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千禧一代如何推动工作场所新兴技术的发展？千禧一代已经是技术人员中非常重要的一部分，与他们的前辈不同，他们有一个很大的优势——他们生来就是“数字转型时代”的人。千禧一代已经是技术人员中非常重要的一部分，与他们的前辈不同，他们有一个很大的优势——他们生来就是“数字转型时代”的人。因此，在数字环境中思考对他们来说很自然，他们也能够快速掌握现代技术概念。由于技术更精通，他们倾向于采用更先进和技术驱动的方法来解决复杂问题。充满新想法，刚刚离开大学就业的新人才占据了新一代职场员工队伍的大部分。他们配备了最新的技术知识，对于采用新时代技术没有任何“恐惧因素”。他们拥有面向未来的思维方式，更愿意承担风险，并坚持学习的态度和实践的热情进行创新。至少在不久的将来，将会发生比以往任何时候都更加现实的预期。然而，真正的破坏，我们没有人可以声称已经足够准备好，或者能够设想足够的可能的结构，是未来的工作场所 - 它代表什么，看起来像什么。关于千禧一代是如何改变工作场所以及未来工作场所需要或将如何变化的文献和内容已经足够。然而，每一代人都只是时间的产物；最大的影响是就业全球化和工作中的新社会契约。那真正意味着什么呢？首先，它是工作空间的概念。它也是空间，与其它任何一样重要和神圣。它需要看起来有意思，友好、温暖、宜居、透气和协作性强。环顾四周，最好的科技空间毫不掩饰地在设计和功能方面脱颖而出。功能在这里与设计一样重要，无论是自助餐厅还是研究实验室。第二是参与。员工参与有意义的工作、开放的沟通、获得相关信息和及时的更新技能；在社交和专业方面加强联系，以及按需学习（在多个方面的多个边界）。在这个新的不成文的社会契约中，伟大的指导和乐趣都是重要的要素。第三是灵活性。这不一定是关于工作与生活的平衡。它是关于能够处理、管理或促进工作生活的优先事项; 在需要时及时应对，以及以不同的方式。它越来越成为一个连续的过程，而不是排除另一个过程。可以“随时随地登录或退出！” 精通技术的千禧一代是聪明好奇的，他们希望增加价值，产生影响。他们喜欢各种各样的体验，有自己独特的方式表达自己，并将自己推向自己想要的东西。挑战让他们兴奋不已。他们寻求一个拥有正确文化的环境，并且我们要设置这个环境。一些公司试图彻底改变他们的文化，让千禧一代更受欢迎。对我们而言，我们认为首先理解、尊重和认可他们的期望更为重要。千禧一代本身将帮助我们建立他们所寻求的文化（以变革和渐进的方式），并且将最终成为所在组织的传道者和品牌大使。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：How millennials will drive emerging technologies?

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2019年01月14日
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企业绩效管理云服务平台Vena Solutions获1.15亿美元D轮融资日前，企业云财务规划软件公司Vena Solutions Inc.表示获1.15亿美元D轮融资，该笔新资金将用于扩大其业务。该轮融资由JMI Equity领投，参投方包括现有投资者Centana Growth Partners。 Vena成立于2011年，提供基于云端的财务规划和分析软件，这些软件把Excel与包括复杂的工作流程、报告和高级分析工具在内的集中式数据库相结合。该公司的服务主要针对中型到大型企业，并声称可让用户不必在执行财务和会计业务流程之前，从严格的打包应用程序和不受控制的电子表格环境之间做出选择，而是将这两者结合起来。该公司的平台旨在实现预算、计划和预测的自动化，以及报告和分析、运营计划和其他电子表格密集型业务流程的管理。 Vena Solutions的首席执行官Don Mal在一份声明中表示：“Vena已经向数百名对我们的软件赞不绝口的客户证明了其价值，这些软件不止易于使用、可迅速上手，而且有助于及时做出明智商业决策。” 虽然并没有披露一个确切的数字，但该公司表示使用该服务的客户已超过500个。值得注意的是，这些客户包括Marks&Spencer group plc、耐克公司、Ocean Spray Cranberries Inc.、Docker Inc.、Nutanix Inc.和White Castle System Inc.等。该新一轮融资使Vena总融资金额达1.48亿美元。原文来源：猎云网

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2019年01月14日
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终生学习成必然趋势，「offer先生」获险峰千万元 Pre-A 轮融资在线职业教育品牌「offer先生」于去年 8 月完成千万元 Pre-A 轮融资，投资方为险峰长青，本轮融资将主要用于课程研发和市场推广。此前offer先生曾在 2017 年 8 月完成由慧科资本领投的数百万天使轮融资。 2018 年高校毕业生人数达 820 万人，再创历年新高，但经济遇冷导致缩招、裁员潮频发，就业难依然是社会最关心的话题。另一方面，校园教育长期存在与岗位需求脱节的问题，学生没有及时补给新技能、缺少求职经验和职场资源，很难单枪匹马拿到满意的 offer。 offer先生成立于 2015 年，从内容运营、微信社区切入职业教育，先通过职业能力教育、企业实战提升学生专业技能，再对接企业用人需求输送人才，完成从教育到就业的闭环。据创始人王梓帆透露，offer先生优势主要集中在四个方面：流量、产品、服务、资源。在流量端，「offer先生」已建立了完整媒体内容矩阵，覆盖了从实习、全职到职场跳槽的全职场周期，目前平台聚集国内外总用户数近百万，付费规模累计过万。在产品端，offer先生提供企业实操项目练习，服务端则通过引入行业资深导师参与教研，自营后期重服务团队，保障用户学习体验和效果。企业资源端则已与近千家行业名企建立人才合作关系。与宝洁、玛氏等名企共同举办官方在线宣讲会，与蓝月亮、AO史密斯等行业名企签订人才共育计划协议。在王梓帆看来，未来职业教育的外延将会不断扩展，终身学习是必然趋势，教育加服务的产品形式将成主流。未来会有更多企业打通教育 + 就业的闭环，在用户职涯的关键节点提供匹配的产品和服务，帮助用户持续取得能力提升和职业发展，创造更大的用户价值。资方险峰长青投资人杨阳表示：“职业教育是险峰一直在关注的赛道，我们看好offer先生团队良好的运营能力和教育情怀，团队通过优秀的商业模式解决实际社会问题、创造了社会价值。” 慧科资本投资人谢婷表示：“offer先生注重课程研发，贴近学生需求，衔接了大学之后和职场之前，帮助学生进入理想的企业，在学生中有很好的口碑。创始人具有极强的学习能力、创造力，理解教育本质，尊重教育规则。我们看重offer先生精耕细作的运营理念，愿意给予慧科的资源支持并陪伴offer先生一起成长。” 原文来源：36氪首发 | 终生学习成必然趋势，「offer先生」获险峰千万元 Pre-A 轮融资

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2019年01月14日
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国人2亿求职简历泄露来源确认 MongoDB数据库已无法访问根据安全站点HackenProof的报告，由于MongoDB数据库没有采取任何安全保护措施，导致共计202,730,434份国人求职简历泄漏。其中，简历中包含姓名、性别、生日、手机号码、微信、学历等各种隐私数据。通过对比简历的数据模式，发现GitHub项目xzfan/data-import(改项目已被删除)疑似为收集这些简历数据的爬虫。该爬虫会收集来自58同城等各个求职平台的简历。58同城否认数据泄漏来自他们，认为是第三方爬虫泄漏了简历数据： We have searched all over the database of us and investigated all the other storage, turned out that the sample data is not leaked from us. It seems that the data is leaked from a third party who scrape data from many CV websites. 目前，泄漏数据的MongoDB数据库已经无法访问，但是通过日志发现，有数十个IP曾经访问过该数据库，这意味着简历数据可能已经泄漏。来源：cnbeta

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2019年01月13日
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天坤国际战略投资芝麻背调共同推进蓝领职业信用体系建立 1月11日，优蓝控股与芝麻背调战略投资签约仪式隆重举行。天坤国际控股集团董事长、优蓝招聘创始人王云雷，优蓝控股战略投资总裁方毅，芝麻背调（上海图灵企业信用征信有限公司）CEO邱祥兵出席了合作签约仪式。天坤国际与芝麻背调成功达成战略合作后，将共同在未来的人力资源服务业领域内推进蓝领职业信用体系的建立。天坤国际控股集团董事长、优蓝招聘创始人王云雷对此次的战略投资给予了高度的评价，他说：近年来，党中央、国务院对信用体系建设的重视程度空前，作为个人信用的重要组成部分，个人职业信用的好坏对中国信用体系的建设有巨大的影响。在当前人力资源服务业领域中，个人职业信用体系的建立还不够完善，借此次与芝麻背调合作的契机，发挥优蓝招聘在人力资源服务领域内的大数据服务优势，快速推进优蓝招聘和芝麻背调在蓝领用工领域的职业信用体系建设。优蓝招聘将致力于成为人力资源服务领域内建立职业信用体系的先行者和领导者，将整体的产业布局水平提升到一个新的高度。优蓝控股战略投资中心总裁方毅表示：通过此次双方的战略整合合作，优蓝招聘能够与芝麻背调共同深耕细分行业，打造用数据服务客户，用数据对企业用户做前置风险评估，降低企业损失，构建行业特性的人力资源风控模型，让蓝领人才背景数据准确可靠，为用人企业提供精准定位的蓝领人才需求，使企业服务得到升级，提升业务布局和市场规模。芝麻背调CEO邱祥兵表示：芝麻背调能够与优蓝招聘顺利达成战略投资合作，正是看中了优蓝招聘在人力资源行业内的专业优势、平台优势、资源优势。依托优蓝招聘自身强大的大数据服务为载体，能够实现人才招聘更加精准化、培训与发展规划更有针对性、绩效考核更具实效性、人才决策模式具客观性的需求。通过优蓝招聘实时全面的动态数据反馈，为打造便捷、高效的蓝领职业信用服务平台，给企业提供高性价比的雇前的人员风控工具提供了有利条件和强大支撑，使人力资源管理变得更加高效、更加精准，有效解决蓝领从业人员流动大、背景复杂、素质参差不齐所带来的实际问题，助力家政服务、工厂服务、餐饮服务、环卫服务、物流服务、物业服务、便利店等服务业细分领域的人才安全招聘。来源：天坤快讯

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2019年01月13日

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大转变：2019年人力资源发展趋势？文/ Rachael Klinefield 最近技术的发展和我们看待员工管理方式的转变正在改变人力资源行业。员工对公司的期望更高，人力资源部门正努力留住员工，改善工作场所文化。随着报告和招聘软件、员工数据和社交媒体触手可及，人力资源部门有了一个可以探索的新世界。虽然这些变革已经全面展开，但2019年将是一个精益求精的阶段，因为企业将逐步完善新的人力资源战略和理念。最大的主题问题是:公司如何更好地利用技术来做出更多数据驱动的决策?是时候摆脱数据分析的瘫痪状态，进行明智的员工管理了。人员分析 2017年，研究显示，企业对人员分析的关注出现了戏剧性的倾斜——过去，这是一种没有得到管理层太多关注或资金支持的利基业务。计划实施数据和创建人员分析数据库的公司从通常的10-15%跃升至69%的多数。已经实现了许多人员分析元素来改进日常操作。然而，数据完整性问题以及高管对自己的数据只有表面的理解一直是一个重大障碍。2019年将最终带来更多的理解和以前在人力资源行业不存在的数据掌握水平。管理人员可能会在如何使用他们的数据方面受到更多的教育，或者可能会出现数据管理方面的其他职位。招聘技术 2019年，现代化的招聘管理系统将越来越受到依赖，进一步简化人力资源部门的招聘流程。企业再也不能采用过时的战略来发现、聘用和培养顶尖人才。现代招聘软件可以在两个关键领域帮助公司:优化和目标。换句话说，该软件将在做脏活的同时为招聘人员节省宝贵的时间。人力资源专业人士将不再浪费时间盲目地寻找人才。相反，招聘技术将使企业能够在它们最有可能发现下一个大雇员的地方进行磨练。此外，该流程将从开始到结束进行优化，使HR能够在较少变化的情况下细化和完善他们的入职流程。除了学习管理系统可以培养更好的团队培训和沟通，更多的公司会考虑机器学习和人工智能能提供什么。聊天机器人和类似的技术可能会承担更低级的任务，比如调度和提供基本信息。这将使人力资源专业人士腾出更多时间，与应聘者进行重要的关系建立活动。雇主品牌声誉管理长期以来一直是热门词汇，但企业将开始对客户和潜在候选人如何看待自己施加更多控制。公司将从简单地监控他们在网上的表现，转向引导雇主品牌走向他们想要的方向。随着公司需要更多优化和精简的软件来处理低级功能，我们将看到更多的软件集成。越来越多的公司开始采用“付出才能得到”的理念——建立一种基于团队价值和需求的企业文化。我们将看到公司进一步创造性地营销他们的雇主品牌和价值观作为中心焦点。打破朝九晚五人力资源部门终于习惯了工作角色变得越来越短暂的事实。到2020年，据估计大约有50%的美国的劳动力将是临时工、合同工或自由职业者。尽管许多人将这种转变视为经济混乱和无序，但企业有机会在必要的项目基础上节省资金并聘用有技能的人才。人力资源部门可以培育一个不断壮大的高素质人才网络，而不是与有限的员工群体结婚，这些员工可能具备或缺乏满足公司期望的技能和激情。这段时间为企业提供了一个摆脱导致员工敬业度危机的层级管理风格的机会。反过来，他们会转向以关系为导向的策略，雇佣符合他们文化和价值观的人才。帮助企业追踪并与人才网络保持联系的数字工具，将是未来的一项重要资产。最后尽管这些变化的最终结果无疑是积极的，但过渡期可能会让许多人力资源部门不知道首先该做什么。面对如此多的新选项和巨大的变化，您如何确定哪些软件真正适合您独特的公司需求并有助于促进变化? 2019年，人力资源革命将最终取得成果。员工敬业危机带来的发人深省的影响受到了人们的关注——生产率下降、高流动率以及缺乏团队协作和创新。人力资源主管知道，他们需要以一种前所未有的方式提升自己的水平。企业将开始看到过去几年劳动的成果——经历技术更新带来的成长阵痛，适应广泛而复杂的运营变化。随着节奏的加快，人力资源部门最终可以适应这些新的、授权的系统，以加强他们的劳动力。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Big Shifts: What HR Trends Are Coming in 2019?

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2019年01月11日
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为什么2019年将成为企业学习游戏化的一年文/Sushman Biswas 员工希望从企业学习项目中得到什么?企业如何应对?我们探讨了多种因素如何促成2019年成为企业学习的游戏化年。随着组织成功因素的迅速发展，企业学习成为人们关注的焦点。数字化转型、人工智能在工作场所的应用以及劳动力人口结构的变化，只是影响企业技能需求显著转变的几个因素。鉴于这一现实，学习与发展(L&D)领导者和人力资源领导者必须通过提升和再培训计划在内部发展技能来应对这些变化。不幸的是，无论企业学习的内容多么丰富或有益，它都不是员工空闲时首先想到的事情。虽然提供经济激励和强制培训计划可以帮助你填满教室的座位，但如果学员不参与，这就是没有用的。这就是游戏化的作用所在。为什么要游戏化？为什么是现在？普华永道(PwC)最近的一项调查显示，大多数企业缺乏能够帮助它们在数字世界蓬勃发展的技能。随着人工智能、机器学习和数据分析等技术在各行各业变得越来越有价值，人力资源领导者很难用这些能力来填补空缺职位。内部发展技能是一种选择，然而，员工缺乏参与学习计划是许多研发领导者尚未克服的挑战。通过整合游戏化的原则，组织可以提高其学习和开发项目的参与度。将目标、挑战、即时反馈、对表现的肯定、避免失败的安全性和好奇心等游戏属性应用到企业学习项目中，可以帮助激发乐趣和参与感，将枯燥乏味的学习体验转化为有趣而有益的体验。游戏化强调并应用重复检索和间隔重复的理论来驱动学习者显著的行为变化。随着Z一代预计在2019年大量加入劳动力大军，企业将需要满足跨越50年的多代劳动力的独特学习需求。哈佛商业出版公司学习(Harvard Business Publishing Corporate Learning)产品管理高级总监黛安•贝尔彻(Diane Belcher)认为，个性化对于让不同年龄段的人参与研发项目至关重要。她说：“要适应多代劳动力独特的学习需求，归根结底是个性化。在我们对学习者偏好的广泛研究中，我们发现，无论这一代人是什么样的人，当今的学习者都必须具备两个关键要素:个性化和相关性。任何学习机会都需要针对个别学习者进行个性化，因为他们需要控制学习时所学的内容和学习的形式。当学习经验具有相关性时，它们直接适用于学习者想要达到的目标。我们的研究表明，如果人们认为这样做有助于提高工作表现，他们就会腾出时间来培养技能。为了提高相关性，L&D可以采取措施，为内容来源提供优秀的搜索功能和扫描内容以确定相关性的方法，并根据员工当前的学习行为和习惯提供建议。通过这种方式，研发团队可以更好地吸引学员，满足他们的各种需求，并为整个项目带来更好的结果。” 今天的年轻一代非常熟悉游戏化的概念。他们中的大多数人是伴随着视频游戏和智能手机长大的，所以将企业学习游戏化可以成为学习的自然延伸。此外，随着企业寻求鼓励跨代合作，游戏化学习可以鼓励积极的工作场所互动，提高工作场所的士气和参与度。 2019年，游戏化将不再局限于研发领域，游戏化将成为一种必不可少的业务改进策略。游戏化作为一种数字化的学习媒介，使企业的学习计划变得可衡量，帮助您更好地优化您的计划，以满足组织未来的学习/技能需求。您是否在您的组织中实施了游戏化学习计划?我们希望在下面的评论部分听到更多关于你的经历。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Why 2019 will be the Year of Gamification in Corporate Learning

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2019年01月11日
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技术如何帮助人力资源流程在2019年与战略联系起来文/Chiradeep BasuMallick 随着2019年全球各地的公司为竞争激烈且快速发展的人才市场做准备，人力资源将成为主要的差异化因素。我们分享最新的技术进步如何帮助将人力资源流程与业务战略联系起来，为雇主提供真正的优势。技术正在从人力资源流程中汲取“人为因素”，这是一个普遍的观点。然而，现实往往恰恰相反：从雇用更多样化和注重结果的人才库到连接和参与全球分散的团队，在许多方面，技术正在改善员工的体验。例如，考虑一个人才获取领导者使用AI来改进招聘方法。乍一看，人工智能似乎会“去人化”候选人的体验，引入一定程度的标准化。但技术实际上可以用于将人力资源流程与组织层面的战略联系起来。根据我们的示例，AI可以帮助招聘团队继续投诉非偏见协议，增加数量并减少错误频率。现在让我们看一下技术如何帮助人力资源流程与2019年的战略保持一致：人力资源自动化将让您为人类互动腾出时间最终，人与人之间的联系是决策者的首要任务; 尖端技术正在帮助将人力资源流程与员工参与和参与的战略联系起来。全体人力资源专业人士一致认为，他们正在被迭代的常规工作负载所占据，而更多的战略计划被推迟。在这种环境下，人力资源技术不仅仅是人类努力的替代品; 但是在招聘/员工期望与人力资源能力之间存在持续差距的桥梁。事实上，这将释放人力资源，以加强他们对更具战略性举措的关注。首先要了解哪些任务会妨碍个性化和卓越绩效，这是谨慎的做法。这可以作为列出要实现自动化的角色以及可以通过技术应用程序解决的角色的可靠指南，以便员工可以将人力资源工作重新分配给战略性工作，例如高级招聘，保留措施等。 HR Tech将提供关键绩效领域的信息采用典型年度反馈周期的雇主可能会失去员工即时且真正相关的见解。如果没有这些信息，公司将难以确定改进领域并绘制未来增长路径。由持续数据捕获功能提供支持的尖端员工反馈工具可以帮助将此人力资源流程与战略目标联系起来。这也可以成为年度审核周期的明智选择：在立即适用时提供建设性的绩效评估，并获得员工对组织/流程经理/人力资源领导者可以采取的不同做法的回应。值得注意的是，将人力资源流程与员工/组织绩效战略联系起来，将涵盖福利，下班后活动，办公环境和其他重要参数。 Culture Amp的首席执行官兼创始人Didier Elzinga 解释了传统反馈机制面临的挑战以及HR技术变得越来越重要的原因： “当整个领导人说他们关心员工反馈以使参与率达到90年代高，然后六个月内没有人听到任何东西时，会导致整个问题的杀戮。即便如此，通常只有实际看到报告的人才是管理团队中的一小部分人。所有那些不遗余力地给你反馈意见的人都在疑惑，“发生了什么事？人们怎么说？你在做什么呢？' 没人知道。实时反馈的力量在于它消除了所有摩擦力。调查结束时，您可以与每个人分享结果。我们的一些公司实际上与员工中的每个人分享。“ HR Tech将帮助连接各地的员工对于以增长为重点的雇主来说，利用广泛而多样化的人才库一直是企业的当务之急。现在，通过提供最先进的移动工具，技术可以帮助将人力资源流程与全球招聘和劳动力管理相关联的战略联系起来。这可以包括视频/音频会议技术，通信平台和协作套件等。 “汇集分布式远程员工以解决组织最紧迫问题的想法是吸引员工的事情，结果可以提高组织的效率，并可以推动业务内其他垂直行业的创新，” Adobe的Lisa Croft 认为。定期提到远程工作是现代组织的首要任务，技术对于将人力资源流程与2019年战略远程工作者参与计划联系起来至关重要。人力资源将变得个性化，促进参与和忠诚度如今，员工不再满足于“一刀切”的方法，并且不断寻求在任何工作岗位上的差异化体验。技术可以帮助将人力资源流程与员工生涯的战略关系联系起来，从招聘到离职。 “从员工的第一次微笑到最后的告别，以及中间的所有里程碑和假期，员工服务管理为所有员工/人力资源互动提供了一种有组织的方法，” 再次确认帮助台解决方案公司人员高级总监Karen Clark ，萨曼奇。例如，人力资源分析可以利用跨多个接触点收集的数据来帮助个性化各种场景，包括识别，学习和开发，福利计划等。换句话说，人力资源经理可以利用技术驱动的信息库将人力资源流程与战略要求联系起来，例如激励上升，绩效重新布线和领导力发展。结语这四个改变游戏规则的趋势表明，技术将如何帮助将人力资源流程与2019年及以后的战略目标联系起来。请记住，技术不仅仅是人类人力资源工作的“替代”; 事实上，下一代人力资源工具将通过最大限度地提高员工潜力和扩大招聘效率来帮助实现一系列业务目标。您是否正在利用数字解决方案将人力资源流程与您组织的战略目标联系起来？加入讨论，并在下面的评论中分享您的想法。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：技术如何帮助人力资源流程在2019年与战略联系起来

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2019年01月11日
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人力资源技术专家将来需要的4项基本技能文/Dave Weisbeck 今天的人力资源技术专家是一个技术性很强的角色，正面临越来越大的压力，需要继续破坏并对组织的底线产生更大的影响。传统上，人力资源技术的重点一直是卓越运营 - 管理和优化我们用于运行人力资源的流程。随着我们的进步，人力资源技术专家将需要专注于更好地整合技术和人员，以便设计一个改进的工作系统 - 业务如何通过其人员发挥作用。这一角色对整个企业的成功至关重要，因为它将成为企业在竞争中脱颖而出的基本手段。那些利用技术，人工智能和数据方面即将到来的优势的人，与那些停滞在创新上的人相比，收益将呈指数级增长。人力资源技术人员现在必须采取措施，确保他们拥有必要的技能，以确保在决策速度和质量至关重要的未来取得成功。随着行业的发展，这些将是人力资源技术人员必须具备的基本技能：将人力资源决策与业务成果联系起来技术投资越来越多地通过批判性的视角进行审查，对于CHRO和首席执行官来说，总体业务影响和财务目标是最重要的。人力资源技术专家的核心重点将不再局限于人力资源和人力资源规划，而是这些力量对整个组织的影响。缺乏远见和商业头脑会伤害任何商业领袖，包括人力资源技术领域的领导者。如果您不知道为何做出业务决策，则无法将人力资源决策与业务成果联系起来。人力资源技术专家不再能够成为各自领域的专家，他们必须精通组织的健康状况，并了解决策如何影响整个系统。基于数据的推理与创新每天，我们都在制作越来越复杂的数据，以便从中获取见解。我们实施的用于雇用，船上，开发，保留，补偿等的所有流程都创建了大量数据。但这只是一个开始。考虑物联网，它通过监控自动室内灯光激活来跟踪从办公室空调的温度到员工流动的所有内容。人力资源技术专家需要找到新颖的方法来有效地汇集和解释这些信息。能够从越来越大和更复杂的数据集中提取最重要的细节以做出明智的决策将对业务产生战略价值。更具体地说，掌握人员分析并使用预测模型来改进人力规划并随着业务和市场的变化定期更新这些计划至关重要。人力资源技术专家不再能够简单地回答诸如“当前员工人数是多少？”或“上个月雇佣了多少人？”等问题。相反，需要更先进地调查员工如何不断适应和改进到加强业务成果。将提出深刻的问题，其结果将改变工作的性质，领导层将寻求人力资源技术专家根据事实和数据提供创新的想法。社会情报人力资源部门经常关注个人，正如我们在考虑招聘，绩效，发展或薪酬时做出决策所证明的那样。当团队（团队内部和团队团队）的动态得到优化时，企业的运作效果最佳。但技术不断改变协作的本质，而且远程工作人员比以往任何时候都多。即使在今天，有效的合作也不再受办公室或城市限制的约束。虚拟通信工具将继续使面对面的交互更加普遍，并且面对屏幕的时间将占主导地位。人力资源技术专家必须了解哪些策略最适合参与和激励全球和几乎分散的团队，并能够衡量团队的运作和互操作程度。在单个团队或职能中发生的业务流程很少，并且可以通过改进团队的互操作性来获得关键业务优势。人力资源技术专家不需要将决策权交给IT，而是需要成为关键的利益相关者 - 并将数据 - 用于新通信或协作技术的决策。此外，在机器和算法将成为劳动力一部分的世界中，对社会智能的深刻理解将成为有效实施和衡量这些新技术如何与人们融合的竞争优势。解决创造性问题随着未来变化如此迅速，需要创造力和好奇心态来为复杂的业务问题找到合适的解决方案。深入研究数据的意愿必须与创造性方法相结合，以收集所需的所有信息，无论是调查利益相关者，使用最新软件，还是开发新的机器学习算法。能够开箱即用并提出创新建议的人力资源技术人员对推动业务发展至关重要。此外，这些相同的技能可以应用于变革管理，这将继续成为关键的成功因素。向工作场所引入任何新技术都有障碍，因此能够找到最佳路径需要创造性思维和健康的好奇心。创造性思维将提供一个计划，该计划将尽可能减少对团队，员工和业务的干扰。为未来做好准备对于人力资源技术专家来说至关重要，不仅要保持相关性，还要展示他们的角色在组织中发挥的重大影响。通过现在思考，有机会掌握所有变化，巩固您现在和将来的价值。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：4 Essential Skills an HR Technologist Will Need for the Future

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2019年01月11日
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Gartner：人力资源数字化是首席人力资源官的首要任务 Gartner公司表示，企业领导者正在寻求数字化以创造更高绩效的员工队伍，因此人力资源数字化是今年首席人力资源官（CHROs）的首要任务。数字化人力资源领先于其他重要优先事项，如绩效管理和创建人员分析团队。 “首席执行官正在寻求人力资源职能部门，以推动数字化转型工作，并加强整个组织的创新，” Gartner人力资源业务集团副总裁Brian Kropp表示。“能够使其正确并且能够提高创新效率的组织可以将每位员工的年收入提高多达8,800美元。” 数字时代的人才战略人力资源和商业领袖正在争论的一个经常而重要的问题是，最好是“购买或建立”数字人才。也就是说，如果人力资源部门不在组织之外寻找新的候选人，或者公司应该培养现有的员工。Gartner的研究发现，公司应该继续做到这两点，但是，这些策略本身并不能帮助他们实现数字化转型目标。组织还必须从内部改变公司，以实现数字创新。建立基于网络的创新文化领先的组织认识到，吸引和留住人才的标准做法不足以促进创新文化。Gartner的研究发现，更广泛，更基于网络的培养创新方法可以实现最佳结果，而不是围绕建立创新个人或创新团队的战略。 Kropp先生补充说：“基于个人或团队的创新战略只是略微提高了创新效率，因为他们通常只涉及积极参与的员工太少，或者缺乏领导力创新思想的动力。” 为了建立基于网络的创新文化，Gartner确定了三个主要战略：让员工超越创意阶段。让员工更多地了解和掌握所追求的想法，确保更多员工积极参与公司的创新。将领导心态转变为共同而非个人的风险承担。人力资源部门应该帮助职能领导者协作，以更深入地了解如何采取更好的数字化动机风险和机会。为员工提供更多的指导，而不是更多的访问，使用网络进行创新。人力资源领导者可以通过考虑创意如何在他们的组织中发挥作用，为员工提供一个新的前景 - 超越正式结构 - 以及如何推动创意，从而获得动力和保持动力。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Gartner表示，人力资源数字化是首席人力资源官的首要任务

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2019年01月10日

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