机构专栏
【BIPO】出海辞典 | 土耳其篇
概 况
主要适用法律
公共假期适用范围：私营部门员工
备注：如果假期与周休日重叠，无强制补休义务。
加班补偿：应按2天工资支付
加班补偿豁免情形：无
工 时标准工时：
周休日：每周至少休息一天
加班补偿：
超出约定周工时但未达45小时/周的工作，应按照125%的加班工资支付；超出45小时/周的工作，应按照150%的加班工资支付。雇员可选择以补休替代加班费。
加班补偿豁免情形：无
休 假｜年假
综合雇主/单一雇主：单一雇主
年假资格： 连续工作满1年
年假长度：
连续工作满1年-5年：14天
连续工作超过5年少于14年：20天
连续工作满14年及以上：26天
50岁以上的雇员年假长度不得少于20天
如果雇员可以提供文件证明是在单位所在地以外的地方休年假，则雇主必须给予雇员最多4天的往返路程时间
年假期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付
年假折算：雇员剩余的年假应当在离职时按照当日工资率折算
未休年假补偿：由雇主按照日平均工资的100%支付
病 假病假资格：病假前1年参保90天以上
病假长度和病假津贴：
病假的前2天，员工无病假津贴；
病假的第3天-第7天，由社保支付日平均工资的1/2或2/3（根据疾病/伤害性质）
产 假产假资格：产假前1年参保90天以上
产假长度：
单胎：分娩前8周+分娩后8周
多胎：分娩前10周+分娩后8周
产假津贴：由社保按照日平均工资的2/3支付
其他假期
产假结束后的女性雇员及其配偶和领养三岁以下孩子的已婚夫妇可以获得6个月的无薪假；
女性雇员在怀孕期间应获得定期检查的带薪休假；
领养孩子可获得3天领养假期；
配偶分娩，男性雇员可获得5天陪产假；
雇员结婚可获得3天假期，其父母、配偶或亲友结婚时最多可获得2天假期；
雇员的母亲，父亲，配偶，兄弟或姐妹或孩子死亡可获得3天的假期；
以下情况也应被视为上班：
- 雇员被征召参加军事演习或履行法定义务，义务兵役除外（一年最多90天）；
- 雇员因暂时的不可抗力导致工作中断一周以上15天以内；
- 雇员在劳工法庭中担任雇员或工会代表参加根据相关法律组织的理事会、委员会调节和仲裁委员会等而无法上班。
社 保适用范围： 全员适用，无论国籍
*15.5%：定期缴纳社保的雇主可获得5%的社保豁免激励。
最低工资生效时间：2022年7月1号
BIPO OLS海外落地服务
服务内容包括：
-- 客户公司的当地分子机构成立之前：
1、当地劳动用工政策收集整理与分享；
2、面向客户的信息分享与线上培训；
3、为企业在未注册公司的国家地区代理雇佣当地员工。
客户公司当地公司成立之后：
1、代开当地社保账户；
2、月度工资薪金的外包，计算与发放；
3、HR法律咨询及撰文服务；
4、当地外籍人员的工作许可与工作签证申请。
其他涉及整个亚太区的HR外包服务解决方案。
来源：BIPO公众号
机构专栏
【BIPO】出海辞典 | 泰国篇
原创 BIPO
国家概况
主要适用法律
公共假期适用范围：私营部门员工
备注：
雇主可在上述假期列表内选择不少于13个假期（国际劳动节为必选）作为公共假期。
如果假期与周休日重叠，则必须将下一个工作日作为补休。
传统节假日期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付
加班补偿：日工时内的工作应按照200%的加班工资支付；超出日工时的应按照300%的加班工资支付。
工时标准工时：
周休日：每周至少休息一天，每周假期之间的间隔不应超过六天，雇主和雇员可事先约定将任何一天作为每周假期
周休日期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付（除按日、按小时以及按件计算工资的雇员）
周休日的合并使用：若雇工的工作性质是属于旅馆业、运输业、森林业、缺乏基本设施的地方工作及劳工部规定的其它工作，雇主可与雇工双方协议，将每周的例行假日累积与补休，但须在4个星期以内休完
加班补偿：
工作日：按150%的加班工资支付；
周休日：日工时内的工作应按照200%的加班工资支付；超出日工时的应按照300%的加班工资支付。
加班补偿豁免情形（仅限超出日工时的加班工资）：
以下人员无加班工资：
有权替雇主处理聘雇、发放退休金、结束聘雇等工作的雇工
雇主付其佣金给巡回销售或推销产品的员工
以下人员的加班工资为正常工资：
铁路服务，包括铁路货运及铁路交通
打开及关闭水闸或排水门的工作
观察水位和测量水容量的工作
抗击或预防灾害的工作
工作性质或类型属外勤，且无法明确规定其工作时间
非日常责任地看守工作场所所在的财产工作
按照劳工部条例所规定的其它工作
备注：加班费、假日工资和假日加班费应至少每月支付一次
休假｜年假
综合雇主/单一雇主：单一雇主
年假资格：工作满12个月后，雇员可获得年假
年假长度： 6工作日
年假期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付
年假折算：工作未满12个月离职，员工可以得到年假折算（雇员因过失离职除外）
未休年假补偿：雇主和雇员可事先约定，将未休的年假累积并推迟到下一年使用。
由雇主按照日平均工资的100%支付。
病假病假资格：对于3天或3天以上的病假，需提供一级医生或者官方医疗机构的证明，如果雇员无法提供，则需要向雇主做出合理的解释
病假长度： 30天
病假津贴：由雇主按照日平均工资的100%支付
产假产假长度： 98天
产假津贴：按照日平均工资的100%支付其中45天的产假
其他假期节育假：员工若出示一等西医师证明，可获得全薪假期，假期长度应参考医生意见。
事假：员工若出现必要的事务，可获得事假，但只有3天为全薪假期。
公民义务假期：员工若需参与兵役法规定的军人集合检查、军事培训等活动，可获得60天的全薪假期。
技术受训假期：根据《部长条例》，员工若需要参与有明确期限的课程或者项目。
社保适用范围：全员适用，包括外籍员工
最低工资生效时间：2022年9月
来源：BIPO公众号
机构专栏
【BIPO】出海辞典 | 波兰篇
概 况
主要适用法律
公共假期适用范围：私营部门员工
备注：
加班补偿：按照日平均工资的200%支付或相应补休（补休需要雇员书面请求）
加班补偿豁免情形：无法律规定
工时标准工时：工作时间在24小时内不得超过8小时，在不超过4个月的参考周期内每周5天的平均工作时间不得超过40小时。
周休日：一周至少休息1天
加班补偿：按照日平均工资的150%支付或相应补休（补休需要雇员书面请求）
加班补偿豁免情形：无法律规定
休假｜年假
综合雇主/单一雇主：综合雇主
年假资格：为雇主连续工作12个月
年假长度：工作时间少于10年的雇员可获得20天年假，工作时间至少10年的雇员可获得26天年假
年假期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付
年假折算：雇员离职时，可就已获得未使用的假期获得现金折算。
未休年假补偿：由雇主按照日平均工资的100%支付
病假病假资格：雇员提供专业的医生证明（5天内）
病假长度：182天
病假津贴：前14/(年满50周岁)33天由雇主按照日平均工资的80 %支付。
如果雇员由于以下原因造成丧失工作能力，雇员有权获得100%的报酬：
1.工作中的一个以外
2.怀孕期间的疾病
3.对细胞、器官或组织捐赠者候选人进行体检
产假产假资格：雇员生产
产假长度：单胎：20周；双胞胎：31周；三胞胎：33周；四胞胎：35周；五胞胎及以上：37周。
产假结束后符合对应资格的雇员可获得4/6周的延长产假。
产假津贴：
其他假期
流产假：女雇员可根据孩子存活时间最少获得7天假期；
病童假：如果新生儿生病需要医院监护，雇员可获得相应的病童照顾假；
陪产假：孩子年满12个月之前男性雇员可获得2周的陪产假。收养未满7岁的孩子也可享受同等假期（在收养决定12个月内）；
育儿假：受雇至少6个月的雇员在孩子未满4岁时可获得最长3年的育儿假，如果孩子有疾病，育儿假可延长到孩子18岁；
收养假：与产假长度相同；
产检假：雇员需要做医生建议的有关怀孕的检查时可获得产检假；
婚丧假：雇员的子女举行婚礼或者亲人死亡可获得1天假期；
公民义务假：雇员还可根据具体情况享受公民义务假等。
社保适用范围：全员适用
最低工资生效时间：2023年1月1日
全国最低工资：PLN 3,490/月
备注：自7月1日期，最低工资将调整为PLN3,600/月
机构专栏
荣誉 | BIPO新加坡&马来西亚斩获多项行业大奖
✭荣誉✭本次新加坡HRM Asia Readers’ Choice Awards 2022评选由HRM Asia主办，于新加坡喜来登酒店隆重举行。在颁奖典礼上，BIPO连创佳绩，在多个奖项评选类别中获奖，同时更是斩获Best HR Tech – Cloud Solution金奖，并蝉联Best HR Tech – Time & Attendance Management System金奖！
与此同时，新加坡和马来西亚HR Vendors of the Year 2022年度颁奖典礼也同期分别在新加坡香格里拉酒店和吉隆坡宾乐雅臻选酒店隆重举办。BIPO在本次新加坡HR Vendors of the Year 2022评选中荣获“最佳人力资源管理系统”、“最佳人力资源外包合作伙伴”和“最佳薪酬管理系统”多个奖项，并在马来西亚HR Vendors of the Year 2022评选中夺得4项大奖，其中更是包括“最佳人力资源管理系统（企业）”、“最佳人力资源管理系统（中小企业）”和“最佳考勤管理系统”三项金奖！BIPO的产品和服务在业内获得了广泛肯定，以此也见证了BIPO在人力资源行业和技术应用领域的领先地位。
对此，BIPO创始人兼首席执行官Michael Chen分享道：“一年一度的HRM Asia Readers’ Choice Awards和HR Vendors of the Year评选都是业内颇具权威性和影响力的平台，每年我们都会相聚于此，表彰和感谢在人力资源行业中表现杰出的优秀企业。本次BIPO连续两年获得Best HR Tech – Time & Attendance Management System金奖，同时在其他奖项评选中也是拔得头筹，我们感到非常自豪和荣幸，是对我们在新加坡和马来西亚乃至全球市场所做出的努力的肯定，能有如此卓越成就自然也离不开客户及行业专业人士的信任和支持，以及对我们提供相应最佳解决方案能力的认可。”
Michael补充道：“如今我们的成功也离不开整个BIPO全球团队的努力和付出，他们不断创新和优化，使我们的产品和服务获得了客户和行业的认可和赞许。从企业管理者到人力资源合作伙伴和解决方案供应商，我们每个人都在人力资源行业中发挥着关键作用。我们也将不断努力提高员工能力，以确保我们能够共同茁壮成长，满足当今的业务需求。”
东南亚及大洋洲地区总经理Karen Lee说道：“今年的奖项特别有意义，同时我们为团队的坚韧不拔和积极向上的精神感到非常自豪，他们不断寻找新的合作方式来提供创新技术，增强我们的产品和服务，为BIPO在云计算、人力资源管理系统和薪酬解决方案等领域做出卓越贡献。”
未来，BIPO也将致力于实现企业人力资源的可持续发展，探索更高、更深层次的品牌战略与路径，持续寻求适应时代发展趋势的人力资源管理创新的新方法与新思路，以优质的产品为基础，更好地服务客户，帮助企业克服数字时代所面临的挑战，为更多的企业带来效率与价值的全面提升。
机构专栏
【深圳】参会指南：日程发布-2022HR科技年度论坛邀您相约300+HR科技同仁，大咖云集，前沿专业，就等你来
你为什么不可错过，我们简单总结：
前沿趋势话题：2023年度趋势与名企大咖亲身分享未来趋势
2023HR战略：预见2023，遇见趋势，大家带你聊HR战略
诸多优秀机构：现场相约国内优秀的HR科技机构和新产品新服务
最佳实践案例：特邀名企大咖在HR数字化趋势方面现场分享实践案例
遇见优秀同仁：现场相约300+优秀的HR负责人，专业交流
数字员工体验：2022员工体验旅程图最新版本
数字人力资源实践：DigitalHR获奖嘉宾实践分享
。。。。更多精彩尽在11月24日周四的论坛现场，让一部分HR先看到未来！
报名：http://hrnext.cn/1WCMC4 企业HR同仁可获得免费门票（名额有限）
2022HR科技年度论坛·深圳 邀你先一步看到未来
会议时间和地点：签到时间：11月24日周四 上午8:30分签到
（*进入酒店须持有24小时核酸阴性证明，或者48小时核酸检测阴性证明+当日的核酸采样凭证方可进入，特别注意）
凭手机号码即可完成签到 因日程丰富，请准时抵达会议地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）三楼宴会厅 需提前备好核酸检测，门口也有核酸检测亭地铁出行：地铁1号线、2号线、8号线 世界之窗站 A出口即可 报名：http://hrnext.cn/1WCMC4 企业HR同仁可获得免费门票（名额有限）
点击图片可看大图会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程，
签到完成后，请领取参会礼包和吊牌等在我们会议日程墙的位置驻足了解下整体会议情况会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧互动交流区，更有诸多最新的未来科技创新产品与解决方案会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。会议日程安排如下图：
会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。
现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。
*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。
会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）
疫情期间，为保证大家安全，建议间隔距离交谈，佩戴口罩，我们有权谢绝身体不适、发烧或我们认为不适合参加会议的人群（竞品以及销售等）参会。此项规定取决于健康和会议规则等要求。
中国人力资源科技年度论坛
邀你先一步看到未来
前沿综合人力资源科技盛会
时间：2022年11月24日周四 9：00-17：00
地点：深圳益田威斯汀酒店三楼宴会厅（深南大道9028号-2）
注册参会：http://hrnext.cn/1WCMC4 全新数字化升级欢迎参与体验
报名超过300+，马上加入其中吧
部分企业来自 京东集团、字节跳动、中国平安、美的集团、华商银行、Realme、万象科技、顶呱呱集团、创客工场、航天数智、宝洁、中软、澳德华、荣兴控股、金赛药业、欣旺达、西海岸保税物流、金廷控股、Funplus、小鹏汽车、合生活科技、中兴、东方泵业、美的、尚通科技、脉山龙信息、华夏航空、链家、宁德时代、好太太科技、阿里巴巴、利洁时、Teufel 等等
机构专栏
荣誉 | BIPO CEO Michael Chen连续荣获“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号
✭荣誉✭2022年11月10日，人力资源科技媒体HRTech China于2022HRTech XPO超级盛典上权威发布了“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”榜单。HRTechChina2022年度进一步完善数据驱动分析方法（LRP+信息中心）来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选。通过对于行业内的顶尖人物在产品创新、最佳实践、学术贡献，社交活动、敏捷组织、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据。
BIPO CEO 陈水海凭借在人力资源科技领域的创新力、领导力与影响力，连续第四年荣获“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号。陈水海先生始终秉持企业全球化与数字化的理念，不断为中国人力资源科技的持续发展扩大贡献力量。此次获奖不仅是个人荣誉，也是对BIPO在人力资源科技领域的持续创新力能力的认可。
未来，BIPO也将不断提升服务内容与产品效能，持续致力于推动人力资源科技市场和数字化的进程，为促进中国人力资源科技发展与进步而共同努力。
机构专栏
【平安健康】平安新价值文化学习手账，请收好
要说最近平安最热的一个词
那必须是新价值文化
“为人民服务”是金融工作的价值坐标
中国平安始终坚守服务国计民生的立业初心
以满足人们对美好生活的向往为使命
为客户、员工、股东、社会创造价值
……
近两个月，这些经典“知识点”
贯穿了平安内部开展的4506场文化宣讲
接下来，还将有一系列新价值文化相关的
文化课程与答题比赛
重点知识怎么记？
一份学习手账 九大价值要点
👇👇👇
01、愿景
02、专业
03、价值
04、战略
05、文化
06、执行
07、机制
08、制度
09、准则
知识点太多怕记不住？
好记好听的新价值RAP即将上线
旋律太洗脑 要点跑不了
热乎的内部试听版已经打听到了
要想听完整版
那可别错过下周一晨会的特别推送！
专业创造价值
实力植根文化
在新价值文化的引领下
我们将坚持一个平安
“专业 让生活更简单”
机构专栏
北森《2022人力资源数字化转型白皮书》重磅发布
日前，北森重磅发布《2022人力资源数字化转型白皮书》（以下简称报告）。本报告由领先的IT市场研究和咨询公司IDC撰写，由北森赞助分析。
报告揭示，经过数字化武装的企业组织，其经营绩效整体领先于非数字化的企业组织，技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业转型发展的关键要素和能动力量。
与人才相关的事项已经被纳入到数字化全景规划中，实现以人为核心的卓越人才管理与运营方式、客户互动参与等议题并驾齐驱。人力资源部门从企业运转的“支持者”转向“战略协同”关键角色，积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业将在未来的全方位竞争中处于有利地位。
人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展，从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变，企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进，云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
△ 点击这里下载完整版报告
半数以上（约58%）企业已经启动HR数字化转型，但相比于营销、采购、财务的数字化进程，人力资源板块起步较晚。
总体上企业对于HR的数字化转型不够重视，投入较低。约48%的企业人力资源数字化投入占IT总预算不超过5%，且20%的企业没有专门规划预算用于人力资源的数字化工作，而是根据需求临时安排预算。
不同行业企业、角色对HR数字化的重视程度不一。金融、教育、建筑等行业对专业人才要求较高，具有很强的行业属性和个性化需求；受市场形势影响，餐饮、酒店等专业服务类企业对人力资源数字化重视程度较高；高科技制造、零售以及互联网等行业对人力资源数字化管理的重视程度在逐步提升。
绝大多数的企业人力资源管理系统处于局部数字化的状态。拥有多个单点应用解决方案，但没有实现全部功能的企业占绝大多数；大部分企业都处于逐步完善、补齐人力资源系统相关模块的过程之中，需要贯通整个业务流程和管理数据，为与业务、财务等其他管理系统的流程和数据整合奠定基础。
从企业关键管理诉求、技术发展维度看，人力资源管理工具经历了下图几个发展阶段。
△ 点击这里下载完整版报告
报告认为，重视HR就是重视业务，出色的人力资源管理为业务拓展保驾护航，必须以战略和业务为导向，重新审视人力资源管理体系，对企业人才管理进行全方位的变革。
人力资源管理须基于新的数字化战略进行重新审视、规划和设计，借助云计算、人工智能、人才大数据、低代码定制开发等技术，实现数字化、移动化、智能化和一体化的人力资源管理，对包括招聘、人事、培训、绩效等核心模块在内的人力资源管理进行数字化解码，为企业组织架构再造、管理流程重塑以及建立健全更加科学、合理的人才管理与考核战略奠定数字化基础。
在数字时代，企业对人力资源管理系统应用的实时化、移动化、集成化和智能化的要求越来越高，对不断积累的运营数据进行智能分析应用、价值挖掘的需求更趋频繁。
经过多年的探索与实践，SaaS模式在提升业务效率、敏捷性、韧性和提升资源利用率等方面经受住了市场检验，获得了中国企业的价值认同。
以往大多采取本地部署方式的采购、财务、人力资源管理等应用系统，现在则更多以混合云模式部署。其中，人力资源由于其标准化程度较高、发展速度更快，成为驱动企业级应用SaaS市场快速增长的主要力量。
△ 点击这里下载完整版报告
在2018到2020年的三年里，中国HR SaaS市场保持年均40%以上的高速增长态势，市场总额接近5亿美元。
其中，绩效和招聘模块的使用比例在HR SaaS市场份额超过45%，Core HR和薪酬管理、学习管理、员工管理模块都有不同程度的普及应用，企业人力资源管理更具体系化、集成化与业务、财务等其它系统的数据整合、流程协同的程度越来越高，推动企业战略落地和绩效达成。
基于云服务的SaaS应用模式、一体化的管理方式更加符合企业需求，也将成为未来人力资源管理的发展方向。
一体化的HR SaaS是指整合了人力资源管理的全部模块，打通人力资源管理所涉及的全流程，实现数字化、智能化人才管理数字基础设施，既能覆盖人力资源所有环节的端到端管理需求，又能满足企业特定的定制开发需求，与业务管理系统和外部资源有效对接。一体化HR SaaS系统主要具备四大特征。
全流程：具备人力资源全模块功能，集成员工绩效管理、 招聘/人才收购、核心人力(Core HR)、劳动力管理、学习管理以及薪酬管理等，实现人才资源的统一管理、集中部署。
全业务：与企业业务系统（如ERP、CRM等）紧密相连，满足各项业务对人力资源的管理需求。同时利用PaaS等平台开发工具，快速便捷地帮助企业开发出所需的定制化功能，减少业务侧和人力资源侧信息交换的时间、人力和资金成本。
全数据：打通内部招聘管理和第三方招聘平台的对接、员工服务系统和第三方电商平台的对接等，实现企业内部与外部系统间的实时数据传递与共享，节约人力，提高效率。同时，借助人力资源数据实现更好的人才画像，为员工进行精准的职位匹配或绩效评估。
全场景：在人力规划、核心人力、招聘、绩效等不同场景中，人力资源的管理重点和颗粒度有所不同，仅仅调用不同模块的功能无法满足特定场景下的管理需求，因此，需要从场景维度设计相应的功能，利用灵活配置的系统功能实现在不同应用场景下的一体化HR SaaS管理。
△ 点击这里下载完整版报告
培养招聘数字化人才&搭建一体化的数字化平台。企业应围绕转型目标选择优先级较高的场景进行单点、模块化转型，并不断进行调优，最终达到全场景、全模块、全过程的数字化转型实现企业的长期行动计划。
以优化员工体验为使命。通过数字领导能力开发、适应性技能开发、实时学习影响、动态劳动力外包、自适应员工计划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型，优化组织、流程，提升员工体验，激发员工的工作积极性。
搭建数字化的人才管理体系。建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点测评等主要模块，形成集成化的管理体系，提高组织结构敏捷性、团队组合敏捷性。
发挥数字化决策的效能。在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则，培养数据意识，建立数据驱动的运营管理体系。在系统运营之后，针对日积月累的运营数据和由此形成的人才数据资产，采取多维分析工具，挖掘数据价值，助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。
通过优化人力资源运营构建健康的生态体系。包括建立和剥离组织，优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系，还要与业务伙伴建立共通的生态体系，优化整个产业链的人力资源管理体系。
除以上内容外，报告中还对人力资源数字化转型方法、关注重点、转型建议等提出了更加详细的解读。现在点击这里，即可获取完整版《报告》。
机构专栏
【金蝶云】对标世界一流财务管理：金蝶云·星瀚新一代EPM最新功能发布
加强建设世界一流企业，更需与时俱进的管理模式，财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。在财务数字化转型征途中，金蝶一直在奋进，凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，与众多优秀企业共商、共建、共享财务管理新世界。
11月11日，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办的“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设平行论坛”在昆明圆满落幕。会议期间，金蝶云·星瀚新一代EPM惊艳亮相，据悉，新一代EPM新增“沙盘模拟、财管报融合以及合并报告披露与分析”等最新功能，更好地助力大型企业财务数字化转型。
2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）指出，“优化核算和报告信息系统，实现会计核算智能化、报表编制自动化”，要求通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。
金蝶提出新一代EPM，与国务院发布的《指导意见》文件精神不谋而合，以帮助央国企等大型企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系，实现报告的合规化、智能化、自动化、生态化；完善全面预算管理体系，建立从企业战略制定、目标分解下达到预算执行跟踪、监测与分析的预算管理闭环，希望助力企业实现从合规披露到管理决策、从管控分析到预见执行的管理提升。
1►
沙盘模拟：
从管控分析到预见执行
企业在实际生产经营过程中积累了大量数据，如何高效地运用这些数据辅助企业经营决策、合理确认预算目标、分析预算目标达成情况，需要灵活多维的模型与强大数据平台的支撑。
金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算本次发布的沙盘模拟功能，通过变量滑轨、价值树节点等进行多变量因子调节，利用敏感性测算、多因素分析、情景模拟等沙盘模拟模型，实时测算快速输出结果，支持多方案测算结果的比较分析。此外，沙盘模拟功能支持多人在线沟通，让数据使用者自由探索和发现业务规律和价值，为企业提供决策支持信息。
2►财管报融合：加速业财一体此外，财管报融合也是金蝶云·星瀚新一代EPM的另一项重要产品特性。
基于“在财务报表功能的基础上，构建并增强管理报表的出具能力，形成行业内领先的业财一体式报表及分析解决方案”的愿景，金蝶云·星瀚新一代EPM智能合并报表颠覆传统多维，通过拓展维度功能，将有限维度扩展为无限维度；重塑报表边界，通过“财务报表+业务报表+台账明细表”，支撑财务报表明细数据管理；融合财管一体，通过统一规则引擎加一套模型处理，实现业财数据的同步融合。
3►披露报告及分析：
让报表数据真正为管理者服务
无论是从战略决策到业务执行，数据分析报告都对企业经营管理起着至关重要的作用。高效、智能的支持企业管理决策。
金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表本次发布的披露报告及分析功能兼容Office，融合多数据源，可跨体系、跨应用获取报告/分析数据，满足多视角、多呈现方式，灵活、实时数据展示要求，分析报表数据背后问题，赋能业务管理；与此同时支持多人协作，按人员分工及权限进行报告的编辑，自动生成完整的报告，满足快速、可复用的报告编制，缩短报告披露周期、提升报告使用效率；预置报表模板与分析指标库，可导入可视化分析图表进行自由报告编写，多主题/多场景增强分析功能助力企业高效智能决策。
更值得一提的是，新一代EPM基于金蝶完全自主研发的行业领先的多维数据库构建，该技术拥有12项国家专利，相比海外传统的关系型数据库性能提升50倍，单体实例支持百亿级数据量，相比国内同行使用的多维内存计算引擎，实现了零延迟，完全消除数据错误风险。
金蝶中国财务云产品部总经理宛涛表示，金蝶云·星瀚企业绩效构建在自研的多维数据库的基础之上，基于统一多维引擎设置多维全面运算和多维数据报表，实现平台更先进、模型更灵活、合并更智能、预测更精准、管控更敏捷、决策更高效。
目前，金蝶云·星瀚新一代EPM已经在招商局港口、华侨城、浙江交投等大型企业广泛使用，例如，新一代EPM助力浙江交投3分钟内完成700家组织的报表合并。
未来，金蝶还将立足多维计算技术，充分结合云原生，继续搭建优化“业财管报一体化”的企业绩效管理平台，助力更多大型企业深化财务改革，创新财务管理，数智赋能，韧性成长。
机构专栏
【中智关爱通】沃尔沃汽车亚太：五年实践，将EAP内化融入管理血液
专栏简介「我与EAP的故事」系列，是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题，邀请过去二十年间，与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们，讲述故事、分享经验，并希望以此，为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
HSE主导引入EAP探索本土心理关怀模式自1927年品牌诞生至今，沃尔沃历经95年发展，已经成为全球销量领先的豪华汽车品牌。
沃尔沃深知，卓越的人才，是助推品牌取得成就的关键因素。因此，一直以来，沃尔沃都坚持“以人为尊”的管理理念，一切以“人”为核心，创造更加美好的生活。
秉承这个理念，2017年，位于中国上海的沃尔沃汽车亚太区总部（下文简称“沃尔沃汽车亚太”）引入了EAP项目，期望找到有专业背景且经验丰富的服务提供商，基于中国本土的实际情况，为沃尔沃探索出更具中国本土特色的EAP服务，提升员工关怀力度，让职场关怀更有温度。
EAP作为心理关爱项目，一般是作为员工福利，由HR部门负责引入，但沃尔沃汽车亚太出于“专业度”上的深度考量，将这个重任，交给了HSE部门。
一方面EAP在功能上贴近HSE部门的业务范畴。HSE的管理范畴中本身就包含了两个健康管理的维度（生理健康和心理健康），由HSE来推行EAP，可以在心理关爱的部分上提效。
另一方面由HSE引入EAP，可以充分发挥HSE的专业所长，推动EAP宣导工作的开展和落地。
HSE的工作职责之一，就是将涉及安全、健康、环保的法律法规要求和标准，用通俗易懂的方式传递给员工，在传播专业概念方面有丰富的经验，这些经验是EAP宣导工作顺利开展的有力保障。
比如，在对员工进行EAP宣导和心理疏导时，专业的人员才能给到大家更加专业的支持，而HSE本身就有一支专业医疗团队，可以有效推进EAP项目的深入运营。
为了探索出能满足中国职场需求的EAP模式，沃尔沃汽车亚太坚持 “严选” 合作伙伴。
他们认为，专业的背景和知识储备，是EAP服务商必须具备的核心能力，除此之外，EAP服务商还要能为企业提供量身定制的个性化方案，而不是无限复用固定模板。
严选之下，沃尔沃汽车亚太区总部最终选择了中智EAP作为合作伙伴，而中智EAP也不负所托，结合沃尔沃汽车亚太的需求制定个性化EAP解决方案，助力EAP项目在企业顺利内化，持续渗透。
在HSE部门的主导下，沃尔沃汽车亚太的EAP项目已经顺利开展了五年，获得了上下一致的积极反馈。内化宣导化有形咨询为无形管理五年前，沃尔沃汽车亚太在引入EAP项目之初，也遇到了和其他开展EAP项目的组织同样的问题，那就是受中国传统文化影响，中国人对于心理问题的态度比较内敛，羞于表达或谈及与心理相关的问题。
再加上EAP尚未普及，面对心理关爱这样的新事物，大家会存在安全和隐私方面的顾虑。要想让员工消除心理戒备，正确认识EAP，需要企业花费很多心力。
沃尔沃汽车亚太做了三件事来破局：
01、多渠道开展立体宣导对内用好企业微信、公司网站等内部沟通平台，对外用好中智EAP的服务平台、咨询热线等，让员工全面了解EAP。
02、逐层渗透让管理层、人事业务伙伴先懂起来，然后通过他们去影响到员工。
03、将EAP纳入应急管理体系在出现特定事故、事件时，及时运用EAP的专业指导和服务，把企业、员工的风险降到最低。
破局之后，是扎实的EAP项目推进。在这五年的推进实践中，沃尔沃汽车亚太不只在不断探索EAP的企业个性化，还提炼出了运营EAP项目的关键词——内化。
当把EAP融入到日常管理，内化为流程体系的一环时，EAP的功能就远不止热线电话，而会成为帮助企业文化落地、促进企业管理的一个很有效的工具，在企业可持续发展战略中扮演重要角色。
沃尔沃汽车亚太的理念和做法很值得拆解与研究：
首先沃尔沃汽车亚太认为，心理疏导与关怀工作应该前置，而不是等问题出现后，再去寻求EAP专家的帮助。在他们看来，直属领导，是员工在每天8小时工作中接触最多的人，如果管理者对EAP有充分的了解，并且能熟练运用EAP，就能在第一时间发现员工的问题，并且给予及时有效的帮助。
其次沃尔沃汽车亚太贯彻以人为尊的精神，倡导持续的沟通反馈文化。员工和直线经理之间建立高频度沟通的机制，在沟通绩效的同时，增加心理建设上的沟通。同时在保护员工隐私的前提下，将大家在使用EAP咨询中反馈出的问题，同步给各个业务部门的管理者，融入后续的双向沟通中，形成持续循环的内化。
在此基础上沃尔沃汽车亚太每年会定期进行员工满意度调查，通过问卷数据研判员工当下的幸福感水平，回顾已有的管理框架是否存在进一步提升的空间。对于分值较低的维度，公司会对所涉及的问题进行复盘，融合EAP的工具和方法来制定改善计划，在下一轮满意度调查时进行效果验证，如此实现PDCA循环，在不断进行计划（Plan）、执行(Do)、检查（Check）、处理（Act）的过程中，实现企业螺旋向上的可持续发展。
这样一套由上及下的渗透机制，让EAP融入到了沃尔沃汽车亚太的管理血液中去，成为企业日常管理体系的一个环节。
管理者也会灵活运用这个工具，参考EAP数据，运用EAP技能，推广EAP理念，而不是将其当成一个简单的咨询热线。
通过不断的内化、循环，为员工打造出安全、健康、以人为尊的职场环境，提升了员工的归属感和凝聚力，让沃尔沃汽车亚太在激烈的汽车人才争夺战中出类拔萃。
用好EAP打造有温度感的沃尔沃职场沃尔沃汽车亚太所致力实现的，是一个能够让员工实现Well-being的可持续发展的职场，强调提升员工的幸福感，这份“幸福感”包括员工的身心健康、工作情绪、工作环境满意度，以及工作与生活平衡等等。
EAP项目，则是沃尔沃汽车亚太用来帮助员工达到Well-being状态的利器。
这里有两个很具代表性的例子。
01第一个案例与疫情有关。2022年初上海的疫情让所有人都措手不及，好在，沃尔沃汽车亚太的EAP项目经过五年的运营已经步入正轨，公司与中智EAP紧急联动，策划组织线上心理关怀主题讲座、瑜伽课程、冥想课程，搭建出一条线上的强身健体通道。
各层级管理者也都担任起EAP宣导者的角色，与员工保持顺畅有效的沟通，稳定情绪状态。
这些快速反应，有效疏导了大家的心理压力，让大家感受到了来自组织关怀的温暖，获得了宝贵的安全感。
02第二个案例则是沃尔沃汽车亚太对职场环境的塑造。
本着以人为尊的原则，给予了员工充分的信任和自由，不仅打破了物理上的部门墙，取消固定的办公座位，大家可以自由地移动化办公，而且还打破了人与人之间的“心墙”，健身房全天候开放，员工可以自由、自主地安排工作和健身的时间。
这种充分的信任，换来的，是员工良好的身心状态，以及饱满的工作热情，团队协作更加高效，也激发出了更多灵感与创意。
汽车人才竞争加速雇主品牌需要有温度的员工关怀汽车行业正在从“油车”向“电车”变革，人才，是企业抢占变革高地的基石，只有有竞争力的职场品牌，才能吸引到足够优秀的人才。
而年轻一代的职场人，在选择雇主品牌时也呈现出更关注企业文化、讲究工作环境、关心个人成长空间以及注重上下级平等沟通等择业趋势，这倒逼企业必须与时俱进，做更有温度的管理，才能提高对人才的吸引力。
在沃尔沃汽车亚太打造的可持续职场中，EAP是基础，也是工具。作为EAP的受益者，沃尔沃汽车亚太认为，EAP可以显著推动企业搭建员工心理健康管理体系、促进企业管理提升，而它更大的价值则在于，可以帮助企业成为更具社会责任感且有温度的组织。
他们相信，未来5-10年里，会有更多企业把EAP内化到企业的日常管理，EAP将成为企业不可或缺的一部分。
今年是沃尔沃成立95周年，也是中智EAP成立20周年，衷心祝愿沃尔沃能与中智EAP继续携手，探索出更多有中国特色的EAP操盘方法，让职场更有温度，让员工和组织更有活力，都能像“Volvo”的拉丁文寓意一样，滚滚向前。
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