金融场景深度融合，全方位科技赋能新时代人力资源服务行业高质量发展。
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