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机构专栏
数智行丨人才盘点四步法，避免走入信息汇总误区
一位HR朋友说，新冠疫情给她的工作带来2个持续的影响：① 公司为了提高人均效益，人才结构的优化成为重点；② 市面上对人才的争夺更为激烈，公司想招到满意的人才越来越难。于是，老板对内部的“人才盘点”愈发重视起来。
这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了老板，但老板的反应却是：这就是人才盘点？后来她才意识到，这根本算不上人才盘点，只能叫信息汇总。
究竟什么是人才盘点？
简单来说，人才盘点是基于组织战略需要，来定义人才、识别人才和培养人才的行动。人才各项数据只做参考，HR要通过数据对人才的未来进行预测分析，以及思考所需提供的各类帮助，包括给到管理者工具与方法等等。
那么，人才盘点具体要怎么做？01第一步：界定人才需求Defline我们需要什么样的人才？所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以，人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。这就需要HR的办公桌上有3张地图：
（1）战略地图
首先要清楚公司的发展方向，要做强还是做大？求稳还是求快？公司业务结构要怎么调整？哪些需要加强，哪些需要放弃？
（2）组织地图业务的变化，必然引起组织结构的调整，从组织地图可以看到，公司的主要团队有没有放在最重要的业务当中？内部协同是否合理？（3）人才地图 我们的人有哪些优势和劣势？最好的人和团队，有没有在最关键或最急需的工作中？人才地图包含人才的分布、背景、薪酬等关键信息，随时了解人才发展的现状。具体的人才需求识别，有一个非常实用的工具——“天龙八部”：回答了这8个问题，就搞清楚了关键岗位的人才需求。02第二步：实施人才测评Deliver谁更适合我们的标准？ 这一步需要借助人才测评工具了，根据评估结果对人才进行干预。 人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的，应用比较广泛的有以下几种：（1）DISCDISC是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC个性测验将人格分为四大类型：支配型、影响型、谨慎型、稳健型。（2）MBTI这个指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度：（3）PDPProfessional Dyna-MetricPrograms，把测试结果用5个形象的动物来表示，更容易被人记忆和理解，因此传播颇广。03
第三步：促进人才发展Develop
人才盘点不仅仅是为了现在的人员使用，更多的价值在于，为企业未来的需要培育人才。它并不是为过去盘点，而是为组织的未来而盘点。
所以，HR还要根据盘点结果，制定相关的培育计划，比如针对高潜人才，直接上级要进行相应的绩效辅导、一对一反馈、阶段目标设定等。
通过盘点，HR掌握了员工的优势和劣势，就能发现他们的培训需求点。比如员工A有哪些短板，可能他自己都不知道。落在行动计划上，就一定要结合他本人的实际情况来做，要符合他的实际需求。个性化学习方式有高管教练、海外游学、轮岗轮职、导师制度、继续教育等；共性的学习方式包括教室培训、翻转课堂、模拟演练、商学院项目等。把个性和共性的学习方式结合才是最佳的，也叫混合式学习发展。04 第四步：数字化工具动态人才盘点在人力资源数字化转型的浪潮下，易路通过标签体系将人力资源管理中员工的基础数据和行为数据相互连接。根据不同员工的个人图谱、性格分析、行为数据等，提供360°员工画像，进而实现实时动态人才盘点。
以员工画像和人才盘点为例，易路提供的一站式人力资源管理平台，致力于以数据连接企业和人，为优化人才选育用留每个环节提供解决方案。
总结GE克劳顿学院缔造者、世界知名领导力变革专家诺尔·迪奇指出：那些成功公司之所以有很多领导者，是因为它们能有意识地、系统地“生产”领导者，它们人才管理的流程、框架、各项支持措施，都经过是精心设计的。优秀的企业，不会在危机来临时才开始想办法。假设再次遭遇类似新冠疫情的“黑天鹅”事件，我们的企业能活下来吗？与种稻谷同等重要的，是培育土地肥力。人才盘点就是为公司培育土地肥力，确保公司未来需要的人才。同时，人才盘点不仅让全公司理解了人才标准，提升管理层的人才管理能力，也是一种驱动绩效文化、激活组织的有效方法。易路People+以全景数字化为核心打造的人才数字画像与人才盘点功能，除了能够支持企业完成年度的人才盘点，更能帮助企业在更短周期内，获取即时的自动化盘点，根据人才变动快速调整策略，保证充沛的人力资源与激励效果，达成企业预期的战略目标。
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干货分享：重疾险新规落地，企业员工有何影响？
11月5日，中国保险行业协会联合中国医师协会重磅发布《重大疾病保险的疾病定义使用规范(2020年修订版)》（下称“重疾新规”）。原先的重疾规则是2007年发布的，随着医疗水平和生活品质的不断提高，疾病的认定标准、发生率及治愈成本已发生变化。时隔13年，重疾险疾病定义使用规范修订版出炉。
重疾新规出现了哪些变化？对企业员工会有何影响？跨旧规新规的保单将如何实施？这些大家关心的问题就让最福利来帮大家解答吧~
1. 保障扩充
数量从25种扩展为28种，并新增3种必备轻症
3种重疾：严重慢性呼吸功能衰竭、严重克罗恩病、严重溃疡性结肠炎
3种轻症：轻度恶性肿瘤、较轻急性心肌梗死、轻度脑中风后遗症
2. 明确保险产品轻症类赔付标准
轻症赔付比例限制在30%
3. 对疾病的判定更为清晰
定义更加准确，结合最新的医疗临床实践，同时又考虑了理赔的实务操作
4. 重疾定义紧密结合医学实践
定期评估机制：明确至少每5年对疾病定义及规范进行全面评估——重疾定义紧密结合医学实践，越来越科学合理化
>> 企业员工 有利 的影响
新规范放宽了部分定义条目赔付条件，尤其是在心血管疾病的理赔上，新规更有优势。
例如心脏瓣膜手术由“开胸”规范为“切开心脏”；重大器官移植术增加了小肠的异体移植手术；主动脉手术由“开胸或开腹”规范为“开胸（含胸腔镜下）或开腹（含腹腔镜下）”；冠状动脉搭桥术由“开胸”规范为“切开心包”，把一些微创手术也包含进去了，切实提升了被保险人的保障权益。这样的量化和合理化解释，很大程度上减少了额外理赔纠纷。
>> 对企业员工 中性 的影响
新规约定必备轻度恶性肿瘤中剔除了原位癌和交界性肿瘤，但保险公司可以将其纳入相关产品的轻症疾病列表中。
>> 对企业员工 不利 的影响
备受关注的甲状腺癌在此次修订虽没有剔除，但从原先的重疾划入了轻症范畴。
新规将甲状腺癌TNM分期为I期的纳入轻度疾病赔付，按照不超过30%保额进行分级赔付。该调整在情理之中，甲状腺癌发现率高、治愈率高且治疗花费小，将其算在重疾范畴在如今也有违保险本质。
本次改革将在2021年2月1日正式实行，对于2021年1月31日（含）前生效的保单：按照现有重疾产品投保或续保，按照原来条款约定实施。
2021年2月1日起生效的保单：需按照新规下的重疾产品投保/续保，按照新条款约定实施。
*因新规下的产品需由保险公司向相关部门报备条款，具体规则以各大保险公司最终报备的条款为准。
众所周知，重疾险产品都有一定的等待期，早一些配置对于员工来说更有保障。在商业保险发挥出越来越显著刚需作用的当下，为员工配置一份充足的人身保障将为企业带来更有效的留才竞争力。
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薪友会第一站——走进用友集团，拥抱商业创新
11月18日，友户会薪福社分会——薪友会在2020中国社会化用工年度创新论坛上正式成立，旨在为新老用户提供深层次、高质量、专业化的行业交流合作平台。11月19日下午，薪友会便组织会员企业开启了成立后的第一站——走进用友，邀请伙伴企业共同参观了用友集团。
为了让薪友会会员单位对用友集团和用友薪福社有更加深入的了解，对社会化用工模式发展趋势有更加清晰的认知，用友薪福社通过本次“走进用友”活动，与各会员单位的负责人一起进入用友产业园内部参观体验，交流沟通。
首先，在讲解员的指引介绍下，薪友会的成员们共同参观了用友数智企业体验馆，全方位了解了用友集团的企业文化及业务模块。通过对智慧门店、智能广告投放、数字化用户运营管理平台、数字化全渠道销售平台等数字云场景模拟体验感受商业创新如何让服务变得更简单，了解数字化背景下的重构和升级。在用友薪福社体验馆中，各位嘉宾通过视频介绍和一体机的互动体验，对各个业务场景下的社会化用工模式的应用有了更深刻的认知。随后的交流活动中，用友薪福社创始人、CEO张国良先生首先代表用友薪福社对各位嘉宾的莅临表示了欢迎。随后，用友集团副总裁李伟民先生为嘉宾们介绍了用友集团的发展历程，并从商业创新角度分享了用友3.0时代的业务模式。最后，用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴也为嘉宾们带来了《后疫情时代，社会化用工如何助力企业实现业绩增长》的主题分享，对社会化用工的现状及发展趋势做了简要介绍，并结合实际案例对社会化用工如何助力企业增长做了深度解析。各位参会嘉宾也就着杨锴院长的话题进行了深度的探讨交流，发表了各自对于社会化用工的见解。
作为薪友会成立后的第一次活动，本次“走进用友”让客户和伙伴对用友集团及用友薪福社有了更全面的了解。未来的日子用友薪福社将通过薪友会加强与客户、生态伙伴的合作。为企业用户提供定期行业交流、不定期圆桌会议和沙龙等会员活动，并通过线上、线下相结合的方式，提供专业培训课程以及头部企业经验分享会等，链接用户、薪福社、行业大咖和专家，探究未来行业发展前沿，解密当下政策趋势，为企业用户的转型规划提供新思路，突破企业现有瓶颈，实现企业的共赢发展。
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2020中国HR科技影响力TOP人物重磅揭晓，平安独占两席 ！
11月20日，2020HRtechXPO未来人力资源科技论坛在上海举行，会上隆重揭晓了“2020中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，平安集团人力资源中心HRX首席产品官李想、HRX资深技术专家兼高级总监裘金龙，凭借在人力资源科技领域深耕多年的卓越表现双双上榜，平安成为唯一一家独占两席的企业。
伴随着人力资源科技的不断创新，HR的工作不断地被重新定义，在这个过程中，正是一批批人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家等极具影响力和号召力的人物在推动着中国人力资源科技市场和数字化迅猛前进。
一位是产品大咖，一位是技术大牛，李想与裘金龙多年来在人力资源科技领域积攒了丰富的经验，在平安智慧人事转型项目上并肩作战，带领团队探索创新，依托于平安超过30年管理经验沉淀和领先的科技平台，共同为打造智慧人事一体化平台HRX而不懈努力。
自2017年底起至今，短短的三年时间，HRX不仅通过自主研发顺利完成了对平安集团内部PS系统的成功替换，更开始向国内外大型及超大型企业全面输出，其成长背后历经过千锤百炼的磨砺。从概念酝酿到上线测试发版，产品先后迭代了数千次，历经了无数次推翻重来。在平安集团30余家专业子公司数千名人力资源专家无数次的测试、反馈、再检验、再反馈下，HRX不断打磨更新，逐步得以优化完善，成功创造了从0到1的突破，成为承接超百万员工规模的全新一代智慧人事管理系统。
在“国产化浪潮”、“数字化转型”、“对标世界一流”的时代机遇之下，HRX智慧人事一体化平台充分发挥了国产、自研、高科技的优势，融合管理智慧、实践经验和科技实力于一体，对外输出为政府机关、大型国央企、龙头民营企业、世界500外资企业等数十家优质客户提供解决方案，获得了各方好评，并揽获了行业各大权威奖项。
在这个过程中，HRX主创团队坚持以“做到极致”、“做得更好”的态度持续打磨产品。在产品的设计上，李想坚持以极简的产品理念，追求极致用户体验，融入全新的设计与思考，站在用户的角度，精心雕琢每一个界面、按钮甚至颜色的搭配等等，细节上饱含用心，只为给使用者带来“简单、温暖、专业、创新”的智慧人事服务体验。而在技术实现层面上，裘金龙及其带领的开发团队，不断突破创新，将人脸识别、声纹识别、预测AI和决策AI等前沿技术融入人力资源管理领域，期间主导开发了数十项专利技术，把HR系统推向全新的应用水平，并且在产品迭代升级的过程中，竭力打造更加灵活、智能的人力资源数字化平台。
正是因为拥有与李想和裘金龙一样专业超群、独具匠心又心怀理想的人，HRX得以从萌芽到绽放。除了产品及技术专家，HRX还凝结着大批专业的人力资源专家、大数据专家、人工智能专家等人呕心沥血的锻造与付出。“和有意思的人做不一样的事”，HRX主创团队“基于平安、超越平安”，将30余年来的管理经验提炼成精髓，以巨大的投入赶超市场前沿。新一代智慧人事系统未来将继续帮助更多中国企业及组织机构，实现管理跃迁，共同推动中国人力资源行业走向世界级标准。
关于中国人力资源科技影响力TOP人物
该榜单由中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台HRTechChina主办，本届评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
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喜讯｜微知外包CEO姚加标 入选2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单
11月20日，由国内领先的专注人力资源科技平台【HRTechChina】举办的“2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单”评选结果揭晓。来自全国数十位人力资源领域的创新引领者入选，微知外包CEO姚加标先生成为其中之一。
本次评选是为表彰在2020年为人力资源科技市场和数字化的进程，做出巨大贡献的专家学者、HR高管、创业者、投资人、政府官员等极具影响力和号召力的人物。
评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
姚加标先生任微知外包CEO以来，带领微知更加聚焦灵活用工领域，打造灵活用工交付供应链平台。针对“全职雇佣”与“弹性用工”两大场景不断进行服务升级与技术突破，让企业可以降本生存，更可以增效发展，加速产业数字化升级。
此次能够入选榜单是对姚加标先生在灵活用工领域的数字化贡献的肯定，同时也是对他在疫情期间所发起的企业间“人才共享计划”公益项目的表彰。疫情爆发初期，姚加标先生第一时间带领微知服务团队成立“人才共享”专项团队，主动接洽各方需求，以“共享”的方式，免费为企业解决人员调配问题。通过技术手段和专业服务能力，打通企业用工与个人就业的脉络，帮助一些人力成本过高的餐饮、旅游、酒店等企业缓解负担，也解决了一些物流、生鲜、零售等行业的“用工荒”问题，也为社会缓解疫情期间的就业压力。
姚加标先生表示：“非常荣幸能和许多行业精英一起入选，感谢主办方和大家的认可。人力资源产业的未来是数字化的，更是充满机遇和希望。期待和全行业一起发力，将实践成果推向更广阔的市场，共同迈向数字化未来！未来的道路等待所有人去探索、征服！”
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2020中国社会化用工年度创新论坛圆满落幕！
11月18日，由用友薪福社主办、混沌大学北京分社协办的【2020中国社会化用工年度创新论坛】于北京燕莎中心凯宾斯基饭店圆满落幕。作为第一届社会化用工企业的年度聚会，用友薪福社邀请工信部领导与500+知名企业负责人齐聚一堂，共同探讨交流社会化用工大势！在主持人和智能机器人优友简单的互动开场后，论坛拉开了帷幕！论坛上，工信部工业文化发展中心主任罗民和行业龙头企业负责人分别从政策及行业角度分享了社会化用工&社会化营销的发展现状和趋势。用友薪福社创始人、CEO张国良先生也从社会化用工助力企业业绩增长的角度发表了精彩演讲。鉴于社会化用工对于企业的重要性愈发明显，社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社和易观智库经过长达一年的调研，通过市场企业访谈、用户问卷调研、市场公开信息等信息，全面总结分析出社会化用工的发展现状和未来发展趋势，在本次论坛上正式发布了《中国社会化用工发展白皮书》，关注【北京用友薪福社】微信公众号，回复“报告”即可获取。除此之外，用友薪福社在基于多年行业经验和上万家企业的成功合作案例，经过不断总结创新后，在本次论坛上完成了社会化用工整体解决方案全新升级。用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴，也在会上详细介绍了全新升级的社会化用工整体解决方案，相信此次整体解决方案的升级，会助力企业进一步实现降本增效。为了更好地与客户和伙伴沟通交流，友户会薪福社分会——薪友会在本次论坛上隆重成立，用友薪福社将与更多社会化用工企业以及希望转型社会化用工的企业携手并进，共同创造业绩新增长。在新业态经济不断发展的今天，社会化用工对于企业愈发重要，此次2020中国社会化用工年度创新论坛的召开，能够让更多企业了解关注这一前沿的用工模式，并帮助企业通过社会化用工完成降本增效，实现业绩的指数级增长！
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新时代打工人，工作看病不耽误 | 最福利升级新团险解决方案
「早安，打工人」成了最近热搜流行语，继加班狗、程序猿、攻城狮等称呼之后，实际道出了广大劳动者的不易。更严重的是，我们常常听到打工者因身体不适，却没时间或顾不上请假看病，继而引发严重后果的新闻。而现在，最福利推出了高效便捷的团险解决方案，为「新时代打工人」提供有温度的保障。
最福利近期携手战略合作伙伴众安保险、众安互联网医院积极探索互联网大健康创新服务，步伐朝着纵深方向发展，领先推出互联网医疗及团险闭环解决方案，为用户提供线上问诊、处方开具、购药、理赔全流程服务。自此，员工在公司，甚至在家即可完成就医及理赔服务，平均耗时15分钟，极大程度地提高了员工对商业保险使用的便利度和满意度，同时，也极大地提升了企业的用工效率、助力健康企业的打造。
回顾传统团体保险使用场景，在不同环节上存在痛点：企业员工对保障可涵盖就诊医院不熟悉，时常就诊后发现无法获得赔付、缺乏优质医疗资源或咨询窗口、线下就医流程耗时耗力、重疾就医关怀与协助缺失、理赔流程繁琐。目前市场上已存在的线上问诊服务，往往与团体保险福利割裂，线上医生资质也良莠不齐。此次推出的创新服务，员工通过最福利入口，即可实现线上医管家配对、问诊与咨询、医生处方开具、线上付费购药、上传处方及发票理赔、最快28分钟送药到家完整服务链路。真正实现线上问诊与保险的有效衔接、极速获取海量优质医生资源以及随时随地享受「医管家」服务这三个核心价值。
2020年7月，国务院提出「在保证医疗安全和质量前提下，进一步放宽互联网诊疗范围，将符合条件的互联网医疗服务纳入医保报销范围。」商业保险作为医保的进一步补充，这一信号意味着互联网问诊+商保支付已进入了实操层面，也激励着最福利积极探索互联网与创新团险解决方案的布局，构建服务闭环，打造保险+互联网医疗合作新生态。此次推出的解决方案，将是保险与互联网医疗领域的一次有效且突破性尝试，大幅提升企业健康管理的质量和效率，为企业与广大打工人提供便捷与暖心的服务。
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今天，我司入职了一个“20后”
今天我司入职了一位新同学入职title是“首席文化官”是一个“20后”惊不惊喜，意不意外？TA是谁？
TA叫超仔是一个集可爱与全能为一体的“超级个体”各位看官先把好奇心收一收让我们看看TA的资料TA的档案
姓名：超仔
生日：11月16日
星座：天蝎座
性格：亲和、可爱、强大、灵活、独立、全面
特征：全面的TA蕴含着无穷能量，能通过时间、技能、专业、资源等用多种方式交换价值，善于与不同企业、组织合作，并通过自身能力满足企业的需要
TA的外形
萌萌的触角是TA的信号收发器能够在第一时间接收和发送社会化用工的信息智能百宝袋里装着各种工具处理任何工作都游刃有余背后的红色小斗篷让TA像超人一样不怕困难，无所不能TA的超能力
超仔自带光环，是“Z世代”的产物TA有着多重身份做过在线教师、网络主播、自由撰稿人...并通过自己的能力将每一个角色演绎到完美TA是每个社会化用工者的缩影独立、全面、有想法、向往自由与所有的“斜杠青年”们一起描绘着自己的人生关于超仔的介绍就先到这里未来的日子用友薪福社会安排更多的机会让超仔与大家见面、交流助力社会化用工的企业和个人完成各自的目标
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平安智慧企业张君毅：新基建既需要技术创新，也需要管理创新
全球正处在数字技术蓬勃发展的工业4.0时代，也正处在国际形势不确定性加强、新冠疫情长期影响的大变局之中，在此背景下，国家在今年多次提出加速5G基站、大数据中心等新型基础设施建设，推动经济转型升级。“新基建”为数字经济的发展垒筑根基，也给企业的数字化变革带来机遇。
11月12日至15日，第十一届财新论坛在北京和新加坡召开，以“重建全球信任”为主题，邀请政商学界中外名家共话时局。平安智慧企业副总经理兼首席运营官张君毅出席13日“破解新基建”专题圆桌，与全国政协经济委员会副主任刘世锦、山东省副省长凌文、北京市经信局副局长潘锋、京东数科副总裁郑宇、高通中国区董事长孟樸等嘉宾同台，共同讨论“新基建”背景下城市、产业发展前景，分享平安数字化变革的实践经验。
张君毅认为，新基建是一个渗透在国家、企业、社区各个方面的综合性变革，不能仅靠投资，也要靠企业不断的实践应用，既需要科技创新，也需要管理创新。目前，国家大力推进国有企业开展对标世界一流管理提升行动，倡导向管理要质量要效益要增长，而在很多领域其实中国企业的实践已经走在世界前列，从其中提炼出适合中国的管理方式、组织方式和投资方式，将反哺中国企业的长远发展。
在张君毅看来，中国新基建面临的是大型数据化变革，在技术创新和管理创新中都存在诸多机会。
一方面，中国是一个非常发达的移动互联网国家，这一前提使得很多技术可被迅速应用和推广，这是其它国家短期内难以超越的。此次疫情中移动办公数据化、远端服务等，在中国能够得到最好和最快的实践，就是一个例证。
另一方面，张君毅认为，中国的世界500强企业是推动中国新基建发展的重要力量，但其能力尚未被充分发挥。这些企业从早期学习西方，到后期跟随，再到目前已有突破，无论是移动互联网企业还是传统经济中的巨型企业，如果能将自身的经验和能力对外输出，将是助力国家基础设施建设和数据化变革的机会。
例如，平安拥有30余年的企业管理经验，在早期就十分重视数字化管理和数据化应用，加上近年来“金融+科技、金融+生态”的战略转型实践，平安在“ABCDEFGH（人工智能、区块链、大数据、云等）”数字领域积累了丰富的实践经验和成果，也沉淀了一套特色的管理体系和工具。
以人力资源为例，平安自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，利用数字技术打造出链接庞大组织体的核心平台，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个环节，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，助力打造高效执行的创新型组织。“人力资源不仅是管理问题，更是企业经营问题，数据化、智能化可以把人从重复的、低价值量的工作中解放出来，进行更多开放性的、创造性的工作，这是企业数字化变革的一个核心。”
“过去一年多的时间，已经有200多家政府机构和企业到访平安，交流数字化变革的实践经验，我们也希望更多地总结平安的管理心法对外输入，助力中国企业实现管理水平的跃升。”张君毅介绍道。
进入后疫情时代，伴随着新基建的提速建设，企业的数字化变革迎来巨大机遇，数字化将极大地助力企业链接内外部信息、提升管理效率、创新运营模式，成为企业实现管理跃迁，立足时局动变的重要支撑。平安拥有丰富的业务应用场景、庞大的生态圈数据、大量的科技资金及人才投入等优势，势必将在未来中国企业管理模式探索的道路上释放更大势能，发挥应有的责任和价值，与所有中国企业共成长。
关于财新论坛 由知名财经媒体财新传媒主办，迄今为止举办11届，是中国经济和金融界最具权威性、前瞻性的年度盛会之一，汇聚全球政府、金融界和商界极具影响力的人士，搭建高层次交流平台，沟通中外理念，凝聚四方共识。
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入选“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”，平安HR-X打造智慧人事新标杆
11月12日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2020中国智慧企业发展论坛在南京举行，会上隆重颁布了“2020 年全国智慧企业建设最佳实践案例”，平安《智慧人事一体化平台HR-X的建立与应用》首次参评即入选，成为智慧管理类“人力资源管理”领域三家入选案例之一。
为积极贯彻落实中央关于“培育数字经济新产业、新业态和新模式”的部署，加快实施国务院《新一代人工智能发展规划》，推动企业从数字化到智能化再到智慧化转型，赋能企业高质量发展，中国企业联合会组织开展了“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”征集活动，征集方向包括五大类：智慧业务类、智慧管理类、智能装备/智能产品类、新型数字基础设施类、咨询服务与解决方案类。自今年4月启动征集以来，经过各地方企业联合会、企业家协会和全国性行业协会、中央企业、中国500强企业推荐，共257项有效案例参评。经组织科研机构、高等院校、社会团体、知名企业的有关专家6个多月的严格评审，并在媒体进行公示，有100项案例被审定为“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”，上榜单位还包括中国铝业集团、鞍钢、南京钢铁等知名企业。
在“金融+科技、金融+生态”的集团战略转型背景下，平安集团自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，致力于为企业打造高效执行的创新型组织。面向市场短短一年多时间内，HR-X已经为招商局港口、中国旅游集团、广东省财政厅、深圳国资委、蓝月亮等涵盖政府、央企、国企、民企、外企在内的多类组织机构提供智慧人事规划及平台建设服务。
HR-X突出的表现，吸引了外界不少关注和管理研究者们的探索欲，上个月《哈佛商业评论》宣布正式启动“平安管理研究课题”，作为2020年度哈评案例研究的重点项目；此外，HR-X实践案例还获得过中国管理科学奖、拉姆·查兰管理实践奖等管理界权威奖项。
过去，平安一直保持高速稳定发展，创造了近15年总资产、总营收、净利润、复合增长率近30%的业绩传奇，从单一到多元业态的成长过程中，自90年代起就对标世界一流，引入国际化管理规范，又在发展过程中探索出了一套验证有效、符合中国特色的现代企业管理体系，做到管理百万员工，依然能保持令行禁止、步调一致。未来，在“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”的行动浪潮下，平安将利用过去30年来对标一流过程中积累的经验，继续帮助更多中国企业管理升维，走向卓越。
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