-
快讯
重要通知：HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan第二期（北京站）强势来袭，不要错过！
错过了4月19日上海站的HRTechStartup Plan？没关系！5月22日北京站来了！
由HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan第二期强势登陆！并且，这一次主办方决定再为初创企业送惊喜，将原先的5分钟DemoShow时间扩大到了8分钟！！
参加过上一期活动的小伙伴们都知道，“时间就是金钱”在讲台上得到完美诠释，毕竟五分钟一过，大屏幕无情关闭正在演播的内容，我们的主讲小伙伴不得不从演讲中抽身，带着懊悔、依依不舍的情绪下台......
听到小伙伴“再给我三分钟”的呼声，这一次增加到的8分钟演示可要好好把握！当然，福利增加了，竞争自然也会提高，此次计划仅限4名！仅限4名！仅限4名！
了解我们的初创小伙伴请抓紧时间提交！还不了解这个项目的小伙伴，下面将为你继续介绍。
HRTechChina立足中国，致力于推动中国的人力资源科技发展，加快中国人力资源数字化转型，提升企业人力资源科技应用，建立HR科技服务机构与企业\企业HR之间的桥梁。
作为整体规划的一部分，我们特别推出初创企业计划，这个支持计划不仅仅是HRTechChina利用我们的资源、品牌、活动等对刚刚起步的创业者进行的支持，更是各个亲身推动中国人力资源科技发展的创业者们对HRTechChina的支持和信任。
支持计划将主要从以下方面展开：
－市场宣传推广（线上及线下）如在综合性活动论坛中，开辟Startup专区和时段
－定期举办创业者活动或聚会
－资本、导师、市场对接等
哪些创业机构欢迎加入创业支持计划：
－创业团队，规模在10人以下的；
－融资阶段在天使轮及之前的；
－有创新具体的产品和服务可展示；
“初创企业支持计划 HRTechStartup Plan”第二期市场宣传推广的机会来啦！
－在2019年5月22日中国人力资源科技·未来馆（HRTechXPO2019），我们将从加入创业者支持计划的机构甄选部分项目或者产品进行线下展示和推介的机会，每个Demo Show的时间限时8分钟。
要求初创团队，规模10人以下，天使轮或之前，有创新的产品和服务可展示。
申请5月22日 8分钟创新SHOW，可以点击这里提交。
申请地址：http://umian.me/v98nN3
通过申请后，我们会与您联系。如果5月20日前没有联系，还请理解。
HRTechStartup Plan第一期项目展示：HRTechStartup最新出炉项目分享---初创企业支持计划系列之上海（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27894.html）
致力于推动中国人力资源科技发展的HRTechChina.com
-
快讯
产品原型图--中国人力资源科技原点（0.）大展 作品征集，向中国人力资源科技人致敬！诚邀参展~
中国人力资源科技（HRTechChina）原点（0.）展作品征集
致中国人力资源科技人：
你曾经想过，你当初的一个念头，一张餐巾纸上的原型，一段开始的代码，一次产品迭代，都在默默的推动中国人力资源科技的发展与进步。所有HRTech人的一小步共同组成了中国人力资源科技发展的一大步！
这些都值得被尊重，应该被记录！
提起笔画下理想的和对未来想象，敲下第一段代码的那一刻，就注入到了中国人力资源科技的洪流中。
HRTechChina立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展与进步。
我们从2013年成立到现在忠实记录中国人力资源科技发展的历史进程。
2019年，我们特别策划中国人力资源科技原点（0.）展，用来呈现，展示中国人力资源科技发展的起点，从这里出发，走向未来~
下面是关于中国人力资源科技原点（0.）展的参与和展览安排。
诚挚邀请您积极参加！
中国人力资源科技原点（0.）展征集以下内容：
· 产品的最早原型图（手绘、电脑均可）
· 最早的第一段代码
· 产品的Bigday的故事
等你认为产品发展历史中的重要节点时刻。
提交方式;
通过在线的方式提交。
http://hrtechchina.mikecrm.com/5Q1o0jU
需要满足以下几个核心点：时间、地点、产品名称、所在阶段。背后的故事
建议以图片的形式上传。
一张图对应一次提交，如果有多份，请提交多次。
提交截止时间：
如果参与5月22日的，需要再5月15日前提交。
其他场地均提前一周截止。
展览展示的安排：
1、北京 未来馆 5月22日
2、深圳 明日馆 7月19日
3、上海 HRTechXPO 11月
4、线上（暂未开通预计11月）
参加有什么收益？
· 中国人力资源科技发展长河中留下印记
· 所有HRTechChina大型活动中都会有展出（具体根据预告）
· 传播产品理念，文化传递
· 品牌形象的立体化
· 免费参与展览展示
· ·····更多等你来
作品展览示例，仅供参考：（实际以现场布展为准）
展览与提交均为免费参与。
提交意味着同意主办方有权使用提交作品进行展览、展示、出版、复制、传播等再创作权利。这些都在法律许可范围下，不得做任何非法行为。同时主办方拥有最终解释权。
-
快讯
最值得期待·2019未来人力资源科技论坛·HRTechXPO 5月22日在北京盛大举行，在这里遇见未来，遇见最酷的你自己，诚邀参加
2019中国人力资源科技展·未来馆（HRTechXPO2019）将于5月22日周三在北京盛大开馆！
HR科技的快速发展，在短短几年的时间，几近颠覆了各种行业，我们可以想象3年前我们的生活是什么样的状态。5年前我们还无法想象便捷的移动应用如同基础设施一般成为生活的一部分。工作亦如此！变化之大，使得我们积极拥抱科技，使用科技改变工作。
Z世代的人是数字时代的原住民，他们对未来的展望和需求更加影响着世界的发展，未来组织形式的变化都在影响着HR科技的发展。
2019年我们看到企业数字化速度的加快，HR转型的需求迫切增加，未来的人力资源如何做？科技链接人力资源，赋能产业。HRTechChina响应市场需求，特别策划本次2019中国人力资源科技·未来馆，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，从而实现多方的共赢。
在HR de未来馆，你期待着什么？
让我们一起共创中国的人力资源科技未来，邀请全国的HR科技同仁5月22日汇聚北京，共话未来！
2019未来人力资源科技论坛，我们将为你呈现近40个主题分享。涵盖人力资源诸多方面，是一次不可多得的知识盛宴。嘉宾来自最优秀的人力资源科技前沿机构、企业、组织，你能够近距离与他们沟通交流。同时现场提供开放论坛，你可以深度参与，5分钟分享你的观点。有更多有价值有意义的内容等你来探索。
2019中国人力资源科技·未来馆
开放日期：5月22日 周三 8:30-17:00 仅此一天（下午3点停止入内）
未来馆地点：千禧大酒店 2楼宴会厅
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等免费
免费门票索取：http://hrday.com/survey/survey.php?id=789C4675-3866-61E7-9459-87C6570A8638
未来馆内内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
HR可以获得最新科技趋势，了解HR科技产品服务，采购决策最佳机会（点击获取门票）。
HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示，呈现，推广，获取客户，赢得市场，取得先机，树立品牌，提高知名度。
未来，小编将不断揭秘2019中国人力资源科技未来馆的精彩内容。逐一揭秘！
本次未来馆仅限2000位专业观众，近50场中国人力资源科技最优秀的分享，4个同步讲坛，超过40位顶级嘉宾参与。
目前报名已经超过1000位HR，更有来自诺和诺德、伊利、泰康人寿、和睦家、富智康、鄂尔多斯、中金、海尔、新东方、新希望、长城汽车、平安集团、北京地铁、九阳、拜耳、蔚来汽车、宜家、携程、壳牌、肯德基、文思海辉、施耐德、新浪、神舟、爱慕集团、世纪互联、扶贫基金、绿色和平、中邮、好未来、外汇管理局、LinkedIn、空客、中国电信、安永、顺丰科技、罗氏、京东、滴滴、康得新、松下电气、三一重工、Johnhawkns、国安、央广、贝壳找房、北汽等公司招聘科技达人！
期待着您，遇见未来，遇见最酷的你自己。
扫码即刻报名：
目前未来馆中仅剩10个席位，欢迎入驻
入馆合作：Annie 索取参展手册(展位有限，欢迎咨询)
微信：186 2129 2818
邮件：annie@hrtechchina.com
门票咨询：小科 小沙 直接报名即可
微信：18616818246 / hrsalon
邮件：expo@hrtechchina.com
其他合作，请联系expo@hrtechchina.com
-
快讯
重要通知：HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan
HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan
HRTechChina立足中国，致力于推动中国的人力资源科技发展，加快中国人力资源数字化转型，提升企业人力资源科技应用，建立HR科技服务机构与企业\企业HR之间的桥梁。
作为整体规划的一部分，我们特别推出初创企业计划，这个支持计划不仅仅是HRTechChina利用我们的资源、品牌、活动等对刚刚起步的创业者进行的支持，更是各个亲身推动中国人力资源科技发展的创业者们对HRTechChina的支持和信任。
支持计划将主要从以下方面展开：
－市场宣传推广（线上及线下）如在综合性活动论坛中，开辟Startup专区和时段
－定期举办创业者活动或聚会
－资本、导师、市场对接等
哪些创业机构欢迎加创业支持计划：
－创业团队，规模在10人以下的；
－融资阶段在天使轮及之前的；
－有创新具体的产品和服务可展示；
“初创企业支持计划 HRTechStartup Plan“提供首个市场宣传推广的机会来啦！
－4月19日中国人力资源科技年度论坛中，我们将从加入创业者支持计划的机构甄选部分项目或者产品进行线下展示和推介的机会，每个Demo Show的时间限时5分钟。
要求初创团队，规模10人以下，天使轮或之前，有创新的产品和服务可展示。
申请4月19日 5分钟创新SHOW，可以点击这里提交。
申请地址：http://umian.me/v98nN3
通过申请后，我们会与您联系。如果4月12日前没有联系，还请理解。
致力于推动中国人力资源科技发展的HRTechChina.com
以下为本次海报，烦请多多转发。
-
快讯
中国人力资源科技年度论坛正式启动-4月19日 上海四季酒店-诚挚邀请参加，值得期待
比肩全球三大人力资源科技论坛论坛！
Must attend conference in Human Resource!
2019年度上半年最值得期待的科技论坛
科技彻底改变了人们的生活，极大限度的影响了组织的发展和运行，在此重大转型的时刻，未来的工作将被重新定义，Z时代的人们影响力逐渐显现，通过数据我们知道当前30%左右的工作人员是80后，15%的劳动力数据是90后，技术与人群的叠加影响日益显现！
作为人力资源部门的领导，我们如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，事务性重复性机械性的工作加速被技术替代，人力资源工作必须为组织未来发展服务！
科技如何使未来的组织更高效顺畅的沟通？HR如何引领企业走向云端？AI如何为企业精准匹配人才？如何利用大数据挖掘企业和人员背后的故事？超级火热的区块链在人力资源上有何应用？等等问题只待您亲自探索，找寻答案！中国人力资源科技年度论坛将展示人力资源科技大格局，开拓科技引领未来全视野。2019年开年论坛将满满都是干货。
今年论坛聚焦三个方向：Digital HR、Future of HR、HR Transformation，下午设立三大趋势论坛。邀请近30位HR科技的大咖专家，近30场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的分享；同时还有近30家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；更有精心邀请的1000位中国HRTech达人在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动中国HRTech发展。
本次论坛中，除了前沿高端论坛，更有一系列精彩的HRTech活动，如2019极客大奖揭晓、仅限1000份的HR科技云图珍藏版，HR黑客马拉松启动等等超级值得期待和超酷炫的内容，赶快一起来吧！
时间：4月19日 （周五）9:00-17:30
地点：上海 四季酒店 宴会厅（威海路500号）
规模：1000+专业HR科技达人
门票：http://umian.me/d13zJ3 （马上开抢，限时免费或者扫描下面二维码免费抢票）
会议概况
为什么要参加？
热门话题
部分嘉宾
更多内容不断更新，请关注HRTechChina.com
极客评选可以参考这里：
赞助参展：
Annie 获取详细合作方案
18621292818（同微信号）
annie@hrtechchina.com
报名参会：
联系我们：Kelly
微信：hrtechina
kelly@hrtechchina.com
门票：http://umian.me/d13zJ3 （马上开抢，限时免费或者扫描下面二维码免费抢票）
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高官与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
2018年度精彩回顾：
2018年度中国人力资源科技论坛成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会！(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html
-
快讯
微软报告2019年第二季度收入为325亿美元：LinkedIn上涨29％
微软今天公布了2019年第二财季的收益，包括收入325亿美元，净收入84亿美元，每股收益1.08美元（相比之下，收入为289亿美元，净收入为75亿美元，每股收益为0.96美元）在2018年第二季度）。该公司所有三个运营集团均实现了同比增长。
分析师此前预计微软的收入将达到325亿美元，每股收益为1.09美元。因此公司几乎没有遇到，但没有超出预期。该公司的股票在常规交易中上涨3％，但在盘后交易中下跌3％。微软表示，该季度以股票回购和股息的形式向股东返还了96亿美元。
以下是微软三个运营团队的亮点：
生产力和业务流程：增长13％，达到101亿美元。办公室商业收入增长11％，Office消费者和云计算收入仅增长1％，Dynamics收入增长17％。LinkedIn收入猛增29％。Office 365消费者订户达到3330万。
智能云：增长20％至94亿美元。服务器产品和云服务收入增长了24％，而企业服务收入增长了6％。最大的数字是Azure收入，起飞率为76％。
更多个人计算：增长7％至130亿美元。Windows OEM收入下降了5％，而Windows商业收入增长了13％。搜索广告收入减去流量获取成本上涨了14％。Surface支出增长了39％，游戏收入增长了8％（主要受Xbox软件和服务增长的推动）。
微软已成功将其LinkedIn收购货币化。自2016年12月收购完成以来已经两年多了。但是仍有大量的运行率 - 公司的各个部门才开始着手如何与平台整合。
THREAD: $MSFT Q2 EARNINGS
Revenue: $32.5 billion ⬆️ 12%
Operating income $10.3 billion ⬆️18 %
Net Income: $8.4 billion
EPS: $1.08 pic.twitter.com/6HqptySb9S
— Microsoft (@Microsoft) January 30, 2019
以上为AI翻译，原文来源：Microsoft reports $32.5 billion in Q2 2019 revenue: Azure up 76%, Surface up 39%, and LinkedIn up 29%
-
快讯
2019年HCM趋势预测和合规教训
文/ Bob Greene
当今的现代工作场所需要灵活和主动的方法来确保公司与员工保持同步。企业可以通过了解2019年的职场趋势和合规变化，在吸引和留住顶级人才的同时，降低风险，避免代价高昂的惩罚。
大多数经济专家都认为，2018年是各行各业企业的成功之年——国内生产总值(gdp)上升，工资上涨，失业率降至近50年来的最低水平。然而，由于经济强劲的影响，招聘人员正面临着从不断萎缩的人才库中吸引和留住年轻员工的挑战。
在这个感觉像是无休止变革的时代，人力资源和薪资专家再也不能被动应对了。当今的现代工作场所需要灵活和主动的方法来确保公司与员工保持同步。企业可以通过了解2019年的职场趋势和合规变化，在吸引和留住顶级人才的同时，降低风险，避免代价高昂的惩罚。
2019 HCM及趋势预测
在当前人才紧缺的情况下，企业在吸引、留住和吸引员工的方法上越来越有创意。开发和执行敏捷策略对于公司高层和人力资源部门来说是至关重要的，这样才能确保他们拥有所需的人才。这包括开发和利用新千年劳动力的流入。
工作场所的文化
为了满足美国最大一代劳动力的需求，企业需要确保满足员工对工作与生活平衡的高期望。随着人力资源角色的转变以满足这些有形和无形的要求，许多组织将经历工作场所期望的演变。员工对更多的渴望可能会导致他们寻找其他的就业机会，从而使公司失去充分执行其商业战略所需的人才。
远程员工——新常态
生活成本的上升也改变了雇主吸引和留住顶尖人才的方式。随着组织继续采用更灵活的劳动力来满足公司的需求，远程员工正变得越来越普遍。保持员工与公司文化的联系，人力资源专业人士将需要使用传统的参与技术，并结合视频聊天和信息。
立法趋势
人力资源专家不仅需要应对2018年职场文化的变化，还需要应对立法的变化。除了州和地方法律之外，当前行政当局的迅速和果断有时使许多人对他们是否遵守这些法律感到困惑。虽然定期审计可以帮助企业保持合规，但企业可以通过了解有关员工保护和福利的立法趋势，先发制人地应对可能发生的变化。
平价医疗法案和医疗保健法
虽然2018年不是平价医疗法案被废除和取代的那一年，但德克萨斯州的一名联邦法官确实在年底裁定该法案违宪，但随后他立即维持了自己的裁决，等待不可避免的——可能是漫长的——上诉程序。这一裁决将对2019年ACA合规计划不产生影响，2019年ACA合规计划是基于2018年纳税年度的覆盖报告。虽然在联邦一级没有实施重大的保健法改革，但较小的、行政和行政部门的改革确实发挥了作用。这包括较长时间使用短期有限期限的健康计划，以及重新授权健康发还帐户，作为雇主履行《雇员补偿法案》规定的雇主授权的工具。通过监控法规变化和使用收集的数据，可以为雇主提供关键的见解，确保他们保持合规，并在2020年为公司做出最佳决策。
最低工资
许多新当选的众议院议员竞选时承诺提高最低工资标准。1月16日，一项名为《提高工资法案》(Raise the Wage Act)的提高工资法案在国会提交，共有130多位共同提案人参与。这项拟议的法律将把最低工资从目前的每小时7.25美元多次提高到每小时15.00美元，直至2024年。人力资源和薪资专家必须了解加薪将如何影响他们的员工，以及他们的底线。
反骚扰法律
为了回应MeToo 和TimesUp运动，许多公司开始将强制性参与性骚扰培训纳入其中。企业可以通过创建和执行经过深思熟虑的、与环境相关的策略来实现前瞻性。这不仅可以保护他们的员工，确保他们能够继续吸引顶尖人才，还可以防止昂贵的诉讼和对他们声誉的损害。确保起草的政策还涉及其他受保护的特征，包括性别、年龄、种族、残疾、信仰/宗教和性取向。
了解即将出现的趋势和去年出现的挑战，可以帮助组织准备战略性的劳动力管理路径。立法和文化趋势将继续影响工人对雇主支持的感受，这反过来又将影响企业的生产和利润。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：HCM Trend Predictions for 2019 and Compliance Lessons
-
快讯
SAP裁员证明了企业转型的严峻现实
随着IBM、甲骨文(Oracle)和SAP等传统企业试图转型为更现代的云计算公司，它们发现，尽管转型是绝对必要的，但在转型过程中可能需要进行艰难的调整。就在今天早上,SAP宣布重组为了节省7.5亿到8亿欧元(约8.56亿美元和9.14亿美元之间)。
尽管该公司试图尽可能正面看待这一消息，但随着SAP转向更现代的技术，可能会有至多4000人被裁员。"我们将把员工和注意力转移到新经济最需要SAP的领域：人工智能、深度机器学习、物联网、区块链和量子计算，"首席执行官Bill McDermott在财报发布会后的新闻发布会上表示。
如果这听起来耳熟，那是应该的。这正是IBM在过去几年试图集中精力进行转型的领域。IBM一直在努力实现这一改变，并将裁员定义为向现代技术转移。值得指出的是，SAP的财务状况一直比IBM乐观。
该公司首席财务官卢卡•穆奇奇(Luka Mucic)试图强调，这与削减成本无关，更重要的是确保公司的长期健康，但他承认确实涉及裁员。这些措施可能包括提前退休和其他自愿离职的激励措施。他说:“我们仍然预计，这个数字可能会略高于我们在2015年的计划中看到的数字。在2015年的计划中，我们有大约3000名员工离开公司，在这个过程结束后，他们将离开SAP。”
该公司认为，尽管进行了这些裁员，但到明年这个时候，它的员工人数实际上将超过现在，但他们将被转移到这些新技术领域。“这是一家成长型公司的举措，而不是削减成本的举措;我们从重组计划中获得的每一美元都将重新投资到员工数量和更多的就业岗位上。SAP一直强调，到2023年，云计算的收入将达到350亿美元。
Constellation Research的分析师穆勒(Holger Mueller)对SAP等企业进行了观察。Mueller告诉TechCrunch， " SAP正在升级其产品组合，以满足21世纪客户的需求。"他补充说，这不是一件容易的事，需要新的技能来构建、操作和销售新技术。
McDermott强调，由于今天的声明，公司将向任何离职的员工提供丰厚的遣散费。
该公司于2018年进行了两笔数十亿美元的收购，分别以80亿美元收购Qualtrics和24亿美元收购CallidusCloud。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： SAP job cuts prove harsh realities of enterprise transformation
-
快讯
重新思考以人为中心的工作环境中的员工体验
文/ Shane Metcalf
人力资源专业人士也注意到了这一点：83%的人力资源领导者认为，员工体验对组织的成功非常重要。
然而，“员工体验”是一个危险的宽泛术语，很容易被误解为昂贵的福利和浮华的办公室。虽然随时准备的冷饮和每周的欢乐时光是工作场所的好补充，但它们并不一定等于健康、积极的员工体验。事实上，如果没有坚实的基础，这些额外津贴会侵蚀积极性，创造一种权利文化。
重要的是，领导者要把员工的经历视为不仅仅是福利和假期。员工体验是人类的体验:任何人在公司工作时的想法、感受、情绪、决策和总体定性体验。这是一个人的感觉，他们的关系和沟通的质量，以及他们在实现过程中得到支持的表现水平。
最好的自我管理
为了鼓励积极的、以人为中心的员工体验，管理者必须创造员工能够发挥最大潜能的工作环境。对于员工来说，要想释放出自己最好的一面，领导者需要整合像持续绩效管理这样的系统。但绩效结果不是可以直接管理的;高绩效是专注于导致结果的因素的副产品。这需要一些完全不同的东西。
最好的自我管理就是鼓励员工成长为最好的自己。这意味着卓越的表现、高度的参与度、实际的个人和职业成长，而不是让人们陷入戏剧、办公室政治和来自领导层的过度压力。当管理者专注于寻找意义和目标等看不见的激励因素时，员工会感到好奇，乐于接受反馈，对自己的工作充满动力和激情。
为了创造积极的员工体验，领导者必须采取以下步骤来鼓励一种文化，帮助人们成长为最好的自己。
改变心态
积极的员工体验是一种长期的承诺，需要领导的支持。为了鼓励所有级别的变革，创始人、领导团队和管理者必须首先改变他们对员工的看法。领导者有一种以结果为导向的心态是很常见的，尤其是当底线是主要关注点的时候。面对来自董事会和他们自己的管理者的压力，领导者通常只有一个目标:让员工发挥最大的作用。
要求员工表现的压力只会适得其反，无助于鼓励员工获得积极的体验。相反，它会在员工中滋生压力、毒性和对失败的恐惧。据报道，57%的压力大的员工声称在工作时工作效率较低，也不投入。脱离工作状态会导致员工和领导的表现不佳和不满，并最终影响到客户体验。
为了培养高绩效和敬业精神，领导者必须从“我如何最大限度地利用员工?”“我如何帮助我的员工成为最好的自己?”如果没有这种思维方式的转变，绩效驱动型领导只会继续腐蚀积极员工体验的根基，造成员工压力大、工作懒散的恶性循环。
培养积极的大脑状态
心理安全感鼓励一种高度信任和脆弱的文化。当员工在给予反馈、分享想法和采取主动时感到舒适，他们在工作场所的体验和舒适度就会提高。确保创新、开放的沟通和合作，需要赋予员工承担风险的能力，而不必担心受到社会或经济惩罚。害怕表达自己想法或给出关键反馈的员工，会阻碍工作场所的创造力和创新。
当领导无法解决和缓解一种八卦文化或缺乏对等支持的文化时，这种有害的文化只会继续降低员工的工作体验，并导致更高的人员流失率。事实上，哈佛商学院(Harvard Business School)最近的一项研究发现，在接受调查的6万名员工中，有80%的人在担心引发同事“中毒”时丢掉了工作，12%的人承认自己因此离职。拥有积极、安全的心态，员工可以消化、处理和整合新信息。心理安全增强了创造力和智力，提高了解决问题的能力，促进了合作以及其他推动商业结果的好处。
执行系统和流程以增强积极性
积极的改变是一项持续的任务。然而，如果没有正确的工具、系统和流程，文化或领导变革方面的任何进展都是无效的。这意味着领导必须主动安排和实施一种持续反馈的文化。
虽然持续的反馈对于每个组织来说都是独一无二的，但是每周的签到和深思熟虑的指导方针来进行讨论是很好的第一步。然后是安排高质量的自我评估，这将使人们转变成一种成长型的思维方式。通过向内转变，员工会有意识地选择他们想要的工作，他们想要对公司产生的影响，以及他们独特的优势如何与这些目标相结合。
除了日历邀请和电子邮件之外，如果没有一种有效的安排和准备的方法，持续的反馈是不可能的。现代的绩效管理系统不仅提高了员工的绩效，而且允许所有相关方访问自动化的日程安排系统、精简的会议指导方针、数字化的谈话方式以及基于目标的绩效集成。
一个高质量的平台也将有助于创建一个无缝的过程，当推出全公司。许多应用程序提供了与通用业务应用程序(比如Slack和BambooHR)的集成功能。有了正确的系统，上述的最佳自我管理就变成了一个自动化的过程，而不是一个留给人类决策和遗忘的过程。
虽然这项技术需要初始投资，但积极的员工体验背后有着巨大的财务动机。考虑员工终身价值(ELTV)指标，其中积极的员工体验直接增加了员工对组织的净值。低流动率和较长的任期不仅可以为公司节省大量资金，而且这些因素也创造了人们想要成为新员工的环境。
积极的员工体验的好处
当员工努力成为最好的自己时，他们就能真正茁壮成长，并利用自己独特的优势和才能创造出支持他们所相信的业务增长的结果。如果所有这些都做对了，公司可以从员工那里获得不同寻常的忠诚、决心和激情。领导者会意识到一种低调的文化，花时间解决商业问题，而不是人的问题。
当领导主动鼓励积极的员工体验时，令人兴奋的事情就会发生。通过为员工营造一个积极的环境，领导者可以创造一种吸引并留住最优秀人才的员工体验。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Rethinking the Employee Experience in Human-Centric Workplaces
-
快讯
2019年是时候考虑这4种方式来促进招聘流程
文/ Angela White
吸引顶尖人才来应聘你的职位总是一件困难的事情。因此，要充分利用各种通讯技术，如测验制作器，来调整你的招聘流程
只有人力资源部的人才知道招聘过程中发生了多少变化。从报纸上的招聘启事到长达一小时的面试，再到人力资源招聘和在线测试，我们已经取得了长足的进步。
利用SEO（搜索引擎优化）的力量
搜索引擎优化应该是你的首要任务。为什么?因为绝大多数求职者都是千禧一代和Z一代。他们习惯于在谷歌上搜索东西，他们可能会在网上搜索工作机会。
搜索引擎优化将帮助您在搜索引擎结果页面中排名上升，并使您的职位公告出现在第一页。要做到这一点，你应该把你的官网上作为你招聘过程中的第一资产。就这个话题写一些有价值的、内容丰富的博文会对你有很大帮助，因为你会被视为一个关心有才华的年轻求职者、他们的麻烦和不确定性的人。不要忘记用一个求职者跟踪系统来衡量你的成功。如果你使用任何SEO工具，包括谷歌分析，你将能够看到你的新战略如何影响你的招聘过程。
如果求职者的总浏览量保持不变，你可能需要重新考虑你对关键词的选择。
使用小测试软件方便筛选
新时代给招聘团队带来了另一个挑战。求职者希望面试尽可能没有压力，尽可能方便。幸运的是，你可以克服这个挑战，让你的求职者高兴。
最重要的是，这种即兴发挥与SEO配合得很好，因为您将能够在您的官方网站上集成测试。
答案就在一个简单的测试软件中。为什么这个解决方案是一个可行的选择?让我们先把更明显的原因弄清楚。
首先，这类测试软件使求职者测试方便，因为他们可以在移动设备上进行测试。其次，结果会自动汇总(分数和时间)，这样人力资源团队就可以在几分钟内完成。
还有一些其他的事情，使测试软件成为招聘过程中即兴发挥的一个很好的选择。您将能够从预先构建的超过一百万的问题库中进行选择，使问题类型多样化，甚至能够向您的测验添加视频和图像。
最后，你将能够编辑测验的设计，使之与你的品牌策略相一致。
开始使用社交网络
你可能已经在使用社交媒体网络来评估求职者了。但这只是招聘过程中使用的几种社交媒体之一。
LinkedIn有近一半的用户使用这款手机应用来积极寻找工作，你需要调整你的方法。一开始，你应该重新查看所有的社交媒体资料，并进行必要的更新，尤其是在LinkedIn上。
社交媒体可以帮助你即兴发挥招聘过程的第一阶段——招募顶尖人才。你可以采取一种积极主动的心态，主动接触平台上的求职者。一定要花些时间，给每一个你想雇佣的人写一封个性化的信。
社交网络为你提供了与人直接交流的独特机会。不要避免使用它，因为92%的同事已经在使用它了。在社交网络上寻找人才是一项需要耐心的任务。我们建议你跟踪所有引起你注意的候选人，这样你就能及时做出反应。
视频面试是可行的选择
最后，我们有视频面试，这是你在临时招聘过程中所能做的最后努力。为什么是视频，为什么是现在?
如果我们在20年前提出这个建议，这将是一个先例。但是今天，当每个人都习惯了Skype、Face-time和Facebook Messenger视频通话时，视频面试就显得很自然了。
更重要的是，视频面试使招聘过程对双方都更加方便，提高了效率。如果有太多的求职者你想在第一阶段面试，你一定要考虑他们。
为了使这个过程更加方便，在视频通话软件方面，你应该给求职者至少两个选择。但是不要忘记利用这个机会来评估应聘者的技术知识。最终你想要的是一个在一定程度上懂技术的候选人。
视频面试将帮助你做出公正的决定，因为你将比面对面面试有更多的控制权。正如你所知道的，在标准的面试中，你可以很容易地从准备好的问题中脱离出来，进行对话而不是面试。
确保为所有考生设置一个预先确定的问题列表，以便您可以轻松地比较答案。
利用以上任何一种技巧，你都可以即兴发挥你的招聘过程，以更有效的方式获得更好的结果。
你知道你的公司需要什么，你看重哪些技能和个性特征。确保招聘过程中点，因为一些即兴发挥能带来好处，而另一些则会带来缺点。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：4 Ways to Improvise the Recruitment Process
扫一扫 加微信
hrtechchina
