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从Salesforce与甲骨文手中抢到惠普订单，微软CRM软件凭的是什么？
如果让微软的企业服务部门为自己定义“什么是自己的重大历史性胜利”，刚刚拿到的订单大概算得上浓墨重彩的一笔。
据科技媒体Techcrunch报道，今天早上，微软宣布已经与惠普公司签署6年合作协议，后者将会全部改用微软企业应用软件Microsoft Dynamics的CRM及服务软件来处理自己的相关业务。
估计让微软更得意的是，他们在拿到这份订单的同时也让竞争对手蒙受了重大损失。此前惠普公司一直是Salesforce CRM产品的重要客户，而甲骨文则是惠普的服务软件提供商。有意思的是，Salesforce在自己的宣传资料及各种产品推销会上，经常会拿惠普这个客户来吹嘘自己的服务与产品。而现在，惠普毫不留情的“遗弃”估计会让Salesforce备受打击。
去年，惠普集团主要业务分拆为两部分，一边是打印机与个人电脑业务，另一边则是企业软件业务。而与微软达成合作协议的则是惠普的打印机与个人电脑公司。根据这项最新交易，惠普公司在全球各地的6500名销售人员及2万名服务员工将使用微软开发的销售及服务软件。
在过去几年中，微软一直在致力于升级自己的Dynamics CRM软件。今年年初，微软又将其与企业定制软件Dynamics ERP相结合，目的是更大程度上提高企业的生产效率。
CRM咨询公司CRM Essentials的联合创始人兼合伙人Brent Leary多年来一直在对该领域做深入调查研究，他认为，微软的此次“胜利”证明了公司正在逐渐将工作重点转移到那些能够明显看到回报的产品开发方面：
“微软已经将CRM开发工作、协作软件、人工智能以及强大的生产力全部集中在一起来主攻云服务市场，为的就是让企业客户们在下订单时认真考虑一下自己。”
微软与Salesforce，惠普与甲骨文之间不得不说的关系
实际上，微软与Salesforce之间存在着“亦敌亦友"的关系：去年秋天，微软CEO桑德拉还出现在Salesforce主办的Dreamforce客户大会上；然而在相同的软件销售领域，他们却是彼此最大的竞争对手之一。
当然，除了产品的互可操作性，两家公司也认识到自己在某些时候的确需要对方的产品来完成工作，但也就止于此而已。说到底，两家公司正在因为努力争夺客户而逐渐“翻脸”。这一次，微软的一计“横刀夺爱”除了会让Salesforce减少一大笔收入外，估计也会让他重新考虑双方之间的关系。
说到这里，就不得不提今年6月微软斥资260亿美元收购LinkedIn这件事情。的确，LinkedIn掌握的职场关系网络能够为微软的CRM软件增添强大助力。这也是为什么收购前有谣言称Salesforce也一直在打LinkedIn的主意（后来被Salesforce CEO 贝尼奥夫证实），甚至愿意支付比微软更高的价格。
在接下来的一年里，微软极有可能将LinkedIn中的用户数据直接集成到Dynamics CRM软件里，并向自己的客户们开放这一承载了海量用户信息的“数据宝库”。这应该也是惠普愿意签6年合同的重要原因之一。
跟Salesforce此前与惠普建立的良好合作关系不同，甲骨文与惠普之间真没什么“交情”可言。因性丑闻在2010年被赶下台的惠普前CEO Mark Hurd后来进入了甲骨文担任总裁。过了没多久，甲骨文就宣布停止支持惠普的安腾处理器芯片，紧接着就遭到了惠普的起诉。他们彼此间的复杂争斗开始让甲骨文这个数据库巨头不断遭到内耗。
虽然我们不应该过分强调微软在CRM软件领域的一次胜利，但这笔交易却至少给了微软自己在CRM领域迫切需要的一样东西——企业信誉。毕竟这一领域已经被Slaceforce与甲骨文“统治”多年，其他企业很难拿到一定的市场份额。单凭这个原因，微软就应该开一个庆祝Party，而Salesforce与甲骨文却不得不气得摔掉自己早上捧在手中的咖啡杯。
来源：36氪，作者：宇多田，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052833.html
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“销售易”与“简单报销”战略合作，帮企业打通销售和财务管理
今日“销售易”与“简单报销”正式对外宣布，双方已达成战略合作。
“简单报销”，当时其获得晟初基金的1000万元Pre-A轮融资。“简单报销”是一款报销类SaaS产品，其思路是帮助企业做消费集成，通过与第三方服务平台合作，直接企业账号支付，最后为企业开据整体发票，这样来节约单点员工的报销时间。拿员工出行来说，“简单报销”已跟滴滴打车合作，B端在滴滴打车上开通企业账号，事先进行充值，员工就可以通过简单报销平台叫车，直接扣企业账号中的钱，不需要个人垫资。
此外，在差旅、请假、外勤申请、报销、审批等功能的基础上，简单报销还推出升级版产品“简约费控”，能够满足企业合约管理、供应商付款管理、合规辅助等费用控制需求。
而“销售易”，服务于企业销售人员的移动CRM产品，近期的一个发展重点就是从SaaS层延伸到PaaS层。本次合作的形式就是双方在PaaS层打通，用户在使用销售全流程管理的过程中，可以实现订单成立、管理，后续开票、合同收款，退款，红冲开票、费用管控等具体流程管理。财务和销售员工均能在报表中查看所有订单的具体数据，包括是否收款，是否开票，具体金额，定时同步订单数据等。
企业在销售过程中，先是销售人员签订合同，财务在收到买方企业的打款后，会给对方企业开票，在这个过程中，销售跟财务人员大多通过E-mail来交流纪录，容易出错。而本次双方的合作，站在企业的角度，是打通了销售和财务管理，尤其是企业基于销售产生的成本都会在系统中体现，可以自动得出毛利率，对企业来说是一个重要数据。
据“简单报销”创始人俞洋透露，“31会议”就是双方共同的标杆客户。并且俞洋还告知，简单报销未来会跟更多的企业管理软件打通。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052599.html
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StudySoup 完成 170 万美元种子轮融资，为大学生提供课堂笔记线上交易平台
位于旧金山的教育类初创企业 StudySoup 近期宣布完成 170 万美元的种子轮融资，投资方包括 1776 DC, Canyon Creek Capital 等。
StudySoup 是一个线上学习小组平台，学生可以在线进行课堂笔记和课程指南交易。 StudySoup CEO Sieva Kozinsky 称，许多在同一班级学习的同学，学习能力、进度不完全相同，但作为老师，总是希望所有同学都能保持统一进度，这是不现实的。
Kozinsky 称，当他还是 UC Santa Barbara 的在校学生时，每堂生物课有 500 名同学同时上课，并且老师的语速很快，许多同学无法赶上课程进度。但有些同学可以整理出完整、结构严谨的笔记。同时， Kozinsky 和另一位创始人 Jeff Silverman 发现，辍学的大学生中，超过 1/3 是因为经济原因。
StudySoup 连通了善于做笔记的同学作为供应来源，他们被称作“Elite Notetakers”。学生需要通过申请成为“Elite Notetakers”，并完成一系列培训。根据 StudySoup 提供的数据，“Elite Notetakers”每周发布一次课堂笔记，直至这门课程结束，每人平均可以赚到 400 到 500 美元。平台从收入中抽成 30%。
从需求端来看，不管是绩优生还是绩差生，都会从 StudySoup 购买笔记。以课程名称、教授名称、 Elite Notetakers 姓名为关键字搜索笔记，平台订阅费每月 11 美元至 30 美元不等。
StudySoup 在 2014 年开始为 3 所学校提供服务，目前已经扩张到 150 所学校，平台上有 2000 多个 Elite Notetakers，用户数量超过 50 万。 80% 用户是本科学生， 20% 是研究生及以上学历。
StudySoup 计划继续在大学进行扩张，同时正在积极研发新的硬件产品，帮助学生高效学习。
原创文章，作者：张悦，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051860.html
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懒人有懒法：不用带门禁卡，自动打卡开门，Proxy公司 获 160 万美元种子轮融资
来源：https://tech.attribyte.com/item/13782215
近年来，从智能家居到建筑管理系统领域，联网设备开始大量出现。但是由于不同设备使用的系统不同，用户在每次使用时都需要进行登录验证，初创企业 Proxy 想让用户更轻松地使用物联网设备。
8 月 22 日，初创企业 Proxy 宣布完成 160 万美元种子轮融资，投资者包括硅谷知名创业孵化器 Y Combinator 和澳大利亚黑鸟风投（ Blackbird Ventures）。公司计划利用本轮融资加强 Proxy 的产品宣传工作，并推进 API 的研发进程，让公司 App 能够更好地与其它应用进行协作。
Proxy 创立于 2015 年，总部位于旧金山，致力于改变用户使用联网设备时的繁琐与复杂，用户不再需要为每一个设备都安装单独的 App，并且免除了每次使用时都要先登录的苦恼。这种服务与迪士尼的推出的数据传输手腕带 MagicBand 有着异曲同工之处，用户使用 MagicBand 可以直接享受他们预购的游乐项目、餐饮及其他服务，无需再提供纸质票据，免除了游客排队的苦恼。Proxy 推出的首款产品是一款名为"Proxy Pass" 的 App，让人们日常都会携带的智能手机发挥了数据传输手腕带的角色。
目前，Proxy 产品只是应用于办公室的门禁系统，企业需要创建一个 Proxy 账号，选择一个定价方案（同一地理位置，十个门禁 100 人以下每月每个门禁 59 美元收费），提供企业信息和计费信息，然后导入员工名单或是手动邀请相关人员。企业用户可以通过一个账号管理不同地区的门禁系统，Proxy 会安排技术人员上门安装 Proxy 传感器。
之后，企业员工就可以安装 Proxy Pass ，授权该 App 访问定位信息，并且要确保蓝牙处于开启状态。当用户接近办公室门禁设备时，安装在设备上的传感器会检测到用户，刺激手机发出蓝牙信号并向Proxy 获取 ID 登录信息。首次使用时，用户需要手动输入 ID 进行身份验证，之后 Proxy 后端系统会在用户每次使用该设备时自动验证，Proxy 的目标是能够在几秒之内完成整个自动验证过程。
现在，在旧金山湾区，已经有 20 家公司同 Proxy 签署了产品服务协议，未来公司还会同其他的消费类电子产品及建筑系统合作，让产品服务覆盖更多的联网设备。
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HR管理平台 HeavenHR 获 600 万欧元 A 轮融资
好久没有欧洲的消息了~~
对于小企业来说，HR工作向来是他们头疼的问题，如何改善员工管理与招聘的流程，节约时间成为 HR 的追求，传统 HR 管理软件产品功能匮乏、用户体验不佳。HeavenHR 利用云计算技术，设计出了功能全面、更加友好型的 HR 管理平台，助力中小企业发展。
今天，HeavenHR 宣布获得600万欧元（445万美元）A 轮融资，由 Target Global 和 Open Ocean Capital 领投。该笔资金将用于继续完善产品，加速企业发展。
HeavenHR 刚成立10个月，总部位于柏林，是一家基于云计算的中小企业人力资源管理平台。HeavenHR 的核心服务功能，如数字合同、电子人事档案、缺勤管理和时间跟踪都是免费的（类似于伦敦CharlieHR），但对工资、福利、养老金和保险管理这类业务的额外服务收取费用。使用HeavenHR，4分钟之内就能雇佣一个新员工。点击几下鼠标，就可以将新员工的工资、养老金和保险登记在案。该公司目前在德国、奥地利、法国和瑞士都有开辟了自己的市场。
HeavenHR 的产品范围较广, 在众多领域都拥有竞争者。HeavenHR 在养老金方面的业务类似于英国 HR 管理软件 Hibob，Hibob 最近完成了由硅谷风投 Bessemer Venture Partners 领投的种子轮750万美元融资。在保险和养老金方面, HeavenHR 还要与线上线下的经纪人竞争，与传统的 HR 管理软件供应商竞争。
本文来自翻译：techcrunch.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051190.html
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蓝领市场在印度是不是待开拓之地？Babajob就在帮企业招蓝领
印度有这样一家找工作的公司——Babajob，他们为印度一些外包部门提供招聘，包括厨师、快递员、司机等蓝领，也涉及销售、护士等灰领群体，甚至还有工程师、教师等特殊人才，不过主要是蓝领。
公司成立于2007年，求职者可以通过Bajajob.com网站连接到雇主，并且网站会为他们提供语音和短信服务。“灰领”就是知晓更多理论知识和操作技能的蓝领，就整个泛蓝领群体而言，在人力资源招聘行业中招聘信息化程度比较弱，但是需求并没有因此减少，不论对于中国还是印度来说蓝领或许都是一块巨大的市场。
大致流程是，企业在平台发布职位需求，包括对应聘者的工作经验要求，以及可以给到的薪资福利等，等着候选人来投递。而对于求职应聘者来说，登录Babajob的官网，在左侧根据自身的性别、期望的薪资范围、工作经验的年限、多久前发布的职位等来选择适宜的工作范围。如果有明确的目标职位，求职者可以直接在上方搜索栏中选定好，再定下工作地点进行定向搜索。在出现的结果呈现页，每个职位都会显示发布的时间以及已有应聘者的数量。这样双方就可以进行匹配。
但是Babajob CEO Sean Blagsvedt并不止步于此，他指出，“Babajob的愿景并没有改变，但方式和方法已经变了。” 他们新推出了一款名为Rapidhire的产品，就是在求职者和应聘者的筛选上做了加强，希望这样能够为雇主节省更多的时间。
据悉，截至目前Babajob平台在印度已服务 206000 个雇主，覆盖370万个职位空缺，聚集的求职者有500万。 此外，babajob成立至今已经获得了总计1200万美元的投资，分别来自SEEK、Gray Ghost、 Khosla Impact 和USAID。
来源：36氪，作者：刘慧姝，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050958.html
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优面宝：从面试管理入手，想要提升HR校招面试80%工作效率
作者：於丹 转载请备注文章出处
即将到来的校招季，负责校招的HR们大都会碰到这样一些问题：加班加点地发送面试通知、没办法提前知晓和把控到场率问题、校招面试现场容易混乱，人力成本付出太高。不仅如此，面试现场的信息也不能及时反馈给到领导，候选人面试后的反馈也没法收集从而改进面试工作，提升雇主品牌。
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今天，HRTechChina记者了解到 优面宝（Umianbao），就是想要为解决上述痛点而生。
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据了解，优面宝是一款从面试通知邀请、面试现场管理，到Offer发放以及候选人入职管理的工具。优面宝能够大幅度提升面试管理效率，降低成本，提高面试到场率，改善面试过程体验，增强雇主品牌。
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目前，优面宝主要有四大应用：分别为，面试通知、面试现场管理、Offer 发放以及入职管理。
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针对大量的面试通知电话，优面宝的面试通知只需三步，就能轻松给候选人发送面试通知，并且能提前及实时掌握面试接收率和到场率，有利于下一步工作的安排。HR也可以大幅度减少面试通知电话的拨打，降低工作强度，从这一方面来统计，至少能提升80%的工作效率。
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面试现场管理，一直是最复杂也是最让HR头疼的一步。不仅要负责候选人面试现场一位位签到，还要回答来自候选人各种关于面试的问题并及时知道哪些候选人已到现场，哪些候选人已经迟到。也要很好地匹配好候选人及面试官，以免影响面试进度。优面宝的面试现场管理功能，据优面宝负责人介绍，优面宝面试现场管理最直接体现在人力支出的减少，且能让面试现场井然有序。候选人到达现场后，通过签到即能了解自己的面试时间，房间号等详细信息。而作为面试官也能实时了解候选人到场进展、面试结果即时登陆，提升面试效果； 即使不在现场的领导无需电话询问也能实时获取面试现场情况；并且还能让候选人获得良好面试体验感，加深对公司好感度。同时，还能实时生成数据报告。
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优面宝的offer发放以及入职管理，则是针对面试后公司决定录取的候选人，可实现自动发送Offer，候选人在线确认接受offer后则可以通过offer扫码自主完成入职前信息录入。这样既可以让HR提前为候选人做好入职所需准备，也能让候选人尽早融入公司。据介绍，入职管理还能实现多部门入职信息同步。
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据记者了解，优面宝团队经过近1年的市场调研，邀请行业近20家企业参与前期设计规划，了解校招面试中的难点和痛点，希望通过科技手段来改变这一现状，让HR们可以有更多的精力和时间投入到校招抢人大战的核心工作中去。
同时优面宝团队希望能够与其他的校招解决方案服务商进行无缝的合作，帮助企业在招聘面试现场这个环节提升效率，降低成本，更集中精力去打好人才抢夺这一仗！
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据优面宝方面透露，其已于8月8日正式上线并对外发布产品。目前优面宝已经有近百家公司在使用，也得到了良好的效果反馈。
如果HR在校招面试管理方面有问题咨询，可扫一扫下方图片二维码或者点击链接（http://hrday.com/survey/survey.php?id=98F84BE1-D7B5-1939-F29C-D16F840B213A）了解更多。
产品信息：
优面宝
网站：www.umianbao.com
电话：021-31266686
微信：youmianbao808
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兼职医生求职平台 Nomad Health 获得 400 万美元 A 轮融资，国外医生就是爽，闲的发慌兼职忙
Alexi Nazem 是一名外科医生，他一直渴望成为一名自由职业医师，最大化利用自己时间服务更多患者。但是，当他开始寻找兼职医生工作之后，花了近一年时间都没有收获结果。他说道：
在我生活中，已经做了很多难事，比如从医本身就并不容易，但是玩玩没没想到，找一份兼职医生的工作也变成了我生活中最困难、最令人沮丧的事情之一。我花了整整 10 个月时间搜索、寻找各种机会，才最终找到了一份代理开业医师的工作。
Nazem 表示，自己绝大多数时间都浪费在了寻找代理中介，以及填写各种各样的申请表格上面——其中包括要手写并邮寄一份 94 页纸的书面申请表。因此，他意识到这个行业痛点必须要得到解决。
很快，Nazem 便创立了Nomad Health 线上平台，医生无需在寻找中介即可找到医院，反之亦然。这家初创公司的主要目的，就是要摆脱耗时耗力、而且价格昂贵的医生求职中介。要知道，很多医疗健康机构通过中介发布求职信息，依然要向他们支付高额佣金——通常是首月工资的30-40%，而这笔钱其实应该支付给真正付出劳动的医生。
现阶段，Nomad Health 兼职医生求职平台正在 beta 测试阶段，业务只覆盖了美国东北部四个州，分别是纽约州、新泽西州、康奈迪克州、以及马萨诸塞州。不过，这种状况马上要发生改变啦！本周一，Nomad Health 宣布获得了一笔 400 万美元 A 轮融资，利用这笔最新投资，该公司计划正式投产上线平台，并将业务拓展到全美范围。
Nazem 说道：
我们希望明年能够完成蜕变，从初创公司变成一家真正的企业。Nomad Health 兼职医生求职平台是一个非常令人兴奋的创业概念，不仅能让医院和诊所快速、高效地找到合适的医生，同时也能让那些渴望帮助更多患者的医生有了一个好平台，做到真正的“双赢”！
Nomad Health 公司刚刚从纽约创业孵化器 Grand Central Tech 毕业，该孵化器并没有拿到 Nomad 公司股权，但依然为他们在纽约提供了一年免费的办公场地——换句话说，这笔最新投资将全部用于 Nomand Health，帮助他们加速发展。
据鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM）了解，本轮融资的领投方是知名风投 First Round Capital 和 RRE Ventures，此外 406 Ventures 参与了本轮融资。First Round Capital 风投合伙人 Chris Fralic 将加入 Nomad Health 公司董事会，知名科技媒体 Business Insider 联合创始人 Kevin Ryan 目前担任该公司董事会主席。
作者：Farmer
来源：鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM）
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“散是满天星”? 校园兼职平台探鹿疑被清算 距融完A轮仅半年时间
2016年7月25日消息，内容是校园O2O兼职平台探鹿疑似已被清算。近期，负面消息看到的听到的太多，怀着半信半疑的心情，记者联系了可能知情的相关人士，得到的却是更加让人疑惑的信息：
首先，记者第一时间联系到了探鹿A轮投资方，一位不愿透露姓名的投资人向记者表示，事情并没有传言中那样“耸人听闻”，并告知记者探鹿还在运营中。当问及目前探鹿具体的运营状况时，该投资人表示，创业公司经历风浪和波折都是正常的。在记者追问关于目前校园兼职类项目的商业模式是否存在问题时，对方以负责这一领域的投资人休假为由结束了对话。
而在同业内人士的交谈中，几位从业者不约而同的给出了“探鹿已进入清算阶段”的回应，并有业内人士表示，该消息已得到探鹿创始人周文华本人的确认。另有消息称，是内部投资人与创始人之间出现了问题。
同时，记者也联系到了两位探鹿的前员工，其中一位向记者证实探鹿团队已经解散，然而令人不解的是，另一位员工则表示自己早在一个月之前就已经主动离职，并表明团队没有进行裁员，但当记者问及探鹿目前的运营状况时，对方并无回应。
在实际情况查看中，记者发现探鹿的APP截至7月25日下午还可以正常下单，微信公众号最新的一条推送在7月8日（探鹿微信公号的更新频率平均每月1~2次），头条的阅读量也接近一万；另外，在7月13日，媒体还报道了探鹿与无锡卡思优派的合作事项。
对此事最有发言权的探鹿创始人周文华则并未对记者的联系做出回应。
探鹿成立于2014年8月，隶属于北京蓝众时代网络科技有限公司。近两年的发展历程中，探鹿先后于2015年4月和11月获得了蓝驰创投的1000万元天使轮投资和来自华创资本以及蓝驰创投的1000万美元A轮融资。校园兼职市场竞争激烈，同类项目兼职达人已被收购，一米兼职也在3月就传出了被收购的消息，而在资本寒冬之中顺利拿到A轮融资的探鹿无疑是这其中的幸运儿。为什么探鹿融资仅半年就传来了解散的消息？而针对本次事件为何各方说法却如此不一？
此前在接受媒体采访时，周文华曾表示，探鹿借助O2O平台优势，实现校园兼职去中介化，让兼职学生和企业直接对接互评，降低学生被骗风险和企业招聘成本。而纵观校园兼职市场，由于其高频次，低单价的特点以及信息不对称，交易缺乏稳定性的痛点，大部分的校园兼职平台都从渠道入手，解决信息流通和交易安全的问题，项目类型高度同质化，且准入门槛较低。并且由于用工方对于平台的需求并不急切，兼职学生的付费能力又比较差，该类项目的盈利模式也尚在探索中，截至目前，包括探鹿在内的多家平台已尝试延展至蓝领兼职领域。
来源：亿欧网
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战火烧到传统行业和国家生意，云计算大战才刚开始
2010年，在第二届深圳IT领袖论坛上，马云、马化腾、李彦宏进行了首次公开对话。
当时，云计算是和今天的人工智能、VR一样火的概念。技术背景最深的李彦宏表达了理性，“云计算这个东西，不客气一点讲是新瓶装旧酒，没有新东西”；马化腾则认为将各种企业管理系统都在云端处理，不需要本地服务器，很有想象空间，但为时过早；恰恰是马云力挺云计算，他觉得“老瓶装新酒”的东西最可怕，你看不清它在玩什么，爆发出来最可怕。
6年后的今天，阿里云果然成了中国云计算市场的老大，腾讯云也开始发力追赶，百度曾把很大的精力放在“轻应用”上，这是和主要提供云服务器、云数据库、云存储的前两者不同的模式。现在，不管是营收还是利润上，百度的PaaS（平台即服务）模式都称不上成功。
7月5日，马化腾罕见地出席了腾讯云在深圳的年度论坛，腾讯云副总裁曾佳欣说，“今年，腾讯云已经成为腾讯公司在TO B领域最重要的业务之一。”
腾讯开始着力发展云计算的原因很简单，这是一个利润丰厚的大生意。
近日，美国五大投行之一的摩根士丹利发布报告，阿里云单独估值已经高达390亿美元，占阿里巴巴集团市值的20%。阿里云营收还保持了持续高速增长。
和全球云计算市场的老大亚马逊AWS一样，阿里云的优势在于起步早。2009年，阿里云就成为独立的子公司，而直到2013年，腾讯云才开始对外提供服务，百度云更是迟至2015年。长达4-6年的先发优势也体现在了数据上，德意志银行今年4月的报告显示，阿里巴巴云计算规模是腾讯的10倍，百度的30倍。
这有点像亚马逊、微软和Google的格局：2006年，亚马逊开始把自己处理海量请求和数据的能力打包成AWS开放出来，因为社交网络和移动互联网创业公司的火热，AWS的发展甚至超出了亚马逊的预期。
今年，AWS预计将产生100亿美元的收入，云计算的利润更是惊人，仅今年第一季度，AWS的利润就达到了6亿美元，这甚至帮助亚马逊扭亏为盈。
微软也在发力云计算，尤其是新CEO萨提亚·纳德拉上任后，“移动为先、云为先”成了微软的新战略。目前，微软的云服务Azure已经是云计算市场的第二，有分析师估计，微软的市场份额是亚马逊的1/3。
工程师出身，而且一直为微软的云计算和企业部门服务的纳德拉也采取了更务实的态度，变得更加愿意让自家软件与其它公司的软件共存了，“如果客户想要试行混合云模式——将业务运营分散在他们自有的服务器、AWS和Azure上——那也没问题。”《福布斯》最近的一篇报道写到。
Google是云计算市场的后来者，而且它和百度一样，在很长一段时间专注于PaaS平台Google App Engine（GAE）。今年1月，Google斥资3.8亿美元收购了创业公司Bebop，该公司的创始人戴安娜·格林（Diane Greene）还是成立于1998年的VMware的联合创始人兼CEO，后者很早就开始提供云计算和硬件虚拟化软件和服务。收购完成后，Google任命格林为云计算业务的主管，希望在这一领域有更大的作为。
数据分析、机器翻译、语音识别、地图、人工智能等技术是Google云计算的卖点。现在，Spotify、可口可乐、迪士尼等大公司都开始在Google上部署部分功能。
中国的云计算市场也是类似的情况，BAT被认为是最适合做云计算的中国互联网公司。现在看来，阿里云的领先地位还会持续很久，不过，因为有微信和QQ这两个超级平台，腾讯云对创业者也有很大的吸引力。百度也将在7月13日召开云计算战略发布会，从预热海报上可以看出，百度把宣传重心放在了深度学习上。
“未来主体是传统行业利用互联网技术，在云端用人工智能的方式处理大数据。”马化腾用了一个讨巧的说法，表达了自己对未来的设想。
所以，在腾讯云论坛上，马化腾还拉来了万科的郁亮、新东方俞敏洪、美的公司方洪波，他们都在分享中都提出了对大数据、人工智能应用和设想。
万科使用城市洞察的大数据系统，来发现更精确的职住比以及买房者偏好；新东方希望搭建基于教育行业本身的视频、点播、直播，而且，它想把新东方内部产生的数据、投资的企业产生的数据以及合作伙伴的数据打通，开发更个性化的教育及周边产品；美的更是设想了给每一台机器添加上独立的IP、传感器后，以完全不同的方式理解消费者的需求，改造制造业。
传统企业的很多要求已经超出了云计算平台当前的能力，不过，这正说明了云计算将成为未来发展的水、电。
广东省政府副省长袁宝成也出席了腾讯云论坛，并表态会坚决支持腾讯云的发展。实际上，从去年开始，腾讯和阿里巴巴就开始抢做国家生意，云服务也在其中扮演了重要的角色。
对中国的云计算市场来说，真正的大战才刚刚开始。就像《福布斯》对亚马逊、微软、Google的评论，这张战争中，真正收益的将会是作为用户的创业者们。
7月5日，就在腾讯云论坛当天，阿里云用一条消息悄悄刷了一下存在感：阿里云深圳节点计算价格下调50%。腾讯也要开始接招了吧？
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