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那年今日【05月21日】

机构专栏

数据安全三分技术七分管理，平安发声移动互联网安全论坛 5月20日，第二届移动互联网安全论坛以云会议形式召开，就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办，多家知名企业参会，平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。 5月20日，第二届移动互联网安全论坛以云会议形式召开，就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办，多家知名企业参会，平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。移动互联网的普及加速了企业在经营管理过程中的数字化转型。平安智慧经营通过自主研发整合了智慧人事、智慧经分、智慧销售等管理系统，并对外输出，助力中国企业突破经营管理数字化转型瓶颈。不过，在移动互联网带动的数字化浪潮中，数据安全问题也日益显现。中国信息通信研究院研究报告显示，当前中国互联网行业信息、数据滥用与泄露等问题十分突出，提高企业相关技术能力迫在眉睫。对此，张君毅提出，企业提升数据安全能力应从提升技术和优化管理两个维度考量。在以数据为中心的安全保护当中，三分是技术，七分靠管理，管理本身就成为数据安全保护非常重要的前提。同时，需要有对应的战略、组织、流程以及工具来完成数据安全的全面保护工作。张君毅分享了平安在企业数字化、智能化转型过程中的数据管理经验。平安首先建立起了一体化的数据安全组织体系，通过闭环管理保证内部对外的数字传递，系统化规避风险。其次建立了可控、可查、可见、统一的数据安全运营中心，通过不断跟业界找差距、搭体系，打造强大的数据能力矩阵，保证整个体系健全运行、安全合规，达到金融级专业的信息安全保护。此外，平安着重加强各大场景的考验，进行数据的全生命管理。以平安一体化数据安全体系为依托，平安智慧经营完善了各个应用场景下的数据安全系统。 “管理最终是落实到不同应用场景下的，只有考虑到不同使用者的切实需求，才能够做好管理信息系统的一体化布局。”张君毅说。数据安全最终要达到的状态是，数据使用合规合法、数据流动保障安全、潜在的信息风险可实时认证，账号统一，最小授权，并可溯源，同时对于数据管理政策都能够落地。张君毅强调说，平安的产品始终坚持三个价值，一是经济价值，二是社会价值，三是生态价值。平安集团智慧经营与战略合作伙伴，包括大型国央企等，在一体化数据应用方面拥有许多成功经验，共同加强了数据安全方面的制度建设与技术升级，也期待更多的企业可以分享这样的成果。本届互联网安全论坛重点讨论了目前中国数据安全领域的现状及未来趋势，并就数据安全的行业自律、技术应用、资本投入、法律完善、用户意识等话题展开了深入研讨。人民网董事长叶蓁蓁和中国信息通信研究院副院长王志勤，分别发表了关于提高中国企业信息安全标准的演讲。点击“这里”，可查看人民网论坛全程报道！

机构专栏
2020年05月21日
投融资

【美国】文档智能和合同分析软件供应商ThoughtTrace完成了1000万美元的融资总部位于休斯顿的文档智能化和合同分析软件供应商ThoughtTrace完成了1000万美元的融资。本轮融资由McRock Capital领投，Chevron Technology Ventures和现有投资者Altira Group参与。在融资的同时，McRock联合创始人兼管理合伙人Scott MacDonald将加入ThoughtTrace的董事会。该公司打算利用这笔资金加速在创造AI的速度和准确性方面的投资，发展战略合作伙伴关系和平台整合，并为其现有的人才团队添砖加瓦。在CEO Nick Vandivere的带领下，ThoughtTrace提供了一个由AI驱动的文档智能平台，使企业能够读取、整理和浮现合同和文件中的信息。自2017年首次发布服务于国内能源领域的产品以来，该公司通过扩大能源产品，以及进军新的垂直市场，实现了同比增长。如今，该技术经过主题专家的培训，服务于制造业、房地产、科技、法律、金融、电信、油气、可再生能源等多个行业。以上由智能的AI翻译，仅供参考来源：FinSMEs

投融资
2020年05月21日
机构专栏

【线上直播】:《人力资源效能进化系列沙龙》第二期 | 人力资源项目的调研及选型 2020年伊始，突如其来的肺炎疫情席卷全球，这场疫情不仅威胁到人类的身体健康，也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存，在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。纵观逆势增长的企业，疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“上云用数赋智”政策的推出，我们可以洞见未来，企业数字化转型将是大势所趋！「直播第二期」如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型在疫情来临时，数字化的企业在应对危机、变化时的快速响应，令所有人都惊讶。也让越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性。人力资源作为企业管理的重要组成部分，企业的数字化转型需要人力资源数字化的支撑，人力资源必须同步创新，支持企业的数字化变革。对于HR、企业来说，如何做好人力资源数字化转型成为了重中之重。在整个人力资源数字化转型项目中，项目前期的“项目调研”及“技术选型”非常关键。根据相关调研报告显示：70%数字化转型项目的失败，与前期的“项目调研”、“技术选项”有直接的关系。因此，前期的“调研”及“技术选型”在很大程度上决定了整个项目的成功与否。那么，如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型呢？人力资源项目选型的坑你踩过哪些？如何做好项目前期的痛点梳理及调研需求？如何找到适合自身需求的项目供应商？欢迎参加【05月22日-下午15:00】的线上直播：《如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型》，参与直播将有机会获得价值199元的“故宫口红”一支！人力资源效能进化系列沙龙 — 往期回顾：第一期：《医药大健康如何实现动态佣金激励与合规》关于易路易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。

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2020年05月21日
资讯

【美国】身份识别平台Truework宣布完成3000万美元B轮融资：加速推进未来身份认证的发展 Truework是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的身份识别平台，该平台为消费者提供了对其个人和职业信息的控制权，完成了3000万美元的B轮融资。本轮融资由Activant Capital领投，红杉资本和Khosla Ventures等回归投资者以及Jeff Weiner (LinkedIn)、Tom Gonser (Docusign)、William Hockey (Plaid)和Daniel Yanisse (Checkr)等人参与了本轮融资。在融资的同时，Activant Capital的合伙人Steve Sarracino将加入Alfred Lin和Keith Rabois进入Truework的董事会。该公司打算用这笔资金来扩大运营和业务范围。帮助消费者控制其身份的其他要素，如教育记录和健康数据等。Truework的目标是为消费者建立一个私人的Truework档案，让他们可以有选择地与不同的人分享。今年3月，Truework推出了有史以来第一个用于验证真实收入和就业数据来源的API，使贷款人和医疗机构等大批量用户群体能够将Truework集成到他们的消费者应用中。 Truework推出了一个Covid-19员工管理平台，使雇主能够在征得员工同意的情况下，追踪其员工中的Covid-19相关数据。所有的雇主，无论是继续远程工作还是回到办公室，都需要一种在员工明确同意的情况下，在内部追踪Covid-19信息的方法。除了集中化的仪表板外，雇主还需要额外的功能和服务，包括访问上门检测和医疗支持热线。Truework正与Duke Health（医疗支持热线）和SixFifty（合规性）等众多合作伙伴合作，为客户提供全套工具，以满足客户安全返回工作岗位的所有需求。 Truework由Ryan Sandler、Ethan Winchell和Victor Kabdebon于2017年创立，是一个就业和收入核实平台，让消费者掌控个人数据。该系统将人力资源部门、银行等的验证流程数字化，让员工在申请贷款、工作、租房时快速、安全地获得验证。Truework的雇主网络由4万多家贷款人、背景调查公司和其他核查人员组成，每天完成数千次就业和收入核查。雇主网络包括近100家企业公司和2万多家小企业，涵盖了从医疗卫生到科技等各个行业，包括The College Board、The Real Real、Oscar Health、The Motley Fool和Tuft & Needle等。以上由AI翻译完成，仅供参考。来自官网

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2020年05月21日
机构专栏

大型尴尬现场扒皮，团建有趣真这么难吗？花开初夏，淡黄的长裙，蓬松的头发，一起来一场团建吧！经历了漫长的120天，那颗想要出门的心早已开始蠢蠢欲动了，错过了樱花、梨花、桃花、金银花，就不要再错过海滩和浪花，是时候开启一场轰轰烈烈的团建了！团建是公司发展必不可少的环节吗？其实团建是传播企业价值观，增强员工凝聚力，还能提升工作效率的最好助力。规模越大的公司，越需要团建，因为团建是除了日常工作交流之外，让员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。但是，跟鸡蛋和头盔这些期货一样，团建也可能遭遇滑铁卢，说起来期待值满满，实际上尬到脚趾扣地，被吐槽为「当代职场大型梦魇」……谁组织谁尴尬…… 你以为的团建是五星级酒店吃吃喝喝睡一觉，去了发现顶着太阳在拓展基地“做游戏”，嘴里喊着“尬出发际线”的口号；你以为的团建是阳光沙滩海浪，去了发现等着你的是荒岛求生，只能饿着肚子一起等日出；你以为自己很尴尬，其实，作为组织者的HR更尴尬…… 团建这件事总结起来就是 ☟☟☟ 老板期待效果：增强公司内部的凝聚力，提升工作效率，增强员工身体素质，免费996向义务007过度；实际效果：加速有离职计划员工的离职，激活部分没有离职计划的员工开启离职计划；员工的感受：只想回家睡觉、打游戏，HR和老板能不能别折腾我们；老板的感受：你们为什么get不到我的良苦用心呢； HR同学的感受：我太难了…… 那么，什么样的团建才能不被员工吐槽呢？ 1.团建时机很重要叮：有新人入职时想要新成员快速融入一个陌生的环境，最快的方式就是团建，也是一个让所有人“原形毕露”的方式，没有一顿酒聊不出的八卦，也没有一次团建建立不起的“同事情”。叮：团队发生变动时业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。 2.活动内容很重要为什么很多员工都觉得团建不仅占用了大家的休息时间，比义务加班还让人讨厌？因为形式单一、毫无创意的团建活动实在是太多了……趣味和创意很重要！找到员工的兴趣点很重要！流畅的行程很重要！ 3.一起休息更重要每一场成功的团建的背后都是一个崩溃了无数次的HR。团建就应该让每一位员工都得到休息，自然也包括HR小姐姐们！因此这个苦活、累活交给专业的团队，才是最合理的安排。预算不多？没关系！没有经验？没关系！不想被吐槽？我们可以帮你！最福利企业团建服务方案，帮你用更少的预算，解决更多的问题！你想要的创意活动，国内外旅行，素质拓展统统可以交给我们。策划一场完美团建只需三步 >找到我们（请看下方咨询电话） >沟通需求，其他的就交给我们啦 >开心的和大家一起浪吧！！！！想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。官方咨询电话 ☎400-100-8664 会有专人为您解答哟(^_−)☆

机构专栏
2020年05月21日

资讯

【澳大利亚】企业在线学习平台GO1获4000万美元C轮融资，微软、Salesforce等参与投资由于现在有很大一部分员工在家办公，因此，需要有工具帮助他们感受到与职业的连结，这与让他们与社会保持联系的工具一样重要。致力于解决这个问题的GO1.com宣布完成了新一轮融资，其平台上的业务在过去一个月内翻了三倍。 GO1.com是一家专注于专业培训课程的在线学习平台，包括提升员工技能的课程和公司合规培训所需的课程，近日宣布完成4000万美元的C轮融资，计划用于继续拓展业务。GO1.com成立于澳大利亚布里斯班，现在也在旧金山设有办公室开展业务。早在2015年，GO1.com就获得了Y Combinator 的支持。GO1.com希望在北美地区继续增长，并扩大合作伙伴网络。 GO1没有披露其估值。在过去的一个月里，公司转向在线学习，业务增加了三倍，让用户在工作时，即使是同时要面对孩子和家里的宠物、嘈杂的邻居、脏衣服、面包机、疫情期间令人痛心的新闻等，也能保持和职业生活的连结。但即使是在这一个月之外， GO1在长期也显示出了一些强烈的迹象，说明了它为何得到投资者青睐。它的3000多个客户包括牛津大学、铃木、朝日和Thrifty等公司，总用户人数超过150万，能够访问由约100个经过审核的内容合作伙伴提供的超过17万个课程和其他资源。在过去12个月里，平台总体使用量增长了5倍。GO1既可以与公司内部学习管理系统合作，也可以提供自己的学习管理系统。 "GO1在过去几个月里的增长是前所未有的，在线培训工具的正在经历结构性的转变。"GO1首席执行官Andrew Barnes在一份声明中说。"我们很欣慰能够填补员工在线培训的空白。我们正在用新的媒介扩展我们的平台，每天为数百万人提供他们所需要的内容，我们看好公司正在打造的未来。" GO1的本轮融资由Madrona Venture Group和SEEK共同领投，SEEK是一家在线招聘公司，曾投资过许多教育科技创业公司，包括FutureLearn和Coursera、Microsoft的风险投资部门M12、CRM公司Salesforce Ventures也作为新投资者参与其中，以及此前的投资者Our Innovation Fund也参与了此次融资。 Microsoft发挥了战略投资的角色，让GO1与旗下的Teams集成，现在用户可以通过Microsoft的这个企业视频和消息平台直接访问GO1内容。 “在这个企业为应对COVID-19而向远程办公转型的时刻，GO1对企业的业务持续性至关重要，”Microsoft副总裁兼M12全球负责人Nagraj Kashyap在一份声明中说，“GO1与Teams的集成提供了一个无缝的学习体验，而目前每天有7500万人在使用该应用。我们为帮助员工学习和企业成长的平台投资，让员工在这段时间里保持学习并让业务发展，这让我们感到自豪。” 同样，Salesforce也将此次投资作为一个战略发展，将GO1整合到自己的在线产品中来。 “我们很高兴能与GO1合作，它希望在全球范围内扩大其在线内容平台规模。虽然现在大部分企业的培训都是面对面来完成的，但我们相信，在新的数字化趋势下，我们将加速向在线培训工具转变。”Salesforce Ventures澳大利亚区负责人Rob Keith在一份声明中表示，“我们相信GO1非常适合这个生态系统的开拓，有助于我们实现终身学习的愿景。” 远程工作对各个组织提出了一系列新的挑战，特别是那些员工平常从未在办公室外工作过几天、几周和几个月的组织。其中一些挑战属于较基本的IT性质的挑战：在合适的机器上安全地访问系统，确保人们能够以他们需要的方式进行沟通，以完成工作。但是，其他的挑战则更细微和长远，而且同样重要，比如确保人们对工作保持健康的心态。培训是让他们步入正轨的一种方式：职业能力发展不仅能让人更好地做好自己的工作，而且还能调动人的积极性，让人集中精神，从日常工作中得到休息，但休息的方式仍然对工作有益。 GO1绝对不是唯一一家正在追求这个机会的公司。其他还包括Udemy和Coursera，这两家公司最初更专注于传统教育，现在都向企业教育转型。而LinkedIn Learning（前身是Lynda，后来由LinkedIn收购并转移品牌定位）是这个领域的开拓者。在这些公司中， GO1对企业培训有着不同的战略地位。GO1的业务从合规性培训和员工入职培训开始，然后转向更广泛的主题，从摄影和设计，到Java、会计，甚至瑜伽和心智训练等。也许正是这种方向和路线，以及它的成功，让GO1在竞争中脱颖而出，在最近的使用量大增之前就吸引了投资。 “我们在COVID-19席卷全球之前就注意到了GO1，当时就对该平台的发展和其团队在北美和欧洲大幅拓展企业培训服务的能力印象深刻，”Madrona Venture Group董事总经理S.Somasegar在一份声明中表示，“疫情只是增加了培训和再培训的需求，尤其是远程培训。GO1是企业恢复链中的重要环节。”作为此次投资的一部分，Somasegar将加入GO1董事会。映魅咨询最新出品研究报告来源：映魅咨询

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2020年05月21日
观点

【再思考】远程工作是否已经成为一种时尚？从Twitter等科技公司宣布可以永久在家办公再思考编者注：最近Twitter宣布员工可以永久在家办公，引起业界一片赞誉。同时好几家科技公司也宣布今年都可以在家办公。当然也读到很多人在家办公遇到的困扰，比如高管在家办公也很麻烦，因为以前的支持团队（保姆、司机、秘书）都不在身边了，自己得面对很多事情。等等问题，我们就在思考这个问题。同时数字化的办公场所和日益舒适的办公室都在不断加强员工体验和团队协作，以期待激发更多灵感。刚好Josh Bersin写了这篇文章，与大家一起分享！原文标题：Has Remote Work (WAH) Already Become A Fad? 作者 :Josh Bersin 这有点好笑。在过去的半年里，公司从 "不鼓励远程工作 "或 "你可以在周五远程工作 "到 "你可以永远远程工作（Twitter）"或 "我们是一个远程第一的公司（Coinbase）"或 "我们不需要你回来一年左右（Facebook、微软、谷歌）"。虽然我很清楚这些趋势（在家工作对我来说是一种很好的体验），但我认为我们的做法有点过火了。虽然远程办公看起来似乎很 "酷"，但实际上并不是这样。让我来分享一下我和各地的HR领导们的一些讨论。 1/ 有些员工就是不愿意在家工作。有些员工是单身，他们有小公寓，或者家里有很多分心的事情。他们其实是喜欢走进办公室的。事实上，我接触到的大多数年轻人都是 "厌倦了整天呆在家里"，希望再来一些社交活动。一旦我们想出了如何让工作场所安全、卫生、有保障，就没有理由让他们 "被迫 "在家工作。顺便说一下，在大多数公司里，"在家工作"(WAH)是 "我要请假了 "的玩笑话。还记得吗？现在已经成为了一种负担了。我们的工作时间很多（大多数雇主告诉我，他们的华夏员工根本就不放假），我们整天困在Zoom上，身体也没照顾好。据《纽约时报》报道，现在有的公司因为不信任我们而安装监控软件。这也不是一个好的趋势。事实上，我们花了那么多时间坐在那里的是新的行业专家准备教我们如何伸展、站起来，以及去散步。我告诉你一个秘密：我们早就知道散步对你的工作效率有好处。为什么说公司食堂在校园的另一边？日立其实研究了一下员工之间的 "幸福感"，发现生产力最强，快乐的工程师走在最周围。 2/有时候员工需要团队合作。我现在已经有近120天的全职在家工作，我在德勤做了近7年的 "游牧式 "工作。有很多时候，我们需要坐上飞机，坐下来面对面工作。是的，你可以在Zoom上做很多事情，但你不能整天都在视频上呆着--那样会很累，而且没有效果。我知道，在我的情况下，我总能发现自己走到白板前画一幅画。这就是我的思维方式。是的，我可以在网上这样做，但当你在迭代、设计或建模的时候，这样做的效果并不好。而且是的，Zoom很累人。现在的研究已经证明了这一点--所以我们必须学会如何节制它。今天我和一家全球领先的服装制造商的CHRO聊天，她分享说，设计师和生产经理需要坐下来看看面料、形状、颜色和各种裁剪，才能完成他们的工作。他们不能把这些都带回家。我的一个朋友在一家半导体公司工作，他的办公室里有一台价值200万美元的试验机。他不可能把这些东西带回家，至少不会很容易带回家。而且如果你从事专业服务、IT、安全或其他咨询类的工作，你必须和你的团队开会协调谁在做什么，并比较结果。我记得有一个科技公司的CHRO告诉我，安保部门的人在大厅里发现有人把他们的显示器、电脑、键盘和办公桌椅带回家。这真的有必要吗？你明白我的意思了吧。 3/ 很多人不能在家里工作。原因是多方面的。白领可以在家工作，但其他人呢？如果你是一名护士，服务员，管家，制造工程师，航空公司飞行员或空姐，生产主管，承包商，或在你的工作中提供任何其他类型的服务，你不能只是坐在家里。这使得超过2/3的美国劳动力，这些人不会只是 "远程工作。" 因此，在工作场所的安全问题上花费了大量的精力。是的，我们讨厌通勤，我们在家里通勤可以节省很多时间。但这并不适合所有人，当我们中的一些人没有在家办公的工作时，制定一刀切的 "在家办公 "政策似乎很傲慢。即使是那些给人们提供大量灵活性的公司也发现了问题。谷歌和其他科技公司讲述了很多关于 "远程工作者 "如何被排除在决策之外、被忽视或被打折扣的故事。这是最糟糕的一种歧视，它降低了人们的心理安全感。是的，我们正在努力避免这种情况的发生，但我的经验表明，只有当你有时间和团队一起出去喝酒的时候，你才会真正了解对方。 4/ 经理和领导都喜欢与人相处。如果你是一个经理、团队领导或高管，你很清楚你的沟通能力是你最重要的资产之一。我正在做一个大的领导力研究，我们发现，超过2/3的领导者希望花更多的时间和他们的人在一起。为什么？因为他们觉得有一种渴望和需要倾听他们的问题，并帮助他们完成工作。是的，你可以通过电话来做，但任何一个远程经理都知道，这只能做到这一点。有时候，面对面地认识一个人是很好的，我想说，在领导力中，这是必须的。至少偶尔会有。 5/ 有些工作场所是美丽的、鼓舞人心的空间。最后，让我补充一下显而易见的一点。有些工作场所绝对是美丽的。德勤在多伦多的办公室是一个华丽的艺术品，围绕着徘徊的楼梯、玻璃、光线和美妙的开放空间而建立的。我喜欢在那里闲逛。这些空间创造了能量，给了我们空间，提高了我们的工作效率。而且不要忘记，它们可以是节能和健康的。当我们要求人们在家里工作时，我们假设他们可以负担得起水电费、照明费、IT支持和磨损。相信我，我在家里工作了20年。我不得不更换椅子、地毯和大量的IT东西。这是一项真正的开支，而且有人要承担这笔费用。答案是什么？给人选择权。真正的答案是什么？很简单：给人们提供选择。大多数公司现在所做的是 "除非有必要，否则不进办公室"。昨天我和一家大型电力公司的CHRO谈过，他们有30天的 "现场检疫轮班"，供紧急作业人员使用。他们设置了专门的生活设施，让你去现场，接受冠状病毒检测，在居民工作设施里呆上30天--然后回家休息2周。这样一来，他们就可以在紧急的业务任务中紧密合作，既能保证安全，又能过上好日子。在德勤和埃森哲，你可以在任何地方工作。我们有工具，让我们走进办公室，手机 "给我们找到了一个开放的办公桌。" 软件识别了你的位置，然后告诉你哪些桌子 "没有被预订"，你就可以坐下来工作了。在没有COVID的世界里，这将是非常棒的：只需把人腾出空间，当大楼 "满员 "时，预订的办公桌就没有了。当大多数HR领导都在为远程工作的新玩法和新规则而苦苦挣扎的时候，让我鼓励你用逻辑思维去思考。是的，现在在家里工作是一个令人兴奋的新想法，我们都从Zoom会议中获得了很多乐趣，看到别人家的内幕，看着狗狗、猫咪和孩子们走过的地方，我们都会有很多乐趣。但这个让我们不要疯狂，这并不是每个人或永远的完美。我想起了我们刚刚结束的时尚："开放办公时尚"。在过去的十年里，每间办公室都被拆掉了隔间，办公桌被推到了一起，我们都被挤在狭小的空间里，因为 "意外连接 "是一种很酷的创新方式。唉。我们知道这是一种变相的减少办公空间和省钱的方式（这就是为什么每个硅谷公司都买了昂贵的隔音电话亭的原因！）。现在，让我们理性一点。人们都希望以自己感觉最好的方式工作。有些人喜欢把自己的东西堆在一张办公桌上，创造一个小小的 "家"，躲在办公室里。我的老搭档做生意的时候，他的办公室里有自己的冰箱、食物供应、健身器材和音乐，他的办公室里有自己的冰箱、食物供应、健身器材和音乐。还有一些人想像游牧民族一样漂泊，在哪里工作就在哪里最好。销售人员、客服人员、客服人员，还有很多咨询师都喜欢这种生活。我们有的人家里有漂亮的办公室，我们是空巢老人，可以在家里一呆就是几个小时。而我们中的一些人喜欢在办公室里，这样我们就可以在办公室里互相交流，讨论和总结问题，并作为一个团队进行创新。这些模式都很重要。让我们变通一下，不要对WAH太过兴奋。它不是永远的，也不是适合所有人。以上由AI翻译完成，仅供参考

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2020年05月21日
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薪人薪事完成3亿元D1轮融资 | 何以逆势突围？ 2022年5月21日是HR SaaS服务商薪人薪事7周年庆，23日薪人薪事宣布完成3亿元D1轮融资，由高成资本、光云科技联合投资。放眼外部环境，多数行业正在遭遇投资寒冬。2022年，企业融资数量和金额同比双双下降超过30%。如此形势下，薪人薪事何以能逆势突围？一、一句Slogan，他们用了7年每项新事物的兴起，背后都有它对外界的自洽认知。薪人薪事对HR SaaS的认知，从 “信息提升效率，数据洞见未来”这句Slogan或许能得到体现。 2015年被称为SaaS元年，薪人薪事正是成立于这样一个窗口期。得益于在百度丰富的经验，创始人兼CEO常兴龙仅2个月就推出了第一版产品。马上他就遇到了创业公司都会遇到的第一个难题：痛点抓得不准，客户并不买账。紧锣密鼓地走访了近百家客户，他总结了客户问得最多的两个问题： “跟其他系统比，你们的特点和优势是什么？” “我们的人力资源管理在业内是什么水平，系统能帮我更好地助力业务吗？” 面对这样的问题，常兴龙陷入沉思：“SaaS真的能回答这些问题吗？怎样才能解决呢？”他开始大量翻阅国内外人力资源著作，研究发达国家SaaS产品的特点，通过朋友甚至投资人的引荐，与美国一些SaaS公司创业者交流，短短几周时间记录了几百页笔记。渐渐地，一些关键词开始出现在他脑海：快捷、协同、可衡量、诊断、智能化、与业务连接、一体化……他和团队反复讨论，发现在有效决策时，决定效率的是信息传递而不是流程本身，科学决策依靠的是客观数据分析结论而不是某个人的经验。白板上密密麻麻的涂鸦，最后总结成一句 “信息提升效率，数据洞见未来”。而这行字，至今仍醒目地挂在薪人薪事官网首屏。创业公司想到一个令人兴奋的方向并不难，换个新Slogan更是家常便饭，一个Slogan能经得起7年的市场考验，且有越来越多正向反馈，是他们自己都没想到的。然而，越有前瞻性的目标早期难度越大，“数据化”方向也很快遇到了第二个难题：抵制住诱惑和压力。 2017年薪人薪事开始收费，一家知名互联网公司对比后看中了它“界面清新友好，贴合HR使用习惯”，CEO邀请常兴龙面谈合作。当常兴龙开心飞到深圳时，才发现客户不接受SaaS模式，希望出价200万做本地化部署。 200万，几十倍于当时顶配版价格！销售兴奋不已，这样来几单可以超额完成业绩了！于是天天缠着常兴龙：“龙哥，我们什么时候启动项目啊？其他友商都在接本地化项目，咱们终于也可以接大单了！” 一些管理层也试探着说：“要不我们接了吧？” 但常兴龙却做出了相反的决定：“我们要做的是SaaS，除了软件本身，给客户的深度价值要基于有效数据信息，本地化部署会使得很多基于云计算的高端科技无法使用，达不到最终目标，我们不能做。” 虽然当时有太多的人不理解，但市场慢慢验证了这个判断：时至今日，HR SaaS厂商们纷纷都放弃了本地化部署，但自始至终坚定走数据化SaaS路线的，可能只有薪人薪事。二、“没有标杆，我们就自己做标杆！” “数据化”到底是什么？即使放在现在，能说清楚的人也不多，何况7年前。一个大家都不懂的方向如何落地，如何让客户买单呢？薪人薪事开始不断总结“三层进阶模型”，这个模型前后沉淀了六七年，更新过数版，而最初的小白鼠是薪人薪事自己。第一层：科学管理，提升协作效率一家公司要有哪些角色，该如何协同，如何配比最经济？这些都需要科学定义和管理。就HR来说，HR配比多少才算合理？业界通常认为是1-3%，100人的公司该用1名还是3名HR？还能不能更少？为了得到答案，薪人薪事开始向HR要效率，全员推行自己系统，费时最多的事情优先系统解决，HR常用的劳动法律法规、各类协作模板、办事指南、考勤算薪方案统统搬到线上。公司200名员工时，只有2名HR，其中1位还是兼任。协同提效的价值，被越来越多客户认可。罗辑思维的罗振宇曾公开分享：“罗辑思维人员规模近200人，但是专职的HR部门只有1个工作人员。正是因为薪人薪事这样的专业管理系统，帮助我们把更大的精力放在了更有价值的事情上，同时也把我们的人员管理更加数字化，做到了科学管理。”如今罗辑思维的规模已不可同日而语，他们还把薪人薪事从“得到”推广到了“酷得少年”。第二层：衡量指标，提升组织效率接下来，如何帮HR更好地衡量和优化工作呢？新人多长时间可以适岗，老员工晋升周期/比例，是否能持续在合适岗位创造价值，都会极大影响人效。薪人薪事又开始倒逼自己的人效，最初人才引进平均招聘周期要70多天，从想招人到JD发布要一周，面试官反馈简历要2天甚至更长！那就先做好面试官反馈！招聘周期缩短到58天，还是不够，那就再优化策略，铺简历渠道！直到平均招聘周期稳定到了17.8天！从工作时长，到招聘周期，再到成本分析，人效分析……薪人薪事上线了很多实用功能，也逐渐建立起了51维人力资源模型，用指标帮助更多企业衡量自己，提升自己。以“数据化驱动”著称的元气森林，合作初期就一再强调：“我们人力资源也需要数据化管理，并且要能适应我们快速发展的业务节奏。”如今薪人薪事已经陪伴元气森林指数级增长3年，在数据化合作上更是逐年深化。第三层：激活个体，提升价值转化效率 “知识型人才”，“个性化员工”……新课题不断出现，薪人薪事开始研究面向未来的组织和个体，先后推出了工作瀑布流、勋章体系、标签评价体系、分发协作任务等，用信息和协作促进组织和个体的紧密交互，让工作变得更友好，用科技诠释服务。 “数据化”是各行各业的大势所趋，薪人薪事已经用学习和实践摸索出了自己的数据化产品之路。三、产品数据化，服务更要数据化一天晚上，常兴龙加完班准备回家，看到一位实施同学在工位上，头都快伸到电脑里了。 “快12点了，怎么还不下班呢？” “哎呀，给客户搭系统呢……” 回到家，常兴龙第一时间打开电脑，发现实施同学经常工作到很晚，但每位实施顾问每个月只能服务1-2家客户。面对越来越多的客户，如何能保障更快的实施上线呢？这也是每家客户都很重视的问题。既然产品要数据化，那服务也要数据化！没有成熟业界先例，那就自己思考实践。得益于与众不同的数据基座，薪人薪事打造出“三阶六步服务体系”和“动态样板间”。当客户接入后，就为其建立数据模型，而后进行模型诊断-确认方案-部署上线-验证方案-数据反馈，然后再循环优化，反复验证。当需要增购新模块时，直接导入少量历史数据即可。经过大量数据积累，薪人薪事还能给出数据化建议！当客户不知道企业竞争力时，有行业CR值对比；当客户不知道体系怎么搭建时，有标杆样板…… 当同行们还在一点点“拖拽挪”时，他们用数据手段把重复劳动规模化；当同行们还在被客户需求折磨时，他们收到的却是一封封表扬信…… 目前薪人薪事已经服务客户数超过21000家，不乏各行业头部客户的长久陪伴：小牛电动、瑞尔口腔、猿辅导、央视频、中文在线、笑果文化、章光101、斯泰克…… 每一名薪人类（薪人薪事员工）也逐渐相信，在企业服务赛道，在人力资源管理领域，只有坚持数据化和长期主义，才能为客户创造真正的价值，实现自我成就！慢就是快，解决客户最难的事，就是最正确的事。高成资本创始合伙人洪婧也曾公开赞赏：“高成致力于发现并帮助SaaS企业成长，看好薪人薪事在新一代以数据驱动的管理方式上的创新。“ 不忘初“薪”，未来可“7”，期待更多数据化故事，期待薪人薪事定义的“新一代 HR SaaS 组织人才管理平台”！

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2022年05月21日
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【一周热点】HRTech行业热点事件小结(2022.5.16-5.20) 欢迎来到HRTech一周动态综述。HRTechChina收集了本周人力资源科技行业亮点事件，帮助您更好地了解近期人力资源科技发展趋势。本周，国内外发生的重点投融资事件详细报道情况如下：国外种子轮融资事件为：【美国】薪酬平台Keep Financial获得900万美元的种子资金 Keep Financial是一家位于加州圣何塞的科技公司，专注于薪酬以提高招聘和保留率，它获得了900万美元的种子资金。本轮融资由Andreessen Horowitz领投，Launchpad Capital、Thomvest Ventures、Cambrian Ventures和Worklife Ventures参投。【西雅图】AI驱动的DEI技术平台Included获得350万美元的种子资金位于华盛顿州西雅图的多样性、公平性和包容性（DEI）技术平台 Included 宣布，它已经获得了350万美元的种子轮融资，并在全年的经常性收入中实现了+400%的增长。该平台利用人工智能提供复杂和现代的洞察力，帮助企业做出战略性的招聘决策。国外A轮融资事件为：【美国】技术招聘平台Mathison获得2500万美元的A轮融资，推出首个DEI操作系统 Mathison是为雇主提供端到端多样性、公平性和包容性（DEI）招聘和保留平台的唯一解决方案，宣布完成了2500万美元的A轮融资，由F-Prime Capital领投，Bain Capital Ventures、SemperVirens、ANIMO Ventures、GTM Fund、Gaingels和JP Morgan参投。【旧金山】AI驱动的工作场所管理平台Voxel获得1500万美元的A轮融资总部位于加利福尼亚州旧金山的初创公司Voxel，利用计算机视觉和AI来改变工作场所的安全性和运营质量，在A轮融资中获得了1500万美元。本轮融资由Eclipse Ventures领投，MTech和World Innovation Labs参与，使股权融资总额达到1800万美元。国外B轮融资事件为：【加拿大】AI驱动的销售薪酬管理平台Forma.ai完成4500万美元的B轮融资位于加拿大多伦多的销售绩效管理解决方案供应商 Forma.ai 近日宣布在B轮融资中获得了4500万美元。本轮融资由ACME Capital领投，Crosslink Capital、Golden Ventures、Uncork Capital、Xfund和Gaingels参投。【纽约】招聘自动化平台Fetcher获得2700万美元的B轮融资 2022年5月19日，提供全方位服务的招聘自动化平台 Fetcher 宣布获得了由Tola Capital领投的2700万美元的B轮融资，现有投资者G20 Ventures、KFund和Accomplice也参与了本轮融资。这使Fetcher获得的资金总额达到4000万美元。【旧金山】B2B销售招聘平台Bravado获得2600万美元的B轮融资，并收购了Compgauge B2B销售专业网络Bravado于2022年5月19日宣布，它已经获得了由Tiger Global领投的2600万美元的B轮融资。这使得该公司的融资总额达到4100万美元。该公司还完成了第一次收购，将Compgauge加入Bravado的投资组合。【旧金山】API驱动的员工福利平台Noyo获得4500万美元的B轮融资位于加利福尼亚州旧金山的API平台 Noyo 专注于员工福利领域，在B轮融资中获得了4500万美元，为每个人提供更好的福利体验。本轮融资由Norwest Venture Partners领投。国外其他投融资事件为：【冰岛】人力资源软件公司50skills宣布获得250万欧元融资，用于改善员工入职培训冰岛领先的人力资源SaaS和新员工入职解决方案 50skills 近日宣布已获得250万欧元的资金，由冰岛领先的早期风险投资公司Frumtak Ventures领投。50skills将利用这笔新的资金将其解决方案扩展到全球市场，首先是北欧和英国的高周转行业。【巴黎】AI驱动的人才管理平台Whoz获得2500万欧元的融资 Whoz宣布获得了由PSG Equity领投的2500万欧元的融资，这是一家总部位于法国巴黎的SaaS解决方案，为专业服务公司和大公司的IT部门提供智能人员配置，人才和项目组合管理。【美国】按需医疗人员配置平台FleetNurse获得来自HCAP Partners的投资位于俄勒冈州尤金市的按需医疗人员配置解决方案供应商 FleetNurse 获得了来自HCAP Partners的投资。该投资的条款没有披露。此外，HCAP的负责人Nicolas Lopez将加入FleetNurse的董事会。该公司打算将资金用于团队建设和进一步增强其技术产品。【法国】销售佣金平台Palette获得600万美元融资，为现代销售团队管理销售佣金计划 Palette是一家软件即服务的初创公司，该公司在Bain Capital Ventures的带领下，获得了600万美元的融资。该公司已经建立了一个现代工具，为你的内部团队设计、管理和优化销售佣金计划。本周收购事件为：【收购】Cornerstone完成对EdCast的收购，共同创造新的员工成长方式云端人才管理软件供应商Cornerstone OnDemand, Inc.于2022年5月16日宣布已完成对EdCast的收购。Cornerstone和EdCast团结一致，共同创造一个由人工智能、机器学习和人员数据驱动的人员发展、成长和流动的开放平台。【收购】人才智能云™的先驱Crosschq宣布收购招聘分析平台TalentWall Crosschq是人才智能云™的先驱，正在推动数据驱动的招聘和人力资本分析的革命，宣布已经收购了TalentWall，该公司是流行的招聘分析平台的创建者，通过使用数据使人才招聘团队更有效地进行招聘和协作。作为招聘领导和招聘经理的重要工具，TalentWall是他们招聘团队最有意义的分析和洞察力的中央真理来源。【旧金山】B2B销售招聘平台Bravado获得2600万美元的B轮融资，并收购了Compgauge B2B销售专业网络Bravado于2022年5月19日宣布，它已经获得了由Tiger Global领投的2600万美元的B轮融资。这使得该公司的融资总额达到4100万美元。该公司还完成了第一次收购，将Compgauge加入Bravado的投资组合。一周精彩观点：人力资本分析（People Analytics）在组织中的地位？目前的市场上，在人力资源部门内设有人力资本分析职能的公司，与其他组织的分析职能位于IT、首席执行官办公室或商业智能/洞察力内，并在人力资本分析方面为人力资源部门提供服务的公司之间存在着良好的平衡。在第二种情况下，人力资源部门是客户之一，但不幸的是，往往不是最重要的客户。但是，这两种情况的优点和缺点是什么？我们将在这篇文章中探讨这个问题。【刚刚】微软发布Viva Goals：这是一个OKR系统，绩效管理再次成为热点本周，微软推出了Viva Goals，一个基于Ally.io（去年秋天被微软收购）的OKR系统。微软Viva Goals是一个用于商业目标设定和管理的新模块，现在已经可以进行私人预览。通过收购领先的目标和关键结果（OKR）公司Ally.io2，Viva Goals为Viva客户带来了目标和调整，以及文化和沟通、福利和参与、成长和发展，以及知识和专长。【未来工作】混合工作是下一个气候计划的前沿阵地虽然碳排放在2020年确实随着一切的关闭而急剧下降，但随着人们恢复到某种程度的正常生活，包括去办公室，碳排放已经回升。但很可能一些员工会无限期地在他们的餐桌上至少保持几天的工作。现在，公司正承担着如何确保混合工作不会使气候变化恶化的任务。这样做也伴随着如何在混合世界中计算碳排放这一令人头痛的问题。【未来工作】ESG-首席人力资源官必须关注的点过去两年发生的事件 -- 包括大流行病、社会冲突和大辞职 -- 颠覆了首席人力资源官（CHRO）的角色。现在，CHRO被要求在解决环境、社会和治理（ESG）问题上发挥更大的作用--对公司来说，风险和机遇并存。 BCG谈：人力资源数字化的成熟之路提高人力资源职能的数字化成熟度对于有效开展业务和竞争人才越来越重要。数字化人力资源能力使公司能够重新定义入职体验，个性化学习和发展产品，并更好地管理敬业度和绩效，以吸引、联系和保留人才。数字化互动不仅能满足员工和潜在客户的期望，还能大大降低成本。免费订阅HRTech全球趋势动态与25万+HR科技达人一起共读HRTech前沿趋势文章与行业动态点击订阅 http://hrnext.cn/Bkkeh 每周一自动发送，与世界同步

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2022年05月21日
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【下载】2023HR科技云图（Mapofhrtech）最新版本发布，高清版下载一图尽览人力资源科技概况 2023年5月全新版本正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）还可以扫描云图中二维码直接获得高清大图版本 2023年HR科技云图(mapofhrtech.com)主要更新：新增加国内人力资源上市公司的信息展示，以及其他细节优化，调整部分机构。另外HR科技云图网站升级更新了HR科技云图采购推荐指数，并在每个机构页面上增加了品牌知名度及美誉度的调查（如下图所示），帮助优秀的HRTech机构进行品牌推广和宣传。同时，我们还为HR科技云图上的所有机构设置用户满意度调研问卷，客户可以通过用户满意度调研表达观点，了解用户客观真实的使用评价，获得客户真实反馈，建立更深层次链接，构建品牌美誉度。用户满意度调研问卷以及LRP的专有模型计算，每个机构将获得自己的HR科技推荐指数雷达图，企业能够从投资回报、NPS、产品功能、客户支持、用户体验、上线实施六个核心指标清晰客观地看到自己的企业得分，并有同行业平均指数得分作为对比和参照，帮助企业明确自己的品牌优势和劣势，掌握品牌在客户内心的认知定位。想体验的可以看这里：每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助中国企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。HR科技云图是品牌推广和传播的绝佳平台，欢迎加入。HR科技云图特别推出免费的HR采购需求专业服务。充分发挥400+HR科技优秀机构和1000+HR科技产品的集中优势，帮助企业快速专业的找到适合的产品或解决方案。迄今为止，已经帮助超过150+企业成功对接优秀HR科技机构，深受好评。同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现中国HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。2023，有需求找云图！http://www.mapofhrtech.com有任何问题随时和我们联系：hrtechmap 微信客服小云 HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。 HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。 HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。 HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。＊我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTechChina持有. 联系我们：官网地址：www.mapofhrtech.com 微信客服：小云：hrtechmap （微信助手）微信公众号：Mapofhrtech 邮件地址：map@hrtechchina.com

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2023年05月21日

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