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在美国科技公司中，80% 的创始人无员工多样性招聘计划在美国，大部分科技公司的员工都是白人和男性，但是即便这样，仍然有超过80%的科技公司没有促进员工多样性的正式计划，Jason Del Rey 在本文中详细介绍了这一情况。科技公司普遍存在多样性问题（女性、非洲裔与拉丁裔人数较少）。但是一份面向700家科技公司创始人的问卷调查显示，对很多创业公司来说，他们的老板根本不在乎这个“政治正确"的做法。 84% 的科技公司创始人说，他们还没有促进公司员工多样性的正式计划或是政策。与此同时，54%的受访者说，他们确实有一些策略，但都不是很正式。而每三个创始人中，就有一个说，去年他们公司甚至没有讨论过促进公司员工多样性的议题。这个结果来自首轮资本公司（一个刚刚起步的投资公司）发起的一个覆盖面广泛的年度调查。首轮投资公司进行这项调查的时候，只有不超过10%的调查对象是创业公司的创始人。而导致科技公司多样性出现问题的原因，男性和女性的看法不尽相同。半数男性认为是“渠道问题”，也就是，一开始就没有多少女性和少数民族进入科技公司。而受调查的女性中同意这种观点的只有四分之一。与此相反，超过半数的女性认为原因是公司在招聘或提拔员工时无意识的偏见，或者是缺乏榜样效仿。仅有16%的男性同意这种观点。翻译来自：虫洞翻翻译者ID：谢怀锋本文来自翻译：www.recode.net

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2016年12月08日
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Workday发布财报后，股价大跌，原因是前景显得不明朗这几日Workday发布最新一季财报后，股价大跌11.4%，虽然这个季度收入增长了34.2%，达到了4.096亿美金，其中订阅服务增长了38.3%，达到了3.357亿美金，专业服务收入增长了18.1%，达到了0.739亿美金。 Workday首席执行官Aneel Bhusri 谈到第三季度业务增长强劲，在不同的市场和行业的表现都非常棒，产品差异化，技术创新，真正的客户成功等这些都是区别市场的不同。但是他也指出在未来也有很多不确定性，比如美国的大选，其他八国集团领导人的选举等都会是一个影响。但是希望这个不确定性是孤立的，短暂的。但是这个必须要注意。第四季度他很乐观的预计收入4.27亿美金到4.3亿美金。同比增长32%到33%，其中订阅收入3.6-3.63亿美金。基于本季度的强劲收入，也提高了全年的收入预期，15.6亿美金-15.63亿美金。即使如此，依然挡不住未来的不确定。不过小编认为，这个时候可以入手workday了！73美金的价格可以持有，80多的时候抛掉。做短线是没问题的。这一年来，如此情况出现了好几次。如果短线的话，会有不少收获。特别注意这一段不作为投资参考，也不负责！

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2016年12月08日
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突发丨Oracle疑似大规模裁员，可能涉及2000人！来源：公众号“ 码农的自我修养” 有小伙伴对于Oracle，是这么评价的：然而，据可靠线报，我们听说Oracle最近正在计划大规模裁员（RIF）。这里给大家稍微科普一下什么是RIF。在过去，layoff曾经意味着被解雇的雇员还有可能被重新雇佣；但是RIF意味着你的工作玩完儿了。现在，因为在大型公司中被layoff后几乎也没有多大可能性被重新雇佣，因此RIF与layoff已经没有太大的区别了……总之就是没工作了呗。这条传闻在硅谷IT圈内一出，各种群聊一下就炸开了锅。比如在太阁的讨论群中，我们看到：本着一个求真的精神，我们照例采访了我们在Oracle在硅谷的在职员工。一位Oracle不愿意透露姓名的热心群众表示，公司要裁员在公司里已经是一个众所周知的“流言”了（再次强调，这条消息没有经过Oracle官方的证实）。而且，更为劲爆的是，据说这次裁员裁掉的将不是performance review比较靠后的同学，而是直接砍掉很多个大组！据悉，这次裁员的主要目标是Solaris部门。前几日，各大媒体都爆出Oracle将完全停止对Solaris系统的开发。如此一来，Solaris11.4 将会成为绝唱。不出意外，大家再也等不来Solaris12了。关于这起事件，太阁的全栈工程师Jake分析，Solaris被砍去可能是基于三个原因：第一，这个系统是一个混合“开源/闭源“的模式，非常难以处理。第二，从操作系统上赚钱是非常难的一件事。第三，很多软件现在都不支持Solaris了。除了Solaris之外，还有一些其他的小组将被砍掉，但是具体情况现在依旧不明朗。有趣的是，在这起传闻中，Oracle官方的口风非常的紧。在某国外论坛上，有疑似Oracle内部员工的好友在论坛发帖称，Oracle官方禁止员工回复这些裁人流言。但是在美国的论坛上已经有群众猜测裁员数量将可能达到2000人。我们甚至联系到了一位在中国Oracle内部的高层管理人士，不出意外，他拒绝对Oracle是否会裁员发表评论，只是默默的甩给了我们的小编一个连接，并且耐人寻味的表示“中国公司内部未宣布”。有网友表示，和有些公司（比如前两天的GoPro）大张旗鼓的裁人不同，Oracle裁人喜欢静悄悄的裁…… 也有员工失望的表示，Oracle你在六月不还信誓旦旦的表示不会裁员吗？不是不是说好再爱我一年吗？Q_Q 总之，现在Oracle内部的气氛应该非常诡异（我们强烈怀疑这名发帖者来自于Solaris部门），整个部门都静悄悄，一天没几封Email，老板都已经旅游去了。这位员工认为：Oracle一般会选择在假期之前把人都裁了，这样可以为公司节省下很多圣诞假期的薪资开销。所以，所有的事情应该在接下来的几周就会有结果了吧。像Oracle这样量级的公司的一举一动都会牵动整个行业。太阁将会持续关注此事，并为大家实时更新。

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2016年12月07日
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向 LinkedIn 发起挑战，虚拟助理服务应用 Accompany 获 2000 万美元 B 轮融资本周一，Accompany 宣布获得了 2000 万美元的 B 轮融资，由 Ignition Partners 领投，Charles River Ventures 参投。本轮之后，Accompany 累计融资金额达到 4060 万美元。 Accompany 创立于 2013 年，今年8月份， Accompany 公司在美国首次推出为用户提供虚拟助理服务的应用程序，近日在英国发布了测试版。公司的初衷很简单：通过免费的应用程序帮客户准备好会议所需的所有信息。Accompany 的 app 与用户的 Google 和 Microsoft 电子邮件帐户、移动日历、Facebook 以及 Twitter 帐户连接，然后通过算法解析用户的个人数据，为每个联系人创建微型档案。 Accompany 的服务由应用程序、Web客户端和 Gmail 插件构成。用户打开 Accompany app 时可以看到自己的日历安排，当用户选择了将要会见的联系人，页面会出现关于这位联系人的所有信息源，其中还包涵了联系人的就职公司状况和人物关系等信息。用户还可以查看与联系人的邮件往来，以及用户之前添加的所有记录。由于 Accompany 与 LinkedIn 是竞争关系，因此无法从这家专业的社交网络访问任何信息和数据源。 LinkedIn 最近被微软以 262 亿美元收购，不允许第三方访问其数据。此外，LinkedIn 于 2015 年买下了Accompany 的竞争对手 Refresh。本轮资金的注入有助于 Accompany 加快增长并创建超越 LinkedIn 数据源。公司计划使用这些新基金扩大其数据挖掘服务，并扩大加利福尼亚州的洛斯阿尔托斯和奥兰特波特兰办事处的员工团队。本文来自翻译：fortune.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5058423.html

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2016年12月06日
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外媒：硅谷企业兵败中国但硅谷文化已落地生根凤凰科技讯北京时间12月5日消息，据《纽约时报》报道称，最近几年，中国科技产业欣欣向荣，展现出强大的创新力，从某种程度上讲，中国科技企业在网络上做得比美国企业还要好。中国既不主张反抗，也不主张破坏，中国年轻企业家、投资者只好向硅谷学习，寻找灵感。中国科技产业模仿硅谷，建立了一个网络，让创新者迎合投资者，这个网络包括了孵化器、加速器和VC。许多时候，他们抄袭的模式在硅谷从未成功过，中国人的理解是间接的。姚叔齐（Yao Shuqi）只有28岁，他是一名企业家，他将《硅谷海盗》作为前进动力。《硅谷海盗》是一部1999年推出的电视电影，讲的是盖茨和乔布斯的故事。姚叔齐说：“曾经，我想找一名技术过硬的合伙人，发现要找到很困难。”2013年和2014年，他至少将《硅谷海盗》看了10遍以上。姚叔齐还说：“我当时在想，《硅谷海盗》里的人是怎样寻找合伙人的。我翻来覆去看，学到了许多东西。” 虽然硅谷在中国展示了雄厚的软实力，但是这种力量不可能帮助谷歌等公司进入中国。从中我们可以看出，中国渴望拥有自己的影响力。虽然中国正在创新，但是中国的“网络复兴”主要还是在境内发生，中国渴望建立在全球拥有巨大影响力的企业。不只如此，硅谷还为中国提供一种模式，指引中国培育出新型商业领袖、政治家和思念领袖，类似于马斯克和彼得·泰尔（Peter Thiel）。中国科技产业已经出现一些知名人物，比如阿里巴巴创始人马云、小米创始人雷军。百度也向硅谷学习。徐勇（Eric Xu）是百度的联合创始人，上世纪90年代，他曾经制作一份与硅谷有关的文档，试图将公司打造成非结构化、精英管理组织，这种管理方式正是百度创始人所追求的。前百度新闻发言人、郭怡广（Kaiser Kuo）说，公司员工会收到一本名叫“Baidu Analects”的书。郭怡广表示：“书本记录了一些轶事，讲的是一些不听话的员工坚持看法，不顾其它人反对，向主管一再解释，最终获得许可执行项目并取得成功。它倡导行动自由，和艾茵·兰德（Ayn Rand）的思想相似。” 有时，中国企业比硅谷本身还推崇硅谷文化。在北京有一家咖啡厅，面向科技人士，墙上有一张时间表，列出了美国、中国科技企业的IPO时间表。一些企业模仿苹果发布会，搞得像文化活动一样。还有一名开发者试图打造“科技镇”，让各种创新思想得以生根发芽，让大家携手合作。创业公司的办公室很开放，摆着宠物、放着桌上足球桌，老板坐在员工中间。 VC公司DCM的合伙人朝大卫(David Chao)说：“硅谷已经成为中国文化转变的灯塔，中国女性购买什么手提包可能会受到好莱坞的影响，但是它未能像硅谷一样影响中国企业文化。” 尽管如此，中国企业仍然未能完全吸收硅谷文化。许多中国企业仍然管理很严密，官僚气息浓重，虽然大家的座位很开放，但是当中夹杂着许多惯例。例如，美国的创新孵化中心可能安置在阳光明媚的郊区，中国却放在交通拥堵、烟雾袅绕的北京西北部，员工挤在办公大楼内，下面是销售电子产品的商场。这一趋势无疑会刺激年轻人去冒险，让员工带来更多的价值，但是它存在和硅谷同样的问题：员工成为奉迎者，成为场景的一部分。杰西·鲁（Jesse Lu）曾经在Y Combinator工作过，他现在是一名企业家。杰西·鲁表示：“有些人选择进入科技产业并不是因为他们喜欢，也不是因为他们想创业。他们选择是因为很享受创业的生活方式。他们可以选择自己的工作时间，拥有一个小团队，不用听别人的号令，可以做他们认为对的事。这是一种新时尚。” 硅谷似乎没有意识到自己在中国拥有如此大的影响力，而且很难插上一脚。去年，Facebook炒了一名野心勃勃的中国员工，由于来访者众多，Facebook无法一一满足要求，这名中国员工组团游览办公区，每人收费20美元，还在公司的咖啡厅吃吃喝喝。现在，对于前来朝拜的游客而言，唯一值得一看的东西就是Facebook的大拇指标志。在山景城谷歌总部，赵浩宇与游客给石膏像拍照，这些石膏像是根据谷歌吉祥物制作的。隔壁是谷歌游客商店，它销售各种衣服和小玩意，上面印了谷歌Logo。导游肯恩·关（Ken Guan）说：“谷歌一般不让游客巴士进入园区，他们现在开设了这么一个区域，我们可以游览，拍照。大家都很吃惊，他们以为这里会是商业区，结果只是一堆办公室。”（编译/虎涛）

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2016年12月05日

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Zenefits CEO David Sacks提出离职，任职不满一年,有可能加入特朗普团队作为去年成长最快的企业服务独角兽之一，ZenefitsC轮融资时估值45亿美元。就在10月，Zenefits刚刚发布了全新改版后的Z2版本，由一站式云HR管理工具转型为整合各类HR应用程序的交易平台。曾经的Zenefits由于让未经授权的销售人员非法成为保险代理人，曾一度引来监管机构的调查，随后Zenefits创始人Parker Conrad被迫辞职。之后CEO David Sacks 入职后开始大力整顿，今年2月裁员250人，占总员工数的17%；6月，他再次裁员 9%，想重构企业文化；7月，他宣布将去年5亿美元的投资者股份由原来的11% 提高到25%，将C轮估值降到20亿美元。而此次推出的Z2更新，就是Sacks进行业务调整的一大尝试，他希望借此带领Zenefits突破困局。不过就在今天，《纽约时报》报道称，David Sacks正式宣布辞去CEO一职，他说，“是时候寻找下一位领导者了”，不过，辞职之后的David Sacks将继续留在该公司担任董事长职务。而《华尔街日报》则指出，Sacks正在考虑加入唐纳德·特朗普总统的过渡团队——Sacks为硅谷风险资本家兼PayPal创始人Peter Thiel的好友及前任同事，而Thiel正在特朗普的过渡团队中担任负责人。 Read Sacks' tweets here: 1/ Ten months ago, the Board asked me to step into the CEO role at Zenefits amidst a regulatory crisis. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 2/ This is not a job I sought, but I felt a responsibility to investors, employees and customers to help the company through the crisis. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 3/ I accepted no compensation to do this job. (I wanted employees to get it all -- we more than doubled their ownership.) — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 4/ This week we successfully resolved the issues with the California Department of Insurance (CDI), our lead regulator, and 19 other states. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 5/ Remarkably CDI reduced its fine 50% in recognition of the remediation and cultural transformation we’ve done. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 6/ Regulators across the country have praised the company for resetting its values, culture, mission, leadership, and governance. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 7/ As a result, the company now has a clean bill of health. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 8/ Meanwhile, our amazing employees kept working. We launched our new Z2 product that small businesses love. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 9/ We reset our relationship with investors. We reduced headcount 35% and lowered monthly burn 50% YoY. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 10/ We refocused on our core small business market. We’ve seen renewed growth on the heels of Z2. Sales is hiring again. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 11/ In short, we've achieved every goal set forth in my Day 1 memo, which outlined the turn-around plan. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 12/ Now it is time to open a search for permanent CEO of the company. I will stay involved as Chairman, focusing on product and strategy. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 13/ Zenefits has a great team, hundreds of millions of dollars in the bank, and years of runway to keep building. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 14/ Z2 is also the best product in a huge greenfield category -- small business HR. With this, Zenefits is spring-loaded for success. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 15/ I cannot thank all of our employees enough for their hard work to turn the company around. Their decisions and actions made it happen. — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 16/ I’m excited about the future of Zenefits and partnering with a great operator and our Board to take Zenefits to the next level. // — David Sacks (@DavidSacks) December 3, 2016 本文参考了多个信息来源：www.businessinsider.com，

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2016年12月04日
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Peter Thiel的投资逻辑：寻找那些无法准确描述其业务的公司编者按：本文来自微信公众号“长石资本LongCapital”（ID:LongCapital-），Emma整理。 Peter Thiel是著名的美国企业家与风险资本家，他创建了PayPal，也是Palantir的投资人，Founders’ Fund和对冲基金ClariumCapital的总裁，以及畅销书《Zero to One》的作者, 他同时是Facebook的第一个外部投资者，于2004年为Facebook提供了50万美元的启动资金，并因此获得了2万倍的回报。美国大选期间，Peter因为公开支持Trump，捐125万美元给他的竞选而引起各种争议，而Trump的选举胜出也在某些程度上再次验证了Peter Thiel的眼光，我们不禁要问Peter Thiel有些什么独特的见解让他命中率如此高？以下是Peter 今年7月在Khosla Ventures举办的KV CEO Summit上关于创业和投资的演讲内容，相关Video最近才被放出，我们对其中的部分进行了翻译和整理，阅读希望对创业的小伙伴有帮助， Enjoy： 1.投资科幻小说类型的项目当我们创建founder’sfund的时候，我们的想法之一是要把它打造成科幻小说基金（science fiction fund），我们要投资最疯狂，不寻常的科幻小说类型的项目，然而我们却从来都不敢这么对外宣传，因为这明显会吓跑我们的LP，但是的确这是我们内部一直想要做的事情。原因是我们都认为在信息技术之外的领域需要有更多的颠覆性的创新，例如，我本人就对生物技术十分感兴趣，我们能否在延长人类寿命，消除各种疾病方面做得更多呢？所以我们开始努力在信息技术之外的地方进行投资，这个过程中，有些项目非常成功，但是整个过程是充满挑战的，我认为主宰这一切的是商业战略，在硅谷，大家聊的比较多的都是技术和创业者本身，商业战略被一定程度地忽略了。我认为，当谈到商业战略的时候，可以先分为竞争激励的行业和垄断行业。如果你想进入一个竞争激励的行业，你可以来三藩市开一家饭店，竞争会非常激励而结果是你完全无法赚钱。另一方面，如果你在一个垄断行业里面，我经常举的例子是谷歌，你从不想向任何人提起，因为你想避免微软在90年代末面临的命运。行业竞争的激励程度是第一个你需要问的第一个问题。然后你要问的是什么样的技术会让你达到垄断的地步？对于这个问题的科学的答案是，你在技术上有一个别人无法复制的创新，你可以申请到相关的专利。但是其实你更应该问自己的问题是，从长期来看，这个技术的领先性是否可持续？在2001年3月，当我还在Paypal创业的时候，那时候Paypal刚刚成立了21个月，我们对Paypal的未来做了一个DCF分析，诚然，DCF基本上在技术类型的公司里面从来不会被使用，因为对于不同的增长率和折现率，结果会大相径庭。而那时候的情况是，在各种不同的情景和假设下，我们都得到了同一个结论，Paypal 大部分的价值都是来自于剩余价值（terminal value），在2001年的时候，我们下了这样的一个结论：75%的Paypal的价值是来自于2011年以及之后的年度。这个结论跟大多数人的第一反应不一样，大多数硅谷的创业者和投资人都在关注最近一个月，一个季度和一年的增长，然而决定一切是否有价值的却是持久性，我们现在投资的所有技术类型的公司75%的价值都会来自于2026年以及之后，所以我们要问的第一个问题是：2026年的时候这家公司还会存在么？他们会有多成功？而这一切是什么市场因素所决定的？所以回到应该投资多少在信息技术项目上，多少在其他的科幻小说类型项目这个问题，我的看法是，真的很少的人在科幻小说类型项目上创业，我在投资这种项目的时候，最大的挑战是想象这种项目长期的商业模式和赚钱方法。我们现在的投资大概有70%是投资在信息技术上面的，这是因为，尽管信息技术项目不会像科幻小说一样彻底改变我们的生活，但是他们的确是很赚钱的项目，因为在IT领域，边际成本基本为零，你能很快地占领某一个市场，同时用户总有一定程度的粘性。当你把这三点都加起来的时候，直接就决定了你进入了一个垄断的行业。这就是我经常面对的关于平衡的问题，作为一个VC，我要为我的LP赚取最大的回报，同时作为这个国家的一份子，我想要最大程度地改善社会。 2：能聊聊你的两个Portfolio 公司Lyft 和Stripe么？他们都是在竞争很激烈的市场里面当我们投资Lyft的时候，我们当时的结论是，这个市场未来会分化成两个部分：一个是以价格主导，而另外一个是以服务质量主导，我们以为这两个模式都会有生存的空间，从现在来看，这还是有可能的，但是这个市场的确比我们预想得更加的激励，同时也比我们预想的更加的大，所以现在来看，如果市场空间足够大，即使是竞争激烈，还是OK的。对于Stripe来说，诚然支付一直是一个市场空间很大同时竞争特别激烈的行业，垄断可能发生在产品和技术上，而同时也可能发生在渠道上，当Stripe刚刚起步的时候，它的强项是，它可以让设计师和工程师直接安装这个产品，这一点跟大多数的支付公司是不一样的，他们多数是去找某个网站的商务部谈合作，所以在起初，Stripe的主要优势在于渠道上，而现在这个阶段更多的是规模复制增长阶段。 3: 如何发现极度有才华的人才？我觉得这取决于背景，没有一个人能够在任何行业都取得成功。无可否认，在早期创业的时候，人的因素是最重要的，在大概三，四年前，我们曾经想要列出优秀创始人的所有特质，但是结果是，我们根本无法列出来，因为列出来的实在太陈腔滥调，例如要有远大的志向，稍微有点神经质，需要非常聪明，但是这些说了其实就跟没有说是一样的，所以我在这个问题上的看法是，你无法把一个创始人从一个公司分裂出来单独考察，你不会让Brian Chesky 去管理Space-X，也不会让一个生物学家去管理Airbnb。从管理的角度来看，创业公司的岗位分工都是在不断变化之中的，所以如果给两个人同样的职责，即使他们是死党，分歧和冲突都是一定会产生的，所以问题的关键还在于，如何让这些聪明的人一起协作而不产生冲突。例如在Paypal的时候，产品部门的经理经常把产品形容成一个无缝隙的洞，它跟法务部，技术部，设计部，销售部都会产生冲突，所以那个时候我做的最多的就是如何协调他们之间的关系，让他们把自己的工作做到最好。 4：创业公司是应该招有很多行业经验的老手，还是应该让有才华但没有经验的年轻人去发挥和创造？如果你是让有才华的年轻人去自我发挥，好处在于聪明的人总会找到各种意想不到的增长的方法，而如果是外招行业经验的老手，业务的确也会如想象中的增长。我认为，这两者最好是结合起来，在90年代末的dot com泡沫的时候，我的偏见曾经是：聘请有行业经验的老手实在太贵了，逻辑是，如果他们真的那么有用，那么他们的要价肯定会很高，而如果你聘请了两三个这种人，公司的股份基本就不多了。而在一个不那么泡沫的时代，我认为的确可以请一些老手。所以这个问题主要取决于时代背景和老手的要价，最好还是两者结合。 5. 最好的公司应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的作为一个投资人，你永远在找那个别人没有看到的闪光点，所以我一直会问的问题是，有什么是我们了解而其他人都看不到的呢？如果我们无法回答这个问题的话，就好像在一个扑克桌上，你会想弄清楚桌子上最笨的那个人，而如果你无法弄清楚这个问题的话，那么极有可能最笨的人就是你自己。所以对我来说，如果无法回答这个问题，那么极有可能这个投资本身是个糟糕的主意。一个我被最经常问到的问题是：技术领域的趋势是什么？我不觉得自己是个预言家，硅谷的确存在一些热词，例如：教育软件，医疗健康领域软件，SAAS，大数据，云计算，我的观点是，如果你听到了这些词的话，你应该第一点想到的是骗局，然后以最快的速度离开。原因是，这些热词就像是秘密的反义词，是人人都能理解的事情。所以如果有一家公司跟你说，他们在建立一个移动互联网的SAAS平台，让大数据应用到云端，我的第一理解就是，你根本没有特别之处，所以在吓唬人。而相反，好的公司是绝对不会用这一连串的热词的。而最好的公司，我们一般是找不到最佳的词语去描述它，或者即使有词语去描述他们所在的行业，这些词语也是把他们归分在了错误的行业里面，例如人们会认为谷歌是搜索引擎，而Facebook是社交网站，而事实上，谷歌是第一个以机器为主导的搜索引擎，这个分类在谷歌之前是不存在的，而你必须要认识到谷歌的这个秘密才能判断它与其他公司的不同之处。又例如Facebook，实际上有那么多的社交网站，例如Reid Hoffman，我在Paypal的前同事之一，在1997年的时候成立了一家公司叫做social network，那可是比Facebook早了整整7年，但是social network做的事情是，让大家在网络上社交，一些人的身份会是网上的虚拟的狗，另外一些人会是网上虚拟的猫，然后他们在一起进行各种形式的网上社交。但是后来事实证明，社交本身其实根本不重要，重要的其实是真实的身份，这也是Facebook的成功之处，它并不是一个社交平台，而是第一家在网上建立个人真实身份的公司，这其实才是Facebook的强大之处，而12年之后，我们却依然错误地定位Facebook属于社交网站。长石资本（Longcapital）是一家专注于移动互联网消费升级和黑科技领域的早期风险投资机构，欢迎发送商业计划书至bp@longcapital.cn

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2016年12月02日
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电子邮件服务平台 SendGrid 获得 3300 万美元 D 轮融资，准备 IPO SendGrid 是一个电子邮件服务平台，可以帮助市场营销人员跟踪他们的电子邮件统计数据。昨天（11月30日），SendGrid 获得了 3300 万美元 D 轮融资，由 Bain Capital Ventures 领投， Bessemer Ventures 和 Foundry Group 参投。 SendGrid 公司于 2009 年在美国科罗拉多州成立，致力于帮助公司管理事务性邮件，包括航运通知、简报和注册确认等。 SendGrid 发端于 API 经济，其电子邮件平台是数字客户通信的引力中心。七年前，三位创始人希望为用户带来更好的发送电子邮件的方式，于是创建了首个基于云计算的电子邮件通信平台。从那时起，SendGrid 就开始提供易于使用的 API 和可扩展的电子邮件服务。随着公司的客户群的多样化， SendGrid 还开发了广泛的电子邮件营销产品，用于强化营销人员轻松发送促销信息的能力，最近推出的专家服务（Expert Services）旨在帮助所有客户能够通过电子邮件建立更有效地沟通。该公司表示，他们的平台目前为来自 100 多个国家的 42,000 家付费用户提供服务，每天向 12 万名活跃用户发送超过 10 亿封电子邮件。Uber、Airbnb、Spotify 以及 LinkedIn 等公司都是他们的客户。值得注意的是，公司最近重申了其 2017 年的 IPO 计划，并表示已经做好了 IPO 准备，不过还没有对外透露其交易后估值。该公司上个季度获得了 2000 万美元的收入，比上年增长了 38％，目前处于盈利状态。 SendGrid 的生意虽然看起来顺风顺水，但“电子邮件已到末路”的说法依然甚嚣尘上。毫无疑问，电子邮件业务受到了 Facebook、Twitter 以及各种各样的消息应用的影响。不过即使 Facebook 努力推广Messenger 作为 B2C 平台的用途，电子邮件至少在 B2C 和 B2B 领域保持良好的势头，SendGrid 平台每月发送超过 300 亿封电子邮件，SendGrid 公司的 CEO Sameer Dholakia 坚持认为电子邮件是“数字通信的引力中心”，具有不可复制的独特之处。 Sameer Dholakia 表示，我们不担心电子邮件会被淘汰，电子邮件肯定会继续发展。电子邮件具有最佳的投资回报率，根据直销协会（DMA）的统计，电子邮件仍然是企业与客户以及潜在客户沟通的最具成本效益的方式之一，1 美元的投入能获得 38 美元的投资回报。目前大多数人仍然保留着电子邮件地址，用来注册在线服务，不过越来越多的服务正在绕过电子邮件，要求通过用户的 Google、Facebook 或 Twitter 和手机号来完成验证过程也是事实。电子邮件是一个关键的沟通渠道，这没错，但是市场情况瞬息万变，随时可能急转直下。 Dholakia 补充道：我们的使命和愿景是成为受信任的客户沟通平台，推动客户的参与度和业务增长。我们将为电子邮件添加更多的平台，包括推送技术、应用内置消息、显示重定向等平台，如 Facebook Messenger、WhatsApp 和 Slack。SendGrid 将继续探索如何能更好地利用这些渠道，如果我们的客户更好地与他们的客户接触，推动业绩增长，那么我们就是成功的。目前，电子邮件仍然是 SendGrid 的核心业务。该公司表示，在他们每月发送的 300 亿封邮件中，eBay的业务就占了 10 亿。正是这种动力促使公司不仅获得最新一轮融资，还做好了 IPO 准备。本轮之后，SendGrid 累计融资达到 8036 万美元。本轮资金将用于加速其产品路线图的扩展，同时加快公司的全球扩张计划。本文来自翻译：venturebeat.com

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2016年12月02日
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SaaS 方案提供商 The SaaS Co. 获 80 万欧元种子轮融资 The SaaS Co. 是一家软件即服务（SaaS）解决方案的初创公司，近日，该公司宣布获得了一笔 80 万欧元（约合 85 万美元）的种子轮融资，本轮融资的投资方包括一批匿名天使投资人，此外欧盟还为他们提供了一笔 30 万欧元的拨款支持。据悉，该公司计划利用这笔最新投资进一步研发 AI 驱动的智能销售助手。The SaaS Co. 正在开发一款名为“LISA（Learning Intelligent Sales Agent）”的智能学习销售助手产品，这款基于人工智能技术的销售助手能够整合到企业销售流程之中，实现部分流程自动化，帮助企业进一步扩大销售业绩。企业用户只需把“LISA”抄送在发送的电子邮件中，它就能够基于对方回复的（正面的或负面的）观点和意图进行自动分类，而且还能够按照用户行为草拟邮件回复。The SaaS Co. 公司之所以会想到这个解决方案，主要是因为很多销售人员通常会在电子邮件沟通中浪费大量时间，有了“LISA”人工智能助手，销售人员可以轻松判断出哪封电子邮件更有可能转化成一笔销售交易，如果邮件中出现“负面回复”，他们就可以直接过滤掉，不用再浪费太多时间了。得益于本轮融资，The SaaS Co. 公司将进一步研发机器学习技术，该公司联合创始人兼首席执行官 Peter Schlecht 表示：我们自己也使用电子邮件营销手段，但很快意识到，我们的销售人员会花大量时间回复邮件，其中就包含了不少无价值的邮件。但实际上，所有企业都存在类似的问题，他们无法对海量电子邮件进行分类、整理。LISA 想要实现的目标其实非常简单，就是要把销售人员从繁琐的工作中解救出来，让他们专注于创造性工作，继而提升销售业绩。如果企业想要开展电子邮件营销活动，那么在“LISA”的支持配合下，能够大大提高生产力，人工智能技术可以发挥作用，高效地剔除掉一些不必要的邮件信息。在企业开展电子邮件营销活动期间，“LISA”还可以在基于邮件分类的基础上，自动回复一些来自客户的邮件。另一方面，The SaaS Co. 公司还表示会利用这笔最新融资加速产品开发，并招募更多优秀人才，加大市场推广力度。本文来自翻译：fintechranking.com

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2016年11月28日
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没有赶上云计算的大潮，老牌公司 IBM 和 SAP 合作探索数字化商业之路编者按：随着从金融到医疗保健行业的公司都在加速走向数字化，数据驱动的业务转型也正在加快步伐。但是现有的 IT 基础设施在努力跟上时代步伐的过程中依然艰辛。IBM曾是史上最伟大的公司之一，但它不是云计算领域最伟大的公司。SAP是史上最大的应用公司，但它在云领域没有取得一席之地。最近 SAP HANA 与 IBM 的 Power Systems 进行了“联姻”，这会拯救它们吗？本文首发于 MIT Technology Review Custom。 2013年，只有5%的数据是有价值的，但是到2020年，这一比例会翻一番，因为公司将新的数据源带入了新领域，而新兴的大数据分析功能可以将这些数据转化为有用的信息。事实上，根据IBM商业价值协会和牛津大学的合作研究发现，80%的CEO会根据数据得到的见解来指导决策，而积极参与分析的公司表现优于他们的竞争对手和同行的3.6倍之多。尽管新数字时代对于那些处理复杂数据查询的公司有明显的竞争优势，但许多公司发现，他们现有的系统和IT基础设施面对所有这些数据的压力都慢慢屈服，并且不足以满足其更新的业务需求。他们需要一个从底层进行优化的平台，以实时处理大量数据的分析，并可提供当前变革速度下所需的灵活性和扩展性。 IBM-SAP联盟全球SAP解决方案执行官 Brian Burke 说：“数据量和查询的复杂性已经成为业务的绊脚石。从客户的角度来看，这真的是一场完美的风暴。” 为分析和事务提供支持渐渐地，我们可以在下一代平台中找到解决方案，用于处理繁多的现代数字业务。SAP HANA的内存关系数据库技术和应用平台，加上IBM 的Power Systems的软件和硬件服务，可提供高级分析操作所需的高速度和优秀数据管理，甚至指出灵活、按需的容量，轻松满足不断变化的企业需求，适应持续的业务波动。 SAP HANA利用内存方法为大规模、多样化的数据集提供显著的速度优势，同样也非常适用于高级分析或作为运行诸如金融系统和客户关系管理（CRM）这样的任务关键型、事务型应用程序的平台。自从HANA在2010年首次推出以来，其采用率显著增长。美国SAP用户协会（Americas’ SAP User’s Group）调查的大约45%的受访者在2015年使用了该项技术，高于一年前的40%。根据ASUG的调查显示，在使用了SAP HANA的受访者中，23%的公司正在进行额外的项目，22%的公司计划和批准了一个或多个计划，还有31%的公司正在筹备项目，但并未提供资金。随着越来越多的SAP HANA部署涉及24/ 7运作，企业们正在寻求一种心安理得，它来自于在可以提供可扩展性和弹性的平台上部署其关键任务系统。IBM的Burke认为，随着系统越来越复杂，数据集趋势越来越大，这样的信任水平在基于Intel x86的基础架构限制之内很难实现。他说：“现在，你在HANA上运行事务型和任务关键型系统，你必须有一个可靠成熟的系统，不限制于它的大小。而x86的商品世界中也存在很多限制。” 他还补充道，SAP HANA 和 IBM Power Systems的结合——基于两家公司的合作伙伴关系——解决了这些问题，提供了充分利用SAP HANA解决方案所需的灵活性、弹性和性能。 IBM Power Systems for SAP HANA以多种方式兑现了其灵活性的承诺。首先，虚拟化由箱子提供支持，允许在单个的IBM Power Systems服务器上整合多个SAP HANA虚拟机，包括生产和非生产工作负载以及在系统故障时使用的虚拟系统。这种方法减少了资本支出，并确保资本没有限制。通过动态容量大小和负载平衡等标准功能，企业可以轻松地适应IBM Power Systems for SAP HANA的环境，从而面对不断变化的业务需求和不同的业务负载。它们甚至可以将未使用的容量从生产环境重新分配到其他用途，例如开发或用户验收测试。在弹性方面，IBM Power Systems的默认架构支持一系列企业级的可靠性功能，包括可在系统出现故障时实现高效故障转移的开箱虚拟化。还有其标准：主动警告企业的问题，以便他们可以在故障发生前启动纠正措施。性能也是一个大问题，这不仅仅是关于分析或物联网应用程序，还有在欺诈检测或运输和物流等领域，正在迁移到SAP HANA上的任务关键型、事务型系统。IBM Power Systems提供了x86架构的四倍内存带宽，这有利于内存密集型SAP HANA操作，每个Power System处理器内核最多可以执行八个并发线程，而x86平台每个内核只有两个线程。此外，Power Systems提供了另一优势，得益于其更大的处理器缓存。该功能确保数据连续反馈到可用的处理器，并导致其敏捷化响应能力对于大规模实时事务处理非常重要。合作伙伴关系正在升温这种优势组合使得IBM Power System成为博世集团即将推出的SAP HANA实施计划的最佳平台。作为全球巨头，博世集团是SAP最大的使用商之一，运行着整个应用程序组合，广泛涉足于消费品、工业技术、移动解决方案以及能源和建筑产品等行业。SAP的AIX和Linux服务器服务高级经理Erik Thorwirth说：“随着SAP的战略方向转向SAP HANA内存技术，博世计划继续跟进，并最终将其在企业资源计划（ERP）和数据仓库等领域的核心SAP应用程序与物联网应用程序一起迁移到新平台。” 由于面向过渡的SAP应用程序的广度和多样性，博世认为IBM Power Systems系列已经是其现有的SAP应用平台最好的匹配。博世的AIX和Linux高级专家Volker Fischer说：“该公司在IBM Power Systems现有的专业知识，加上平台的可扩展性和对虚拟化的内置支持，使组织能够快速部署新系统，而不需要额外的硬件或手动操作。” Fischer解释道：“复制系统的功能只是其中一个关键特性，因为我们将把这样大量和多样化的系统组合转移到SAP HANA平台。它部署更简单，更高效，而我们的管理工作负载也会下降。” 组合平台的虚拟化功能也将轻松适应不断变化的工作负载，这在现代ERP领域会越来越重要。Thorwirth说：“我们期望未来的SAP HANA系统在规模上比传统的ERP系统更加具有变化性”。他解释：“使用SAP HANA/IBM Power Systems范例，我们无需进入数据中心并加载更多的物理内存。我们可以利用虚拟化来创建大型构建模块，这些构建模块可以根据工作负载的需要缩减或增长。” 博世可以得到的另一个好处是IBM和SAP的围绕数字化转型的合作。两个公司正以多种方式通力合作，例如在德国瓦尔多夫和加利福尼亚的帕洛阿尔托合作开发资源，以寻求共享的产品路线图。他们还提供一体化的服务和支持，确保用户不管有硬件或软件的问题都可以找到一个联系点。他们也致力于为IBM Power Systems for SAP HANA的创新而努力，尤其是在云、认知计算、客户体验和行业特定路线图等领域。随着博世这类公司走上了数字化转型的道路，他们需要准备迎接挫折和坎坷。凭借其已有适应于现代业务转变的性能、内置弹性和灵活性，IBM Power Systems 与SAP HANA合作会是帮助企业达成目标，实现长久成功的一种选择。翻译来自：虫洞翻翻译者ID：张丽红

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