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前微软首席架构师推出团体成员信息共享移动消息应用Talko
[摘要]Talko更专注于团体成员之间的信息共享，其中很大一部分通过语音来实现。
微软前首席软件架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)日前正式发布其移动消息应用Talko。
Talko目前只支持iOS平台。它将一系列移动通信形式整合到单一服务包中，包括语音通话、短信、语音消息和定位等。
Talko与其他移动消息应用在功能方面基本一致，但Talko更专注于团体成员之间的信息共享，其中很大一部分通过语音来实现。
确切而言，Talko的目标是将一群好友或一组同事进入“呼叫”状态，从而进行实时对话，或其他形式的互动，如短信、语音和图像等。在默认状态下，这些通信纪录会自动保存，用户还可以对特定评论进行标注。
Talko团队拥有约10名成员，投资者包括风投公司安德森·霍络维茨(Andreessen Horowitz)、Greylock、Kapor Capital和奥兹本人。
奥兹称，当前如此少的公司专注于移动趋势对企业的影响，这让他感到意外。他说：“企业市场的机会无限，但在移动方面的创新却很少，这让我感到吃惊。当前，移动尚未真正改变企业生产力。”
奥兹曾成功开发过Lotus Notes，并在比尔盖茨(Bill Gates)卸任后出任微软首席软件架构师，曾被视为盖茨接班人。2010年奥兹离开微软，创建了Talko公司。
将来，Talko还将推出Android版本，并增加视频呼叫和其他功能。(谭燃)
来源：TNW中文站
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数字健康公司Jiff融资1800万美元，帮助企业管理员工健康
近日，数字健康公司Jiff在B轮融资中筹得1800万美元，目前共融得2580万美元。Jiff主要帮助雇主奖励参与数字健康项目的员工，他们会提供一个软件平台，收集多种可穿戴设备的数据，包括Fitbits、Jawbones、Misfit Shines等设备及移动健康应用的数据。
所融资金将用于扩展公司的销售及营销团队，扩大Jiff的分销合作伙伴网络，建设多个类别的数字健康合伙人网络。
目前市面上有约4万种健康设备及应用，而Jiff就能支持广泛的设备和应用，让公司员工可以方便地使用自己的设备。另外，该公司会免费提供所需设备，只是提供的健康应用会按每人每月1到2美元的价格收费。
【来源：雷锋网】
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Looop号称打造了一款不让员工瞌睡的内部培训平台
企业在员工就职后都会安排一些培训课程，帮助了解公司内部运营，提升员工素质，提高工作效率。然而枯燥无味的培训研讨会和冗长的邮件总是让员工提不起劲，培训结果往往不如预期。
Looop是一家由 Ben Muzzell与Daniel Gray 在澳大利亚共同创立的小型公司，抓住企业培训的市场，Looop推出了可供移动用户自由选择、操作简单的网上培训应用，取得不错的成绩。近日Looop宣布从匿名投资者那里获得180万美元的资金支持，接下来的战略目标之一是登陆英国市场。
Looop号称“学习管理系统”，可以作为企业的管理工具之一。就像SuccessFactors与 Oracle’s Taleo一样，Looop旨在改变以往枯燥乏味的方式，追求与众不同的培训形式，经营者的培训内容会以各种不同的趣味方式呈现，比如YouTube上的一个TED演讲视频，或者公司高管的金句分享，又或者是设计有趣的智力问答等。Looop还对企业员工的培训情况进行实时跟踪，员工在回答问题后，内置的评价系统会持续反馈员工的培训结果。
Looop采取移动便捷化的设计，使企业员工能够随时随地获取所需要的培训资料。Looop的共同创始人Ben Muzzell 对此评价道：“虽然企业都会开创一个平台，为员工提供类似产品参数表或影像资料等培训资源，但是这并非一个深受员工欢迎且灵活有效的平台。而Looop成效高又可供定制，恰恰符合企业在培训方面的需求，与其他同类应用相比丝毫不逊色，。
值得一提的是，Looop的使用范围不仅限于培训，它还可以用来向顾客发送即时更新的信息。近期Looop推出Android版应用,在英国市场积极而有计划地扩张着，不久之后这款应用也将登陆美国市场和iOS用户见面，未来12个月内还将发布一个专用API，可以说Looop这次是有备而来，期待最后它能众望所归。
Source:VB
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学霸帮学渣，百分百学生自治在线课堂StudyRoom
StudyRoom旨在建立学习小组，并进行在线辅导，使学生脱离闭门造车的苦海，在群体中互助学习。该公司从今年春天起，开始在美国六所大学中试运行研发出的服务，并声称截至目前试用者人数已达到4万人。学生通过该平台，加入学习小组，并进行点对点学习辅导。
StudyRoom联合创始人兼首席执行官Emerson Malca解释说,之所以会想要创建一个学生主导的在线学习平台，是因为他自己作为教师的经历。这个经历让他明白在很多时候，最好的学习方法，就是通过教授别人来提升自己。而真正让Malca拍板这个方案的，是最近发生的一件事。有一个朋友来找他请教物理作业，他很好奇她为何舍近求远，就问她为什么不去问同班同学。她却回答说自己仅仅知道两个同学的联系方式，其中有一个电话怎么都打不通，另外一个则表示自己也不会做，心有余而力不足。
Malca描述了他和联合创始人Pindi Albert听说这件事情时的反应：“我们没有意识到这点，是因为我们在大学里。这对我们来说这简直太不可思议了，学生应该是最具有群体性，互相联系最紧密的群体了。可一旦放学了，他们想和平时几乎每天都在一起的同学取得联系居然都那么难。”
但是有了 StudyRoom，情况就大不相同了。学生们可以在网站上注册自己的班级，或是在可支持的学校里查找自己的班级主页。在这里，学生们可以交流课堂笔记，讨论家庭作业，分享各类资源，合作进行学习指导，组成学习小组，互帮互助。
同时，学校主页有点类似于Facebook，提供特定的一些学院或大学的所有活动预告，其内容相当广泛，包括重大事件、社交活动等等，学生还可以在上面跟教授保持联系。
StudyRoom和其他在线学习平台不同的地方，在于它的教学是百分百由学生主导的。Malca解释说：“我们不希望成为对在线教学管理平台BlackBoard蹩脚的模仿，然后不负责任地就兜售给各大学校。我们和其他平台最大的不同就在于，我们努力开发的是一款能够赢得学生喜爱的产品。当然也有一些老师加入了我们，不过他们都是非常酷的，完全颠覆了传统的教师形象。”
不过正如很多人所料，并不是所有的教授都对StudyRoom持完全肯定态度。虽然他们也允许学生去浏览往届同学分享的资料。StudyRoom所提供的究竟是积极的帮助还是消极的作弊，这两者之间还是有着微妙的区别，这也正是StudyRoom的一个矛盾点所在。
Malca对此发表了看法：“在我们当初开发这款应用的时候，（一些教授）就希望可以关闭某些功能，以免学生超出可控的范围，至少要给他们形成一些约束力。他们希望自己也能参与到应用里，希望设计一款面向他们的应用。但是我们拒绝了，这是一款学生自己当家作主的软件。”
不过他也表示有一个功能可以让学生举报作弊行为，比如某种形式的答案分享。但是StudyRoom没有设置版主，所以作弊与否只能完全依靠学生的自觉性。
不过Malca表示，如果某些帖子被认定是严重作弊的话，将会被删除处理。
Malca并没有太过在意作弊的可能性，在他看来“作业仅仅只是练习的手段，老师不应该太过重视作业，把它们当成是学生是否掌握功课的唯一指标。这款应用的真正目的，是让学生们可以互相学习，它甚至有一个匿名的功能，让学生们可以去问一些在班上不好意思问，或者不好意思说不懂的问题。它让学生们通过帮助别人解决问题，使得自己对问题的了解更加深入，这一点和线下教育并非完全不同。”
从最初春季的六所学校，发展到秋季，StudyRoom已经在全美100所学校推广开来，势头相当惊人。很快它将会推出一个新功能,这也是它的商业模式:在线辅导。对于需要个性化辅导的学生，StudyRoom将会提供学霸带学渣模式，代课的学长学姐或者是同学们可以获得统一课时费用——24美元/小时。（当然StudyRoom也会从中小小分一杯羹。）
这些“老师”可能是任何学生，他们在平台上发布资源帖，获得了很高的威望值，赚了不少的威望点，只有有了足够的威望点，他们才能有资格成为老师，这就相当于一种审查机制。
StudyRoom总部位于加利福尼亚州门洛帕克市，目前这个五人团队已经获得了37.5万美元的天使投资。
Source ：TC
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钟点工招聘市场Workpop获790万美元A轮融资
市面上有许多针对专业人士的招聘工具，主要领导者为行业巨头LinkedIn。不过如果你想招兼职人员或者钟点工的话，怎么办？在服务行业中，高素质劳动者可遇不可求，流动率也居高不下，招聘市场新军Workpop希望让寻找、招聘人才的流程得到简化。
最早在洛杉矶开始运营的Workpop将目标人群定位为美国7600万的钟点工，其中大多数人在网上都没有详细的简历或者工作经历介绍。针对于此，该平台简化了创建求职申请的流程，从Facebook和LinkedIn导入教育和工作信息，创建人员资料，再录制一段有助于求职者展示自己的视频介绍。求职者甚至还能提交哪些时段可以工作，如果他们要照顾小孩或者有另一份工作要忙的话。
在招聘端，Workpop提供的工具可以让企业轻松创建招聘列表，只需填写职位需求、职位描述以及工作环境信息即可。由于许多职位流动率很高，如果类似的职位再次出现空缺，企业可以把撤下的职位列表挂上去重复利用。
该平台旨在简化并改进招聘端和求职端的流程。企业可以清楚地看到每一个职位收到了多少求职申请，以及每一个求职申请目前处于招聘流程的哪一个环节。如果招聘完成，该平台还能帮助双方完成入职，如果求职者未被录用，招聘人员可以为求职者提供诚实的建议和反馈。
在未来的版本里，求职者将会拥有一个仪表盘，在上面可以看到申请过的众多职位的反馈信息，以及与获得录用的竞争者相比自己的技能短板在哪里。它还会根据求职者提供的数据推荐其他一些可能感兴趣的职位。
该公司由曾任Zynga总经理的里德·沙夫纳（Reed Shaffner）和Viddy的联合创始人克里斯·奥维茨（Chris Ovitz）创办，他们共同担任CEO。创始团队还包括CTO本杰明·伯曼（Benjamin Berman）以及产品总监亨利·杰·于（Henry Jay Yu）。
Workpop刚刚完成了总额700美元的A轮融资，由Trinity Ventures公司领投，Trinity合伙人丹·索尔尼克（Dan Scholnick）也加入了公司董事会。这是继总额90万美元的种子融资后的新一轮融资，参与的投资者还包括SV Angel，埃文·威廉姆斯（Evan Williams）和比兹·斯通（Biz Stone）创立的Obvious Ventures，Cornerstone OnDemand，乔·朗斯代尔（Joe Lonsdale，Formation 8合伙创始人），阿隆·列维（Aaron Levie，Box创始人），Slow Ventures，大卫·蒂希（David Tisch）旗下的Box Group，信智天使基金（Ironfire Capital），Plus Capital，Facebook礼品卡经理李林登（Lee Linden），吉姆·帕洛塔（Jim Pallotta），风投机构IVP合伙人丹尼斯·菲尔普斯（Dennis Phelps），以及迈克尔·马切蒂（Michael Marchetti）。
（来源：TC中国 译：顾秋实）
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锐仕方达在业内率先公开自主研发的RNSS猎头管理系统 猎头全面进入互联网时代
作为中国猎头行业新的领军企业，锐仕方达每年投入大量资金研发自有知识产权的猎头管理系统，那么就来揭秘一下锐仕方达的RNSS猎头管理系统。
首先从网站前台开始讲起：
锐仕方达率先在猎头行业公开数据中心，这里的所有数据都是由后台订单中每天日常操作自动产生的数据，目前公开每天新入职的人选、客户最新发的offer、客户正在面试的人选和最新又推荐给客户的候选人数据；另外还公开了每天最新签约的客户数据、最新加入系统的简历数据和我们最新发布的猎头职位数据，这些全部都是由系统自动产生，无任何人工干预。
每天成功入职的人选，系统会自动创建一条成功案例发布到网站前台，系统还会自动计算出我们所有上岗人选的平均年薪和平均职位操作周期，并且可以支持按照行业细分进行自动计算。
网站前台员工活动这个频道绝对也是一个靓点，中国猎头行业一直喜欢保持神秘低调，不愿意在官方网站上透露公司的太多信息，但锐仕方达不是，他们一反传统的神秘基调，专门开辟了员工活动专区，里面有很多我们出去游玩的照片，从这里，你就能看到我们这群80后、90后年轻人的激情和风采。锐仕方达每个分支每年都要出去旅游1-2次。
当公司最新签约下来的客户，锐仕方达一般都会第一时间将职位发布出来，大家如果通过这里找工作，产品部正在做一个职位状态显示的功能，很快会将最靠谱的职位呈现给正在寻找机会的经理人。
关于锐仕方达的后台，在他们系统的首页，上面分布着很多常用的功能按钮，如搜索简历、录入简历、发布职位、查询工资、查询提成、查询毕业证真假、做合同、申请开发票等日常猎头业务中最常用的功能，左侧是他们查询同事的搜索框。据介绍，自从这个系统上线后锐仕方达就已经告别企业传统的list了，企业list第一是不环保，来了新人就要更新，浪费纸张，二是容易外泄不管是excel版还是纸质版都容易溜出去成为竞争对手挖角的好东东，内部员工通过系统在线查询不仅可以看联系方式还可以直接QQ对话、发短信、发邮件等快捷功能，非常方便；系统的主版都是他们全国的各种重要数据的最新信息，包括全国实时滚动显示出来的人选上岗信息和客户发offer信息，往下是每天实时财务到账的最新公告，每个小伙伴们服务费到账无需问财务，只需看系统首页即可。
几个日常使用最频繁的功能：客户管理、职位管理、人选管理、录入简历、搜索简历：传统的猎头软件供应商或第三方外包公司在研发这些功能的时候绝大多数都是用开发软件的思维在做这些功能，他们研发完毕之后很少有对这些功能再做修改和优化的，而锐仕方达的研发思维不一样，他们时刻都在强调用户体验，
公司的财务管理模版，其中包括日常每个猎头分支的每一笔收入和支出都显示的清清楚楚，这已经完全打破了传统企业管理的思维，普通的企业会使用excel或购买一些第三方的财务软件管理公司日常的收入和支出信息，但锐仕方达将收入和支出数据融入了业务系统，可以将这些数据应用到很多个模版，贯穿每个团队和个人在整个公司的发展情况都进行了实时的掌控。
每天大家上班的第一事是通过指纹打卡，打卡数据会都通过无线Wifi实时上传到系统中，并自动生成你的考勤数据，除了打卡考勤，你日常的请休假和外出拜访客户都需要通过系统进行登记和申请；这些数据全部综合在一起系统就会生成各种柱状图和曲线图，以此来分析每个人的工作状态是否正常，从个人打工者的角度来看，80后互联网时代的老板对员工的管理已经远远超出了很多传统企业的老板，他们不管遇到什么事情，首先想到的是能否通过互联网化搞定。
来看看他们的绩效管理模版，对于人数众多的猎头公司来讲，要做到评价一个猎头的优秀与否，仅仅通过感觉是不行，锐仕方达已经通过各种数据的综合利用，将公司的绩效考核系统自动融合进了系统，每个人日常产生的各种推荐信息和回款信息，足可以对结果和过程进行全面的监督与分析，并且这些数据也可以用来排名，让每个人知道自己在整个公司所处的位置，优秀的可继续挑战自己，排名靠后的也不要怪经济环境不好，怪行业不景气，怪客户不靠谱，怪人选善变，怪合作伙伴不给力，怪运气不好云云，你做的不好照样有那么多人不断的创造新辉煌，最后只能自我认知迎头赶上，否则你所找的任何理由和借口在公布的数据面前都会显得非常苍白！所以锐仕方达评价一个人是否达标与优秀，完全是用数字说话，100分是满分，60分及格，得80分季度末就发80%的绩效工资，得分低于60分，呵呵，对不住了，绩效工资没了，不过不影响你的提成发放，锐仕方达是业内少有的绩效和提成不挂钩的公司，而且这里的提成是每周发一次，在业内实属罕见。
以上就是对公司猎头系统的一个简单介绍，其他的一些辅助功能如：怎么通过系统自动生成简单报告、通过系统在线做标准合同、在线做请款通知催款通知背景调查、智能解析各种版本的简历、通过论坛社区做分享就不做详细介绍了。
统揽全局。锐仕方达的这套系统不是单纯的各种功能的累加，而是打通了各种模版的数据然后进行融合做智能计算。我们看到当前社会中很多企业的管理系统的几个模版是不统一的，包括国外的一些知名管理软件也是这样：猎头业务用一套系统，公司财务管理用另外一套系统，考勤OA又用另外一套系统，员工内部分享社区又用另外一套系统，这些模式最大的弊端就是整个公司的数据被生硬的割裂开来，没有办法对这些数据进行融合与应用。而未来是大数据智能化的时代，每个企业日常所产生的全部数据都应该不充分的利用，按照公司锐仕方达大BOSS的设想，锐仕方达的系统研发分为三步走的路线，那就是信息化、互联网化（移动互联网化）、大数据智能化，目前企业信息化第一步锐仕方达已经基本走完了，小到指纹打卡这样的数据都已经进系统了，目前公司正在全面进行互联网的转型和升级，包括正在全力研发的人才商城Talent Mall V1.0将在近期上线，然后所有业务都将通过互联网与客户和人选进行彻底无缝对接，锐仕方达预计将在2015年末走完互联网的道路，让客户、猎头、人选的工作平台从PC走向智能手机，而未来肯定是大数据智能化的时代。
【文章整理于：锐仕方达猎头微信 作者：小艾】
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Google发布移动设备管理工具iOS Sync
Google为苹果设备加入了新的设备管理功能iOS Sync。iOS Sync将直接整合进企业版Gmail和Google Drive应用。功能如下：
管理Google应用：设定政策，让员工在登陆Google应用后能注册设备。
配置无线网络：向员工分配网络密码和证书，方便连上受信任网络。
支持现的政策：密码管理，数据加密，相机管理，远程控制等。
使用企业版Google应用的用户下周就能开始使用iOS Sync，管理人员能直接在应用管理面板打开这一功能。
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“科班出身”，MOOC在线教育创业公司“学堂在线”iOS产品上线
聊过许多在线教育的创业公司，大家无一例外的都把内容看做最重要的资源，因此，当又留意到一家拥有着大量高质量 MOOC 资源的在线教育初创公司时，我们会觉得它走在了正确的方向上，这就是“学堂在线”。
“学堂在线”是完全基于互联网用户学习习惯设计并研发的中文在线教育平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。最初由清华大学发起，2013 年 10 月份开放运营，现在已经成长为独立的创业公司。在今年早些时候，“学堂在线”已经拿到了新一轮投资。目前，“学堂在线”的ios已经正式上线。
正如前文提到的那样，“学堂在线”最大的优势就在于他们所拥有的高质量课程。在这之中，首当其冲的是清华自有的课程，比如肖星教授的《财务决策与分析》，报名人数已超过 10 万人。除此之外，“学堂在线”已经与北京大学、复旦大学、台湾新竹清华大学、斯坦福大学、西安交通大学、台湾新竹交通大学、加州伯克利分校等多所国内外高校合作，拿下了数量巨大的优秀课程。
学分认证是 MOOC 学习者关注的话题。目前，清华大学中已经有部分科目开始全面实行在线教育，学生只需要通过“学堂在线”上课、练习，通过考试之后即可修到相应学分以及相应的证书，这可不是无足轻重的虚拟记录，而是经过清华大学认可的凭证。也因为看到了国内大学对在线教育的普遍好感，“学堂在线”正在积极的试水线上线下结合的“混合式学习”模式。
而另一方面，作为 edX 在中国最大的独家官方合作伙伴，“学堂在线”依旧在持续的将更多 edX 的优秀课程内容本土化，成为自己课程内容的重要补充。
目前，“学堂在线”正加紧新课程的引入工作，并在与更多的国内外大学建立合作关系，并推广“学堂在线”的线上线下混合学习平台。
[36氪原创文章，作者: 段钦]
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单点突破：Teambition 推出团队协作独立即时通讯应用简聊
团队协作产品意在解决团队成员和不同项目、工作间协调和同步问题而诞生，但团队协作工具的 Timeline 和项目讨论可能出现由于半即时性带来沟通效率问题。此时，如果团队在协作工具外令选用即时通讯工具，就不可避免地会导致内容割裂、无法统一管理等问题。简聊是 Teambition 团队对这个问题给出的答案。
即便简聊与 Teambition 账号打通，北京办公室负责人刘征还是几次提醒我简聊是独立于 Teambition 存在的即时通讯产品。他们希望借用类似Slack的方式，将团队或企业中的沟通、任务、人员、文件等多元内容以话题、任务为核心打通。目前简聊上线的有运行于 Windows 和 OS X 系统的桌面版客户端，移动版会在随后发布。
“话题驱动”是简聊产品设计目标的核心，他们希望这个 IM 工具作为项目写作工具的补充，推动用户有目的地进行沟通。用户可以给对话设置自定义标签和最终目标，并以此选择参与话题的相关成员。最终这些生成的话题可以按成员、分组和内容分类查看。而这种即时性的、有明确目的的集中讨论并不会与 Teambition 原有的“非即时”评论系统产生冲突，另一方面，简聊还能提供私密性高的个人间点对点沟通。
简聊中生成的通信内容都储存在远端，并不设有保存期限。这些已产生内容可以随时通过各客户端查看，而云端内容由简聊提供加密保护。
目前，简聊允许用户将本地文件或储存于 Teambition 的文件分享至对话中。根据刘征的描述，未来简聊会集成各处的消息、内容来源，成为各处内容的统一沟通入口，简化这些内容的流动和管理。
简聊前期主要面向工程师、学生社团和创业团队等群体开放，上线之初实行邀请制。
[36氪原创文章，作者: sinC]
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IfChange 推微信招聘，为服务号添加招聘功能
“IfChange”是一个面向HR的招聘管理服务网站，由上海逸橙信息科技有限公司推出。其主要通过网页端的管理工具为HR提供职位发布、自动化简历筛选、面试邀请和协调等事务性工作的工具。其于今年7月1日推出了微信招聘服务，希望通过帮助企业微信服务号添加招聘功能，让企业HR和受聘者可以通过微信完成招聘的整个流程。
其微信招聘其实是帮助企业服务号进行微信“建站”，添加招聘功能模块，其只需企业提供自身服务号相关的url、token、AppId、AppSecret账号，招聘模块的添加和维护服务等皆由IfChange负责。
处理后，企业可以在微信上定制自己的品牌图文页面，IfChange、51、智联、猎聘等渠道发布的职位信息，会自动同步到企业微信公众号上，HR可在微信上收取和查看简历，并可对简历发送拒绝和面试通知。而面试者则可以对企业主页进行点赞、关注、分享等操作，并通过扫描二维码进行简历投递。
IfChange本身是做HR招聘工具的，其网页端的特色是多渠道简历同步、自动化的简历匹配以及易用性。而其此次推出的微信招聘，则是为企业微信服务号提供定制招聘功能的Hr Saas服务，商业模式较为新颖。
看着全民微信的潮流，恐怕很多企业主也希望自己公司有个公司公众号，如果公众号能集成招聘功能当然极好的了，但小微企业显然不具备自行制作招聘模块的技术能力，该服务应该还是有一定市场的。
招聘服务同时面向企业和应聘者，但和大众印象不同的是，招聘网站的金主一直是企业，而不是应聘者。前者需要人力资源的长期服务，利润和精度更高；而受聘者的使用频次低，且找到工作就不会再使用相关服务了。国内的51、智联活得还不错，国外的OracleTaleo、IBMKenexa、SuccessFactors更是著名大金主了。
现在面向招聘方向，提供微信公众号定制服务的厂商并不多。但和微信相关的服务，向来要当心一下微信本身。前一段时间微信将公众号阅读量公开，貌似让很多人呵呵了。等你把路探好，官方再下来收割的做法，也是企鹅遭人痛恨的原因之一，但大家能做的貌似也只有画圈圈诅咒它了……
【文章来源：动点科技】
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