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SAP全球裁员2250人 将加速通过互联网销售软件
// -1, //IE内核
presto: u.indexOf('Presto/') > -1, //opera内核
webKit: u.indexOf('AppleWebKit/') > -1 || u.indexOf('UCWEB') > -1, //苹果、谷歌内核（UC急速浏览器也支持webkit）
gecko: u.indexOf('Gecko/') > -1 && u.indexOf('KHTML') == -1, //火狐内核
mobile: !!u.match(/AppleWebKit.*Mobile.*|UCWEB/), //是否为移动终端
ios: !!u.match(/\(i[^;]+;( U;)? CPU.+Mac OS X|iOS/), //ios终端
android: /Android|Linux.*UCWEB/i.test(u), //android终端
iPhone: u.indexOf('iPhone') > -1, //是否为iPhone
iPad: u.indexOf('iPad') > -1, //是否iPad
webApp: u.indexOf('Safari/') == -1, //是否web应该程序，没有头部与底部
UC: u.indexOf('UC') > -1
};
}();
if(shell.android || shell.iPhone || shell.UC){return true;}else{return false;}
}
if(browser()){
var str = window.location.href;
if(str.lastIndexOf("magazine.caijing.com.cn")
欧洲最大软件公司SAP周五宣布，将在全球范围内裁员3%约2250人，主要因为公司将加速通过互联网来销售产品。
SAP在全球拥有约7.5万名员工。公司人力资源主管斯特凡·里斯(Stefan Ries)称，公司去年也进行了类似比例的裁员。里斯说：“基本上，这是公司应对市场环境变化而进行的持续措施。此次裁员并不是削减成本计划的一部分，而是重心调整所致。”
里斯还称，与此同时，SAP今年还计划在高增长领域增加2200名员工，如云计算业务、 Hana数据库业务，以及去年73亿美元收购的Concur业务。同样，SAP去年也增加了同样数量的员工。
当前，SAP正对其核心的软件业务进行重整，希望说服企业客户其软件能运行他们的最关键应用。
在欧洲，SAP员工可以签署主动离职协议。在德国、法国、英国和美国，员工还可以选择提前退休。(李明)
来源：新浪科技
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云服务提供商Salesforce推出新玩法，促进预测营销
现在对于营销来说重要的已经不是客户在做什么了，而是客户下一步想做什么。这正是客户关系管理服务商Salesforce推出新服务的理念所在。
昨天，客户关系管理服务商Salesforce营销云服务推出了先期客户满意度的升级版：预测性决策(Predictive Decisions)。
该功能会检查一个匿名或已知客户的喜好，分析客户互动的轨迹，然后提供推荐内容和产品，或通过网站和电邮提供实时推荐。
“以前，信息和内容必须从第三方资源获得，”家具零售商Room & Board的网络客户体验主管Kimberly Ruthenbeck说，该公司使用了Salesforce的营销云服务。
她说，现在预测性决策功能让收集用户行为信息变得更容易了，因为信息和内容会实时传到平台上。另外，个性化过程是自动的。
通过电子渠道客户会获得定制的店内销售体验。当客户选择或拒绝推荐时，预测性决策会自动更新客户资料以反映这些喜好。
“过去营销人员对于使用预测性营销很挣扎，”Salesforce的产品营销副总裁Gordon Evans说。
现在，对于一位两周前买了一套灰色沙发的30多岁女性顾客，Room & Board的营销渠道能更容易地自动表示她可能会对一个刚上架的黑色枕头感兴趣。
Evans称新一代的预测营销要解决几个关键问题，包括传送多个来源客户信息的难题，新品推出的内容更新，以及在所用渠道和顾客旅程中的个性化推荐。
Salesforce以前营销云服务上的预测营销重点关注网站。“我们正在做的是把服务扩张到电邮和其他途径，让它使用起来更容易。”
对于卖家来说，事先知道顾客想要买什么很重要。Salesforce称新的预测功能可以让网站收入提高10%，转化率提高25%。
当然，如今“预测性”成了营销的一个常见修饰语，许多平台都宣称他们能提供产品推荐。Evans表示新功能与众不同，因为它是营销云服务原创的，顾客信息、新内容和推荐将实时传送到所有渠道。
“顾客与公司互动时想要相关的经验，”Salesforce咨询合作方Bluewolf的首席运营官Corinne Sklar说。
“预测性分析是通向智能新体验的入口，这种体验将彰显品牌和促进客户忠诚度。”她又表示Bluewolf最近关于Salesforce的报告发现后者将近四分之三的客户将增加在分析上的投资，以促成“有意义的顾客时刻”。
【文章来源VB，编译：菜蚁，首发钛媒体】
Salesforce pumps up its anticipatory marketing with new Predictive Decisions
It’s no longer just about what the customer does. It’s becoming more about what the customer wants to do next.
That’s the idea behind Predictive Decisions, the new level of preemptive customer satisfaction launched today on Salesforce’s Marketing Cloud.
It looks at an anonymous or known customer’s preferences, analyzes the trail of customer interactions, and then offers recommended content, products, or offers in real time across such channels as websites and email.
“Before, data and content had to be pulled from third party sources,” Kimberly Ruthenbeck told me via email. She’s director of web customer experience at furniture retailer Room & Board, which uses the Salesforce Marketing Cloud.
Now, she said, Predictive Decisions makes it “much easier for us to implement the collection of user behavior” because data and content are streaming in real time into the platform. Plus, she noted, the personalization process is automated.
The customer gets a more “customized, in-store sales experience” across digital channels, she said. When the customer chooses — or rejects — the recommendations, Predictive Decisions automatically updates customer profiles to reflect those preferences.
“Marketers were struggling to use predictive marketing,” Salesforce VP of product marketing Gordon Evans told me.
Now, he said, it’s easier for Room & Board’s marketing channels to automatically suggest that a mid-30s woman who bought a gray sofa two weeks ago might be interested in a new black pillow that was just added to the catalog.
He said this new generation of the company’s predictive marketing required addressing several key challenges — including the difficulty of streaming multiple sources of customer data, content updates like new products, and the resulting personalized recommendations across all channels and across the entire customer journey.
The previous generation of predictive marketing on Marketing Cloud focused on websites, he said. “What we’re doing is expanding that into email and the rest of the channels, and making it easier to use.”
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3/4的中小企业主(SMBs)表示数字营销很有效
根据2014年11月BrightLocal的研究，四分之三的北美中小企业(SMBs)表示数字营销对吸引消费者很有效，37%的企业计划未来十二个月向数字营销上投入更多支出。但是，缺少这方面的技能、预算和时间阻碍了数字营销的发展。
当问及受访者对数字营销的态度时，理解数字营销并能自己执行数字营销计划的中小企业主下降了11个百分点，从2013年的40%下降至2014年的29%。近28%的中小企业主已经开始学习数字营销以自己执行营销计划，但是目前还无法实现。
同时，那些希望实施数字营销计划但是却面临困境的受访者的比例也有所增长。和去年相比，更多的受访者认为预算（17%）和时间（10%）阻碍了数字营销。有趣的是，虽然预算面临困境，中小企业主对聘请营销专家来处理企业数字营销持更开放的态度；在经营企业时节省时间也许比些许额外支出更重要。
其他结果显示一些中小企业主已经开始采取行动，64%的受访者自己制定数字营销方案，和2013年的68%相比有所下降。18%的受访者表示2014年求助于顾问或代理企业，和去年相比增长15%。
数字营销的问题可能让中小企业主想起其创业初期，2014年12月The Alternative Board的调查显示，全球38%的小企业主（SBOs）将营销、广告和公共关系作为创业初期支出最多的方面，排在第一位。雇佣和训练员工排在第二位，包括数字营销技能，有35%的受访者选择。近十分之四的受访者希望曾在营销方面支出更多，希望花更多时间训练雇员的受访者更少（23%），在繁忙时期在技能上支出超过了时间投入。
当然，一些中小企业在数字营销之前就已经创立了，但是他们的感觉说明在营销和雇员身上多花点钱并不是坏主意。
编译自：eMarketer 译者：孙莹 来源：199it
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微软的小秘密：大批云计算用户只注册不使用
[摘要]真正用Azure的客户很少，微软向销售团队施压，使用数据不达标将拿不到奖金。
多名知情人士对Business Insider表示，最近几天，微软销售经理之间流传着一个令人恐惧的新词：消费。
“消费”也称“使用”，指的是一个客户实际消耗的云计算资源。
因为签订广泛的合作协议而注册微软云计算服务的客户数量，与实际使用这些服务的客户数量之间存在着脱节现象。
知情人士表示，这种脱节给微软内部造成了各种各样的问题，例如：
——为了与亚马逊网络服务（AWS）竞争，微软一直在努力吸引企业注册Azure。虽然只收取很少的额外费用，甚至分文不收，但其中很多客户其实根本不打算使用这项服务。微软一直在将这类交易中的部分营收算作云计算营收，但如果这些客户并没有真正使用微软的云计算业务，这些营收就无法持续。Office365也存在同样的情况，这是一套基于云计算的电子邮件和生产力套件（尽管我们听说Office 365正在步入快车道）。
——微软正在向销售团队施加压力，迫使其将这些“只注册不使用”的客户转变成真正的“用户”。微软为此调整了很多销售团队的薪酬计划，为他们制定了“消费”目标。
——我们听说，一些销售员将因此离职，或者因为实际使用数据不达标而拿不到奖金。拿不到奖金对销售员而言可谓致命打击，他们都要靠奖金才能发展自己的职业生涯。
——销售部门正在召开各种各样的会议，制定相关计划来提升销售指标。
在我们就此询问微软后，该公司回复称，其云计算使用量“表现强劲”：“我们发现各类规模的企业对微软云计算服务的使用量都表现强劲。所有Azure客户中有超过60%至少使用一种增值服务，例如流媒体视频。还有超过80%的Office365企业客户使用两个或两个以上的工作负载。”
挺进云端
要理解销售人员为何对这些新制定的消费指标感到头痛，最好先了解一些背景信息：
在云计算行业，企业只需要根据实际使用的资源支付费用，例如计算时间、存储空间，以及增值应用和服务的使用量等。
这种模式很受客户欢迎，因此他们纷纷放弃传统的软件和电脑使用模式，通过云计算来获取计算资源。
因此，所有大型科技公司都在争先恐后提供云计算服务，唯恐被竞争对手抢在前面。他们都不遗余力地在这个庞大的市场中攫取份额。据美国市场研究公司IDC测算，云计算市场规模将从2014年的566亿美元增长到2018年的1270亿美元。
如之前的报道所述，微软过去几年一直在努力通过所谓的“先试再用”模式，吸引大批企业客户尝试该公司的云计算产品。所谓“先试再用”，指的是向企业提供云计算优惠，希望他们在用完优惠额度后继续付费使用微软的云计算服务。
但实际上，微软不会直接为用户提供免费的代金券。一位知情人士说：“客户必须为‘企业协议’（EA）中的所有服务支付费用。根本没有免费的产品。”微软的大型企业客户几乎都会签订这样一份EA协议。
只不过，作为这项协议的一部分，微软会为协议中的软件部分提供高额折扣——例如，Windows授权费或SQLServer数据库授权费——然后将这些折扣应用于协议中涵盖的云计算服务。
事实上，与不附带云计算服务相比，该协议总共收取的费用几乎没有什么变化。
但这却意味着微软可以把通过该协议实现的部分营收列入云计算营收。关于这一点，我们之前已经做过相关报道。
这是一种很聪明的“先试再买”战略，可以帮助微软将资金导入云计算业务。但这项业务同样蕴含着风险，如果企业客户没有持续使用微软的云计算业务，而是在优惠券用光后停止使用，微软就无法将其算作真正的云计算客户——尽管从财务报表上看，它似乎的确做到了这一点。
这其实正是某些案例的真实写照。
“微软这个令人不堪的小秘密是：真正使用Azure的客户其实很少。”知情人士去年11月对我们说。
另外一名知情人士最近对我们说：“微软拿到了钱，但客户并没有使用云计算服务。”
知情人士表示，微软会在谈判数百万美元的协议时，绑定数万美元的云计算优惠额度，但实际上，这家企业客户根本不准备使用Azure（甚至还没有对这项服务的安全性进行认证）。
知情人士说：“别误会我的意思，有些客户的确很喜欢Azure，也的确用它做了不少事情。”但在某些销售区域，不到20%的企业客户却贡献了90%的Azure使用量。
对于促成那20%交易的销售员而言，新制度非常有利，但对其他销售员来说，情况却有些不妙。
普遍情况？
另外一名接近微软的人士表示，这一问题并非普遍存在。
该知情人士称，在看过了数千份EA协议和Azure协议后，他发现只有很少一部分包含了企业不想要或没有使用的Azure优惠额度。
谈到折扣问题时，这位知情人士承认，上文所述的折扣方式也会应用于其他产品，以便微软可以计入Azure的收入，但他认为这个问题并不普遍。
“我们并没有给Azure打折，我们对其他产品打折，以便借此为EA中包含的Azure创收。但这种情况的比例很低。”该知情人士解释说。
他表示，微软不会在这些合同上“亏钱”。
“实际上，客户会为他们并没有使用的东西（Azure）付钱。Azure协议持续一年时间，所以如果这包含在他们的EA协议中，他们就有一年的时间来使用这项服务。如果不使用，他们虽然付了钱，但却享受不到这项服务所带来的价值。”
该知情人士还证实：“是的，我们会要求销售员吸引客户使用Azure，因为这才是我们收取Azure费用的真实渠道。”
然而，其他销售员却对我们说，这种绑定Azure的模式其实非常普遍。
软件授权顾问辛西娅·法伦(Cynthia Farren)也在我们去年11月报道此事时证实了这一情况。
她当时对我们说：“我也听一些微软销售人员说过，他们负责的所有EA协议都会附带一些云计算服务，但并非所有客户都使用了这些服务。”
华尔街质疑
这个问题的关键在于，一些内部人士开始注意到这种情况，并要求微软披露更多细节。
当微软CEO萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)今年1月表示，该公司的云计算业务将成为一项年营收55亿美元的业务时，很多业内专家呼吁其公布更多细节。
“我真正想知道的是实际的活跃用户总数。我希望他们能以更透明的方式披露这些数据（例如活跃用户等。）”法伦之前对我们说。
华尔街分析师同样如此。
在今年1月的微软财报电话会议上，花旗分析师沃尔特·普利特查德(Walter Pritchard)就曾向纳德拉和微软CFO阿米·胡德(AmyHood)询问Office 365的实际用户数——知情人士对我们透露，这项服务的企业用户正在快速增加。
“能否谈谈部署率？我知道你们的合同数很多，但有多少用户真正使用了这项服务，使用了电子邮件、SharePoint和其他云计算服务？”普利特查德当时问。
微软管理层当时回避了这个问题，胡德并没有披露活跃用户数，而是表示：“实际目标是向用户展示云计算服务，然后让他们尽可能快地转向这类服务。”
压力增加
很显然，微软现在正在对销售人员施压，确保用户实实在在地使用这项服务。
“根本的挑战在于，微软激励销售团队大举销售Office365和Azure，而不在乎客户是否需要、是否想要，甚至是否计划使用这些服务。”一位知情人士对我们说。
知情人士表示，以往，销售奖金只与同意在合同中增加云计算服务的客户数量挂钩。而现在，微软开始将“消费量”列为销售员和销售经理的考核指标——即使是已经签订的合同，同样会使用这一指标。
“新的薪酬对销售员不利，因为他们签下的客户并没有‘消费’云计算服务。很多区域都会每月或每两周展开一次‘消费业务评估’，以便促使销售员完成任务。”知情人士说。
知情人士所谓的“完成任务”指的是让客户使用他们付费购买的所有云计算服务，而且还要多用一些。
正当一些销售员担心无法让客户真正使用微软的云计算服务时，亚马逊和谷歌却开始从微软疯狂挖角云计算人才。
知情人士表示，微软在不恰当的时候遭遇了谷歌的亚马逊的大举挖角，人才严重流失。
业界共识
事实上，其他企业也在努力转变观念，不再单纯吸引用户，而是开始关注实际的云计算使用量。
惠普CFO凯西·雷斯杰克(Catihe Lesjak)今年1月坦陈，该公司也在开展这类项目。
根据惠普2月末公布的最新财报，该公司去年的软件营收同比下滑5%。“我们将继续把产品组合和运营模式转向SaaS和订阅服务。客户的消费行为和销售动机的调整也将对短期营收产生影响。”她承认。
与此同时，有着被誉为“云计算之王”的Salesforce CEO马克·本尼奥夫(MarcBenioff)也在该公司在2月底宣布财报时大肆宣扬用户如何使用该公司的云计算服务。Salesforce是微软在云计算领域的最大竞争对手之一。
“我们本季度为客户处理了1770亿次事务，同比增长68%。你可以看到我们的使用率在飙升。客户使用我们产品的次数比以往任何时候都高，平均每个工作日处理约30亿次企业事务。这在企业技术领域堪称空间，没有任何一个企业平台能够达到这一水平。”他说。
Salesforce多年以来一直在互联网上发布该公司的使用量统计数据。
现在，纳德拉也在面临压力，不得不开始披露使用细节。但在披露信息前，他显然希望先积累一些真正拿得出手的数据。（长歌）
BI中文站 3月5日报道
硅谷
邮件追踪服务商ToutApp获1500万美元B轮融资，欲打造整合型营销神器
ToutApp创立于 2011 年，近日完成 1500 万美元 B 轮融资，领投方为 Andreessen Horowitz，原有投资方 Sigma West、Founder Collective、500 Startups 和 the Launch Fund 跟投。此轮后该公司总融资量达到 2000 万美元，领投方的 Scott Weiss 将加入 ToutApp 董事会。
起初 ToutApp专注于邮件追踪和检测，如一年中你处理了多少邮件、对方是否已阅读、点击了哪些位置、使用的什么设备等细节，并生成可视化图表。发现收件人行为是座金矿后，ToutApp 逐渐整合多家邮箱应用，并打磨了一些功能，直接通过信息流的形式，向用户清晰地展示推广对象的行为习惯，甚至提供一些辅助预测。
信息流的具体模式如下图所示，右上角提供近几天内的邮件数量，而下方追踪一栏中可以查看发出去的某封邮件的具体发送时间、浏览和点击量即使用设备、以及最下方具体到每次行为的时间点。
这种用邮件追踪用户行为习惯的功能，对营销推广非常有价值。比如对销售人员来说，根据用户查看邮件的时间可以更容易地选择正确打电话的时机，因此 Live Feed 也设置了直接拨打电话的按钮。
市面上已有很多为销售人员打造的工具，如InsideSales和 Brainshark，ToutApp 相信每个销售团队都会同时使用多达 15 种工具，而光是在输入数据上就浪费了很多时间。ToutApp 平台兼容所有的 CRM（客户关系管理）软件和主流邮件系统（Gmail、Outlook），希望成为销售人员所有邮件营销相关业务的入口，进而整合各类相关产品，提高整体工作效率。
目前 ToutApp 的企业用户包括 Atlassian, Dropbox, Jive 和 Namely，用户中有超过 90000 的销售人员。
[本文参考以下来源：crunchbase.com, venturebeat.com]
硅谷
中小企业商业管理初创企业Booker获3500万美元C轮融资
为美容、保健、家装等服务行业中小企业提供基于云的一体化商业服务管理的 Booker 近日获得了 3500 万美元的 C 轮融资。
Booker 是一家为中小企业提供预约管理、CRM、市场营销、忠诚管理、POS 系统、业务分析等一系列配套商业服务管理的初创企业，成立于 2010 年，总部位于纽约。其目标是为所有企业建立一个基于云端的“统一平台”，帮助当地企业实现在线的商业管理，以及消费者与服务的无缝对接。
虽然面临着 Netsuite、Intuit 以及 SAP 等的竞争，不过预约方便快捷是 Booker 的优势之一。它提供了多种预约的实现方式，包括在服务提供商的网站、移动 app、手机 web 等，也可以将日程安排和预约植入到 SMB 的 Facebook 主页上。
Booker 的客户属于典型的中小企业，其年收入大概在 25 万到 100 万美元之间。视行业不同，其月服务费约在 100—150 美元左右。2年前Booker已有超过 6 万的客户，用户横跨多个垂直领域，包括保健、家居装饰、美容院等。目前，其平台每月登记的预约数超过了 300 万，月交易额已超过 20 亿美元。
此轮融资由 Medina Capital 领投，Jump Capital、Signal Peak Ventures 两家新投资者及 Bain Capital Ventures 等原有投资者跟投，大型支付终端提供商 First Data 作为战略投资者也参与了投资。此轮融资过后，其总融资额已达 7700 万美元。此轮融资所得拟用于教育、宠物美容等垂直市场的业务扩展。
//
注：报道所涉融资金额由对象公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书
[消息来源：venturebeat.com, forbes.com]
硅谷
在线招聘和技能认证平台Sqore获得350万美元的A轮融资
据国外媒体报道，日前瑞典的在线招聘网站Sqore获得350万美元的A轮融资，投资方式Northzone。据了解，Northzone除了投资Sqore，他们还是流媒体音乐服务商Spotify、分类信息网站Avito和移动支付商iZettle。
Sqore成立于2010年，是由4个刚毕业的大学生成立的，他们建造了一套在线的技能挑战测试系统。他们也一直保持着在学校期间竞争意识，从起初单纯的信息网站Studentcompetitions.com到后来拓展到给公司和学生提供一系列服务的公司。截止到目前为止，总共有来自190多个国家的1500多万学生参加了Sqore的测试。Sqore希望能通过这套系统让学生用户接触一些专业的实习机会、奖学金和全职工作，同时也给合作的企业寻找正确的人才。
据了解，Sqore是请学校和公司设计技能考验的在线测试题，然后拿给世界各地的学生进行测试。他们的初衷很简单：不管你是通过传统大学教育、在线课程还是自学和实际经验获得的自身技能，Sqore都能够帮你进行技能的确认，并且帮你在全球范围内寻找适合自己的工作和学习机会。
Sqore方面还透露，他们已经给上千名学生用户找到了专业的工作或者奖学金机会。例如，一位印度女性曾经在Sqore上找到一家欧洲大学的航空学奖学金、印尼有一位女性也因为一种特殊的清洁水源的技术获得一家欧洲大学的奖学金。
说道Sqore合作的公司，也让人十分向往，他们合作的公司有IBM、Shell、KPMG、Bertelsmann、Ikea和 Morgan Stanley等这样国际知名的大公司，对即将求职的学生来说非常有吸引力。
除了帮学生用户寻找合适的工作，他们的企业用户也是Sqore的重要合作伙伴。Sqore能够给企业提供4各方面的服务，包括招聘人才、寻找创新者、市场营销和广告等。Sqore能够给合作企业吸引大批的优秀人才，给企业建造一个人才库，让企业的高校招聘计划顺利完成。此外，还能在网站上给合作企业寻找创新者来解决公司的问题，并且在合作过程中在高校学生间树立起品牌形象，也是一种在世界范围内做广告的行为。
在获得融资以后，Sqore计划用这笔新的融资来开发新产品和拓展更广泛的市场。
来源：快鲤鱼
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HP收购无线网络提供商设备Aruba，巩固企业云服务市场地位
惠普昨日证实一项收购 Aruba Networks 公司的交易，后者为全球市场份额第二的企业级无线网络设备的供应商，第一为 Cisco。
惠普将付出每股 24.67 美元，总价值大约 27 亿美元的价格收购。除去现金和债务后，Aruba 的净收入在 27 亿美元左右。相比于 Aruba 目前在二级市场的股价，几乎没有溢价。
这是 Meg Whitman 在 2011 年成为惠普 CEO 以来完成的最大的一笔收购，而且看起来这应该不会是最后一次。在上周 Re/code 对其的采访中，Whitman 坦言准备进行一次更加具有侵略性的收购，就像她准备在今年晚些时候将惠普分成两家公司的计划一样。
Aruba 公布了其 2014 财年截止七月份 7.29 亿美元的收入。惠普的大部分由它在 2009 年收购 3Com 时得到的人才和设备组成的网络部门也公布了其 2014 财年截止十月份的 26 亿美元的销售额。
随着更多的公司将允许员工通过无线设备连接进工作系统，惠普收购 Aruba 的这项举措无疑会加速其在 WLAN 市场的份额：
根据 IDC 公布情况，惠普拥有 4-5% 的企业级无线设备市场的份额，而 Aruba 为 10-13%，虽然远远低于保持第一的 Cisco 公司的 48.3%。第三是 Ruckus Wireless，拥有 6.3% 的市场份额。
资本市场对此反应平淡，今天盘后惠普的股价下跌 2.01%，Aruba 股价盘后下降 0.41%。
惠普准备拆分后将更多精力用于企业云服务，此次收购大概是为了巩固并发展其并不占优势的网络基础设施业务，完善其企业云服务的解决方案——虽然惠普的财报显示，惠普在私有云业务已经处于领导地位，根据 IDC 的数据，去年 Q2 惠普服务器营收增长 4% 至 32 亿美元 (约合人民币 197 亿元)，在服务器市场上的份额为 25.4%。
这项交易也被期待激起一轮无线网络公司的并购投资，它提高了另一家企业无线设备制造公司 Ruckus Wireless 被下一个收购的可能性。另一个潜在的目标可能是艾诺威科技（Aerohive Networks），一家在去年上市的无线设备公司。
[本文参考以下来源：reuters.com, www8.hp.com, idc.com,seekingalpha.com]
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Box IPO 之后第一单，收购 Subspace加强云端存储安全服务能力
根据 re/code 消息， Box 宣布完成对于 Subspace 的收购，一家位于 Berkelay 的 7 人创业公司。此次收购的具体金额尚对公布，可以从官方博客知道，Subspace 网站将会于 15 年的 4 月 3 日停止服务，而整个团队会加入 Box。
Subspace 成立于 2013 年，它为企业提供移动设备的安全服务解决方案，主要针对的是员工个人的移动设备，例如智能手机，平板电脑。对于一些医疗、金融产业的公司来说，有效地管理员工通过通过个人电子设备访问公司敏感数据是一件非常重要的事情。安全问题也是目前 Box 正在考虑的重要问题，Box 已经提供了一些简单的服务，例如锁定一些文件的访问权限等等。云端存储和移动办公是企业服务的趋势，收购 Subspace 将加强 Box 在云端存储安全服务上的优势。
此次收购之后，Subspace 的创始人兼 CTO Ben Kus 将会成为 Box 安全产品的负责人，创始人兼 COO Jon Fan 将会成为 Box 整个产品的负责人，而另一个创始人则会成为工程部的总监。
Box 于今年年初完成了自己的 IPO 之旅，并将自己的定位从云端服务存储商转换为“企业内容协作平台”，希望能够拜托云存储中间商的角色。在 15 年的 2 月份，Box 与 Office 达成合作，允许 Boxde 用户直接在存储服务中直接开启文档。Box 此次收购意味着这家公司在未来开始逐步通过小公司来完善自身的业务线，以及完成转型。
[来源：36氪，作者: 荔闽]
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【硅谷】过去一周HRTech融资信息 人力资源管理工具 GuideSpark 获 C 轮 2200 万美元融资
人力资源管理工具 GuideSpark 获 C 轮 2200 万美元融资
创立于 2008 年，为人力资源管理人员提供沟通和培训解决方案，将纸质文件变成电子文件，并将这些资料移动化。此轮由 New Enterprise Associates、Storm Ventures、Meritech Capital Partners 和 IDG 共同完成，目前共融资 4220 万美元，新获资金将用于扩大团队和产品研发。GuideSpark在大约一年前筹集了1500万美元B轮融资。
“现在我们只是专注于人力资源交流,”首席执行官基思Kitani说。虽然Kitani承认有些人认为听起来“很狭窄,”他说,它实际上是相当广泛的。
据悉，这些钱将会帮助GuideSpark投资产品,销售,营销。Kitani还希望扩大其合作伙伴。
客户管理工具 Urban Airship 再获 D 轮 910 万美元融资
创立于 2009 年，提供移动客户管理解决方案，让企业用户可以通过推送应用内即时通讯及目标性营销，来维护和经营与客户间关系。此轮由 QuestMark Partners、Verizon Ventures、True Ventures、Foundry Group 和 August Capital 共同完成，目前共融资 6770 万美元，新获资金将用于用户扩展和市场扩张。
云平台 Sikka Software 获 B 轮 550 万美元融资
创立于 2004 年，为中小型企业提供基于云端的管理平台和 API 接口，目前支持超过 16 种其他应用。此轮由 ATA Ventures 和 Sierra Ventures 共同完成，目前共融资 550 万美元，新获资金将用于产品研发和客户扩展。
云端财会软件上市公司 Xero 获上市后融资 1.11 亿美元
创立于 2006 年，为中小企业提供基于云端的财务会计管理软件，目前在全球范围内有超过 40 万个企业用户，于 2007 年 1 月登陆 NZ Stock Exchange。此轮由 Accel Partners 和 Matrix Capital Management 共同完成，新获资金将用于拓展北美市场。
来源：硅发布 作者：吴戈
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