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一毕业就失业？想打破这个怪圈的 Knod 获 620万美元融资
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Knod是一家base在美国盐湖城的教育科技公司，它希望做到的事情是：与教育机构和雇主公司合作，弥补大学教育(Education)和雇佣机会(Employment) 之间的巨大鸿沟，打造以就业为明确目标的学位教育。
Knod 和大学及企业合作，提供线上线下相结合的、基于公司项目的、以培养职业技能为目的的教学，结业后提供本科或MBA 的学位证书，目前授予的学位包括信息技术学士、国际商务学士、商务管理MBA等，学费在1万美元左右，与美国大学动辄三、五万美元一年的学费相比，Knod 打的显然是价廉物美的招牌。
2014年以来，已经有38名肯尼亚学生从 Knod 与一所马来西亚大学合作的项目中毕业。从2015-2016学年开始，Knod 会和美国阿拉巴马州的一所函授大学———安德鲁杰克森大学(New Charter University)——合作，推出学费在13000美元以下的商务学士学位。
Knod 在教学的诸多环节中运用了科技产品以增强教学效果。举例来说，系统会根据每个学员的偏好为他们分配项目，做到个性化教学；在做项目时，学员会结成小组，为一个真实的公司工作，合作公司还会为小组配备一名项目经理进行指导，而这一切都会在 Knod 开发的在线协作平台上完成。
Knod 刚刚宣布，公司已经获得来自Epic Ventures, Impact Investment Leaders 等机构的 620万美元融资。接下来，Knod 将寻求与英国的德比大学、西班牙和拉丁美洲的一些大学合作。
原创文章，作者：小天
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半数美企用手机监控员工 上班族变“囚徒”
[摘要]在美国等欧美企业，许多企业会为员工集体采购商用手机，用于办公使用，在这种情况下，公司就拥有了一定的话语权。
根据美国彭博社报道，超过一半的美国企业和老板，会对员工当前位置进行监控，一些监控甚至覆盖了下班时间。一些员工愤怒表示，智能手机让上班族变成了脚踝上佩戴电子监控装置的“囚徒”。
众所周知，在美国等欧美企业，许多企业会为员工集体采购商用手机，用于办公使用。而在智能手机的使用方面，公司或者老板也拥有一定的话语权。
根据美国“Aberdeen集团”去年的研究报告，在存在员工外派出差的美国企业中，54%的公司曾经实时监控员工当前位置，而在2012年，这一比例还只有37%。
当然，老板监控员工位置，存在管理上的理由，比如可以提升员工安全、提高工作效率，根据GPS数据分析结果，可以节省差旅费或者燃油开支。一些员工也不再可能利用公司汽车用于私人用途。
但是在利用手机监控员工位置方面，一些企业和老板，已经超越了个人隐私的雷池。
美国女子阿瑞丝（MyrnaArias），效力于电汇企业Intermex，公司要求她在手机（智能手机由公司统一发放）上安装一个名叫Xora的软件。这样她在硅谷中部出差时，公司可以随时掌握她的位置。
然而，阿瑞丝发现，即使在她下班之后，公司也在继续监控位置。她随后愤怒卸载了软件，但是随后被公司解雇。
她将公司告上了法庭，要求对方因为工资损害和侵犯个人隐私赔偿50万美元。
阿瑞丝认为，全天候的位置监控，让自己成了脚踝上佩戴电子装置、被警方24小时监控的假释嫌疑犯。根据指控，她所在的公司要求员工24小时开机，而Xora会在后台随时提交位置数据。
她的律师表示，如果有合法的理由，企业和雇主可以对员工位置进行监控，“我们的诉求，是企业没有一天24小时监控员工位置的权力。”
这些随时被老板监控位置的上班族，相当于成了电视台真人秀节目中随时被拍摄的主角。
以往的审判案例显示，上班族对于工作环境的个人隐私权利，没有太高的期望。在现实中，老板可以随时查看个人邮件，另外如果企业拿出明确的监控理由，也会获得法官的支持。
美国媒体指出，员工的下班时间必须得到足够的尊重。加州的劳工事务律师Lauren-Teukolsky表示，在下班之后，员工有权利保护自己的位置隐私。（晨曦）
来源：腾讯科技
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新应用 Shuffle 帮用户创建临时号码及电子邮件地址
近期一款名为 Shuffle 的新应用提供了简单的工具，帮助用户创建临时性的电话号码。用户可以使用这一电话号码，通过 iPhone 去打电话、发短信，以及接收语音邮件。Shuffle 将成为 Burner 的竞争对手，后者提供了类似的功能。不过，Shuffle 的功能还要更进一步。这款应用能创建电子邮箱别名，并通过这一别名将邮件收入主收件箱。
目前，许多用户只有一部手机，这部手机会被用于工作和家庭等许多场合。然而，用户可能会有许多联系人，例如公司同事，以及在 Craigslist 上联系到的二手商品卖家。向所有这些人提供自己的私人电话号码并不合适。在这种情况下，类似 Burner 的服务将带来帮助。
通过 Burner，用户将没有必要将自己的私人号码发布至网络，或是提供给一个刚刚认识的陌生人。该服务将帮助用户的手机创建虚拟号码，用户随后可以通过这一号码去打电话、发短信，而不必担心自己的隐私泄露。
不过，Shuffle 创始人克雷格·科列特（CraigCollett）希望这款工具还能保护用户的邮箱。他表示：“用户希望保护个人隐私，同时将工作与生活区分开。”
例如，用户可以针对工作、生活，以及不同的互联网服务设置不同的“shuffle”号码和电子邮件地址。如果某一号码被垃圾消息发送者获得，用户只需删除这一号码，随后就不会再被骚扰。
除了保护用户的隐私之外，类似 Shuffle 的服务还可以帮助旅行者在出国时创建本地号码，从而避免高额的漫游费。
来源：TC
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云应用加速服务Instart Logic获4300万美元D轮融资
云应用加速服务初创企业Instart Logic上周获得了4300万美元的D轮融资。
传统的内容加速网络（CDN）主要以静态文件的缓存为主，但随着网站的动态交互内容越来越多以及移动应用的崛起，这种模式已经难以满足应用加速的要求。
Instart Logic提供的是基于云的网站性能优化服务，可以针对移动和WiFi网络进行网站的性能优化。其解决方案采用移动优先的策略，组合了虚拟化、大数据、浏览器、分布式系统等多项技术来解决性能优化问题。
在加速策略上Instart Logic采取了化整为零的办法，它会将应用分割为若干小块而不是整个文件一次性下载，同时优先将重要的部分发送给用户，从而让应用可以及时与用户进行交互，然后在后台继续下载剩下部分。此外，Instart Logic还可以优化图像的尺寸、格式，进行压缩设置等以便进行静态优化。
据称2014年公司实现了5倍的业务增长，目前有超过400家网站在使用Instart Logic的服务，Staples、华盛顿邮报、必胜客、TUI Group、图库Shutterstock、Evite 及Nasty Gal等均为Instart Logic的客户。
此轮融资由Four Rivers Group与Hermes Growth Partners领投，原有投资者A16Z、KPCB及Tenaya Capital等参投，融资所得将用于人力及研发力量扩充以及欧洲等地区的国际化扩张。此轮过后其总融资已达9500万美元。
本文参考了多个信息来源：businesswire.com、bizjournals.com
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这家就业网站希望你抛却朝九晚五的生活，去热带岛屿上工作一年
我们都梦想去冒险，幻想有一天自己可以摆脱单调的日常工作，去一个遥远的地方，那里有全新的事物和环境等着我们去探索。
然而即便这样的机会到来，可能会出现的一些不确定因素也会阻挡我们冒险的脚步，其中最大的不确定因素通常是就业问题。在那里我能够找到工作吗?如果我不喜欢那份工作怎么办?就算工作不错，如果我无法适应那边的食物或者无法克服文化障碍又该怎么办呢?这些问题似乎很可能使一场冒险变成一场灾难，使你失业、破产，被困在一个人生地不熟的地方。
为了给未来的冒险家减少顾虑，爱沙尼亚一家年轻的创业公司试图帮助他们平衡风险与收益。Jobbatical是一家就业网站，它的主要面向人群是希望在他国大展身手的技能型人才。目前，这家网站专注于提供与IT行业有关的临时工作，工作时长从3个月到6个月不等。
经过六个月的试运营，Jobbatical已经向申请者提供了位于几十个国家的400多份的工作选择。网站创建人Karoli Hindriks称网站就业信息供不应求，在Jobbatical网站社区有数千位求职者。该网站上典型的雇主是创业公司和社会企业。这家网站拥有600家雇主的账户，但并非所有的雇主都发布了招聘信息。
亚洲成为Jobbatical早期用户选中的主要目的地。新加坡有很多职位空缺，其次是香港，而马来西亚是另一个热门选择。该网站还提供位于韩国、菲律宾、泰国、越南、印度和印度尼西亚等国的工作。
Hindriks说：“当你正坐在北欧或加拿大的某个地方时，能够在一个热带岛屿上的一家创业公司工作简直就像一场梦。”
虽然亚洲似乎很乐意聘请海外人才，但是当地专业人才却不愿尝试在Jobbatical上找工作。排名前两位的需求人才的国家是美国和巴西，欧盟尤其是北欧居于第三位。相比之下，大多数亚洲文化趋于规避风险，接受国外临时工作的创想仍是一个需开发的新前景。
但是Hindriks认为这种观念正在慢慢改变。她将Jobbatical网站比作婚前约会，它允许雇员在做出更重大的决定前去尝试新的国家和新的工作。她说：“对于求职者来说，很难立即决定要搬到一个新的地方长久居住，而商定的临时工作时间可以给求职者一个缓冲的时间。”
是希望寻求潜在的长期合作伙伴还是只是出国走一走都取决于求职者本人。Hindriks称这两种情况她都见过，但Jobbatical还未有充分的数据显示新员工在最初约定的工作期限到期后会做出何种选择。
“对于我们来说，最主要的事情是始终以一定的头脑和技术来建构这个可以使科技人才周游全球的求职社区。亚洲是欧洲各公司想要入驻的活跃市场，而与此同时，由于欧洲商业团队中缺乏必要的专门技能，因此，亚洲的科技人才此时可以助他们一臂之力。”
然而谈到IT人才时，很多公司更倾向于选择外包。像Elance-Odesk和Freelancer这样的网站可以很容易地按照预算招聘外国人才。但是Hindriks认为Jobbatical扮演的是一个不同的角色。她说：“在很多方面，我们将自己定义为具有机载经验的Elance-Odesk。一些简单的任务可以远程完成，但如果有人加入帮助你建构产品，那么你会希望他加入你的团队，了解你正在研究的方向。若一家欧洲创业公司正在研发一款针对亚洲市场的产品或服务，那么引进人才所造成的麻烦要比从一开始就做错产品所带来的麻烦小得多。”
除了发布工作信息之外，Jobbatical还为雇主提供管理员共审查过程的初选名单服务。Hindriks说：“我们也正在研发签证和搬迁服务，这些都已纳入公司日程。”
在之前没有网络和任何参照物的情况下，申请海外工作是件令人沮丧的事情。经过大量筛选之后，我们才能在众多臭名昭著的英语教学演出招工广告和“付钱之后即可工作”的骗局中找到几条合法的招聘信息。甚至当这些少的可怜的真实信息出现时，你也不一定能在第一时间发现它。若没有网络的帮助，最好的选择莫过于先搬到那个地方，然后再找工作，但那确实是一场冒险的赌博。市场动荡的时机已经成熟，或许Jobbatical 正是启动新一代环球冒险家的新兴公司。
（via techinasia，译|快鲤鱼，转载请注明出处）
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Breather为商务人士预约小型私人办公场所，已获750万美元投资
Source：businessinsider （编译：孙媛）
注：Breather是一家致力于打造私人办公空间的新型创业公司。在创始人频繁出差经历中，发现了这一块市场空白。虽然对于商务旅客而言城市并不缺乏咖啡馆用于办公，而事实上，可以真正开发团队创造力的优质办公区域却少之又少。于是，在创始人Julien Smith的带领下，一家解决出差办公难题的创业公司应运而生。
对于那些经常性出差的人而言，找一家适宜的咖啡馆可真是个难题。
Julien Smith 对这种情况再了解不过了。Smith作为一个企业家，已经出了三本书，并且长期受邀进行公共演讲活动。“我经常出差，但是在咖啡馆内工作却感到效率很低，”Smith和《商业内幕》的记者如是说。“想要星巴克小憩一下简直不可能。”
为了解决这个问题，Smith和她的挚友Caterina Rizzo 创办了Breather——一家可以通过手机app来预约小型私人办公场所的企业。
Breather 的每个办公空间有500平方英尺左右，而且这些办公区域都坐落于写字楼之内。每小时租金为25美元至70美元不等，价格取决于所提供场所的大小及设施。
这些私人领域原计划有较大的适用面，既可以是讨论项目的洽谈室，也可以作为在疲惫的出差工作中让人小憩的咖啡馆。
“有时候你只是需要除办公室之外的一个空间，” Smith补充道。
举个例子来说，Splash是纽约的一家设计事件营销软件的创业公司，使用Breather的app为员工召开会议，培训项目或是休息租赁场所。
“随着合作成为趋势，在交流中桌子是和会议室是必需品，”Smith说，“私人办公场所成为奢侈品。我们这种能够让奢侈品成为必需品的能力非常具有价值。”
从2012年创立公司至今， Smith 和 Rizzo已经逐步扩张Breather ，在纽约、旧金山、波斯顿、蒙特利尔和渥太华已有超过80个独立办公领域。
Breather app的使用方式
我一打开 Breather ，一大片我周边的定位即刻就会映入眼帘。
我在纽约的Flatiron District预约了一个办公区域，位于距离麦迪逊广场公园的24号大街上。
App页面上的信息告知了我关于这个办公区域应需知的所有内容。
这个特殊的房间能够容纳10人，配备了沙发、桌椅、白板、笔、笔记本、瑜伽垫和免费WiFi。
每小时只要36美元。
当我抵达写字楼时，门卫将我送至2楼。在2楼我看到一个金属制成的附着键盘的类似于银行保险库的大门。我的预约时间一到，密码就出现在我手机的Breather app上，我一输入密码，大门就开了。
房间设计极佳，阳光能够洒满整个房间。
你能看到一系列关于创业和创新的书籍水平地挂在沙发后面的墙上。
同样也有一罐Tootsie Rolls（软糖名）放在屋内供会议者食用。
虽然我只是用这个办公室拨打几个电话，白板对我而言并不实用，但我觉得它一定会给进行头脑风暴的团队锦上添花。
另一边是桌子和几根数据线。
最让我吃惊的还是屋内竟然如此的安静，隔音效果出奇的好。
“隐私对于现代人而言尤为重要，创造力受其左右，”Smith 说。“这不是说我们讨厌合作，你看WeWork显然是合作引导成功的案例。保障隐私只是思考的一种方式。”
在房间的角落里你甚至能够找到一块卷起来的瑜伽垫。
Breather 在两轮融资中已获得750万美元的资金，可见其发展及其迅速。
虽然一开始Breather只是交易他们租赁出去的办公区域，但现在创始人们更是把 Breather看作是资产拥有者所享受的让专业设计师设计房间并且充分利用室内空间的机会。
“现在资产拥有者都会主动上门，”Smith说道。
你可以在应用商店里下载供iOS系统使用的Breather app，或者在Google Play上下载供Android系统使用的Breather app。
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Zenefits，年度独角兽会变成超级独角兽吗？
2013年的Snapchat之后，已经很久没有创业公司的增长像Zenefits这样疯狂了。
福布斯去年就把它列为增长最快的创业公司No.1。而过去的11个月里，Zenefits的估值又从5亿美元提升到了45亿美元。
如果要评选2015年年度独角兽，Zenefits也很难被击败。蹿升同样迅猛的Slack是去年年底跻身独角兽俱乐部的。而还未上线就融了2.2亿美元的新锐电商Jet题材太老，不符合2015年企业服务大热的主旋律。
Zenefits的估值很冷静
更为难得的是， Zenefits估值增长背后有着坚实的收入增长作为依托。2013年只有100万美元，2014年全年2000万美元，2015年预计是1亿美元。
可以用来参照的是2012年上市的Workday，年收入5亿美元，市值超过160亿美元。Box市值20到30亿美元，年收入大约3亿美元。Zenefits的同门师兄，YC的骄傲Dropbox，估值80亿美元的时候（2012年）年收入也不过2亿美元。
Zenefits面向企业是完全免费，从企业购买的各项服务中向服务提供商收取佣金。目前主要的佣金来源是商业保险。后者是一个真正的千亿美元的市场。根据2013年的数据，仅健康险一项，美国的人均保费就超过2500美元，其中很大一部分是企业支付的。
而且美国保险市场属于完全开放型的保险市场，根据SNL Financial LC的数据，2011年美国的各类保险公司合计达到了6296家。充分的市场竞争给了保险经纪足够的生存空间。美国拥有100多万的保险代理和经纪人，Zenefits的模式要颠覆的是他们，所以犹他州的保险监管机构去年封杀了Zenefits。
Zenefits针对的是中小企业，从几个人的Startups到规模千人的公司，目前已经有超过10000家公司在他们的平台上。而对手Workday和Salesforce的主要客户是大公司，Workday的订阅用户只有1300家。
这留下了大片的市场空白。
所以当被问到“Zenefits何时会成为估值100亿美元的创业公司时”，Palm Drive Venture（以下简称PDV）的Seamon Chan告诉36氪，“不会太久”。
Zenefits：企业版的Uber？
两年前，Seamon Chan在天使阶段就参投Zenefits。“我们一直在帮忙，C轮很多Big Name没能进来，而我们拿到了allocation（配额）”，另一位合伙人李一芃告诉记者。
Zenefits目前已经是平台了，一些更专业化服务，比如直接管理薪资、税务的SaaS，可以接入Zenefits，像一个插件一样优化某一个细分功能。
“但是这些信息（目前已经有至少10万员工的工资和保单信息）都会沉淀在Zenefits的平台上”，李一芃认为Zenefits是HR的操作系统，“让我们特别兴奋的是，Zenefits只在保险方面做了变现的尝试就取得了这么大成就，未来跟很多金融工具的结合还有无限的想象空间”。
不要忘了，Zenefits的CEO Parker Conrad曾经创办的两家公司都是金融相关的公司Sigfig和Wikinvest。这名哈佛的辍学生，曾经被自己创办的公司赶走，他的经历怎么听都像是能成一番事业的人。
一周前，一名同时拿到Uber和Zenefits工作Offer的年轻人因为Uber名气更大而有一些犹豫，在Quora上咨询大家的意见。Parker Conrad看到之后果断收回了Offer，“我觉得你还是去Google比较合适”。
这让这名略微发胖的创始人和咄咄逼人的Uber CEO Travis Kalanick有了更多相似之处。两人都创办过两家公司，都有名牌大学的辍学经历。
Zenefits有没有机会成为Uber那样的公司呢？就是估值可能达到千亿美元的“超级独角兽”。
“从**切入，最重要接管整个企业服务市场”，这是很多SaaS创业公司的梦呓。但是对于Zenifits来说，好像有机会变成现实。因为对于创业公司来说，最大的成本来自人力成本。
“Zenefits不是一个垂直行业的SaaS，而是通用的SaaS”，李一芃说。
中国的Zenefits？洗洗睡吧！
但是在中国，Zenefits不可避免要遭遇垂直行业SaaS的挑战。餐馆和电商可能是中国规模最大的中小企业，他们的SaaS，不管是ERP和CRM，都已经有巨头入场准备提供免费的服务了。
虽然目前已经有一票中国的SaaS创业公司开始借鉴Zenefits。但是在李一芃看来，由于商业保险市场在中美两国完全不同，这些SaaS想要寻找商业模式需要脑洞大开。
这不是像Uber那样可以简单复制到全球的模式。美国商业保险的经纪代理费用占保单价值的比例接近50%，在国内只有2%。
“一种SaaS帮助企业管理客源和销售额，另外一种SaaS好像短期内看不出什么效果，但长期可以帮助企业提高效率、控制成本”，李一芃认为国内的SaaS投资热潮还处于前一个阶段。
Zenefits这轮获得的5亿美元融资很大部分将会用来做市场推广，迅速占领几乎没有对手的美国市场。
但是在中国市场，他们还没有什么打算。
来源：36氪 ，作者：Zuo
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虚拟现实来了 远程办公爽翻了
[摘要]虚拟现实头盔能让视频会议如若身临其境，与会者感觉就像瞬间转移到了现场。
资深科技专栏作家克里斯多夫·米穆斯(Christopher Mims)撰文称，虚拟现实头盔、3D摄像头等技术让视频会议如若身临其境，与会者感觉就像瞬间转移到会议现场。未来，这些技术将如同电话一样改变我们的工作方式。
文章全文如下：
我体验过未来的远程办公，感觉很像“瞬间转移”。无论是身处布满显示器的会议室，还是使用配置3D摄像头的视频聊天系统，或者用虚拟现实头盔与机器人一同看世界，我都不断体验到一种感受：协作需要变革。
尽管电话、聊天室和视频会议可能方便交流，但这些工具凸显你和交流对象之间的距离。直到我有机会尝试更先进的技术，我才注意到这点。现在，我确信未来的远程办公——换言之，未来的多数办公——正是这些少数人才有计划尝试的技术，一旦有机会尝试，用户便爱不释手。
Oblong
我不妨按时间的顺序，为大家一一介绍这些技术。Oblong Industries是由约翰•安德可夫勒（John Underkoffler）创立，安德可夫勒曾为科幻电影《少数派报告》设计未来的计算机用户界面。
从2013年开始，Oblong就销售装配在会议室的客户系统，该系统采用超大显示器，视频会议摄像头，让任何人将笔记本或平板里的内容无线传输到大显示屏上的软件，以及用于指示和处理内容的类似任天堂Wii的手柄。
前不久，我就造访这样的会议室。虽然Oblong员工与我远程协作，但我感觉他们就像在隔壁，而且只要透过一个玻璃窗就能看到他们。
Personify
今年，英特尔将推出RealSense技术。RealSense可以让笔记本的摄像头查看和了解景深，类似于微软Kinect。
浸入式视频通话服务Personify首席执行官桑贾伊·帕特尔（Sanjay Patel）认为，当所有大型PC制造商推出集成该技术的产品，今年RealSense技术将在数千万台笔记本上露面。今年底，RealSense技术还将登陆平板和手机。
三维摄像机有很多用途，但其中一种三维摄像机可以消除视频通话中人物背景，视频里的人就像是天气预报员。Personify便提供这种技术。Personify还可以进一步处理独立人物的视频，把正在使用的电脑界面当作人物背景。
正如我所看到的，聊天的同时，你还可以与其他人协同工作。双方都可以展示内容，而且你可以看到手头的工作，你再也无需在视频窗口和其他窗口之间切换。换句话说，这就像大家身处同一个地方，只是受限于PC屏幕。
帕特尔透露，目前五大企业软件公司中的三家公司已经采用Personify技术，Personify主要用来演示他们的产品。
Altspace
如果你没有体验过虚拟现实头盔，Altspace倒是一款非常出色的入门级产品。戴上Altspace，我发现自己身处一个房间，里面有两个人——他们都使用虚拟形象，有点像《机器人总动员》里的白色机器人伊娃。
其中一个虚拟人物开始对我说话，尽管缺少面部表情，但我还是发现了一些值得注意的细节：只要观察各自的虚拟身体，我可以知道他们对谁说话。由于虚拟形象的头部动作与真实用户的头部动作同步，我甚至能看懂他们的身体语言。当然，我们相隔数千英里，而且都戴着虚拟现实头盔。
通过Altspace，Personify和Oblong所引起的错觉变成了幻觉，而虚拟现实技术擅长于此。毫无疑问，无论我身处何地，我的意识都在虚拟房间和虚拟形象之内，Altspace将这些虚拟内容展示给我的眼睛和耳朵。甚至连立体声都能催生出幻觉。
Altspace首席执行官恩里克·罗莫（Eric Romo）表示，目前Altspace还处于内测阶段，但不会持续太长时间。Altspace可能展示任何一个网页或各式各样的3D内容，这就意味着用户可以通过各种方式主持会议和协同工作。
DORA
帕特尔表示：“Personify正在探索，Altspace也在探索。总会有人找到正确的答案。”也就是说，新技术将替代笨拙的电话会议和视频聊天工具。
在沉浸式电话会议技术开发方面，甚至连3D摄像机和虚拟现实头盔都只是一个里程碑。
上周，我体验了一种非常独特的原型设备，这款设备是由来自宾夕法尼亚大学的四名大学生设计。想象一下，一个机器人可以准确复制你的每一个头部动作。同时，利用Oculus Rift VR头盔，你还能拥有机器人的视角。
这就是DORA系统，它近乎完美地演示了神经系统科学家亨里克· 埃尔逊（Henrik Ehrsson）所谓的“身体交换错觉”现象。使用DORA时，我就认为自己占据了机器人的身体。当我转身来看自己的真正身体时，我就在想“那戴着虚拟现实头盔的人是谁？”。
未来，Oblong、Personify、Altspace、DORA等技术都将做同样一件事：创造或捕捉让你感觉与其他人同在一处的一部分错觉。语气、身体语言、面部表情、人际距离以及无法用现有通信技术传输的所有信息都将表露无遗。鉴于互联网工具已经让众多公司分散于全球各地，不难看出，有朝一日这些技术将如同电话一样改变我们的工作方式。（熠辉）
来源：腾讯科技
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Zenefits 的 CEO Parker Conrad 在Quora 上收回了一份Offer
情况是这样的：
有个用户同时获得了两份 Offer，分别来自 Uber 以及企业级人力资源管理应用 Zenefits，他很难取舍，就在Quora（美国版知乎）上提问，还列出了自己对这两份工作的看法，包括正面和负面：对加入 Uber 他列出了3个正面理由和1个负面理由，对加入 Zenefits 他列出了6个正面理由和1个负面理由。
具体可以看这里：https://www.quora.com/What-is-the-best-way-to-start-my-career-Uber-or-Zenefits
Zenefits
Pros
Zenefits has a great team. I really enjoyed talking to the people. They are people I think I would be more happy to work with
I definitely think I can add more value to Zenefits. I have some great ideas that I will hopefully be able to pitch to upper management.
Upper management is accessible. I can speak to top people (CEO, CTO) which is really nice.
The job itself allows for more creative freedom, and with it more responsibility. However, it isn't as technically challenging. At Zenefits, I will be more of a developer than an engineer (thats what I think at-least).
Zenefits seems to be really aggressive in trying to keep me. They have tried really hard to make me choose them over Uber. And they are paying me a better salary by about 15k (where Uber completely refused to negotiate).
They also have an office in Canada, and they have promised to relocate me there if I don't get the H1B visa. When I asked Uber about this, I was told that it depends entirely on the performance review and manager (basically whether I am worth the trouble of relocating). Zenefits seems to be claiming that if I am an employee there, they will help me out and get my back.
Cons
My biggest problem with Zenefits is that it isn't a buzzword like Uber. Most people won't know what Zenefits is (or so I think). I think that this isn't as exciting a brand name to have on your resume when applying to the likes of Google.
I would really love to get some new perspectives into this. Thanks!
不幸的是Zenefits 的 CEO Parker Conrad 看到且回复了这个问题，同时收回了已经发出去的offer!
从 Quora 用户的投票来看，很多用户并不支持 Conrad 的这种行为。他的回答尽管获得了1200多个支持，但仍然排在非常后面。靠前的回答都对他提出了批评，排在第一的回答获得了1500个支持。
并且，很多人开始认为 Zenefits 并不是一个适合提问者工作的地方。我想现在这名用户也不需要再烦恼了，因为加入 Uber 已经成为了他唯一的选择。有意思的是，目前排名第二高的回答来自一名 Uber 员工，劝说这名匿名用户加入自己所在的公司。
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“板凳”计划：想不清楚该干什么？Google给你时间想，工资照付
来源：36kr
人才是企业最大的资产，这句话在Google身上有着最好的体现。为了留住招募到的有价值的工程和市场人才（包括高管和普通员工），Google往往愿意让这些人赋闲数月甚至数年，同时照付工资不误，直到公司需要时再让他们出山。这在做法尽管在Google没有成文的规章制度，但知情人士都把它叫做Google的“板凳”计划。
这批人的板凳厚度让Google在紧急情况或者有新的任务时能够从容应对、游刃有余。
比方说去年Google CBO Nikesh Arora突然离职后，Google就召回了销售的第一任负责人Omid Kordestani火线救急。反过来也是如此。比如说从去年秋到现在，Google最有影响力的工程领导之一，地图产品的早期负责人Brian McClendon离开岗位赋闲已有半载有余，他下一步动作究竟是启动新项目还是彻底离开公司尚不得而知。
可以知道的是，像Google这样让大批高级人才长时间赋闲却照付薪水不误的公司并不多见。Google的这一“板凳”计划的战略考量有二。一是为新市场扩张储备人才，二是保持对不断涌现的竞争对手的优势。无论是哪一种情况，资深的专家人才都是关键，情况一是为自己，情况二是间接打击对手。与让这批人投奔敌营或者创办对自己构成威胁的新公司造成的损失相比，挽留人才付出的那点工资简直不值一提。
当然Google这么做也有底子。一是腰包鼓，而是项目多。哪怕这些人的旧职位没了，Google有钱、有事情、有时间（可以是18到24个月）等这帮人想清楚下一步该干什么。比如产品负责人Jonathan Rosenberg 2011年离开岗位后，有人猜测他已经离开了Google。但是知情人士称，工资单上还有他的名字，他的办公室和行政助理也都还在。
其他的有的被赋予了“特别顾问”的头衔，有的则分配到了各色部门里面。其共同特点是，看起来头衔都很大，但是又不知道具体是干什么的。更多的时候这些人是作为应急储备资源待命的。就拿Rosenberg来说，Google 2012年收购摩托罗拉移动之后，他就担任了后者领导团队的幕后顾问。后来摩托罗拉移动的CEO Dennis Woodside辞职去了Dropbox，Google马上让Rosenberg来填补了他的空缺。
不过有时候高管突然“销声匿迹”也许是因为从事了秘密项目。像前商业与GEO部门负责人Jeff Huber现在就在Google X工作，折腾秘密项目。2010年随被收购的旅游网站Ruba加盟的Mike Cassidy，进来后就秘密做了Project Loon将近 1年。
这项板凳计划并不仅仅针对高管。据一位前Google员工透露，公司曾让自己的一位同事用了6到8个月的时间想清楚下一步该干什么，此间工资照付。不干活照样领钱，股票期权照样兑付，这对于留住人才自然是很有吸引力的。而且这些精英在Google享受到的那种荣誉和地位也很难舍弃。Google知道这批人的价值，也知道在工作强度这么高的地方这些人需要一段时间调整自己。不过像Google这样付得起这笔成本的公司估计寥寥无几。但反过来说，也许舍不得投入也就指望不了有高的回报。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com
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