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全球人才流动平台Topia收购管理企业和个人商务旅行合规性的技术平台Monaeo
全球人才流动领域的领军者Topia宣布收购Monaeo，后者是管理企业和个人商务旅行合规性的技术领导者。随着提供端到端商务旅行可见性、管理、合规性和审计辩护的Monaeo的加入，Topia进一步巩固了其作为市场上最全面的全球人才流动平台的地位。Topia现在将使企业能够有效地管理端到端的全球人才流动——从短期商务旅程到长期派遣和调动，以推动竞争优势。收购预计将于3月16日当周结束，尚待股东批准。
在当今世界环境下，有意识地对商务旅程进行风险管理变得越来越重要。公司现在比以往任何时候都更需要了解员工的地理足迹。这有助于他们在全球范围内积极管理税务和移民合规风险。了解员工目前的状况和他们曾经去过的地方，也为公司在员工全球旅行时保障他们的健康和安全提供了洞见。
Monaeo解决方案受到PayPal、Infor、Ulta Beauty和Silver Lake等企业的信任，可按需提供对商务旅程的可见性，并能够及时采取适当的行动。借助Monaeo，公司可以主动管理因商务旅行而产生的税收和工资合规性，因为该解决方案可以识别潜在的税收风险，从而提高合规性、端到端的简化工作流程并节省成本。 Monaeo解决方案提供与SAP Concur、ADP、MobileIron等领先业务系统的现成集成。
毕马威会计师事务所（KPMG）最近关于商务旅行的报告显示，有48％的组织表示，美国各州之间的非居民预扣税和报告是其公司面临的主要问题或一个日益严重的问题，超过四分之一的企业表示，这是一个主要的或正在增长的问题。仅纽约州这样的州每年就审核近1000家企业，因此，如果没有适当的合规性和文件证明，公司及其员工面临着数百万美元评估的风险。
Topia首席执行官肖恩法尔什奇（Shawn Farshchi）表示：“商务旅行合规性是全球企业的一个关键问题，考虑到平均每年有30-50%的员工进行重大商务旅行。”有了Monaeo，我们现在可以为我们的企业客户提供一个完整的全球人才流动解决方案，涵盖每一个流动场景，使他们能够了解自己的员工在世界上的位置。这有助于降低合规风险，并使他们有能力满怀信心地运营，以及在全球范围内竞争所需的人才效率和灵活性。”
作为交易的一部分，Monaeo在美国和布宜诺斯艾利斯的团队将立即加入Topia。Monaeo联合创始人Anupam Singhal和Nishant Mittal将加入Topia领导团队，直接向Topia首席执行官Shawn Farshchi汇报工作。Singhal将担任Topia的战略合作伙伴关系高级副总裁，领导进一步建立公司战略合作伙伴生态系统的工作，Nishant Mittal将担任Monaeo解决方案与现有客户和新潜在客户的整合工作，增长战略和定位，担任高级副总裁。
Monaeo联合创始人Anupam Singhal说：“Topia的创新记录、对企业移动市场的深入了解以及世界一流的管理团队，使我们有了一个理想的机会，可以将Monaeo提升到更高的水平，同时继续实现我们的创始愿景。”Monaeo联合创始人Nishant Mittal表示：“我们对未来的机会感到兴奋，我们将为客户提供更高的价值，作为行业领先的全球人才流动套件的一部分，并期待与Topia团队合作。”。
Monaeo企业版将是一个新的Topia应用程序，目前的Topia全球人才流动产品套件包括Topia计划，Topia管理，Topia支付等。
员工出差是我们开展业务和开展内部运营的重要方式。将合适的技术作为我们更广泛的出行解决方案的一部分，将有助于降低风险，并使支持员工的过程变得更加容易。” Telstra全球出行负责人Rachel Hocking说道。
Topia全球人才流动平台
Topia全球人才流动平台使人力资源团队能够有效地部署、管理和吸引全球员工。基于云的开放平台提供了跨全球人才流动的集成数据标准，并与现有人力资源技术堆栈和供应商无缝连接。Topia自动化了整个全球人才流动过程，包括基于方案的计划、合规风险管理、外派薪资、报告等。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：topia
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企业团险平台 「保险极客」完成2500万美元C轮融资，SIG及华兴新经济基金联合领投
「保险极客」正式宣布完成2500万美元C轮融资，由SIG（海纳亚洲创投基金）和华兴新经济基金联合领投，元启资本任融资独家财务顾问。本轮融资将用于人才引进、市场扩张以及合作生态建设。
此前，保险极客曾于2018年获1亿元人民币B轮融资，投资方为国家中小企业发展基金及联想控股投资；2016年获5000万元人民币A+轮融资，清控银杏领投，联想之星、启迪之星创投跟投。本轮融资后，保险极客累计获得近4亿人民币投资。
36氪曾多次报道保险极客。保险极客成立于2014年，定位企业员工保险平台，通过技术创新，为企业提供智能员工福利保险和健康管理解决方案。
成立至今，保险极客的定位和发展路径都十分清晰，即从企业团险SaaS系统建设，延伸到员工福利保障，再到健康管理平台，形成企业团险的服务闭环。在客户定位上，传统保险公司在团险领域更多瞄准是大企业，而保险极客则是先从成长型企业团险切入市场，再逐步扩大客户群体。
保险极客创始人兼CEO任彬对36氪介绍，保险极客自成立到现在的定位和目标一直比较坚定，专注团险健康险领域，建立B2B2C的保险及服务平台，公司的发展过程可以分为三个阶段：
2015年到2016年底，保险极客初步完成了底层系统建设阶段，通过企业团险SaaS“云团险”，为C端的员工提供全线上的医疗保险以及理赔报销服务。这一阶段保险极客打通了产品、核保、风控到理赔的服务闭环，建立起核心竞争力。
通过“云团险”SaaS，企业能够在平台上批量上传被保人员，处理在线投保、保单管理等，并且进行灵活支付，适合企业的日常运作周期。而在员工端，保险极客于2016年就推出移动理赔服务，员工通过微信拍照上传即可快速报销，2000元以下免收纸质单据，一般在5个工作日即可完成赔付。
任彬表示，企业团险和个险的逻辑大不相同，个险需要考虑个人的健康状况等因素，但团险不仅要看员工自身诉求，也要考虑企业复杂的需求，对于风险认知要求很高。保险极客的核心团队有多年的精算从业经验，在公司这一发展阶段也建立起了完整的风控和数据模型，帮助企业分析自身的诉求和建立风险认知，给他们提供个性化的保险套餐。
2017年到2018年，保险极客完成产品研发，进入快速商业化落地阶段，建立起全国性的销售网络。并且，随着推向市场，保险极客在产品层面也更进一步，基于员工的个性化保险需求推出了“极客+”平台，与云团险SaaS打通，除了根据员工工作性质和风险情况为员工智能推荐和个性化定制外，也全面覆盖员工的家庭保障等企业福利，企业和员工实现共同付费。
2019年，保险极客已经积累了大量的客户案例，也逐步发现除了保险诉求外，企业员工对医疗健康服务的需求同样强烈。因此，保险极客从保险平台延伸到医疗领域，建立“团险+医疗”的生态。近年来，保险极客与微医、好大夫、壹加医等医疗健康服务机构达成战略合作，提供日常家庭医生在线咨询、专科问诊、挂号秘书、防癌绿通等服务。
在商业模式上，保险极客的盈利点包括企业保险定制方案与员工升级家庭保障方案等，此外也会通过自有TPA体系帮助保险公司处理理赔案件丰富营收。保险极客服务超过6000家企业的数十万员工，以新经济企业为主，此外覆盖的群体也更广——最大单体企业客户员工数量从2018年的4000人增长至目前超过10000人。任彬表示，对保险极客来说，成长型企业一直是主要客户群体，而大客户是加速发展的基础。
与健康险的上升势头类似，企业团险在近几年发展亦十分迅速，预计到2020年市场规模将超3000亿元。任彬表示，近几年保险极客在服务客户的过程也感觉到，客户上涨的速度非常快。相较传统企业提供的福利，比如食品、生活用品等消费型福利，年轻一代的企业决策者或人力资源负责人会更加注重员工保障，在未来，企业保险会越来越像“水电煤”，成为企业基础设施一般的存在。
目前，保险极客总部位于北京，并于上海、广州、深圳、杭州、天津、青岛、武汉、成都、西安等地设有办公室，团队超过200人，研发人员占一半左右。创始人任彬北美精算师资格，拥有十余年保险行业工作经历，在产品开发、产品定价、风险管理、再保险管理等方面有丰富经验。
2020年，保险极客将业务全面拓展新一线城市，增强全国服务能力。此外对于“保险+医疗”的生态建设，保险极客也会延展至诊前健康管理、诊中的线上诊疗与诊后的慢病管理、康复治疗等，加快AI和大数据的应用落地速度。
作者：咏仪
来源：36氪
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企业办公市场迎来搅局者：拼多多对外开放“Knock”通讯产品
据公司情报专家《财经涂鸦》消息，拼多多于3月16日对旗下的企业通讯办公平台“Knock”进行了版本更新，开始允许用户在Knock上注册账号并创建团队。换言之，这一拼多多内测已久的“Knock”产品正式对外开放。
七麦数据显示，Knock的开发者为杭州埃米网络科技有限公司，即拼多多的运营主体，由拼多多联合创始人兼CTO陈磊以及联合创始人达达（孙沁）代为持有所有股份。
今年1月26日，拼多多率先推出了Knock的alpha版本，并于2月1日、2月8日和2月21日先后完成了三次迭代；3月3日，Knock的beta版本诞生。直至昨日凌晨3时，Knock的正式版本面世。（注：通常而言，alpha版本为内测版；beta版本为公测版，用于尝试新功能及测试产品稳定性）
不过，亦有拼多多员工表示，内部于2019年第四季度就开始使用Knock作为日常的办公工具。
据官方的产品介绍，Knock是为企业打造的企业通讯与办公工具，助力企业高效沟通与管理，主打即时通讯解决方案，并提供待办、收藏等办公辅助功能。
值得注意的是， Knock的隐私协议（最后更新于1月8日）中提及，“非企业员工用户无法使用本平台，且本平台不对外部普通用户开放。”但显然，目前Knock已允许个人用户先行注册。
《财经涂鸦》使用后发现，Knock产品极为“简单”，并未提供过多的套件功能，对话框中仅允许相册、拍照以及语音会议三大功能。
其中，语音会议略有特别，即在群组中可选择特定的成员发起群组会议，且会议可独立于群组。此外，在Knock中与对方进行对话时，页面中会显示对方的最后活跃时间。
总体而言，Knock产品以“即时通讯的快捷、安全、稳定”为主要卖点，与钉钉、飞书、企业微信等办公功能相当丰富的产品差异明显。
值得一提的是，一与拼多多关系甚好的商家向《财经涂鸦》透露，Knock实则与拼多多主app的后台打通，“商家与官方小二（即拼多多相关部门员工）之间的对话就是通过Knock传递，只是商家所获取的信息通过后台即可查看，无需下载Knock产品，而小二则使用Knock传达。”
以此推测，或许当初拼多多研发Knock的初衷只是为了规范及简化公司内部的沟通流程，并加强与主app的联动管理。而当此番在线办公的风口来临之际，Knock的想象空间似乎又增加了不少，进而选择对外开放。
Knock的出现或许能给竞争日趋白热化的“企业办公三强之争”带来一种不一样的思路，但想要真正成为一个“搅局者”，拼多多的道路依然很长。当然，也许这也并不是拼多多发布这一产品的目的所在。监管部门质疑其独立性。
作者：Stone Jin
来源：公众号财经涂鸦
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人效提升平台「职行力」完成新一轮战略融资，常春藤资本领投
人效提升平台职行力完成战略投资融资，投资方为常春藤资本(领投)、易路软件、方创资本(财务顾问)。
据了解，职行力是中国企业级移动应用创新者和领航者，致力于以基于大数据、云计算等领先技术的智慧移动应用，为用户提供具有显性效益的企业在线学习平台、知识生态运营平台、人力资本运营解决方案，提升中国企事业、公共组织的绩效水平。目前，已有包含世界500强、央企、行业领军企业、高校、公益组织等众多大中型组织，数百万用户活跃在职行力平台上。据不完全统计，职行力所属领域企业服务本年度共有32笔融资。
本轮投资方常春藤资本专注于为早期、成长期企业提供资本服务，主要投资方向是“大消费”领域。常春藤资本(领投)，近期还投资过AIRLOOK埃洛克、易路软件等企业。
来源：亿邦动力网
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香港兴业国际荣膺“卓越雇主大奖” 表彰推动新世代雇佣关系
近日，由香港知名人力资源媒体《JobMarket求职广场》举办的“2019卓越雇主大奖”颁奖礼于香港举办，香港兴业国际集团首次参与评选，便凭借优秀企业文化及创新人才战略，将“卓越雇主大奖”和“卓越新世代发展大奖”双奖收入囊中。
权威机构双奖表彰 集团战略持续注能
“卓越雇主大奖”旨在表彰于人才管理策略和人力资源实践方面表现卓越的企业、个人和组织。同时，香港兴业国际亦是此次唯一获得“卓越新世代发展大奖”的企业，在全球化的新时代下，这一奖项持续推动雇佣关系创新，促进员工与企业价值契合，也将助力香港兴业国际人才体系的继续成长与代际更新。
作为获奖企业，香港兴业国际自成立以来，始终秉承“尊人重土”、“不同凡想”、“止于至善”等核心价值观，贯彻创新为先、卓越为求的坚定信念，强调“以人为本”，使集团具备打破年龄、职级、地域、性别隔阂的凝聚力，新世代员工与资深同事教学相长、各展所长，共同助推企业健康发展。
香港兴业国际集团人力资源助理总经理李嘉雯女士对此表示，获得这两项大奖，对集团在人力资源政策及优秀人才关注方面有着极大鼓舞。集团亦在不断迭代更新人才培养计划，目前正在研究加强利用社交媒体作为日常沟通工具、引进线上培训等更有活力的举措，顺应时代发展潮流，提升员工工作效率，为集团人才战略持续注能。
香港兴业国际人力资源助理总经理李嘉雯女士
长效推进人才培育 打造独特企业文化
香港兴业国际多年来始终坚持建立优良企业文化，通过人才培养、建立归属感和嘉许员工三方面举措，落实“尊人重土”的企业价值观。
在人才培养方面，香港兴业国际采取长效机制推进人才培育，不断投放资源，予以员工更多学习和发展的机会。自2019年起，香港兴业国际人力资源部为所有经理级及以上员工提供为期两天的“Coaching for Better Performance工作坊”，令相关员工具备一套行之有效的人事管理工具，有利于逐级培养年轻一代员工，建立重视“人”的管理文化。
而于2016年起成立的“雇员学习及发展学院”，则由高级管理层领导，定期审视员工需求及市场趋势，不断完善发展计划、推陈出新，以确保符合集团的整体业务方向，进一步加强人才培养体系。此外，集团另设“HKRI暑期实习计划”，以及由香港愉景湾航运与香港政府海事处、海事训练学院合办的“海事培训计划”。“海事培训计划”致力于培养香港本土海事人才，至今已有10多名青年员工获得船长牌照，其中包括1名香港少有的年轻女船长。
香港兴业国际海事培训计划
针对新世代员工对工作与生活平衡的重视，香港兴业国际奉行员工关爱文化，特别关注员工身心健康。近年来通过制定“企业健康计划”，定期举办员工同乐日、派送节日礼品给员工及家人、瑜伽课程、社交品酒工作坊、咖啡拉花工作坊、保龄球同乐日等活动，打造健康愉快的工作环境，建立企业归属感，获得员工的积极支持与响应。
暑期实习生参与“兴业心连心”企业义工队活动
在嘉许员工方面，香港兴业国际每年均会举办杰出员工奖励计划，不断完善各项薪酬福利，确保企业在人才市场的竞争力。完善的员工晋升制度也发挥着巨大效益，香港兴业国际始终乐于为员工提供更多跨界、跨区域的发展机会，通过成熟有序的培训机制与个人努力，员工有机会逐步晋升至管理层，充分发挥潜能。
2020年的开局之笔充满艰险，但香港兴业国际仍将不畏挑战，继续秉承企业价值观、发扬企业文化，不仅致力于持续为社会培养优秀人才，更以完善的人才机制及人文关怀，激励员工积极性、忠诚度和凝聚力，以爱前行，共克时艰。
关于香港兴业国际集团有限公司
香港兴业国际集团有限公司于香港、中国内地及亚洲从事多元化业务,包括地产发展及投资、物业管理、豪华酒店、医疗保健服务及其他投资等。公司自1989年开始在香港联合交易所上市,股份代号00480。
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【英国】中老年的就业诉求在提升，“Rest Less”要对其再培训再就业
社会企业初创公司Rest Less近日已获得了260万欧元的种子轮融资，由QED Investors领投，该笔资金将用于增强平台功能和扩展优质服务。
Rest Less成立于2018年12月，总部位于英国，是一个针对50岁以上人口提供工作、志愿服务和指导的在线平台，这部分人群面临更大的职场挑战和被裁员的风险，工作量少，长期失业可能更高。目前，Rest Less在英国已积累了超过十万名会员，平均年龄为55岁。
在Rest Less平台上，针对50岁以上人口提供的服务包括工作、职业咨询、论坛、志愿服务、学习和金融六大部分。平台通过和当地对年龄友好的企业合作，使得用户可以选择合适自己年龄段和地域的工作，并提供简历和面试帮助。在学习上，Rest Less提供包括育儿、人力资源、健康与社会护理、会计等数十个领域的课程。
Rest Less在职业帮助外，还提供财务计划，考虑到人群的特殊性，平台涵盖了日常财务、退休计划、保险、遗嘱丧葬等服务。
Rest Less平台
创始人兼首席执行官Stuart Lewis表示，Rest Less能够提高50岁以上用户对其面临挑战的认识，并帮助他们认清就业形势，改善心理和财务状况。
QED Investors的合伙人Yusuf Ozdalga表示，老龄化是社会趋势，50多岁人口的就业和金融格局正在发生变化。长期以来，这部分人群的需求很少受到重视，而Rest Less专注于其受众的需求，并且和社会目标做了完美结合。
社会老龄化进程加快的同时，中老龄人口的消费和文娱生意引起了广泛重视，但其就业需求却被求职招聘平台所忽略。服务性劳动和零工招聘平台成为了大多数离退休人口再就业的选择，但也面临企业资质筛选、劳工合同签订等难题。在这背景下，中老年人口对能够提供诸如工作、社会志愿服务、职位培训、文化娱乐课程的平台的需求意愿提高，这一挑战亦是时代的挑战。
来源：腾讯网
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【中国】肯耐珂萨完成数亿元D1轮融资，景林股权投资领投
近日，肯耐珂萨宣布完成数亿元D1轮融资，由景林股权投资领投，多维海拓担任独家财务顾问。肯耐珂萨是中国领先的人力资本管理（HCM）一体化云解决方案提供商，此前曾获摩根士丹利旗下所管理的亚洲私募股权投资基金（摩根亚洲基金）、君联资本、东方富海等知名机构的数轮投资。
D1轮融资的完成，无疑展现了资本市场对人力资源科技赛道领跑者肯耐珂萨的高度认可和持续投入，并将进一步助力公司奠定行业龙头地位。本轮融资后，肯耐珂萨将加速推动一体化人力资本云平台和SaaS、PaaS、AI等关键技术的产品升级，并系统运用于全场景的人力资本管理，重构HCM市场。
定义未来人力资源管理
当前，中国人力资源服务市场总规模已超过2万亿，其中HCM云服务市场占比仅为3%左右，与北美成熟市场近20%的渗透率相比差距显著。而且行业产品大多仅围绕单一模块提供服务、解决单一需求点的有限问题，缺乏HR专业理解能力。HR SaaS不是简单的流程、表单线上化的工具软件，而是通过将先进方法论、最佳管理实践、行业优秀经验等转化为标准化、智能化的在线产品，打通底层数据，满足企业客户人力资本管理的全场景需求。
肯耐珂萨认为，满足人力资本管理数字化、整体化需求的一体化解决方案将是市场前进方向。“ 数字化正在重构企业的人力资本管理，HR专业内容与信息化技术融合，为精细化管理提供了强有力的数字助手“，肯耐珂萨创始人、CEO沈健强调道，“这场数字化转型并非简单的单点应用，它是一个多场景的、全流程的演变”。针对这一痛点，肯耐珂萨以“专业化+一体化+轻量化”构建HCM应用体系的闭环产品集群。公司HCM云服务体系分为四层，覆盖了组织中个体“人”的“选用育留汰”的全生命周期，并跨越到组织层面的建设：
核心能力突出，与腾讯建立深度合作
肯耐珂萨作为行业中领跑的HCM一体化云解决方案提供商，“金字塔”四层产品体系满足企业全场景需求，并且在2019年推出颠覆性的无代码应用开发平台X Galaxy PaaS，使得业务场景可以转化为业务对象模型，灵活扩展系统，从而提升了行业PaaS标准高度。
公司独家拥有中国顶级的“组织能力杨三角”知识产权商业化授权，独创40+项专业方法论，麦朵平台上线自主研发课程近千门，棱镜系统汇集上亿条企业人力资源管理数据，“技术+内容+服务”占据行业制高点。
基于强大的技术能力，公司已累计服务超过20,000家客户，在互联网、医药、汽车制造、金融、新零售、房地产等行业积累了大量客户最佳实践，其中包括腾讯控股、中国平安、优衣库等诸多中外500强企业，并获得高度认可。得益于在人力资本管理云服务领域的专业领先性，肯耐珂萨成为目前腾讯在HCM领域的伙伴，相继入选腾讯首期SaaS加速器、成为SaaS臻选首批合作伙伴，并以核心成员身份加入腾讯SaaS技术联盟，共建SaaS生态。
疫情期间，肯耐珂萨积极响应号召、主动作为，为客户提供远程解决方案，以在线化、数字化方式帮助HR在「员工动向」、「健康打卡」、「视频面试」、「在线学习」、「在线人事」、「在线调研」等高频场景做好工作协同。
资本助力，加速前行
本轮融资领投方景林是中国最大的资产管理机构之一。景林股权投资相关负责人表示：“人力资源数字化转型是企业管理的刚性需求，也是我国人力资本管理（HCM）行业发展的必然方向和趋势。依托独特的方法论、全模块产品和先进的技术，肯耐珂萨已经发展成为中国HCM一体化云解决方案的龙头企业。作为一家股权投资机构，我们很高兴有机会与肯耐珂萨这样优秀的SaaS企业携手合作，参与并助力我国人力资源管理数字化的转型。”
作为肯耐珂萨的独家财务顾问，多维海拓董事总经理曹芳宁认为：“HCM人力资本管理市场规模巨大，行业未来将继续朝着专业化、一体化、轻量化的方向发展，肯耐珂萨作为中国最大的人力资本管理一体化云解决方案提供商，有全球顶尖的专家团队支持及独家的方法论IP，具备SaaS+PaaS+AI技术能力，服务了中国最优质的客户群体，我们很高兴能见证这样有行业引领能力的优质企业的迭代与发展。“
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【海外游学】全球最大规模的SHRM年度论坛开始报名了！HR必须参加一次的论坛！
欢迎参加2020年SHRM全球论坛！HR必须参加一次的论坛！
时间：6月28日-7月1日
地点：美国 加州 圣迭戈
咨询：http://hrnext.cn/1sQhG3
微信：HRTechgeek （注明SHRM）
SHRM是全球最大规模的人力资源管理论坛，超过2万来自全球各地的人力资源管理者参加。是一次不可多得的参会机会。
聆听世界顶级企业领袖、商业精英、管理大师、权威人士等独一无二的专题演讲
SHRM作为全球人力资源管理的领军者，SHRM于每年6月下旬在美国举办的全球人力资源管理大会以其人数多、阵容强、规格高、影响大而备受瞩目，堪称全球之最。
它不仅为全球人力资源管理者、专家学者等相关人士提供一个沟通了解、深入探讨人力资源管理领域中现实挑战、最佳实践、发展趋势等前沿问题的绝佳平台，超过200多场专题会及演讲汇聚而成的饕餮盛宴。更有全球最优秀的600多家人力资源服务机构的展览展示，更是你不可多得的了解最新人力资源行业发展的绝佳机会。
HRTechChina2012年与SHRM携手推动中国的人力资源同仁参加盛会。多年丰富的海外会议组织经验，参加SHRM中国团，你可以获得远超参加SHRM的收益~
参加SHRM中国团，你可以参加国际参会者晚宴酒会、中国欢迎酒会、全球参会者交流及休息专属区域、各可以领略圣地亚哥城市的独特魅力。
SHRM与SHRM年会介绍
SHRM成立于1948年，是英文Society for Human Resource Management的缩写，即人力资源管理协会。
最大—全球28万5千名会员；遍及160个国家。
最权威—每年颁布的人力资源领导力奖、最佳中小企业奖在企业界反响巨大；创建的全球人力资源胜任能力模型和知识体系（BoCKTM）及人力资源管理专业资格认证受到全球管理界和社会各界的高度关注和推崇。
最具影响力—世界人事管理联合会（WFPMA）的发起方和永久秘书处机构；北美人力资源管理协会联合会(NAHRMA)的始创成员。
聆听世界顶级企业领袖、商业精英、管理大师、权威人士等独一无二的专题演讲
原GE总裁杰克•韦尔奇、原IBM公司总裁郭士纳、激励大师丹尼尔•平克、《基业长青》作者、管理大师吉姆•柯林斯、世界顶级企业领导与变革领域权威约翰·科特(Kotter)、超越HR》作者、人力资源领军人物John Boudreau教授、著名商业思想家马库斯·白金汉等都在往届SHRM全球人力资源管理大会上作为嘉宾参与首屈一指的专题演讲。
全方位掌握全球最前沿的资讯与创新方案
拥有600多展台的人力资源博览会，不仅云集了人力资源管理、服务、培训、咨询等业内参展商，也汇聚了金融、法律、教育、科技等各行业的人力资源管理专业人士和关注人力资源的企业高管及相关高校人才。
企业形象高度展示，打响业界一脉强音
除展位展区以外，还特设国际参会者交流大厅，中外企业人力资源管理高层联谊活动、中国专题圆桌讨论会等。
大会出席证书及相关证书课程将助力您的HR职业生涯更进一步
除了获得全球最具权威性的大会出席证书之外，大会期间，您还可选择参与SHRM专业资格认证准备课程，如 SHRM-CP/SCP等。SHRM还举办有关人力资源战略设计、HR业务伙伴、人力资本分析、人力资源管理通才、员工培训与发展、组织发展与有效性、继任计划、人力资源业绩指标及员工队伍分析等多个证书课程。同时举办的课程包括与哈佛大学、沃顿商学院、康纳尔大学、加州大学合作开设的高级人力资源管理课程。
高规格礼遇
出席国际参会者欢迎典礼暨午餐会、国际参会者招待晚会暨开幕酒会、全球参会者联谊交流会；欣赏世界巨星文艺晚会；享用特色免费茶点及大会主会场与各会议指定酒店之间的穿梭巴士；通过SHRM网站预定酒店享受特别折扣；获得SHRM中国参会者优惠价格，
历届 SHRM 大会暨博览会中国参会代表： 近年来，中国大陆、台湾、香港等地的数百名人力资源资深管理者和专家组团参会、参 展，他们在大会期间的活跃表现受到了全球人力资源同行的高度关注。中国团员们来自英特 尔、IBM、克丽丝汀迪奥、工商银行、中粮集团、华为、万科、中纺集团、联想、招商银行、 TCL、正大集团、LG、史泰博、威猛、思科、沃尔玛、海南航空、埃森哲、NBA、普华永道、 华为科技、中信银行、渣打银行、德州仪器、三星电子、佳能、阿迪达斯、罗技电子、中国 人保、袁隆平科技、FESCO、华北电网、金杜律师、美国天宝、微软、腾讯、蔻驰中国、ABB、 罗克韦尔、诺姆四达、GE、宝钢、上海国际机场、宝成国际、AAC 技术控股、凯业必达、爱 克科集团、世纪互联、新东方、ATA、华夏国际信用、中智集团、香格里拉集团、金伯利、 托业、海航集团、上海证券交易所、易中创业科技、台积电、Kelly、李宁集团、惠亚电子、 AON Hewitt、科蒂纳、美盛农资、中国核电、瑞声集团、海高、太古集团、联发科等知名企 业；以及北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、香港科大商学院、香 港大学、国立中山大学等高等院校。中国国家人力资源和社会保障部也曾派代表出席。
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用友薪福社 | 上万员工“被共享”，新型用工方式你了解吗？
车站列车停运，企业延迟复工，小区限制出入，商超关门大吉……疫情仍然肆虐，大家都在焦急等待拐点的到来。但好消息是，这几天确诊人数呈现下降趋势，稍稍能给人心里一点安慰。人员无法返岗，企业无法复工，中国经济在19年的增速放缓后，又遇到一个更大的打击，雪上加霜！
1、线下服务行业遭受重创
在疫情爆发的初期，服务业尤其是线下服务遭受重创。餐饮、旅游、影视、线下教育、线下娱乐等，都是遭受打击的重灾区。“本来指望着春节期间多挣点钱，现在好了，关门大吉了，不仅没了收入，年前储备的食材都没法处理，半年的收入都亏损了”。相信很多中小企业、个体工商户都有着相同的经历。本来期望通过春节假期消费的爆发，取得业绩红利，没想到疫情下人员不能外出、不得聚集，直接收入为“0”，但是服务企业前期储备的人力、原材料以及固定的房租成本都成为沉重负担，企业面临生死危机！西贝爆出员工待岗，现金流只能支撑不到三个月，“老乡鸡”预计损失超过5个亿，北京K歌之王要解除全员劳动关系，魅KTV呼吁降低占比超过60%的人员成本，否则仅能支撑2.176个月......疫情之下，好像大部分依赖线下的企业都在摇摇欲坠。其中受疫情影响最明显的就是餐饮企业。
2、共享员工方式亮眼
一方面是线下餐饮门店关门大吉，员工待岗无所事事，给企业带来了巨大的成本压力。另一方面是大家减少外出，购物转为线上，从而导致线上生鲜新零售流量暴增，也让该行业的货物储备、分拣送货等环节面临24小时无休的工作压力和成百上千的人手缺口。而且在疫情影响之下，物流小哥、分拣员、货物清点人员的招聘出现断层。 能否把一方“多余”的员工派送到帮手紧缺的另一方，实现员工的灵活调动，也就是我们说的“共享员工”的方式，成了疫情面前最先要解决的问题。阿里旗下盒马鲜生，率先开启了“共享员工”方式，吸收线下餐饮企业在家待业的员工，补充到盒马旗下的各个门店。该方式的应用，给受重创的企业一个喘息的机会，为他们带来一线生机，同时也为业务量暴增的企业补充了急需的人手，成为特殊时期人力资源配置的新方式。截止目前，已经了解到的“共享员工”包括：阿里“蓝海”平台：开放一万名“蜂鸟”骑手岗位；步步高：接受暂时赋闲在家的人员和企业分流员工到附近的步步高门店兼职；永辉超市：浙江招聘生鲜、食百、收银、电商等岗位员工；沃尔玛：接受暂时歇业员工来沃尔玛兼职“上班”；三江购物：生鲜挑选、包装、加工、物流等岗位接纳分流员工；物美：开放理货、分拣、打包、配送等岗位；超市发：在北京提供打包、分拣、上架等工作岗位机会；联想集团：在武汉、合肥、深圳、惠阳和成都的工厂提供电脑、服务器、手机的组装、包装等岗位；京东物流：面向全国开放包括仓储员、分拣员、快递员、驾驶员等在内的超过20000个岗位；达达快送：首批拟招募10000个骑士；京东到家：全国30个城市招募拣货员、打包员等门店5000个岗位；......
3、共享员工与社会化用工
“共享员工”是灵活用工的一种表现形式。企业尤其是生产制造和线下服务等员工人数众多的企业，在面对业务量的增大或减少时，希望企业员工能够灵活调动，从而实现在淡季缩减人手降低成本，在旺季可以随时增加人手，提高企业的投入产出比。但是由于种种原因，此前企业仅通过第三方人力资源机构的派遣、外包等服务方式实现部分灵活用工。大致模式是员工A与一家人力资源机构签订劳动合同，然后该机构将A派遣到相应的企业上班，比如餐饮门店企业。而此次突发疫情推动了企业为了生存与发展，主动采取“共享员工”方式。那么共享员工与用友薪福社一直以来倡导的社会化用工，是一个概念吗？我们从以下几个维度来看：法律关系不同
共享员工方式下，员工个体与企业组织主体，无论通过第三方机构中间调配或者两个组织之间“借调”还是与新公司签合同，仍然存在雇佣关系或事实劳动关系。即此员工还是雇佣于某家人力资源机构或者是附属于某一机构，该机构或者组织对员工个体可以实行强管控，比如上班时间、上班工作任务管控等。 而社会化用工，则是组织与个人，在风险共担，利益共享的共识下建立的合作关系，是一种组织与外部个人平等关系下的合作。典型的就是滴滴司机和滴滴平台之间的合作，网红主播与直播平台、电商平台的合作。应用出发点不同
共享员工是在疫情突发的特殊时期，需求方企业由于线上业务爆发带来巨额的员工需求量，或此前就面临人手不够的问题，而供给方企业在疫情下背负着沉重的固定人工成本，又无法产生收入，双方一拍即合形成合作；而企业应用社会化用工则是出于促进企业高速发展的目的，在部分职能上，主动设计和应用了组织与个人的新配置模式，实现更高“人效”和快速业绩增长，例如地产商的“全民营销”方式。应用职能不同
共享员工的应用岗位，主要是经过简单培训即可快速上岗的职能，例如理货、打包、派送等，是易于标准化流程化的劳动密集型岗位；社会化用工的应用，则是企业对部分岗位职能进行重构和运营模式调整，对其中的工作任务分解和拆分，形成工作任务市场，具备了由组织外部的个人领取和完成任务的可能，这部分工作任务具有一定的专业能力或资源要求，企业通过社会化用工应用外部能力，支持自身目标达成。其中影视剧剧组就非常典型，其中的服装造型、化妆、道具等，都是由具备专项技能和资源的强个体与影视公司形成合作，支持剧组完成拍摄。管理运营模式不同
共享员工由于仍然是一种雇佣或事实劳动关系，因此需要纳入到企业的人力资源管理体系，包括招聘、培训、员工关系管理、绩效、薪酬、社保等多项内容，从前面各企业的共享员工的招聘要求也能体现出来，同时组织要承担相对较高的管理成本；社会化用工，则强调的是组织对外部合作者的运营，不适用企业的人力资源管理方式，更多地是从合作对象画像定义、触达、吸引引流、运营（线上、线下）、（短期与中长期）激励、风险控制等维度，实现基于合作者个人以及其行为数据的运营，进而达成企业发展目标，在这一点上，部分互联网金融服务平台对在线营销人员的运营和激励就是很好的例子。比如滴滴平台会根据滴滴司机每日接单数量、接单路线，通过系统给予一定的奖励，同时对违规的接单行为也会进行相应处罚。个体自主性不同
雇佣制下的劳动者，需要根据企业岗位要求，完成相关的工作岗位职责，形象地说如同一个运转着的机器上的一个“螺丝钉”；而在社会化用工中，组织与个人是在平等地位基础上形成合作关系，因此合作者个体可以享受充分的自由，什么时间接单、什么地点完成、收入是否符合要求都可以自己选择。在获得收入的同时享受前所未有的自由，个人的自驱力、创造力都将得到更好的发挥。尤其是这次疫情客观推动了“在家办公”的普及和应用，很多人在疫情期间深切体会到了技术的进步已经让集中办公变得不再那么必要。再者，疫情的突发让不少人意识到，自己应该发展一个基于自身能力的“第二职业”或者“第二收入来源”，以备“放假期间，公司没了”这种极端情况的出现。综上所述，二者区别可以在下表中查看：
4、疫情之后，共享员工模式发展
共享员工是在特殊时期，利用灵活用工方式，帮助困难企业分流员工，助力员工需求量较大企业在业务快速增长下补充人力缺口的阶段性方法，同时也是部分企业在大灾面前保障民生为国分忧的行动，体现了企业对社会责任的担当。突发疫情，推动了共享员工的应用，对双边企业和劳动者都是有利的，但是疫情过后，部分线下服务行业将迎来业务的报复性增长，而到那时的劳动力流动与调配，也许又是一个新的课题。与此同时，逆境中前行的企业，度过这次生死劫后，也需要在业务模式和用工配置方式上提前做出思考和规划。阳光总在风雨后，寒冬来临，春天还会远吗？武汉加油！中国加油！
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快讯
快讯：领英CEOJeff Weiner将于6月1日辞职 改任执行董事长，任职11年
北京时间2月6日凌晨消息微软旗下职业社交网站领英（LinkedIn）的CEO杰夫·韦纳（Jeff Weiner）宣布，他计划于6月1日辞去CEO职务，并改任执行董事长。
领英负责产品事务的高级副总裁赖安·罗斯兰斯基（Ryan Roslansky）将接替韦纳，出任CEO一职务。
这是自韦纳10多年前接手领英以来，该公司规模最大的一次领导层变动。领英在微软总营收中所占比例接近6%，并且一直比微软旗下的其他几个业务部门有着更高的增长速度。
韦纳于2008年底从雅虎跳槽到领英，任总裁一职。2009年年中，他接替领英联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）出任CEO，并于2011年带领该公司上市。随后，微软在2017年以262亿美元的价格收购了领英，这是微软迄今为止最大的一笔收购交易。在完成收购以后，微软总体上允许领英独立运营，但自那时起以来对其产品进行了一些整合。
上个月，领英联合创始人艾伦·布鲁（Allen Blue）在瑞士达沃斯世界经济论坛上表示：“我们的所有增长都是通过独立经营自己的业务而实现的。”
自微软完成收购领英的交易以来，韦纳不仅负责运营领英的业务，还在微软的高管团队中任职。在去年6月接受CNBC采访时，韦纳表示自己的工作是他梦寐以求的。
图片来源：CC BY 2.0 许可证下的JD Lasica / Flickr 。
韦纳在周三发布的领英帖子中写道：“去年夏天，我开始与（微软CEO）萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）讨论从现在这份梦寐以求的工作过渡到下一份工作的问题，并帮助他决定CEO继任人。”
在雅虎供职期间，韦纳曾负责该公司许多面向消费者的产品，包括电子邮件和搜索服务等。在加入雅虎之前，韦纳在华纳兄弟公司（Warner Bros）工作了五年多。据《福布斯》报道，在雅虎任职期间，他在该公司旗下的一个娱乐网站工作，并提出了华纳兄弟在线（Warner Bros。 Online）的商业计划。
据科技博客网站AllThingsD报道，韦纳师从华纳兄弟联席CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）和鲍勃·戴利（Bob Daly），并跟随塞梅尔去了雅虎。
跟韦纳一样，罗斯兰斯基在21世纪初也供职于雅虎。在韦纳转投领英的几个月以后，罗斯兰斯基从女性媒体网络Glam Media加盟领英。韦纳在周三发布的帖子中写道，产品副总裁托默·科恩（Tomer Cohen）将会成为领英的产品业务负责人，他已在领英供职8年。（唐风）
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