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美国在线教育行业 6 月共融资 1.2 亿美元，数字背后是否指向市场冷暖？
据国外教育科技媒体 Edsurge 消息，美国在线教育行业 6 月共融资 1.2 亿美元，至少 36 位独立投资人参与到 17 起交易事件中。根据 36 氪以往的报道，3 月，这个行业的融资额共 5150 万美元，4 月 7400 万美元，5 月融资额激增，达到 2.25 亿美元，这些数字背后是否在指向行业冷暖？
在所有投资案子中，Udemy 以获得 6000 万美元 E 轮融资荣登榜首，成为 6 月单笔最大融资。Udemy 成立于 2010 年，是一个开放式 MOOC 平台，E 轮融资来自跨国传媒集团 Naspers 旗下的一只基金 Naspers Ventures，Naspers Ventures 的CEO Larry Illg 将加入 Udemy 的董事会，至此Udemy 的融资总额已经超过 1.7 亿美元。
Udemy 曾经在 2015 年 6 月获得 6500 万美元的 D 轮融资，创始人曾表示 Udemy 的现金流非常充足，目前平台上已经有超过 1100 万名学生、2 万名授课老师，课程覆盖全球 200 多个国家和地区，所有学生报名学习的总课程量已经超过 5000 万。值得一提的是，Udemy 的业务类型已经渐渐从 C 端拓展至 B 端，这体现在为数百家公司展开合作，为他们定制企业级课程，这也成为 E 轮融资后的重点，Udemy 表示这轮融资资金将用于招聘、产品开发以及为平台获得更多的老师和课程，加速国际市场的扩张步伐。
融资金额排名第二的公司是程序员培训公司 Andela，本月 Andela 宣布获得 2400 万美元 B 轮融资，此轮融资由 Cahn Zuckerberg 项目（FB 创始人 Zukerberg 及夫人创立）领投，Spark Capital、Omidyar Network 等资本参投。
IT 培训在世界范围内都是一个新兴课题，而且随着初创公司的建立，合适的 IT 人才非常紧俏。Andela 的主营项目主要位于尼日利亚的拉各斯和肯尼亚的内罗毕，在创立两年内已经培养了近200 名工程师，为 4000 多加企业构建了资源池，有 4 万学员申请了 Andela 的课程，但是根据公司的筛选只有 70% 的人入选，Andela 的许多学员已经顺利进 Google、Facebook 和 IBM 等公司。
此外，6 月的融资情况 还介绍过儿童编程教育公司 Tynker、Piper、自适应学习平台 Cogbooks 等等。7 月的融资总额还没有完全统计，但是从已曝光的情况来看，美国在线教育行业 7 月的状况不如 6 月，最大额度来自 EverFi，EverFi 为K12、高等教育及成人教育学习人群提供一个基于 SaaS 的全面生活技能平台 Foundry。这个平台能够提供给用户身临其境般的数字化学习体验，包括金融教育、STEM、职业前教育、创业、防范性侵措施、社交和情绪学习等。
来源：36氪，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050325.html
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硅谷
印度大数据公司Sagacito为企业提供决策依据，据说这个市场有23亿美元
根据NASSCOM预测，印度的数据分析市场将在2017-2018年达到23亿美元。而在最近的6年间，印度众多数据分析初创公司已经吸引了2.5亿美元的投资。近日，印度大数据分析公司Sagacito宣布获得了传媒大亨默多克旗下21世纪福克斯公司的子公司Star India的1000万美元的天使投资，其中Star India用100万美元获取10%的Sagacito股权，820万则被用来购买未来5年Sagacito服务的使用权。
Sagacito于今年3月在印度首都新德里成立，创始人Ravi Dhariwal和Arunabh Das Sharma曾为印度另一媒体集团Bennett, Coleman & Co. Ltd（BBCL）高管。Sagacito将会是一家基于云计算，主打移动端的企业方案解决公司，目标是通过数据分析处理和云计算技术，帮助企业做出科学的决策，从而实现市场份额和营业收益的最大化。
对于所有企业来说，最重要的决定无非是如何定价和提供怎样的产品。此外，对于一些无法实现技术更新的企业来说，如何削减成本也是令人头疼的问题，只有削减成本才有可能获得更多的利润，生存下去。Sharma认为，他们目前在做的事情便是尝试为企业的现实问题找到合适的解决方案。
Dhariwa表示，他们的分析工具将研究企业线上、线下的交易数据，可供企业所有的部门使用，从而让企业更好地进行决策。因为两位创始人的媒体背景，Sagacito将首先在媒体领域寻求发展，之后再向医疗保健、物流运输、酒店消费等领域拓展。
关于此次投资，Star India的业务负责人Prateek Garg表示，大数据分析也是Star India今后重点发展领域之一， Sagacito是他们的这种追求合作伙伴，此次投资也将帮助Sagacito加速增长。今年6月，Star India的董事会主席兼CEO Uday Shankar宣布今后3年的50亿美元印度境内投资计划。
本文参考信息来源：yourstory.com，
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硅谷
YC合伙人Michael Seibel：如何向投资人进行融资路演
如果投资人了解你公司所做的事情，那么彼此交流就会变得更加轻松。为了“推销”自己的初创公司，创业者不得不要做大量路演，从效率角度来看，你的路演必须要足够清晰、简明扼要。
我会用回答问题的方式，将融资路演流程“浓缩”在七个问题里，如果你可以轻松回答出这七个问题，那么就放心地去找投资人吧。
七个问题
一、你是做什么的？
当你与投资人会晤时，首先要告诉他们你公司的名字，以及你们是做什么的。举个例子：“Socialcam是一款移动App，可以轻松拍摄视频并和好友、家人进行分享。”一开始，你并不需要长篇大论，谈如何解决行业痛点，就是直达重点即可。
很多创业人希望一开始就能吸引投资人的注意，因此渴望让自己的创业理念听上去印象深刻，但实际上，你只需做到尽可能简洁，这样才更容易得到投资人青睐。所以，你必须要用最简单的语言解释自己正在做的事情，不要小看这种做法，因为能够消化这些内容，并言简意赅地表达出一个复杂的理念并不容易。如果要向投资人做电梯游说，那么你所说的话应该像“婴儿食品”那样——即有营养又易于吸收。
假设你觉得自己很难用简单的方式描述产品，这里有一个很有效小技巧，那就是从用户角度切入。举个例子：“我们是谷歌，我们在网页上开发了一个输入框，你在其中输入任何问题，我们就会展示出与答案相关的各种网站信息。”
从用户角度切入，可以让你省去很多麻烦的解释工作，比如：“我们是谷歌，我们组织全世界的信息，并以网页检索的方式呈现出来”，如果是这样描述产品的话，估计会让投资人感到丈二和尚摸不着头脑。
创业者在回答这个问题的时候，不应该让投资人去理解你的整个业务模式，而是要吸引投资人的兴趣，然后追问你很多其他问题。
二、你的业务市场规模有多大？
有两种方法能够了解到行业市场规模。如果你正在进入一个现已存在的行业领域（比如小企业银行），那么你可以研究它。如果你开创了一个全新的产品或是行业领域（比如 Slack），不妨可以评估一下产品未来的客户数量，预估一下你能为客户带来什么改变。
举个例子：Bellabeat 是一款女性活动追踪器，在美国市场上的 14-45 岁女性用户有（多少）人。我们的活动追踪器的生命周期是两年，我们在美国市场的市场机遇有……
当你预估了市场规模，以及自己所能占有的市场份额，接下来还有两个方法帮你判断市场规模：自上而下法和自下而上法。自上而下解决方案需要你判断整个市场，并且预估你可能获取的市场份额；而自下而上解决方案则需要你找到市场上的可比产品，看看同类产品的销售量有多少，思索你能从中攫取多少份额。作为投资人，我个人非常喜欢自下而上解决方案，因为它可以帮助你避免陷入“自上而下陷阱”——无法预估足够量的客户。在上面举得那个例子中，你可以假设市场中所有女性都可能成为你的用户——无论她们的年龄和国籍。
三、你会有多大的进步？
投资人通常会尝试理解初创公司的发展速度会有多快，比如，你已经完成的工作量，以及完成这些工作所花费的时间比例是多少。
如果知道这一比例数字，投资人会感到非常兴奋，因为他们可以知道你的初创公司究竟能在一个礼拜就获得成功，还是要花十年时间才能成功。
当然，投资人还会评估其他要素，比如产品开发、客户为先、或是其他事情（比如融资、商业拓展）。
四、你独特的创业愿景是什么？
这个问题有些类似“你正在解决的是什么问题？”，但显然，创业愿景的界限更高。投资人真正想要了解的是，你是否了解一个其他人并不知道的问题。
如果要回答这个问题，创业者需要与客户进行各种交流，深度分析你投入在行业中的产品，以及个人使用体验。
举个例子：Gmail。他们有一个独特的愿景，就是要把电子邮件收件箱打造成一个用于交流通讯和文档存储的个人数据库。用户怎么会想在自己的私人数据库里面删除内容呢？所以 Gmail 给予了人们足够的存储，确保他们永远不会删除会话。这并不是说人们离不开电子邮件，事实上，电子邮件已经存在了；当然也不是说人们不需要更好的电子邮件，这个概念也太模糊了。一个好的产品创业愿景必须要表达清晰，不要包含过多复杂的语言。
在你的业务和独一无二的创业愿景之间，创业者其实有两个机会去“教会”投资人一些事情。创业公司的独特愿景需要给投资人带来惊喜，而不是单纯的去陈述你公司所做的事情。
值得注意的是，不要给投资人展示你的激情，因为“充满激情地”描述一个糟糕的创业愿景，反而会让你看上去更糟，而不是更好。举个例子，千万不要哗众取宠，比如说一些类似下面的话：“伙计们，如今的电子邮件真实他*的糟糕透了，我们有个更好的解决方案。”
五、你的商业模式是什么？
有两种类型的初创公司，一种类型是他们知道自己会赚钱；另一种类型是还不知道如何赚钱的初创公司。总的来说，如果你属于第二种类型，要么会随着企业逐渐发展壮大，慢慢赚钱；要么，就干脆复制一下所属行业里其他优秀企业的商业模式。在第二类初创公司中，有很少一部分公司会自己创建全新的商业模式，让你的产品去颠覆整个市场——谈到商业模式，免费增值是个不错的例子。
如果谈到商业模式的话，投资人会经常拿游戏视频网站 Justin.tv 举例子，他们不会说什么虚拟商品、产品置换、聊天广告、游戏竞赛、等等…..，而是会直接说，我们利用广告来盈利。所以，最好的答案就是获得一个简单的商业模式。
六、你的创业团队都有谁？
作为投资人，我通常会关注下面几件事：初创公司有几位创始人？公司有没有技术联合创始人？他们彼此之间认识多久了？是不是每个人都是全职员工？创始人之间是否合理的股权分配（希望彼此间的股权分配比例合适）？
如果要举一个好例子，投资人可能想听到下面这样的话：我们正在构建一家火箭公司，我们从 SpaceX 那里挖来了一些火箭科学家。基本上，如果你专注于这样一个复杂的行业领域，那么有一批行业专家来解决问题是非常重要的。
你不需要告诉投资人你的毕业成绩拿了多少分，也不用告诉他们你曾经在谷歌工作过。
七、你想要得到些什么？
事实上，创业者不需要被投资人的问题牵着鼻子走，如果你想要拿到投资，直接问；如果你有问题，也直接问。但要提醒的是，千万不要问投资人“你们觉得我们怎么样？”这种糟糕的问题。哦，对了！还有另一个糟糕的问题是，“我的创业想法是不是还不错？”
投资人想要帮助创业者，只要让他们感到轻松些就可以。
优化你的回答
对于上述七个问题，如果你有了答案，那么请让答案尽量显得简单明了。你需要做的是，删除术语、缩略词、营销话术、以及一些模棱两可的词汇（比如，平台）。基本上，你要让自己的表达更加清楚。
这里有一个可以供创业者参考的策略，我称之为“电子邮件测试”——你可以用一两句话来解释下自己的初创公司所做的事情，然后给好朋友发送邮件，让他们用其他表达方式来描述你的初创公司。如果他们问了一些问题，那么就意味着你要继续优化自己的路演了。通过电子邮件的方式非常重要，因为如果用对话交流方式的话，会带出很多累赘的东西出现。
在路演的时候，切记不要让自己显得很酷，你要注意的是，不要刻意让自己“潇洒”，投资人不喜欢华而不实的创业者。
总结
作为投资人 ，我很享受融资路演的过程，而不是听到什么天才的创意想法，因为很多真正的好想法一开始并不会引起投资人的注意，所以，你应该更多地向投资人展示自己的努力和智慧。如果能让投资人理解你所做的事情，获得投资就是水到渠成的事情了。
本文来自翻译：www.themacro.com
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员工营销参与平台Bluebridge获得300万美元A轮融资，“由内而外”帮助企业改善企业文化、扩大营销力度
编者按：现代企业最看重员工两个要素，1、能否融入企业文化；2、能否帮助品牌扩大影响力
本周四，员工营销参与平台Bluebridge 宣布成功获得一笔300万美元的A轮融资，领投方是两家知名风投Allos Ventures和Cultivation Capital，此外，四位知名风险投资人Bob Davoli、Bill Godfrey、Tim Kopp、以及Mark Hill.也参与了本轮融资。据鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM）了解，截至目前，Bluebrige公司总计获得了三轮风险投资，融资总金融达到了570万美元。今年二月，该公司收购了商业增长&开发平台Cadence Consulting公司。
据悉，Bluebrige公司计划利用这笔投资正式发布员工营销参与平台Emplify，同时加大品牌建设力度、开发营销解决方案，并积极推广、拓展市场。
Bluebridge旗下的Emplify平台，允许企业开发自己的内部App应用，开发人员只需在Emplify平台上使用最基本的“拖拽”功能，就能快速设计出一款App，构建专属内部沟通媒介。不仅如此，该平台还提供了很多员工参与的服务项目，包括团队成员调研，强化品牌推广战略，以及其他一些内部指标。企业内部员工能够在Emplify平台上获得各种公司信息，包括新产品、营销资讯、业务动态等等，之后即可在社交网络上进行分享，实现“口碑营销”，向市场展示企业品牌价值，扩大品牌知名度。
Emplify平台创始人兼首席执行官Santiago Jaramillo.说道：
在如今的现代化工作平台上，每10个员工中就有7个脱离自己的工作角色定位，这会导致企业员工更换频繁，继而降低公司价值，更会影响雇主品牌和声誉。Emplify平台利用移动App技术提升员工受众参与度，可以直接应用到企业内部工作平台。与此同时，Emplify还能分析员工当前状态，继而有效改善企业文化。毕竟，对于任何一家公司而言，最重要的资产就是——员工。
现阶段，已经有一些品牌商入驻Emplify平台，比如NFL Trust 和Molly Maid。这些品牌商看重的是Emplify平台出色的营销推广功能，提升客户转化率。下一步，该公司计划推出内置营销分析服务——App Engagement Scoring，可以让企业主了解员工与公司App的实时交互情况，增强营销投资回报率。
作者：Farmer
来源：鸵鸟电台
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硅谷
3 年内第 8 起收购，在线教育网站 Pluralsight 收购宣布 Train Simple
据国外科技媒体 Edsurge 消息，日前在线教育网站 Pluralsight 宣布收购 Train Simple，后者是一家专注 Adobe 系列软件的视频培训公司，这也是 Pluralsight 三年内的第 8 起收购，但此次收购的具体金额并未公开。
截止此次收购，Train Simple 已经有 1200 多集课程，类似的产品还有 Pluralsight 在 2014 年收购的 Digital-Tutors，而再次收购Train Simple 成为 Pluralsight 在创造性教育领域的第二城。Pluralsight 的联合创始人兼 CEO Aaron Skonnard 称：“技能培训可能很快就会成为‘过去时’，但是 Adobe 系列软件对很多公司意义重大，所以站在这个领域的前沿很有必要。”把 Train Simple 归入旗下，是看重了其庞大的培训视频资源，收购后 Pluralsight 在这个领域的内容积累已经超过了 5000 集，Train Simple 的课程资源将直接导入 Pluralsight 中。
Train Simple 已经创立超过 15 年，这 15 年中包括迪士尼、通用和 Dreanworks 在内的很多客户都接受了 PS、After Effects、InDesign、Premier 等软件的培训，所以 Train Simple 的内容优势将给 Pluralsight 带来更多学习资源，加速其在技能培训领域的布局。Pluralsight 技能培训部门的 VP 之一 Andy Rahden 表示：“Train Simple 的加入让 Pluralsight 非常激动，Train Simple 的用户和口碑全部来自他们制作的内容，收购后 Pluralsight 的产品线将更加完善，内容的难易程度将面向所有用户。”
尽管课程资源做了整合，Train Simple 的原网站将做保留，用户还能通过原账户或者 Pluralsight 的链接学习，Train Simple 的品牌将在今年年底正式关闭，起创始人及团队则直接加入 Pluralsight， CEO Matthew Pizzi成为 Pluralsight 的课程总监，负责产品研发和商业化，他认为在技能培训方面，两家公司有着相似的 DNA。
消息显示，Pluralsight 曾在 2014 年获得 1.35 亿美元的 B 轮融资，估值超过 10 亿美元，成为在线教育领域的独角兽，产品路径也渐渐从 C 端转向 B 端（可以对标国内慧科教育旗下的产品）。B 轮融资后不久，Pluralsight 曾以 7500 万美元收购了计算机软件和技能测试平台 Smarterer，通过Smaterer测评，用户可以了解到自己的能力短板，而Pluralsight可以依据测评的结果为用户匹配更加合适的课程（类似国内的猿圈）。
2015 年 1 月，Plurasight 又宣布以 3600 万美元收购另一家提供开发教学视频和实训的初创企业 Code School，主要为开发者提供 JavaScript、HTML/CSS、Ruby、iOS 以及 Git 等的教学视频。此外，Pluralsight 还曾收购了创意教学平台 Digital Tutors、在线技术教育网站 PeepCode、开源课程教学网站 TrainSignal、截屏技术供应商 Tekpub。
去年 6 月，Pluralsight 宣布了和美国军方的合作，向美国的预备役士兵、退役士兵，以及他们的家属免费开放了平台上的视频课程，旨在帮助处于失业状态的老兵，同时解决科技行业人才缺乏的局面。
来源：36氪，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049848.html
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硅谷顶尖风投 Fred Wilson：主动投资 VS 被动投资
编者按：在投资理财中，投资者面临两种基本的投资策略：主动投资和被动投资。硅谷顶尖的风险投资家 Fred Wilson 通过多个实例分析主动投资和被动投资的区别，并发表了自己对投资策略的看法。
如果你只在公开市场购买股票，这是被动投资。
如果你在公开市场买了某上市公司10%的股票后，并寻找坐上该公司董事席位的机会时，这是主动投资。
如果你只购买房地产投资信托基金，这是被动投资。
如果你买了一块空地，修建了一个公寓，然后租给别人，这是主动投资。
如果你购买债券只是为了获得利息，这是被动投资。
如果你为开发者提供“硬钱贷款”（hard money loans），这是主动投资。
如果你在别人领投的天使轮融资中投了一部分钱，这是被动投资。
如果你领投了种子轮，且在董事会中占据一席之地，这是主动投资。
主动投资和被动投资都是可行的。如果你选择被动投资，最好投资流动性市场，这样当事情进展不顺利时，你可以撤资。
如果你选择主动投资，最好选择非流动性市场，因为你必须投入时间、精力和脑力，确保事情能够按照你的想法运行。
当你进行被动投资时，很难“打败市场”（获得高于市场平均数的收益）。这并不是说被动投资的收益不高，尤其是从长期来看。
如果你真的想从投资中大赚一笔，除了投资金钱以外，你必须投入时间、精力和脑力。
这意味着你要成为一名主动投资者。
这就是我喜欢投资的原因，你需要限制自己投资的数量。主动投资很难规模化。
我在天使轮、种子轮和 VC 市场上发现的一件事是：投资人和投资机构都试图采取主动投资的方式，并且希望将这种方式“规模化”。
我认为这种做法是不可行的。
你可以选择集中精力式的主动投资，也可以选择多种多样的被动投资，两种模式都可行，但是我认为你只能从两者当中选择一个，将主动投资“规模化”是不可取的。
本文来自翻译：avc.com
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商业智能分析软件 Grow 获得 1100 万美元 A 轮融资，解决中小企业数据分析痛点
美国商业智能分析软件公司 Grow 近日宣布获得 1100 万美元 A 轮融资，领投方是 Toba Capital。本轮融资过后，Toba Capital 创始人、亿万富翁 Vinny Smith 将加入 Grow 公司董事会。
Grow 公司成立于 2014 年，总部设在犹他州，专注于帮助企业调整实时业务数据、提升用户参与度、加速业务增长。Grow 创建的个性化的商业智能分析平台，可以从电子数据表和云技术 SaaS 工具中整合离散数据，让企业从各种不同的数据源中挖掘数据，并针对不同业务种类提供专业分析。
得益于本轮融资，Grow 计划在近期推出新版产品，除了进一步简化数据处理方法，还新增、支持多款数据工具的整合功能，包括项目与事务跟踪工具 Jira 和社会化客户关系管理平台 Intercom。目前，Grow 旗下已经囊括了 80 多个信息数据源。此外，新版 Grow 商业智能分析软件产品还添加了其他一些新功能，包括可以自动发送 PDF 报告、新增分析模板和副本、可视化数据、以及数据组分析，等等。
Grow 公司创始人兼 CEO Rob Nelson 之所以选择创业，是因为希望能够解决一个自己亲身体验过的行业问题。他说道：
我之前曾在全球最大的监控系统和信息系统供应商 Logica 公司工作，该公司在 2012 年被收购。Logica 公司之前在数据处理上存在很多问题，我们每个月都要手动把许多 App 里的数据导到电子数据表内，整个过程不仅非常痛苦，而且时效性很差。而市场上提供的一些解决方案要么过于复杂，要么价格昂贵。
Grow 提供了一个极简、且高度个性化的数据分析平台，能够从多个数据源中挖掘、提取数据，并实时更新——而且价格实惠，非常适合中小企业。值得一提的是，Grow 商业智能软件操作十分便捷，即使是非技术人员也能熟练操作。去年，Grow 公司月收入增长率达到了37%，也说明了行业内对这款智能数据分析软件的认可。
对于本次投资，Toba Capital 风投创始人 Smith 表示：
Grow 将商业数据分析带到了一个新高度，帮助企业更好地处理复杂数据，并针对性地制定战略。Toba Capital 风投大部分投资的都是硅谷公司，这是我们第一次对犹他州初创公司进行投资，不过这里不乏优秀的人才和优秀的公司，能够投资Grow 让我们非常兴奋。
犹他州已经出现了不少“独角兽”初创公司，比如 Qualtrics 和 Vivint。选择在本地创业，让 Nelson 感到非常自豪，他说道：
我们坚信，数据会在驱动企业文化和决策制定方面发挥作用。更重要的是，我们希望企业能够使用数据来加速业务增长。在投资人的帮助下，Grow 已经为今后几年的发展打好了基础，Vinny 更会给我们提供更多有价值的人脉网络和战略指导，帮助 Grow 获得更多企业客户。
本文来自翻译：www.finsmes.com
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硅谷
Google 允许员工互赠假期，起源是一位同事需要照顾家人
Google 的福利制度一直为人所称道，休假制度更一直是硅谷的标准。在Google 工作三年的员工每年有15天的假期，工作四年的员工每年有20天假期，而工作超过六年的员工甚至可以有25天的休假。
不过Google 的休假制度还有一个特别之处，就是员工之间可以相互赠送休假的时间。这一做法起源于几年前，当时一位Google 的员工父母生病，不得不回家照顾家人，但是当他假期结束的时候，家人的病情并没有好转，这名员工不得不选择无薪休假，或者回到公司上班。
该员工团队中的另一位同事听说后，发起了一项提议，希望其他有假期的同事把假期捐献给这位同事。Google 的人力主管Laszlo Bock 在Google的第三个“带父母来上班日”讲述了这一故事。“带父母来上班日”是Google在山景城举办的一个庆祝活动，希望员工的父母从世界各地来到Google，了解Google。
“从那件事之后，我们就允许在员工有需要的情况下，由其他员工为其捐献休假时间，”Bock对父母们说道，“最关键的是，这一规定并非来自行政部门，而是来自您的亲人，他们认为这很重要，我们就把它添加到公司的管理制度中，以便所有的人都可以受益。”
Google 的一个管理原则，就是允许和鼓励聪明、有创造力的员工来推动公司的变革，这个小故事很好的反映了这一价值观的实践。
本文来自翻译：www.businessinsider.com
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硅谷
除了为求职者省去岗位申请流程，Mentat还将机器学习技术融入招聘服务
据科技媒体Techcrunch报道，美国目前50%~70%的公司员工不满目前的工作现状。与这个统计数字相对应的还有一个事实：美国有超过90%的千禧一代预计每三年换一次工作。这难道是促进招聘行业发展的一个好时机？
而在中国，尽管没有权威而系统的员工满意度调查，但今年年初前程无忧发布的《2016年中国离职与调薪调查报告》却能告诉我们一些信息：平均离职率达到17.7%，特别是高科技、金融等热门行业跳槽较为凶猛（大部分行业离职率都超过18%）。
虽然我们现在根本就不缺堆满招聘信息的网站，但一家刚刚从创业孵化器Y Combinator“毕业”的招聘公司却宣称要做点不一样的东西。
这家初创公司叫Mentat，专门帮助那些确实需要一份新工作，但是却没有做充分准备（或者说没有勇气迈出这一步）或忙于其他事而无暇申请新职位的员工。
为了帮助这一群体，在得到申请人授权后，Mentat将会“接手”并充分利用他们的个人社交平台（例如LinkedIn）与个人简历，然后为他们准备手写求职信，并安排特定人员为他们申请工作岗位。
在这一线上申请过程中，公司也会在现实生活中为用户安排一名个人咨询师，通过电话、聊天工具以及邮件等形式与用户保持及时沟通。目前，Mentat拥有50名来自不同行业的专家级咨询师，因此，他们会根据你选择的特定行业给出最好的职业建议。
所以，科技因素究竟在哪儿（以上很多求职中介都能做到）？Mentat表示，公司正在利用机器学习技术为求职者匹配潜在的工作岗位，精准率极高；同时，后台也能够将不同行业的求职者信息自动分发给负责该领域的咨询师。用Mentat的话来说就是“除了写求职信和提交申请，其他的事情都会交给机器。”
Mentat这项服务套餐，目前的价格是249美元。如果用户没有收到任何面试通知（规定是至少一个），那么公司会将全部款项退给他。当然，他们也有类似于传统求职网站的免费会员等级，比如会向公众开放大量的招聘岗位。
但这是否意味着用户自己不用费工夫就能得到一份工作？Mentat给出的答案是：大多数工作申请流程只是要求用户无数次重复地提交简历，而他们要做的是帮助用户将这些被浪费的时间节省出来，让用户集中精力准备面试环节，这才是求职者充分展现自己个性与技能的平台。
有意思的是，Mentat正在尝试与教育机构进行合作，把自己的服务介绍给学生。他们认为，在当前的就业市场，找工作是毕业生们唯一关心的事情。而Mentat的求职产品可能会成为未来院校确保毕业生们获得面试机会的一种附加保障。
本文参考了信息来源：techcrunch.com
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盘点硅谷那些最酷的女性
科技行业向来是男性占主导地位，但女性正扮演越来越重要的角色。美国主流网络媒体BI日前发布了“2016年硅谷百大名人录”,其中绝大多数都是男性，但也有25名女性正改变着科技行业的游戏规则。从家喻户晓的雪莉·桑德博格（Sheryl Sandberg）、玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）到鲜为人知的新面孔，这些女性正在证明：硅谷不仅仅是男人俱乐部。
图注：米歇尔·扎特林(Michelle Zatlyn)：网络云安全公司CloudFlare联合创始人
扎特林与马修·普林斯（Matthew Prince）、李·霍洛威（Lee Holloway）于2009年共同创建网络云安全公司CloudFlare，这家公司如今可以处理10%的互联网流量，正帮助其悄然控制网络。4月份，这家初创企业成为首家使用广泛激活新技术的公司，可以让网页和应用加载速度提高15%，大大节省人们的搜索时间。CloudFlare可能需要1年时间才能实现这个目标，届时其将成为新网络应用的引领者。CloudFlare的网络优势已经吸引了投资者的目光。9月份，该公司融资1.1亿美元，Fidelity领投，Google Capital、微软、百度以及Qualcomm Ventures纷纷加入。
李佳薇(Jess Lee)：社交购物网站Polyvore联合创始人兼CEO
雅虎于去年6月份斥资2亿美元收购了Polyvore网站，宣称后者的社区驱动体验、零售支持商务模式与雅虎的优质内容相结合，将展现出“惊人的潜力”。李佳薇表示，雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）曾帮助自己塑造职业生涯。自从加入雅虎以来，Polyvore已经扩张到新的服装类别，那是照片分享网站Pinterest也在极力追求的。
斯泰西·布朗-菲尔普特(Stacy Brown-Philpot)：跑腿网站TaskRabbit首席执行官
在莉雅·布斯克(Leah Busque)于4月份第二次辞去TaskRabbit首席执行官的职位后，菲尔普特接替了她，成为硅谷首位非洲裔女性CEO。这位前谷歌雇员加盟TaskRabbit前，曾负责研究初创企业，并在全球消费者运营方面发挥重要作用。她采取了不受欢迎但却十分有必要的措施将TaskRabbit带回盈利的发展轨道，包括裁员。
塔莉亚·简（Talia Jane）：美国最大点评网站Yelp前员工
简曾给公司首席执行官杰里米·斯托普尔曼（Jeremy Stoppelman）写公开信，声称许多员工薪资太低吃不起饭。仅仅数小时后，简就被公司解雇。此事在硅谷引发轩然大波。简的税后时薪为8.15美元，她称自己买不起日用品，面包都成了奢侈品。简的公开信被大量转载，也令科技公司受到质疑：面对旧金山高昂的租金，它们提供的薪资是否足以支持员工吃饱住暖？
萨弗拉·卡兹(Safra Catz) ：甲骨文公司联席CEO
甲骨文创始人兼董事长拉里·埃里森（Larry Ellison）辞去首席执行官职务后充当首席技术官，CEO职位由马克·赫德（Mark Hurd）和卡兹联合担任。自从他们就职以来，甲骨文掀起来并购初创企业的狂潮。2016年以来，甲骨文已经收购了5家初创企业，包括斥资5.32亿美元收购云计算能源管理公司Opower，其技术被世界上过半最大的电力公司使用。此前，甲骨文斥资6.63亿美元收购云计算服务公司Textura，向建筑行业扩张。尽管甲骨文的运业务依然仅占公司总体收入的一小部分，但埃里森认为其可能推动甲骨文成为“云计算优先”企业，收入达到100亿美元。卡兹是2015年收入最高的女高管，年薪接近5700万美元。
苏克辛德·辛格·卡斯蒂(Sukhinder Singh Cassidy)：视频电商网站Joyus创始人兼CEO、女董事数据库theBoardlist创始人
在硅谷寻找首份工作即遭遇性别歧视后，卡斯蒂知道科技行业的多样性需要改变，为此她创建了theBoardlist，这是帮助初创企业和私人公司寻找女性作为独立董事会成员的组织。该组织列出潜在女性董事会成员名单，这些人都是硅谷成功企业家亲自推荐的，该公司的名单已经达到1000多人，并托管了60多名董事会成员招募信息。
狄维亚·纳格(DivyaNag)：StemCellTheranostics公司的联合创始人、苹果健康平台负责人
在带领团队建立苹果健康平台ResearchKit前，纳格从斯坦福大学辍学，创建了药物筛选公司StemCellTheranostics，并建立了斯坦福大学正式的医疗创新加速器计划。纳格2014年加盟苹果，现在负责领导公司的健康科技领域，特别是提供数据存储和共享的开源开发者工具箱。医务人员可以在医院使用其技术监控病人，研究人员也可以利用其数据研究疾病和健康趋势。
安妮·沃西基(Anne Wojcicki)：生物科技公司23andMe联合创始人兼CEO
2年前，美国食品药物管理局（FDA）出面叫停了沃西基生物科技公司23andMe在美国的基因检测服务，理由是其检测报告被大幅夸大。2年后，这家公司再次强势复出，融资1.15亿美元，估值达到11亿美元。现在，23andMe提供199美元的个人基因检测服务。沃西基认为，越多人了解自己的基因组，他们越需要了解健康信息。该公司100多万客户中，80%同意共享他们的数据，以支持科学突破和医疗研究。今年春天，23andMe据说开放了药物实验室，将测试治疗方案，这可能是该公司未来的重要赢利点。
安吉拉·阿伦德茨（Angela Ahrendts）：苹果零售和网店高级副总裁
自从2014年辞去巴宝莉公司首席执行官职务、接任苹果零售主管职务以来，阿伦德茨已经重塑了苹果店形象，将其定位为奢侈品市场的竞争者。在阿伦德茨带领下，苹果精简库存、增加非苹果高端产品，比如零售价接近2000美元的未来扬声器。阿伦德茨旨在填补苹果在线与线下的鸿沟，增加诸如24小时会议空间、免费Wi-Fi、华丽装饰等功能。他希望苹果店能够成为苹果社区的重要组成部分，就像苹果产品正渗透到现代生活的各个方面那样。
苏珊·吴（Susan Wu）、劳拉·戈莫斯（Laura I. Gómez）、埃莉卡·贝克（Erica Baker）、鲍康如(Ellen Pao)、特拉西·周(Tracy Chou)、伊凡妮·哈钦森(Y-Vonne Hutchinson)、贝瑟尼·麦金尼·布朗特(Bethanye McKinney Blount)以及弗里德·卡普尔(Freada Kapor):：Project Include联合创始人
这个非营利组织是由8名硅谷成功女性共同创建的，也是科技行业最大的多样化计划之一。Project Include要求科技公司追踪他们的女性员工数量，以此展示整个行业的多样性进程。谷歌、微软以及Facebook等科技巨头都被批缺少多样性，Project Include希望能够迅速改变这种情况。
柏扎马·圣·约翰(Bozoma Saint John)：苹果Apple Music和iTunes全球消费者营销主管
在今年的苹果全球开发者大会上，柏扎马抢了风头，被新闻聚合网站BuzzFeed称为苹果发布会上曾经上台的最酷高管。在苹果收购Beats Music时，柏扎马加盟苹果，此前她曾建立百事音乐与娱乐营销集团。她在苹果的团队重新改造了Apple Music，增加了许多新功能，比如歌词。
苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）：YouTube首席执行官
自从2014年成为谷歌旗下视频分享网站YouTube CEO以来，沃西基已经做出许多改变。在其领导下，YouTube已经进入虚拟现实、直播节目以及包月10美元免广告订阅服务，旨在更高效地帮助YouTube赚钱。YouTube的广告主群体正迅速膨胀，已经与广告购买公司Magna Global签署价值2亿美元合同，同时为小企业尝试提供定制食品广告。沃西基近来引入新计划，帮助品牌自动将其广告投放到YouTube排名上升最快、最受欢迎的视频中。
玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）：雅虎公司首席执行官
雅虎正处于举步维艰的困境中：收入下降，投资者丧失信心，公司资金被浪费在无法提供拯救公司的收购上。在梅耶尔接掌雅虎4年来，许多人谴责其未能带领雅虎走向复兴。但是梅耶尔并不甘心束手就擒。她依然稳稳地掌握着雅虎的命运：要么找到方法带领雅虎走出困境，要么分崩离析。
雪莉·桑德博格（Sheryl Sandberg）：Facebook首席运营官
在2015年5月份加州大学伯克利分校的毕业典礼上，桑德博格发表了有关其丈夫戴夫·古德伯格(Dave Goldberg) 去世的感人演讲。过去1年中，桑德博格既要承担单身母亲抚养2个孩子的职责，同时也要担负起Facebook首席运营官的重担。此外，她还支持Globality。这是一家初创企业，以通过更多企业出口产品的方式推动全球经济发展为使命。
戴安娜·布莱恩特（Diane Bryant）：英特尔数据中心集团高级副总裁、总经理
在不断萎缩的PC市场中，布莱恩特作为该公司增长最快、盈利最多的部门负责人，推动英特尔稳步发展。数据中心集团为互联网服务制造芯片，比如无人驾驶汽车、智能电网以及无人机等，去年收入160亿美元，占英特尔总销售额的30%。英特尔目前专注于“物联网”，布莱恩特也因此被推上创新前沿。
雷吉纳·杜甘(Regina Dugan)：Facebook硬件研发实验室Building 8负责人
杜甘今年辞去谷歌神秘部门--高级技术和项目小组(ATAP)总负责人的职务，担任Facebook硬件研发实验室Building 8主管。Facebook交给杜甘及其团队的任务是：研发能够扩展其产品开发努力的硬件。
戴安妮·格林(Diane Greene)：科技新创公司Bebop创始人、谷歌云端部门高级副总裁
自从谷歌母公司Alphabet去年斥资3.8亿美元收购Bebop后，格林已经在硅谷引发喧嚣。8个月前，她被任命为谷歌云端部门负责人。她颠覆了Google for Work，招募销售和支持人员，创建了Global Alliance计划，为客户建立行业专业化部门。通过与谷歌客户合作，格林及其团队利用谷歌和其他公司提供的数据和工具，正在改变云计算技术的使用方式。
梅格·惠特曼（Meg Whitman）：惠普企业公司总裁兼CEO、惠普公司董事长
经历了盈利多年下滑、麻烦不断的收购以及大规模裁员后，惠特曼决定采取果断措施帮助惠普重新恢复昔日辉煌。为此，她将这个IT巨头拆分为2家更为精简和专注的公司。惠普企业公司主要负责出售硬件，比如服务器等。而惠普公司依然控制着打印机和PC业务。5月份，惠特曼将公司进一步拆分，剥离惠普企业公司的企业服务业务，与Computer Sciences合并，希望能够增强其在信息技术领域的竞争力。除了监督整个进程，惠特曼还是惠普企业公司的CEO和3家新公司的董事会成员。
来源：腾讯
作者：金鹿
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