硅谷
硅谷乒乓球桌卖得不好，说明科技泡沫要破，这是什么道理？
编者注：对硅谷科技公司来说，乒乓球是重要的员工休息活动，而最近，有人意识到乒乓球桌的销量与硅谷科技公司的境况有直接的联系。日前，华尔街日报作者Zusha Elinson撰文指出，2016年第一季度硅谷乒乓球桌销量显著下降，并且历史的统计表明硅谷乒乓球桌的销量与风投的数量呈正相关，乒乓球桌的销售数据，从一个侧面反映出当下可能存在的科技泡沫到了危机边缘。原文《科技行业的泡沫是否正在破灭？乒乓球给出了答案》，本文由新浪科技翻译。
Twitter上周发布的季度财报令许多投资者忧心。不过，如果他们关注另一项重要指标，那么就可以提前预料到Twitter的困境。在2014年底之前，Twitter会定期从加州圣何塞的商店Billiard Wholesale订购乒乓球桌。但突然之间，Twitter就停止了订购。
这家商店的老板西蒙·吴(Simon Ng)认为，这要么是由于Twitter的办公室里已经没有地方，要么是由于公司遇到了问题。
Twitter近期的用户数增速很慢，这导致了许多分析师的看衰。上周的财报还显示，Twitter的营收增长乏力。关于Twitter为何不 再购买乒乓球桌，该公司发言人吉姆·普罗瑟(Jim Prosser)表示：“我感觉，我们买的桌子都很牢固。”而另一名发言人娜塔莉·米亚克(Natalie Miyake)则表示，Twitter内部目前更喜欢室内篮球。
西蒙·吴表示，去年第一季度，乒乓球桌的采购生意非常火爆。他认为，乒乓球桌的销售能反映科技行业的经济。目前“行业整体发展正在减速”。
2016年第一季度，西蒙·吴面向企业的乒乓球桌销售环比下降了50%。根据道琼斯VentureSource的数据，在此期间，美国创业公司融资同比下降了25%。
风投交易笔数和乒乓球台销量呈正相关
乒乓球入侵硅谷文化
乒乓球已成为硅谷文化的一部分。可以说，在公司里打乒乓球被员工认为是“神圣不可侵犯的权利”。
旧金山软件创业公司Lithium Technologies首席技术官苏尼尔·拉加塞克(Sunil Rajasekar)表示：“如果没有乒乓球桌，那么你就算不得一家科技公司。”
创业公司FutureAdvisor去年12月购买了一张乒乓球桌，并将其放在免费午餐区域。这里也是员工们停放自行车的地方。该公司近期已被私募巨头贝莱德收购。
向硅谷公司出售乒乓球桌的体育商店老板Simon Ng
该公司30岁的营销总监乔伊·法尔(Joe Fahr)将100美元买来的蝴蝶牌球拍放在专用收纳包里，他在工作时还会带着自己的宠物犬，这是一只名为吉基的比利时粗毛猎犬。在公司里，他的乒乓球战绩排名第二。他表示，乒乓球桌打破了公司里的层级观念。
史蒂夫·布朗克(Steve Blank)曾在自己创立的游戏公司里安装了乒乓球桌，而目前他正在斯坦福大学和加州大学伯克利分校开设创业相关的课程。他表示：“对创始人和员工来说， 这从心理上说明了，我们不再是父辈们的公司。这也相当于说，‘我们上班不必穿西装。’”
旧金山软件公司Pivotal拥有8张乒乓球桌。该公司在乒乓球桌旁边装了防护网，以免乒乓球乱飞。该公司发言人迈克尔·李(Michael Lee)表示，这些乒乓球桌是为了帮助程序员放松。“我们的CEO在考虑后挑选了这种运动，这有利于他们保护视力。”
大型科技公司里也有许多乒乓球桌，而湾区的乒乓球团体也为数不少。6月份的年度SaaS乒乓球巡回赛在Pivotal举行，甲骨文和Dropbox等多家软件即服务提供商组队参加。
赛事的组织者之一、风险投资人迈克尔·卡达蒙(Michael Cardamone)也批准创业公司们用获得的投资购买乒乓球桌。他表示：“你完全应该这样做。这是企业文化建设的一部分。”
关注经济走向的硅谷智库Joint Venture Silicon Valley CEO拉塞尔·汉考克(Rusell Hancock)表示：乒乓球桌的订购“与创业公司租赁办公场所的活动密切相关”。在租下办公场地时，创业公司都会去购买第一张乒乓球桌。
销售全面下降，也与公司的处境有关
旧金山Sports Authority的销售团队负责人大卫·范纳塔(David Vannatta)也看到了乒乓球桌销售的滑坡。他表示，这家商店的乒乓球桌客户中有许多科技公司，然而自去年圣诞节以来，销量就在走下坡路。
西蒙·吴现年38岁，他的座驾是保时捷Boxster，而他的生意包括乒乓球、桌上足球和台球，客户主要是科技公司。今年2月，当纳斯达克指数跌至一年内新低时，他表示，乒乓球桌的销售创下自2014年有数据跟踪以来的最低点。
雅虎的情况如何？西蒙·吴表示：“他们已经很久很久都没买过东西。”他展示了一张紫色(雅虎的标志色)桌上足球的照片，这是他向雅虎卖出的最后一件商品。近期，营收的滑坡正在给雅虎造成严重冲击。
英特尔的情况又是如何？他表示，英特尔在一年前就停止了采购。上月，英特尔宣布了1.2万人的裁员。
谷歌呢？他表示，谷歌仍在购买许多装备。谷歌母公司Alphabet尽管业绩未能达到华尔街预期，但第一季度的营收和利润仍保持着健康的增长率。
Facebook纽约总部的乒乓球桌
科技公司们对这样统计的看法，雅虎发言人卡洛琳·克拉克(Carolyn Clark)表示，尽管公司总部近期没有买过乒乓球桌，但其他地方的办公室有过采购。“我可以向你保证，雅虎的员工仍会打乒乓球。”
谷歌发言人罗亚·索雷玛尼(Roya Soleimani)则表示，乒乓球桌“是我们不动产的一部分，也是我们工作场地服务预算中的一部分”。英特尔没有对此置评。
与乒乓球桌类似，还有桌上足球与台球，但只是经济泡沫的侧面反应
西蒙·吴称，他不会基于乒乓球桌的销售来做投资决策。“我认为，这一销售数据追踪了趋势，而并非提前预测趋势。”
旧金山大学教授马克·卡莱斯(Mark Cannice)编制了季度的风投信心指数。他表示：“相对于乒乓球桌销售，我更相信风险投资人的观点和信心。”
风险投资人约瑟夫·弗洛伊德(Joseph Floyd)表示：“或许你也可以去追踪Odwalla果汁的销售。”这种果汁在硅谷科技圈很流行。布朗克也表示：“我认为，这就是一种桌上足球指数。”桌上足球在“.com泡沫”期间非常流行，而目前在硅谷也很常见。
谷歌员工正在打乒乓球
在2000年的泡沫中，台球是相对流行的桌上游戏。有人认为，改玩乒乓球表明，创业者目前更务实。乒乓球桌价格更低，而打球的双方需要面对面。
不过，在公司面临不利局面时，乒乓球桌也会是劣势。如果公司需要出售资产筹集资金，或是将资金归还给投资人和信贷机构，那么乒乓球桌的出售价格往往很低。
西蒙·吴表示，创业公司购买一张高端的蝴蝶牌乒乓球桌需要花2300美元，但他从不会回收乒乓球桌。因为如果桌上出现划痕，那么就几乎一文不值。
从事硅谷公司破产拍卖业务的Sherwood Partners联席总裁马丁·皮钦森(Martin Pichinson)表示，二手台球桌很容易出手，但二手乒乓球桌通常只能卖出5美元到10美元。Sherwood通常会将这些乒乓球桌捐给教堂。但“如果银行想要，那也可以给他们。”
硅谷
在这封公开信中，Google 创始人描述了公司未来的样子
Google 的创始人每年都会写一封公开信，告诉外界企业的发展情况以及未来的愿景。以往，这封信一般是由 Google 两位联合创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 一起撰写，但今年，这个任务留给了新上任的 Google CEO Sundar Pichai 。接下来，我们看看他是如何描绘 Google 未来的样子。
在信中，Sundar Pichai 分别描述了 Google 搜索、Google Photos、Google 地图、Google Play、YouTube、Chrome、Google Cardboard、Google 云计算平台这些产品当下的状况及未来的意义。
从行业角度来说，Sundar Pichai 给出的排序是搜索、机器学习和人工智能、优质内容、计算平台和企业级服务。
在这个顺序中，搜索作为 Google 的重要营收来源，它的重要性自然无需多言。机器学习和人工智能被提到一个如此靠前的位置，那是因为 Google 认为这些技术将成为旗下产品继续成长、进步的动力源。比如说，如果没有这些智能技术的支持，Google Photos 就不可能做到那么聪明，进而在发布不到一年的时间里就达到月活跃用户数过亿的成绩。
Googleceo
在优质内容方面，Google 依靠的是 Google Play 和 YouTube。此外，Google 也在用“加速的移动页面”（AMP）、“模仿原生应用的 Web 应用”(PWA)这些技术性的项目让内容在移动端的呈现方式更高效。
对于用户来说，有好内容消费就够了，但对于技术从业者来说，它们还要打造能支撑这些内容消费的计算平台。目前，Android 系统已经有超过 14 亿的月活跃用户，Google Cardboard 也已经让 500 多万用户感受到了虚拟现实的样子。未来，Google 还将在这些领域继续投入。
在企业服务方面，Google 已经开发了诸多与之相关的产品，比如 Google 云服务（GCP）、Google 企业应用、Chromebooks、Android、Google Analytics 等等，未来这些产品也将借助机器学习和人工智能技术继续改进。
在这封公开信的最后，Sundar Pichai 特意强调了 Google 要服务于每个人，无论你身处大都市还是农村乡舍，Google 都希望能提供平等的服务。之所以这么说，那是因为在 Google 看来：“技术，绝不仅仅是我们创造的设备或产品，因为那并不是终极目标。技术，是一种民主的力量，它所提供的信息，便是力量之源”。
附公开信全文：
去年八月，我宣布成立Alphabet并公布了公司新架构，同时也分享了我对企业未来发展的思考。对于Alphabet目前的发展，我很欣慰，也十分欣赏Sundar作为Google新任CEO之后的表现。由于Google集中了我们大部分的投入与期许，我愿在此给予Sundar最大的空间展现Google的成就，分享他的愿景。将来，Sundar，Sergey与我，将在这里分享我们对于企业现状及未来发展的理解，敬请期待。
– Alphabet 总裁， Larry Page
当Larry与Sergey在1998年创建Google时，全球有3亿人使用网络。人们大都坐在椅子上，登陆至桌面设备，然后在一个连接着又大又笨拙显示器的大键盘上敲着字符，进行搜索。而如今，网民数量已升至30亿，他们中的许多人也都可以随时随地通过便携设备搜索信息。
多年来，Google一直坚持着自1998年创立以来就立下的使命：“整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。”这一使命也在如今变得更加切实且至关重要。因为，在当今世界，人们已经习惯于使用设备来帮助他们安排每天的生活、来往于各地并与彼此保持联系。手机也已成为管理我们日常生活的远程控制器。人们正在手机上，以许多过去无法想象的方式，进行沟通、消费、教育以及娱乐。
搜索与支持：满足人们对知识的渴望
正如我们在宣布成立Alphabet时说的：“这一新的企业架构会使我们能够集中精力，把握住Google业务中的各种绝佳机遇。”我们也将这些机遇融入了企业使命之中，而其中最重要的，是要让人人皆可获得信息与知识。
正因此，搜索始终是我们企业的核心。多年的努力让我们很容易将这一切能看似理所当然，但是当我们回顾搜索已经取得的成就与将要面对的机会时，依旧会感到欣喜和期待。我仍然记得那些通过桌面的10个浅蓝色链接去浏览互联网的日子，而到今天大多数搜索是来自于我们的移动端，并有越来越多的人通过语音使用它。有些问题在过去一年变得越发具有挑战性—— 人们希望更多本地化的内容，更多符合当下情景的信息，他们还想要仅动动手指头就能获得这一切。所以我们正在努力使这些变为可能，让你轻松搜索到[奥斯卡影帝莱昂纳多·迪卡普里奥电影] 或 [寨卡病毒]，此外我们的所有面板上还有更加丰富的资讯以及图像。你也可以通过Google Now获得想要的答案，比如说即将要去的度假胜地的天气，或者何时动身前往机场合适？有一些你甚至不需要去问就能得到答案。
帮助你获取信息并利用这些信息度过每一天已经远远超过传统搜索查询的范畴了。想一想你和家人一共照过多少张承载着回忆的照片？总的来说，这一年，人们通过各自的设备会拍摄1万亿张照片。所以我们发布了Google Photos，为的是让人们更加轻松便利的整理照片和视频，在保证照片安全的同时，让你在任何设备上随时找到你想要的图片。Photos不到一年前发布，现在每月已经有超过1亿的活跃用户了。对了，还有我们的Google地图，当你询问我们地址的时候，你应该不会只想知道A点到B点怎么走，根据不同的情境，你也许还想知道躲避拥堵的最佳时间段，想要逛的店铺是否还开门，以及第一次探访的目的地有什么好玩的。
而这些仅仅是一个开始。为了让搜索以及Google的服务能够全天候地帮助到你的日常生活，我们仍有许多工作要做。未来，你将能够自然穿梭于Google的各项服务，并获得基于你所处环境、情境以及需求的各项帮助，同时，我们会尊重你的隐私并保护你的个人数据。父母和大学生的需求不同，用户在车中或者在家中所需的帮助也不尽相同。聪明的支持是需要理解这其中的差异并在正确的时间提供恰当的帮助。
机器学习与人工智能的力量
推动这些工作的是我们在机器学习和人工智能方面的长期投入。正是它们使得你可以通过语音来搜索信息，进行不同语言间的转换，过滤掉邮箱中的垃圾邮件，找到Photos中和“拥抱”有关的照片…..来解决我们日常生活中面临的众多问题。在过去的日子里，是它们让Google的产品不断成长，越来越有帮助。
多年来，我们致力于组建最好的人工智能团队和工具，最近的一些突破让我们有机会做的更多。在已经过去的3月，DeepMind研究的AlphaGo战胜了传奇围棋选手李世石，成为自围棋这一最复杂的游戏发明至今第一个打败专业棋手的程序。并不夸张的说，这次胜利影响了围棋这一古老的游戏，最终的胜利属于我们人类。对于通过人工智能在方方面面协助我们，包括完成日常任务以及出行，到最终解决更重大的挑战，比如气候变化以及癌症诊断方面，这将是另外一个重要的阶段。
在更多地方提供更多优质内容
在互联网发展初期，一提到信息，人们首先会想到网页。这些年来，我们专注于达成核心使命，从索引图片、视频和新闻到构建Google Play及YouTube等平台，我们采取的众多行动都推动了内容的发现、创造以及变现。随着内容向移动端的不断迁移，人们正在比以往任何时候观看更多的视频、玩更多的游戏、聆听更多的音乐、阅读更多的书籍，且使用更多的应用程序。
因此，我们努力将YouTube和Google Play打造成为发现与传递优质内容的有效平台，让用户能够随时随地，在任意屏幕上观看来自创作者和开发者的优质内容。Google Play覆盖了超过10亿的Android用户。YouTube也是人们观看视频的首选平台，每月有超过10亿用户访问YouTube网站。此外，YouTube还是年度下载次数最多的移动应用程序之一。事实上，人们在YouTube上观看视频的时长实现了持续的快速增长，其中超过半数的观看时长来自于移动端。未来，我们致力于为YouTube用户提供更多选择，让他们以更多方式与创作者和其他用户进行互动，并以更多方式获取优质内容。为此，我们推出了YouTube Kids等专用应用程序，并推出了YouTube Red订阅服务，让用户享受无广告的观看体验。此外，用户还可以享受优质YouTube Music体验，观看来自PewDiePie、Lilly Singh等知名YouTube创作者的原创影视剧。
与此同时，我们继续对移动网络进行投资，这已成为绝大多数网站重要的访问量来源。在过去一年的时间里，Google与发布者、开发者以及生态系统里的其他各方进行了紧密合作，致力于为用户提供更加流畅、更加快速的移动网络体验。“加速的移动页面”（AMP）项目就是这方面很好的一个例子。这是我们携手新闻发布者推出的一项开源举措，旨在帮助发布者创造能够在任意地点即刻加载的移动优化内容。“模仿原生应用的 Web 应用”(PWA)是这方面的另一个例子，通过将网页和应用程序各自的优势相结合，该应用能够让企业创建可快速加载、发送推送通知、拥有主屏幕图标等更多特点的移动站点。最后，我们继续投入与对Chrome移动端性能的改进。自推出以来，短短四年的时间里，Chrome移动端的月度活跃用户就已突破了10亿。
当然，优质内容需要资金投入。不论是对Google的网页搜索，还是对于《纽约时报》或《卫报》上引人注目的新闻文章，抑或是对于在YouTube上观看的视频，广告都有助于为广大用户所享受的这些内容提供资金支持。为此，我们致力于打造有效的优质广告产品，为创作者和发布者创造收益。
强大的计算平台
在十年前，计算还等同于那些放在桌子上的大型计算机。然而仅仅几年后，支持强大计算能力的关键—处理器和传感器，就已变得小巧而经济了。得益于此，易于随身携带的超级计算机—手机，得以快速发展。Android操作系统则进一步推进了手机的普及。目前，Android系统拥有超过14亿的月活跃用户，且这一数字仍在继续扩大。
如今，“含屏电子设备”快速发展，早已不限于手机、台式电脑与平板电脑的范畴。随着屏幕应用扩展至汽车及手腕，Android Auto车载系统以及Android Wear可穿戴平台也应运而生。此外，虚拟现实技术也展现出惊人的潜力——Google Cardboard已为500多万用户带去无与伦比、生动逼真，且具有教育意义的美好体验，展现了虚拟现实技术的无限潜力。
放眼未来，“设备”的概念将与我们渐行渐远。有朝一日，各种外形的计算机将会在我们生活的各个方面，扮演智能助手的角色。这个世界将从“移动设备优先”变为“人工智能优先”。
为企业服务
未来，绝大多数计算将很可能在云端进行。不管是对于自动化操作、机器学习，还是对于高效智能办公工具，云端运行都更加安全、经济高效，也更利于运用这些最新科技。
Google从一开始就从事云端服务，并投资开发基础构架、数据管理、分析工具及人工智能。目前我们已开发出类别众多并不断增加的企业产品，如Google公共云（GCP）、Google企业应用、Chromebooks、Android、Google Analytics、图像识别、语音翻译、地图及支持用户专用数据集服务的机器学习等。我们的用户，如Whirlpool，O’Lakes以及Spotify等，正在利用Google企业应用套件与Google云平台服务等企业级产能工具来进行商业转型。
我们长期投入于开发以机器学习及人工智能为支持的产品，并以此明显改善人们的工作方式。在未来，你的手机将能够自动提取正确文件、规划会议日程并追踪会议进展、通知别人你能否按时到达、草拟短信回复，并能够处理你的开销等等。
服务于每一个人
无论是使用Google公共云推动新应用研发的开发者，还是通过YouTube发现新收入来源和观众的创作者，我们都相信Google会为每个人提供一个公平竞争的平台。互联网是世界上最强大的均衡器之一，让更多人享受到这项服务，也始终是我们的宗旨所在。
这从一开始便是Google的核心原则。早在Google广告诞生之前，Google搜索就已被广为利用。我们从事广告业务也是因为它能使这些服务免费化。Google搜索也致力于为每个网民提供平等的服务，无论他身处现代化大都市还是农村乡舍。
但实现该目标，远比简单地引进产品或启用当地国家的域名，要复杂地多。落后的基础设施让全世界数以亿计的人们无法通过网络接触外面的大千世界。这就是为什么我们要生产50美元一部的Android手机或100美元一台的Chromebook笔记本。也是为什么今年我们推出了可离线使用的路线导航。即使网速较慢，人们也能快速地加载，且流畅地进行Google搜索。我们想确保无论你是谁、身处何地，也无论你使用何种水平的设备……Google皆可为你效劳。
通过不懈努力，我们致力于让技术能够服务于每一个人。例如，肯尼亚的农民可以使用Google搜索关注农作物的价格，从而卖得好价钱；威斯康星州的学生可以利用Cardboard 眼镜去西斯廷教堂进行“实地考察旅行”；通过在YouTube上制作和观看视频，各地的人们都能分享自己的新观点，与他人沟通。17年来，Google始终不忘初心：做Google该做的，以期完成使命。对此，我十分感动。
对我们而言：技术，绝不仅仅是我们创造的设备或产品，因为那并不是终极目标。技术，是一种民主的力量，它所提供的信息，便是力量之源。而Google正是这样一家信息公司，成立至今，始终坚守初衷，从未改变。同时，人们对信息的运用，也不断给我带来惊喜与启迪。
Google CEO, Sundar Pichai
硅谷
Oracle以5.32亿美元收购节能数据分析公司Opower
据华尔街日报报道，软件巨头 Oracle 已同意以每股 10.3 美元共 5.32 亿美元（较早前路透社的消息是 5.48 亿美元）的价格现金收购利用数据分析帮助用户节能的云服务提供商 Opower，与上周 5 收盘价相比，这个价格溢价了 30%。
Opower 是一家创办于 2007年 的能源数据分析公司，其目标是帮助家庭用户实现节能。Opower 可以在不需用户安装任何智能设备的情况下，便可得知家庭中制冷、制热设备每天消耗了多少电能（从电力公司拿到的数据）。同时 Opower 还可以让用户看到邻居们的用电账单进行比对，从而在比较重促进节能行为。通过这些举措，Opower 帮助用户实现了平均 1.5%-3.5%的节能效果，同时由于用户可以实时了解用电情况，从而避免了不必要的浪费。2014年Opower 已经实现了上市。目前 Opower 的云服务拥有 6000 万用户，分析的电表读数超过了 6000 亿次。
Oracle 本身此前已经涉足电力领域的业务，OracleUtilities 就是针对公用事业的云解决方案，可以为客户提供基于云的各种管理和分析功能。在收购了 Opower 之后，Oracle 在公用事业领域 SaaS 将少了一个强劲的竞争对手。
这是 Oracle 在 2 周内进行的第 2 项收购—上周的 4月28日，软件巨头刚刚以 6.63 亿美元收购了建筑工程云服务提供商 Textura。接连的举动表明 Oracle 有意进一步拓展垂直领域的云服务。同时这也表明，在 IaaS 与 PaaS 被 Amazon、Google、微软、IBM 等公司占据了大部分市场份额的情况下，Oracle 正视图通过收购垂直市场的云服务提供商来扩大在 SaaS 市场的影响力。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046576.html
硅谷
LinkedIn 第一季度净亏损 4580 万美元，好于预期股价大涨
北京时间4月29日消息，美国职业社交网站LinkedIn（NYSE:LNKD）今天发布了截至3月31日的2016财年第一季度未经审计财报。财报显示，LinkedIn第一季度营收为8.61亿美元，同比增长35%；基于美国通用会计准则（GAAP），归属于普通股股东的净亏损为4580万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为4250万美元。
第一季度财务要点：
——LinkedIn第一季度营收为8.61亿美元，与去年同期的6.38亿美元相比增长35%。其中，人才解决方案部门的营收为5.58亿美元，同比增长41%，占当季总营收的65%，去年同期的占比为62%；营销解决方案部门的营收为1.54亿美元，同比增长29%，占当季总营收的18%，去年同期的占比为19%；付费订阅服务部门（Premium Subscriptions）的营收为1.49亿美元，同比增长22%，占当季总营收的17%，去年同期的占比为19%。
——按市场地域划分，美国市场营收为5.26亿美元，高于去年同期的3.89亿美元，占当季总营收的61%；海外市场营收为3.34亿美元，高于去年同期的2.48亿美元，占当季总营收的39%。
——以销售渠道划分，实地销售渠道部门的营收为5.36亿美元，高于去年同期的3.93亿美元，占当季总营收的62%；在线渠道部门的营收为3.25亿美元，高于去年同期的2.44亿美元，占当季总营收的38%。
——基于美国通用会计准则，归属于普通股股东的净亏损为4580万美元，上年同期为净亏损4250万美元。每股摊薄亏损为0.35美元，上年同期为每股摊薄亏损0.34美元。
——基于非美国通用会计准则（Non-GAAP），净利润为9947万美元，上年同期为净利润7254万美元，每股摊薄收益为0.74美元，上年同期为0.57美元。
——调整后的息税、折旧以及摊销前利润（EBITDA）为2.22亿美元，占营收的26%，上年同期为1.60亿美元。
业绩展望：
2016财年第二季度：预计营收将在8.85亿美元至8.90亿美元之间；调整后EBITDA约为2.25亿美元至2.30亿美元；基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）每股收益约为0.74美元至0.77美元。
2016年全年：营收预计在36.5亿美元至37.0亿美元之间；调整后EBITDA约为9.85亿美元至10.05亿美元；基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）每股收益约为3.30美元至3.40美元。
股市表现：
领英股价
周四纽约股市收盘，LinkedIn股价上扬4.16美元，收报123.01美元，涨幅为3.50%。在截至美国东部时间4月28日下午19:23（北京时间4月29日早7:23），LinkedIn股价上涨8.96美元，涨幅为7.28%，暂报131.97美元。过去52周LinkedIn股价最高为258.39美元，最低为98.25美元。（编译/扬帆）
来源：凤凰科技
硅谷
硅谷实习生月入 65000 ，你羡慕的人都在这里
硅谷顶尖科技公司实习生薪资曝光，Snapchat 实习生月入一万刀，约合人民币六万元。工作一个夏天，就能赚 20 万人民币，着实令人羡慕。
今日，硅谷科技公司实习生薪水被披露，最高月薪甚至超过一万美元。
Rodney Folz 是一名加州大学伯克利分校的学生，即将进入 Yelp（美国最大点评网站）工作。近日，他公布一组调查清单，列出全美规模最大的科技公司及它们的实习薪资。该项调查通过网上匿名填写、分享给好友或在线码农交流群的方式收集数据，最终展示硅谷公司实习生工资概况。
举例来说，如今最时兴的「阅后即焚」软件 Snapchat，给自己公司的实习生开出每月 10000 美元（合人民币 64900 元）上下的薪水。考虑到洛杉矶地区的高额房租，Snapchat 还贴心地附赠实习生额外 1500 美元的每月住房补贴。这是什么概念？这相当于你来了 Snapchat 实习，就等于已经找到一份年薪 12 万刀的饭碗。
Snapchat 甚至还不是给薪水最高的公司。知道硅谷对冲基金 Two Sigma 吗？他们给实习生的标价是每个月 10400 美元，还要加上另 10000 美刀的额外补贴（5000 美元搬家费，5000 美元住房补贴）。
那些名气更响的老东家开的价比这些新锐公司稍低一点儿——但也不差，例如亚马逊实习生每个月 6000 美元，加上额外的几千美元补贴。Facebook 则给出每月 8000 美元的实习生“批发价”。有的公司还提供企业公寓，例如苹果、Pinterest 和 Airbnb，在这些公司上班，你能享受到比在外面租房更便宜的公司福利。
尽管有些公司开的实习薪水高得令人叹为观止，但实习生的工作毕竟只是暂时性的。据 Folz 介绍，美国学生的实习期通常只是三个月。
但三个月的报酬已经很可观了——你在 Snapchat 蹲一个夏天，就能挣到 30000 美金，约合人民币 194715 元。一个夏天过去，你已经能在京城买一间厕所了。
此次调查样本取自即将去硅谷实习的学生，数据可能并不完全精确，但也有相当的可参考性，因为调查结果与之前的顶尖公司实习期薪水报道相吻合。
看到这里，也许你已经在单手拿着手机阅览本条新闻——另一只手忙着写辞职信拍老板桌上接着订票直接打包去美国加利福尼亚的大学门口哭喊着让他们准许你再读一遍计算机本科。如果你真的这么想的话，你得明智地选择自己的目标就业公司。许多小规模和刚开始发展的公司也在招实习生，每次暑期招约几十至上百名不等的实习生；而像 Facebook 这样的巨型企业，实习生总数更是达到四位数。
当然，凡事皆有两面。高薪水意味着高压力，特别是在这些顶尖的计算机公司，作为一个实习生你可能就会马上开始长时间的高强度工作。并且，硅谷房价物价皆高，又被称为「万税国」，挣得多，花得也多。那些在硅谷工作的人，也许并不如你想象的那般滋润（当然，总归是比你现在强得多）。
文章来源：INDEPENDENT，由 TECH2IPO / 创见 机智的若水 编译，首发于创见科技（http://tech2ipo.com/），转载请注明出处。
硅谷
这位硅谷投资人说，寒潮下的美国初创公司正纷纷转投中国资本怀抱
美国从去年年末开始的创投“寒潮”在今年第一季度继续延续开来。日子最难熬的恐怕就是曾集万千宠爱于一身的独角兽们了，有限的市场容量加上冷淡的投资热情，对于大多数体量大、胃口好的独角兽们，感受到的更多是饥寒交迫。相对冷却的市场环境也加速了虚假、贪婪面具的拆穿，曾经的血检女神公司Theranos面临禁令，90亿美元市值岌岌可危。
但硬币总是有两面。对于VC们，更加理性的市场不仅有助屏蔽创业噪音、去劣存优，发现更加成熟、优秀的项目，同时美国如此这般的创投环境，也在一定程度上加速了优秀技术、初创企业向地球的另一端——资本活跃的中国流动，这对于跨境VC们正是一个良机，对于正在经历产业变革的中国，更是一个抓紧赶超的时代机遇。
悲喜交加中的早期投资
整体上看，2016年开始的投资热情比去年年末更加谨慎。
PitchBook最新数据表示，2016年第一季度美国VC活跃度环比下降，交易项目数减少，但好消息是早期投资估值却没有下调。
通常VC活跃度下降、交易数减少伴随的是估值下降，但这次反其道的现象在长期活跃于美国的NewGen Capital创始合伙人张璐看来，主要有两方面的原因：一是仍有大量的VC投资者活跃在早期投资领域；二是虽然估值没有下降，但成交订单数的减少指出VC们的战略调整，其更加倾向于投资更成熟的公司，而与此同时，一些优秀、重视长远发展的创业公司也敏锐地调整了公司的融资节奏，如将A轮融资调整为PreA轮，这也使得VC们可以选择投资相比去年同时期成熟度更高的公司。
例如拥有600万活跃用户的新内容媒体平台Chatsport，在2015年年收入接近200万美金，主动调整融资节奏，在2016年第一季度接受部分战略投资人早期投资，以此希望引入好的投资人来为A轮等后续发展做战略准备。
“第一季度美国早期投资市场的表现，从侧面印证了去年资本过热导致杂音过多的情况。2015年年底的逐渐冷静，对市场起到了清场与筛选的作用。”张璐表示，创业毕竟“小众”，现在的资本环境下将淘汰部分创业者，同时只有优秀的团队才能吸引到集中的资源，“这对整个市场发展是比较好的信号，虽然Q1投资节奏缓慢，但投资人可以更好地筛选项目，项目效果也比较好。”
增长期遭遇Down round
如果说早期发展势头还不错，那其他阶段就不尽如人意了。在增长期从B轮开始投资估值就开始下降，从现有情况来看，今年增长期融资的公司难以逃脱资本寒冬。
“因为去年有很多的资本活跃在增长期，今年这些资本部分已经撤离或者活跃度大幅降低，再加上创业公司估值偏高的问题在增长期更加突出，所以今年一些增长期公司可能会遭遇流血融资Down round，事实上部分案例正在B轮、C轮市场发生。所以今年资本市场会比较受影响，并将经历一个整体调整的阶段。”张璐表示。
Down round，是指投资人在该轮融资中购买公司股票的价格，低于对上一次融资投资人支付价格的情况，即新一轮创业公司融资估值比上一轮估值更低。Down round现象将可能带来一些负面影响，但相比更多找不到下一轮资金的“B轮死”公司而言，通过估值打折度过困难期已经是件幸运的事了。
退出：转投中国资本怀抱
另外，除了增长期融资遭遇资本寒冬影响，创业公司在退出时也面临困境。
CB insights数据显示，自2010年起，过去五年里投资退出一直高于整体融资，2012年达到峰值——投资退出总值为1490亿美元，几乎是美国科技初创企业投资额（186亿美元）的8倍。之后投资退出和投资总额差距缩小，但到2015年整体投资反超投资退出160亿美元。
2016年第一季度这样的趋势还在延续，市场的不景气使得只有非常少的由VC支持的初创公司选择IPO。
“退出渠道在美国趋冷，去年Square上市时对整个IPO市场的打击是诱因之一，再加之前段时间linkedIn的股价突降，所以很多公司暂缓了IPO计划，在等待市场回暖。”张璐在分析美国退出市场时表示，她同时也认为这将是“中国资本的一个机会”。如果说过去美国初创公司对中国资本态度较为冷淡，近年情况已经逐渐改善，特别是考虑到如今美国资本遇冷，“当这些公司不得已提前寻求退出市场或渠道的时候，中国资本便成为了他们愿意接受的选择之一。”
另一个可以印证中国资本逐渐受到亲睐的现象，便是近期中国资本在海外大幅度增加的收并购。2015年中资企业海外并购创下历史记录，包括598起并购案，总额达1123亿美元；进入2016年，短短几个月里中资企业海外并购交易金额超700亿美元。
独角兽2016后半年扎堆融资
在今年美国这样的资本遇冷市场中，备受关注的独角兽无疑面临更多的挑战，时刻上演着生存计。
近年估值超10亿美元的独角兽诞生速度不断加快，全球已有超140个独角兽，其中大部分创立于硅谷。张璐分析到，这一方面是由于互联网创新进入高潮期，为独角兽涌现提供了时代背景；但另一方面，也跟大量非VC资本的进入，提供了资本温床相关。
“过去，大部分独角兽通过VC投资步入增长期、后期，但从2013年末开始，传统金融机构和其他来源的热钱开始涌入创投行业，一些本不到体量的‘伪独角兽’开始出现。”作为美国资深的投资人，张璐指出VC资本与热钱的一个本质差别就是：硅谷VC的行业默契促使他们会共同支持好的初创项目，即使在市场环境不好的情况下；而非VC的热钱，其本质为追逐利润，遇见风险便会退出市场。而热钱短时间大量撤离的结果，便是部分拿不到VC投资金额的独角兽，在下一轮遭遇Down round的可能性将增大。
与此同时，根据CB insights数据，从2016年2季度开始，将可能有15家独角兽开始融资，下半年第三和第四季度美国需要融资的独角兽多达40多家。融资密度之庞大让人不得不怀疑市场的消化能力。
如果按照硅谷整年VC投入金额400亿美金计算，这些资金都难以支持所有独角兽顺利进入下一轮，何况事实上还有大部分资金会投向部分新诞生的项目、早期与增长期公司等。
当这些独角兽公司无法从VC行业寻求到足够多的资本支持时，只能另择它径，如非VC资本或收并购机会。然而在热钱快速撤离的当下，放眼全球，其他资本像沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉尔（Alwaleed bin Tala）一样，想要布局科技产业的人与资本数量太过有限，融不到资金的独角兽亟需其他退出渠道，如IPO、收并购。
“美国去年再次开放了Reg A+市场（类似国内新三板），但业界对其态度较谨慎，观望较多，并且该市场最高融资额为5000万美金。所以Reg A+的再次开放对早期公司融资是利好消息，但对于独角兽融资并没有直接的帮助，后者还是只能寻求传统融资渠道引入新资本。”张璐表示。
然而可惜的是，今年IPO环境并不理想，盲目选择IPO可能会重蹈覆辙——如Square一般股价腰斩。在收并购方面，虽然国内资本大量进军海外收并购市场，但这些交易仍主要聚焦在传统行业及技术领域，而现在的独角兽大多是模式创新或本身为App，加上美国整体收并购市场的放缓趋势，与独角兽公司本身估值过高等影响，独角兽的高估值难以被买家接受，最后易导致独角兽贱卖发生。
例如加拿大百货巨头Hudson's Bay便以接近2.5亿美元的价格收购了电商平台Gilt。Gilt曾在2011年实施了一轮融资，当时该公司的估值达到11亿美元，而现在却以不到四分之一估值价格被收购。
所以整体来看，今年独角兽将扎堆融资，但VC资本有限，通过非VC资本度过下一轮本身就是很大的挑战，同时传统的退出渠道如IPO、收并购等都不是最佳时机，独角兽的困境当即立现。
跨境投资，恰逢其时
从资本到独角兽，尽管美国创投市场正经历一系列调整，但在张璐看来今年反而是早期投资非常好的一个时机。
从历史发展来看，伟大的创新公司Facebook、Google、Apple等均诞生于市场调整期。当资本过热逐渐“退烧”之后，质量不好的创业团队被清除，市场阀值得到提高，一些高质量的初创公司将脱颖而出。
同时，“很多优秀创业公司愿意调整发展节奏，VC能以同样的资本投到更加成熟的公司。”张璐指出，独角兽估值的变动虽然会波及到早期投资，但这其实是市场恢复健康的调整。“尽管今年整体来看，VC行业活跃度不是很高，但好处是市场的肃清带来资本的更加集中，这使得未来2、3年将出现合理数量的独角兽公司，而市场也有足够的容量去吸纳他们。”
另外，对于进行中美跨境的投资机构，现在正是一个时代良机。不仅中国资本在美国创业公司退出时拥有更多的话语权，而且市场的调整使得硅谷高质量公司凸显，为投资带来机会。
“尽管全球宏观经济形势不明朗，但技术的革新可以抵消经济周期的影响，为社会带来新的动力、新的方向、新的发展机会。”张璐说道，这是中美跨境投资的机会，也是两国合作创新的机会，毕竟技术创新对整体经济市场发展有正面促进作用，现在的中国也需要好的技术投资去助力产业发展。
中美两国，作为全球最大的两个经济体量国，来自各方面的战略合作在不断加深，科技创新领域同样如此。“目前全球大多数技术创新来自美国硅谷，同时最具潜力、多样化的应用场景在中国。美国市场现在面临市场容量足够但增量不足的问题，中国市场规范虽未完全建立但增量庞大，许多美国创业公司已开始思考如何在两三年后，利用市场的增量快速地推动自身技术的适用度，包括多样化的应用场景和使用范围，并帮助其快速找到技术定位。”张璐表示。
但不可否认的是，中美两国的巨大文化、社会差异，使得这些硅谷公司在盯上“中国肥肉”的同时又显得小心谨慎。不过有别于过去的外企，现在的创业公司有着更开放的态度去看待新市场的开拓，“他们更倾向于找到当地的合作伙伴，通过当地合作伙伴把自身技术更加适用于当地文化与应用场景。虽然两地的文化差异会导致一些模式创新并不能在两地通用，但同样的技术创新却可以应用到不同的场景中。所以选择当地合作伙伴也是目前硅谷团队比较喜欢的合作模式。”
张璐表示，在寻找合作方的过程中，企业达成合作的根基无非是建立互相信任，以及证明彼此价值。后者容易推进，但不同地区的文化、语言差异，使得信任的建立并非朝夕，也是创业公司显得谨慎的原因。
“例如NewGen Capital这样的硅谷早期投资机构，已经与当地的创业者社区以及其他本地投资机构建立了坚实的信任基础和紧密的合作关系，下一步便是帮助这些美国创业团队找到的合适的中国合作方，双方更好地一起合作创造溢出价值，从而最终达到多赢。”她说道。
本文系作者 硅星闻 来源：钛媒体
链接：http://www.tmtpost.com/1695286.html
硅谷
高房价让硅谷科技人员心生退意 纽约成最受欢迎去处
越来越多的硅谷科技员工正在考虑“逃离”硅谷。
据《旧金山商业时报》（San Francisco Business Times）报道，湾区科技员工对找寻湾区外工作机会的兴趣正在持续升高。在线求职平台Woo的最新数据发现，声称希望在近期内搬到生活品质更高的地区的湾区科技员工上升了7%，“该数据来自5万余名在今年1月至3月间在Woo上提交信息的科技类员工”。
Woo的数据显示，29%的湾区科技员工正在找寻离开此地的工作机会，而该比例在2015年为22%。
职位检索网站Indeed.com的数据也印证了这一趋势。截至2月1日，该区域的科技员工检索湾区外工作机会的比例达到35%，与2015年年初相比上涨了近10%。其中年龄在31岁到40岁之间的人离开湾区的意愿最强。
数据来源：Indeed.com湾区水涨船高的房租是硅谷人士心生退意的主要原因。虽然在外行眼里看来在硅谷科技公司工作的应该都是“高富帅”，但事实是，薪水上涨的速度赶不上房价上涨的速度，这让住在湾区成了一件不那么划算的事。
“在今年第一季度，房地产价格居高不下，而股票市场冷却了下来，湾区科技员工们降低了薪水期待值，并越来越希望搬离此地，希望离开湾区的人数比例上升了6.9%。”Woo首席执行官Liran Kotzer在接受《旧金山商业时报》的采访时说。
公寓出租公司RadPad与职场社交公司Anthology的一份联合研究发现，旧金山市的科技员工如果想住得离公司近，需要将半数左右的月薪花在房租上。
参与调研的员工均为在独角兽公司或大型科技公司供职的中高层软件工程师，平均年薪在11.5万美元（Square）到16万美元（谷歌）之间。在他们的公司附近租一套一居室的公寓每月的房租在2700美元到3500美元之间，差不多是他们的税后月薪的一半。
RadPad在调研中提供了参与调研的科技公司总部半径0.5英里（约805米）之内的一居室公寓月租中位价数据。Anthology则提供了这些公司中高层软件工程师的平均月薪。数据显示，Airbnb员工为了住得离公司近需要花53.7%的月薪，Square员工为53.7%，Stripe员工为52.1%，Uber员工为48.3%，Twitter员工为43%，Slack员工为42.1%。
如果要离开湾区，硅谷人士的“Plan B”在哪里？
Indeed.com发现，热门的职位检索地包括奥斯汀、西雅图、亚特兰大、休斯顿、芝加哥、达拉斯、波特兰等新兴科技企业聚集地，而在这之中纽约一马当先，成为检索率最高的湾区外城市。
Woo的数据也反映了纽约的受欢迎程度：47%希望离开湾区的科技员工表示他们对在纽约找工作有兴趣，而该比例在2015年为37.5%。
虽然纽约长久以来并不以科技创业闻名，但2013年以来纽约走出了越来越多的科技型创业公司，因此开始吸引越来越多的科技人才。2013年5月，雅虎以11亿美元的价格收购了Tumblr，成为纽约第一家以超过10亿美元价格收购的创业公司。OnDeck Capital与Etsy分别于2014和2015年以超过10亿美元的估值上市。时至今日，纽约的独角兽公司有Warby Parker、Blue Apron、Buzzfeed、FanDuel、OscarHealth、ZocDoc。
除此之外，Facebook、谷歌、Twitter等大型科技公司在纽约均设有分部，这也让许多科技员工愿意留在东海岸。
然而Indeed.com高级副总裁Paul D’Arcy在接受Quartz的采访时表示，这并不意味着硅谷的科技中心优势不再——66%的科技类职位检索仍然在湾区内，而且来自其他地方的人才也一直源源不断地涌入。
“我个人感觉湾区对于很多人尤其是IT行业和创业大军来说还是非常有吸引力的，”目前在旧金山工作的陈清源告诉界面新闻，“因为产业聚集代表着有很多的机会，包括工作创业机会、和业界同僚交流以提升自己的机会。”
陈清源在纽约大学获得硕士学位，于2015年6月进入办公软件初创公司BetterWorks实习工作。据她观察，从2015年6月到现在，除了部分互联网公司裁员的情况外，湾区没有出现很明显的员工主动离职潮。
“硅谷这个圈子跳槽的情况十分普遍，一般一年两年换公司很正常。据我观察，大部分跳槽的人还是在湾区内部跳。除非是个人家庭因素，并没有感觉大家有因为房价急于逃离湾区。”她说。
据陈清源介绍，旧金山的房租随地区变化，SoMa区（市场南区）房租相对较贵，Fillmore区、Richmond区和Sunset区房租相对较便宜。也有不少人选择住在市外，以更长的通勤时间来换取更低廉的房租，“因为IT公司通常不查勤，也没有固定的上班时间，所以大部分人并不排斥半小时到一个小时的通勤时间。”另外，与人合租也是省钱的好方法。
来源：界面
作者：林子人
硅谷
EdTech热点：Imagine12和大名鼎鼎的YC合作，能为我们带来哪些有趣的项目呢？
来自公众号“千读”
什么？Imagine 12要和大名鼎鼎的YC合作了？它们会碰撞出什么样的火花？又能为我们带来哪些不一样的项目呢？
Imagine k12是一个在湾区专注于教育科技的加速器成立于2011年，目前已有80多家教育科技公司从加速器毕业，总共融资超过2亿美元。
YC就不用多说了，已然成了加速器里面的网红，无人不知，无人不晓。这次两家加速器从今年开始合作，在YC里成立一个教育科技的垂直加速器，这究竟是怎么回事？
Left to right: Karen Lien, Geoff Ralston, Tim Brady, Catherine Uong
中间两位就是imagine k12的创始人。Ralston和Brady都是雅虎前高管。有多前呢？Brady是当时雅虎除了两个创始人以外的第一个员工，参与了雅虎早期的融资。Ralston离开雅虎后在一家初创公司做CEO，后来在2009年被苹果收购。
其实早在成立之初Ralston和Brady就找到了YC的创始人Paul Graham。当时Paul觉得成立一个只专注于教育科技的公司还太早，但是他鼓励Ralston和Brady把这件事做下去，并愿意给他们提供帮助。
更有意思的是Ralston被YC说服当他们的合伙人。imagine k12和YC的加速模式，申请过程以及理念都很一致。所以很多公司进了YC的同时也进了imagine k12的加速项目。所以早在几年前，YC的团队和imagine k12的团队就有了共同工作的经历。
从两家加速器开始接触的历史来看，现在的合作就是自然而然的了。现在申请依然开放，今年的路演预计会在9月份。YC和imagine k12能给我们带来什么样的教育科技公司，让我们拭目以待。现在我可以一起看一下imagine k12 2015年毕业的公司。
1.Allcancode
Allcancode是一个教小学生编程的平台。通过这个平台，小学生可以学习编程的基本知识并且制作自己的游戏。
2.Codevolve
Codevolve是一个有人工智能嵌入的编程学习平台。用户在学习编程的时候如果有bug，则会自动收到提示并告诉用户怎么更改。看来有了人工智能，以后程序员再也不怕bug了。
3.DeZyre
DeZyre利用真实的案例为用户提供编程学习的课程。目前线上的课程主要是和IBM合作。让用户在上完课后可以顺利的进入职场。
4.KickUp
KickUp是一个数据分析的工具。它可以帮助教育工作者更好的了解教学的进度和相应的里程碑。
5.Rumie
Rumie通过低成本的平板电脑为低收入的国家的儿童提供免费的电子学习内容，让更多的儿童可以接受教育。
6.Sense
开放性的问题往往会花费老师大部分时间去评估。Sense基于人工智能可以帮助老师在很短的时间评估学生们开放性问题的答案，并且给出每个学生不一样的反馈。
7.Sown to Grow
Sown to Grow希望改变传统的教学方式，从以老师教为主转变成以学生学为主。学生通过Sown to Grow可以自己输入成绩，并根据自己的成绩决定下一步的学习计划。
8. Swing Education
平均每个学生在k12教育阶段大概有6个多月的时间是由代课老师完成的。 Swing Education可以帮助学校更好的找到代课老师。老师和学校可以把时间花在教学上而不是每次辛苦的找代课老师。
硅谷
减压治疗平台BioBeats获228万美金融资，提供员工减压的解决方案
BioBeats通过采集各种跟健康相关的数据，用机器学习的算法将这些数据转化为内容，给用户提供压力治疗的解决方案。本轮融资由 White Cloud Capital 领投 AXA Strategic Ventures 和 IQ Capital 跟投，他们此前曾获得 Will Smith 等人的 65 万美元种子期投资。
目前 BioBeats 提供的产品是减压治疗应用，给普通用户提供减压治疗的同时也针对企业提供员工减压的解决方案。
该公司机器学习所需要的数据来源主要是通过智能手机和现在流行的智能可穿戴设备，可以针对不同的用户给出定制化的意见。
针对企业市场，BioBeats 可以直接集成在各种企业的人力资源系统中，通过对员工在工作生产线上的行为进行分析来进行减压治疗，目前很多美国和英国的公司都在用他们这套系统。
其团队表示，问卷调查也是他们了解用户的方式之一，这一点跟 Ginger.io 很像，他们的 AI 学习了这些数据后会生成一个情绪的图形反应给用户。
目前 BioBeat 可以给用户提供减压的方式主要是通过用的智能设备，让你听到、看到或者感觉到，通过这些定制的音乐、图片来让你减压。
本文参考了多个信息来源：http://techcrunch.com/2016/04/22/biobeats-raises-2-28m-for-its-platform-to-replace-human-stress-therapists/
硅谷
谷歌成立内部创业孵化器Area 120：为防止人才流失
摘要：The Information网站援引消息人士的说法称，谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器，让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器，那么需要提交商业计划书。
北京时间4月25日上午消息，在硅谷，由谷歌前员工创立的创业公司非常常见。尽管这对创新性是件好事，但对谷歌并非如此。谷歌目前正采取措施，试图将这些人才留在公司内部。
The Information网站援引消息人士的说法称，谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器，让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器，那么需要提交商业计划书。如果被接受，那么员工就可以在几个月时间里专注于自己的新概念。通过这种方式，员工既可以尝试创业，又不必担心在失败的情况下丢掉谷歌诱人的工作。
谷歌并未正式确认这一消息。目前也不清楚，Area 120将何时正式开放申请。不过，谷歌成立孵化器并不值得惊讶。尽管谷歌一直试图塑造创业公司文化，但这仍然未能阻止人才的流失。谷歌高精尖研发部门ATAP的情况就是如此，该部门的负责人近期刚刚跳槽Facebook。在另一些情况下，离职员工的创业甚至会不利于谷歌。例如，Instagram创始人凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)在创业前曾在谷歌工作两年，而目前Instagram已被Facebook收购，发展很快。
The Information指出，仅仅表态愿意支持员工的创业概念还不够。在当前的硅谷，融资非常简单，而独立发展对创业者来说可能更有吸引力。不过对谷歌而言，将创新的概念留在公司内部将带来巨大的价值。
来源：新芽NewSeed
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