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甲骨文第四财季净利润28亿美元 同比下降24%
[摘要]甲骨文第四财季业绩未达华尔街分析师预期，盘后股价大幅下跌逾7%。
甲骨文今天发布了2015财年第四财季财报。报告显示，甲骨文第四财季总营收为107.06亿美元，比去年同期的113.20亿美元下滑5%；净利润为27.58亿美元，比去年同期的36.46亿美元下滑24%。甲骨文第四财季业绩未能达到华尔街分析师预期，导致其盘后股价大幅下跌逾7%。
在截至5月31日的这一财季，甲骨文的总营收为107.06亿美元，比去年同期的113.20亿美元下滑5%，但若不计入汇率变动的影响则比去年同期增长3%，这一业绩表现未能达到分析师此前预期。汤森路透调查显示，分析师平均预期甲骨文第四财季营收为109.2亿美元。
按业务划分：
2015财年第四财季，甲骨文软件和云服务营收（由新软件授权营收、云SaaS（软件即服务）和PaaS（平台即服务）营收、云IaaS（基础设施即服务）营收、以及软件授权更新和产品支持营收四部分组成）为84.00亿美元，比去年同期下滑6%，在总营收中所占比例为78%；去年同期，甲骨文软件和云服务营收为89.14亿美元，在总营收中所占比例为79%。
甲骨文第四财季新软件授权营收为31.38亿美元，比去年同期下滑17%，在总营收中所占比例为29%；去年同期，甲骨文新软件授权营收为37.69亿美元，在总营收中所占比例为33%。甲骨文第四财季云SaaS和PaaS营收为4.16亿美元，比去年同期增长29%，在总营收中所占比例为4%；去年同期，甲骨文SaaS和PaaS营收为3.22亿美元，在总营收中所占比例为3%。甲骨文第四财季云IaaS营收为1.60亿美元，比去年同期增长25%，在总营收中所占比例为1%；去年同期，甲骨文云IaaS营收为1.28亿美元，在总营收中所占比例为1%。甲骨文第四财季软件授权更新和产品支持营收为46.86亿美元，与去年同期相比基本持平，在总营收中所占比例为44%；去年同期，甲骨文授权更新和产品支持营收为46.95亿美元，在总营收中所占比例为42%。
甲骨文第四财季硬件系统营收（由硬件系统产品营收和硬件系统支持营收两部分组成）为14.07亿美元，比去年同期下滑4%，在总营收中所占比例为14%；去年同期，甲骨文硬件系统营收为14.66亿美元，在总营收中所占比例为13%。甲骨文第四财季硬件系统产品营收为8.18亿美元，比去年同期下滑6%，在总营收中所占比例为8%；去年同期，甲骨文硬件系统产品营收为8.70亿美元，在总营收中所占比例为8%。甲骨文第四财季硬件系统支持营收为5.89亿美元，比去年同期下滑1%，在总营收中所占比例为6%；去年同期，甲骨文硬件系统支持营收为5.96亿美元，在总营收中所占比例为5%。
甲骨文第四财季服务营收为8.99亿美元，同比下滑4%，在总营收中所占比例为8%；去年同期，甲骨文服务营收为9.40亿美元，在总营收中所占比例为8%。
按地域划分：
甲骨文第四财季来自美洲的营收为61.33亿美元，高于去年同期的58.57亿美元；来自欧洲、中东和非洲的营收为30.67亿美元，低于去年同期的37.68亿美元；来自亚太地区的营收为15.06亿美元，低于去年同期的16.95亿美元。
盈利：
甲骨文第四财季净利润为27.58亿美元，比去年同期的36.46亿美元下滑24%；每股收益62美分，比去年同期的80美分下滑23%，但若不计入汇率变动的影响则比去年同期下滑12%。不计入一次性项目（不按照美国通用会计准则），甲骨文第四财季调整后净利润为35亿美元，调整后每股收益为78美分，比去年同期下滑14%，但若不计入汇率变动的影响则比去年同期下滑5%，同样未能达到分析师此前预期。汤森路透调查显示，分析师平均预期甲骨文第四财季每股收益为86美分。
甲骨文第四财季运营利润为39.82亿美元，比去年同期的49.09亿美元下滑19%。甲骨文第四财季运营利润率为37%，低于去年同期的43%。
在整个2015财年，甲骨文的总营收为382亿美元，与2014财年相比基本持平，但若不计入汇率变动的影响则同比增长4%。全年净利润为99亿美元，不按照美国通用会计准则的净利润为125亿美元。全年每股收益为2.21美元，同比下降7%，但若不计入汇率变动的影响则同比持平；不按照美国通用会计准则的每股收益为2.77美元，同比下降3%，但若不计入汇率变动的影响则同比增长2%。全年运营利润为139亿美元，运营利润率为36%。
甲骨文今天宣布，公司董事会计划按每股15美分的价格向普通股股东支付季度现金股息，将在2015年7月29日向截至2015年7月8日收盘为止的在册股东发放。
当日，甲骨文股价在纳斯达克常规交易中上涨0.27美元，报收于44.91美元，涨幅为0.60%。在随后截至美国东部时间16:47（北京时间18日4:47）的盘后交易中，甲骨文股价下跌3.33美元，至41.58美元，跌幅为7.41%。过去52周，甲骨文的最高股价为46.71美元，最低股价为35.82美元。(瑞雪)
来源：腾讯科技
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“程序猿”聚集地Github估值达20亿美元，你知道值钱在哪么？
Git是饭桶的意思，Hub是中心聚集处的意思，这两个词组合在一起有一种“饭桶的聚集地”的自黑味道。但是据彭博社报道，这个“饭桶聚集地”正在进行新一轮融资，总规模为2亿美元，估值约达到了20亿美元。
Github有什么用
根据官方《Github中国开发者年度报告2014》，截止2015年1月20日，Github的用户数目前已超过一千万，其中四百万的增长发生在2014年，不可谓不神速。其商业模式也较为清晰，依靠免费的服务吸引海量的用户，再推出针对高级用户和企业用户推出收费的服务。
在程序员中无人不知的Github的作用最主要有以下两点功能
代码分享＋程序员垂直社交
企业代码管理
Github的个人主页中可以显示个人照片、自己的项目以及关注者与被关注者的数量，有点类似于博客的方式。用户可以在上面交流学习项目，一些有趣的项目也能吸引到爱好者们进行协作开发。
针对于有代码管理需求的用户，收费功能则可以把开源的代码进行权限设置，使得权限变成不共享的状态。从而用于企业的代码管理以及团队内部的协同开发。根据官网的资料显示，个人用户权限管理的目前定价为7美元每月而一个10人以内的企业账号的价格则达到2500美金每年。
为什么能估值20亿美金
Github获得如此估值其实并不让我觉得很意外，这个产品的现状与想象的空间都极大，下列几点可以成为这个20亿美元估值的支撑：
已有成熟盈利模式，据Github CEO 透露，他们在2011年就已实现了盈利，并且用户成长速度极快。
程序员知识分享、交友社区：Github经常被黑被调侃的地方就是“全最大的同性交友软件”。在我看来这倒不是一句调侃的话这么简单，因为切下程序员这庞大群体的细分社交的确是一个很好的故事。平台上的分享者渴望得到他人认同或者技术能力的提升，并且从中还能收获快乐。
数据沉淀：Github中的代码分享的数据沉淀下来使得平台中的代码量越来越大，这无形中树立起了更高的竞争壁垒。
云端存储：Github天生就是一个很好的代码存储的网盘，云服务中的企业级用户的付费能力比较高，例如dropbox的估值已近百亿美元。
应聘工具：Github可以给程序员的个人简历加分许多，许多国内外公司在招募员工时已经要求申请人在简历中加入其在GitHub上的相关资料。通过Github上的信息，HR能够快速知道应聘者的实战水平，并且也能为应聘者的学习能力以及协作能力提供旁证。
高速成长背后的隐忧
活跃度不足
虽然在Github上聚拢了大量的程序开发人员，并且增长势头十分凶猛。但是从统计数据来看，活跃度是需要被担心的，92%的项目在创立就没有任何的更新。Github对于这部分用户来说，更像是一个代码存储的网盘。剩下的8%里面有60%只有1个fork（代码复制操作），也就是说，项目影响力仅限于自己的朋友同事或者同事圈等很小的圈子。真正能有一定传播，复制能达到100次以上的项目只有不到1万个。
来自对手的价格竞争
与所有的代码托管平台相比，虽然在开源共享代码数量上面Github以及牢牢站稳了第一的位置。但是后来者例如Bitbucket早已对这个领域虎视眈眈，甚至免费把私人权限开放给了个人用户，企业用户可以创建多达5个用户的免费账号，十人的账号价格为10美金每月。虽然在数量上很难超越Github，但是如果通过优惠的价格加上更好的功能设置直接吸引走了付费用户，目前的海量的免费用户对于Guthub反而可能会成为一种负担。
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硅谷
SaaS历史：第一家SaaS公司的卓越历程
导语：一起看看，第一家SaaS净收益是如何从－100%变为积极净收益，创造优秀财务业绩？
本文作者是Redpoint Ventures 联合合伙人汤姆斯 汤古茨——主要关注软件投资领域。加入Redpoint前，汤古茨曾任Google 广告投放项目经理一职。完成机械工程本科与工程管理硕士学位后，汤古茨与朋友共同创立一家小型SaaS服务公司，主要针对法律事务所提供SaaS软件支持服务。
第一家SaaS初创公司最早以一个套装软件公司起步。该公司起初在电脑软件商店售卖付费软件软盘和CD-ROM，随后首次改变业务模式，直接向企业销售软件许可证。通过这种经营模式，该公司在1998年上市，但不久出现2001年的暴跌，该公司的市值总额只有800万美元。
因此，该公司又再次变革，发展成为一个纯粹开展SaaS业务的公司，向任何拥有浏览器的人销售软件。十三年后，该公司在2014年创造了超过6亿美元的年收入，并以83亿美元的价格被SAP收购，创造了有史以来规模最大的SaaS收购案。此外，该公司还是极少数能同时实现积极收益和现金流收支平衡的SaaS公司之一。这家公司就是Concur，一家差旅费用管理服务商。
SaaS的历史不是很长。但Concur的故事之所以能够脱颖而出，代表一个开创性的征程，出于以下几个原因。首先，公司的创始人通过不懈坚持，最终建成了一个创造新行业的公司。第二，Concur公司的历史为我们提供了一种机制，来比较许可证软件和SaaS服务的商业模式。
上面的图表描述了Concur公司在三个不同时代的收入，时间段从1995年延伸到2014年。当该公司转向许可证软件业务时，其年收入为200万美元。在随后的五年里，也就是在转换到SaaS服务的2001年之前，Concur的年收入迅速增长到约4100万美元。Concur在2005年完全过渡到云时代(Cloud era)，公司的年收入也随之在2014年猛增到超过7亿美元。
Concur公司的毛利率在云时代后期达到最高值。在CD时代，磁盘的读写、包装、运输和存储费用，以及需要支付给零售店的佣金，让毛利率低于40％。许可证模式让毛利率增长到60％多。在许可证时期，专业服务（培训和定制）占据了企业主要的销售成本(COGS)。在云时代，规模化经济让Concur公司得以一直保持高毛利率，在2010年达到约72％。
让我们转向盈利能力（净收益）。Concur公司向SaaS服务转型后，净收益也从小于-100％变为积极净收益。
几乎与此同时，Concur实现了现金流收支平衡（CFBE）。同时实现现金流收支平衡和积极的净收益是一件不容易的事，这也证明了该公司商业模式和团队管理的实力。
Concur创始人兼CEO在谈及公司的历史时说道，“我们发现只有正现金流是不够的，我们也想创造收益。这迫使公司严格要求自己......盈利经营为我们的弱项带来了希望。如果我们在发挥自己专长的同时，也能够关注我们的弱项，我们将会变得无懈可击。”
很少有企业能够在巨大的商业模式变革中生存下来。Concur在两轮变革后愈发繁荣，创造了优异的财务业绩，并从一开始就处于创始主导地位，能做到这些非同寻常。
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硅谷
互联网如此之大，Assemble想给各类人才提供一个交互社区
导语：它能够帮助那些有想法、但没有时间、能力或者专业技术的人和能够完成工作的人联系在一起，合理将想法打造出现实的产品。
互联网在帮助使用它的人找到爱情，寻找住处和找到挚友方面十分有帮助。ASSEmble是一个帮助人才相互认识的新的一种方法。它能够帮助那些有想法、但没有时间、能力或者专业技术的人和能够完成工作的人联系在一起，合理将想法打造出现实的产品。
Assembly位于旧金山，获得了风投$290万的资金，主要负责为设计师、开发人员、营销人员、项目经理和其他在项目中的创意专业人员提供一个信息交互平台。当一个团队使用Assembly研发一款产品时，网站将会控制收益分配，将团队的花费、研发进程和收入透明化。
Assembly同时可以看做生产线和记账员。创意在assemble.com网站上展示，对创意感兴趣的开发人员、编辑、经理和工程师可以一起合作，一起将创意做出实物。Assembly在每个月末关注经营方，获取收入，给每个团队成员支付收入。
每一个为项目工作的人都拥有一部分项目的股份;那些一直在这个项目的人的股份将会不断增加，而在早期加入项目、但却最终转投其他项目的人的股份将会缩水。当新人为这个项目作出贡献时，例如开发人员解决了一个bug，设计师设计了新的页面。他们将会收到股份。
公司的CEO Matthew Deiters表示：“我们有一些员工每月都能滚动拿到$1000。”同时，当达到某个基准时，或者为了激励使用者完成一个未完成产品的某一部分，公司也会发放一些额外的奖金。
现在有两个需要警告的部分：一、不是每一个Assembly的产品都能够挣钱，所以有些合作的人不会得到报酬，只能在履历表上填上这个经历。同时，创意人需要参与或者与他们创造的产品不断沟通——即时用很小的方法，例如在车间参与评论，至少每年参与一次。
自2013年发布以来，已经超过400万人使用Assembly打造的产品。在这些产品中，Signup Sumo可以在有影响的人签约开始使用他们的服务时提醒开发者/建立者;Helpful可以作为项目团队或者公司的共享收件箱;Formspree and Chartspree可以再不需要JavaScript的情况下将表格和图表放入网站。
Deiters和他的联合创始人Dave Newman、Chis Lloyd在2012年于湾区的Y Combinator孵化器相见。这只团队最初是打算建立一个招聘平台，后来创造了将开发者和类似广告撰稿人和平面设计师合作者配对的服务。传统上一般这都是在朋友和同事间合作以上过程。以后用Assembly就可以把覆盖面扩大，尽可能的扩大搜索人才的范围。Deiters解释道：“我已经做工程师大约十年了，一直在打造团队，并参与团队。”当他和他的团队想要实验的时候，他们发现不能像流水线一样发现设计师和开发人员去做一份一次性的产品。为什么不创造一个为了打造创意产品的平台，并且平台能够管理项目、记录项目数据呢?
Deiters表示：“互联网就是如此伟大：能够让人们聚合在一起，创造出他们个体无法创造出的产品。”
（entrepreneur 杰出100企业，转载请注明出处）
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硅谷
Stripe 如何组建出全硅谷最好的工程团队
这一篇担得起这样的评价。Stripe 这家公司在国内虽然知名度不算太高，但实际上也早已是估值超过40亿美金的独角兽公司了。我最羡慕他们的还是非常高质量的团队。如果你对创业公司的招聘有所谓感触的话，看完这篇文章会很有共鸣。
这周初，我为了招聘去做了个小演讲。一个多小时讲下来，聊招聘的部分花的时间最多。里面有个小故事是说，我有这么一个朋友，每次我和他提招聘的时候我们的对话基本是——我说：最近招聘太难啦，招不来好的人。他就一定回：你肯定花的时间不够。我说：最近招人还算顺利啊。他就一定回：你肯定设立的标准不够高。然后我们就友尽了...
玩笑归玩笑。但在招人质量与速度间挣扎，是每一个创业者都一定经历过的。话说最近我们再次讨论起这个话题，我说：哎，我希望接下来把事情再做得靠谱一点，业务上有进展，做些新的融资，有了一点品牌，希望在招人方面就更容易一些了，而且也可以给他们提供更好的待遇和福利。结果我这位朋友说：其实不管在哪个阶段，公司多大，有了什么样的品牌，招人永远都应该是一件难的事。因为任何时候，你最需要的人都是能把这个公司再带上一个新台阶的人。而这些人，注定是最难招的。如果这件事变简单了，说明你做错了。
再次打脸。但是，与你共勉。
作者/FirstRound Capital
翻译/帝都见伙伴的@华华钟
Stripe 这家网上便捷支付公司，已悄然组建了一支全硅谷最强大的工程团队。在风投公司 First Round Capital 的 CTO 论坛上，Stripe 的创始工程师 Greg Brockman 解开了这个神秘的黑匣子，分享了 Stripe 招人的经验。以下是对 Greg 演讲的总结。
测评每一个招聘渠道的表现、发现最有效的途径并强化它
你追求的是提高高质量员工的数量，而不是求职者的数量。即使一个渠道能带来数百名优秀的求职者，另一个渠道虽然招的人少但费力也少，而后者将更有效地利用你的时间。Stripe 的招聘渠道就是这样运行的。
推荐：推荐人介绍往往是一个非常棒的招人方式，而且是你应该首先考虑的。如果利用好前十位员工的人际网络，你可能会遇到些非常优秀的求职者。如果使用得当，内部和外部的推荐人能非常有效地扩张你的公司。坐下来，让你的工程师具体列出他们曾经合作过的最好的和最聪明的人，然后疯狂地去找他们。这总做法的额外好处是，朋友的推荐往往带来的都是长期紧密的工作关系。
巡回招聘会：这是你「好像应该看」的渠道，但除非你有能力处理好此这一类涌上门的候选人，或者需要应届毕业生的话，你最好在早期跳过它。
主动出击（Outbound）：如果你要创建一个开发者为中心的产品，也许可以聘请你平时打交道比较多的人。一定要为这个团队创造一些激励他们的活动（比如：在线夺旗），因为它会帮助你识别出最靠谱的人。
找上来的（Inbound）：这里指的是那些访问你的招聘网页后给你发邮件的人。虽然 Stripe 在这个渠道上花费了大量的时间和精力，但它的效果性价比并不算太高。
临时招聘人员：虽然招聘人员的工作就是「招来人」，但这在 Stripe 不太成功。他们会难免会抓过来很多候选人，尽管这种人力资源基本是免费的，但你很难从中真正招到A+水平的人。
招聘就像营销
一旦你找到优秀的人才，该如何说服他们加入你的公司？最优秀的人总是供不应求，特别是对于目前的人才市场。把招聘看做营销，每一个目标都是让您的公司更具吸引力。你必须建立一个品牌。
要做到这一点的方法之一就是设置优秀的招聘邮件。在撰写这个邮件时，多咨询一些人，以收集多元化的意见。一个不太明显但需要注意的地方就是那些拒绝电话和拒绝邮件。你最终会拒绝那些非常有才华，但是不太合适的人。但有可能，他们的一些朋友却有可能正巧合适。
当你招聘工程师的时候，永远要弄清你正在和谁对话。如果你发布的信息需要的是那些愿意为公司奉献他们全部生活的人，你基本上只能吸引25岁左右的年轻人。这将贯穿整个面试过程直到你做出决定。
保持透明度是另一个不错的方式，可以让求职者觉得这是一家好公司。特别是在报价阶段（即你如何计算出来的数字，流通股）。做一些非常规的事情，比如和候选人在周末见面，考虑让高层团队成员进行面试。你和你的员工是否愿意抽出时间表明有多在乎你自己的公司。候选人应该带走这样的信息：1）你们在做一件大事；2）你们非常开心地在做这件事。
别把一些边缘证据（circumstantial evidence）当作权威
不要只因为某人在谷歌工作过，就以为他们就获得了分布式系统的丰富知识。类似谷歌规模的公司往往有预建的基础设施，工程师不需要知道如何构建就能适用它。Stripe 每次做出的关于一个人能力的假设，均已被证明是错误的。你可以从曾与他们一起工作的人那里做做背景调查。
专注于优中选优
很难分辨出谁是好的，谁是杰出的。而面试应侧重于把二者做出区分。
Stripe 采用了一系列的技术项目——通常是提前做好准备，以确保适合候选人的兴趣和技能。如果求职者不希望做这个东西，那你也就不用聘请他们了。
星期天测试
如果优秀的工程技术人才与团队文化不契合，Stripe 不会雇佣他们。每个求职者必须通过「星期天测试」。如果这个人星期天独自待在办公室，你想来办公室和TA一起工作吗？如果答案不是一个明确的 yes 的话，那就不要雇佣TA。几个错误的雇佣可能会影响你未来吸引顶尖人才的能力。在短期内，你可能会错过几个出类拔萃的人，但你必须为了整个招聘从长计议。
新职位或部门的第一个雇员至关重要
每当你为特定职位或部门雇佣第一个职员的时候，始终坚持让他掌握了所有细节。这个人将会定义部门的发展轨迹，很可能还会负责构建团队。他们需要激励其他有才华的人想要与之共事。
采取这种方法非常痛苦，因为在能够招到这个人之前你不得不等待更长时间。例如，找到一个能同时做到日常销售和制定更高级的销售战略的人，这真的很难。
雇佣的是人而不是工作角色
Stripe 做得不错的一点是善于引导那些没有在组织中立即发挥明显作用的人。如果你能想到他可以做的一件事，那么可能有十来件他可以从现在开始做两个月的事儿是你没有想到的。通过招聘来填补某一工作角色会更容易使你错过一个更好的人，而仅仅找到一个急需的技能。
相信直觉
事实证明，当你认为某人不够好，你总是对的。
注：本文内容转自醉创业微信公众号
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JotForm：一款功能性交互工作表格服务
Karen Allbright开了一家专业组织及私人门房服务公司Calm Order，但在过去很长一段时间里，她都无法处理好公司内部各种细节问题。该公司位于加拿大亚伯达省卡尔加里市，现在，随着公司在全世界范围内的客户数量越来越多，这位年轻的创业者希望能够找到一种更加智能的方式，来应对、处理各种高端家居和办公室的门房服务琐事。
“我们的客户，有的习惯性不打扫房间，有的则是因为工作太忙自己无法处理各种细节问题，于是他们会给我们致电，让我们帮忙搞定一切，”Allbright说道。她在2012年成立了Calm Order这家公司，手下有6到8为员工帮助打理客户的生活起居。
但是，随着公司业务不断发展，各种与客户相关的文案工作及合约商的需求也与日俱增，比如处理发票，管理合同，还有采购订单，等等。“我需要处理很多纸质工作，而且每个月的工作量都在增加，”她说道。
解决方案
Allbright发现，自己需要的是一个独立的线上表格，可以在任何一部移动设备上进行更新。这样，她就可以把每日工作的每日细节罗列上去，与客户和合约商自动分析状态报告。“我需要易于操作的工具，靠我自己就能完成设置，”她说道。
2013年，Allbright开始尝试一些可交互表格应用，比如Adobe Forms Central和Google Docs。但当她尝试了JotForm，忽然发现这款应用才是自己最需要的。这家位于旧金山的功能表格应用服务公司，旗下产品不仅易于使用，具有交互功能，而且支持各种移动设备。她估计，自己可以花15到20个小时创建一个个性化工作管理表格，就可以做自己想要的任何工作了。
效果
Allbright选择了JotForm解决方案，每年的费用还不到100美元，但每天都帮她和合约商节约了好几个小时。“我现在再也不需要纸质文件了，”她说道，“所有正在进行和已经完成的工作都在JotForm上面，只需点击一下便一目了然。”
此外她认为，得益于使用JotForm解决方案，公司的客户保留率也得到了极大的提升。“我是通过收取服务费来盈利的，”她说道，“当我的客户看到我的工作进展，并且与每个人的工作都能保持实时更新，这给他们留下了非常深刻的印象，也更愿意与我合作了。”
其他观点
“实际上，JotForm、以及其他表格生成器服务都是非常强大的小企业服务工具，”Caroliine Jarrett说道，他生活在英国，是一名线上表格专家，也是一名行业顾问，同时也是Effortmark Ltd.公司老板。不过她提醒道，需要合理的使用这些表格工具，而其中也是有技巧的。“不仅仅是小企业，所有的公司都会陷入到一个误区之中，因为他们经常只使用一款表格工具，因此会盲目的认为它就是一款好表格了。” Caroliine Jarrett说道。
和许多专家一样，Jarrett相信自动化表格生成器非常方便，但并不能以最好的方式去解决问题。“这些表格工具的确简化了文案工作，很多东西只需复制即可，”她说道，“但有时，你会忽略是否这些表格究竟是不是自己应该要的，” —J.B.
（via entrepreneur杂志，快鲤鱼独家编译，转载请注明出处）
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云存储服务供应商Box一财季营收同比增长45%
[摘要]Box第一财季新增2000多客户，总客户数达到4.7万以上。
云存储服务供应商Box今天发布了该公司截至2015年4月30日的2016财年第一财季财报。财报显示，Box第一财季营收为6560万美元，同比增长45%；归属于普通股股东的净亏损为4730万美元，比去年同期的亏损3860万美元扩大。
不过，财报显示，由于更多的客户订阅了Box的内容共享平台服务，因此Box第一财季的业绩超过了市场分析师的预期。数据显示，Box第一财季增加了2000多客户，并同此拉动了该公司总客户数量达到4.7万以上。
Box第一财季营收同比增长45%，为6560万美元，去年同期为4530万美元，同时也好于市场分析师平均预计的6370万美元。
Box第一财季帐单收入为6980万美元，同比增长58%。
Box第一财季运营亏损为4660万美元，去年同期运营亏损为3780万美元；不按照美国通用会计准则计量的运营亏损为3260万美元，去年同期此运营亏损为3130万美元。
Box第一财季归属于普通股股东的净亏损为4730万美元，比去年同期的3860万美元扩大；每股基本和摊薄亏损为0.40美元，去年同期每股基本和摊薄亏损为2.81美元；不按照美国通用会计准则计量，Box第一财季每股基本和摊薄亏损为0.28美元（基于1.194亿股流通股计算），好于去年同期的每股基本和摊薄亏损2.32美元（基于1370万股流通股计算），也好于汤森路透社分析师预计的亏损0.31美元。
截至2015年4月30日，Box持有的现金、等价物和可兑换债券额共为2.84亿美元；持有的限定性现金为2840万美元。
业绩展望：
Box预计2016财年第二财季营收将介于6900万美元到7000万美元之间，不按照美国通用会计准则计量的运营利润率将介于负49%到负51%之间。
Box预计2016全财年营收将介于2.86亿美元到2.9亿美元之间，好于此前预计的2.81亿美元到2.85亿美元；预计全财年不按照美国通用会计准则计量的运营利润率将介于负49%到负51%之间，此前的预期为负50%到负52%之间。
股价表现：
受业务超分析师预期的推动，Box周三盘后股价继续上扬。在周三的美国股市常规交易中，Box股价上涨0.87美元，报收于17.79美元，涨幅为5.14%；在发布上述财报之后的盘后交易中（截至发稿之时），Box股价又上涨了1.21美元，到19美元，涨幅为6.80%。在过去的52周，Box最低股价为16.41美元，最高股价为24.73美元。（悦潼）
来源：腾讯科技
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数据分析产品企业Arcadia Data融资1150万美元
一家名叫Arcadia Data的初创企业宣布，他们结束隐秘模式，正式推出了一个利用开源软件Hadoop所开发的企业智能数据分析工具，这个工具可以对多种企业运营中所产生的数据进行存储和分析。另外，该公司还宣布，他们刚刚完成了一笔金额为1150万美元的融资。
该软件目前支持Mac和Windows两大PC平台，用户可以进行免费下载，并且免费使用这个软件的基本功能。这个软件的企业版中则拥有更多分析功能、安全特性，并且处理和分析能力更高。据悉，企业版将于今年年底正式开始发售出货。
目前市场上有许多类似的企业智能工具，企业可以使用这些工具对多种数据进行分析。然而在这些软件中，大部分在开发中使用的都并非开源软件，因此它们无法调用Hive和Impala等开源SQL引擎，从而限制了企业在进行数据分析时的灵活性。而这正是Arcadia所解决的问题，也是其最大优势所在。
Arcadia Data公司联合创始人兼产品总监Priyank Patel向笔者演示了这个软件，他指出，这个软件的作用远远不止是绘制数据表格那么简单。它能够从1.8亿条记录中对数据进行总结、可视化以及规划等操作。他表示，这种功能远远超过了此前的Tableau和Qlik等企业智能工具。
在接受采访时Patel表示：“这个软件可以帮你突破数据规模的限制。你很快就会发现，无论你的数据规模有多么庞大，这个工具都能够为你提供帮助。”
该公司的竞争对手包括很多具有风投背景的企业智能工具开发商，例如Platfora和Clearstory Data等，这些企业的产品也都支持Hadoop。但是无论如何，Arcadia此次获得风投青睐，对于他们来说都是一个值得庆祝的事情。该公司的几位创始人此前曾供职于被Teradata收购的Aster Data公司。
截止到目前为止，该公司已经与多家其他企业达成和合作伙伴关系，例如Hadoop供应商Cloudera、Hortonworks、IBM和MapR等。虽然这个软件是针对Hadoop数据所设计的，但是它同样可以对来自其他数据库的数据进行可视化处理，例如Oracle和MySQL等。而且它甚至可以对电子表格中的数据进行分析和处理。
该公司本次融资的领投方为Mayfield Fund，其他参与投资的机构包括Blumberg Capital和Intel Capital。Patel拒绝透露该公司自成立伊始共计获得了多少融资。
Arcadia Data成立于2013年，总部位于加州的San Mateo。截止到目前为止，该公司共获得了7个企业客户，例如Appboy、惠普和MarketShare等。
via VB，快鲤鱼翻译，转载标明来源
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Colabo:客户关系系统和社交网络之间一座桥梁
公司位于加州圣马特奥市，他们想要成为连接“旧世界”和“新世界”的桥梁，所谓旧世界，其实就是传统的客户关系管理系统，而新世界则是绝大多数消费者热衷的社交网络。
今天，该公司宣布获得了一笔700万美元的A轮融资，这笔投资将进一步强化其作为“中间人”的角色，据悉他们将会与甲骨文公司的客户关系管理系统整合，帮助它获得更大优势。今年三月，甲骨文创始人Larry Ellison指出，在基于云服务的销售方面，Saleforce对其公司构成了很大威胁。但Colabo公司首席执行官兼联合创始人Yoav Dembak表示，在新兴市场的B2B领域里，甲骨文并不是Salesforce的最大竞争对手。
“对于Salesforce首席执行官兼创始人Marc Benioff来说，最大的挑战并不是甲骨文公司，”他说道，“他们真正的敌人是LinkedIn，”因为这家人脉求职网站正在快速扩大销售及营销功能。
除了与甲骨文客户关系管理系统进行整合之外，Colabo还提供了大约130个可立即使用的连接器，可支持Quora，Meetup，GitHub，Twitter，以及IT社区网站SpiceWorks等社交网络的整合。另外值得一体的是，虽然Facebook也是其他可支持的网络之一，但是这家社交网络巨头似乎并不太关注B2B领域。
一位销售人员认为Colabo非常有前景，他用LinkedIn作为例子，表示如果LinkedIn可以覆盖一个Colabo按键，那么用户就可以自动添加很多信息，比如客户关系管理系统内的信息资料，以及其他销售渠道。
Colabo还可以对同一个人进行定位，并新增其他社交网络的相关信息，根据Dembak表示，其准确度高达95%，一旦相关社交网络信息有改变，企业的客户关系管理系统内的资料也会自动更新。
Colabo软件还有推荐功能，帮助企业了解下一步该做什么，比如提供个性化广告，发送电子邮件，或是在某一指定地区内发消息。Colabo可以提供相关模板，并且还能推荐编辑内容，然后直接通过企业内部的客户关系管理系统发送出去。
销售人员只需简单选择自己所需要的推荐行为即可，Colabo可以自动选择对应内容，并以最佳渠道进行发送。Dembak指出，在销售生产力工具行业里，他们的竞争对手包括InsideSales，Yesware，以及SalesLoft，当然也包括LinkedIn，因为后者同样是利用自己的求职人脉社交网络提供类似的销售服务。
via VB, 快鲤鱼翻译，转载标明出处
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硅谷
Slack就是操作系统
互联网女皇注意到消息应用正成为通信中枢，Benedict Evans认为消息应用有可能成为移动平台，设计师Ben Brown则提出了一个更家大胆的观点，Slack、微信、Kik、WhatsApp之类的消息应用就是新的操作系统，并且预言一门叫做消息体验设计的学科将会大行其道，能开发这种新型软件体验的设计师和开发者将可以从一股新的应用商店淘金热中获得大量可观的回报。
由于其可扩展性、以消息作UI系统的威力及灵活性，Slack不仅仅只是一个聊天室。用过Slack的人都知道。
对于全新的一批app来说，Slack就是一个操作系统。随着Slack的发展，会出现一个基于这一操作系统运行的app的巨大市场—就像智能手机app的爆发一样。这些app会以Slack为基础进行开发，并以后者未曾预料的方式增强Slack。
这些app会把Slack作为它们主要的用户界面，因此也会出现在所有的平台上，而且是以原生的方式呈现，就好像它们是植入到Slack里面一样，还提供了各种原本出现在web、桌面或移动应用上的功能。它们会保持实时同步，随时随地用户可达。它们会提供一个一致的、友好的、会话式的界面。其做事方式跟我们以往会有些微妙的不同，为时间和成本节省、为更好的沟通和透明性等许多好处创造机会。
我们称之为“bot（机器人）”。其出现已经有很长一段时间了，但现在终于进入主流了。
机遇是巨大的。
针对消息传递的设计将会成为一门与响应式设计一样重要的学科，这么学科还会吸收像文案撰写、商业分析以及API编程等各种各样形形色色的技能。
我们不妨大胆给这门学科取个名字：消息体验设计（Messaging Experience Design，MXD）。
像这样新兴的操作系统Slack并不是唯一一个。很多应用正在微信、Kik、Snapchat、Facebook Messenger等其他消息平台上面搭建。这些应用之间大抵都是讲同一门语言，只是口音略有不同：针对Slack开发的app也许也能在Kik上面跑。现在Kik、微信、WhatsApp上面的用户数已经超过20亿了。
能开发这种新型软件体验的设计师和开发者将可以从一股新的应用商店淘金热中获得大量可观的回报。
Slack就是操作系统。
来开发杀手应用吧！
本文编译自：medium.com
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