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云存储供应商Box发布2016财年第二财季财报，营收同比增长43%
[摘要]业绩好于市场分析师的预期，盘后股价上涨3%。
据外媒报道，云存储供应商Box今天发布了该公司截至2015年7月31日的2016财年第二财季财报。财报显示，2016财年第二财季，Box营收为7350万美元，同比增长43%；归属于普通股股东的净亏损为5018万美元，上一财年同期净亏损为3935万美元。
财报显示，由于更多的用户订阅使用Box的内容共享平台服务，因此该公司第二财季的业绩好于市场分析师的预期，而且该公司还因此再度上调了全年业绩预期，受此影响，Box当日盘后股价呈现上涨趋势。
Box第二财季营收为7350万美元，高于华尔街分析师预计的6980万美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄利润为0.28美元，好于华尔街分析师预计的0.29美元。Box预计2016财年第三财季营收将介于7600万美元到7700万美元之间，好于华尔街分析师预计的7420万美元。与此同时，Box还预计2016全财年营收将介于2.95亿美元到2.97亿美元之间，也好于该公司此前制定的2.86亿美元至2.9亿美元之间。
业绩概要：
Box第二财季营收为7350万美元，比上一财年同期的5140万美元增长了43%。
Box第二财季帐单收入（Billings）为7960万美元，同比增长45%。
Box第二财季不按照美国通用会计准则计量的运营亏损为3270万美元，约占财季营收的45%，上一财年同期不按照美国通用会计准则计量的运营亏损为2940万美元，占当时财季总营收的57%；2016财年第二财季按照美国通用会计准则计量的运营亏损为4980万美元，上一财年同期按照美国通用会计准则计量的运营亏损则为3830万美元。
Box第二财季不按照美国通用会计准则计量的归属于普通股股东的每股基本和摊薄净亏损都为0.28美元，按照1.204亿股流通在外的股票计算，去年同期不按照美国通用会计准则计量的归属于普通股股东的每股基本和摊薄净亏损都为2.01美元，按照1450万股流通在外的股票计算。
Box第二财季按照美国通用会计准则计量的归属于普通股股东的每股基本和摊薄净亏损都为0.42美元，按照1.204亿股流通在外的股票计算，上一财年同期按照美国通用会计准则计量的归属于普通股股东的每股基本和摊薄净亏损都为2.71美元，按照1450万股流通在外的股票计算。
Box第二财季运营活动使用的净现金为2170万美元，上一财年同期运营活动使用的净现金为2630万美元。
截至2015年7月31日，Box持有的现金、现金等价物和可兑换债券总额共为2.422亿美元；另外还持有与租赁设施相关的限定性现金2840万美元。
业绩展望：
Box预计该公司2016财年第三财季营收将介于7600万美元至7700万美元之间；预计第三财季不按照美国通用会计准则计量的运营利润率将介于负49%至负50%之间。
Box预计该公司2016全财年营收将介于2.95亿美元至2.97亿美元之间；预计全财年不按照美国通用会计准则计量的运营利润率将介于负47%至负49%之间。
股价表现：
在周三的美国股市常规交易中，Box股价上涨0.35美元，报收于14.25美元，涨幅为2.52%；在发布上述财报之后的盘后交易中（截至发稿之时），Box股价又上涨0.45美元，到14.70美元，涨幅为3.16%。在过去的52周，Box最低股价为11.69美元，最高股价为24.73美元。（悦潼）
来源：腾讯科技
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500Startups面向日本创业公司成立新基金：规模达3000万美元
总部设在美国的 500 Startups针对日本创业公司成立了一支规模达 3000 万美元的基金，此举意味着这家知名风投机构仍在继续扩大其在亚洲市场的影响力。
500 Startups 最早在 2013 年进入亚洲市场，成立了针对东南亚市场的规模达 1000 万美元的 “500 Durians”基金 。这个基金最近还获得了 500 Startups 500 万美元的 追加投资 。与此同时，500 Startups 还面向泰国市场创立了规模为 1000 万美元的 “500 Tuktuks”基金 ，面向印度市场建立了一支规模达 2000 万美元的基金 ，在马来西亚推出了一个后加速器（post-accelerator）项目 ，还即将在越南设立一支基金 。除此之外，500 Startups 还在世界其他地区有不少基金，该公司最新成立的 一支全球基金在上周刚刚完成了 8500 万美元的融资 。
500 Startups 此前 曾在日本成立了一家合资公司 ，日本虽然是世界第三大经济体，但该国创业公司每年获得的投资还不到 15 亿美元，所以设立一支基金有助于填补这一空白。
到目前为止，500 Startups 已经在日本投资了 5 家公司，包括对翻译服务 Gengo 和票务公司 Peatix 的投资，但新成立的基金将完全针对于这个东亚国家的创业公司，所以外界预计 500 Startups 在日本投资的公司数量会急剧上升。
“500 Startups 日本”（500 Startups Japan）基金将由 詹姆斯·利尼 （James Riney）和第二位合伙人掌舵。利尼将从游戏公司 DeNA 旗下风投部门加盟该基金，而合伙人的身份尚未对外公布，但此人在现公司的任期结束后将转投 500 Startups 日本。
利尼告诉 TechCrunch 网站，与 500 Startups 旗下其他基金一样，500 Startups 日本会将一半的资金放在早期投资上，将另一半的资金投入到 A 轮融资前的后续融资上。利尼还表示，500 Startups 日本还将与其他风投机构合作，对一些创业公司进行小规模投资，而投资额将在 10 万美元至 50 万美元之间，虽然在有些情况下投资额也可能达到 100 万美元。至于投资领域，利尼说 500 Startups 日本虽然对垂直领域不太熟悉，但生物科技、软件即服务（Saas）、中小企业（SMB）虚拟及医疗保健都是他感兴趣的投资领域。
我原以为这个基金会被命名为“500 Samurai”、“500 Sashimi”，或是被冠以诸如此类的名称，但说一口流利日语的利尼称，根据他实施的一项非正式民意调查，越保守的名称越好，也不会让日本人觉得是一种冒犯。
利尼此前曾供职于摩根大通，在日本度过了长达 15 年的时间，其中就包括他的大部分童年时光。无论这个基金的名称是什么，他都相信 500 Startups 这个品牌和国际影响力可以创造真正的机遇，给日本科技行业带来巨大的变化。
他说：“美国和日本在融资上具有天壤之别。在日本，创业者在创业之初确实并没有太多的资金，而日本投资者也不敢冒风险。”
利尼曾创建了一家服务模式类似于 Medium 的公司 Storys.jp，后来他加入 DeNA 成为一位风险投资人。他相信将东西方最好的东西结合起来，可以给 500 Startups 开启“真正的机遇”。
他补充说：“我们是在日本成立基金的最出名的硅谷风投机构。日本国内的创业生态系统就像是一个‘黑匣子’（black box），我们想要给这里带来更多的可见性和专长。”
在 DeNA 供职期间，利尼就已开始在日本以外的国家展开投资。利尼说，在执掌 500 Startups 日本以后，他将拥有更大的自主权，还将有机会与 500 Startups 的海外团队合作，这也是让他转投 500 Startups 的主要原因之一。不过，他的工作才刚刚开始，因为这个规模达 3000 万美元的基金尚未得到充分保障——他和他的合伙人目前正在解决这个问题。利尼称，该基金的大部分有限合伙人（LP）都将在日本办公，但也会从海外吸引一些人才。
利尼说：“外国投资者对日本很感兴趣。许多人想要参与对日本的投资，只是不知道如何下手而已。500 Startups 是一个在全球都有知名度的品牌，可以推动外国人对日本企业的投资。”
来源：TC
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互助网站Silo——我们通过它，招到了想要的人才
编者注：Silo是一个新兴开发的应用，用户们在这款应用上能互相寻求或给予帮助。最近，Geektime通过这个应用招聘到了一名技术记者。
Silo是一个新兴开发的应用，用户们在这款应用上能互相寻求或给予帮助。我们并非是给Silo打广告，但这款应用帮助我们做了一件相当困难的事：招聘。
如果你曾担任过招聘人员，你就会知道招聘这件事是多么困难。虽然说招聘不是最残忍的事情，那它也是企业成长中最具挑战性的事情之一。
作为一家初创企业，我们每个员工都身兼数职，想尽了办法来追求成功。过去的六个月，除了做编辑之外，我还担任了我们团队的人力资源主管。
由于预算很少，有时甚至没有预算，我一直以来都在填补现任或新晋编辑的角色。一开始，我以为招聘会是一件令人兴奋的事情，因为你能在这过程中遇到有意思的人，得以了解他们，最后聘用他们。我很热切地盼望能在这份工作中展现自己作为经理人得潜力，但很快我就发现自己太天真了。
实际上，招聘是个冗长、乏味、辛苦，大多数时间都吃力不讨好的工作。你要在几十个网站上发布招聘信息，经常性地与求职者来回发邮件，还要根据求职者的简历对他们进行判断。
你大致能了解是个什么情形了吧。招聘并不那么容易。
我们和很多求职者进行了交流，也在很多地方发布了招聘信息，包括Facebook, LinkedIn，本地求职网站等等，而最终，帮我们招到新晋技术记者Gabriel Avner的，是一个叫做Silo的新兴专业网站。
Silo的运作方式
Silo致力于为用户构建一个能够寻求帮助的平台，就如人们用Google来搜索，用Facebook来社交一样。起初，Silo主推快速的“5分钟帮忙”，期望人们能够通过他们的网络做一些好事。
渐渐地，Silo的创始人Moshik Raccah 和Tal Moshayov发现，他们的应用很大程度上被用来了发布招聘信息，产品、服务推荐以及提出商业相关的问题。Silo的发音为sylo，近似一种谷物的发音，意指谷物大多数时候都要储藏起来，只有必要的时候才拿出来使用，这与一个专业网络的成员累积是类似的。
Silo的公司位于以色列和硅谷，在得到了以色列著名天使投资人Oren Zeev, Gigi Levy, Henit Vitos, iAngels, Lior 以及Shai Delgo的支持后，Silo秘密进行了种子轮融资，并于2014年6月发布了应用的私人测试版本。今年6月，这款应用正式面向大众，用户们可以通过电脑或手机访问他们的网站并进行注册。
它与LinkedIn或Quora有什么不同
Moshik Raccah向我们解释道，LinkedIn和Quora都存在一个他称之为“脏水效应”的问题，即你的请求会被一大堆次要信息淹没。
与此相反，“在Silo平台上，如果你的问题没有得到任何回答，Silo将把你的问题重新提上来。”Quora将每个人的答案根据发表时间的先后排列，而Silo则不同，“对于任何一个问题，我们都只会显示最多3张回答者的图片，这样，其他用户才会有动力来回答。”
此外，在Silo上，人们通过私密对话来进行回答，这也是Silo与Quora不同的地方。以下图 Moshik的问题为例，我就可以私下回答他。
这是Silo主页的截图。与其他网站不同的是，Silo纯粹地关注于将人们联系起来，并互相提问、互相帮助。
过去6个月以来我一直在用这个平台，我发现最实用的地方就在于，只要我打开我的邮件提醒功能，就能收到我订阅的群（用户可以创建群）或者我关注的个人发出的“问题”。
这样，收到的邮件会让我想起来回Silo上看看，而不用让它在后台一直运行。开启邮件提醒也没有让我觉得被太多的邮件淹没，而通常这是邮件提醒功能最危险的地方。
但是，有些特征的搜索要费一番功夫。举例而言，当我想浏览Moshik过去的问题时，我就没法找到，即使我点击了他的“问题”一栏。所以说，如果一个问题不在一个用户“Help Others”栏目的最上方，就很难再找到它了。
尽管如此，用户还是可以感觉到，Silo的创始人非常认真地想为彼此相关的职业人士创造一个属于他们的群落。现在，90%的Silo用户都是硅谷或以色列初创企业中活跃的专业人士。
Raccah表示，目前这个阶段，他们将仅仅集中于对产品进行改进，以此来帮助更多的人，之后他们会思考如何盈利。Raccah期待他们的求职布告栏以及类似的功能能够给人们提供“大量的机会”。
虽然现在Silo的用户还不算多，只有几千人，但它的用户质量已经胜过了数量。由于在我加入之前Silo上就有初创企业专业人士的群了，因此我的请求也就比我预想的得到了更深入的解答。
我的一个一直联系着的同事说他认识几个相关的记者，然后就给我推荐了Gabriel Avner。现在，Gabriel Avner已经成为我们团队中不可或缺的一员了。
如果你是一个初创企业的人员，想要拓宽你的人际网络，让招聘这种事情变得更容易，我们推荐你加入Silo。希望在不久的将来，其他领域的人也能像我们一样发现Silo的方便之处。
Source:Geektime
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想要企业更好地运行？你可以看看这十款App
有数千种云应用可以帮助你更好地完成工作。
云安全公司Okta与它们中的4000款应用进行合作，帮助大公司管理员工密码。
通过分析从185个国家的2500个企业顾客处得到的数据，我们发现在2015年四月到2015年6月，也就是上个季度内，有10款应用在企业用户中增长最快。
我们不妨来看看这些App：
No. 10: GoDaddy，增长率为19%
GoDaddy是一家提供域名注册和互联网主机服务的美国公司，服务产品涉及域名主机领域基础业务：域名注册、虚拟主机、VPS、独立主机。
GoDaddy最有名的就是它的虚拟主机服务（还有它的酷炫的广告），它也在逐步变强大，可与其他企业应用一争高下，比如说为开发者设计的云应用托管服务以及邮件营销工具。
No. 9: Smartsheet，增长率为19.2%
Smartsheet是一个利用用户熟悉的电子表格形式来在线进行项目管理的工具。
该应用可以帮助企业管理包括发布产品、产品运营、开发销售渠道、进行战略规划和开展人力资源活动等一系列的项目活动。
Smartsheet里还设置了几套项目模板，并集成了包括Google Drive，Box和Salesforce这样的云应用。
No. 8: New Relic，增长率为20.2%
New Relic是一个应用性能监控工具，开发者还有IT部门可以用它来监测他们创建的网页应用的使用情况。
它是一个位于美国旧金山的SaaS和用户实时监控服务提供商，公司于2008年2月成立，公司目前估值为7.5亿美元。公司CEO兼创始人是Lewis Cirne，是美国性能监测领域的先驱者。
No. 7: Amazon Web Service，增长率为20.3%
Amazon Web Service是一款非常流行的云计算服务，它可以让公司托管自己的云应用、租用服务器和存储空间来运行他们自己的软件，或者租用现有的任意一款企业应用。
亚马逊云计算服务AWS所提供服务包括：亚马逊弹性计算网云（Amazon EC2）、亚马逊简单储存服务（Amazon S3）、亚马逊简单数据库（Amazon SimpleDB）、亚马逊简单队列服务（Amazon Simple Queue Service）以及Amazon CloudFront等。
No. 6: Adobe Creative，增长率为20.9%
Adobe Creative是Adobe系统公司出品的一个图形设计、影像编辑与网络开发的软件产品套装。
该套装包括电子文档制作软件Adobe Acrobat、矢量动画处理软件Adobe Flash、网页制作软件Adobe Dreamweaver、矢量图形绘图软件Adobe Illustrator、图像处理软件Adobe Photoshop和排版软件Adobe InDesign等产品。
No. 5: Dropbox，增长率为21.7%
Dropbox是一款非常好用的免费网络文件同步工具，是Dropbox公司运行的在线存储服务。
员工想要在线存储文件并且与其他人共享，而Dropbox正日益成为他们选择用来进行文件分享、同步以及团队合作的云存储工具。
No. 4: Concur，增长率为23%
Concur是一款差旅费用报告服务，它可以让你轻松处理费用报告。在2014年，金融软件大公司SAP花费83亿美元购买Concur。
No. 3: SurveyMonkey，增长率为23%
不论是出于营销目的还是为了调查员工的满意度，SurveyMonkey都可以让公司轻松进行调查。它还提供数据分析工具，可以让企业对调查结果与大众反馈进行比较。
SurveyMonkey也是Facebook首席运营官Sheryl Sandberg 的丈夫Dave Goldberg的公司，而他不幸在今年五月意外去世。
No. 2: PagerDuty，增长率为25.3%
PagerDuty是一家新兴的互联网创业公司，它是一款能够在服务器出问题是发送提醒的产品，包括屏幕显示、电话呼叫、短信通知、电邮通知等。
当有紧急情况发生的时候，PagerDuty会自动联系IT专业人士。
No. 1: Slack，增长率为50%
Slack是一款集聊天、搜索、文件整合等功能于一体的强大企业应用。这家公司在发布产品一年内，公司估值一举超过了11亿美元。
作为一款聊天App，它可以减少工作团队收到的邮件和即时消息数量，还能促进员工之间的合作。Slack的简单设计以及适量的功能让它成为有史以来发展最快的工作应用。
Source:BI
链接：http://www.businessinsider.com/the-10-fastest-growing-work-apps-2015-8
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TransTech：帮助跨性别者得到科技领域的工作机会
无论身处何方，跨性别者和性别不适者都可能会面临各种不公平对待和歧视：这些歧视存在于童年家庭、学校、工作场所，甚至是在商店排队结账的时候。
这种歧视可能会导致跨性别人群错失教育和职业发展机会，这正是 TransTech 希望介入的问题。TransTech 的目标是为世界各地的跨性别者建立就业渠道，最终帮助他们争取独立。
TransTech 的创始人兼首席执行官安吉莉卡·罗斯能够亲身体会到作为跨性别者在就业方面的困难。当罗斯刚开始转变为女性身份的时候，她就被雇主开除了。她开始被家人疏离，甚至被介绍成为性工作者和进入成人产业。罗斯最终决定自学网站开发，并进入了一家专门帮助跨性别社群就业的非营利机构。但是她很快就意识到这种服务的效果还远远不如理想。
“我发现大多数项目都没有足够的成效，反而会对我们这个群体造成二次伤害和刺激，因为很多项目都将跨性别者划分至层次较低的职位——比如餐饮服务和手工劳动这些不能让我们有更多发展机会的工作。”罗斯告诉 TechCrunch。
全国同性恋者工作组（National Gay and Lesbian Task Force）和全国跨性别平等中心（National Center for Transgender Equality）在 2011 年进行了一次 全国跨性别歧视调查 。根据该调查的结果，跨性别者的失业率是普通人群的两倍。
偏见和歧视导致跨性别人群在就业方面存在困难。上述调查的数据表示，有 47%的人群因跨性别者或性别不适者的身份而处于解雇、失业或者拒绝升迁的状态。而且他们当中有许多人都会在工作的时候面临歧视。事实上，有 90%的跨性别者都表示自己经历过骚扰、虐待或歧视，或者曾经采取预防措施来避免上述行为。这些令人痛心的统计数字就是 TransTech Social 致力于帮助跨性别者获得权利、教育和就业的原因。
“我向来信奉多元化和包容的价值，我们这个群体也拥有自己的独特能力。”罗斯说道，“但是我们从来都无法找到适合自己的职业平台和环境。这就是我在 TransTech 所做的事情——为跨性别人群创造这样的职业环境。”
TransTech 提供的教育服务内容包括视觉设计，编程，Microsoft Word、Exccel 和 Google Docs 等软件，以及像打字这样的行政技能。这个项目还会教授简历撰写、面试技巧、税务申报和银行储蓄等知识。
“跨性别者，尤其是有色种族的跨性别者，他们通常没有很多接触技术的机会。”罗斯说道，“我们可能会由于不堪骚扰而辍学，或者被逐出家门，所以我们会缺乏数据输入、Microsoft Office 和 Google Docs 这样的基本技能——这些问题会导致我们难以胜任办公室工作。”
罗斯表示 TransTech 在经过去年的试点项目之后发现，他们不可能通过单个项目迎合所有跨性别者的需求。TransTech 最初设置了一个为期 12 周的培训项目，但是他们意识到有些人会更喜欢可以随时参加的讲习班，但是另外一些人会希望参加能够提供持续的指导和就业机会的正规项目。
现在 TransTech 将它的 会员类型分为三种 ：社区（提供随时加入的在线和现场讲习班的免费服务），专业（一项月费为 99 美元的服务，能够提供在职培训、就业机会、讲习班、专业设备和指导），以及企业（专门面向希望招聘 TransTech 社区人才的企业）。企业会员是 TransTech 不断发展和盈利的基础，并且最终让它为跨性别者社群提供更好的服务。
例如，MillerCoors 是其中一家希望获取 TransTech 人才资源的赞助企业，这些公司还会为自己的雇员提供跨性别者竞争力在线培训，以及适合跨性别者和性别不适者的职业平台。TransTech 的其他合作伙伴包括人权运动组织（Human Rights Campaign）和最近加入的美国政府。
在 Trans*H4CK 的科特尼·莱恩·齐格勒（Kortney Ryan Ziegler）博士的邀请下，罗斯在 2014 年 7 月参加了由白宫主办的第一届“LGBTQ 创新技术论坛”（LGBTQ Innovation Tech Summit）。罗斯表示齐格勒邀请她的原因是他希望可以有真正的跨性别者参与这场论坛。她在那里遇到了 Lesbians Who Tech 的创始人琳恩·匹兹福特（Leanne Pittsford），后者邀请罗斯为今年 3 月在旧金山举办的 Lesbians Who Tech Summit 致辞。后来匹兹福特还邀请罗斯参加在上个月举行的第二届 LGBTQ 创新技术论坛。
“这一次，他们非常重视我，并让我作为论坛的开场演讲嘉宾。”罗斯说道，“也就是说，我的演讲是在白宫的首席技术官梅根·史密斯（Megan Smith）之前。梅根说他们很想由我来开场。他们说，‘我们非常希望由安吉莉卡开场，因为作为一位有色种族的跨性别女性，她正在致力于运营一家专门帮助这个群体的机构，我们想帮他们一把。’”
“他们确实为我的工作带来了很大帮助，并为我提供了一个平台。现在我已经和白宫建立了长期的合作关系。我们正在为跨性别者社区筹备一个意义十分重大的项目。”
罗斯无法透露更多相关的细节，不过她表示自己正在为跨性别者建立一个进入白宫工作的渠道。TransTech 目前为 30 位跨性别者提供服务，不过它希望最终能够服务世界各地的跨性别者社区。
“所以我的工作基本上就是将这个项目推广到全世界。”罗斯说道，“我准备接收来自世界各地的会员。我的目标是在这个‘扁平的世界’中，利用技术平台为跨性别人群提供更多机会，无论他们身处何方。”
来源：TC
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企业安全与系统管理初创企业Tanium获1.2亿美元融资
企业安全与系统管理初创企业 Tanium 透露已获 1.2 亿美元融资，领投方是 TPG 和 Institutional Venture Partners，据内幕人士透露，其估值已达 35 亿美元。
Tanium 是一家面向大规模企业计算环境提供端点安全与企业网络系统管理的初创企业，成立于 2007年，创始人是 Orion Hindawi 父子。
传统上，安全与系统管理的解决方案一般是 C/S 式的，即需要进行安全保护与系统管理的端点（客户端计算机和设备）需要与提供安全防护和系统管理的服务器连接来获得服务，这样往往需要在端点设备处安装客户端软件，而且在终端数量庞大的情况下信息的收集往往需要数小时乃至数天，时效性不高，维护也不方便。
而 Tanium 采取了一种革新性的办法，利用了 P2P 的机制来提供服务—也就是说，端点不是直接与服务器进行连接，而是与相邻的端点进行数据交换，最终把数据回传给服务器。这种办法可以快速扫描和映射网络，令管理员数秒内即可掌握数十万台设备的情况，并可在同样的时间内做出变更。而所有网络节点均可查询、管理、更新、保护，而且在浏览器上近乎实时（15 秒左右）进行。
这种表现令 Tanium 获得了一批高价值的客户，其中包括 Visa、Amazon、Best Buy、美国国防部以及纳斯达克等，并且已经实现了现金流为正。去年公司订单收入已达 7400 万美元，而今年预计将达 2 亿美元。最近该公司还与普华永道达成了战略联盟，提供取证工具供后者帮助企业调查存在的安全漏洞。
而这种表现引起了 A16Z 的关注，去年该 VC向 Tanium 投资了 9000 万美元，是其有史以来在企业端的第二大投资，今年5月 又继续投资了 5200 万美元。至此，Tanium 的总融资额已达 2.62 亿美元。尽管不愿给出时间表，但 CTO Orion Hindawi 表示最终走向 IPO 的假设是合理的。
本文参考了多个信息来源：recode.net、forbes.com
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传Twitter董事会“恳求”创始人Jack Dorsey出任CEO
Jack Dorsey还是移动支付初创公司Square的CEO，也是Twitter的创始人之一。
消息人士日前透露，陷入困境的微型博客Twitter，其董事会已恳求公司联合创始人、临时首席执行官杰克·多西（Jack Dorsey）出任公司常任首席执行官。
自上一任首席执行官迪克·科斯特洛（Dick Costolo）辞职至今，Twitter董事会寻觅首席执行官的工作已持续了约三个月时间。多西在科斯特洛离职后一直担任公司临时首席执行官，并被外界认为是常任首席执行官的优先人选。
消息人士透露，Twitter董事们在一场会议中，“曾竭尽所能要求多西来出任公司首席执行官。”不过该消息并未提及Twitter董事会在何时恳求多西接受这一职位，只是说发生在“今年年初。”
很显然，多西在当时拒绝了Twitter董事会的提议，因为他仍需要专心管理自己的移动支付初创公司Square。有报道称，Square将会在未来12至18个月内进行首次公开招股。
Twitter董事会一直表示，他们正在寻觅一位“全身心投入到公司运营当中”的首席执行官。鉴于此，如果让多西同时担任两家公司的首席执行官，且一家公司正在筹备上市，将会是难度非常大的工作。
有报道称，Twitter董事会于周四再次召开会议，商讨首席执行官人选的相关事宜。截至目前，Twitter并未就此透露任何消息。（明轩）
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Blueboard：用“体验性奖励”打造职场新福利
摘要： 在传统的公司奖励体系下，物质金钱奖励是主流。Blueboard打破传统，帮助客户引入“体验性奖励”激励机制，让每个职场人都有更多的机会尝试新鲜的事物、感受生活的快乐。
不论哪个时代，公司管理者和员工之间的都难以避免理解上的鸿沟。曾有一项对比调查报告显示，公司管理者认为员工最想要的是物质回报，但员工最想得到的却是工作上的认可和情感上的感谢。
硅谷的一家新科技公司Blueboard就致力于跨越这个鸿沟，改变传统的员工奖励方式，把物质金钱奖励变成“体验性”奖励。也就是说，员工收到的不再是一张写有冷冰冰数字的支票，而是和爱人一起穿越红木森林、带父母去坐一次豪华游轮、或者自己去学习如何调出最纯正的鸡尾酒之王马提尼的机会。
“我们专注于设计最特别的体验，”Blueboard的创始人Taylor Smith说，“让职场人得到放松的同时也激发他们的工作热情。”
提供便捷而个性化的体验奖励
Blueboard为公司客户提供两类奖励服务。一类是个人奖励，为做出杰出贡献的优秀员工提供最新最酷的体验选择。另一类是团队奖励，根据团队具体需求，为团队量身定做一次团队体验活动，加强团队感情建设和凝聚力，激发工作斗志。
它使用起来也非常简单。Blueboard的客户，也就是各大公司们，会事先将一笔钱存在Blueboard的账户上。当公司的管理者需要奖励员工时，只需要登录Blueboard账户，选择奖励的等级，填写原因和感谢的话，最后加上获得奖励员工的名字和邮箱即可。获得奖励的员工要做的就是从二十余种不同的体验里选择自己最心仪的一项，然后等着“享受”就可以了，Blueboard会打包完成所有安排协调的事情。
现阶段，Blueboard的主要业务还是在个人奖励方面。根据不同的奖励等级，Blueboard会提供二十余种不同的体验方案。有挑战自我极限的冒险型体验，例如从几万英尺的高空跳落的跳伞体验；也有放松身心、调节心情的享受型体验，例如皮肤护理、日式按摩、户外瑜伽等；还有拓展自身能力的学习型体验，例如声乐课、调酒课等。
很多硅谷公司选择Blueboard的一个重要原因是它操作简捷，不费时间。Blueboard的创始人Taylor Smith告诉记者：“其实很多公司管理者想换种方式奖励员工，但由于没有时间，最后还是用了给奖金的方式。而我们现在做的就是提供一站式的服务，让管理者给员工提供体验奖励和发奖金一样容易。”
而这个“简单”也体现在员工领取“奖励”的便捷性上。他们只需选择自己最想要的奖励，然后准时出现就可以了，不用费心去安排。“大多数员工在拿到奖金或购物卡后，都会用在生活必需品上。即便想安排自己和家人去尝试一次新的体验，但总因为太花精力和时间而不了了之，”Smith说，“所以Blueboard一直在为用户简单轻松地享受新的体验而努力。”
另外值得一提的是，Blueboard提供的每一类体验都是精心设计的。这些体验包罗万象，有适合一个人参加的，也有适合情侣和家庭的，既给员工充分的选择空间，又可以让每个得到奖励的员工心满意足。
更有趣的是，今年五月，Blueboard还发布了一项新的体验——“成为特工詹姆士·邦德”。得到奖励的员工会拥有007一般刺激的一天，以高空跳伞开始、浪漫的烛光晚餐结束，还有豪华跑车、专车司机、私人飞机随时待命，让选择这项体验的员工大呼过瘾。
体验，是新的社交货币
有人会疑问为什么公司需要给员工体验性的奖励，而非金钱上的奖励。Smith精辟地总结道：“原因很简单，因为体验是一种新的社交货币。”
与金钱奖励不同，体验性的奖励更容易得到分享和传递。金钱奖励对应的是一个冷冰冰的数字。得到奖励的人不愿意透露具体的数额，而周围的同事也无心打探他人的隐私。
“体验性的奖励让员工之间的关系更近了一步。他们可以毫无保留地谈论自己的体验，分享自己成功的故事，从而感染周围的同事。”Smith说。
虽然有不同的奖励等级，但每个等级所对应的金额是保密的。获得奖励的员工并不知道这些体验值多少钱，因而也不会产生数字联系。
不仅如此，获得奖励的员工也加深了对公司的感情和工作的热情。Smith告诉记者，这背后有着深刻的心理学解释：金钱奖励是左脑奖励，因为数字是精确的、可解析的而又可比较的，人们会不自觉地将工作上做出的额外努力与奖励的数字构成对应关系，从而产生为了奖励而工作的心态；但体验性的奖励是右脑奖励，勾起的是人们情感回忆。
Smith举例说，去年，旧金山巨人棒球队获得世界大赛冠军，最后几场决定性比赛更是一票难求。他们的客户之一Eventbrite的明星员工最大的愿望，就是带着她父亲一起去现场看比赛。Blueboard想尽办法买来了球票，帮她实现了这个愿望，让这对巨人棒球队的铁杆粉丝父女有了一段难以忘怀的体验。这种体验远比发奖金更能打动员工，因为“员工感受到的是公司对自己付出的肯定和真诚的感谢”。
Blueboard的公司使命是激励人们勇于跳出自己的“舒适区”，坚持自己喜欢做的事，不断地去尝试新的事物。Smith认为，这些精彩纷呈的体验才是人们获得快乐的源泉，才是人们联系在一起的纽带。而Blueboard就一直致力于提供有意义而且难以忘怀的体验。
丰富职场人生活
Blueboard的另一个联合创始人是Smith的好朋友Kevin Yip。在学生时代，他们一起参加各种活动，有很多共同的爱好。但在Smith进入埃森哲、Yip加入普华永道以后，他们生活就只剩下了工作。有时候，他们会相互抱怨，三个月持续每周80小时的高强度工作，得到的仅仅是老板发下来的一张礼品卡。
正是他们的亲身体验激发了他们要去为所有忙碌的职场人找到体验新事物、发展新爱好的解决途径。他俩试验了三个想法，前两个都失败了，Blueboard正是他们的第三次尝试。
这次，看起来他们找到了对的方向。自去年网站上线以来，Blueboard已经拥有二十余家硅谷企业客户，包括云服务Box、极限运动相机GoPro等。在今年，他们还先后融到了两笔种子资金，共计200多万美金。
在第二轮融资中，中国知名创投基金PreAngel是主要的投资机构之一。Smith告诉记者，他是在孵化器500 Startups的一次活动上结识了PreAngel的合伙人Chuck Ng的。因为都是伯克利的校友，聊得很投缘。PreAngel合伙人王利杰和Chuck Ng都认为人们对于“体验”的需求是未来发展的趋势，而Blueboard将会成为这个领域在员工奖励方面的领军者。
“我们希望能够真正了解‘体验’对于个人身心发展的具体作用。可能大家都知道这段体验影响了自己一些，但至于哪个部分以及如何影响的，正是我们需要探索的地方。如果知道这些，我们就可以针对性地设计这些体验，让每个职场人都能拥有工作的热情，感受生活的快乐。”Smith说。
作者：陈琛
来源：钛媒体
链接：http://www.tmtpost.com/1430856.html?from=timeline&isappinstalled=0
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硅谷
企业软件Apttus融资1.08亿美元 估值超10亿
[摘要]Apttus受欢迎的原因是它让整个销售过程变得更快捷和轻松。
企业软件公司Apttus在2006年创立伊始时，其三位创始人决定做一件很少有科技初创公司会做的事：在尽量长的时间内不依靠风险资金运作。
他们相信，他们等待的时间越长，他们就能在不向投资者放弃太多控制权的情况下获得更多的融资。
在接下来的七年里，Apttus一直不需要任何风投资金：这家公司获得了足够的现金收入，盈利颇丰，其规模每年都在翻倍。Apttus推出的是一个帮助企业生成报价、处理合同和达成交易的软件，该软件获得了巨大的成功，在公司成立六个月内，在仅有六名客户的情况下，就签下了价值100万美元的协议。
然而，随着公司不断发展和市场机会变得清晰——市场研究公司Gartner估计Apttus所进入的市场价值已达310亿美元——Apttus觉得有必要对销售和营销加大投资，以夺得更大的市场份额。因此，在2013年，Apttus进行了第一轮金额为3700万美元的风险资本融资，今年初，Apttus再次获得4100万美元融资。
离上一轮融资仅仅七个月，Apttus周二宣布，该公司在C轮融资中获得了1.08亿美元投资，领投方为起亚，跟投的有Iconiq Capital, K1 Capital, and Salesforce Ventures。
Apttus首席执行官Kirk Krappe告诉Business Insider：“我们正把目光投向了这个市场。我们认识到，如果我们不去抢占这个市场，这个市场就会被别人占领。”
Krappe预计Apttus的年化营收在今年年底达到1.2亿美元，年增长率为80%。Apttus目前拥有350个客户，包括通用电气、Salesforce和PayPal，其员工数年底预计可达1400名，为2013年的四倍。Krappe还表示，Apttus的平均交易规模大于一些顶尖的云软件公司，包括Workday和NetSuite。
为什么Apttus如此受欢迎呢？Krappe认为原因很简单——Apttus让整个销售过程变得更快捷和轻松。当销售人员跟潜在客户联系上时，Apttus帮助其汇总了所有适当产品和合同的财务条款，而且可以在软件内生成法律文书。
举个例子，通用电气拥有好几十万个不同的产品供选择，如果依靠手工，需要花费很长时间才能向潜在客户提出正确报价和合同条款——在不同的地区和行业，这还会变得更复杂。
Krappe说：“我们的业务主要是处理户关系管理系统和财务系统之间的业务过程。这个过程非常复杂。”
按照Apttus目前的增长趋势，上市似乎为期不远了。Krappe表示，Apttus的财务数字已经具备了上市条件，本轮融资可能是上市前的最后一轮融资。然而，由于Apttus两年前才开始融资，Krappe称公司尚未受到来自投资者的上市压力。
他表示：“我们可能在明年上市，但最重要事情是，怎样做才对公司最有利。”（翼飞）
来源：BI中文站 9月2日报道
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硅谷
Google 换新的LOGO 了~
google今天推出全新的logo（标识）。此时正值该公司对公司进行大幅重组之后。随着公司大规模重组，谷歌也更新了自己的新logo。谷歌新logo仍将是一个字标志，不过这次使用了无衬线字体，这也使是新logo看上去更加现代化，同时也更具趣味性。
相比较而言，谷歌新logo的色彩比过去常用logo的色彩要柔和得多。新标识也更多地代表了谷歌新母公司Alphabet的标识。Alphabet的字标志也具有类似的不加装饰的外观。谷歌此番更新logo也让这两家公司的设计语言之间的内在联系得到了进一步的加强。
谷歌通过视频介绍了公司的新logo，通过介绍，不难发现，谷歌的字标志自从1998年以来就一直在不断的变化。不过，此次全新的logo将是自1999年以来变化最大的一次。1999年，谷歌首次清理了刻字，并使用了四种颜色设置了logo。自那之后，logo就越来越拉平，而今天的更新则展现了一个巨大的变化。除了更新字标志之外，谷歌今天还更新了小写的“g”字母标识，这一点，用户可以在浏览器标签中看到。谷歌声称，此次全新的设计将于近期推广到旗下各个产品之中。事实上，这个新logo已经出现在谷歌的主页上。也就是说，谷歌当前的主页已经出现了生动活泼的新logo，替代了此前的旧logo。
那么，谷歌为何决定更换新logo呢？对此，谷歌通过博客讨论了技术最大程度地改变人们与产品互动方式的问题、以及与互联网互动方式的问题。谷歌还表示，新logo应当更好地展现这样一个事实——即谷歌不再是用户通过桌面电脑登录的网站，而是汇集了网站、应用和服务，而且这些网站、应用和服务都可以让用户通过PC、Chromebook、智能手机或其它网络浏览进行登录。谷歌声称，新logo可以反映“这种事实并展示谷歌能够为用户工作的魅力，即使是在最细小的屏幕上。”
让细小屏幕上的logo看上去很好的话，似乎是谷歌一直在考虑的事。谷歌新logo更加简朴，尺寸也将变得更小，但这种设计却能够让字标志更加独特，而且便于用户阅读。另外，这也可以让谷歌更加容易地在低带宽网络连接中展示。谷歌声称，该公司已经设计了一版只有“350字节”的logo，而现有的logo却是14000字节。鉴于谷歌新首席执行官桑德·皮察（Sundar Pichai）的一大雄伟目标是“将互联网——当然以及谷歌——推广至谷歌仍未涉及的其它全球领域”，因此，谷歌此次更新logo虽然是一个小调整，但肯定将是一个具有重要作用的调整。
此外，用户还可以看到新谷歌logo中的“G”开始出现在谷歌的服务之中。最明显的就是Google+，目前就使用了一个无色彩版本的新字母“G”。
那么，谷歌为什么要做这样的改变呢？曾几何时，人们只能通过台式电脑这一种设备来访问谷歌网站。如今，人们一天之内会通过各种不同的平台、应用程序和设备来使用谷歌的产品。你期待无论何时何地，只要有需求，谷歌都能给予帮助，无论是通过手机、电视、手表还是车里的仪表盘，当然少不了的还有台式机！
如今，谷歌希望通过新logo来推出一种新的视觉语言，它可以反映上述现实并能向用户展示谷歌公司如何通过一个小小的显示屏来施展魔法。用户们会发现谷歌已经更换了Google Logo和商标，它们最初的设计被用于单一台式电脑的浏览器页面，之后不断更新，以期能在无以计数的设备和不同种类的输入方式（如触屏、打字和对话）中适应无缝连接的世界。
这不仅仅说明用户正在使用谷歌，也展现了谷歌是怎样为用户服务的。例如，一些像彩色谷歌话筒图标的新元素可以帮助你识别并与谷歌进行互动，不论用户正在交谈、轻击鼠标还是打字。同时，谷歌告别了蓝色的小“g”图标，替换为与整体标志相统一的符号。
这不是谷歌第一次更换logo，当然也不会是最后一次，但是，谷歌认为今天的更新很好的体现出了该公司正在通过搜索、地图、Gmail和Chrome等产品以不同方式为用户提供服务。谷歌认为这次的Google Logo非常棒（简单、整洁、多彩、友好），当然，做出这些改动不单单是为了谷歌公司的今天，更是为了迎接公司的美好明天。 （悦潼）
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